１．ビジネスプロセス概要

Intermediate Course リードタイム短縮の進め方 ワクコンサルティング株式会社 渡部弘 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 0

目次 : 第 1 章 SCM の考え方 1.SCMとは ( 復習 ) 1-1. サプライチェーンとは 1-2. サプライチェーンの問題 1-2-1. 企業内サプライチェーンの伝言ゲーム 1-2-2. 企業間サプライチェーンの伝言ゲーム 1-3.SCMに優れた企業 1-3-1. アップルのSCM 1-3-2.SCMの主な効果 指標 1-4. SCM が最近意味するもの 1-4-1. 日本のSCMは再反省期 2. 生産の大まかな仕組み ( 復習 ) 2-1. 理想と現実 ( 販売と生産に関して ) 2-2. 生産に要する時間 > 顧客の待てる時間 2-3. 在庫ポイント 2-4. 企業内サプライチェーン業務 2-5. 製造企業の組織と主な関係 2-6. 生産活動を駆動するのはオーダーである Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 1

目次 : 第 2 章サプライチェン リードタイム短縮 (1) 3. 業務スピード改革の意義と考え方 3-1. 企業には俊敏な変化対応力が必要である 3-2. スピードある経営は利益率も高める 3-3. 市場対応法の変化 3-4. スピードを向上させるべき領域 3-5. 生産に関る二大ビジネスプロセス 3-6.( 演習 ) リードタイムとは? 3-7.( 演習 ) リードタイムとはどこからどこまで? 3-8.SCM に関する主要リードタイム 4. サプライチェーンのリードタイム短縮 4-1. サプライチェーンの LT 要素 4-2. 材料がある場合の製造 LT 4-3. 材料の手当が必要な場合の製造 LT 4-4. 販売に要する時間 5. 計画リードタイム 5-1. 計画リードタイムの内訳 5-2. 需要予測 販売計画の作成 5-3. 営業在庫計画の作成 5-4. 生販在計画 (PSI) を作り 営業と生産の整合性を図る 5-5. 生販在計画の内包する問題 5-5-1. 生販在計画の内包する問題 : 事例 5-5-2.( 演習 ) 計画リードタイムを縮めるためには? 5-6.( 演習 ) 計画リードタイムを縮め PSI の精度を高めるには? 5-6-1. 生販在計画が抱える問題への対応策 5-7. 月次の計画サイクル 5-7-1.( 演習 ) 月次の計画サイクル 5-8. 週次計画サイクル 5-8-1 ( 演習 ) 週次計画サイクル 5-8-2. 週次計画サイクル (S 社事例 ) 5-9.( 演習 ) 月次計画から週次計画へ 5-9-1. 週次計画化のために必要な改革 5-10. 顧客納期の短縮 5-10-1. 納期回答リードタイム短縮の手法 5-10-2. 納期回答リードタイム短縮事例 5-4-3. 月次計画から週次計画へ ( 演習 ) Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 2

目次 : 第 2 章サプライチェン リードタイム短縮 (2) 6. 調達リードタイム 6-1. 調達リードタイムの構成要素 6-2. 発注リードタイム 6-2-1.( 演習 ) 発注リードタイムを縮めるためには? 6-3. サプライヤリードタイムとその短縮法 6-3-1. 内示確定発注方式 6-3-2. 引き取りカンバン 6-3-3.VMI 6-4.( 演習 ) 調達リードタイムを縮めるためには? 6-4-1. 調達リードドタイムを短縮するには 6-5. 計画から実施までのステップ (5 と 6 のまとめ ) 7. 製造リードタイム 7-1. 製造リードタイムの要素 7-2. 製造手配リードタイム 7-2-1. 手配作業の中の待ち時間 7-3. 仕掛リードタイム 7-3-1. 仕掛 LT は工程 LT の和 7-3-2. 作業区 LT の内訳 7-3-3. 待ち時間を減らす 7-3-4. 待ち の種類と減らしかた 7-3-5. 付加価値時間比率 (MCE)* 7-3-6. 付加価値時間比率 (MCE) の改善 7-3-6-1. 制約理論の応用 7-3-6-2. スケジューラの利用 7-3-6-3. ロット流しと 1 個流し 7-3-6-4. カンバンの活用 7-3-6-5. 段取り替えの改善 7-3-6-6. セル生産の導入 7-4. 半見込生産による納期短縮 7-4-1.( 演習 ) 半見込み生産の仕組み 7-4-2. 半見込み生産を可能にする製品特性 7-4-3. 半見込み生産事例 : HDD 生産 8. 要約 : 市場変化への対応リードタイムの短縮 8-1. 業務スピードを図るリードタイムの種類 8-2. リードタイム短縮のための改善手段 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 3

目次 : 第 3 章開発リードタイム短縮第 4 章 SCM リードタイムまとめとグローバル SCM のリードタイム短縮 ( 第 3 章 ) 9. 開発リードタイム短縮 9-1. 商品企画 開発リードタイムの短縮の効果 9-2. エンジニアリングチェーンの LT 要素 9-3. 商品企画に要する時間 9-3-1. 商品企画に関わる組織 9-3-2. 商品戦略プロセス 9-3-3. 製品開発プロセス 9-3-4. 商品企画フェーズの LT 短縮 9-3-5. 個別製品の企画フェーズの LT 短縮 9-4. 製品開発に要する時間 9-4-1. 製品開発に要する時間の短縮 9-4-2. モジュール化 プラットフォーム化 標準化 9-4-3. 手戻りや待ち時間を減らす 9-4-3-1. 初期段階への注力 ( フロント ローディング ) 9-4-3-2. フロントローディングとプロジェクト管理 9-4-3-3. CE (Concurrent Engineering) 9-4-3-4. 設計変更管理システム 9-4-4. 設計 評価の効率化 9-4-4-1. 開発 TOOL の有効活用 9-4-5. 量産の早期立ち上げ ( 第 4 章 ) 10. 日本企業の課題 : グローバル SCM 10-1. グローバル SCM とリードタイム 10-2. 例 : グローバル SCM の事例 10-3. 俊敏なグローバル SCM に必要なもの 11. まとめ : リードタイム短縮の期待効果 11-1( 演習 ). リードタイム短縮効果をどう売るか Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 4

8-1. 業務スピードを測るリードタイムの種類 業務スピードは通常下記のような指標で評価する LT : リードタイム サプライチェーン視点 引合 納期回答 LT 回答 受注 出図 受注出荷 LT 出荷 納入 検収 受注納入 LT ( 顧客納入 LT, オーダー充足 LT) 受注設計 LT 請求 代金決済 LT 入金 部材調達 LT 製造 LT 納入 ( 据付 )LT 会計〆 決算確定 決算 LT サプライチェーン応答時間 (SCOR) Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 5

8-2. リードタイム短縮のための主要改善手段 業務リードタイム改善手段 エンシ ニアリンク チェーン サフ ライチェーン 製品開発生産技術 1. 製品開発 LT 2. 量産立上げ LT 商品企画 商品開発プロセス改革 フロントローディング コンカレントエンジニアリング (CE) 設計情報管理 (PDM) 設計開発 IT ツール (3D-CAD 他 ) の活用 CSM(Component & Supplier Mgt) 標準化 モシ ュール化 ユニット化 販売 3. 納期回答 LT 受計設計 LT 短縮 上記他簡易設計システム 見積システム 販売 在庫 生産連携 ERP/SCP 設計 ( 技術 ) 4. 受注設計 LT 簡易設計システム 類似品検索システム 調達 5. 部材調達 LT 内示 確定発注方式 VMI 方式 ユニット発注方式 カンバン方式 生産 / 物流 会計 6. 受注出荷 LT 7. 受注納入 LT 8. 製造 LT 9. 納入 LT 10. サフ ライチェーン応答時間 11. 代金決済 LT 12. 決算 LT 生産形態設定 工程付加価値分析 (MCE) カンバン方式 (pull 方式 ) 上記調達 生産の LT 改善手段 日々決算化 業務のリアルタイム化 ERP Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 6

9-1. 商品企画 開発リードタイムの短縮の効果 商品企画 開発期間 (TTM) の短縮は TTP を短縮し 売上増 利益増につながる TTP:Time To Profit 開発着手から投資 ( 開発費 ) 回収までの期間 TTP 短縮 累積キャッシュフロー (+) 0 (-) 開発 着手 急速な立上げと売り切り 新商品投資回収 EOL 従来の商品投資回収 EOL 新商品発売 TTM 短縮 TTM:Time To Market 開発着手 ( 構想 ) から商品発売までの期間 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 従来の商品発売 EOL:End Of Life ものコトづくり ~ 製造業のイノベーション ~ 2013/2/9 7

9-2-1. 開発プロセス (IPD) 下図は IBM の製品開発手法 (IPD) の定義による商品開発プロセスである マーケットと連動しながら 商品開発 要素技術開発をすすめる プロセス プランニング マーケット 市場の理解 市場セグメントの決定 組織横断チーム ポートフォリオ分析の実行 ヒ シ ネス戦略と計画の立案 ビジネス計画の調整 / 最適化 意思決定チーム 戦略企画チーム ビジネス計画の管理と実績評価 商品開発チーム ライフサイクルマネージメントチーム プロセス 要素技術開発 プロジェクトマネジメント 要素技術チャーター 要素技術チャーター 人財マネジメント プロセス 商品開発 製品チャーター テクノロジー構想 構想計画開発評価出荷ライフサイクル 製品構想 プロジェクトベースでのライフサイクルコスト管理 製品計画 製品発表 T0 T1 T2 テクノロジー製造性 / 製品化 テクノロジー / 製品認定確認 設計技術と IT ツール 製品終了 フェーズ レビュー : Decision Check Point Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved ものコトづくり ~ 製造業のイノベーション ~ 2013/2/9 8