各位 会社名 代表者名 問合せ先 2021 年 2 月 25 日 TOYO TIRE 株式会社代表取締役社長清水隆史 ( コード番号 :5105 東証第一部 ) 取締役執行役員笹森建彦 (TEL (072) ) 新中期経営計画 中計 21 策定に関するお知らせ TOYO TIRE
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- あいり あわたけ
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1 各位 会社名 代表者名 問合せ先 2021 年 2 月 25 日 TOYO TIRE 株式会社代表取締役社長清水隆史 ( コード番号 :5105 東証第一部 ) 取締役執行役員笹森建彦 (TEL (072) ) 新中期経営計画 中計 21 策定に関するお知らせ TOYO TIRE 株式会社 ( 本社 : 兵庫県伊丹市 社長 : 清水隆史 ) は 2021 年 12 月期から 2025 年 12 月期までの 5 ヵ年を対象とする新中期経営計画 中計 21 を策定しましたので お知らせいたします なお 本計画の詳細につきましては 添付資料をご参照ください 以上
2 新中期経営計画 中計 年度 2021年2月25日
3 新中期経営計画 中計 21 TOYO TIREの理念中計 21で目指す姿中計 17の総括外部環境認識中計 21の基本方針成長戦略三菱商事との資本業務提携持続的な成長を支える経営基盤の構築投資 還元方針
4 TOYO TIREの理念 理念 2017年1月再制定 社 是 昨日より今日はより良くより安く 需要者の為に各自の職場で最善を 私たちの使命 ミッション お客さまの期待や満足を超える感動や驚きを生み出し 豊かな社会づくりに貢献します 私たちのありたい姿 めざす企業像 一. 私たちは たゆまぬ技術革新によって 一歩先の未来を創る企業をめざします 一. 私たちは 挑戦心と独創的な発想にあふれた闊達な風土を持つ企業をめざします 一. 私たちは 企業活動に関わるすべての人びとと喜びを分かち合う企業をめざします 私たちの持つべき価値観 TOYO WAY 公正さ 誇り 主体性 感謝 結束力 社会に正しく役立つことを旨として 私心のない公明正大な行動をとる 会社と仕事 自分自身に高い誇りを持ち 最後まであきらめない 何事にも 自らが主体となって受け止め 自らが主体となって取り組む 人と社会に思いやりと感謝の心を持ち 誠意を込めて力を尽くす 仲間とともに知恵と力を結集し 常に創意工夫と改良改善を続ける 2/31
5 中計 21で目指す姿 グローバルでの全機能連携を通じ 変化へ迅速 柔軟に適応する力を強化 重点商品の販売促進 需給のグローバル一元管理 による物流コスト低減 地産地消戦略を核とした 高効率生産の実現 商品 販売 物流 3極R&D体制の強化 差別化商品力向上 変化への 適応力 技術 効率性 採算性を徹底追求する データドリブン経営へ 見える化 生産 品質環境 安全 顧客満足度向上に資する プロセス保証による品質作り込み 持続的な成長を支える 一歩先 の経営基盤へ 分析 一元管理 デジタル コーポレート 3/31
6 1. 中計 17 の総括
7 中計 17 売上 営業利益の推移 億円 億円 4,800 5,000 4,050 4,000 3, , , % 3,000 グラフ数値は上から連結売上高 連結営業利益 同率 % 10.8% 2, % タイヤ連結売上高 左軸 ダイバーテック等連結売上高 左軸 % 連結営業利益 右軸 200 1,000 0 米ドル ユーロ タイヤ連結営業利益 年度 112円 126円 18年度 110円 131円 19年度 109円 123円 20年度 107円 122円 20年度目標 タイヤ事業 ダイバーテック事業 ダイバーテック等連結営業利益 0 110円 115円 目標値との乖離要因 打ち手 慎重な意思決定に基づく増産投資の先送りによる販売本数減 主要通貨に対する為替の円高 セルビア新工場の稼働 市場 商品ミックスの改善 化工品 ウレタン事業譲渡による利益減 自動車部品事業取引利益減 タイヤ事業と連携した受注活動 適地生産によるコスト削減 5/31
8 中計 17 事業成長戦略総括 技術 商品戦略 設計基盤 要素技術とデザイン力を両立させた商品を拡充 展開 エアレスコンセプトタイヤ noair 発表 モビリティ エアロダイナミクス 技術 2018年 2017年 PROXES SPORT NANOENERGY M675 OPEN COUNTRY R/T ホワイトレター ナノバランステクノロジーの進化 2019年 M 年 CELSIUS OPEN COUNTRY A/T Ⅲ OBSERVE GIZ2 6/31
9 中計 17 事業成長戦略総括 ブランド戦略 ブランドステートメントを刷新 独自の世界観をグローバルで訴求 アジアクロスカントリーラリー Best in the Desert Vegas to Reno ５ １ 連覇 ２ ２ 連覇 FIA Intercontinental Drifting Cup SCORE BAJA 連覇 1:当社製品装着車 19年まで5連覇 ESSEN MOTOR SHOW 東京オートサロン SEMA SHOW 2:当社製品装着車 18 19年連覇 3:当社製品装着車 19年まで3連覇 7/31
10 中計 17 事業成長戦略総括 販売 市場戦略 各市場で掲げた施策を着実に実行し独自性を洗練 北米市場 日本市場 シェア5.3%達成 伸長するSUV用タイヤ需要を着実に獲得 -北米売上ランキング7位 2020年時点 -オフロード系高付加価値新商品の投入 -パートナー企業様との戦略提携による需要喚起 米国工場第5期能力増強 販売体制の再構築 -1次工事設備稼働 20年1月フル稼働 -2次工事完了 21年1月稼働 -生産財サービス体制の強化に向けた 専門プロジェクトを設置 16年 36% 16年 45% 20年 41% 20年 54% 欧州市場 北米 16年 36% 20年 38% マレーシア工場第2期能力増強 20年4月フル稼働 -欧州進出により柔軟なグローバル生産基盤の構築へ 代理店 販売チャネルの強化 -最先端原材料 高性能技術など技術基盤を強化 57% アジア市場 セルビア共和国に新生産拠点設立を決定 ドイツにR&Dセンターを設立 売上構成 45% 新車戦略 強みを一層強化させる受注戦略の継続 8/31
11 中計 17 事業成長戦略総括 供給戦略 勝算を最大限に高めるための慎重な検討に基づき 能力増強投資を決定 セルビア工場から米国へ 競争力ある商品の供給 米国工場 第5期能力増強設備稼働 1次 120万本* 19年4月 2次 55万本** 21年1月 *SUV 乗用車用タイヤ換算 **ワイドライトトラック用タイヤ換算 セルビア工場 中国工場 乗用車 SUV用タイヤ 生産拠点新設を決定 トラック バス用タイヤ 能力増強設備稼働 500万本 22年4月 7万本 19年11月 日本工場 旺盛な米国需要を獲得するため 日本 マレーシアからの供給強化 マレーシア工場 トラック バス用タイヤ 能力増強設備稼働 20万本 20年9月 第2期能力増強設備稼働 1次 240万本* 19年10月 *SUV 乗用車用タイヤ換算 9/31
12 中計 17 戦略総括 ダイバーテック コーポレート基盤 自動車部品事業への特化 ダイバーテック事業 モビリティを中心とした 事業成長体制の確立 タイヤ事業との相互連携に基づく 戦略的受注を展開 化工品事業 譲渡 硬質ウレタン事業 譲渡 軟質ウレタン事業 譲渡 トラック バス用 空気バネ事業 譲渡 コーポレート基盤 機能別組織体制の導入 経営基盤の強化 底上げ 企業理念の全社浸透施策展開 横断的な社内コミュニケーション活性化 組織改正 専門委員会設置 三菱商事からの人材活用を通じたガバナンス機能強化 10/31
13 2. 外部環境認識
14 未曾有の混乱期を迎えたマクロ環境 コロナ禍を経た消費行動の大幅な変化 マインド 行動 外出回避 節約志向 対人接触回避 EC/キャッシュレス購買 要求サービス変化 社会 環境価値 経済価値を両立させる取組加速 地政学リスクの更なる高まり 米中覇権争いをはじめデカップリングの波は継続 コロナ禍により加速する経済格差もポピュリズムを促進 省人化対応技術の進化と導入加速 従業員 顧客満足を優先した取組みに価値 労働人口の伸長減速を補うデジタル投資の加速 顧客と生産者との協働により公益と経済価値向上を データの質 量の拡大により ヒトに要求される 役割の高度化 両立するトランスフォーメーションの加速 21年以降 コロナ禍による景気への影響は底を打ち世界的に持ち直すが 回復速度はL字を想定 米国 日本 欧州 トリプルブルー により税制改革 経済対策 進展にはプラス 金利動向に注目 コロナ対策と経済回復の両立が課題 英国なきEU の政治 経済 社会面での 進路に注目 パリ協定に復帰 環境 インフラ分野への投資と ともに環境規制の強化へ 温暖化ガス排出量ゼロ実現施策が加速 2030年代に新車は電動車*限定へ 循環型経済に向けた規制強化と グリーン ディール投資計画の推進 全需のコロナ禍前水準への回復は困難 EV化の加速 アウトドア人気によるSUV ピックアップトラックの需要は伸長 人口減少/高齢化/若年層の車離れ 需要は逓減 優勝劣敗の産業構造へ 軽自動車 ミニバン堅調 SUV増加 国の補助によるEV比率の向上 新技術 次世代車両開発の継続 中国輸入品に対する制裁関税継続 アジア4ヵ国輸入品へのAD課税適用 異常気象に伴う性能への関心増 アウトドア人気継続 ドレスアップ需要増 コロナ感染に端を発した需要減 工場閉鎖等による供給調整 *電動車 HV ハイブリッド /PHEV プラグイン ハイブリッド /EV 電気 /FCV 燃料電池 /LSEV 低速小型電気 12/31
15 自動車 タイヤ事業環境の動向 当社調べ 米国 自動車保有 台数予測 日本 微減 横這いで推移 18 25年CAGRは+0.7%を想定 MPV * スポーツ 乗用車 SUV ピックアップ バン MPV 乗用車 自動車生産台数 車種構成予測 50% 20% SUV スポーツ 41% バン % MPV 乗用車 2025 SUV スポーツ バン 新車販売に占める 電動車比率 32% 43% 27% 22% 2% 25年以降CO2排出規制強化により減少の可能性 新車販売に占める 電動車比率 新車販売に占める 電動車比率 43% 欧州 6% *MPV Multi Purpose Vehicleの略称 多目的車 自動車用タイヤ 需要予測 微減 横這いで推移 アジア諸国へのAD課税によりタイトな需給環境へ COVID-19収束のタイミング次第 /31
16 3. 中計 21 の基本方針
17 中計 17を発展的に継承する中計 21 第二の創業 を機とした 新 グローバル戦略による企業価値増大へ 技 術 競争力を研鑽 グローバルに進化させる技術開発基盤体制へ 生 産 新たな 企業ステージ セルビア工場を稼働 グローバルでバランスが取れた供給基盤体制へ 販 売 潜在顧客との接地面積を拡大 市場での独自プレゼンスを向上へ 生産 技術 販売の効果的連動を実現 成長戦略を牽引する経営基盤の構築と人材強化へ コーポレート これまでの 企業ステージ 従来の取組 事業運営支援機能 基盤の強化 ガバナンス コンプライアンス体制変革 コーポレート 得意分野の強化/独自性の発揮 機能別組織体制への変革 技術 生産 販売 15/31
18 中計 21 重要経営指標 効率性を重視した財務指標 成長と還元のバランスを意識した財務方針を設定 連結営業利益 14%超 財 連結営業利益率 務 重点商品(*)販売構成比率 内訳 55%超 タイヤ 中計 21 為替レート前提 指 連結営業利益 20年度 標 ROE 中計期間中12%以上 (*)重点商品 営業利益 利益率の目標達成に不可欠な新商品 基幹商品 差別化商品など当社の 強み を具現化するタイヤ商品カテゴリー 財 務 方 針 米ドル 103円 ユーロ 123円 600 自動車部品 黒字化 21年度 25年度 北米市場向け販売関連指標 20年度 実績 北米向け販売 本数比率 25年度 計画 38% 41% 北米向け 販売に占める 重点商品比率 設備投資計画 5年総額1,940億円 設備の維持 更新投資 + 成長投資 株主還元について 目標ROEを念頭に置きながら 配当性向30%以上を継続 53% 58% 北米向け 売上構成 比率 57% 58% 16/31
19 4. 成長戦略 技術地域 ( 北米 欧州 日本 アジア ) 新車向け生産 供給ソリューションビジネス化に向けた取り組み
20 成長戦略 技術 日 米 欧 3極R&D機能連携により独自技術を強化し 差別化商品 を展開 高機能設計力 顧客志向商品力 次世代技術開発力 多性能の高次元両立設計 潜在ニーズをスピーディに商品化 独自の次世代モビリティ技術構築 *1 *2 構造 配合設計力の研鑽 顧客インサイトの発掘 商品具現化 環境負荷低減 新素材開発 探求 タイヤ挙動の見える化技術確立 モジュール活用による早期商品化 独自のソリューションビジネス確立 *1:Simcenter STAR-CCM+ software STAR-CCM+ およびSTAR-CD は Siemens Industry Software ComputationalDynamics Ltd. の商標または登録商標です その他の商標 登録商標 またはサービスマークはすべてそれぞれの所有者に帰属します *2:計算にはダッソーシステムズ社製Abaqusを使用 18/31
21 成長戦略 技術 環境配慮など次世代モビリティに対応した嗜好性の高い 差別化商品 を展開 電動車が急速に普及 環境や電動車特有の技術確立 環境配慮技術 + 嗜好性 の融合 環境性能 電動車の特徴 環境性能向上 低騒音化 耐摩耗性 走りの愉しさ 車両重量増加 静粛性 デザイン 高トルク化 19/31
22 成長戦略 地域 北米 強みを磨き上げた 差別化商品群 の継続的な重点投下 米国工場 増産 北米販売シェア 5位 への挑戦 2020年実績 7位 仙台工場 輸出 ワイドライトトラック用タイヤでの 圧倒的なポジションの堅守 商品 企画 マーケ ティング 付加価値商品のタイムリーな具現化 R&D 桑名工場 増産 統括会社 販売 トラック バス用タイヤ 増販 生産 セルビア工場 稼働 オールシーズンタイヤ 増販 20/31
23 成長戦略 地域 欧州/日本/アジア 最高水準技術を投下 欧州 顧客嗜好を発掘 開拓 日本 地域特性を攻略 増販 アジア 顧客基盤の 活用 強化 大胆なハード再編 DXによるソフト改革 販売ネットワーク 拡大 R&Dによる 差別化商品力 重点商品 注力展開 迅速な意思決定 機動的な戦略展開 競争力の高い 生産供給体制 国内市場での 存在感を向上 性能研鑽/ブランディング強化の挑戦 本社機能の 統合 営業の デジタライズ ニュルブルクリンク 24時間レース2020 ダカールラリー 2019 営業網の 最適化再編 新車/市販用 連携強化 域内工場 最大活用 地域特化型 商品開発強化 デジタルマーケティングの重点展開 物流体制の 最適化 営業基盤の 変革 顧客インサイトに入り込んだ 重点商品への注力 21/31
24 成長戦略 新車向け タイヤ 自動車部品 を有機的に連携させたアプローチでモビリティの発展に貢献 タイヤ/自動車部品のコラボレーション 先行 開発 技術 交流 自動車 情報 モビリティ産業における存在感の発揮 技術力向上 最先端自動車技術への挑戦 市販用タイヤ事業への波及効果 サプライヤーとしての 優位性を確立 ブランド認知度 新規 販路 回帰 需要 市販用タイヤの需要獲得 自動車技術 トレンド SUV 電動車 次世代モビリティなど 戦略車種へのアプローチ力を強化 モビリティ性能向上を実現する シミュレーション 評価技術の進化による技術革新 22/31
25 成長戦略 生産 供給 北米市場向け安定供給基盤を構築し セルビア工場を圧倒的なコスト競争力を有す拠点へ 旺盛な需要を獲得 米国に200万本を供給 地産地消を展開 セルビア工場 欧州に300万本を供給 新生産設備稼働 米国工場 第5期能力増強設備稼働 2次 55万本* 21年1月 22年4月 乗用車 SUV用 500万本 当社仙台工場比 総コスト30%減 Silverstone工場 日本工場 当社グループ 生産基盤の要として 高付加価値工場へ進化 閉鎖 21年6月予定 乗用車用 300万本 *ワイドライトトラック用タイヤ換算 ワイドライトトラック用タイヤ 供給能力のさらなる増強 マレーシア工場 マレーシアでの資源を集中 グローバル供給ハブ機能を強化 横断的な生産 品質データの可視化 解析による 中国工場 中国 日本のニーズを取り込む 重点商品の生産力強化 高効率生産体制 を確立 23/31
26 ソリューションビジネス化に向けた取り組み 独自技術の高度化により ユーザーオリエンテッドなソリューション 新製品 サービス を提供 タイヤの使用状態 タイヤの使用状態 独自の製品 サービス 把握 予測 提供 独自製品 タイヤ寿命 予測技術 摩耗予測 モデル モデルの高度化 リトレッド フリート マネジメント 実証 公道実験の蓄積 三菱商事関連企業との協業 コンパウンド 選択 走行データ 解析技術 タイヤ力 検知モデル タイヤ カスタマイズ グリップ重視 低燃費重視 デザイン 選択 アグレッシブ 静粛性重視 プラットフォーム構築 /31
27 5. 三菱商事との 資本業務提携
28 三菱商事 MC との資本業務提携効果 数値は18年度実績比増分 連結営業利益ベース 当社の価値向上が双方の使命 となる体制を構築 両社で当社収益極大化へ 2020年度 年度 +14億円 日 販売 MC関連先への 生産財タイヤ等増販の本格化 輸出取引直貿化による 本 物流 国内販売 物流拠点 再整備による更なるコスト減 完全子会社化 各種保険料削減等 ア ジ ア 新車装着用SUVタイヤの納入 補修用タイヤ販売チャネル 小売等 拡充 MC宛口銭撤廃 全ての販社JV解消 2025年度 欧 中 中 州 東 国 次世代 R&D 市場動向と採算性の観点から 現時点では 積極的な増販施策 の実行を追求せず EV関連/デジタルソリューションなど 成長の芽となる案件発掘に注力 桑名工場 トラック バス用タイヤ能力増強 20年9月稼働 21年1月フル稼働 資本業務 提携効果 +100億円 協業施策 実行効果 +60億円 増資資金活用 による増産効果 米国工場 第5期第2次能力増強 21年1月稼働 同9月フル稼働 セルビア工場 新設備稼働 22年4月 23年4Qフル稼働 +40億円 基盤底上げ ガバナンス効果 両社人材の融合による経営基盤の強化 重要プロジェクトの推進加速 +α 26/31
29 6. 持続的な成長を支える経営基盤の構築
30 持続的な成長を支える経営基盤の構築 理念の実現をめざし 事業経営インフラを強化するステージへ 社会課題の解決を通じた価値創出と持続的成長の実現 グローバル 長期視点 事業と融合 デジタル ITインフラの再構築 サステナビリティ経営へのシフト 組織 制度インフラの再構築 DXの実現に向けた基盤強化 事業を通じた社会価値の創出 組織 人事関連施策 収益性向上に向けたデジタル基盤の整備 ERP刷新 PDCAサイクルの高速化 21 事業経営へのサステナビリティの統合 25 ジョブ型雇用/人財ミックス/複眼評価 事業戦略と融合した社会価値の創出 高効率で環境変化に強い体質へ 財務基盤の強化 新人事制度による組織の活性化 多様な人財が有機的に協働 働きがいを持って活躍できるしくみ サステナビリティ委員会の設置 データガバナンスの強化 多様な働き方の実現 マテリアリティの再定義と意識改革 事業資産の精査を通じた資産効率の改善 財務健全性を維持 確保したレバレッジ水準 個性と質と能力を極める育成システム キャッシュフロー重視 グローバル資金管理 キャッシュ創出力とサイクルの高速化 28/31
31 経営基盤におけるDXの位置付け 企業体質の改善をバックアップし 堅実に成長戦略を実現 成長戦略 技術戦略 地域戦略 生産 供給戦略 ③価値向上 商品 サービス革新 提供価値の向上 DX 顧客志向の ものづくり メンテナンス サービスの充実 デジタルチャネル 情報コンテンツ ソリューション サービス事業創出 技術 商品開発 ROI最大化 需給 在庫 製造 最適化 営業生産性向上 メリハリづけ データ駆動型 経営 採算管理 製造 物流拠点 設備インフラ 統合データ基盤 デジタル基盤 グローバル業務 モデル ルール グローバルIT ガバナンス強化 ②収益性向上 データドリブン経営 業務効率化 ①経営基盤強化 しくみの再構築 デジタル基盤整備 29/31
32 7. 投資 還元方針
33 投資計画と株主還元 投資計画と資本配分 株主還元 中計'21期間中のキャッシュフロー配分とその基本的な考え方 戦略的な アロケーション 成長投資 50% 営業 キャッシュ フロー 設備投資 30% 成長に資する投資 基本方針 更なる成長に向けた投資実行と配当を軸と した利益還元のバランス化 業績との連動と安定的な利益還元の追求 配当方針 配当性向 有利子負債の抑制 中長期的な視点で将来の 成長に必要となる投資 デジタル関連投資 市場 マーケットへの投資 新分野R&D 30%以上 コア事業の競争力維持に 必要となる投資 既存事業の持続的成長維持 生産性向上への投資 以上 経営基盤再構築の投資 株主還元 20% 安定的な株主還元を継続 単年度業績との一定程度の連動 中計'21期間 31/31
34 本資料に記載されている業績計画 事業計画などは 現時点における将来の経済環境等の予想に基づき作成したものです 実際の業績などはさまざまな要因により変動する可能性があり 本資料が当社の将来的な業績を保証するものではありません 32/31
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
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各位 会社名株式会社 平成 27 年 5 月 11 日 不動テトラ 代表者名代表取締役社長竹原有二 ( コード番号 1813 東証一部 ) 問合せ先執行役員管理本部企画財務部長北川昌一 ( TEL 03-5644-8500 ) 中期経営計画 (2015-2017 年度 ) 策定のお知らせ 当社グループはこのたび 平成 27 年度を初年度とする 3 ヵ年の 中期経営計画 (2015~2017 年度 )
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目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
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伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
スライド 1
東洋ゴム工業株式会社 新中期経営計画 中計 17 1. 中計 14の振り返り 2. 中計 17について 3. 事業成長戦略 4. コーポレート基盤強化 1) 売上高 営業利益の推移 2) 事業別の状況 1) 経営目標 2) 設備投資 1) タイヤ事業 2) ダイバーテック事業 1) 経営基盤の強化 2) 企業風土の改革 本資料に記載されている業績計画 事業計画などは 現時点における将来の経済環境等の予想に基づき作成したものです
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 TAIYO YUDEN 2017
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 決算サマリー 2019 年 3 月期業績概要 売上高 2,743 億円 ( 前期比 12% 増 ) 営業利益 352 億円 ( 同 74% 増 ) で増収増益 コンデンサは前期比 19% 増収 すべての用途で売上が増加 特に自動車向けが牽引 売上高と当期純利益は
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
総括 3 総括 (1) 年 3 月期実績 売上高は 2 兆 6,922 億円 営業利益は 1,821 億円 当期純利益は 1,357 億円 グローバル販売台数は 133 万 1 千台 SKYACTIV 搭載車両は台数拡大 収益力改善 ブランド強化に貢献 CX-5 Mazda6/ アテンザ
214 年 3 月期決算説明会 マツダ CX-5 マツダアテンザ マツダ株式会社 214 年 4 月 25 日 新型 マツダアクセラ 1 本日の説明内容 総括 214 年 3 月期実績 215 年 3 月期見通し 構造改革プランアップデート まとめ 2 総括 3 総括 (1) - 214 年 3 月期実績 売上高は 2 兆 6,922 億円 営業利益は 1,821 億円 当期純利益は 1,357 億円
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ミスミグループ 17 年 3 月期決算報告 16 年度決算の概要 16 年 11 月 1 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 為替レート ( 対円 ) FY1 USドル 121. 円 16.4 円 ユーロ 4.6 円 119.1 円 人民元 19.4 円 16.1 円 1 16 年度決算概要 売上高 利益ともに決算として過去最高を更新円高影響を吸収し 増収増益で概ね計画線上の着地 FY1 増減率計画対前年対計画
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので
本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1
2019 年 3 月期第 1 四半期決算説明会 本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 グローバル販売台数は対前年 7% 増の 40 万 3 千台と過去最高 クロスオーバー系車種の好調な販売及び商品改良モデルの投入による販売モメンタムの改善 地域別では 日本 米国や ASEAN
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New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
東 洋 ゴムグル ープ の 事 業 インパクト 東 洋 ゴ ム グ ル ープ は 米 州 ア ジ ア 欧 州 を 中 心 に 1 0 0 を 超 える 国 と 地 域 で モ ビ リテ ィ 事 業 を 展 開 して い ま す 事 業 概 要 会 社 概 要 2017年12月時点 売上高の約8割を占める主幹事業として 日本 米国 マレーシア 中国 所在地別売上高比率 事業別売上高比率 で自動車タイヤを製造しています
目次 Review グループ経営方針 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化 グループ共通機能の強化 事業領域の目指す方向性... 13
グループ経営方針 2016 ( 骨子 ) 2015 年 11 月 4 日 代表取締役社長斎藤保 目次 Review グループ経営方針 2013... 3 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標...... 6 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化... 11 グループ共通機能の強化... 12 事業領域の目指す方向性... 13 Review
( 億円 ) ( 億円 ) 営業利益 経常利益 当期純利益 2, 15, 1. 金 16, 額 12, 12, 9, 営業利益率 経常利益率 当期純利益率 , 6, 4. 4, 3, 2.. 2IFRS 適用企業 1 社 ( 単位 : 億円 ) 215 年度 216 年度前年度差前年度
216 年度自動車部品工業の経営動向 217 年 6 月 12 日 一般社団法人日本自動車部品工業会 一般社団法人日本自動車部品工業会は 217 年 5 月 1 日現在での会員企業 4 4 社 のうち 上場企業で自動車部品の比率が5 以上 かつ前年同期比較が可能な自動車 部品専門企業 79 社の 2 1 6 年度 (4~3 月 ) の経営動向を各社の連結決算短信 ( 連結 決算を行っていない企業は単独決算
中期経営計画
中期経営計画 (2016 年 4 月 ~2019 年 3 月 ) 新たな価値を生み出す Change! for the Next 2016 年 2 月 9 日 目次 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 現中期経営計画の振返り 事業環境の見通し 中期経営計画 1. 中期経営計画の位置付け 2. 当社グループの目指す姿 3. 中期経営重点取組 4. 中期経営目標 2 Ⅰ 現中期経営計画の振返り (2013 年 4 月 ~2016
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
様式第十二 ( 第 10 条関係 ) 認定経営資源再活用計画の内容の公表 1. 認定した年月日平成 24 年 1 月 31 日 2. 認定事業者名富士フイルムイメージテック株式会社 3. 認定経営資源再活用計画の目標 (1) 経営資源再活用に係る事業の目標認定事業者は 富士フイルム株式会社コンシュー
富士フイルムイメージテック株式会社の経営資源再活用計画のポイント 平成 24 年 1 月 31 日 平成 24 年 2 月 1 日付で 富士フイルム のイメージング製品の国内販売部門であるコンシューマー営業本部が営む事業を 富士フイルム の完全子会社で ビジネスユースに関連した画像 情報サービスの提供を行っている富士フイルムイメージテック に吸収分割により承継させる これにより イメージング分野においては
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1 NSG グループ 213 年 3 月期第 3 四半期決算報告 (212 年 4 月 1 日 ~ 12 月 31 日 ) 日本板硝子株式会社 213 年 1 月 31 日 2 ( ブランクページ ) 3 213 年 3 月期第 3 四半期決算報告 (212 年 4 月 1 日 ~12 月 31 日 ) アジェンダ要点決算概要事業状況リストラクチャリング施策の進捗リファイナンス進捗まとめ 4 要点
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通 1. 経営計画の位置づけ 本経営計画は 前々計画 2012 前計画 2015 で示した日通グループ経営施策の総仕上げとなる 3カ年の経営計画 である 当社グループにおける中長期の方向性を示し 将来の持続的な発展への基礎固めとする 3 年間でもある 前経営計画期間中に実施した事業構造改革を踏まえ 国内 ( 日本 ) 事業の収益性を更に向上させ 真のグローバルロジスティクス企業となるべく
連結財政状態計算書分析 資産 3,832 億円増 6 兆 2,638 億円 その他 +23 6,264 有形固定資産が減少したものの ビッグローブな どの連結子会社化に伴う資産の増加 au WALLET クレジットカード事業の拡大やau 携帯電話端末の 営業債権及びその他の債権 +16 割賦販売によ
217 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 6.3% 増 4 兆 7,483 億円 パーソナルセグメントにおけるモバイル通信料収入の増加や auでんき au WALLET Market などのライフデザイン事業の増収に加え バリューセグメントにおける付加価値 ARPA 収入の増加やジュピターショップチャンネル連結化による増収効果などもあり 売上高は 6.3% 増となる4 兆
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
グローリーグループ 2020 中期経営計画 (2018 年度 2020 年度 ) 2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 ) 2017 中期経営計画 業績 売上高 :2,600 億円営業利益 : 280 億円海外売上高比率 :50% 経営指標 ROE : 8% [ 前提為替レート ] 1 ドル 120 円 1 ユーロ 130 円 1 ポンド 175 円 基本方針 長期ビジョン達成に向けた
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
今年度の情報セキュリティ対策 の進め方について
中期経営方針 2014 (2014~2018 年度 ) ~ Smart Vision 2010 の実現に向けて ~ 2014 年 7 月策定 2016 年 5 月改訂 業績目標及び基本方針の一部を見直ししました 中期経営方針2014 策定にあたって これまでの経緯 2010年6月 10年後の目指すべき方向を示した Smart Vision 2010 策定 同年11月 Smart Vision 2010
本日の説明内容 総括 2014 年 3 月期実績 2015 年 3 月期見通し 構造改革プランアップデート まとめ 2
2014 年 3 月期決算説明会 マツダ CX-5 マツダアテンザ マツダ株式会社 2014 年 4 月 25 日 新型 マツダアクセラ 1 本日の説明内容 総括 2014 年 3 月期実績 2015 年 3 月期見通し 構造改革プランアップデート まとめ 2 総括 3 総括 (1) - 2014 年 3 月期実績 売上高は 2 兆 6,922 億円 営業利益は 1,821 億円 当期純利益は 1,357
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ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
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2014 年度決算報告 2015 年 5 月 13 日日産自動車株式会社 2014 年度実績 日産パワー 88 に向けて 2015 年度見通し All rights reserved. 2 2014 年度主要財務指標 ( 東証届出値 - 中国合弁会社持分法ベース ) 売上高営業利益当期純利益 フリーキャッシュフロー ( 自動車事業 ) ネットキャッシュ ( 自動車事業 ) 13,901 104,825
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証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
決算概要
決算概要 2016 年 4 28 富 通株式会社 次 本 のご説明内容 1. 連結業績概要 (1). 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2). キャッシュ フローの状況 (3). 資産 負債 資本の状況 2. 2016 年度連結業績予想 (1). 業績 通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1). 連結業績予想の前提条件等 (2). 海外拠点の損益情報 1 次 本 のご説明内容 1.
年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重
各位 2018 年 2 月 9 日 会 社 名 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表者名 代表取締役社長 田 口 三 昭 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先 取締役経営企画本部長 浅 古 有 寿 ( T E L : 0 3-6 6 3 4-8 8 0 0) バンダイナムコグループ中期計画 (2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 ) CHANGE for the NEXT
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
様式第一六（第12条関係）
様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 29 年 3 月 17 日 2. 認定事業者名 NTJ ホールディングス 1 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標日本産業パートナーズ株式会社 ( 以下 JIP という ) が管理 運営するファンドが出資するNTJホールディングス1 株式会社 ( 以下 NTJHLD1
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2016 年 3 月期決算概要と今後の見通しについて 2016 年 5 月 19 日 ULS グループ株式会社 http//www.ulsgroup.co.jp/ mailtoir@ulsgroup.co.jp Tel 03-6220-1416 Fax 03-6890-1601 本日の内容 1. 当社の概要 2. 2016 年 3 月期決算概要 3. 事業の概要 4. 2017 年 3 月期業績見通し
決算概要
2016 年度 第 1 四半期 決算概要 2016 年 7 28 富 通株式会社 次 本 のご説明内容 1. 2016 年度第 1 四半期連結業績概要 (1). 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2). キャッシュ フローの状況 (3). 資産 負債 資本の状況 2. 2016 年度連結業績予想 (1). 業績 通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1). 連結業績予想の前提条件等
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
各位 平成 30 年 5 月 15 日 会社名東洋製罐グループホールディングス株式会社代表者名取締役社長中井隆夫 ( コード番号 5901 東証第一部 ) 問合せ先執行役員総務部長小笠原宏喜 (TEL 03-4514-2001) 東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は 2016 年度から 2018 年度までの3ヶ年計画である 東洋製罐グループ第四次中期経営計画 を策定し 計画の実行に努めて参りましたが
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
160512_第6次中期計画（表紙）.pdf
各位 平成 28 年 5 月 12 日 会社名セイコーホールディングス株式会社代表者名代表取締役社長中村吉伸 ( コード番号 85 東証第 1 部 ) 問合せ先経理部長瀧沢観 (TEL 3-6739-3111) 第 6 次中期経営計画 (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 ) 当社は 217 年 3 月期を初年度とする 3 か年計画である第 6 次中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします
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20決算報告 2015 年 7 月 29 日日産自動車株式会社 20主要財務指標 ( 東証届出値 - 中国合弁会社持分法ベース ) ( 億円 ) 売上高営業利益当期純利益 * フリーキャッシュフロー ( 自動車事業 ) ネットキャッシュ ( 自動車事業 ) 14,471 24,656 28,994 1,226 1,937 1,121 1,528 1,095 9,163 33 * 親会社株主に帰属する当期純利益
2018年3月期 決算説明会
218 年 3 月期決算説明会資料 218 年 5 月 15 日リンテック株式会社 218 年 3 月期連結業績の概要 1 17/3 月期累計 18/3 月期累計 ( 率 ) 7, 7, 6,75 63,439 62,57 6, 6, 54,868 62,379 51,2 51,672 5, 4,719 5, 4, 48,415 4, 3,721 3, 5,775 4,96 4,51 5,84 4,276
第10次3カ年計画および2019年度事業計画
第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード
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各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
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各 位 平成 28 年 12 月 8 日 会 社 名 ニチユ三菱フォークリフト株式会社 代 表 者 代表取締役社長二ノ宮秀明 ( コード番号 7105 東証第一部 ) 問合せ先 執行役員管理本部総務部長松浦英生 (TEL:075-951-7171) 新中期経営計画 Perfect Integration 2020 策定の件 当社は このたび 2020 年度を最終年度とする 4 ヵ年の新中期経営計画
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C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
2018 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved 年度第 3 四半期連結業績概要 16Q3 増減 増減率 () は為替影響 除く増減率 売上収益 1,878 1, % (+6.4%) 事業セグメント利益 224
2017 年度 第 3 四半期連結決算説明資料 2018 年 2 月 7 日 当資料に掲載されている情報のうち歴史的事実以外のものは 発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません 実際の業績は 経済動向 為替レート 市場需要 税制や諸制度等に関するさまざまなリスクや不確実要素により大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
三菱自動車中期経営計画 FY2017-FY2019 2
Drivefor Growth 中期経営計画 (FY2017-FY2019) 2017 年 10 月 18 日 三菱自動車工業株式会社 三菱自動車中期経営計画 FY2017-FY2019 2 小売台数営業利益 利益率業績の振り返り 収益 財務は改善も開発 成長戦略に課題 ジャンプ 2013 ニューステージ 2016 DRIVE FOR GROWTH 1,000 500 1,001 987 1,047
2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 2
2018 年度第 2 四半期決算概要 2018 年 8 月 6 日サントリー食品インターナショナル株式会社 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 1 2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved.
に異なることもありますのでご留意願います 3.3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) の達成条件について 当社は下記 3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) における目標値を達成するため 以下の達成条件を今後のアクションプ ランとして実行してまいります 現状の事業ドメインにおける達成条件 自社製品の拡販 自社製
各 位 平成 25 年 12 月 13 日会社名株式会社シスウェーブホールディングス代表者名代表取締役社長宮嶋淳 (JASDAQ コード 6636) 問合せ先 ( 役職 ) 管理部長 ( 氏名 ) 田口伸之介電話 044-738-2470 中期経営計画 (SW アクションプラン 2014-2016) の修正に関するお知らせ 当社は 平成 25 年 3 月 29 日に公表いたしました平成 26 年 3
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各 位 平成 26 年 5 月 20 日 会社名株式会社ジェイテック代表者名代表取締役社長藤本幸之助 (JASDAQ コード 2479) 問合せ先取締役管理本部長佐野清一郎 (TEL 03-6228-7265 ) 中期経営計画の提出等について 当社は 平成 27 年 3 月期 ~ 平成 29 年 3 月期に係る中期経営計画を策定いたしましたので 当該中期経営計画を記載した資料を提出いたします なお
別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ
別紙 1 WAKUWAKU JAPAN 株式会社の 事業再編計画 のポイント スカパー JSAT 株式会社 ( 以下 スカパー という ) として行っている 海外向け日本コンテンツ専門チャンネル WAKUWAKU JAPAN 事業 ( 以下 WAKUWAKU JAPAN 事業 ) について 当該事業を専門に行う子会社 WAKUWAKU JAPAN 株式会社に事業承継するとともに 第三者割当増資を行い
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NSG グループ 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日 ) 日本板硝子株式会社 2012 年 10 月 31 日 2 吉川恵治 代表執行役社長兼 CEO クレメンス ミラー 代表執行役副社長兼 COO マーク ライオンズ 代表執行役 CFO 3 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日
第15回定時株主総会終了後の事業説明会資料
株式会社ブレインパッド 事業説明会 2018 年 9 月 27 日 中期経営計画 OneBrainPad の進捗状況と 2019 年 6 月期業績予想 全社員の力を結集 融合させて計画を実現したいという思いから この中期経営計画を OneBrainPad と呼んでおります 中期経営計画における経営戦略 コーポレートビジョン ( 中長期的に目指す姿 ) Analytics Innovation Company
経営理念
アクモスグループ経営計画 2008 年 9 月 26 日アクモス株式会社 Copyright 2008 ACMOS INC. All rights reserved 目次 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 1 4 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 2 5 アクモスグループ経営計画 321
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
第 1 次中期経営計画 218 年 5 22 三洋化成 業株式会社 次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227 1. 社是 社是 ( 経営理念 ) 企業を通じてよりよい社会を建設しよう 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 第 9 次中期経営計画 (ʼ15 ʼ18 年度 ) 顧客との協創グローバル展開 標 (218 年度
1 長期ビジョン 世界一の価値をさまざまな事業領域で提供し続ける企業集団を目指す 長期ビジョン行動イメージ 高収益 高成長の真のグローバルプレイヤーになるステークホルダーにとっての価値向上と 全社員の幸せを追求する 目標達成のための成長エンジン 新たな挑戦 新市場への挑戦飽くなき技術革新新分野の創出
VISION 2020 達成に向けた取組み 2016.2 1 長期ビジョン 世界一の価値をさまざまな事業領域で提供し続ける企業集団を目指す 長期ビジョン行動イメージ 高収益 高成長の真のグローバルプレイヤーになるステークホルダーにとっての価値向上と 全社員の幸せを追求する 目標達成のための成長エンジン 新たな挑戦 新市場への挑戦飽くなき技術革新新分野の創出 世界一の現場力 開発力 技術力 業界 No.1
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
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C-next 新中期経営計画 C-next 経営説明会説明資料 2014 年 5 月 27 日 目次 C-next 1. 事業環境について 2. 長期ビジョン Vision2020 3. 前中期経営計画 G-1st の点検 1) 点検総括 2) 経営目標と実績 3) 実施した主な施策 4. 新中期経営計画 C-next について 1) C-next の位置付け 2) 計画概要 3) 基本方針 4)
名称未設定
報道関係者各位 2016 年 5 月 20 日 株式会社みんかぶ カナダ最大級の投資家向け情報サイト Stockhouse.com を運営する Stockhouse Publishing, Ltd. の買収で合意 株式会社みんかぶ ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 瓜生憲 以下 当社 ) は 当社子会社 UPDOWN Financial Technologies, Inc.( 本社
資料１：地球温暖化対策基本法案（環境大臣案の概要）
地球温暖化対策基本法案 ( 環境大臣案の概要 ) 平成 22 年 2 月 環境省において検討途上の案の概要であり 各方面の意見を受け 今後 変更があり得る 1 目的この法律は 気候系に対して危険な人為的干渉を及ぼすこととならない水準において大気中の温室効果ガスの濃度を安定化させ地球温暖化を防止すること及び地球温暖化に適応することが人類共通の課題であり すべての主要国が参加する公平なかつ実効性が確保された地球温暖化の防止のための国際的な枠組みの下に地球温暖化の防止に取り組むことが重要であることにかんがみ
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 Copyright(C)2011SHOWA SYSTEM ENGINEERING Corporation, All Rights Reserved
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 目 次 平成 23 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 経営成績 5 3 業績推移 6 4 売上高四半期推移 7 5 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 8 6 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 受託計算事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
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( 財 ) 財務会計基準機構会員 平成 19 年 3 月期決算短信 上場会社名コード番号 マツダ株式会社 7261 平成 19 年 4 月 27 日 上場取引所東証一部 URL http://www.mazda.co.jp 代表者役職名代表取締役社長氏名井巻久一問合せ先責任者役職名財務本部経理部長氏名藤本哲也 TEL (082) 282-1111 定時株主総会開催予定日平成 19 年 6 月 26
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
< 連結決算概要 > 売上収益は 2 兆 1,769 億円と 前年比 515 億円 2.3% の減収となりました その他収支を除く営業利益は 1,389 億円と 前年比 283 億円 16.9% 当期利益は 975 億円と 前年比 156 億円 13.8% の減益となりました < 得意先売上 ( 現地通貨ベース )> トヨタグループ向け 7.9% の増収となりました 軽自動車の不振があるものの 国内車両生産全体としては増加したこと
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
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5 月 22 日 ( 証券コード :7995) 日本バルカー工業株式会社 説明会 連結決算中期経営計画 NV S8 * 本資料上の予想 計画数値は 作成日において入手可能な情報に基づいて作成したものであり 実際の業績とは異なる可能性があります * 本資料上の変動率 (%) の算出にあたっては 可能な限り円単位に基づいた計算をしており 百万円単位での計算とは差異がある場合があります 連結決算 事業概況
はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし 貿易に関して得意分野を持つ企業とのコラボレーションにより構成されます Copyright(C) 201
Stevie Awards 国際ビジネス大賞 革新的企業部門 ライバル から パートナー へ とパートナー企業による海外進出コンソーシアム Copyright(C) 2011 IFNet, Inc. All Rights Reserved. はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし
H28秋_24地方税財源
次世代に向けて持続可能な地方税財政基盤の確立について 1. 提案 要望項目 提案 要望先 総務省 (1) 地方交付税総額の確保 充実 減少等特別対策事業費等における取組の成果を反映した算定 減少等特別対策事業費 における 取組の成果 へ配分の段階的引き上げ 地域の元気創造事業費 における 地域活性化分 へ配分の重点化 緊急防災 減災事業債の延長および対象事業等の拡大 老朽化対策に係る地方財政計画における所要総額の確保
平成 年 月 日
平成 30 年 3 月 16 日 各位 会社名鉄建建設株式会社代表者名代表取締役社長林康雄 ( コード番号 1815 東証第 1 部 ) 問合せ先経営戦略室経営企画部長猪塚武志 ( 03-3221-2141) 中期経営計画 2018~2020 の策定について この度当社は 2018 年度から 2020 年度の 3 ヵ年を対象とする 中期経営計画 2018~2020 変革に挑戦し 企業価値を高め 業績の飛躍的な向上をめざす
経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 2 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 第 45 期 2Q 1 ( ミッション )
2018 年 ( 平成 30 年 )12 期 第 3 四半期累計 ( ) 連結決算の概要 花王株式会社 2018 年 10 24
2018 年 ( 平成 30 年 )12 期 第 3 四半期累計 (1 1 9 30 ) 連結決算の概要 花王株式会社 2018 年 10 24 このプレゼンテーション資料は PDF 形式で当社ウェブサイトの 投資家情報 に掲載しています www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/presentations/ 本資料に記載されている業績
General Presentation
2013 年 3 月期第 3 四半期決算 2013 年 1 月 31 日 ( 木 ) COPYRIGHT(C) 2011 ALPS ELECTRIC CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. Ⅰ.2013 年 3 月期第 3 四半期累計実績 1. 業績サマリー [ 単位 : 億円 ] 2012 年 3 月期 2013 年 3 月期 増減 増減 第 3 四半期累計 第 1 四半期
第 45 期 3Q 決算補足説明資料 第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期決算補足説明資料 ヤーマン株式会社 Copyright C YA-MAN LTD. All Rights Reserved.
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 4 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 1 ( ミッション ) 美しさを実現するものづくり
<4D F736F F D F4390B3817A4D42418C6F896390ED97AA8D758B60985E814091E63289F AE8E9197BF E646F63>
特別連載 RIEB ニュースレター No.114 212 年 5 月号 MBA 経営戦略講義録 付属資料 : 第 2 回経営戦略の定義と対象 (Definition of Strategy) 神戸大学経済経営研究所特命教授小島健司 企業価値分析 ( 出所 : 高村健一 経営戦略応用研究期末レポートキリンホールディングス株式会社 29 年 1 月 26 日 2-26 頁 ) キリンホールディングス株式会社およびアサヒビール株式会社の
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation 安川電機の 2025 年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 目指す姿 Respect Life 100 年の技術の蓄積を生かし
目次 212 年の実績 P3~5 213 年の見通し P6~9 事業別詳細 (212 年 4Q 年間実績 /213 年最新見通し ) 財務状況参考資料 P1~15 P16~18 P19~24 2
キヤノン株式会社 212 年 12 月期決算説明会 213 年 1 月 3 日 代表取締役副社長 CFO 田中稔三 本資料で記述されている業績見通し並びに将来予測は 現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した見通しで あり 潜在的なリスクや不確実性が含まれています そのため 様々な要因の変化により 実際の業績は記述されて いる将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい
2018年度第2四半期 決算概要
2018 年度 第 2 四半期 2018 年 10 26 決算概要 富 通株式会社 次 本 のご説明内容 1. 2018 年度第 2 四半期連結業績概要 (1) 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2) キャッシュ フローの状況 (3) 資産 負債 資本の状況 2. 2018 年度連結業績予想 (1) 業績 通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1) 事業別セグメント情報 (2Q/ 四半期別損益推移
日産自動車株式会社 日産リバイバル プラン進捗報告 2000 年度上期 2000 年 10 月 30 日
日産自動車株式会社 日産リバイバル プラン進捗報告 2000 年度上期 2000 年 10 月 30 日 カルロスゴーン 社長 プレゼンテーション概要 はじめに 2000 年度上期振り返り 外部要因実績振り返業績予想 NRP 進捗状況 2000 年度業績予想 まとめ 外国為替 ( 円相場 :99 : 年 1 月 -00 - 年 10 月 ) Yen 99/1 00/10 140 135 130 125
目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 (
平成 25 年 3 月期 決算説明資料 平成 25 年 6 月 24 日 目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ライフステージごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクシ
中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクションを示したものである 具体的な事例を掲載した 知財活用企業事例集 と併せて活用いただきたい Libertas Consulting
「VISON 2020」および中期経営計画説明資料
2012 年 3 月期 IR 説明会 ( VISION 2020 およびおよび中期経営計画資料 ) 2011 年 7 月 4 日フタバ産業株式会社 (#7241) 2 VISION 2020 および 中期経営計画について 代表取締役社長三島康博 2009 年 11 月公表中期経営計画振り返り 3 前 中期経営計画振中期経営計画振り返り 2009 年 11 月公表中期経営計画振り返り 連結売上高 営業利益とも計画を達成
基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ
NISSHA グループのサステナビリティ 基本的な考え方 現在 当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え 第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え 医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています 当社はこれら重点 4 市場を中心に 直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています
2009年3月期 第2四半期決算説明会
2015 年 3 月期第 2 四半期決算補足資料 2014 年 11 月 19 日 ( 水 ) 2014 年度 (2015 年 3 月期 ) 第 2 四半期決算について 1 決算概要 売上高は前年同期比 1.9% の増収 営業利益は前年同期比 31.7% の増益 営業利益率は 0.4 ホ イント増の 1.9% ( 単位 : 億円 < >:%) 2013 年度 2Q 累計 (A) 2014 年度 2Q
連結財政状態計算書分析 資産 1,85 億円増 5 兆 8,72 億円 ジュピターショップチャンネルの新規連結化な 営業債権及び現金及びその他の債権現金同等物 その他の流動資産 +22 5,87 どに伴う資産の増加に加え au WALLET クレジッ トカード事業の拡大 au 携帯電
216 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 4.6% 増 4 兆 4,661 億円 バリュー +34 パーソナル +173 ビジネス 27 グローバル +15 その他 調整 +1 4,466 au 通信 ARPAと付加価値 ARPAの増加に起因する総合 ARPA 収入の増加をはじめ 固定通信料収入の増加 端末販売や海外子会社などの売上も増加したことにより 連結売上高は 4.6%
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2012 年 3 月期決算 および通期業績予想 2012 年 5 月 17 日 < 将来の見通しに対する記述の注意事項 > 本資料に記載されている業績予想 将来予想については 現時点における事業環境に基づき当社が判断した予想であり 今後の事業環境により実際の業績が異なる場合がありますのでご承知おきください 1/22 本日の説明内容 2012 年 3 月期連結業績概要 2013 年 3 月期通期連結業績予想
(3) 企業像農業情勢や経営環境の変化に的確に対応することが求められるなか 統合効果をさらに追及し競争力を強化します 2020 年に創立 100 周年を迎え 1 研究開発型企業 2 地域貢献型企業 3 環境共生型企業として 真に顧客から信頼される存在感のある企業を目指します (4) 資本政策の基本的
各 位 平成 30 年 5 月 15 日 会社名片倉コープアグリ株式会社代表者名代表取締役社長野村豊 ( コード番号 4031 東証第一部 ) 問合せ先執行役員財経本部長清水達也 (TEL. 03-5216-6611) 中期経営計画の策定について (2018~2020 年度 ) 当社は 平成 27 年 10 月に片倉チッカリン とコープケミカル との経営統合により 新たにスタートしました このたび
2.MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針の策定 公表 MUFG は お客さま本位の取組みの徹底を図るため グループ共通の指針となる MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 を策定 公表します 本方針の下 グループ各社がお客
平成 29 年 5 月 2 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 の改定について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は お客さま本位の取組みの一層の徹底 さらなる高度化を図るため 平成 28 年 5 月に制定した 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー
Nikon AR J
40.3% 45.5% 9.4% 4.8% 05 06 07 苅谷 道郎 常務取締役 映像カンパニープレジデント お客様の操作性や利便性を重視し 従来からの銀塩カメラのお客様にも使いやすいデジタルカメ ラを開発するとともに デジタルカメラ世代のニーズに応えた 新しいタイプの製品も市場投入 していきます デジタルカメラの進化はニコンにとって 多くの新しい事業機会を生み出す原動 力です 映像事業部門 当期の市場環境は
当期実績前期実績 ( 平成 ~ 平成 ) ( 平成 ~ 平成 ) 業績予想前期比業績予想比 売 上 高 186, , ,400 +7,438 3,331 営 業 利 益 10,971 12,750 11,410 1,779
各位 平成 30 年 5 月 8 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先執行役員広報部 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 03-5404-2891) 平成 30 年 3 月期決算と平成 31 年 3 月期業績予想について ~V 字回復を果たして 2 期ぶりの過去最高益を更新する今期の業績予想 ~ 当社は 本日
Microsoft PowerPoint - Jpn_final_analyst_FY15 1Q announcement
20決算報告 2015 年 7 月 29 日日産自動車株式会社 20主要財務指標 ( 東証届出値 - 中国合弁会社持分法ベース ) ( 億円 ) 売上高営業利益当期純利益 * フリーキャッシュフロー ( 自動車事業 ) ネットキャッシュ ( 自動車事業 ) 14,471 24,656 28,994 1,226 1,937 1,121 1,528 1,095 9,163 33 * 親会社株主に帰属する当期純利益
<4D F736F F F696E74202D F193B994AD955C8E9197BF817A E338C8E8AFA8C888E5A82CC8A E518D6C8E9197BF815E C7694B C5816A2E >
2018 年 3 月期決算の概要 ( 参考資料 ) かんぽ生命中期経営計画 グループ中計抜粋版 2018 年 5 月 15 日 生命保険業 (1) いつでもそばにいる どこにいても える すべての を 守り続けたい 安 信頼を基盤として お客さまのニーズにおこたえする保障を提供し 保有契約の反転 成 により 持続的な利益成 を 指す 外部環境 中期経営計画における主要な取組 将来展望 超 齢社会の到来医療技術
決算サマリー 2019 年 3 月期第 1 四半期業績概要 売上高 596 億円 ( 前四半期比横ばい ) 営業利益 60 億円 ( 同 34% 増 ) 自動車向けの需要が コンデンサ中心に堅調 2019 年 3 月期業績予想 上期の業績予想を上方修正 自動車 産業機器の電子化やスマートフォンの高機
2019 年 3 月期第 1 四半期決算連結業績概要 2018 年 8 月 6 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 決算サマリー 2019 年 3 月期第 1 四半期業績概要 売上高 596 億円 ( 前四半期比横ばい ) 営業利益 60 億円 ( 同 34% 増 ) 自動車向けの需要が コンデンサ中心に堅調 2019 年 3 月期業績予想 上期の業績予想を上方修正 自動車 産業機器の電子化やスマートフォンの高機能
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
プレゼン
本日はご多用のところ お集まりいただき 誠にありがとうございます それでは 決算概要について 説明させていただきます 1 最初に 第 3 四半期の決算概要をご説明します 今回は 3 ヶ月ベースの業績を中心に説明いたします 2 第 3 四半期の決算のポイントは ご覧の 2 点であります 1 点目は 中期計画のテーマであります赤字事業の改善が 着実に進んだことなどにより 営業利益が前年から大きく増加したことであります
証券コード : 年 3 月期第 2 四半期決算 2018 年 10 月 30 日 ( 火 )
証券コード :6770 2019 年 3 月期第 2 四半期決算 2018 年 10 月 30 日 ( 火 ) 目次 2019 年 3 月期第 2 四半期連結業績実績 P3~13 2019 年 3 月期連結業績予想 P14~16 配当金の見通し P17 持株会社体制における株主還元 P18~19 2 2019 年 3 月期第 2 四半期連結業績実績 第 2 四半期連結業績ポイント 連結 売上高 営業利益は前年同期比で増収減益
2019年3月期決算説明会
219 年 3 期決算説明会 219 年 5 13 Copyright(C) 219 Isuzu Motors Limited All rights reserved 説明内容 Ⅰ. 代表取締役社 : 正則 1.219 年 3 期実績及び22 年 3 期 通し 総括 Ⅱ. 取締役常務執 役員 企画 財務部 統括 : 南 真介 1. 事業状況 2.219 年 3 期 実績 3.22 年 3 期 業績
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平成 2 5 年 3 月 2 8 日 担当地域経済課長隅田誠 TEL(082)224-5684 ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社の 産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法に基づく 事業再構築計画を認定しました [ 本件は 経済産業本省において同時発表しています ] 中国経済産業局は ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社から提出された 事業再構築計画 について
年度第 3 四半期決算サマリー 年度第 3 四半期累計地域別詳細 年度第 3 四半期トピックス 年度通期業績見通し
0 1 1.2017 年度第 3 四半期決算サマリー 2.2017 年度第 3 四半期累計地域別詳細 3.2017 年度第 3 四半期トピックス 4.2017 年度通期業績見通し 2017 年度第 3 四半期累計 (4~12 月 ) 業績サマリー 前年同期対比 ( 単位 : 億円 千台 ) 13,418 15,181 +1,763 +13% -232 (-1.7%) 646 (4.3%) +878