JR東日本グループ社会環境報告書2011

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JR東日本グループ CSR報告書 2013

PowerPoint プレゼンテーション

1. はじめに 本格的な地方分権の時代を迎え 市民に最も身近な地方自治体は 市民ニーズに応じた政策を自ら意志決定し それを自己責任の下に実行することがこれまで以上に求められており 地方自治体の果たすべき役割や地方自治体に寄せられる期待は ますます大きくなっています このような市民からの期待に応えるた

多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果を挙げるためには ワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 )

スライド 1

~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~

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従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1

平成18年度標準調査票

23 歳までの育児のための短時間勤務制度の制度普及率について 2012 年度実績の 58.4% に対し 2013 年度は 57.7% と普及率は 0.7 ポイント低下し 目標の 65% を達成することができなかった 事業所規模別では 30 人以上規模では8 割を超える措置率となっているものの 5~2

スライド 1

第 1 部 施策編 4

Microsoft Word - H29 結果概要

社会的責任に関する円卓会議の役割と協働プロジェクト 1. 役割 本円卓会議の役割は 安全 安心で持続可能な経済社会を実現するために 多様な担い手が様々な課題を 協働の力 で解決するための協働戦略を策定し その実現に向けて行動することにあります この役割を果たすために 現在 以下の担い手の代表等が参加

職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ

平成23年9月29日WG後修正

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女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 役員 管理職等への女性の登用促進 М 字カーブ問題の解消には企業の取組が不可欠 このため 企業の自主的な取組について 経済的に支援する 経営上のメリットにつなぐ 外部から見えるようにし当該取組の市場評価を高めるよう政

Microsoft PowerPoint - 分野別事業概論(酒井)

ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和)  レベル診断チェックシート

- 調査結果の概要 - 1. 改正高年齢者雇用安定法への対応について a. 定年を迎えた人材の雇用確保措置として 再雇用制度 導入企業は9 割超 定年を迎えた人材の雇用確保措置としては 再雇用制度 と回答した企業が90.3% となっています それに対し 勤務延長制度 と回答した企業は2.0% となっ

福利厚生基本計画

4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため

チェック式自己評価組織マネジメント分析シート カテゴリー 1 リーダーシップと意思決定 サブカテゴリー 1 事業所が目指していることの実現に向けて一丸となっている 事業所が目指していること ( 理念 ビジョン 基本方針など ) を明示している 事業所が目指していること ( 理念 基本方針

働き方の現状と今後の課題

関西電力グループレポート 2015

ダイバーシティ 年に向けた政策展開のポイント テレワークが当たり前になる社会 の実現に向け 多様な主体と連携した普及啓発や導入支援への取組を強化 地域での就労支援やマッチング強化により 女性や高齢者の就業を推進 働き方改革と併せて時差 Biz の定着に向けた取組を推進 強化した政策

評価項目 評価ポイント 所管部局コメント 評価 国際交流に関する情報の収集及び提供事業国際交流活動への住民の参加促進事業国際理解推進事業在住外国人に対する相談事業在住外国人に対する支援事業 安定 確実な施設運営管理 公正公平な施設使用許可や地域に出向いた活動に取り組むなど新たな利用者の増加に努め 利

Presentation Title

13 Ⅱ-1-(2)-2 経営の改善や業務の実行性を高める取組に指導力を発揮している Ⅱ-2 福祉人材の確保 育成 Ⅱ-2-(1) 福祉人材の確保 育成計画 人事管理の体制が整備されている 14 Ⅱ-2-(1)-1 必要な福祉人材の確保 定着等に関する具体的な計画が確立し 取組が実施されている 15

第3節 重点的な取り組み


5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論

多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果を挙げるためには ワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 )

表紙案8

多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果をあげるためには 働き方改革 に代表されるようにワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バラン

事業者名称 ( 事業者番号 ): 地域密着型特別養護老人ホームきいと ( ) 提供サービス名 : 地域密着型介護老人福祉施設 TEL 評価年月日 :H30 年 3 月 7 日 評価結果整理表 共通項目 Ⅰ 福祉サービスの基本方針と組織 1 理念 基本方針

大京グループレポート(CSR抜粋版)

内閣府令本文

13 第2章 基本目標Ⅲ

Slide 1

23 CSR Report 217 ゆうちょ銀行 CSR レポート ダイバーシティ マネジメント ダイバーシティ マネジメントの推進に向けた取り組み企業風土の醸成 ( 意識改革 ) ゆうちょ銀行では 多様なバックグラウンドの人材が ともによりよく理解し働ける職場環境を実現するため 働き方の意識改革を

子ども・子育て会議(第7回) 次世代育成支援対策推進法の延長等の検討について

ANNUAL REPORT

平成 25 年 3 月 18 日 Smart up! プロジェクトの展開 ( お客様の利便性と事務効率の向上 ならびに女性職員の更なる活躍フィールド拡大 ) 朝日生命保険相互会社 ( 社長佐藤美樹 ) は キャッシュレス化の推進 ペーパーレス化 セルフ手続化の推進 によるお客様の利便性と事務効率の向

調査結果 転職決定者に聞く入社の決め手 ( 男 別 ) 入社の決め手 を男 別でみた際 性は男性に比べると 勤務時間 休日休暇 育児環境 服装 オフィス環境 職場の上司 同僚 の項目で 10 ポイント以上 かった ( 図 1) 特に 勤務時間 休日休暇 の項目は 20 ポイント以上 かった ( 図

基本方針1 小・中学校で、子どもたちの学力を最大限に伸ばします

もっと女性が活躍できる建設業 推進パッケージ 建設業における女性活躍は 官民挙げた もっと女性が活躍できる建設業行動計画 ( 昨年 8 月策定 ) を受け 5 年以内に女性倍増 を目指して官民で様々な取組がスタート 昂じている機運を業界全体で持続 浸透させ取組を加速化するためには 地域ぐるみの活動の

あおもり働き方改革推進企業認証制度 Q&A 平成 29 年 12 月 14 日 Vol.1 目次 1 あおもり働き方改革推進企業認証制度全般関係 Q1 県外に本社がある場合はどのように申請できるのか P1 2 あおもり働き方改革宣言企業関係 Q2 次世代法に基づく一般事業主行動計画とはどういうものか

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2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

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平成18年度標準調査票

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第第第ライフスタイルに対する国民の意識と求められるすがた50 また 働いていないが 今後働きたい と回答した人の割合は 男性では 7.4% であるのに対し て 女性は19.1% である さらに 女性の中では 30 代の割合が高く ( 図表 2-1-2) その中でも 特に三大都市圏で高い割合となってい

資料 4-2 リカレント教育 厚生労働省人材開発統括官若年者 キャリア形成支援担当参事官室 1

大牟田市と自治労大牟田市職員組合との交渉結果報告

新入社員フォローアップ研修|基本プログラム|ANAビジネスソリューション

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男女共同参画に関する意識調査

~明日のコア人材を育成する参加型研修~

対応していくためには 職員一人ひとりの公務に対する意欲と能力を高め 組織をより活性化し 公務の質を高く保つことが求められている そのためには 各職員の能力と勤務実績を的確に評価し その結果を反映した人事管理を推進していくことが重要である 知事部局等においては 平成 28 年 4 月に施行された地方公

このような現状を踏まえると これからの介護予防は 機能回復訓練などの高齢者本人へのアプローチだけではなく 生活環境の調整や 地域の中に生きがい 役割を持って生活できるような居場所と出番づくりなど 高齢者本人を取り巻く環境へのアプローチも含めた バランスのとれたアプローチが重要である このような効果的

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Microsoft Word - ★01H26試行工事.doc

平成21年度 指定管理業務評価シート(様式)

1 発達とそのメカニズム 7/21 幼児教育 保育に関する理解を深め 適切 (1) 幼児教育 保育の意義 2 幼児教育 保育の役割と機能及び現状と課題 8/21 12/15 2/13 3 幼児教育 保育と児童福祉の関係性 12/19 な環境を構成し 個々 1 幼児期にふさわしい生活 7/21 12/

資料4-4 新しい時代の教育や地方創生の実現に向けた学校と地域の連携・協働の在り方と今後の推進方策について 審議のまとめ(参考資料)

処遇体系処遇体系の再構築再構築 は世代分断世代分断の賃金削減施策 処遇体系の再構築 施策は これまでに 雇用選択 を受けた 既選択世代 と 50 歳以下の 未選択世代 を意図的に分断し それぞれに厳しい賃下げを押し付け る不合理なものです 既選択世代に是正措置是正措置なし まず 重大なことは これま

共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 奨励金対象労働者数 ( 全労働者数 ) 9 企業規模 ( 該当

平成18年度標準調査票

4 研修について考慮する事項 1. 研修の対象者 a. 職種横断的な研修か 限定した職種への研修か b. 部署 部門を横断する研修か 部署及び部門別か c. 職種別の研修か 2. 研修内容とプログラム a. 研修の企画においては 対象者や研修内容に応じて開催時刻を考慮する b. 全員への周知が必要な

01 【北海道】

第 2 節キャリア コンサルティングの理解 (4) キャリア コンサルタントの能力 Ⅰ キャリア コンサルティングの社会的意義に対する理解 1 社会 経済的動向とキャリア形成支援の必要性の認識 2 キャリア コンサルティングの役割の理解 3 キャリア コンサルティングを担う者の活動範囲と義務 ( 活

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PowerPoint プレゼンテーション

2016 年度の主な活動実績 2WAY マネジメント 2WAY コミュニケーションをより充実させ 効果的な面談を実施するための運用について 2016 年度も継続して 労使間で協議を重ねま した また One NEC Survey( 従業員意識調査 ) の結果もふまえ 各職場でのマネジメント向上施策を

20 21 The Hachijuni Bank, LTD.

女性活躍推進アンケート2017 報告

資料 目 次 事業方針 実施計画 みんなで福祉の風土を広げよう 住民 関係機関 団体のネットワークで身近な福祉活動を進めよう 一人ひとりの安全で安心な暮らしを守ろう Ⅳ 推進基盤の強化 主な年間行事等

スライド 1

企業の人材確保支援 中小企業人材支援センターによる採用 定着支援や 障がい者の雇用促進 企業の成長を担うプロ人材の採用支援等により 大阪産業を支える中小企業の人材確保を支援する 大阪働き方改革支援センターの人材確保支援の機能を強化し 大阪人材確保推進会議と協働して製造 運輸 建設の 3 分野を中心に

第10次3カ年計画および2019年度事業計画

商業科 ( 情報類型 ) で学習する商業科目 学年 単位 科目名 ( 単位数 ) 1 11 ビジネス基礎 (2) 簿記(3) 情報処理(3) ビジネス情報(2) 長商デパート(1) 財務会計 Ⅰ(2) 原価計算(2) ビジネス情報(2) マーケティング(2) 9 2 長商デパート (1) 3 プログ

H30年度 シンポジウム宮城・基調講演(藤波先生)

Web

2 ダイバーシティ マネジメントの考え方企業経営を巡る現状や課題に対応するため 組織の多様性を推進し 経営的なリターンに結びつける経営戦略として ダイバーシティ マネジメント が注目を集めている (1) ダイバーシティ マネジメントの意味ダイバーシティ (Diversity) という言葉自体は 直訳

男女共同参画に関する意識調査

表1

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例

00.表紙

施策吊

・人は環境から切り離されては生きられないだけではなく、同時に、多様な環境に生きている

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PowerPoint プレゼンテーション

一般社団法人送電線建設技術研究会関西支部社会保険等の加入促進計画 1. はじめに 平成 27 年 4 月 24 日制定 建設産業においては 健康保険 厚生年金保険及び雇用保険 ( 以下 社会保険等 という ) の 1 法定福利費を適正に負担しない企業が存在し 技能労働者の医療 年金など いざというと

厚生労働省発表

ダイバーシティ100選目次.indd

4 父親も育児参画しよう! 父親となる職員に, 配偶者出産休暇や男性の育児参加休暇を取得するよう働き掛けましたか 対象の職員全てに働き掛けは行われている 回答数 76 0 全人数割合 (%) 対象者なし 293 配偶者出産休暇 (3 日 ) 数値目標 31 年度までに配偶者出

Transcription:

社員とのかかわり 人材の力を発揮させるために お客さまに満足していただくサービスを提供するためには JR 東日本の人材の力を遺憾なく発揮できる環境をつくっていくことが最も重要です 自らが果たすべき役割は何かを考え行動できる人材をどう育成していくか これがJR 東日本の将来を決定すると言っても過言ではありません 一方 社会は時々刻々変化しており 働く人々の意識や取り巻く環境はめまぐるしく変わっています 重要な社会インフラを担い 究極の安全 をめざす JR 東日本の一員として責任を果たそうとする社員の意欲に絶えず応えていくことが 最終的に安全性とお客さま満足の向上につながると考えています 社員一人ひとりがいきいきと働き 高い理想に向かってチャレンジできる職場環境 その実現に向け 各社員の 挑む 意欲にどう応えていくか ワーク ライフ バランスをどう確保していくか さらに多様な人材をどう活かしていくか そういった点を常に念頭に置きつつ 仕事を通じて人が成長する会社 をつくっていくためにさまざまな挑戦を行っています グループ経営ビジョン 2020 - 挑む- では 意欲ある若手社員の育成 それを育むマネジメント層のスキルアップ 次代を担う社員への技術 技能継承 多様な人材の活用と育成 戦略的な人事制度改革を掲げています 採用について JR 東日本を支えているのは 一人ひとりの社員の力です 人物本位 実力本位の採用を行い 人材をじっくり育て しっかりと才能を開花させていきたいというのが JR 東日本の人材に対する基本姿勢です 大量退職時代を迎えているなか 人材育成 技術継承の観点を踏まえ 2011 年度については 1,820 名の採用を行いました 年度別新規採用数 人 2 000 100 100 100 プッル ル 1 200 1 000 00 00 00 200 0 00 01 02 0 0 0 0 0 0 0 10 11 障がい者採用について JR 東日本では 障がいのある多くの社員が健常者と同様にさまざまな業務において活躍しており 障がい者雇用率は2011 年 6 月時点で2.21% となっています また 2008 年 4 月 障がい者雇用をより一層推進し 障がい者にとって働きやすい環境の充実を通じて社会的責任をさらに遂行していくため ( 株 )JR 東日本グリーンパートナーズを設立し 2009 年 5 月に特例子会社として認定されました JR East Group Sustainability Report 2011 78

技術アカデミー意欲ある若手社員を鉄道技術の各分野の中核を担う人材に育てるため 2009 年 3 月に 技術アカデミー を設立しました 2011 年 5 月開講の第 3 期では10 系統 29 名が選抜され 約 1 年間にわたり本社で技術の学習に専念します プログラムは 各自の専門分野の理論 構造について深く学ぶとともに 鉄道技術 システム全体を俯瞰 理解できるものとしています また 大学での研究やメーカーでの実習等を通じて 幅広い知識の習得をめざします 社員の能力開発 研修 JR 東日本グループの持続的成長には 人材育成と技術 技能の確実な継続が不可欠で 仕事を通じて人を育てる という観点に立ち JR 東日本グループ組織力の向上と将来を担う人材の育成に取り組んでいます JR 東日本総合研修センターや各支社で研修を実施し 本社で各種セミナーを多数行っています また 社員一人ひとりがチャレンジ精神を持って資質を高めるための自己啓発支援の一環として 業務に直結した知識 技能習得を目的とした社内通信研修講座と マネジメント 資格取得 語学 OAなど ビジネスパーソンにとって必要不可欠な知識の習得を目的とした社外通信研修講座を実施しています My Project 社員が一歩踏み込んだ課題にも挑戦できるよう 従来の小集団活動 提案活動をバージョンアップさせ 2011 年 1 月から My Project をスタートさせました My Project は 一人ひとりの発意でスタート 手法は自由 プロセスを重視 社員の成長が成果 という 3つのポイントからなり 改善に取り組むことそのものが人材育成の機会 と位置づけ 自ら考え行動する社員 が育成されることをめざしています 技能教習所 ~ 鉄道輸送を担う技術者づくり ~ 鉄道の次代を担う技術職社員にベテラン社員の技術や技能を確実に継承させる取り組みの一環として それぞれの職場での鉄道固有の技術や技能の継承をサポートする 技能教習所 を整備しています 車両メンテナンス部門の 技能教習所 には鉄道車両のモックアップ ( 集電装置 ドア開閉装置 ブレーキ装置 ) などを 設備メンテナンス部門の 技能教習所 には鉄道設備 ( 軌道 分岐器 ホーム 架線 信号設備など ) を設け 実物に近い環境で訓練を行います 2013 年度までに 既存の訓練設備も活用しつつ 104 箇所の 技能教習所 を整備する予定です 2010 年度より整備に着手しています JR East Group Sustainability Report 2011 79

職場における 男女共同参画 の推進 ワーク ライフ プログラム の推進 JR 東日本では これまで女性の活躍推進や仕事と育児の両立支援などに積極的に取り組んできました 2009 年からは ワーク ライフ プログラム をスタートさせ 性別にかかわらず すべての社員が働きがいをもっていきいきと活躍できる企業をめざし さらなる男女共同参画の推進に取り組んでいます 推進の目的 多様な人材がその能力を最大限に発揮し 仕事上の責任を果たすとともに やりがいや充実感を感じ ながらいきいきと働くことのできる企業をめざします 主軸となる考え方 取り組みの 3 本柱 男女共同参画ダイバーシティワーク ライフ バランス 具体的には 仕事と育児 介護の両立支援に向けた取り組みをはじめ 職場での男女共同参画の実現に向けたフォーラム等の実施 イントラネットでの 男女共同参画ポータルサイト の運営等に取り組んでいます 仕事と育児 介護の両立支援に向けた取り組み例 育児休暇期間を子供が2 歳に達するまでから 3 歳に達するまでに延長 (2010 年 4 月 ~) 一日の労働時間を短縮する勤務や 休日を増やした勤務を導入 (2010 年 4 月 ~) 事業所内保育所 ( 都内 2 箇所 仙台 ) および院内保育所 (JR 東京総合病院 ) を設置 事業所内保育所 JR East Group Sustainability Report 2011 80

女性社員の活躍の場の拡大 女性管理者数の推移 にっけい子育て支援大賞 仕事と育児の両立支援に向けた取り組みなどが評価され 日本経済新聞社が主催する第 5 回 2010 年 にっけい子育て支援大賞 において 運輸業としてはじめて 大賞を受賞しました 2010 年にっけい子育て支援大賞 受賞 一般事業主行動計画について 次世代育成支援対策推進法に基づき 第 2 期 一般事業主行動計画 を策定しています (2008 年 10 月策定 2010 年 3 月変更届出提出 ) 一般事業主行動計画 計画 年 日 ~ 年 日 2010 基本方針 人 の 発 の の 目 1 ジ 一 新 プ グ ートさ お の 報発信 行 目 2 介 の 一 の 目 保 の 行 目 の社会 ルの 保 の の 2008 年 11 月 子育てサポート企業 として 厚生労働大臣から認定を受けました 次世代認定マーク ( 愛称 : くるみん ) JR East Group Sustainability Report 2011 81

よりよい職場づくりのために メンタルヘルスケアこころの健康の保持増進のためには 社員一人ひとりが日頃から自分のストレスに気づき早期に対処することが大切であり さまざまなサポートに取り組んでいます 具体的には セルフケアを推進するため全社員に冊子を配付し啓発に努めたほか 直営医療機関による相談窓口を設置し社員の個別の相談に応じています また 職場でのラインケアを推進するために 2007 年度より現場長研修を実施しています エルダー社員制度 2008 年度より エルダー社員制度 を設け 定年を迎えた多くの社員が グループ会社等において各自の能力やスキルを活かして働き続けられるようになりました これにより 定年を迎えた社員の年金満額支給年齢までの生活設計を より安定したものにするとともに グループ全体でのノウハウなどの蓄積に寄与しています 人権啓発人権啓発推進体制を確立するため 本社および各機関に 人権啓発推進委員会 を設置し 啓発を行っています 具体的な取り組みとしては 各機関および各グループ会社の人権啓発担当者を対象とした研修を実施しているほか 新入社員研修 新規乗務員養成研修 実践管理者育成研修 新任管理者研修等で人権啓発に関する講義を実施し 人権意識の浸透に取り組んでいます また 社内報 JRひがし で 身近な人権課題を紹介することにより 社員とその家族への啓発を行っています また 東京人権啓発企業連絡会に加入し 社外における人権啓発活動にも取り組んでいるほか 同会会員企業との情報交換 相互啓発を行っています 人権啓発研修 JR East Group Sustainability Report 2011 82

障がい者雇用の現場から ( 株 )JR 東日本グリーンパートナーズ JR 東日本の特例子会社である ( 株 )JR 東日本グリーンパートナーズは JR 東日本の制服管理を主な業務として 2009 年 4 月に事業をスタートしました その後も新たに印刷事業や植栽の維持管理事業を手がけるなど 障がい者の活躍の場を広げるために取り組んでいます また 障がい者を雇用するだけでなく 就労支援機関や特別支援学校等と連携し企業就労をめざす障がい者に職業訓練の場を提供するなど グループの社会的責任の遂行の一翼を担うべく 幅広く活動を行っています 社屋全景作業の様子 ( 制服仕分作業 ) JR East Group Sustainability Report 2011 83