業 態 変 革 推 進 プラン- 全 印 工 連 2008 計 画 ~ 第 6 章 ~ 業 態 変 革 7Keys 業 態 変 革 推 進 企 画 室
業 態 変 革 推 進 プラン 第 2ステージ 業 態 変 革 7 Keys Key2. 営 業 戦 略 日 常 的 な 新 規 顧 客 獲 得 自 社 の 強 みの 合 った 受 注 デジタル 知 識 プレゼン 能 力 電 子 入 札 対 応 力 顧 客 のパートナー デジタル 積 算 印 刷 の 原 点 回 帰 足 元 の 印 刷 を 強 化 し 収 益 性 生 産 性 の 向 上 を 目 指 す Key5. 環 境 対 応 安 全 安 心 Key6.ソフト 化 サービス 化 Key1. 経 営 戦 略 経 営 者 の 考 え 想 い 文 書 化 自 社 の 強 み 弱 み コアコンピュタンス ドンブリ 勘 定 からの 脱 却 自 社 の 風 土 作 り Key4.IT 基 盤 整 備 1 人 1 台 パソコン MIS 構 築 JDF 活 用 検 討 ワンレベルアップ 同 業 者 とのビジネス 交 流 顧 客 とのビジネス 交 流 異 業 種 とのビジネス 交 流 Key3. 生 産 戦 略 生 産 管 理 ミスロス 低 減 生 産 フルデジタル 化 Key7.コラボレーション 選 び 選 ばれる 会 社 スピード 感 ある 会 社 安 心 安 全 で 良 い 物 作 りの 会 社 顧 客 満 足 の 最 大 化
業 態 変 革 7Keys の 使 い 方 第 1ステージの ミニマム では 簡 易 健 康 度 チェックチャートの 利 用 によって 目 に 見 えない 自 社 の 変 化 に 気 づいていただきま した そして 第 2ステージ 業 態 変 革 7keys は 自 社 の 力 量 を 測 り 目 標 に 向 かって どう 経 営 の 舵 取 りをしていくかを 考 え る 機 会 を 提 供 することを 目 的 としています これは 他 社 との 比 較 を 行 うものではありません あくまでも 自 社 を 知 り 今 後 どうすればコアの 部 分 で 生 産 性 と 収 益 性 を 上 げ ることができるようになるのかという 検 討 材 料 としていただくことに 主 眼 をおいて 作 成 したものです 1. ワンレベルアップへ 向 けての 目 標 設 定 について: (1)1~5の 判 定 基 準 の 設 定 は 経 営 者 自 身 のご 判 断 によって 下 さい (2)ポイント 数 は 図 にプロットして 線 で 繋 ぎ レーダーグラフを 作 成 して 下 さい それが 現 在 の 貴 社 の 姿 です (3)ここを 出 発 点 として ワンレベルアップすることをお 考 え 下 さい (4)ワンレベルアップの 項 目 選 定 や 期 間 設 定 は 各 社 でご 検 討 下 さい 2. 業 態 変 革 7Keys の 応 用 例 : (1) 社 内 で 社 員 にも 回 答 してもらうことで 経 営 者 と 社 員 の 意 識 の 一 致 点 や 相 違 点 が 明 確 になり コミュニケーションの 改 善 の 方 向 も 見 つけやすくなるでしょう (2)また 社 内 の 各 部 署 単 位 での 活 用 についても 応 用 して 下 さい 3. 期 間 をおいて 再 度 の 記 入 を: (1) 半 年 に 一 回 1 年 に 一 回 など 定 期 的 に 記 入 してみてください (2) 以 前 の 結 果 と 比 べて ワンレベルアップが 進 んでいるのか 遅 れているのか 満 足 すべきレベルになってきたのかなどが 分 かるはずです