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2 第一部倒産で学んだこと 2

3 倒産から学んだこと 1. 経営者および幹部の資質 強い会社づくりのポイント 1. 経営者 2. 財務諸表の重要性 2. キャッシュフロー 3. 社員 ( 従業員 ) との信頼関係 3. 社員 4. 利益確保 ( 利益主義 ) 4. 売上 利益 5. 本業回帰が原点 5. 総括 6. 予防体質づくり 3

4 第二部強い会社のつくり方 経営者編 4

5 5

6 健全な経営を貫くための自問自答 1. 健全な精神 企業経営者として 何のために会社を経営しているのか と問われた時にどう答えますか? 2. 健全な商品 この会社の商品やサービスは 顧客にどう役立っているのか と問われた時に自信を持って答えれますか? 3. 健全な社員 この会社で働く社員は 会社や仕事に誇りを持って働いていますか と問われた時にどう答えますか? 4. 健全な財務 経営計画 財務諸表 予実月時間差 銀行格付け キャッシュフロー 資産管理などは明瞭ですか? 6

7 衰退する企業の変化 その変化に気づけるか 創造期成長期成熟期安定期変革期慢性期衰退期倒産 7

8 成長する企業の変化 変化に対応した 創造期成長期成熟期安定期変革期改革期成長期成熟期 8

9 企業が継続的な成長を遂げる共通点 (1) 経営理念が社員に浸透している その会社の生存の目的と目標が明確になっている (2) 会社内の雰囲気が明るく活気がある その会社の生存の目的と目標が明確になっている (3) 6S が徹底されている 整理 整頓 清潔 清掃 躾 スマイル ( 笑顔 ) (4) 社員満足度が高く 顧客第一の経営をしている 企業の利益のみを追求することは決してない (5) 社員教育が徹底していて 社員に自主性がある 理想的な社員像に近づくことがベースとなっている社員が多い 9

10 現代を生き抜く力強い企業であるために 株主銀行 WIN 経営者 取引先 顧客満足 家族 知人友人 WIN 地域 株主銀行 経営者 会社満足 社員満足 家族 知人友人 取引先 WIN WIN 地域 10

11 第三部強い会社のつくり方 キャッシュフロー編 11

12 12

13 財務諸表の重要性を痛感する 清算作業を進めていく中で 財務諸表を徹底的に分析する 経営破たん原因の真相究明 投資資金の行方や投資実態 経営責任者の究明 決算内容の開示 の過去 27 年間の既成事実と過去 10 年間の財務諸表の洗い出し作業 健全な財務諸表は 企業実態を明確に教えてくれる 1 損益計算書 企業の儲け方のうまさ加減の状況をみるため (1) 本業力 (2) 財テク力 (3) 特殊事情 5つの利益を読む 2 損益分岐点 変動費と固定費 損益分岐点 = 固定費 (1- 変動費 売上高 ) 3 貸借対照表 借方 ( 左 ) と貸方 ( 右 ) 借方お金がどんな資産になって運用されているかが分かる 貸方お金を何で調達したかが分かる 4 キャッシュフロー計算書 良い会社か悪い会社かを見分けることが出来る

14 財務諸表の重要性を痛感する 損益計算書の読み方 儲け方のうまさを 1 本業力 2 財テク力 3 特殊事情の 3 つの観点から見るのが損益計算書です 1 本業力 2 財テク力 特殊事情 ( 土地売却益など ) 14

15 財務諸表の重要性を痛感する 損益計算書の読み方 5つの利益 (1) 儲け方のうまさ (2) 本業でもうけた利益 (3) 本業 + 財テクで儲けた利益 (4) 税金を差し引く前の利益 (5) 手元に残った最終利益 15

16 財務諸表の重要性を痛感する 貸借対照表の読み方 1 年以内に換金可能な資産 1 年以内に返済を要する負債 1 年を超えて換金可能な資産 1 年を超えて返済を要する負債 返済不要 費用支出の効果が 1 年以上 16

17 財務諸表の重要性を痛感する 損益分岐点 売上高線 経費線 ( 固定費 + 変動費 ) 固定費線 17

18 財務諸表の重要性を痛感する キャッシュフロー計算書の読み方 1 本業力 2 事業拡大の力 借入 返済の力 18

19 財務諸表の重要性を痛感する 経営計画と財務分析キッシュフロー計算書から A 社 B 社 C 社 D 社 E 社 F 社 G 社 H 社 Ⅰ: 営業活動によるキャッシュフロー Ⅱ: 投資活動によるキャッシュフロー Ⅲ: 財務活動によるキッシュフロー 会社の危険度判定 良好? 良 好 良 好 要注意 理想的 危険? 要注意 危 険

20 財務諸表の重要性を痛感する 経営計画と財務分析キッシュフロー計算書から 判定結果 A 社 良好? B 社 良 好 C 社 良 好 D 社 E 社 要注意理想的 F 社危険? G 社 要注意 H 社危険 コメント 本業でキャッシュを獲得しているものの 固定資産を売却し 借入金も増えているのが気がかり 本業でキャッシュを獲得し借入金も圧縮している 投資 CF の + が多少気になるが 問題となるケースは少ない 本業でキャッシュを獲得しているものの 投資資金が営業 CF の + だけでは補えないため 借入金をして賄っている 将来の収益のためにも積極的に投資を行っている 前向きな資金需要 なので 財務 CF は + でも問題はない 本業でキッシュが流出しておりお金が不足しているので 固定資産売却や借入で当面をしのいだ この状態が続いたら要注意 本業で十分なキャッシュを獲得して設備投資をし 更に余ったお金で借入金の圧縮をはかっている 理想的な状態 本業でキャッシュが流出し 固定資産を売却してお金を捻出したが そのお金で借入を返済しなければならない状態 危険度が高まっている 本業でキッシュが流出してしまったため 仕方なく借入をして当面を凌いだ状態 この状況が続くと要注意 本業でキャッシュが流出した上 お金に換えられる資産もなく 銀行からお金を借りるどころか返済しなくてはいけない三重苦 倒産の危機

21 第四部強い会社のつくり方 社員編 21

22 22

23 理想的な社員が 30% いれば 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 理想的社員 一般的社員 問題的社員 成長企業通常企業衰退企業 23

24 顧客満足 社員満足 企業満足は循環! 企業満足 社員満足 顧客満足 24

25 どのような視点を持って組織づくりをするか 組織作りの 6 つの視点 1. 組織作りは最初ではなく最後に手を付けること 2. 使命を達成するために強みを発揮できる分野を確定させること 3. 仕事中心でありながら人中心でなければならない 4. 一般的な組織モデルをそのまま当てはめないこと 5. つくるのは 組織図ではなく 仕事図であること 6. 三種類の仕事を 同一の組織の中に組み込むこと 25

26 どのような視点を持って組織づくりをするか 組織作りの4つの分析 1. 基幹活動分析 2. 貢献分析 3. 決定分析 4. 関係分析 詳細は別紙 26

27 どのような視点を持って組織づくりをするか 組織作りの 7 つの条件 1. 明快さ 2. 経済性 3. 方向づけの容易さ 4. 自分の課題と全体の課題に対する理解の容易さ 5. 意思決定の容易さ 6. 安定性と適応性 7. 永続性と新陳代謝 27

28 第五部強い会社のつくり方 売上 利益編 28

29 29

30 売上 利益に対する組織の考え方が大きく左右する 業績が悪化する会社の傾向 利益の確保 健全経営 会社で働く目的は給与と福利厚生 いい会社にするためにどうするか 能力にあった高い給与を貰いたい 会社の発展のためにどうするか 自社の商品 サービス 技術がいかに社会に貢献できるか お客様 社員 会社 取引先全てが ALL WIN な関係づくり 儲けるためにどうするか 30

31 売上 利益に対する組織の考え方が大きく左右する 業績が伸びている会社の傾向 利益の確保 健全経営 いい会社にするためにどうするか 会社の発展のためにどうするか 儲けるためにどうするか 自社の商品 サービス 技術がいかに社会に貢献できるか お客様 社員 会社 取引先全てが ALL WIN な関係づくり 31

32 原理原則を知って経営改善や業務改善を実施 仕事の定義 仕事 = 成果 資源 ( 生産活動による結果 ) ( 人 もの 金 時間の投入 ) ここで大切なのは 品質を下げない工夫が前提となる 32

33 原理原則を知って経営改善や業務改善を実施 仕事の業務改善 1 効率 = 成果 資源 2 効果 = 成果 資源 33

34 第六部強い会社のつくり方 総 活 34

35 本日のまとめ 1 会社の成功や発展 停滞や衰退そして倒産も 実は外的要因ではなく内的要因が 最大要因である つまり 会社は内部から壊れる 2 健全経営は 不況な時代でも 赤字経営の最中でも 惰性に陥ってしまった時でも 経営者の決意と覚悟で必ずできる 3 健全経営は 経営者の心根できまり かならず会社を強くし逞しくしてくれる 4 手遅れにならないために 長期ビジョンの熟考 経営計画の立案 企業理念の再考 単年度計画と実績との検証を毎月実践 理想的な会社作りに社員を巻き込む などを今すぐ始めること 5 財務諸表から経営判断できる知識を習得することが大切である

36 現代を生き抜く力強い企業であるために ALL WIN という思想の展開 経営計画と月次監査の実践で理想的な企業への成長を実現! 5 課題 5 年後の A 社 経営の現実 1 課題 3 課題 理想的な成長 4 課題 現在の A 社 2 課題 経営計画 5 カ年計画の実践

37 現代を生き抜く力強い企業であるために 株主銀行 WIN 経営者 取引先 顧客満足 家族 知人友人 WIN 地域 株主銀行 経営者 会社満足 社員満足 家族 知人友人 取引先 WIN WIN 地域 37

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