平成２０年度川崎市エリアプロデュース事業報告書

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みがねやまがた
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1 商店街ブランド作りのポイント研究会報告書平成 29 年 3 月神奈川県中小企業団体中央会

2 報告書目次第 1 章商店街ブランド作りのポイント研究会検討経過 1. 研究会の目的 P 2 2. 研究会の検討経過 P 2 第 2 章商店街ブランド作りのアプローチ方法 1. 商店街ブランド作りのステップ P 4 2. 各ステップの具体的な進め方 (1) ステップ1: 人材の発掘 P 5 (2) ステップ2: 商店街を取り巻く環境変化の把握 P 6 (3) ステップ3: 商店街ブランド作りの目的の明確化 P 8 (4) ステップ4: 商店街ブランドの核となる要素の発掘 P 9 (5) ステップ5: 商店街ブランド作り事業の開始 P 10 (6) ステップ6: 商店街ブランド作り事業の継続発展 P 12 第 3 章取組み事例の紹介 1. 県外商店街の取組み事例 P 県内商店街の取組み事例 P 16 商店街自己診断チェックシート P 28 1

3 第 1 章商店街ブランド作りのポイント研究会検討経過 1. 研究会の目的地域に密着した商店街は家族のあり方や社会情勢の変化に大きく影響を受けてきた商店街の役割も従来の買い物機能だけではなく近年は地域生活支援や公共的役割など求められる役割が多くなってきているしかしながら商店街は経営者の高齢化や廃業などによる退店組合事業費の減少などの様々な要因により買い物機能も十分に発揮することが難しくなり商店街としての魅力が低下してきているケースも少なくない活性化している商店街を見ると多くはブランド力 ( 地域から求められる魅力 ) があることから商店街の活性化のためにはブランド力 ( 地域魅力 ) を向上させることが重要と考えられる本研究会ではブランド力を持ってあるいはブランド力創出を目指している商店街の事例から商店街のブランド力向上に必要とされる要素やブランド力を向上させるアプローチ方法を明らかにしブランド作りのノウハウを報告書に取りまとめブランド力向上を目指す県内商店街の参考資料とする 2. 研究会の検討経過 (1) 研究会の構成メンバー ( 敬称略 ) 業界委員モトスミブレーメン通り商店街振興組合理事長伊藤博協同組合戸塚旭町通商店会理事長湯川仁橋本商店街協同組合理事長古橋裕一久里浜商店会協同組合理事長森下守久専門家委員中小企業診断士為崎緑オブサーバー神奈川県産業労働局中小企業部商業流通課まちづくりグループ湯川静美事務局神奈川県中小企業団体中央会組織支援部長鎮野政孝神奈川県中小企業団体中央会組織支援部主査稲葉雅哉神奈川県中小企業団体中央会組織支援部主任内藤彩子 2

4 (2) 研究会の検討経過研究会は以下のとおり開催した第 1 回研究会趣旨説明平成 29 年 1 月 20 日 ( 金 ) 委員による意見交換各商店街の紹介商店街自己診断チェックシートの検証第 2 回委員による意見交換平成 29 年 3 月 8 日 ( 水 ) ブランド力向上に向けたアプローチ方法の検討第 1 回研究会では事務局から研究会の趣旨説明を行った後出席した商店街からそれぞれの取組みについて紹介が行われたその後事務局にて作成した商店街自己診断チェックシート ( 案 ) を実際に用い各商店街が実際にチェックを行ってみたこれを踏まえ今後の報告書の取りまとめ商店街自己診断チェックシートの作成について意見交換を行った第 2 回研究会では第 1 回の検討結果を踏まえ専門家委員が作成した商店街ブランド化の流れ ( 案 ) を説明しこれについての意見交換を行ったこれらを基に報告書を取りまとめることとした 3

5 第 2 章商店街ブランド作りのアプローチ方法 1. 商店街ブランド作りのステップブランド作りはこう進める! Step 1 人材の発掘 ~ 誰が発案し事業に取り組むか?~ アイデアの収集動き始める人 Step 2 Step 3 商店街を取り巻く環境変化を把握する ~どのような状況にあるのか?~ 外部環境内部環境商店街ブランド作りの目的を明確化する ~ 何のためにやるのか?~ 内部 ( 商店街会員 ) に向けては? 外部 ( 来街者や地域住民 ) に向けては? Step 4 商店街ブランドの核となる要素を発掘する ~ 何を軸にして事業を進めるのか?~ 地域資源の掘り起こし新規テーマの設定 Step 5 商店街ブランド作り事業の開始 ~どのように始めるのか?~ 商店街ハード事業商店街ソフト事業商店街の個店強化事業情報発信事業 Step 6 商店街ブランド作り事業の継続発展 ~どのように続け拡充していくのか?~ 体制の維持強化事業の拡充 4

6 ブランド作りのステップは前ページのように整理することができますまずはブランド作りに向けて動こうと発意する人がいなければ始まりません研究会においても人材の発掘が重要という意見で一致しましたこれををスタートとする各ステップの詳細については以下に記載していますので自身の商店街が現在どの段階にあるのかに応じて参照して下さいコラム ~ 実はブランド作りには2つのアプローチがある~ とにかく動いてみてから考える? 考えてから動き始める? 前ページのステップを見て気が重くなってしまったという人もいるかもしれませんですが実際にブランド作りに取り組んでいる商店街の方達に話しを聞くと必ずしも綿密な計画を立ててから動いたというケースばかりではありません活性化のためにとにかく何かをしなければという想いから動ける人達で事業を始めその後にブランドの核 ( 活性化の軸 ) を決定したという商店街も少なくありません大切なのはバラバラと思いつきで色々な事業を続けていくのではなく一定の時点でブランドとする核を明確化するということ一本軸が通っていた方が効果的かつ効率的に事業を進めることができるからです 2. 各ステップの具体的な進め方前の1で示したステップの具体的な取組み方を以下に示します必ず Step1から順を追って進めなければならないと杓子定規に考える必要はありません例えば既に何のためにブランド作りが必要なのかといった目的が明確化されている場合は Step3からまたブランド作りの核はもう見つかっているという場合は Step4からの内容を参考にしてみて下さい (1)Step1: 人材の発掘前述したように商店街のブランド作りは発案する人が出てくることがスタートとなります動き始める動機はさまざまであり動き始める人も商店街によってさまざまですただし動き始めるには日頃からさまざまな情報にアンテナを高くしてアイデアの収集を図っている人が存在することが重要ですアイデアの収集事業を発案する人材の出現発案者を中心とした推進体制構築権限の委譲 5

7 アイデアの収集にあたっては Step2で示している商店街を取り巻く環境変化の把握も有効な手段となりますその上で若手などから事業が発案されこれに賛同する人達によって動きの機運が高まってきたならその動きを止めぬよう自由に動ける環境を作りだすために一定の権限を委譲することも必要となります従来から言われるお金は出しても口は出さないという姿勢は商店街ブランド作りを進めるにあたってもポイントの1つと言えそうですまた最近では商店街外部の団体や人材から連携して事業を進めることの提案を受けるケースも少なくありませんそうした際にも外部の人とは立場が違うと一刀両断に切ってしまうことなく提案されたアイデアを真摯に受け止め事業化の可能性を検討してみましょうそこから思わぬブランド事業の芽が出てくることもありますこんな発案者が考えられる商店街内部役員青年部若手会員婦人部女性会員組合員店舗従業員商店街外部地縁組織 ( 町会自治会等 ) 地域活動団体 (NPO 法人等 ) 地域住民外部専門家支援機関指導員 ( 中央会商工会議所商工会など ) 行政担当者例えば県内の商店街ではこんな発案者によって事業が開始されています港南台商店会 : 横浜市港南区 - 人材の発掘と掘り下げ- 港南区で街づくり活動を行っているまちづくりフォーラム港南から活動拠点とするために商店会内のビルの空きスペースが活用できないかと打診があったこれを受けて商店会はどうせスペースを使うなら地域住民も集える場を運営して欲しいと提案を図りその結果として地域のたまり場であるコミュニティカフェ港南台タウンカフェがオープンされた日常の運営を担っている株式会社イータウンまちづくりフォーラム港南港南台商店会の3 者連携の体制で事業が推進され港南台タウンカフェはコミュニティカフェの成功事例として全国的に知られるようになっている (2)Step2: 商店街を取り巻く環境変化の把握これから動き始めるあるいは新たな事業を開始するという時には改めて自らを客観 6

8 的に見直してみます思いつきで事業を開始し行き詰まってしまうことのないよう地域から求められる魅力などを再検証してみましょうその際商店街の外側の環境変化 ( 外部環境 ) と内側の環境変化 ( 内部環境変化 ) をとらえることが必要ですそこから発見した内部環境における自らが有する強みを活かして課題の解決やおとずれた機会 ( チャンス ) をとらえるためにブランド作りに取り組んでいくと効果的に事業が進められることになります以下に環境変化をとらえる時の視点を列挙しましたこんな視点から環境変化をとらえてみる外部環境時代の潮流少子高齢化環境問題への対応( エコ ) 情報化の進展外国人観光客の増大( インバウンド ) 自然災害などへの対応立地環境街の構造変化( 再開発等 ) 商業環境( 大型店の出店状況等 ) 商店街へのアクセス性国の考える商店街の重要課題 (H29 年度経済産業省本予算より ) 少子高齢化地域交流新陳代謝( インキュベーション空き店舗 ) 構造改革(IC 型カード街区再配置 ) 外国人対応公共的機能( 休憩所トイレ整備 ) 県市町村の地域課題( 未病エコ ) 内部環境商店街の構成会員店の業種構成商店密度( 店舗の連続性 ) 会員店数の変化会員店の営業継続性( 後継者の状況 ) 体制商店街事業推進の核となる人材役員の後継体制若手や女性の参画( 青年部婦人部等 ) 外部との連携( 地域団体学校等 ) 資金商店街の予算規模ブランド作り事業に充当できる資金補助金の活用状況 7

9 (3)Step3: 商店街のブランド作りの目的の明確化事業に取り組む際にはやみくもに進めるのではなく目的や目標を明らかにして実施することで費用対効果を高めることができます何に重点を置くかを明確化することの大切さはブランド作り事業においても例外ではありませんどのようなことをきっかけとして何のためにブランド作りに取り組むのかといった目指すもの ( ビジョン ) を明確化し軸を一本通した上で事業を行っていけばぶれることなく継続性が確保されます例えば目指すものの例として以下のような考え方が挙げられます商店街内部に向けて商店街外部に向けて組織結束力の強化事業参加の促進商店街アピール度強化地域ニーズの充足商店街内回遊性個店への来店促進地域の人や巻き込み目指す方向性を共有化し意識の統一を図る楽しいと思える事業で会員の参加度を高める統一的イメージとすることでのインパクト強化コンセプトを統一することでの事業の実施効果の向上地域に求められている機能を提供することでわが街の商店街としての存在感を強める統一コンセプトに沿った取組みを個店が行うことでの各店の認知度強化目指す方向性を明確にした取組みによって地域内の住民や団体から共感者賛同者を開拓し活性化の担い手としての参画を促進例えば県内の商店街ではこんなことがきっかけでブランド作りがスタートされていますモトスミブレーメン通り商店街振興組合 : 川崎市中原区 - 構造改革 ( モール化 ) 統一的イメージによるインパクト強化- モール化にあたってブレーメンの音楽隊をイメージした楽しい街をイメージの追及を目指したモール化工事完成後の平成 2 年にそれまでの元住吉西口商店街振興組合から商店街の名称を現在のモトスミブレーメン通り商店街振興組合に変更その翌年の平成 3 年にはドイツブレーメン市ロイドパサージュとの有効提携が合意された協同組合戸塚旭町通商店会 : 横浜市戸塚区 - 商店街内の回遊性個店への来店促進 - 駅前再開発が進む中でもう一度かつての賑わいを取り戻したいと平成 25 年度から国の地域商店街活性化事業 ( にぎわい補助金 ) を活用し事業を開始し 8

10 たにぎわい補助金終了後この動きがなくなるのはもったいないと商店街としての特徴を持った形でかつなるべく多くの経費をかけぬ形での企画を立てることとなったそうした時に商店街を取り巻く環境を見つめなおし商店街区内に病院があり医療関連業種が多いという特徴が改めて認識されたさらに神奈川県が未病改善の取組みを支援するという情報を得て健康を応援する街としてのブランド化を目指すこととなった (4)Step4: 商店街ブランドの核となる要素の発掘ブランド作り事業において最も重要となるのは何を核として ( 商店街活性化の軸として ) 事業を進めていくかという要素ですこれは Step2 の商店街を取り巻く内外環境の把握の中で見つかる場合もありますが見つかっていない場合は改めて地域に存在する資源を掘り起こしてみます日頃は何気なく目にしているものでも視点を変えるとブランドの核になる可能性がありますもし何も見つからなかった場合は時代の潮流なども踏まえ新たなテーマを設定するという方法もあるでしょう地域資源の発掘文化歴史( 伝統行事地域の祭り ) 神社仏閣地域内の施設( 公共施設病院等 ) 地域内の大型商業施設昔ながらの商店( 銭湯三味線店など ) 道( 街道など ) 地域出身の著名人新たなテーマの設定時代の中で求められているコト高齢者に優しい子育て世代が利用しやすい環境に配慮している情報が入手しやすい安全安心な環境がある( 災害対応など ) 健康を促進する( 未病など ) など地域の中で求められているコト人と人との交流がある( 地域コミュニティ ) 地域の住民や子どもの参加の場がある名物商品やメニューなどがあるなど例えば県内の商店街ではこのような地域資源を核としてブランド作りに向けた取組みがスタートされました 9

11 大倉山商店街振興組合 ( 大倉山エルム通り商店街 ): 横浜市港北区 - 重要文化財大倉山記念館を景観に利用 - 商店街から少し離れた場所に大型店ができるとともに駅の逆サイドの商店街がモール化を行い顧客が流出する中でこのままでは街が滅びてしまうと危機感を抱いた当時の商店街幹部達が街づくりの専門家に相談し個性ある街づくりが検討されたテーマの設定にあたり大倉山記念館という重要文化財指定の建物という地域内の文化資産に着目これがギリシャ神殿風の建物であったことから古代ギリシャ風の街を目指し立ち並ぶ店舗を白で統一しエーゲ海の景観を思い起こすモール化が図られた上町商盛会商店街振興組合 : 横須賀市 - 段ボール箱が地域資源に- 商店街の各商店には空きダンボール箱が多くあることに着目しこれを資源としてとらえたしかしダンボール箱を活用するためには加工が必要となるが商店街内にはこれを行う手が不足していたそうした中で商店街内の空き店舗に不登校や引きこもりの若者を支援する NPO 法人が入居し若者達の手を借りることが可能な環境が生み出されたこれをきっかけとして NPO 法人に有償でダンボール箱の加工を依頼し灯ろうに仕立てて街路に並べて夏の夜を楽しむ灯ろう夜市 ( 現在は灯ろうまつり ) が開始された当初は単体の商店街での取組みであったが隣接する商店街も加わるようになり駅から続く長い街路に多くの灯ろうが並ぶイベントは 7 月の風物詩となり地元文化にまで成長した (5)Step5: 商店街ブランドづくり事業の開始ブランドづくり事業に充当可能な予算金額などを勘案しながらハードソフト個店強化のいずれに軸足を置くかを検討してまず最初の一歩として行う事業を決定しブランドづくりを開始しますその際開始した事業やブランドをどのように情報発信していくかの検討も併せて行っていく必要があるでしょう商店街ハード事業モール化( 街路アーチモニュメント等 ) 街路灯整備通りのネーミング施設やスペースの設置商店街ソフト事業イベントマップスタンプラリーカードキャラクターグッズ製作販売 10

12 個店強化事業来店促進イベント( 街バルちょい飲み街ゼミ等 ) 商品メニューサービス開発ブランドネーミング( 商品等にブランド名を付す ) 共通テーマでの個店の取組み( 例 : 一店一エコ運動 ) 情報発信事業紙媒体( チラシポスター等 ) IT での発信 (HP メルマガ等) SNS での発信 ( ツイッターフェイスブック ) 例えば県内の商店街ではこのような取組みが行われています上溝商店街振興組合 : 相模原市中央区 -ハードソフト事業の充実- 地域の高齢化が進む中若い世代の商店街離れが心配されることから商店街の良さを知ってもらい上溝地域を活気にあふれた街とするために商店街事業として子育てサロン & 交流広場のスペースを設置した平成 22 年 3 月に開所し当初は有料だったが平成 25 年度より市の協働事業となったことで無料となった利用者に商店街が実施しているスタンプ事業のポイントをプレゼントして商店街に興味を持ってもらい商店街への買い物につなげる取組みなどが行われているハッピーサークル : 川崎市幸区 - 共通テーマでの個店の取組み個店による情報発信 - 川崎駅に大型商業施設がオープンするという大きな環境変化の中で日陰の街となってしまうことに危機感を抱いた若手商業者達が商店街のエリアを越えて集まり幸せな街づくりを目指して事業を開始会員店が広いエリアに散在して立地することからのぼり旗を製作して店頭に立てハッピーサークルを認知してもらう取組みをしながらエコキャップ回収や地域情報の発信などを実施その後会員店舗の2 階座敷を活用して会員店が一堂に会して実施するイベントしあわせ祭りを行うようになり地域活動団体の参加も得て地域コミュニティの場づくりを図っているそして商店街の取組みやブランドイメージを情報発信していくには誰に何を伝えたいかで有効な媒体が異なってきますこれを明確にしないまま発信をしても伝えたい相手に伝わりません例えば高齢者への発信であれば IT や SNS という媒体は効果的ではありません逆に広域からの来街を促進したい場合には紙媒体では限界があります情報発信したい対象を明確にした上で効果的な媒体を選択することが必要でしょう 11

13 (6)Step6: 商店街ブランドづくり事業維持発展ブランドづくり事業を開始しても継続させることが重要です実施結果の検証によって見直しを図りながら続けさらには事業の追加によって発展させる ( 育てる ) ことを目指していきますその際には続けていくための体制づくりも重要な課題となってきます以下のような視点から検討を図っていくことが考えられるでしょう体制の維持発展若手の育成( 青年部 ) 会費の見直し役員の世代交代事務局体制の整備( 専任の事務局の発達 ) 会員による事業参加率協力度の向上地域ネットワークの構築( 地域住民団体等 ) 行政支援機関との連携( 補助金委託事業協働事業等 ) 事業の継続拡充事業実施結果の検証次年度へのフィードバック事業の改善バージョンアップ新規事業の追加例えば県内の商店街ではこのようにブランドづくり事業が維持発展されています丸山台いちょう坂商店街 : 横浜市港南区 - 若手の育成会費の見直し- 地域住民の高齢化とともに商店街会員の高齢化と運営の弱体化が課題となる中で 2014 年に 30 代 40 代の会員による運営にシフトし商店街の団結力アップと地域住民のファンアップを目指した取組みを開始メインストリート 600M を歩行者天国化したイベントを実施するとともに 2016 年 8 月には地元不動産会社との協業でコミュニティカフェ兼商店街事務所を開設これにより新規加盟を申し出た 30 代 40 代のオーナー店舗が 10 店以上となり商店街会費を従来の 12,000 円から 24,000 円に変更することを可決したモトスミブレーメン通り商店街振興組合 : 川崎市中原区 - 地域団体との連携事業の継続拡充事務局体制の整備 - モール化した街路のネーミングから開始されたブランド作り事業によってブレーメン通りそのものがブランドとなったこれを基盤としてブレーメンエコバックモトスミブレーメンビアーなどのブレーメングッズの開発販売を商店街事業として進めているまた平塚市にある知的障害者施設進和学園と連携してブレーメン絵皿やトマトジュールなどの製作販売も手掛けているこれら事業の推進にあたり商店街会員店だった人材が専任で事務局の役割を担うようになっている 12

14 第 3 章取組み事例の紹介これまで紹介してきたステップについて県内外の商店街が実際にどのように取組みを進めてきたのかの事例を紹介します県外事例については商店街ブランドづくりの先駆者である東京都品川区の戸越銀座銀六商店街振興組合を取り上げますまた県内商店街については今回研究会メンバーとして参加した商店街を取り上げます 1. 県外商店街の取組み事例 (1) 戸越銀座銀六商店街振興組合無添加エコ高品質をコンセプトとする商店街ブランド商品開発取り組みのきっかけ戸越銀座銀六商店街は戸越銀座通り沿いに立地する商店街の中では奥に立地し鉄道駅からもやや離れた場所にあるそうした商店街の中にあるギャラリーカメイの経営者亀井哲郎氏が企業勤めを辞め家業を継ぐために生まれ育った街に戻った時に商店街の活性化を図るためのいろいろな事業に参加しかしながら商店街イベントは人は集まるがモノは売れないという課題に突き当たった商店街が活性化する基盤は個店が繁盛することにあると考え各店の売上増に直接結び付く事業を検討する中で商店街で統一のブランド名を持つ商品開発を発案したのが取組みのきっかけであるステップごとの取組み内容 Step.1 人材の発掘実家を離れ企業勤めをしていた亀井哲郎氏が父親が病気になり家業の商店を継ぐために生まれ育った街に戻り商店街事業に参加したことがきっかけいろいろな商店街事業は実施されていたが個店の売上には結び付かないことに問題意識を持ちこれを打破するために各店の売上増に直接結び付く事業を発案しようと検討を始めた Step.2 商店街を取り巻く環境変化を把握する久しぶりにしっかりと眺めた商店街の姿は子どもの頃の賑わいにあふれた風景とは大きく変貌し元気がなくなっていたまた商店街が立地する場所が駅から続く商店街を隔てた奥であったため途中で人の回遊性が途切れる状況にあったこうしたことを踏まえわざわざ足を運んでもらえる商店街ブランド商品の開発を発案するに至った 13

15 Step.3 商店街のブランド作りの目的を明確化する各店のブランド商品開発を通じて個店の売上増に直接結び付けることを目的としたわざわざ奥に立地する商店街に足を運び個店に立ち寄ってもらうことを目指した Step.4 商店街ブランドの核となる要素を発掘する戸越という地名の由来は江戸越えのまちから来ているこの地名を地域資源として商店街ブランドの商品名をとごしぎんざのですとしたそして和風の統一ロゴ江戸越えの街とごしぎんざのですの掛け紙やラベルを貼ることにより統一イメージを打出したとごしぎんざの御酒ですとごしぎんざの抹茶サブレですとごしぎんざのお花ですとごしぎんざの目覚まし時計ですなど Step.5 商店街ブランド作り事業の開始商店街ブランドは発案当初商店街内で賛同者が得られなかったそこで青年部の予算 20 万円をブランド開発委員会に引き継ぎ商品開発コストを商店街が負担するという条件でとりあえずモデル的な商品を創り出すため個別に商店を説得しこれに応じてくれた酒販店によってとごしぎんざの御酒ですが誕生ギフト商品として人気を集め成功を収めたことによって参加店が拡大していったブランドコンセプトを無添加高品質エコ ( 現在は真心のサービス ) としブランド商品の品質を維持するためオリジナル商品開発委員会を立ち上げた商店街ブランド参加希望店はコンセプトに沿ったオリジナル商品を試作してオリジナル商品開発委員会に試作品を提供するこれに対して委員会は開発のイニシャルコストを補助するとともに大きさ色形などの面から売れる商品であるかを吟味し商品の改善点をアドバイスし商店街ブランド商品が作られていったオリジナルブランド商品開発委員会には商店主の妻なども加わり女性の視点からの意見も取り入れた 14

16 Step.6 商店街ブランド作り事業の継続発展戸越銀座銀六商店街のブランド作りは高い注目を集めその取組みは全国に情報発信され商店街や支援機関などが次々と訪れることとなったその後隣接する商店街の店からも参加の要望が出され戸越銀座全体での取組みに発展したさらに戸越銀座全体での取組みとして商店街マスコットキャラクター戸越銀次郎 ( 愛称 : 銀ちゃん ) が開発され銀ちゃんのカレンダーは高い人気となったまた戸越銀座にはコロッケを販売する店が多いことを強みとして戸越銀座コロッケの販売店マップを製作するなど次々と取組みを拡充している現在は日本一住みやすい街を目指して様々なチャレンジが続けられている 15

2. 県内商店街の取組み事例 (1) 協同組合戸塚旭町通商店会未病をテーマとした商店街のブランド化商店街概要代表者 : 理事長湯川仁氏所在地 : 横浜市戸塚区戸塚町 55 仁天堂薬局ビル3 階 JR 戸塚駅西口より徒歩 3 分商店街店舗集積 : 会員 30 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街住宅街駅前駅ビル来街者属性 : 高齢者中心ファミリー中心若者中心専従事務局 :

17 2. 県内商店街の取組み事例 (1) 協同組合戸塚旭町通商店会未病をテーマとした商店街のブランド化商店街概要代表者 : 理事長湯川仁氏所在地 : 横浜市戸塚区戸塚町 55 仁天堂薬局ビル3 階 JR 戸塚駅西口より徒歩 3 分商店街店舗集積 : 会員 30 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街住宅街駅前駅ビル来街者属性 : 高齢者中心ファミリー中心若者中心専従事務局 : 1 名主な事業 : イベント事業 - 未病改善プロジェクト健康ウォーキングラリー URL : 商店街概況特徴戸塚は東海道 53 次の宿場町として古くから栄え戸塚駅を中心に交通の要所としてターミナルの役割を担いベットタウンとして発展してきた 2012 年念願の西口再開発事業の完成を基に戸塚駅西口エリアは大きく変貌し同時に交通網も整備されより利便性の高い地域拠点としての役割を担う街となっている当組合はこの西口エリアを街区としており長年地域密着型の商店街として愛されてきたが再開発事業により駅前に商業施設ができたことで街区が変貌した周辺地域の状況再開発完成に伴い区役所バスターミナルを始めとした交通拠点など街の機能が集中したが大型商業施設の出店等もあり人の導線が日々変化している地域住民のニーズ再開発を期に移住人口も増え地域住民の世代の若返りが進んでいるため消費ニーズや街に求める文化への関心も変化しつつある課題問題点再開発により旧地域は分断され 2/3 の組合員が新しい地区のビルに移り縮小された状態である区役所の移転や交通網の集約で開発周辺エリアの流動が変化し各商店街の開発前の一体感が薄れていることが懸念される再開発エリアと周辺エリアが共同して地域住民にアピールする必要がある取組状況 2014 年夏から戸塚駅西口エリアの各商店街商業施設が組織を形成し地域活性活動として戸塚元気まつりを実施するなど地域住民と地域商店街が共に取り組む地域交流活動を始めているまた 2016 年から医療機関が多いことに着目し未病改善プロジェクト及び未病改善応援団を立ち上げ健康を応援する街としてのブランド化を目指している 16

18 取組みのきっかけ当商店街はかつては非常に賑わいを見せた商店街であったが再開発により商店街区は分断され 2/3 以上の組合員が新しい地区のビルに移り組合員数も激減した平成 25 年度補正地域商店街活性化事業 ( にぎわい補助金 ) をきっかけに戸塚駅西口エリアの商業施設と連携したスタンプラリー個店の紹介マップステージイベントなどを実施したこの取組みを継続するべく理事長専門家中央会職員で1 商店街としての特徴を持った形でかつ2なるべく予算を使わない形での企画を模索していたところ組合員に医療機関が多いことそして県として未病改善に力を入れていることに着目し健康を応援する街としてのブランド化を目指すこととなった平成 27 年 10 月より中央会の補助金を活用して検討会を行い未病改善プロジェクトの立ち上げ実行委員会として未病改善応援団として理事会とは別に組織を立ち上げそこに若手役員や若手組合員を所属させたステップごとの取組み内容 Step.1 商店街を取り巻く環境変化を把握する戸塚駅西口に立地し JR 横須賀線東海道線市営地下鉄が乗り入れ街区はバスセンター並びに戸塚区役所への通り道でもあったことから多くの来街者があったところが 2012 年に行われた再開発により商店街区は分断され 2/3 以上の組合員が新しい地区のビルに移り組合員数が激減したため商店街はなくなったと認識している住民も多かった Step.2 商店街のブランド作りを明確化するもう一度かつての賑わいを取り戻したい! と平成 25 年度補正地域商店街活性化事業 ( にぎわい補助金 ) で戸塚駅西口エリアの商業施設と連携したスタンプラリー個店の紹介マップステージイベントなどを実施したもののイベント自体は有名アニメのステージイベントやスタンプラリー自体も特徴があるものではなかった継続していくためにも地域の特徴を持たせて個店の魅力に繋がり売上に繋がるような取組みにするためブランドを商店街に持たせることになった Step.3 商店街ブランドの核となる要素を発掘する 1 病院を始めとして商店街区に医療機関飲食店が多い 2 県が未病改善の取り組みに力を入れている 2つのことに着目して健康を応援する街としてのブランド化を目指した 17

19 Step.4 人材の発掘湯川理事長により若手理事を応援団長として未病改善応援団を結成した応援団結成に関しては健康に関する取組みを行っているか行う予定があるかのアンケート調査を各組合員に配布しそこで興味がありそうなメンバーをピックアップした ( 資料 1) イベントの企画運営には戸塚区在住の専門家がにぎわい補助金を活用したイベント実施時より入っていたためスムーズに進行することができた Step.5 商店街ブランド作り事業の開始商店街ソフト事業として個店が提供する健康メニューを体験しながらスタンプラリーを行う健康ウォーキングラリーを平成 28 年 5 月に実施タウンニュースや店頭ポスター facebook 等で告知を行い約 150 名の参加がありアンケート評価も好評であった組合員が提供するメニューを認定商品認定サービスとして認定することとし認定されたものに関してはマークを付与することになった本取組をまとめて戸塚区を始めとした外部機関へのPRし協力を要請したところタウンニュースが取り上げてくれたほか第 2 回目に関しては戸塚区の後援をもらえることとなった Step.6 商店街ブランド作り事業の継続発展第 1 回目のアンケート結果により年に2 回ペースでのイベントの継続実施が決定し平成 28 年 10 月第 2 回ウォーキングラリーを実施終了予定時間前に予定数の 300 名に達し大好評だった第 3 回は平成 29 年 5 月 13 日 ( 土 ) に実施予定今後に関しては 1 継続に向けた資金の確保 2 実施体制の確立 ( 専従事務局の設置等 ) 3 参加店舗数の増加 4 通常の売上に繋がるような仕掛け作りが課題である 18

(2) 橋本商店街協同組合役員の若返りと地域に必要とされる商店街へ商店街概要代表者 : 理事長古橋裕一氏所在地 : 相模原市緑区橋本 6-19-12-201 JR 横浜線相模線京王線橋本駅より徒歩 1 分商店街店舗集積 : 会員 97 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街立地環境 - 駅前駅ビル来街者属性 : 高齢者中心主婦中心若者中心専従事務局 : 1 名主な事業

biz/ 商店街概況橋本の街は江戸時代に宿場町として栄えた大変歴史のある街であり個店においても創業 100 年を超える店舗が3 件あるなど歴史のある店も多く存在する橋本駅は新宿駅まで電車で40 分と都市部に通える駅ということもあり街の人口は増加傾向にあるさらに昨年リニア中央新幹線の中間駅として指名された事や圏央道の開通等を理由に橋本駅の経済圏内に企業も集積しておりその為

20 (2) 橋本商店街協同組合役員の若返りと地域に必要とされる商店街へ商店街概要代表者 : 理事長古橋裕一氏所在地 : 相模原市緑区橋本 JR 横浜線相模線京王線橋本駅より徒歩 1 分商店街店舗集積 : 会員 97 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街立地環境 - 駅前駅ビル来街者属性 : 高齢者中心主婦中心若者中心専従事務局 : 1 名主な事業 : イベント事業 - 七夕まつりハロウィンウィンターフェスティバル URL : 商店街概況橋本の街は江戸時代に宿場町として栄えた大変歴史のある街であり個店においても創業 100 年を超える店舗が3 件あるなど歴史のある店も多く存在する橋本駅は新宿駅まで電車で40 分と都市部に通える駅ということもあり街の人口は増加傾向にあるさらに昨年リニア中央新幹線の中間駅として指名された事や圏央道の開通等を理由に橋本駅の経済圏内に企業も集積しておりその為チェーン店や大スーパー等も積極的に出店をしてきている現状大規模資本店の出店が激しい駅前再開発により駅前が便利になり街の中心となったため歩行者が少なくなった ( 駅前は大手資本店が占めている ) 横浜線京王線相模線の3 線が橋本駅には乗り入れており通過人口約 30 万人 / 日があるリニア中央新幹線の中間駅が橋本に決定した相模原市の公共施設であるアートラボがある多摩美術大学東京造形大学など橋本駅周辺に有名美大が多く学生の利用者が多い文化財団のホールや映画館などもあり芸術に触れ合う機会の多い街である課題顧客の高齢化駅前周辺の大手資本店に女性や若者が流れてしまっている自治会加入率が50% を切っているなど昔からの住人と新しい住人とが融和をしていない 19

21 駅前再開発により駅前が便利になり商店街に人の足が遠のいた取り組みのきっかけ平成 23 年に古橋理事長始め役員が大幅に若返ったことで新たな事業を行う気運が高まった一方で新規事業を行うためには資金不足だったためにぎわい補助金を活用して試験的にいくつかの事業を実施してみることとなったステップごとの取組み内容 Step.1 人材の発掘平成 23 年に 40 代の理事長を始め理事会全体が若返りをし平均年齢が40 代半ばまでになり事務局も20 代の若いスタッフをパートではなく正社員として雇用したまた各理事の役割を明確化し責任を持って一事業を遂行してもらうとともに事業ごとの目的期待される効果などを明確にする企画書を作成し理事会において検討するしくみを作った Step.2 商店街を取り巻く環境変化を把握する橋本は江戸時代からの宿場町として発展してきており近年は京王線 JR 線が乗り入れ新宿から40 分ということで東京のベットタウンとして人口も増加しているリニア中央新幹線駅の建設が決定したことで大手企業の本社の移転などもあり盛り上がりを見せている一方で再開発により駅前に商業施設があり完結できるため駅周辺にしか人が回遊しないこと地価が上がっているためますます中小小売店の経営は厳しくなっている住民も新しい住民と昔からの住民が融和していないことも課題となっている Step.3 商店街のブランド作りの目的を明確化する半径 500 メートルの範囲内の人達 ( 商店街区の店舗新旧地域住民 ) に必要とされる商店街を目指してイベント等を企画していった 20

22 Step.4 商店街ブランドの核となる要素を発掘する相模原市の公共施設であるアートラボ多摩美術大学東京造形大学など橋本周辺に美大が多いこと文化財団のホールや映画館もあるため芸術に触れやすい環境であることを軸に橋本をアートの街にする取組みはしもと美術館プロジェクトを企画した Step.5 商店街ブランド作り事業の開始当商店街では新規事業のポイントとして 1 個店の店主がお店にいながら参加できかつ売上向上または新規顧客獲得に繋がる 2 地域住民橋本在勤者参加型のイベント 3NPO 学校自治会等との地域団体と積極的に連携することを重要視している美術館プロジェクトは個店に作品を掲示することで商店街の回遊性を高めるとともに個店の新規顧客の獲得にも繋がる ( 資料 2) 掲示する作品についてはプロ作家から多摩美学生地域小学生やさがみはら若者サポートステーションに所属する人などから提供を受けている Step.6 商店街ブランド作り事業の継続発展美術館プロジェクトについては毎年展示する作品を変えて継続しているほかアートグループ sagart による商店街マップの作成 ( 資料 3) 平成 25 年からは冬の新イベント国際橋本ウィンターフェスティバスにおいて津久井の間伐材を利用してサンタ丸太を実施丸太に書いたサンタの絵を組合員の店先に展示するなど新たな展開を見せている ( 資料 4) 継続についてはしっかりとして事務局体制が必須であり正規雇用職員 1 名のほかさがみはら若者サポートステーションよりスタッフを派遣してもらい商店街事業を補完するとともに社会復帰の支援の一環にもなっている実際に商店街店舗への就職にも繋がっており WIN-WIN の関係を築いている 21

(3) 久里浜商店街協同組合未病をテーマとした取組み商店街概要代表者 : 理事長森下守久氏所在地 : 横須賀市久里浜 4 丁目 8 番 15 号京急久里浜駅周辺商店街店舗集積 : 会員 178 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街観光型商店街立地環境 - 駅前駅ビル来街者属性 : 主婦通勤客学生観光客専従事務局 : 2 名主な事業 : URL

23 (3) 久里浜商店街協同組合未病をテーマとした取組み商店街概要代表者 : 理事長森下守久氏所在地 : 横須賀市久里浜 4 丁目 8 番 15 号京急久里浜駅周辺商店街店舗集積 : 会員 178 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街観光型商店街立地環境 - 駅前駅ビル来街者属性 : 主婦通勤客学生観光客専従事務局 : 2 名主な事業 : URL : 商店街概況特徴京急久里浜駅周辺の6つの商店街が法人化された各商店街は主に地区内生活者を対象にした買回り品や最寄品飲食を中心に販売している 2008 年 12 月近隣のイオン横須賀久里浜 SCと連携し電子マネー (WAON) を商店街の店舗でも利用できるサービスを開始した日本初の商店街と大型スーパーの垣根を越えた試みで他府県からの見学が絶えない周辺地域の概況戦後東京や横浜のベッドタウンとして宅地開発が急激に進んだ周辺は住宅地でありそのために学童が多く 6つの小中高校に囲まれている商店街の起点には久里浜駅ショッピングモールがありまた商店街の終端にはイオンの大型店が存在しているその他徒歩圏内にはくりはま花の国やペリー公園など横須賀を代表する観光地や古墳時代の貝塚や中世の神社仏閣等もあり歴史文化資産も多い来街者の概況周辺に学校や住居が多いこと観光地も徒歩圏内にあることから主婦や通勤客学童学生観光客等あらゆる職種や世代の人が訪れる地域住民のニーズ商店街を利用する生活者自身が高齢化して買物弱者のサービスが求められるようになった個店ならではの親身な接客サービスや宅配サービス等が期待されているまた周辺の小中学校からは校外学習の場としてのインターンシップの継続や拡大が求められている課題 1 近隣に広域繁華街 ( 横須賀中央横浜 ) があり消費者の流出が激しい 2 同一地区においては若いファミリー層を中心に徐々に駅ビルやイオンなどの大型店に客足を奪われている 3 商店街の馴染客の高齢化 4 経営者の高齢化後継ぎの不在取組状況商店街で開催されている定期的なイベントや毎月 2 回の戸板市は地域の 22

24 人も巻き込んだ久里浜地区の重要な行事になっているまた近隣の小中学生インターンシップ活動お年寄り向けのお使い便サービスも生活支援事業としてなくてはならない事業になりつつある取り組みのきっかけ人口減少による市内消費の低迷とそれに伴う小売事業者をはじめとした市内事業者の廃業など地域経済の地盤沈下の影響は顕在化していることから地元の子育て世代高齢者を応援する取組を実施することで商店街が地元の課題解決の主体となるとともに商店街のファンを増やすことを目的に事業実施をすることとなったステップごとの取組み内容 Step.1 人材の発掘当商店会は地元の6 商店街が組合員となっており各商店街の若手が集まったチーム黒船という青年部を立ち上げている自店や商店街に対する将来的な不安について話あうことから始めた腹を割った話し合いにより強い結束力が生まれイベントや地域貢献事業に力を発揮している Step.2 商店街を取り巻く環境変化を把握する人口減少による市内消費の低迷とそれに伴う小売事業者をはじめとした市内事業者の廃業など地域経済の地盤沈下の影響は顕在化しており当商店街においても顕著となりつつあった Step.3 商店街のブランド作りの目的を明確化する商店街のみ経済的に活性化することが困難となっている状況の中で地域と共に活性化を図っていくには当商店街では少子高齢化対策が急務と考え商店街でも子育て世代高齢者をターゲットとしたコミュニティスポットの運営を共同事業として実施し子どもと保護者高齢者にやさしい商店街のイメージの定着を目標とした 23

25 Step.4 商店街ブランドの核となる要素を発掘する事業実施前から関東学院大学と連携をとりネイティブの講師派遣による中高生を対象とした英会話教室を開催していたまた小学生を対象に商店街店舗にてインターンシップを実施しており地元貢献型事業を実施する素地が整っていた Step.5 商店街ブランド作り事業の開始当商店街はこれまでもイベント事業等を通じて商店街ブランドを高める活動を行ってきた今回は Step.3で記載のように子どもと保護者高齢者にやさしい商店街のイメージの定着を目的に神奈川県の商店街未病を治す取組支援事業費補助金を活用し空き店舗の改装を実施改装後は幼児およびその母親を対象としたイベントの開催と高齢者を対象とした認知症予防のイベントを開催した Step.6 商店街ブランド作り事業の継続発展地域貢献事業として高学年の小学生を対象にしたインターンシップを約 15 年間にわたり開催しており体験実習できる場を提供している今回幼児に対する食育や想像力の発達に係るイベント事業に取組んだことで幼児期の子供たちから小学生中学生高校生に至るまで全年齢層を対象とする一貫した取組とすることができたと考える 24

モトスミブレーメン通り商店街振興組合商店街そのものをブランドと設定し商店街イメージの向上商店街概要代表者 : 理事長伊藤博氏所在地 : 川崎市中原区木月一丁目 29 番 18 号東急東横線元住吉駅より徒歩 5 分商店街店舗集積 : 会員 181 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街立地環境 - 住宅街駅前駅ビル来街者属性 : 高齢者中心主婦中心

com/ 商店街概況特徴東急東横線元住吉駅から西側に約 550mにわたり連なり店舗数は170 店以上から構成され中小スーパーが商店街内に3 店舗その他生鮮三品の店舗などもあり日常の買い物は大体済んでしまう駅前の地域型商店街周辺地域の状況隣駅の武蔵小杉駅は大規模な再開発により高層マンション全 6 棟と商業施設 5 棟が建設され目まぐるしい変貌を遂げている取組状況

26 モトスミブレーメン通り商店街振興組合商店街そのものをブランドと設定し商店街イメージの向上商店街概要代表者 : 理事長伊藤博氏所在地 : 川崎市中原区木月一丁目 29 番 18 号東急東横線元住吉駅より徒歩 5 分商店街店舗集積 : 会員 181 名商店街の特徴 : 商店街属性 - 地域型商店街立地環境 - 住宅街駅前駅ビル来街者属性 : 高齢者中心主婦中心ファミリー中心専従事務局 : 2 名主な事業 : イベント事業 -フライマルクトハロウィン等ポイントカード事業 URL : 商店街概況特徴東急東横線元住吉駅から西側に約 550mにわたり連なり店舗数は170 店以上から構成され中小スーパーが商店街内に3 店舗その他生鮮三品の店舗などもあり日常の買い物は大体済んでしまう駅前の地域型商店街周辺地域の状況隣駅の武蔵小杉駅は大規模な再開発により高層マンション全 6 棟と商業施設 5 棟が建設され目まぐるしい変貌を遂げている取組状況商店街の特質としてはドイツブレーメン州ロイドパサージュとの商店街交流を20 年以上続けている全国でも珍しい商店街で早くから環境への取組を行い 1 店 1エコ運動やエコバッグの販売及びブレーメンブランド商品の販売なども行っているまた食と文化フェア省エネコンテストなどのイベント事業開催だけでなく元住吉駅前にブレーメンの音楽隊像建立や5 店舗のシャッターアート商店街を紹介するプロモーションビデオやリーフレットの制作等も行ったほか豚飼いの像の設置とシャッターアートを5 店舗増やし現在 15 店舗にシャッターアートを行っているまた青年部 (45 歳定年平均年齢 30 代 ) は 19 名が在籍しており防犯ガーディアンズを結成し防犯活動に努めているほか青年部企画のモトスミハロウィンは昨年 3 万人以上の来街者を集めたさらに昨年度はポイントカードブレカを IC カードに変更し高齢者にやさしいまちづくりの一環として 70 歳以上の方への健康ポイントプレゼントや災害に強いまちづくりとして商店街の防災イベントに参加した方への防災ポイントプレゼントなどを実施している 25

27 取り組みのきっかけモール化した街路のネーミングから開始されたブランド作り事業によって商店街のブランドとなり得る楽しいイメージの追求を目指すこととなったステップごと Step.1 人材の発掘 1975 年 10 月元住吉西口商店街振興組合として成立法人格のある商店街組織として組織力の強化と活発な事業活動により地域経済の活性化を図れる体制を構築している Step.2 商店街を取り巻く環境変化を把握する 1980 年代は近くに住宅街があり人通りは多いものの元住吉駅が各駅停車であることから急行で止まる近隣駅にある大型店舗に客を奪われていくことが多くなった Step.3 商店街のブランド作りの目的を明確化する商店街の統一イメージによるインパクトの強化商店街内部のブランド意識の統一を図ることが重要と考え商店街そのもののイメージ向上と商店街づくりのコンセプトの構築を目指した Step.4 商店街ブランドの核となる要素を発掘する商店街においてモール化事業を実施するのを機にアイディアを出し合い中世ヨーロッパ風の商店街構築を商店街づくりのコンセプトとした ( 国の補助事業を活用し専門家が支援 ) グリム童話のブレーメンの音楽隊で親しまれているブレーメンを名称に付けることでブレーメンの音楽隊をイメージできる楽しい商店街のイメージづくりを求めた 1990 年に名称をモトスミブレーメン通り商店街振興組合に変更した 26

28 Step.5 商店街ブランド作り事業の開始ドイツブレーメン市ロイドパサージュとの国際交流年にブレーメン市を訪問して正式にブレーメンの名称使用許可をいただく同年ブレーメンの旧市街にできたロイドパサージュ ( 商店街 ) と友好提携を結び国際交流が始まるブレーメン市とロイドパサージュからブレーメンの音楽隊像が贈られ商店街のシンボルとなる Step.6 商店街ブランド作り事業の継続発展ブレーメンワインやブレーメンビア IC 型ポイントカードブレカのデザインなどにブレーメンの音楽隊やドイツ国旗の模様を用いていることや駅前アーチサインゲート街路灯などにもブレーメンの音楽隊のキャラクターを配しているまた組合員店舗で販売する商品にも音楽隊のキャラクターをデザインに入れるなど商店街全体で商店街のイメージ構築とその強化に努めている 27

29 商店街自己診断チェックシートこれから商店街ブランド作り事業を開始しようとするあるいは現行の商店街事業を強化してブランドづくりに結び付けたいと考える商店街のために商店街ブランド作りに関連する要素について改めて客観的に見直すためのツールとしてチェックシートを作成しました柔軟に活用して取組みの推進を図っていって下さいチェック項目 1. 人材の開拓評価 1 商店街内で事業アイデアのための情報収集を図り発案できる人材がいるか例 ) 商店街役員青年部若手会員婦人部女性会員など 2 発案された事業を受け入れる環境は整っているか例 ) 役員会での承認予算の割り当て必要な権限の委譲など 3 商店街内にアイデアを出せる人材が不足している場合は地域内に発案者となれる人材がいるか例 ) 町会自治会地域活動団体地域住民など 2. 商店街を取り巻く環境変化の把握評価 1 時代の潮流をとらえているか例 ) 少子高齢化環境問題への対応 ( エコ ) 情報化の進展外国人観光客の増大 ( インバウンド ) 自然災害などへの対応など 2 商店街の立地環境変化を把握できているか例 ) 街の構造変化 ( 再開発等 ) 商業環境( 大型店の出店状況等 ) 商店街へのアクセス性など 3 行政が考える商店街の重要課題を認識しているか例 ) 少子高齢化地域交流新陳代謝 ( インキュベーション空き店舗 ) 構造改革(IC 型カード街区再配置 ) 外国人対応公共的機能 ( 休憩所トイレ整備 ) 未病エコなど 4 地域の特徴を把握しているか ( 歴史的地理的住民特性など ) 例 ) 神社仏閣がある歴史的街道がある高齢者が多い学生が多いなど 28

30 5 商店街の特徴は把握しているかそれは何か ( 強み弱みを含めて ) 例 ) 業種に偏りがある駅前に商業施設がある空き店舗が多いなど 3. 商店街ブランド作りの目的評価 1ブランド作りは商店街内部に向けた効果を目的とするのか例 ) 組織結束力の強化事業参加の促進など 2ブランド作りは商店街外部に向けた効果を目的とするのか例 ) 商店街アピール度強化地域ニーズの充足商店街内回遊性個店への来店促進地域の人や巻き込みなど 4. 商店街ブランドの核となる要素の発掘評価 1 商店街内の資源を有効活用しているか例 ) 街路灯歩道アーチ土地組合会館地域交流スペース各商店 2 地域内の資源が把握できているか例 ) 文化歴史 ( 伝統行事地域の祭り ) 神社仏閣地域内の施設 ( 公共施設病院等 ) 地域内の大型商業施設道 ( 街道など ) 地域出身の著名人など 3 時代や地域から求められていることが認識されているか例 ) 高齢者に優しい子育て世代が利用しやすい環境に配慮している情報が入手しやすい安全安心な環境がある ( 災害対応など ) 健康を促進する( 未病など ) 人と人との交流がある ( 地域コミュニティ ) 地域の住民や子どもの参加の場がある名物商品やメニューなどがあるなど 5. 商店街ブランドづくり事業の開始評価 1ブランド作り事業はハード事業から開始するのか例 ) モール化 ( 街路アーチモニュメント等 ) 街路灯整備通りのネーミング施設やスペースの設置など 2ブランド作り事業はソフト事業から開始するのか例 ) イベントマップスタンプラリーカードキャラクターグッズ製作販売など 3ブランド作り事業は個店強化事業から開始するのか例 ) 来店促進イベント ( 街バルちょい飲み街ゼミ等 ) 商品メニューサービス開発ブランドネーミング ( 商 29

31 品等にブランド名を付す共通テーマでの個店の取組み ( 例 : 一店一エコ運動 ) など 4 地域住民に商店街情報を発信しているかそれはどのような方法で行っているか例 )HP SNS メルマガ独自会報誌地域掲示板タウンニュースなど 5 組合員に商店街情報を発信しているかそれはどのような方法で行っているか例 ) 組合員向け情報ペーパー SNS, エリア別連絡会議飲み会など 6. 商店街ブランドづくり事業の維持強化評価 1 各事業の担当者はいるか例 ) 販促 ( イベント ) 会計総務会員増強福利厚生広報ハード管理 ( 街路灯歩道 ) 2 商店街の事務処理や集金管理部門を担う人はいるか例 ) 専従事務局担当理事委託事務局 3 次の世代を担う若手組織や中心となる人はいるかまたどんな人が所属しているか例 ) 青年部 ( 後継者だけでなくお店の店員にも所属してもらっている ) 4 組合員以外で商店街活動に協力してくれる人はいるかまたどんな関わり方をしているか例 ) 町内会 PTA 学生 NPO 法人ボランティア市民団体支援団体新聞社メディア 5 事業計画収支予算は毎年事業内容に応じて単年度だけでなく長期的に立てているか例 ) 事業別に収支を立てているなど 6 会費以外の事業資金を確保しているか例 ) イベント参加費収入会館使用料収入駐車場収入商店街オリジナルグッズ販売収入ごみ袋販売収入広告料収入 7 国や県市町村支援機関の補助金を上手く活用しているか毎年度の事業の実施結果を検証し次年度計画の立案にフィードバックしているか例 )Plan Do Check Action のサイクル実行など 9 事業拡充のためのアイデア出しは行われているか例 ) 既存事業のバージョンアップ新規事業の追加など 30

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商店街魅力アップ事業活用事例

商店街魅力アップ事業活用事例商店街魅力アップ事業活用事例目次丸山台いちょう坂商店街 ( 横浜市 )... 1 NPO 法人夢コミュニティネットワーク ( 横浜市 )... 2 協同組合戸塚旭町通商店会 ( 横浜市 )... 3 三ツ境駅前商店会 ( 横浜市 )... 4 モトスミオズ通り商店街振興組合 ( 川崎市 )... 5 民家園通り商店会 ( 川崎市 )... 6 ドブ板通り商店街振興組合 ( 横須賀市 )...