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No PFI PFI VFM Value for Money VFM PFI VFM PSC Public Sector Comparator PFI LCC Life Cycle Cost PFI VFM PSC PFI VFM 2004 VFM PFI 2001 Bennet

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第2章 第4代神奈川県庁舎(現本庁舎)の建設

商学 64‐6☆/4.寺岡

墓地報告書togo.PDF

〈参考〉

PFI(Private Finance Initiative)の有効性に関する一考察

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1. 52

扉 序文 目次DVD用 .indd

すぐできる冬の省エネ・節電ガイド

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常盤会会報101号.indd

埋文報用 (Page 1)

PROFILE Housing Finance 2007Autumn 25

PFI PFI

対象プロジェクト名 地域再生支援プロジェクト 個別プロジェクト名 岩手県紫波町 JR 紫波中央駅前開発 構想 資料名 本格調査報告書 年度 2007 年度 年月日

J 8 I 3,528, ,770, ,717,397 1,299, ,003 24, , Tier1 1,539,385 1,200,892 11, ,994 89,455 38, ,072 6,598,7

BELCA LC 1 LC LCLife Cycle i

Tier1 Tier2 Tier3 2,337, ,800 2,152, ,037 68, , ,030,638 1,588,892 11, ,311 98,897 38, ,052 6,272,260 1 A 6,27

( 58 35) ( ) 5 ( 12 28) ( ) 14 ( )

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福島市 PPP/PFI 手法導入 優先的検討ガイドライン 平成 29 年 2 月福島市

() (1) (2) (1) 235 () 251 (1) 1,745 1,737 (2) 1,597

introduction Our History S I NCE PROFILE

橡財政班論文.PDF

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GATT/WTO 体制の概要とWTO ドーハ・ラウンド農業交渉


Microsoft Word - 02分科会資料1-2表紙.doc

仏大 社会学部論集48号(P)/1.張


大扉~目次校正2版.PDF

山口県 PPP/PFI 手法導入優先的検討指針 極めて厳しい財政状況の下 公共投資額をできる限り抑制しながら 住民生活や経済活動等に必要な社会資本を整備し 効率的 効果的な公共サービスを提供することが 公共施設等の管理者に課せられた重要な政策課題となっている こうした中で PPP(Public Pr

PowerPoint プレゼンテーション

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H26案件形成支援_日野市③

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岡山県 PPP/PFI 手法導入ガイドライン 平成 29 年 3 月策定 総務部行政改革推進室

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山梨県 PPP/PFI 導入指針 1 総則一目的本指針は PPP/PFIの手法の導入検討を行うに当たって必要な手続を定めることにより 新たな事業機会の創出や民間投資の喚起を図り 効率的かつ効果的に社会資本を整備するとともに 県民に対する低廉かつ良好なサービスの提供を確保することを目的とする 二 定義

つるい27-5月号PDF.indd

- i -

VFM(Value For Money)に関するガイドライン        

参考資料 5 用語集 SPC( 特別目的会社 ) SPC(Special Purpose Company) は特別目的会社ともいわれ プロジェクトファイナンスにおいては 特定のプロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信用とは切り離す事がポイントであるが その独立性を法人格的に担保すべく

14 ) 2 ( ) 1 3 2

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UFJ

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JEL Classification D, D, H

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p6-18/村松様

墨田区 PPP/PFI 手法導入 優先的検討指針 平成 30 年 1 月 墨田区 - 1 -

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表1~p5勤労者医療(06秋)れ

第 10 章 PFI 導入可能性調査 1. 事業費の検討建設工事費及び維持管理運営費について 市 県の負担額をそれぞれ算定した ただし 以下は参考値に過ぎないため 以下以外の費用 ( 設計費 SPC 関連費用 金利等 ) を含め 負担割合は市県が協議のうえ定めることが望ましい (1) 施設整備費の検

2 4 8 UFJ UFJ 3 CS 32 IT ALM UFJ 117 UFJ 153 UFJ

にしむらだより161号.indd

Human Welfare 7‐1☆/研究会

手作りトランシーバ入門

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アンケート調査 どちらにするかを決定する なお 選択的回答方式の種類として単一回答 複数回答 順位回答がある (3) 質問文 回答の作成簡潔な表現で 1つの質問で複数の情報を聞いていないかを留意し 質問文を作成する 回答の選択肢はレベルを合わせ 網羅的な選択肢を作成する また 質問方式に合わせて指示

198 Column / /30 Column / /30 12/1-4/30 Coupon

PFI YOKOTA, Shigeru KAJITANI, Toshio 1 CO 2 PFI Private Finance Initiative PPP Public Private Partnership PFI Veolia Transport Kor


目次 1 本調査の目的 事業運営体制の検討... 2 ⑴ 民間事業者への市場調査を通じた 成立可能な運営体制の検討... 2 ⑵ 市場調査を踏まえた運営体制の設定 事業スキームの検討結果 VFMの検討結果 市場調査結果の概要... 9 ⑴ 回答

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仏大 総合研究所・紀要21号☆/1.大藪

本文/P02‐03 GREEN BELT

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1 1 11 111 750 600 450 300 150 5,000 0 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 1 1992 11 Norman Lamont Autumn Statement 1

112 111999 7 PFI 8 PFI 9 PFI 10 PFI 122000 3 PFI 4 132001 1 PFI PFI PFI 7 VFMValue For Money 12 PFI 152003 6 162004 6 PFI PFI 172005 8 PFI 2

12 121 Column-1 PPPPublicPrivate Partnership 2 3 2 European CommissionApril 2004 Green Paper on Public-Private Partnerships and Community Law on Public Contracts and Concessions 3 International Monetary FundMarch 2004 Public-Private Partnerships 3

4

122 1 121 5

2VFMValue for Money Value for Money Value for Money VFM MoneyValue VFM PFI * VFM VFM 2 PFI PSCPFI LCC VFM VFM 100 PSC: Public Sector ComparatorPFI PSC LCCLife Cycle Cost VFM 6

PFI PSC PFILCC VFM PSC PFI LCC VFM PSC PFILCC PFI LCC 7

3 Column-2 VFM VFM VFM TREASURY TASKF- ORCENovember 1997Partnerships for Prosperity The Private Finance Initiative 8

123 13 131 1 131 DA SPC S P C 9

2 BTO BOT BOO 10

RO O 3 S P C S P C 11

S P C 14 141 1 12

141 172005 8 13

2 132001 12 14

172005 8 5 1 31 431 112 113 431 92 3 82 15

1 13423 15328 1651 16330 PFI 3 1 4 3 16

11 2 11 3 13 17 17

8 2 2 3 4 7 9 2 161215 21 6 3 2 18

3 3 4 132001 1 132001 1 VFMValue For Money 132001 7 19

152003 6 152003 6 142 1 20

2 142 BTO BOT 14 9 30 26% 86 14% 70% 44% n=57 n=57 17 3 10 6% 31 90% 23% 69% 21

3 143 1 22

2 23

Column-3 WTO WTO 24

144 1 2 25

3 T E L F A X 03-3581-9680 03-3581-9682 03-3581-3574 03-3581-1963 03-3581-0141 03-3581-0633 03-3265-3111 03-5229-2132 03-3506-6280 03-3506-6144 03-5253-5533 03-5253-5537 03-3592-7007 03-3592-7009 03-3580-3311 03-5501-8122 03-3581-8790 03-5251-2130 03-5253-4111 03-6734-3650 03-3595-2159 03-3595-2158 03-3502-8111 03-3592-7695 03-3501-1677 03-3501-6270 PFI 03-5253-8111 03-5253-1548 03-5251-8326 03-3591-5939 26

4 T E L F A X 011-204-5133 011-232-8924 017-734-9107 017-734-8032 019-629-5186 019-629-5189 019-651-3111(5225) 019-629-5244 022-211-2414 022-211-2499 018-860-1041 018-860-1056 023-630-3137 023-624-2775 023-630-2918 023-630-2130 024-521-7119 024-521-7912 024-521-7059 024-521-7904 029-301-2211 029-301-2219 029-301-2453 029-301-2489 028-623-2225 028-623-2228 028-623-2113 028-623-3924 027-226-2027 027-221-2209 027-226-2210 027-243-2205 048-830-2145 048-830-4712 048-830-2670 048-830-4739 043-223-2426 043-225-4467 03-5388-2618 03-5388-1275 045-210-2518 045-210-8811 045-210-3166 045-210-8822 025-280-5079 025-280-5075 076-444-9608 076-444-3473 076-225-1246 076-225-1244 0776-20-0251 0776-20-0628 055-223-1738 055-223-1776 055-223-1423 055-223-1428 026-235-7028 026-235-7030 058-272-1111 (3646) 058-271-7680 054-221-2123 054-221-2854 052-954-6077 052-954-6901 059-224-2159 059-224-2125 059-224-2171 059-224-2219 27

T E L F A X 077-528-3310 077-528-4830 075-414-5433 075-414-5424 06-6941-0351 (4415) 06-6944-6619 06-6941-0351 06-6944-6099 078-362-9009 078-362-9478 078-362-3096 078-362-3907 0742-22-8358 0742-26-0457 073-441-2334 073-422-1812 073-441-2191 073-423-2427 0857-26-7171 0857-26-7127 0852-22-6063 0852-22-6034 086-226-7216 086-224-6643 086-226-7274 086-221-5394 082-227-2562 082-212-4025 083-933-2516 083-933-2088 083-933-2546 083-933-2539 088-621-2116 088-621-2830 087-832-3125 087-862-7314 087-832-3100 087-831-4358 089-912-2238 089-932-2750 088-823-9334 088-823-9255 092-643-3159 092-643-3160 092-643-3075 092-643-3078 0952-25-7251 0952-25-7270 095-895-2034 095-895-2540 096-383-1111 (3622) 096-382-4066 097-506-2031 097-506-1722 097-506-2415 097-506-1720 0985-26-7032 0985-26-7331 099-286-2343 099-286-5525 099-286-2225 099-286-5517 098-866-2026 098-866-2351 28

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