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Transcription:

ツール : 進捗看看! を利用した進捗報告の改善 パナソニック MSE 株式会社 移動体端末ディビジョン 開発環境グループ 菅野 光一 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 1

会社紹介 パナソニック MSE 株式会社は 1979 年 松下グループの情報 通信分野のソフトウェア開発のために設立され 現在は パナソニックモバイルコミュニケーション株式会社 (PMC) を親会社とし 社員数は 1,600 名 主要開発業務 通信分野( 端末系 ) 通信分野( インフラ系 ) 携帯電話 ( 国内 海外 ) マルチメディア 端末携帯電話基地局 システム分野 交通管制システム トンネル防災システム音響 / 映像 放送 セキュリティシステム 制御分野 ME PC 周辺機器 計測機器 基本分野プラットフォーム DSP HW/FW 開発 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 2

目次 Ⅰ 従来の進捗報告 Ⅱ 進捗報告の改善 Ⅲ 機能の概要 Ⅳ 運用結果 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 3

従来の進捗報告書例 進捗報告書 ( No. 14 ) 移動体端末ディビジョン開発環境グループ P L 作成者 通番又はプロジェクト名 : 文書管理システム / 進捗プロセス改善 / 議事録課題管理 No. : 菅野 2002.12.13 今週達成度 次週 2002 年 12 月 6 日 ~ 2002 年 12 月 12 日 予定 実績 達成目標 作業項目 担当現工程見通し 計画 文書管理 菅野 - - - 1 打ち合わせ - - - - - 機能追加説明会参加 菅野 12/10 - - - - 進捗管理ツール 菅野 - - 100.0% 20.0% 20.0% 100.0% 50.0% 30.0% 100.0% - 100.0% 100.0% 1 作成ドキュメント 実行計画書 進捗管理の改善案 V1.0 発行 説明資料作成 説明用サンプルデータベースの構築 菅野菅野菅野 11/20 12/17 12/17 11/20 12/17 12/17 - - - 議事録課題自動化検討 菅野 - - 100.0% 25.0% - 100.0% 20.0% - 100.0% 25.0% - 議事録作成ツール検証 議事録開催案内ー議事録作成ー課題管理システム議事録文書登録ー電子承認ー文書公開までを行うを考案中 菅野 - - - - - - 問題点 対策 解決担当者と期限 1 文書管理システムサーバ納品が来年 1 月になり1 月中で調整 菅野 01/25 2 機能追加が1 月中になりそう 1 月中で調整 菅野 01/25 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 4

従来の進捗報告フロー 開発担当者 共栄会社リーダ サブシステムリーダ カテゴリリーダ 開発リーダ 開発責任者 作業実施 作業報告の作成 作業報告の収集 サブシステム内進捗会議 ( 毎週 ) 作業報告の作成 作業報告の収集 カテゴリ内進捗会議 ( 毎週 ) 作業報告の作成 作業報告の収集 プロジェクト全体進捗会議 ( 毎週 ) 作業報告の作成 進捗報告の確認 ( 問題発生時 ) ( 問題発生時 ) 対策の実施依頼 進捗報告 ( 毎週 ) 関係者へメール送 検印後 文章管理 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 5

従来の進捗報告分析 (1) 週一度 EXCELシート等を使用して手書きで作成している (2) 実作業工数が 進捗報告書で報告されていない (3) 個々の判断での報告であるため 個人差が生じ信頼性に欠ける (4) 進捗報告が多階層で行われるため 最終報告まで時間がかかる 改善 (1) 実データに基づく進捗管理の実現 (2) プロジェクト状況報告に要する作業効率の改善 (3) プロジェクト内でのWBS(Work Breakdown Structure) 統一 (4) 管理責任者に対する的確な情報の提供 ( 経営改革プロジェクトとの連携 ) 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 6

進捗報告の改善 作業者全員が日記をつける感覚で 毎日の作業状況をデータベース登録することにより 進捗報告書作成業務を無くし 実進捗管理を素早く行える仕組みとして開発 (1) 作業計画 成果物単位 / 作業単位 (WBS) 毎の作業計画を立案 (2) 作業実績入力 各作業担当者が 毎日の作業実績を入力 ( 作業者 ) (3) 進捗報告書出力 必要なときに 進捗報告書 / 進捗状況報告書を出力 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 7

進捗看看! 階層モデリング図 管理責任者への報告は ビジュアルに分かり易い進捗状況報告を行う必要があるため Ms-Project で工程表を作成 Ms-project 利用 1 開発責任者 2 開発リーダ 進捗看看! 利用 3 カテゴリリーダ 4 サブシステムリーダ 5 共栄会社リーダ PMSE 社員 6 共栄会社社員 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 8

プロジェクト情報登録 本ツールを利用する前に プロジェクトの各種情報を登録 (Ms-Project 及び Excel で作業計画を立案し インポートすることも可能 ) プロジェクト情報読み出し後 各種設定を行う 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 9

成果物作業計画情報登録 成果物単位で 作業計画 ( 作業期間 作業量 作業工数 ) を立案 成果物毎の作業計画を立案する 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 10

作業詳細情報登録 作業単位毎の作業計画 ( 作業期間 作業量 作業工数 ) を立案 作業詳細を立案する 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 11

個人作業実績入力 各メンバーが毎日の作業実績 ( 作業量 / 作業時間 ) を入力 タスクをダブルクリックすると 作業状況情報登録画面が表示され WBS 毎の作業状況を入力することができる マウスをあてると 計画値と実績値から求めた予測情報をナビ表示 ( 進捗率 / 予想完了日 ) する 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 12

個人作業状況入力 各メンバーが毎日の作業状況 ( 課題 問題 状況 要望 ) を入力 課題 / 問題を入力 作業状況 / 要望を入力することにより 情報の共有が可能となる 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 13

進捗報告書出力選択 担当者別 / 会社別 / サブシステム別 / カテゴリ別 / プロジェクト内の進捗情報を集計 プロジェクト別 / カテゴリ別 / サブシステム別 会社別 / 担当者別と 様々な形式で 出力する事が可能 カテゴリ名 / サブシステム名を選択しない場合は カテゴリ別 / サブシステム別に編集し レポート出力する 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 14

進捗報告書出力 作業進捗選択データに基づき 進捗報告書 / 作業状況報告書をレポート 作業項目毎の進捗報告書をレポートする 課題 / 問題は 対策が完了するまでレポートする 状況 / 要望は 指定期間内情報をレポートする 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 15

Ms-project projectcsv ファイル出力 Ms-Project でタスクのインポートを行い 工程表を作成 進捗看看! で 出力した CSV ファイルをインポート 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 16

工数推移データ CSV ファイル出力 工数推移データは 工程毎の工数推移を確認する事ができ 各工程の工数及び 手戻り作業の工数推移を確認 仕様変更発生!! 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 17

工数予実績データ CSV ファイル出力 計画工数と予想工数を確認することにより プロジェクト完了時の工数を予測 ( 工数予実績データは 実績工数から予想工数を計算 ) PS 工程で出力 UI SS STS PS 工程で 計画オーバー. 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 18

プロジェクトでの運用方法 (1) 各作業担当者が 毎日作業実績を登録 (2) 共栄会社様から 毎週提出される CSV ファイルを進捗看看! へインポート (3) 開発リーダ層が 必要時に進捗報告書 / 工程表 / 作業状況報告書を出力 2 A 社 進捗看看作業日報入力 毎週!進捗管理 DB 作業担当者が 日報入力作業日報入力 進捗看看!PMSE 進捗管理 DB 進捗報告書 1 PMSE 開発リーダが 週または 月単位で作業報告書 / 工程表 / 作業状況報告書を出力 3 開発リーダ層 工程表 作業状況報告書 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 19

成果 従来の進捗報告の概念を変え 自己管理をベースとした進捗管理方法の確立 (1) 実データに基づく進捗管理の実現 作業者の入力情報を直接収集する事により 実進捗管理が可能 (2) プロジェクト状況報告に要する作業効率の改善 毎日の作業内容を入力することにより 作業報告書作成業務が不要 (3) プロジェクト内での WBS 統一 プロジェクト内で 同一階層レベルの作業単位を実現 (4) 管理責任者に対する的確な情報の提供 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 20

ユーザからの意見 メリット (1) 素早い情報収集が可能即座にメンバーの情報を収集できるため 従来よりきめ細かい進捗管理が行える (2) メンバーの目標が明確となるメンバーの作業内容が明確になり自己管理が行える デメリット (1) 計画入力に時間がかかる従来の方法では 計画のデータベース登録の必要性無し (2) 工程表の作成機能がないライセンス費不要の本ツールで工程表作成 (3) 課題管理が行えない課題項目を入力する事はできるが 課題の検索等の機能が無い 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 21

今後の展開 現時点の利用者数は 40プロジェクト 189 名であるが 本ツールを社内標準ツールにするには もう少し時間をかけて展開する必要がある 今後は 社内標準ツールに向けて下記対策を実施する予定 (1) 開発メンバーに対して実進捗管理の必要性 開発現場で働くリーダ / サブリーダ層に成果物単位での実進捗管理の必要性及び 現状の進捗管理との違いを理解してもらうための啓蒙活動を実施 (2) リサイクルできるデータとしての環境構築 成果物単位毎に工数と成果物量を管理するため 各工程毎のメトリク ス収集が可能となる このメトリクス収集の環境構築を実施 2004/9/24 パナソニック MSE 株式会社 22