23 CSR Report 217 ゆうちょ銀行 CSR レポート ダイバーシティ マネジメント ダイバーシティ マネジメントの推進に向けた取り組み企業風土の醸成 ( 意識改革 ) ゆうちょ銀行では 多様なバックグラウンドの人材が ともによりよく理解し働ける職場環境を実現するため 働き方の意識改革を
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- かつかげ かみこ
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1 ゆうちょ銀行CSRレポート CSR Report 217 ダイバーシティ マネジメント ゆうちょ銀行は お客さま本位の業務運営を実現し 持続的な成長の原動力を生み出すため 社員 を 重要なステークホルダーのひとつとして捉えています 企業文化における多様性を高めるとともに 社員一人ひとりが 能力を最大限発揮できる 活き活きと働きやすい職場環境をつくり 社員の行動変革につなげてまいります Focus ダイバーシティ推進 トップメッセージ ゆうちょ銀行は 社員一人ひとりがお互いの考え方 ワークスタイルを理解し認め合い 個々の能力を最大限に発揮することにより 多様なお客さまや社会のニーズに持続的に対応し 企業価値を向上させることを目的にダイバーシティ マネジメントを推進しています すべての社員が活き活きと働き 活躍するために 企業風土の醸成 ワーク ライフ バランス マネジメント キャリアの形成 支援 を3本柱とし推進 強化を図るほか 特に 女性の活躍推進については積極的に推進し 221年4月1日までに管理社員に 占める女性の割合を14 以上にすることを目標としています ① 216年5月 内閣府男女共同参画局が支援する 輝く女性の活躍を加速 する男性リーダーの会 行動宣言に賛同 ② 2 17年1月 特定非営利活動法人ファザーリング ジャパンが主催する イクボス企業同盟 に加盟 イクボス企業同盟調印式 Voice 執行役 ダイバーシティ推進部長 牧野 洋子 みんなが幸せになるために 真摯に向き合い 対話すること 創業以来 ゆうちょ銀行では全国津々浦々の地域の皆さまとともに 日本の多様性を大切なリソースとして 歴史を築いてまいりました その担い手である各地で働くマチオモイ な社員は 当行の誇りともいえます 経済 産業 人口などの 構造 雇用形態や家族のあり方 生活様式の多様化など 社会が急激な変化を遂げつつある今こそ 社員 の多様な潜在的能力を引き出していくことが経営の最重要課題だと考えています そのために最も大切なこ とは ダイアローグ 対話 です 相手を慮り 相手の心としっかり向き合い お互いの考えや思いを伝え合うことがダイバーシティ マネジメントの取り組み への第一歩です 今後ますます多様化が予想される社会の期待に応えるために 着実にダイバーシティを推進してまいります 検索 マチオモイ ダイバーシティ推進体制 ダイバーシティ マネジメントを全社的に推進することを目的に ゆうちょダイバーシティ コミッティ を設立するとともに 全国13エリア内での ダイバーシティ推進活動を強化することを目的に エリアダイバーシティ コミッティ を設置 常設 しました ゆうちょダイバーシティ コミッティ 代表執行役社長をトップとし 全国各地のゆうちょ銀行のメンバーが 中心となって ダイバーシティ マネジメント推進に関する方針 施策の 検討 提言を行っています エリアダイバーシティ コミッティ 全国13エリアにおいて エリアごとの課題や実情に沿ったダイバー シティ マネジメントの推進 定着のための活動を行っています 22
2 23 CSR Report 217 ゆうちょ銀行 CSR レポート ダイバーシティ マネジメント ダイバーシティ マネジメントの推進に向けた取り組み企業風土の醸成 ( 意識改革 ) ゆうちょ銀行では 多様なバックグラウンドの人材が ともによりよく理解し働ける職場環境を実現するため 働き方の意識改革を行っています 役員はもちろん 管理社員が中心になって推進できるよう さまざまな啓発施策を実施しています ゆうちょダイバーシティ フォーラムの開催ダイバーシティについて認識を深め 明日の行動につなげるための全社的な意識醸成を目的として ゆうちょダイバーシティ フォーラム を開催しています 年度は 年齢 役職 性別などを問わず全国各地の社員約 3 名が ゆうちょダイバーシティ フォーラム 参加しました また メンバーから経営陣に対して ゆうちょダイバーシティ 各種研修 セミナーの実施ダイバーシティ マネジメントに関する現状や課題などにどのように取り組むべきかについて 社員個々の多様性や無意識の偏見などを認識するとともに 意識改革 実行につなげるため 本社管理社員に対してダイバーシティ推進に関する研修を実施しているほか 全国 13エリアにおいてもエリアごとの課題や実情に沿った 管理社員や女性社員 役職者向けのダイバーシティ推進セミナーを実施し 意識啓発を行っています eラーニングの実施自宅からでもアクセス可能なeラーニングを設けており 出産 育児に役立つ情報や 職場復帰後の仕事 マネジメントにいかせるコンテンツ 管理社員向けの研修内容などを掲載し 理解促進 意識啓発に役立てています e ラーニング画面イメージ イクボスの育成 強化社員一人ひとりが働きがい 生きがいを感じられる職場を実現するには イクボス の存在が不可欠と考えており イクボス企業同盟に加盟し 管理社員に対してイクボスの育成 強化を図っています 検索イクボス コミッティ の活動内容を報告したほか 外部講師によるダイバーシティ マネジメント推進に係る講演などを実施しました 子ども職場見学会の開催社員の子どもたちに ゆうちょ銀行を知ってもらい 親の日ごろの仕事ぶりを見てもらう機会として 子ども職場見学会を開催し 社員のワーク ライフ バランス意識およびES( 社員満足度 ) 向上へとつなげています 子ども職場見学会 女性の活躍推進 ゆうちょ銀行では 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく 一般事業主行動計画 を策定し 221 年 1 日までに 管理社員に占める女性割合を 14% 以上にすることを目標としています 研修 選抜型研修において役職候補の早期育成 昇任意欲を醸成 選抜研修受講者の女性割合を半数程度まで高める 機会づくり キャリア開発 意欲向上セミナーなどの開催 先輩管理社員との交流会など 対外的なネットワーク形成 NPO 法人 J-Win 一般社団法人 JDN へ参加 管理社員に占める女性割合 (%) % 1.9% 11.5% 14% 以上 検索 J-Win 検索 JDN ジャパンダイバーシティネットワーク 215 年 216 年 217 年 221 年
3 3 年生育児に関する制度介護に関する制度再採用制度ダイバーシティ マネジメント ゆうちょ銀行 CSRレポート CSR Report ワーク ライフ バランス マネジメント ダイバーシティ マネジメントの推進に向けた取り組み ゆうちょ銀行では 社員一人ひとりが主体的 自律的に 仕事 と 生活 の両立を図るしくみづくり 階層別研修におけるワーク ライフ バランスに関する講義など 働き方の見直しに取り組んでいます また さまざまなライフステージごとに 育児 介護休業法などで定められた基準を上回る 仕事 と 生活 の両立を図るための支援制度を整えています 妊娠が分かったら通勤緩和措置勤務中の休息 補食のための勤務免除保健指導 健康診査のための勤務免除事務転換措置 事務の軽減 勤務時間の短縮 各種研修 セミナーの実施プレママ プレパパセミナー 育児休業復帰者セミナー 仕事と介護の両立育児休業復帰者セミナーセミナーなど ワーク ライフ バランスに関する各種セミナーを実施し 社員が育児 介護と仕事を両立させるためのサポートを行っているほか 社内研修においてもワーク ライフ バランスに関する講義を行い 意識啓発を行っています 各種マニュアルの整備および育児 介護の補助制度女性社員から妊娠の申し出があってから職場復帰後までの間に 上司が知っておくべきこと 対処すべきことをまとめた 育児 仕事両立サポートマニュアル や 育児 介護に関する各種支援制度をまとめた ワーク ライフ バランスガイドブック を作成し 社員に周知しています また ベビーシッターの利用補助 月極保育補助 病児病後児保育補助をはじめとする各種育児関連施策の補助 介護中の社員に対する介護補助金などの助成も行っています 小学校小学校妊娠出産 1 歳 3 歳将来入学 出産に向けて 女性社員の方 産前休暇 産後休暇 男性社員の方 配偶者の出産休暇 正社員 高齢再雇用社員のみ 保健指導 健康診査のための勤務免除事務転換措置 事務の軽減 勤務時間の短縮 男性社員の場合 育児をするために休業する 休暇を取得する 育児休業 期間雇用社員などは子が 1 歳に達するまで 育児 介護に関する専門家への相談 情報 育児 介護お助け相談ダイヤル 育児 介護などの電話相談 電話健康相談 ヘルシーダイヤル 育児休業中の業務情報の送付 育児部分休業育児時間子の看護休暇時間外勤務などの免除 時間外勤務および深夜勤務の制限育児を支援するサービス ( 各種補助 ) 種類により対象範囲は異なる 介護のために休業する 休暇を取得するとき 介護休業 : 一の要介護状態につき通算 183 日 ( 期間雇用社員などは通算 93 日 ) 介護部分休業 : 一の要介護状態につき取得開始日から 3 年間 ( 介護休業とは別 ) 介護休暇 (1 年度において5 日以内 ) 時間外勤務などの免除 時間外勤務および深夜勤務の制限介護を支援するサービス ( 介護補助金制度ぷらす ) 短時間勤務職コースへのコース転換 ( 満 5 歳以上に限る ) 育児 介護を理由として退職した後も また働きたいとき 育児 介護を理由として退職した社員の再採用 介護休業中の業務情報の送付 男性の育児参画の推進配偶者の出産などに伴い 取得できる休暇として 配偶者の出産休暇があり 取得を推奨しています また イクボス企業同盟の加入に加え 男性育児休業取得者の体験談や上司のインタビューを社内広報誌などに掲載することで男性育児参画を推進しています 次世代育成支援対策推進法に基づく認定を取得 ( くるみん ) ゆうちょ銀行は 21 年以降 3 期にわたり 子育てサポート企業 として厚生労働省から認定を受け 次世代認定マーク ( くるみんマーク ) を取得しています 仕事と介護を両立できる職場環境 の整備促進のための認定を取得 ( トモニン ) ゆうちょ銀行は 216 年 11 月に厚生労働省から認定を受けています
4 25 CSR Report 217 ゆうちょ銀行 CSR レポート ダイバーシティ マネジメント ありがとうセンター 障がい者雇用 各地の組織で障がいのある社員が活躍しています ありがとうセンターの運営 すべての社員の活躍に向けて 就労意欲のある障がいのある方への就労機会の提供を 目的に ゆうちょ銀行ありがとうセンター を 21 年に設立 運営しています 同センターでは 障がいのある方々が ゆうちょ銀行にご来店いただいたお客さまに感謝の気持ちを込めてお渡しするキャンディの袋詰め作業を行っています キャリア形成支援 ゆうちょ銀行では 社員自らが将来のありたい姿を考え それに向けたプランを自身で考え実行していくため 気づきや学びの機会を提供することにより キャリア形成を促しています ダイバーシティ マネジメントの推進に向けた取り組み 障がい者雇用率 ゆうちょ銀行では 障がいのある方の雇用を積極的に進めており 全国 (%) % 2.21% 2.52% 年 6 月 216 年 6 月 217 年 6 月 法定雇用率 2.% 目標 ゆうちょ銀行では 性別 年齢 ライフスタイルなどの多様性を持つ人材を活用し その能力を最大限に発揮させることは非常に重要なことと認識しています また これらの実現に向け 人事制度 キャリア形成支援 働き方の見直しなどを軸とし 能力のある社員が力を発揮できる環境づくりと人材育成支援など 働きがいのある職場づくりに取り組んでいます 研修体系図 階層別研修 自己啓発支援 若手育成 フォローアップ研修新入社員研修 フロントラインリーダー研修 II 主任層研修 フロントラインリーダー研修 I 役職者層研修 上位役職者層研修 管理能力養成研修 II 役職者 管理者研修 カフェテリア型 e ラーニング 通信教育講座 資格取得助成 (FP 等 ) 新任マネジメント研修 管理能力養成研修 I 主任層研修 メンター制度社員に対して 将来的な成長も見据えた幅広いフォローを行っています 性別によらず 対象者に対して実施 メンター制度とは 人材育成の手法のひとつで 先輩が対話や助言 ( メンタリング ) によって本人の成長を支援すること 対象者 担当者 役職者管理者 自己啓発環境の提供金融基礎力の強化を人材育成の柱と位置づけ 資格取得の助成や通信教育講座 自宅からでもアクセス可能なカフェテリア型 eラーニングなどの自己啓発環境を提供しています グローバルベースの人材育成 ( 海外派遣など ) グローバルな視点を持った人材や 金融 経営 法律分野などに関する高度かつ専門的な知識を有した人材を育成するため 海外企業 および 国内外留学 への派遣を実施しています 働き方の見直し ゆうちょ銀行では 休暇の計画的な取得や一週間連続休暇取得の促進 リフレッシュデー ( 定時退社日 ) の推進などにより メリハリをきかせ 生産性や付加価値の高い仕事をすることに努めています 平均有給休暇取得日数 17.1 日 17.2 日 17.7 日 有給休暇取得率 85.7% 86.1% 88.7% 平均時間外労働時間数 14.4 時間 14.6 時間 12.8 時間 有給休暇は1 年に2 日発給 有給休暇取得率 平均時間外労働時間数については 女性の活躍推進企業データベース ( 厚生労働省 ) にて公表
5 ダイバーシティ マネジメント ゆうちょ銀行 CSRレポート CSR Report すべての社員の活躍に向けて 働きやすい安全 安心な職場環境づくり への取り組み ゆうちょ銀行では お客さまに対して質の高いサービスを提供するためには 社員のES( 社員満足度 ) を向上させることが非常に重要であると捉え 仕事と生活の調和のため 以下のような取り組みを行っています ES 調査社員の会社 職場 仕事などに対する満足度などを定期的に調査し その調査結果を 働きがい や やりがい を感じられる会社 職場環境づくりに活用しています 安全衛生委員会の開催本社やエリア本部 貯金事務センターなどでは 法令に基づき 毎月 1 回安全衛生委員会を開催し 産業医や保健師を交え 職場の安全や社員の健康について話し合っています メンタルヘルスへの取り組み社員向けには メンタルヘルスガイドブックを作成し周知するとともに 全国各地の健康管理施設に 相談窓口 こころとからだの健康相談 を設置し 医師や保健師などが 社員の仕事や生活に関する悩みなどの相談に応じています また 全国のエリア本部などに社内相談員 ( サポートスタッフ ) を設置し 社員との面談を通じ メンタルヘルス不調の予防へとつなげているほか 管理社員向けとして 部下社員のメンタルヘルス不調の予防を目的としたメンタルヘルス研修を実施しています さらに メンタルヘルス不調の社員が職場復帰する際の対応や職場復帰後のフォローアップまでを一連の流れにした 職場復帰支援プログラム を制定し 対応しています 人権 に関する意識啓発 教育 ゆうちょ銀行では 人権啓発基本方針やゆうちょ銀行行動指針を定め 人権尊重の姿勢を示すとともに社員一人ひとりの人権意識を醸成するべく 人権啓発活動を推進しています 各種研修などの実施職場におけるハラスメントの未然防止や 障がいのある方 外国人 高齢者 性的マイノリティ 同和問題などのさまざまな人権問題について 全社員対象に人権啓発研修を実施しているほか 月に 1 度発行の情報誌や階層別の研修などによる啓発を行っています ハラスメント相談窓口の設置各種ハラスメントや人権侵害に関する相談について 社内 外に窓口を設置するとともに各組織にハラスメント相談員を原則男女 1 名ずつ配置して 社員が安心して相談できる体制づくりを行っています その他の人権啓発活動人権啓発標語の募集 選考および推賞 ( 年に1 回 ) を行っています 毎年 全国銀行協会などの外部団体にも応募を実施しています 人権啓発推進体制図 人権啓発推進委員会委員長 ( 副社長 ) 本社関係部室長 エリア本部長 貯金事務センター 貯金事務計算センター所長で構成 事務局 ( 本社人事部 ) < 本社 貯金事務センターなど > 責任者 ( 副社長 ) < 各エリア > 責任者 ( エリア本部長 ) 本社人権啓発担当 貯金事務センターなど人権啓発担当 各エリア本部 店舗などに人権啓発担当を配置
6 27 CSR Report 217 ゆうちょ銀行 CSR レポート ダイバーシティ マネジメント すべての社員の活躍に向けて 人事運営 ゆうちょ銀行では 年功序列 年次要素に捉われることなく 実力および実績本位の人材登用を行い 経営上の重要課題に対し 適切に対応することを基本方針として取り組んでいます 公正な評価 処遇の実施人事評価にあたっては 社員が自ら評価 ( 自己評価 ) を行ったうえ 上位役職などによる多段階評価 管理社員によるフィードバックのほか 評価に対する苦情相談制度を設けています また 公正な評価結果を処遇に反映することにより 社員のモチベーション向上にも努めています 高齢者再雇用 定年退職者継続雇用定年退職者のうち 社員への採用を希望する者を雇用しています ( 最長雇用契約期間 : 満 65 歳に達した年度の年度末まで ) 社員データ 全社員数 ( 人 ) 新卒採用者数 ( 人 ) 男性 女性 男性 女性 15, 1, 5, 12,889 12,95 12,965 4,7 4,839 4,987 8,189 8,66 7, 年度末 215 年度末 216 年度末 年 216 年 217 年 社員の平均年齢 ( 歳 ) 214 年度末 215 年度末 216 年度末 男性 女性 全体 社員の平均在職年数 ( 年 ) 214 年度末 215 年度末 216 年度末 男性 女性 全体 育児休業取得社員数 ( 人 ) 男性 女性 合計 育児部分休業取得社員数 ( 人 ) 男性 女性 合計 介護休業取得社員数 ( 人 ) 男性 女性 合計 介護部分休業取得社員数 ( 人 ) 男性 1 女性 合計 2 3 1
4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため
第 2 号様式 ( 第 3 条関係 ) ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス ( 仕事と子育て 介護 地域活動の両立 働きやすい職場環境 ) の推進状況がわかります 該当する項目に をご記入ください 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか? 職場の雰囲気づくり
ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和) レベル診断チェックシート
別紙 ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス (1 子育て支援 2 地域活動支援 3 介護支援 4 働きやすい職場環境づくり ) の推進状況がわかります 主な取組内容につき 該当する項目に をご記入ください 1 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか?
PowerPoint プレゼンテーション
認定企業の取組事例その 1 社団法人信愛会 所在地 : 青森県業種 : 医療労働者数 : 113 人 ( 男性 17 人 女性 96 人 ) 別添 3 計画期間平成 19 年 6 月 28 日 ~ 平成 21 年 6 月 27 日 (1) 仕事と子育ての両立について 情報提供及び相談体制を整備する (2) 子どもが生まれる際の父親の休暇制度を導入する (3) 男性の育児休業を積極的に取得させるための措置を実施する
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
第 1 部 施策編 4
第 1 部 施策編 4 5 第 3 次おかやまウィズプランの体系 6 1 第 3 次おかやまウィズプランの体系 目標 男女が共に輝くおかやまづくり 基本目標 Ⅰ 男女共同参画社会づくりに向けた意識の改革 1 男女共同参画の視点に立った社会制度 慣行の見直し 2 男女共同参画に関する情報収集と調査 研究の推進 3 学校 家庭 地域における男女平等に関する教育 学習の推進 4 男性にとっての男女共同参画の推進
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
4 父親も育児参画しよう! 父親となる職員に, 配偶者出産休暇や男性の育児参加休暇を取得するよう働き掛けましたか 対象の職員全てに働き掛けは行われている 回答数 76 0 全人数割合 (%) 対象者なし 293 配偶者出産休暇 (3 日 ) 数値目標 31 年度までに配偶者出
平成 29 年度 県職員の仕事と子育て両立支援プログラム 実施状況報告書集計結果回答総数 369 当該年度に子どもが生まれた ( 予定を含む ) 職員は何人ですか 男性女性 109 人 88 人 1 仕事と子育てに関する制度を知ろう! 職場研修等を実施するなど, プログラムやハンドブックにより 仕事と子育ての両立支援 についての啓発を実施しましたか 実施しなかった 28.5 実施しなかった主な理由は,
中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル
6.( 参考 ) 育休取得 職場復帰の状況 育休を取得して働き続ける女性の割合は増えているものの 働いている女性の約 6 割が第 1 子出産前後に離職している状況は この 20 年間あまり変わっていない状況が続いています 第 1 子出生年別にみた 第 1 子出産前後の妻の就業変化 100% 3.1 3.4 3.8 4.1 5.2 80% 35.5 34.6 32.8 28.5 24.1 60% 40%
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パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果
2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉
大京グループレポート(CSR抜粋版)
2016 (CSR 抜粋版 ) 3. 1. 4. 2. 2016/3 2015/3 827 1,236 2014/3 1,056 1. 防災意識の啓蒙 バケーションレンタル ( 空室の有効活用 ) 大京グループでは 40 年以上住まいを提供してきた企業として大規模災害時には これまでの経験を活かし グループ全体で復旧支援に努めました その経験から お住まいの方々が安心して暮らせる環境をサポートするために
平成18年度標準調査票
平成 29 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
1. はじめに 本格的な地方分権の時代を迎え 市民に最も身近な地方自治体は 市民ニーズに応じた政策を自ら意志決定し それを自己責任の下に実行することがこれまで以上に求められており 地方自治体の果たすべき役割や地方自治体に寄せられる期待は ますます大きくなっています このような市民からの期待に応えるた
南城市人材育成基本方針 平成 28 年 3 月改訂 南城市 南城市人材育成基本方針 1 1. はじめに 本格的な地方分権の時代を迎え 市民に最も身近な地方自治体は 市民ニーズに応じた政策を自ら意志決定し それを自己責任の下に実行することがこれまで以上に求められており 地方自治体の果たすべき役割や地方自治体に寄せられる期待は ますます大きくなっています このような市民からの期待に応えるため 本市では職員を重要な経営資源として位置付け
JR東日本グループ社会環境報告書2011
社員とのかかわり 人材の力を発揮させるために お客さまに満足していただくサービスを提供するためには JR 東日本の人材の力を遺憾なく発揮できる環境をつくっていくことが最も重要です 自らが果たすべき役割は何かを考え行動できる人材をどう育成していくか これがJR 東日本の将来を決定すると言っても過言ではありません 一方 社会は時々刻々変化しており 働く人々の意識や取り巻く環境はめまぐるしく変わっています
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3. 女性が働き続けるために必要なもの 問 12~ 問 13 は問 7 で 働きたい 働けない と回答された方のみ 問 12 女性が働くには ( 働き続けるには ) 何が必要だと思いますか 1 女性自身の意識や環境について (MA) 子育ての負担の軽減 (52.7) 育児や介護などの各種制度の認識 理解 (47.6) 家族の介護や看護の負担の軽減 (46.5) が高くなっている 就労状況別にみると
チェック式自己評価組織マネジメント分析シート カテゴリー 1 リーダーシップと意思決定 サブカテゴリー 1 事業所が目指していることの実現に向けて一丸となっている 事業所が目指していること ( 理念 ビジョン 基本方針など ) を明示している 事業所が目指していること ( 理念 基本方針
平成 23 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
23 歳までの育児のための短時間勤務制度の制度普及率について 2012 年度実績の 58.4% に対し 2013 年度は 57.7% と普及率は 0.7 ポイント低下し 目標の 65% を達成することができなかった 事業所規模別では 30 人以上規模では8 割を超える措置率となっているものの 5~2
2013 年度雇用均等分科会における年度目標の評価について ( 案 ) 2013 年度の目標として設定した年度目標について 雇用均等分科会が実施し た評価の結果は 概ね以下のとおりである 1ポジティブ アクション取組企業割合について平成 24 年度より 11.7 ポイント低下して 20.8% となっている 前年度調査と比較すると 企業規模にかかわらず 今のところ取り組む予定はない とする企業の割合が
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短時間正社員制度の導入 の意義と課題 WLB が実現できる職場を目指して 佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授 2011 年 10 月 短時間正社員制度 フルタイム勤務のいわゆる正規の 社員 職員が 短時間 ( 短時間 短日 数など ) の勤務を選択できる制度 現状では短時間が主 2 ( 詳細版説明 ) 短時間正社員とは? 短時間正社員とは? 参考 短時間正社員のイメージ ( 一般的な例 ) 短時間正社員とは
ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に
育児 介護休業等規定 育児休業 第 1 条 1 1 歳に達しない子を養育する従業員は育児休業をすることができる ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から1 年以内 (3 項の申出の場合は6ヶ月以内 ) に雇用関係が終了することが明らかな従業員
~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
評価項目 A Bともすべての項目に を入れてください 評価項目 A 宣言内容 ( 共通項目 ) チェック項目 取り組み結果 出来た概ね出来た出来なかった 1 経営者が率先し 健康づくりに取り組みます 健康宣言証の社内掲示など 健康づくりに関する企業方針について 従業員へ周知していますか? 経営者自身
認定 報告いただいた内容を健康保険組合で審査します 審査は項目別に実施結果を点数化して評価し 一定の点数を超えた企業様を 健康優良企業 として認定します 認定証 認定企業様に 認定証を送付します 認定期間 認定された月より 1 年間 報告にあたっての注意点 宣言以降の貴社の取り組みについてご報告をお願いします 評価項目 A B ともすべての項目に を入れてください チェック項目以外の具体的な取り組み内容や健康保険組合へのご意見等ございましたら
13 Ⅱ-1-(2)-2 経営の改善や業務の実行性を高める取組に指導力を発揮している Ⅱ-2 福祉人材の確保 育成 Ⅱ-2-(1) 福祉人材の確保 育成計画 人事管理の体制が整備されている 14 Ⅱ-2-(1)-1 必要な福祉人材の確保 定着等に関する具体的な計画が確立し 取組が実施されている 15
大阪府福祉サービス第三者評価基準ガイドライン 児童福祉分野 ( 保育所 ) の評価基準項目 ( 必須評価基準 ) 網掛け部分は推奨評価基準 評価対象 Ⅰ 福祉サービスの基本方針と組織 Ⅰ-1 理念 基本方針 Ⅰ-1-(1) 理念 基本方針が確立 周知されている 1 Ⅰ-1-(1)-1 理念 基本方針が明文化され周知が図られている Ⅰ-2 経営状況の把握 Ⅰ-2-(1) 経営環境の変化等に適切に対応している
ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 Copyright 2017 Japan Association of New Public All Rights Reserved,
ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 調査の概要 新公益連盟に加盟する 44 団体の回答をもとに分析を実施 調査の概要 回答 44 団体の基礎情報 調査目的 ソーシャルセクター ( 新公益連盟 ) の現在の組織実態を把握すること 平均売上 2 億 6,000 万円 調査対象 新公益連盟に加盟する 77 団体の経営者 人事責任者 平均有給正職員数
2016 年度の主な活動実績 2WAY マネジメント 2WAY コミュニケーションをより充実させ 効果的な面談を実施するための運用について 2016 年度も継続して 労使間で協議を重ねま した また One NEC Survey( 従業員意識調査 ) の結果もふまえ 各職場でのマネジメント向上施策を
多様な働き方への環境づくり NEC では 従業員の働き方を価値あるものにしていくために ワーク ライフ バランスの充実に向けて 事業の成長を担 う人材の育成と公正な評価を行い より働きやすい環境の整備を進めています 方針 NEC は 事業を通じて社会に貢献する企業として 事業への貢献に応じた公平な評価を行う処遇制度を確立しています 処遇制度をはじ め 福利厚生制度 ワーク ライフ バランスの実現 社員一人ひとりの能力を最大限に発揮できる働き方について労使間で協議を行い
育児休業申出書式例
社内様式 1 育児休業申出書 [ 申出日 ] 平成 年 月 日 私は 育児 介護休業等に関する規則 ( 第 3 条 ) に基づき 下のとおり育児休業の申出をします 1 休業に係る子の状況 (1) (2) 生年月日 (4) 養子の場合 縁組成立の年月日平成年月日 2 1 の子が生まれていない場合の出産予定者の状況 (5)(1) の子が 特別養子縁組の監護期間中の子 養子縁組里親に委託されている子 養育里親として委託された子の場合
第3節 重点的な取り組み
第 4 節 高齢者の生きがいづくりと社会参加の促進 1 生きがいづくり活動等への参加促進現状と課題 団塊の世代が定年退職し さまざまな価値観を持った高齢者が増えてきました 社会の中で高齢者の占める割合が高くなるにつれて 高齢者が社会的弱者であるというイメージは徐々に変わりつつあり 第二の現役世代 として さまざまな形で地域で活躍していくことが 特別なことではなく高齢者の普通の姿になろうとしています
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
Microsoft Word - 行動計画(ダイジェスト)【最終版】
鳥取県特定事業主行動計画 ダイジェスト版 輝く女性活躍推進プログラム 1. プログラムの期間 平成 28 年度 (2016 年度 ) から平成 32 年度 (2020 年度 ) までの 5 年間 2. プログラムの策定主体 知事 県議会議長 選挙管理委員会 代表監査委員 人事委員会 海区漁業調整委員会 病院局及び教育委員会は 知事部局に準じた取組となるようそれぞれが策定 3. 目標達成に向けたプログラムの推進体制
Microsoft Word - 22育児・介護休業等規程
公益社団法人静岡県薬剤師会育児 介護休業等に関する規程 平成 24 年 4 月 12 日制定平成 29 年 1 月 12 日改正 ( 目的 ) 第 1 条この規程は 公益社団法人静岡県薬剤師会 ( 以下 県薬 という ) 就業規程第 15 条第 2 項により 育児 介護休業等の取扱いに関し必要な事項を定める ( 育児休業 ) 第 2 条この規程は 育児のために休業することを希望する職員であって 1
ボスの本音(ボスジレンマ)調査報告書_
働き方改革 は管理職に丸投げ傾向 ボスジレンマの緩和には 会社の十分なサポート 部下との十分なコミュニケーション ボス自らのワーク ライフ バランスの実現 がカギ 政府は働き方改革実現計画 (2017 年 3 月 ) を策定し 日本企業においても働き方改革が加速していく中で NPO 法人ファザーリング ジャパン ( 以下 FJ 東京都千代田区 代表安藤哲也 ) では これまでイクボス ( 部下等のワーク
女性活躍推進アンケート 平成29年度 結果概要
女性活躍推進アンケート 調査結果 平成 30 年 11 月 15 日 一般社団法人日本遊技関連事業協会 広報調査委員会 人材育成委員会 一般社団法人日本遊技関連事業協会 女性活躍推進アンケート調査結果 実施概要 1. 調査目的 遊技業界全体の活性化と女性活躍を推進するため 業界の現状把握と参考になる取組みの発信を行う 2. 調査対象 日本遊技関連事業協会会員企業 3. 調査時期 平成 30 年 9
参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに
資料 1 結婚や妊娠 出産 子育てをきっかけとした離転職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 参考 2 回答者の就業状況 ( 集計対象サンプル分 ) 3 調査結果 Ⅰ 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験 4 1 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験の有無 2 結婚をきっかけに勤め先を辞めた理由
Presentation Title
煌めく塾 ~ アクションラーニングコース ~ 第 5 期生 として ダイバーシティの活用と運用をするために ~ 人材の多様化と評価 ~ リーダー : 東狐美穂 ( 朝日建設株式会社 ) メンバー : 岩城有香 ( 北陸電機製造株式会社 ) 浅井千吏 ( 株式会社廣貫堂 ) 畑野有美子 ( アステラスファーマテック株式会社 ) < 目次 > 1. プロローグ ( 東狐 ) 1~2 頁 2. 現状分析と問題提示
第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21
企業における仕事と家庭の両立支援に関するアンケート調査結果報告書 平成 26 年 6 月 千歳市子育て支援室子育て推進課 第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て
大牟田市と自治労大牟田市職員組合との交渉結果報告
大牟田市と自治労大牟田市職員労働組合との交渉結果報告 1 日 時 平成 29 年 10 月 26 日 ( 木 ) 18:40~19:30 11 月 9 日 ( 木 ) 18:00~19:30 11 月 15 日 ( 水 ) 19:00~24:20 平成 30 年 1 月 12 日 ( 金 ) 18:00~20:00 1 月 18 日 ( 木 ) 18:00~20:30 2 場所職員会館 3 階第 2
参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家
資料 2 女性の仕事や働き方に対する希望と 初職 現職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 今回の調査結果 Ⅰ 現在の勤め先の状況と管理職志向 専門職志向 3 1 正社員 正規職員 2 有期契約社員 嘱託社員 / パート アルバイト / 派遣社員 Ⅱ 現職の状況と管理職志向
調査結果 転職決定者に聞く入社の決め手 ( 男 別 ) 入社の決め手 を男 別でみた際 性は男性に比べると 勤務時間 休日休暇 育児環境 服装 オフィス環境 職場の上司 同僚 の項目で 10 ポイント以上 かった ( 図 1) 特に 勤務時間 休日休暇 の項目は 20 ポイント以上 かった ( 図
2017 年 11 月 22 日 転職決定者に聞く入社の決め手とは? 年収 や 会社の規模 知名度 より キャリアや成 への期待 を重視する傾向に - リクルートエージェント 登録者アンケート集計結果 - 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代 区 代表取締役社 : 林 三 ) は 転職エージェントサービス リクルートエージェント の登録者で 転職をされた方を対象にアンケート調査を いました
はじめに 佐世保市では平成 16 年 3 月に次世代育成支援対策推進法に基づく 次世代育成支援佐世保市行動計画 ( 前期行動計画 ) を 平成 22 年 3 月には後期計画である させぼっ子未来プラン を策定し 子どもを安心して産み育てることのできる環境の充実や地域での子どもと子育て支援 子育てと仕事の両立支援など 子どもと子育てを支援するための総合的な施策に取り組んでまいりました そのような中 平成
女性の活躍推進に向けた公共調達及び補助金の活用に関する取組指針について
女性の活躍推進に向けた公共調達及び補助金の活用に関する取組指針について 平成 2 8 年 3 月 2 2 日すべての女性が輝く社会づくり本部決定 女性の活躍推進に向けた公共調達及び補助金の活用に関する取組指針について別紙のとおり定める 女性の活躍推進に向けた公共調達及び補助金の活用に関する取組指針 第 1 基本的な考え方人口減少社会を迎える中で 我が国の持続的成長を実現し 社会の活力を維持していくためには
資料 目 次 事業方針 実施計画 みんなで福祉の風土を広げよう 住民 関係機関 団体のネットワークで身近な福祉活動を進めよう 一人ひとりの安全で安心な暮らしを守ろう Ⅳ 推進基盤の強化 主な年間行事等
- 平成 30 年度 - 事業計画書 社会福祉法人北九州市小倉南区社会福祉協議会 資料 目 次 事業方針 実施計画 みんなで福祉の風土を広げよう 住民 関係機関 団体のネットワークで身近な福祉活動を進めよう 一人ひとりの安全で安心な暮らしを守ろう Ⅳ 推進基盤の強化 主な年間行事等 事業方針 市 区社会福祉協議会では 住民主導により 関係機関 団体と連携 協働して地域福祉を推進するため 行政計画と連動した
市町村における住民自治や住民参加、協働に関する取組状況調査
市町村における住民自治や住民参加 協働等に関する取組状況調査結果 ( 平成 24 年度 ) 道内市町村における地域力向上の取組を把揜するため 住民自治や住民参加 協働に関 する取組状況の調査を行い その結果を取りまとめました ( 平成 24 年 6 月調査 179 市町村回答 ) 調査の趣旨 少子高齢化や過疎化が進むこれからの地域社会において 例えば 災害時の助け合いや子育て 高齢者の生活介助など
