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プロジェクトマネジメント 雇用の拡大と人材のギャップ 2017 2027

世界中で 雇用主が必要とする熟練したプロジェクトマネジメント人材と その専門的役割を満たすことのできる人材との間でギャップが広がりつつある この傾向は 2008 年に PMI が初めての人材ギャップ分析を行った時より増加しており 2012 年の 2 度目の分析の予想をも上回っている ギャップが広がった理由は次のとおりである プロジェクト指向のスキルを必要とする仕事が劇的に増加した プロフェッショナルスキルを持つ人材の定年退職を含む人材減少 中国やインドのように急激に経済が発展した国における プロジェクト人材の需要の急増 これらの要因は プロジェクト マネジャーが従事する組織の中で 変化と革新を推進する役割をより助長させる 直接 もしくは間接的に プロジェクトは日々我々の生活を変化させる可能性があり 現にそうなっている その結果 現在および未来のプロジェクト人材には 第一線でかなりの機会がある より多くの人材が専門職に就き 人材のギャップを狭めるよう働きかける義務がある 1

機会が拡大している中 かなりの人材が定年を迎えることが 熟練したプロジェクト プロフェッショナルにとって非常に前向きな雇用の展望を示している 2027 年までに 企業のプロジェクトマネジメントに関連する役割を持つ人材の雇用が 8770 万人になる 2017 2019 2021 2023 2025 2027 一方 有能な人材の不足は 戦略的イニシアチブを実施し 変化を促進し 革命をもたらすためにその才能に依存する組織にとって大きなリスクとなる 11 ヵ国の分析結果によると人材ギャップによる損失は 2027 年までの GDP で 2079 億米ドルに上る可能性がある 2

役割範囲の拡大と求人の増加 世界経済はよりプロジェクト指向型になってきている 医療や出版 プロフェッショナルサービス業界などといった従来プロジェクトが主流ではなかった業界にもプロジェクトマネジメントの実施が広がっているからである 米国の医療分野 米国での分析結果によると プロジェクト指向の仕事の割合が最も大きくなった分野である 17% 拡大 2017 組織がますますテクノロジーに頼り プロジェクトを必要とするため雇用機会も生まれる 組織は戦略と行動を結び付け プロジェクトの利益が実際に期待通りに届けられるよう取り組んでいる この状況下でプロジェクト マネジャーの役割は極めて重要である 人員の減少 特に経験を積んだベテラン実務者が定年に達することにより 多くのプロジェクトに関係する求人が増えている 米国では 製造業は減少した人員のほぼすべてにあたる97% の求人が発生し マネジメントとプロフェッショナルサービスでは減少した人員の約半分の52% の求人が同じ理由から発生するだろう 主要な分野 11 か国による分析で 2017 年から 2027 年の間にプロジェクト指向型分野における規模拡大および人員の減少により発生する求人数 製造 建設 970 万件 情報サービス 出版 550 万件 金融 保険 460 万件 マネジメント プロフェッショナルサービス 170 万件 公共 27 万 9 千件 石油 ガス 4 万 9 千件 3

PMI のタレント トライアングル に示されているように 複数の必要とされる能力 テクニカルスキル リーダーシップスキルに加えストラテジック & ビジネスマネジメントスキル を持つ実務者の需要は高い 今日のプロジェクト プロフェッショナルの 理想的なスキルセット Project Management Institute. All rights reserved. 選ばれた国の雇用の展望 アンダーソン エコノミック グループ (AEG) とPMIは先進国および発展中の経済力を代表する5 大陸 11か国のプロジェクト関連雇用機会を分析した プロジェクト関連業務は合計で33パーセント増加すると予測されている 2017 年と2027 年のプロジェクトが主流となっている業界におけるプロジェクトマネジメント業務 2017 2027 中国 インド 米国 日本 ブラジル ドイツ イギリス カナダ オーストラリア サウジアラビア アラブ首長国連邦 3490 万 4600 万 1470 万 2170 万 670 万 880 万 340 万 380 万 190 万 240 万 190 万 200 万 100 万 120 万 690,184 779,828 474,495 574,399 201,127 228,077 73,352 93,861 4

人材ギャップが世界に及ぼす結果この分析により プロジェクト マネジャーは国の生産性に貢献することが わかった それは GDP を上昇させる すなわち生活水準に寄与している 政策立案者はこの情報を使用し プロジェクトマネジメントのスキルセットが経済的成果に及ぼす重要性を評価することができる DGP へのリスクプロジェクトマネジメントの人材不足によるもの 2080 億米ドル GDP への貢献プロジェクトが主流となっている業界の 2027 年の予測から 20.2 兆米ドル 国別の GDP へのリスク単位 : 米ドル 中国 1210 億 インド 234 億 米国 225 億 日本 153 億 ドイツ 99 億 オーストラリア 40 億 アラブ首長国連邦 39 億 ブラジル 30 億 イギリス 27 億 カナダ 21 億 サウジアラビア 3 億 5

前後関係の分析 2016 年の人材ギャップ分析は 2008 年および 2012 年の分析による発見を強く肯定した 2008 年の分析では プロジェクトマネジメントが主流となっている業界は大きく成長している分野であり 将来実務者の準備ができない場合 数千億という経済的な損失をもたらす可能性があるという結果であった 2012 年の分析でも同様な結果を示し プロジェクト マネジャーの将来の需要が他の職種への需要より急増していることがわかった また この分析ではプロジェクト関連の雇用が 5240 万人に達すると推定されたが 2017 年の初めには当初の予見を上回り すでに約 6600 万人に達した 当初の予測 2020 年までに 5240 万件の求人 実際の総数 2017 年現在 6590 万件の求人 これらの数字には プロジェクトマネジメントが職務の一部または全部を占める仕事が含まれる 今日 組織が人員のプロジェクトマネジメント能力とその重要性を認めるにつれ ますますプロジェクトマネジメント職務を含む多様な職業が急増している 就業チャンスはそこまできている プロジェクト プロフェッショナルになるにはさまざまな道があり その道筋には正解も間違いもない 確かなことは 組織のプロジェクト人材へのニーズは少なくとも PMI が最初の人材ギャップ レポートを発表した 2008 年以降 急速に高まっていることである 2027 年まで新規プロジェクト関連任務に毎年約 220 万人の人材が必要になる 6

分析した 11 か国のプロジェクトが主流な業界では 毎年新たに作られる職が発生すると予想されている プロジェクト人材の新しい仕事 2017-2027 の年間平均 中国 インド 米国 ブラジル 日本 イギリス ドイツ オーストラリア カナダ サウジアラビア アラブ首長国連邦 110 万 706,682 213,974 56,440 36,979 16,820 11,690 9,990 8,964 2,695 2,051 7

キャリアの経済的な見返り 2017 年米国では プロジェクトマネジメント型の業種の人員の給与は 非プロジェクトマネジメントの業種より平均的にはるかに高かった その差は 82 パーセントにもなる プロジェクトマネジメントが中心となっている職種 米国のプロジェクト型の職種の給与 単位 : 米ドル プロジェクトマネジメントが中心でない職種 8.1 万 4.3 万 9.1 万 4.9 万 9.3 万 5.0 万 9.8 万 5.4 万 9.7 万 5.3 万 10.4 万 10.5 万 10.5 万 5.7 万 5.7 万 5.8 万 82% 高い 2004 2008 2009 2010 2011 2015 2016 2017 世界レベルでは Earning Power: Project Management Salary Survey に示されているように 資格取得によっても給与水準が引き上げられる PMIの2 年ごとのレポート第 9 版では 調査対象者の中でProject Management Professional (PMP) 資格を持つ人の給与は そうでない人より平均 20% 高いことが判明した 予想される仕事の増加 競争力のある給与と違いを生む機会があるため プロジェクト プロフェッショナルの未来は明るい 本レポートについて プロジェクトマネジメント雇用の拡大と人材のギャップ 2017 2027 は PMIのためにAEGが行った プロジェクトマネジメントに関連する雇用と業界活動に関する3 度目のアセスメントである 利用可能なデータを使い AEGはプロジェクトマネジメント指向の職種の人材不足の規模を 米国および10か国のプロジェクトマネジメントに強く依存している業種において予測した また AEGは将来の雇用に対して新たなプロジェクト人材を準備できない場合に起きる経済的な損失を見積もる方法を開発した 2017 年の方法は 2008 年および2012 年に実施された人材ギャップ調査に整合している Cover illustration by Peter and Maria Hoey 8

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