Microsoft PowerPoint _プロ野球・Ｊリーグ
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- あきひろ つなかわ
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1 野球とお金 1
2 NPB パートナー ( 協賛企業 ) 2
3 球団経営 ( フランチャイズ ) 3
4 球団経営の変遷 1960 年 セントラル リーグ大洋ホエールズ読売ジャイアンツ大阪タイガース広島カープ中日ドラゴンズ国鉄スワローズ 1985 年 セントラル リーグ阪神タイガース広島東洋カープ読売ジャイアンツ横浜大洋ホエールズ中日ドラゴンズヤクルトスワローズ 2012 年 セントラル リーグ中日ドラゴンズ東京ヤクルトスワローズ読売ジャイアンツ阪神タイガース広島東洋カープ横浜 DeNA ベイスターズ パシフィック リーグ毎日大映オリオンズ南海ホークス西鉄ライオンズ阪急ブレーブス東映フライヤーズ近鉄バファロー パシフィック リーグ西武ライオンズロッテオリオンズ近鉄バファローズ阪急ブレーブス日本ハムファイターズ南海ホークス パシフィック リーグ福岡ソフトバンクホークス北海道日本ハムファイターズ埼玉西武ライオンズオリックス バファローズ東北楽天ゴールデンイーグルス千葉ロッテマリーンズ 4
5 球団の変遷 横浜 DeNA ベイスターズ 5
6 球団経営 (NPB の場合 ) 6
![球団経営 ( セリーグ ) 収容人数 : 消防法上の定員 またはプロ野球開催時の定員 平均観客数 : 本拠地ホームゲームの 1 試合平均観客数 (2016 年 ) クライマックスシリーズ 日本シリーズの観客数は含まず ソフトバンクによれば全球団が満席率をベースにしており 未発券の分を引いた数を発表しているという [2] ただし 2015](/docs-images/91/104686749/images/7-1.jpg "年シーズンにおいて満員札止め時に収容人員を観客数として発表したのはソフトバンクのみである 2004 年以前の観客動員数は概数であり 1000 人単位 細かくとも 100 人単位の数で発表するのが通例であった また 東京ドームの 55,000 人 ( 消防署に届けられた定員は約 46,000 人 [ 1]) 福岡ドームの 48,000 人 [3](2005 年までの定員は")
![35,157 人 ) のように定員を超える発表をしていた [ 2] 2005 年ごろよりこれを改め 1 人単位までの動員数まで発表するようになり 消防法定員を超える観客数の発表も行われなくなった これは一般的に実数発表と呼ばれているが J リーグのような来場者数のカウントは行われていない 保護地域は原則 1 球団に 1 都道府県に限り認められている](/docs-images/91/104686749/images/7-2.jpg "ただしオリックスと近鉄との合併の影響に鑑みた暫定措置として 2005 年から 2007 年度までの 3 年間に限っては阪神とオリックスに各 2 府県 ( 大阪府 兵庫県 ) の保護地域が認められていた プロ野球の歴史おいて 地方別でみると唯一 四国地方から NPB に加入したチームが存在しない ただし 2005 年より四国アイランドリーグ ( 現 四国アイランドリーグ")
7 球団経営 ( セリーグ ) 収容人数 : 消防法上の定員 またはプロ野球開催時の定員 平均観客数 : 本拠地ホームゲームの 1 試合平均観客数 (2016 年 ) クライマックスシリーズ 日本シリーズの観客数は含まず ソフトバンクによれば全球団が満席率をベースにしており 未発券の分を引いた数を発表しているという [2] ただし 2015 年シーズンにおいて満員札止め時に収容人員を観客数として発表したのはソフトバンクのみである 2004 年以前の観客動員数は概数であり 1000 人単位 細かくとも 100 人単位の数で発表するのが通例であった また 東京ドームの 55,000 人 ( 消防署に届けられた定員は約 46,000 人 [ 1]) 福岡ドームの 48,000 人 [3](2005 年までの定員は 35,157 人 ) のように定員を超える発表をしていた [ 2] 2005 年ごろよりこれを改め 1 人単位までの動員数まで発表するようになり 消防法定員を超える観客数の発表も行われなくなった これは一般的に実数発表と呼ばれているが J リーグのような来場者数のカウントは行われていない 保護地域は原則 1 球団に 1 都道府県に限り認められている ただしオリックスと近鉄との合併の影響に鑑みた暫定措置として 2005 年から 2007 年度までの 3 年間に限っては阪神とオリックスに各 2 府県 ( 大阪府 兵庫県 ) の保護地域が認められていた プロ野球の歴史おいて 地方別でみると唯一 四国地方から NPB に加入したチームが存在しない ただし 2005 年より四国アイランドリーグ ( 現 四国アイランドリーグ plus) が発足したため 独立リーグのプロ野球チームは存在する 7
![球団経営 ( パリーグ ) 収容人数 : 消防法上の定員 またはプロ野球開催時の定員 平均観客数 : 本拠地ホームゲームの 1 試合平均観客数 (2016 年 ) クライマックスシリーズ 日本シリーズの観客数は含まず ソフトバンクによれば全球団が満席率をベースにしており 未発券の分を引いた数を発表しているという [2] ただし 2015](/docs-images/91/104686749/images/8-1.jpg "年シーズンにおいて満員札止め時に収容人員を観客数として発表したのはソフトバンクのみである 2004 年以前の観客動員数は概数であり 1000 人単位 細かくとも 100 人単位の数で発表するのが通例であった また 東京ドームの 55,000 人 ( 消防署に届けられた定員は約 46,000 人 [ 1]) 福岡ドームの 48,000 人 [3](2005 年までの定員は")
![35,157 人 ) のように定員を超える発表をしていた [ 2] 2005 年ごろよりこれを改め 1 人単位までの動員数まで発表するようになり 消防法定員を超える観客数の発表も行われなくなった これは一般的に実数発表と呼ばれているが J リーグのような来場者数のカウントは行われていない 保護地域は原則 1 球団に 1 都道府県に限り認められている](/docs-images/91/104686749/images/8-2.jpg "ただしオリックスと近鉄との合併の影響に鑑みた暫定措置として 2005 年から 2007 年度までの 3 年間に限っては阪神とオリックスに各 2 府県 ( 大阪府 兵庫県 ) の保護地域が認められていた プロ野球の歴史おいて 地方別でみると唯一 四国地方から NPB に加入したチームが存在しない ただし 2005 年より四国アイランドリーグ ( 現 四国アイランドリーグ")
8 球団経営 ( パリーグ ) 収容人数 : 消防法上の定員 またはプロ野球開催時の定員 平均観客数 : 本拠地ホームゲームの 1 試合平均観客数 (2016 年 ) クライマックスシリーズ 日本シリーズの観客数は含まず ソフトバンクによれば全球団が満席率をベースにしており 未発券の分を引いた数を発表しているという [2] ただし 2015 年シーズンにおいて満員札止め時に収容人員を観客数として発表したのはソフトバンクのみである 2004 年以前の観客動員数は概数であり 1000 人単位 細かくとも 100 人単位の数で発表するのが通例であった また 東京ドームの 55,000 人 ( 消防署に届けられた定員は約 46,000 人 [ 1]) 福岡ドームの 48,000 人 [3](2005 年までの定員は 35,157 人 ) のように定員を超える発表をしていた [ 2] 2005 年ごろよりこれを改め 1 人単位までの動員数まで発表するようになり 消防法定員を超える観客数の発表も行われなくなった これは一般的に実数発表と呼ばれているが J リーグのような来場者数のカウントは行われていない 保護地域は原則 1 球団に 1 都道府県に限り認められている ただしオリックスと近鉄との合併の影響に鑑みた暫定措置として 2005 年から 2007 年度までの 3 年間に限っては阪神とオリックスに各 2 府県 ( 大阪府 兵庫県 ) の保護地域が認められていた プロ野球の歴史おいて 地方別でみると唯一 四国地方から NPB に加入したチームが存在しない ただし 2005 年より四国アイランドリーグ ( 現 四国アイランドリーグ plus) が発足したため 独立リーグのプロ野球チームは存在する 8
9 運営会社 ( セリーグ ) 2016 年 日本プロフェッショナル野球協約による球団運営条件 資本金 1 億円以上の日本法に基づく株式会社であること ( 第 27 条 ) ただし 1980 年 1 月 1 日現在の既存球団については除外される 外国人の持株比率が 49% を超えていないこと ( 第 28 条 ) 9
10 球団経営 ( パリーグ ) 10
11 球団役職 オーナー球団の筆頭株主で多くの場合は企業が球団の株を取得しているため 代表者 ( 会長 社長など ) がオーナーとみなされている またプロ野球協約の第 18 条第 3 項では球団役員を兼ねていないとオーナーを名乗ることができず 巨人のようにオーナー企業のトップとオーナーが異なる場合もある なお本業が忙しい場合や体調崩している場合にはオーナー代行を立てることもある 球団社長球団の運営会社の長であり 経営を担当している 本社から出向していることが多い 球団代表球団を代表して実行委員会などの会議に出る者を指す GM 球団の人事部門の事実上トップ 球団によっては編成部長 球団本部長などともいわれる メジャーリーグや他のスポーツのような強い権限は持っていない またかつては 総監督 という名称で GM と同様な職務を行っていたこともある 11
12 球団経営 - 営業権 営業権 - 球団と球場 阪神 オリックス球団が球場の全営業権を保有 広島 楽天 西武 ロッテ ソフトバンク営業権は全て持てないが 営業収入を十分得られる契約を結んでいる 巨人 ヤクルト 横浜 中日 日本ハム球団の球場の営業権なし 阪神 オリックスは親会社が球場の全てを運営管理しており 球場内で発生した収入は全て球団の収益になる 巨人ら 球団ではなく球場管理者側が全営業権を得ているところは 球場内の飲食関係の収益の大半が球場管理者側にいくという不利な契約 チケット売り上げ代で収益を得るしかない 12
13 経営状態 ( セリーグ ) ヤクルト : 神宮球場が大学野球を優先していて 球団との一体運営ができない 東京に 2 球団と地域密着も困難 巨人 : 放送権 グッズ売り上げ等で収入は十分だが 補強等の動きの少ないセリーグでの大型補強は悪い意味でも浮いている 中日 : 中部圏で唯一の球団で入場収入は放っておいても入るが 球場の運営権を得られないので飲食収入が入らないのが不利 阪神 : 経営としては全てに恵まれている 広島 : 企業ではなく個人 ( マツダ創業家 ) が球団を持っている唯一の球団 そのため先を見越した赤字覚悟の投資ができない l 節約経営をしており 36 年連続黒字 横浜 : 巨人戦視聴率低迷 野球人気停滞で TBS の身売り話しが出るのは当然 放送局が球団を持つのがいかに難しいかを示した良い例 13
14 経営状態 ( パリーグ ) ソフトバンク : 福岡 九州 7 県の球場とフランチャイズ契約合意 球場側との運営も良い条件で契約している 当時騒がれた年間 48 億契約が今でも続いているのが唯一のネック 日本ハム : 地域密着に成功したが球場営業権を巡る問題はパリーグでは最悪クラス 日本ハムが全収入を得られる飲食直営店は球場外の移動トラックしか持てない契約 楽天 : 球団改善費全額負担と引き換えに球場営業権の大半を得る契約を結び営業黒字が続いている 収容人数を増やせば収入は増えるが 工事費は全額負担 オリックス : 大阪 神戸の 2 球場の全ての経営を得ている 阪神が大阪ドームでの試合をもっと増やせば 多くの飲食収入がオリックスに入る ロッテ :04 球界再編問題でロッテも合併話が浮上し 慌てた自治体側がロッテに有利な球場経営権を結ぶことを合意 命名権収益などもロッテ側の収益が多い 西武 : 所沢という人口の少ないところに本拠地があるのが最大のネック 14
15 2010 年各球団の売上高 ヤクルト : 60 億 ソフトバンク :247 億 巨人 :218 億 日本ハム :103 億 中日 :110 億 楽天 : 82 億 阪神 : 非公表 オリックス : 非公表 広島 : 98 億 ロッテ : 80 億 横浜 : 85 億 西武 :100 億 15
16 セリーグ球団の運営状況 16
17 球場収入 (NPB の場合 ) 17
18 セリーグチームの経営課題 チーム 阪神タイガース読売ジャイアンツ東京ヤクルトスワローズ広島東洋カープ中日ドラゴンズ横浜ベイスターズ 関西のファンにとって特別な存在であり 地域密着という点で他のチームとは別格 球団経営も熱狂的なファンに支えられている 逆に言えば経営として特に何もしなくても黒字になる日本で最も恵まれた球団 阪神甲子園球場も親会社の阪神電鉄が所有しており 球場運営は実質的に一体化できている 読売グループのテレビ事業拡大と表裏一体となった戦後の巨人人気がプロ野球を定着させたのは事実 だが 90 年代以降 資金力で巨人だけを強くしても ファンも収入も増えないことははっきりした 12 球団共同でのビジネスを伸ばした方が長期的には巨人のためにもなる 全国に販売網を持つ親会社の広告宣伝にとっての意義は大きいだろう ただ 巨人とのフランチャイズ地域の競合は問題 同じ日に東京で 2 試合開催して野球ファンを取り合うのは 経営の観点からはマイナスだ 本拠地の神宮球場は歴史的に大学野球を優先していて 球団との一体運営は難しい 昨年の決算もわずかながら黒字で 36 年連続の黒字 企業ではなく個人 ( マツダの創業家 ) が持つ唯一の球団で赤字補填は難しく ケチケチ経営 に徹して黒字にせざるを得ないのが実態 選手の平均年俸も 12 球団で最も低く 現阪神の金本 新井貴ら高年俸選手の相次ぐ FA 移籍にもつながっている 人口の多い中部圏で唯一の球団で フランチャイズ制のメリットは大きい 恵まれた環境で本来は毎試合満員でもおかしくない ファンサービスを向上させ収入増につなげるべき 巨人戦全国中継の減少で放映権料にはもう頼れない 親会社はナゴヤドームの運営会社にも出資するが 運営の一体化には課題が残る キー局とはいえ 関東地方を放送エリアとする TBS が 全国向けの広告宣伝として球団保有を続ける意義は薄い 巨人戦中継などでのメリットを当て込んだのかも知れないが 視聴率低迷で思惑が外れた形 TBS が赤字なら身売り話が出るのは必然 本拠地球場との一体運営ができていないのも大きな問題 18
19 変遷するオーナー企業 実質 20 億円から 50 億円程度の赤字が毎年発生するとされるプロ野球の球団経営 そもそもなぜ毎年赤字でビジネスが成り立つのか また プロ野球人気の低迷やスター選手の大リーグ流出が続く現状を踏まえた時 プロ野球のビジネスモデルはどこに向かうべきなのか 19
20 2012 年数値は推定値 プロ野球球団の経営状況 20
21 プロ野球球団の経営状況 最初に目につくのは観客動員と売上がリンクしていないこと チケット売り上げの比率はもちろん大きいが それだけでは球団経営は成り立たない チケット収入は 球団の全売上額約 1500 億円の三分の一強 巨人は動員率 95% だが 他球団は 60~80% 楽天は初優勝したことで観客動員 売り上げなどの数字は 2013 年決算期には大幅アップすると思われる 球場などで販売する飲食物やグッズなどの販売も大きな収益源 巨人 阪神 ソフトバンクの売り上げが大きいのはこれによると思われる しかし他の球団では売り上げは微々たるもの また DeNA はチケット 球場での飲食 物販の売り上げの 25% を球場に支払わなければならない ハマスタは黒字 球団は赤字 オリックスは 35 億円のチケット収入があることになっているが 年間指定席分を除くと微々たるもの チケット屋ではオリックス戦の内野席が 1000 円で売られている 放映権料 20 年ほど前は巨人が 35 億円 セリーグ各球団は 15~20 億円ほどあったと言われる 巨人は 2014 年から全国ネットの放送は 22 試合から 8 試合に減る 放映権料はさらに激減する もっともグループ企業の日本テレビ系との売買だからグループの内部留保になるので 実質的な影響は少ない むしろセの 5 球団はこれまで 1 試合 1~1.5 億円と言われた巨人戦の放映権料が視聴率の低下もあって大幅減しているのは痛い BS CS などは球団ごとに局と年間契約を結んでいるが トータルで 1 億円内外と言われている 反対に パリーグはこれまで放映権収入はほとんどなかったが 少し計算できるようになりつつある また PLM( パシフィックリーグマーケティング株式会社 ) が 放映権料やライセンス使用料などの一括ビジネスに取り組みつつある 台湾へのパリーグの試合ニュースの販売もその一環 パリーグの収益性は少しずつ改善しつつある 21
22 プロ野球球団の経営状況 支出 年俸総額は 2012 年 ヤクルト DeNA オリックス 楽天のように売り気の小さな球団にとっては大きな負担 結局 この金額が戦力強化費そのものと言っても良い 球場使用料 グレー地は球団が本拠地球場に指定管理者になっている球団 指定管理者になると 球場を自由に使えるし 営業企画もやりやすい 球場内での売り上げも全部球団に入る 使用料を払ったとしても採算が合うと言われている 阪神は 甲子園球場が阪神電鉄の所有物なので使用料はかからない 中日はナゴヤドームに 40 億円ほど使用料を支払っているが グループ企業なので利益は内部留保される 西武ドームも同様 ソフトバンクは 2011 年まで年間 48 億円を福岡ドームに支払っていたが 2012 年に親会社が球場を買収した これによって球団の収支は飛躍的に改善された 日本ハムは大きな球場使用料を支払っているが 株式会社札幌ドームはグランドパートナーになっているので 実質的にかなりの金額を補てんされているものと思われる 巨人とヤクルト DeNA の球場使用料負担が大きいことが分かる 収支 ( 経常収支または純利益 ) は中日 オリックスは発表していない 巨人 阪神 広島 ソフトバンク 西武 日本ハムが黒字 楽天も実質的には黒字 ロッテは微妙 ヤクルト DeNA は大きな赤字になっている 中日 オリックスも売上高から見てゼロかマイナスと思われる 22
23 プロ野球球団の収支 1 収益 1 野球観戦の入場料収入 2 テレビなどの放映権収入 3 グッズ販売収入 4 広告収入 5 その他 2 費用 1 人件費 2 球場使用料 3 その他遠征費等 23
24 プロ野球球団の収益 収益 96 億 2,528 万円 1 野球観戦の入場料収入 88 億 4,528 万円 144 試合 25,594 億 4,528 万円 プロ野球の年間の試合数 ;144 試合 平均入場者数 (2009 年 );25,594 人 入場料の平均金額 ;@2,400 入場料は単価の計算が必要ですが 過去行った人がいる 24
25 プロ野球球団の収支 2 放映権収入 7 億 8,000 万円 巨人戦は 1 試合当たり 1 億円といわれている しかし 放映される曜日 カードによって料金は異なる また 最近は視聴率の低下で巨人戦の放映権収入は減少の一途をたどっている 1990 年の年間推定放映権料収入を見てみると 巨人がずば抜けて多く 34 億 5 千万円 次いで阪神の 17 億 5 千万円 大洋 ( 現横浜 ) の 14 億 5 千万円となっている パ リーグ球団は巨人 10 分の 1 にも達せず 巨人を除いたセ リーグ 5 球団の 5 分の 1 程度しかない 25
26 プロ野球球団の収支 3 グッズ販売収入 4 広告収入 上記 3 4 は収入として考えられているが 収入にならないケースがある 即ち プロ野球球団が 球場を保有しているケースと保有していないケースがあり 球場を保有しているケースでは グッズ販売収入と広告収入が球団の収入となる 一方 球場を保有していないケースでは グッズ販売収入と広告収入は球場保有会社の収入になる 26
27 プロ野球球団の費用 費用 37 億 8,900 万円 1 人件費 (2009 年 );27 億 3900 万円 人件費プロ野球選手への年俸と球団職員に対する給与の二つがあると考えられるが プロ野球選手の年俸が大半を占めるはず 12 球団の年俸の総額から 12 で割って計算 27
28 年俸総額の推移 28
29 2016 年度年俸ベスト 20 29
30 プロ野球球団の費用 2 球場使用料 10 億 5,000 万円 一試合あたりの球場使用料は 東京ドーム 1,750 万円 札幌ドーム 基本料金 800 万 +2 万人を超えるごとに 1 人当たり 400 円 札幌ドームの平均入場者は 27,027 人なので 1,100 万ぐらい 甲子園 無料 親会社の持ち物で無料 大阪ドーム 年間 11 億ぐらい 大阪近鉄バッファローズ時代の支払いらしい ナゴヤドーム 年間 40 億? 30
31 プロ野球球団の費用 3 遠征費 キャンプ費用 5 億 1,200 万円 < 一軍 遠征費 > 名 =7,000 万円 宿泊日数 ;70 日 年間遠征する試合数 ;70 試合 一泊の宿泊費 ;2 万 5 千円 ( 食事込み ) 一回の遠征の人数 ;40 名 ( 選手 25 名 その他 35 名 ) < 一軍 交通費 > 40 2( 往復 ) 25 回 (70/3 3 連戦が通常で ざっくり +α を加える )=3,000 万円 < 二軍 遠征費 > 名 =7,000 万円 宿泊日数 ;50 日 年間試合数約 100 試合 /2 一泊の宿泊代 ;2 万円 ( 食事代込み ) 一回の遠征の人数 ;70 名 ( 選手 35 名 (60 名 -25 名 ) その他 35 名 ) < 二軍 遠征費 > 70 円 2 20=4,200 万円 <キャンプ費用 > 60 日 110 万円 =3 億円 日数;60 日 春季キャンプ 秋季キャンプ 人数;110 名 一日の宿泊代;4 万 5 千円 ( 食事代 クリーニング代等込み ) 球場使用料;60 日 5 万円 =300 万円 31
32 これだと黒字なのだが 収益 96 億 2,528 万円費用 37 億 8,900 万円およそ68 億円の黒字なのだが 実際は 3 億円の赤字 32
33 球団経営 かつては多かった 親会社とのシナジー 追求 上述の親会社の変遷から読み取れることは何だろう まず かつては電鉄系の企業とマスコミ系の企業が特に多かったことがわかる 1960 年などは 東映もマスコミに含むと考えれば 12 球団中 10 球団が電鉄もしくはマスコミ系の企業 彼らの狙いは明らかに親会社の本業とのシナジー追求である タイガースであれば タイガースの試合を観に行くために阪神電車に乗るし ついでに阪神百貨店に寄るファンも少なくない ドラゴンズであれば 中日戦のチケットを中日新聞拡販のためのサービスとして活用できるし 新聞や地元のテレビ ラジオでドラゴンズ戦を取り上げれば ますますドラゴンズファンが増え ドラゴンズ戦がさらに効果的な拡販ツールとなるという好循環が期待できる いわゆる ハードとソフトのシナジー を意図していたことが考えられる 33
34 球団経営 このモデルは 2012 年現在も用いられているが かつてほどの重要度はない 特に電鉄系においてその傾向は強い 88 年末に南海と阪急が同時に球団経営から手を引いた時にその傾向は鮮明となり 2004 年の近鉄撤退で決定的になった おそらく 現在の 12 球団制が続く限り 新たに球団を持とうとする電鉄系企業は現れないだろうし 埼玉西武ライオンズがいつまで球団経営に関わり続けるかも定かではない おそらく 独自の歴史と人気を誇る阪神タイガースだけが残る可能性が高い 34
35 プロ野球のビジネスモデルを支える国税庁通達 親会社とのシナジー以上に プロ野球のビジネスモデルを考える上で忘れてはならないのは 職業野球団に対して支出した広告宣伝費等の取り扱いについて と題された 1954 年 8 月 10 日付の国税庁長官の個別通達である プロ野球に関する税金の取り扱いに関して記されたこの通達には 球団の欠損金を補填するために親会社が支出した金銭は広告宣伝費とする という項目が含まれている つまり 選手の年俸なども含めて 球団に赤字補てんした場合はすべて親会社が広告費として税務上損金扱いできるということである これは2012 年現在に至るまで続く 日本プロ野球のビジネスモデルの最重要要素である 35
36 プロ野球のビジネスモデルを支える国税庁通達 時代によっても大きく異なるが 昨今 球団経営は親会社の補てんを除くと 20 億円から50 億円の赤字と言われている その赤字が 親会社の広告費として見合うものか試算すると ゴールデンタイムのTVの広告スポット (15 秒 ) はおよそ200 万 ~300 万円とされている この数字と合わせると 球団の赤字は ゴールデンタイムに1000~1500 回程度のTVCMを流すのとほぼ同様の額と言えそうだ ジャイアンツ戦が常に20% 超の視聴率を誇った頃の人気はないとは言え ニュースのスポーツコーナーではいまだに真っ先にプロ野球のニュースが取り上げられる 優勝争いにでも絡むと 企業名を連呼される回数は劇的に増える 個別企業の宣伝はしないはずのNHKでも ソフトバンク優勝! などと企業名を呼ばれることを考えると ゴールデンタイム1000 回以上のTVCM 以上の効果ありとみなす企業は少なくないだろう 特に 楽天やDeNAといった成長中の会社や 国内全体をカバーしている中堅食品会社の日本ハムやヤクルトなどにとって この広告効果は魅力的に映るはずである 事実 日本プロ野球組織は安易な売名行為を避けるべく 加盟に際して保証金 30 億円を要求するほどである 36
37 プロ野球のビジネスモデルを支える国税庁通達 こうして見ると 2004 年に近鉄バファローズが球団経営から手を引いた理由もよくわかる 当時近鉄は 1 兆円を超える負債を抱えてリストラ中であり 連結ベースで利益こそ出していたもの 40 億円近い赤字とも言われたバファローズの経営は大きな重しとなっていた しかも ほぼ関西 ( 一部中京 ) 限定のビジネスをしている近鉄にとって 全国的な知名度を追うことの必然性は低い 費用対効果のバランス次第ではあるが 全国的な広告の必要のない 経営建て直し中の企業にとって 40 億円の赤字は重すぎた その点 ヤクルトスワローズなどは かつては 1 億数千万円と言われたジャイアンツ戦のテレビ放映権を十数試合分持っていたことから 赤字額もそれほど多くなかった ( その意味で セリーグの球団は ジャイアンツ人気 という 下駄 を履いていたとも言える ) 相手球団のファンも多数入場してくれることが見込める東京という都市の特殊性や 23 区のど真ん中という球場立地の良さと併せ 球団経営を広告費とみなすビジネスモデルのメリットを大いに享受したチームと言える 37
38 どのようなビジネスモデルが日本のプロ野球にとって可能か ビジネスモデル (1) 地域密着型ビジネスモデルこれはJリーグをはじめとするサッカークラブのモデルに近いもの 地域に密着し 溶け込むことで 地元からの強い愛着と支援を得る 地元の観客にスタジアムまで来てもらい 地元のスポンサー広告や地元テレビ局の放映料を増やしていく スタジアムとの関係も極力 Win-Winになるようにし 使用料を押さえ 飲食代やノベルティグッズの販売代の一部が球団に入るようにする ( ちなみに 現在でも 飲食代やノベルティグッズの販売代は別組織のスタジアムに入るという球団は多い 横浜スタジアムが敬遠される理由にもなっている ) イベントや地域との交流なども積極的に行い 試合だけではない楽しみや愛着を顧客に対する新たな提供価値として最大化していく 提供価値も増やし 収益化の方法も増やすというモデルだ すでに東北楽天ゴールデンイーグルスがこれに近い取り組みをしている このモデルの弱点は 日本では東京や大阪 名古屋の集中度が高すぎる点 特に東京は最大市場でありながら地元愛を感じにくい都市であるし 大阪は歴史的経緯から阪神タイガースの独壇場となっており 2チームが健全に球団経営できる環境にない 名古屋も同様だ こうした点をどうクリアするかが課題になる 38
39 ビジネスモデル (2)NFL(National Football League) 型リーグ主導モデルこれは 現在の各球団バラバラの意思決定の仕組みを止め プロ野球機構に権限を集中して プロ野球全体で繁栄を享受し 各チームに分配しようというもの あらゆるスポーツビジネスで最も洗練された経営がなされているというNFLでは コミッショナー主導により 戦力の均衡こそが好試合 スリルを生む との信念のもと 完全ウェーバー式のドラフトや ハードサラリーキャップなど 戦力均衡ためにさまざまな工夫をしている また テレビ放映権やビデオ販売事業などはリーグが一元管理している その結果 グリーンベイ パッカーズのような地方の小都市のチームがリーグ屈指の人気球団となったりもしている ( それに対して野球のメジャーリーグでは ピッツバーグ パイレーツやカンザスシティ ロイヤルズが 小市場 ゆえの資金不足でここ20 年以上 常に下位に甘んじている ) この場合の新たな提供価値は 追いつ追われつの好ゲームが今まで以上に期待できること 最下位のチームでも すぐに戦力を整え 優勝戦線に絡めること などとなる その結果として 地元チームへの関心や愛着がさらに増すことも期待できる 収益モデルとしては 先述の地域密着型の要素に加え NPB( 日本プロ野球 ) 全体をNFLのように商品化し ビデオアーカイブや記録 ( 野球ファンには記録マニアが多い ) を収益源にするなどが考えられる このモデル実現のためには コミッショナーの強い権限と 本部の卓越したマーケティ 39 ング力 構想力 知恵などが必須である
40 ビジネスモデル (3) 他国リーグ巻き込み型モデルこれは 他国のリーグと共同歩調をとってキラーコンテンツとなるチャンピオンシップリーグをシーズンと並行して開いたり ( サッカーの UEFA チャンピオンズリーグのイメージ ) 最終的には他国リーグと合併するようなモデルである サッカーなどに比べると野球はナショナリズムに訴えにくい側面があるため 国対国という新たな提供価値を打ち出すことには一定の効果はある 収益モデルとしては そうしたキラーコンテンツのテレビ放映料やグッズの販売 スポンサー収入などを新たな収益源とすることが考えられる また グローバル化が叫ばれる昨今 海外への広告効果も期待される ただし 各国リーグとの利害調整や地理的障壁 国内リーグとの両立などを考えると 実現へのハードルは低くはない 40
41 ビジネスモデル (4) 良いとこ取りモデルこれらのモデルの良いところを組み合わせたもの チームは地元密着し 提供価値と収入源を増やしながらも リーグの強い権限とリーダーシップの元で プロ野球全体の人気回復が図られている UEFA チャンピオンズリーグやワールドカップの野球版が日米 アジア 中南米を巻き込んで行われており 国民的関心事項となっている 41
42 球団経営 ( セントラルリーグ ) 観客動員数は各リーグまとめ カッコ内は前年比 % はマイナス 売上高は 巨人 広島 楽天は公表値 中日は愛知県が情報公開した決算資料 その他は GLOBE の取材 推定より は非公表 平均年俸は日本プロ野球選手会の調査結果より 外国人選手を含まない 42
43 球団経営 ( パシフィックリーグ ) 観客動員数は各リーグまとめ カッコ内は前年比 % はマイナス 売上高は 巨人 広島 楽天は公表値 中日は愛知県が情報公開した決算資料 その他は GLOBE の取材 推定より は非公表 平均年俸は日本プロ野球選手会の調査結果より 外国人選手を含まない 43
44 中日ドラゴンズ 人口の多い中部圏で唯一の球団で フランチャイズ制のメリットは大きい 恵まれた環境で本来は毎試合満員でもおかしくない ファンサービスを向上させ収入増につなげるべきだ 巨人戦全国中継の減少で放映権料にはもう頼れない 親会社はナゴヤドームの運営会社にも出資するが 運営の一体化には課題が残る 44
45 阪神タイガース 関西のファンにとって特別な存在であり 地域密着という点で他のチームとは別格 球団経営も熱狂的なファンに支えられている 逆に言えば経営として特に何もしなくても黒字になる日本で最も恵まれた球団だろう 阪神甲子園球場も親会社の阪神電鉄が所有しており 球場運営は実質的に一体化できている 45
46 読売ジャイアンツ 読売グループのテレビ事業拡大と表裏一体となった戦後の巨人人気がプロ野球を定着させたのは事実 だが 90 年代以降 資金力で巨人だけを強くしても ファンも収入も増えないことははっきりした 12 球団共同でのビジネスを伸ばした方が長期的には巨人のためにもなる 球界の改革をリードして欲しい 46
47 東京ヤクルトスワローズ 全国に販売網を持つ親会社の広告宣伝にとっての意義は大きいだろう ただ 巨人とのフランチャイズ地域の競合は問題 同じ日に東京で 2 試合開催して野球ファンを取り合うのは 経営の観点からはマイナスだ 本拠地の神宮球場は歴史的に大学野球を優先していて 球団との一体運営は難しい 47
48 広島東洋カープ 昨年の決算もわずかながら黒字で 36 年連続の黒字 企業ではなく個人 ( マツダの創業家 ) が持つ唯一の球団で赤字補填は難しく ケチケチ経営 に徹して黒字にせざるを得ないのが実態だろう 選手の平均年俸も 12 球団で最も低く 現阪神の金本 新井貴ら高年俸選手の相次ぐ FA 移籍にもつながっている 48
49 横浜 DeNA ベイスターズ キー局とはいえ 関東地方を放送エリアとする TBS が 全国向けの広告宣伝として球団保有を続ける意義は薄い 巨人戦中継などでのメリットを当て込んだのかも知れないが 視聴率低迷で思惑が外れた形 TBS が赤字なら身売り話が出るのは必然 本拠地球場との一体運営ができていないのも大きな問題だ 2012 年から DeNA が買収した 49
50 福岡ソフトバンクホークス フランチャイズ地域は福岡県だけでなく 実質的に九州 7 県に広がる 観客動員も年 200 万人を超えてリーグ首位 球場との一体運営も実現し 収入確保の態勢も整う しかし ダイエーからの球団買収時 本拠地球場に年 48 億円と高額な使用料を払う契約を締結 この支出が減らないと黒字化は難しい 50
51 埼玉西武ライオンズ 地域密着と球場の一体運営などで黒字化を目指す態勢は整った ただ 埼玉県所沢市は人口約 34 万人と本拠地として小規模 さいたま市 ( 人口約 124 万人 ) の球場でも一部試合を開催するが ファン心理からは中途半端だ 赤字のまま 全国向けの広告宣伝として西武グループが球団を保有する意義は薄い 51
52 千葉ロッテマリーンズ 2005 年から外部人材を球団経営に登用して改革に乗り出し 翌年には 球場の指定管理者となって運営を一体化 勝ち試合の後にヒーローインタビューを球場内外で行うなど 観戦客がより長く球場周辺で過ごし 収益につなげる工夫をしている 改革の効果が一巡して出にくくなるこれからが正念場 52
53 北海道日本ハムファイターズ 04 年に北海道に本拠地を移転し 地域密着型の球団経営で成功している 親会社からの赤字穴埋めも定額の予算に切り替えて親会社をスポンサー企業と位置づけるなど 経営の意識改革も進んでいるようだ 最大の問題は本拠地 札幌ドームの営業権が持てないこと 札幌市などとの協力関係強化が必要だ 53
54 オリックス バファローズ 破綻 ( はたん ) した本拠地球場の運営会社を 06 年に親会社グループが買い取り 大阪で球場との一体運営を実現 ただ 阪神との競合は避けられない ブルーウェーブ時代 阪神大震災後に がんばろう KOBE とユニホームに入れた神戸市民との一体感が 球界再編問題による混乱などで薄れたのは残念 54
55 東北楽天ゴールデンイーグルス 05 年の参入時に本拠地球場の改修費全額負担と引き換えに 球場の営業権を獲得 初年度に営業黒字を達成して他球団に衝撃を与えた 球団保有による楽天本社への相乗効果も大きかったのではないか 課題は本拠地球場の収容人数が少ないこと ただ 資金使途としては戦力強化が優先だろう 55
56 日米の相違 日米の野球ビジネスには 個々の球団が主体となる日本と 全球団一体での収益を重視する米国という違いがある 米国では 1961 年 プロスポーツの全国放送の権利を競合チーム同士が一体となって売っても独占禁止法に違反しないとする法律が成立 放映権を一括管理して収益を分け合う手法が一般的になった 戦力均衡を目指した高収入球団から低収入球団への 収入分配制度 などとともに 弱肉強食 の市場原理を重視する米国のイメージとは異なる 56
57 日米の相違 日本の球団は 黒字経営への執着も乏しかった 1954 年の国税庁通達がその背景にある 親会社は球団への赤字補填を 広告宣伝費 として損金処理できるという内容だった いくら赤字になっても 親会社が穴埋めしてくれるという意識があった ( 球団社長経験者 ) だが 右肩上がりの経済成長が終わり 赤字体質を親会社が放置しづらくなってきた コミッショナーも 日本では過去 30 年余り 元検察官や元外交官ら官僚出身者が占め 経営感覚より調整能力が重視されてきた 米国では近年 大企業や球団の経営経験者の就任が一般的だ 57
58 日米の相違 米大リーグ (MLB) の経営センスは 新ビジネスに積極的に参入する姿勢からもうかがえる 2000 年 30 球団のオーナーが共同出資でウェブサイト運営会社 MLB アドバンスト メディア を設立し 試合の動画を有料配信するサービスを始めた 試合チケットや公式グッズもネット販売するほか ダフ屋行為に近いとして敬遠するチームもあったチケット売買サイトと提携するなど 事業を次々と拡大してきた 今では従業員は約 500 人にのぼり 米メディアによると 年間売上高が 5 億ドル ( 約 380 億円 ) を超える急成長企業だ 58
59 日米の相違 日本でも変化の兆しはある パ リーグ 6 球団は 07 年 共同事業会社 パシフィックリーグマーケティング (PLM) を設立 動画配信やスポンサー獲得などリーグ単位でのビジネスチャンスをつかもうと動き出した 収益が伸びれば いまは静観しているセ リーグも乗ってくるかもしれない 日本代表が 2 連覇を遂げた 09 年のワールド ベースボール クラシック (WBC) の経験から 日本代表 ブランドを活用したビジネスは伸ばせそうだ この WBC では日本代表に 10 億円以上のスポンサーがついたといわれる 59
60 日米の相違 日本でも変化の兆しはある パ リーグ 6 球団は 07 年 共同事業会社 パシフィックリーグマーケティング (PLM) を設立 動画配信やスポンサー獲得などリーグ単位でのビジネスチャンスをつかもうと動き出した 収益が伸びれば いまは静観しているセ リーグも乗ってくるかもしれない 日本代表が 2 連覇を遂げた 09 年のワールド ベースボール クラシック (WBC) の経験から 日本代表 ブランドを活用したビジネスは伸ばせそうだ この WBC では日本代表に 10 億円以上のスポンサーがついたといわれる 60
61 J リーグ 61
62 J リーグランキング ( 総収入 ) 2013 シーズン 広告料 入場料 J リーグ分配金 アカデミー関連 その他からなるクラブ収入総額で比較 浦和が平均からダブルスコアに迫る勢いな反面 J2 から昇格してきたチームが全て下位にランクしている 62
63 J リーグランキング ( 広告料収入 ) 広告料とは ユニフォームやスタジアムに企業名や商品名を入れることによる収入 出資者とは異なるが 総収入に対して広告収入の割合が多いクラブは 広告主の発言権が強くなると思われる 上位クラブはほぼ固定されており 差もわずか また 平均額が前年から 2000 万円ほど増えている 63
64 J リーグランキング ( 入場料収入 ) スタジアムへの入場料収入 サッカーのリーグ戦はホームとアウェイ ( 敵地 ) で 1 試合ずつ行われるが 入場料収入が得られるのはホームでの試合 ( 最低 17 試合 ) のみ スタジアムの収容人数と影響があるとはいえ やはり熱狂的なサポーターを持つチームが上位に位置している こうした中で 広告収入 3 位の大宮が入場料で下位に位置していることには注目 64
65 J リーグランキング ( 入場者数 ) 周辺人口から比べると 新潟の奮闘が目立つ ただし 新潟は無料入場券で集客している側面があるので 割り引いて考えたほうが良い 実際 入場料収入で見ると新潟はむしろ下位に位置している 65
66 J リーグランキング ( 総コスト ) J リーグクラブのコストは選手 スタッフの合計年俸が大きく 試合関連 チーム ( 女子 アカデミー含む ) 運営経費 販売費および一般管理費で構成される 収入の低いクラブは抑えざるを得ないため 収入ランキングと似通ったものになっている 66
67 J リーグランキング ( 人件費 ) 年俸 1 億円を超える選手も増えてきた中で 増加傾向にあるのが選手年俸 ただし 年俸の高い選手を集めてチームを作ることとリーグ戦を勝ち抜けることが必ずしもイコールではないことがスポーツマネジメントの面白味でもあり難しさでもある 67
68 J リーグランキング ( 総コスト対人件費率 ) コストに対して人件費がどのくらい割り当てているかを見ることでどのくらい力を入れて上位浮上を狙っているチームかどうかが分かる 柏がコスト総額 人件費額ともにそれほど目立つ存在ではないものの このランキングで見ると とても人に対する投資をする方針のクラブであることが分かる 68
69 J リーグランキング ( 自己資本比率 ) クラブの財政健全度を見る指標 この指標が赤字のクラブは実質経営破たんしているともいえ J1 クラブでさえこの状況というのが厳しさを感じさせる 横浜 FM は依然として債務超過状態であるものの 急激に財務体質を改善させてきている注目クラブ 69
70 J リーグランキング ( 連結表 ) 総収入広告料収入入場料収入入場者数総コスト人件費総コスト対人件費率自己資本比率 70
71 J リーグランキング ( コストパーホマンスランキング ) チーム人件費と順位の関係 コストパフォーマンスが良いチームはどこか プロは結果だから 投下した資本が反映されたかどうかを見る必要がある 広島は人件費ランキングでは 9 位と 1 位の名古屋と比べると 10 億円近い差がある中で 1 位に輝き あっぱれな結果となっている 反面 人件費トップ 3 の名古屋 柏 浦和がそろって上位 3 にも入っていないところに J リーグの混戦模様をうかがわせる また コスパランキング中位に J2 からの昇格組が含まれているが 湘南の +2 が最大で結果的に低年俸チームと順位は比例する関係があると言えそう 71
72 入場料 広告料収入ランキング 2014 年度 1 位浦和 20 億 5400 万円 (19 億 8200 万円 ) 2 位横浜 9 億 700 万円 (9 億 5800 万円 ) 3 位名古屋 7 億 9700 万円 (7 億 5600 万円 ) 4 位 FC 東京 7 億 5800 万円 (8 億 5700 万円 ) 5 位鹿島 7 億 5100 万円 (7 億 8800 万円 ) 6 位仙台 7 億 3200 万円 (6 億 6000 万円 ) 7 位新潟 6 億 9100 万円 (6 億 5000 万円 ) 8 位川崎 5 億 6500 万円 (5 億 7100 万円 ) 9 位 G 大阪 5 億 4700 万円 (5 億 9200 万円 ) 10 位広島 5 億 2300 万円 (5 億 500 万円 ) 11 位柏 4 億 9500 万円 (4 億 6600 万円 ) 12 位神戸 4 億 1400 万円 (4 億 8600 万円 ) 13 位磐田 4 億 1100 万円 (3 億 7400 万円 ) 14 位鳥栖 3 億 8000 万円 (5 億 3500 万円 ) 15 位甲府 3 億 6700 万円 (4 億 2200 万円 ) 16 位大宮 3 億 4300 万円 (3 億 4700 万円 ) 17 位湘南 2 億 4400 万円 (2 億 2500 万円 ) 18 位福岡 2 億 1100 万円 (1 億 9200 万円 ) 1 位名古屋 22 億 4100 万円 (24 億 7100 万円 ) 2 位大宮 22 億 1700 万円 (24 億 500 万円 ) 3 位浦和 21 億 7900 万円 (23 億 8000 万円 ) 4 位柏 19 億 5100 万円 (19 億 4300 万円 ) 5 位鹿島 18 億 600 万円 (18 億 3100 万円 ) 6 位 G 大阪 17 億 7000 万円 (18 億 4300 万円 ) 7 位川崎 16 億 9300 万円 (17 億 9400 万円 ) 8 位磐田 16 億 7800 万円 (15 億 8300 万円 ) 9 位横浜 15 億 900 万円 (20 億 5900 万円 ) 10 位 FC 東京 14 億 3600 万円 (16 億 6500 万円 ) 11 位広島 13 億 9700 万円 (15 億 3700 万円 ) 12 位新潟 9 億 3600 万円 (10 億 1300 万円 ) 13 位仙台 7 億 7700 万円 (9 億 2200 万円 ) 14 位神戸 7 億 5700 万円 (9 億 4500 万円 ) 15 位甲府 6 億 2400 万円 (7 億 4900 万円 ) 16 位鳥栖 4 億 7200 万円 (7 億 8900 万円 ) 17 位湘南 3 億 6500 万円 (4 億 5300 万円 ) 18 位福岡 3 億 5500 万円 (3 億 3400 万円 ) 72
73 J リーグの収益 73
74 J リーグの収支 74
75 J1: 人件費と勝ち点 75
76 最近 5 年間の決算 1 度も赤字を計上していない甲府 5 年連続の徳島 4 年連続の FC 東京 新潟 磐田 横浜 FC 3 年連続の仙台 柏 大分も 採算性を高めている 大分は直近の 3 年間で債務超過がほぼ半減 再建が順調に進んでいる 浦和 大宮 水戸 千葉 東京 V 京都が 2 年連続で黒字を確保 J2 から J1 に昇格した鳥栖も黒字に転化 ( 前年度は 3 億 5700 万円の赤字 ) 11 年度まで 4 年連続で赤字だった湘南 岡山 愛媛 北九州も黒字化 JFL に所属していた 11 年度に赤字を計上していた町田も黒字 76
77 最近 5 年間の決算 札幌 栃木 群馬 岐阜 北九州 熊本 大分の 7 クラブは債務超過 前年度に黒字化した札幌は 再び赤字に転落 昇格に伴い営業収益が 5000 万円増え 人件費も前年を下回るなど抑えたが 試合関連経費やトップチーム運営経費 販管費らが嵩みました 12 年度で 3700 万円の債務超過に陥った 群馬は J リーグに加盟した 05 年度の時点で債務超過になっており 09 年度には 2000 万円まで減らしたが 同年度から 4 年連続の赤字で再び拡大 12 年度は 8700 万円の債務超過 ここ数年 営業収益は良くも悪くも安定しているが 営業費用の抑制に苦しみ じわじわと赤字を積み上げており 先行きに不安が募る 群馬と同じ変遷を辿っているのが 岐阜と熊本 共に J リーグに加盟した 08 年度の時点で債務超過 77
78 2012 年度の J1 J2 クラブの経営状況 78
79 浦和レッズ 79
80 営業収入と収入 3 本柱 80
81 純資産の推移 81
82 クラブ収支 82
83 クラブ財産 83
84 プロ野球と J リーグの比較 ( 概観 ) スポーツ産業の比較分析 - プロ野球 vs J リーグ
85 プロ野球と J リーグの比較 ( 沿革 ) 85
86 プロ野球と J リーグの比較 ( リーグ経営 : 概観 ) 86
87 プロ野球と J リーグの比較 ( 球団と地域の関係 ) 87
88 プロ野球と J リーグの比較 ( フランチャイズ ) 88
89 プロ野球と J リーグの比較 ( 契約形態 ) 89
90 90
91 91
日本のプロ野球に対する関心を示した表 3.1 および図 3.1 をみると スポーツニュース で見る (52.9) に対する回答が最く テレビで観戦する (39.0) 新聞で結果を確 認する (32.8) がこれに続く また 特に何もしていない (30.8) も目立った 2) 性別とのクロス集計の結果
3. 日本のプロ野球に対する関心や考え方 本章では 横浜市民による日本のプロ野球に対する関心や考え方を検討する まず プロ野球に対する関心の程度について 単純集計の結果を示した後 回答者の性別 年齢による差異を分析する 最後に プロ野球で好きなチームの有無 好意を有している場合には好きなチーム名およびそのチームを好きな理由を検討する 3.1 日本のプロ野球に対する関心 まず プロ野球に対する関心を横浜市民全体
プレミアム 球場 放送形態 5 月 18 日 日 読売 VS 広島東洋 後 2:00 後 1:30 日テレG /309 東京ドーム 生中継 交流戦 5 月 20 日 火 オリックス VS 阪神 後 6:00 後 5:56 FOXムービープレミアム /318 京セラD 大
プレミアム 球場 放送形態 3 月 28 日 金 中日 VS 広島東洋 後 6:00 後 5:55 J SPORTS 2 BS243 604/307 ナゴヤドーム 生中継 3 月 28 日 金 東京ヤクルト VS 横浜 DeNA 後 6:00 後 5:30 フジテレビONE スポーツ バラエティ 307 614/739 神宮 生中継 3 月 28 日 金 読売 VS 阪神 後 6:00 後 5:00
スライド 1
プロ野球への関心を行動で聞いたところ スポーツニュースで見ると答えた人の割合が 52.9% と最も高く 続いてテレビで観戦する 新聞で結果を確認すると続く 好きなプロ野球チームの有無を聞いたところ 半数をやや超える 52.4% があると答えている 1 プロ野球への関心 スポーツニュースで見る 2 好きなプロ野球チームの有無 52.9% 0.2% テレビで観戦する 39.0% 新聞で結果を確認する 32.8%
PRESS RELEASE 平成 26 年 6 月 VOICE( 仙台版 ) 調査レポート プロ野球 楽天イーグルス 仙台市民の意識調査 株式会社東日本リサーチセンター代表取締役佐藤彰男 当社では 日頃より地域の生活者の意識 実態について各種調査を実施し 地域に 根ざした情報発信を行っております 仙台を本拠地としたプロ野球球団 東北楽天ゴールデンイーグルス は 今シーズ ンで 10 シーズン目となります
プロ野球 2017 年間放送スケジュール ( セ リーグ 交流戦 ) プレミアム 球場 放送形態 3 月 31 日 金 巨人 VS 中日 後 6:00 後 5:00 日テレジータス 東京ドーム 生中継 3 月 31 日 金 東京ヤクルト VS 横浜 DeNA 後 6:00 後 5:3
プロ野球 2017 オープン戦放送スケジュール プレミアム 球場 放送形態 2 月 25 日 土 北海道日本ハム VS 阪神 後 1:00 後 0:30 GAORA SPORTS 254 602 名護 生中継 2 月 25 日 土 中日 VS 広島 後 0:30 後 0:25 J SPORTS 2 BS243 604 北谷公園野球場 生中継 2 月 25 日 土 東京ヤクルト VS 千葉ロッテ 後
5 月 23 日 火 広島 VS 東京ヤクルト 後 6:00 後 5:55 J SPORTS 1 BS マツダスタジアム 生中継 5 月 24 日 水 横浜 DeNA VS 中日 後 6:00 後 5:55 TBSチャンネル2 名作ドラマ スポーツ アニメ 横浜スタジア
3 月 31 日 金 巨人 VS 中日 後 6:00 後 5:00 日テレジータス 257 608 東京ドーム 生中継 3 月 31 日 金 東京ヤクルト VS 横浜 DeNA 後 6:00 後 5:30 フジテレビONE スポーツ バラエティ 307 614 神宮球場 生中継 3 月 31 日 金 広島 VS 阪神 後 6:00 後 5:50 J SPORTS 1 BS242 603 マツダスタジアム
プロ野球 2015 年間放送スケジュール ( セ リーグ 交流戦 ) 試合開始放送開始スカパー! ch 番号 プレミアムch 番号 球場 放送形態 3 月 27 日 金 読売 VS 横浜 DeNA 後 6:00 後 5:00 日テレジータス 東京ドーム 生中継 3 月 27 日 金
プロ野球 2015 オープン戦スケジュール 2015/2/27 現在 試合開始放送開始スカパー! プレミアムch ch 番号番号 球場 放送形態 練習試合 2 月 11 日 水 祝 北海道日本ハム VS 阪神 後 1:00 GAORA SPORTS 254 602 名護 生中継 練習試合 2 月 14 日 土 北海道日本ハム VS 横浜 DeNA 後 1:00 GAORA SPORTS 254 602
席からの試合の見やすさ (1: 非常に悪い~10: 非常に良い ) 1 位 広島 位 広島 位 広島 位 ソフトバンク 位 日本ハム 位 ソフトバンク 位
球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名球場名ソフトバンク福岡ヤフオク! ドーム日本ハム札幌ドームロッテ QVCマリンフィールド西武西武ドームオリックス京セラドーム大阪楽天日本製紙クリネックススタジアム宮城ヤクルト明治神宮野球場中日ナゴヤドーム阪神阪神甲子園球場広島 MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島 中日横浜
プロ野球のサービスに関する調査 (2019 年 1 月下旬実施 ) 慶應義塾大学理工学部管理工学科鈴木秀男 球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名球場名西武メットライフドームソフトバンク福岡ヤフオク! ドーム日本ハム札幌ド
球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名球場名西武メットライフドームソフトバンク福岡ヤフオク! ドーム日本ハム札幌ドームオリックス京セラドーム大阪ロッテ ZOZOマリンスタジアム楽天楽天生命パーク宮城広島 MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島ヤクルト明治神宮野球場巨人東京ドーム横浜 DeNA 横浜スタジアム中日ナゴヤドーム阪神阪神甲子園球場
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球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名ソフトバンク西武 楽天オリックス日本ハムロッテ広島阪神横浜 DeNA 巨人中日ヤクルト 球場名福岡ヤフオク! ドームメットライフドーム楽天生命パーク宮城 (2018 年 1 月より呼称変更 ) 京セラドーム大阪札幌ドーム ZOZOマリンスタジアム MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島阪神甲子園球場横浜スタジアム東京ドームナゴヤドーム明治神宮野球場
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練習試合練習試合 総試合数 5 試合 2 月 曜 対戦 場所 試合開始 放送開始 中継方式 備考 10 日 北海道日本ハム 阪神 名護 生中継 キャンプ番組内で放送 11 月 祝 北海道日本ハム HE( 韓国 ) 名護 生中継 キャンプ番組内で放送 14 木 北海道日本ハム KT( 韓国 ) 名護 生中継 キャンプ番組内で放送 16 土 北海道日本ハム DB( 韓国 ) 名護 生中継 キャンプ番組内で放送
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球場 を構成する項目における各チームの 球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名球場名楽天 Koboスタジアム宮城楽天 ( 旧 : 日本製紙クリネックススタジアムソフトバンク福岡ヤフオク! ドームオリックス京セラドーム大阪日本ハム札幌ドームロッテ QVCマリンフィールド西武西武ドーム楽天日本製紙クリネックススタジアム巨人東京ドーム阪神阪神甲子園球場広島
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球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名球場名 楽天 西武ロッテソフトバンクオリックス日本ハム巨人阪神広島中日横浜 DeNA ヤクルト 楽天 Koboスタジアム宮城 ( 旧 : 日本製紙クリネックススタジアム西武ドーム QVCマリンフィールド福岡ヤフオク! ドーム京セラドーム大阪札幌ドーム東京ドーム阪神甲子園球場 MAZDA
1 2 チーム 球 場 名 所 在 地 収 容 人 数 読 売 ジャイアンツ 東 京 ドーム 東 京 都 文 京 区 46000 セ 阪 神 タイガース 阪 神 甲 子 園 球 場 兵 庫 県 西 宮 市 47541 リー 広 島 東 洋 カープ Mazda Zoom-Zoom スタジアム 広 島 広 島 県 広 島 市 33000 中 日 ドラゴンズ ナゴヤドーム 愛 知 県 名 古 屋 市 38414
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スポーツチャンネル GAORA News Release 2012 年度 GAORA プロ野球中継日程決定野球中継日程決定のおのお知らせ ~ 北海道日本ハムハムのホームゲーム 全戦生中継! ~ 2012 年 1 月 27 日 株式会社 GAORA( 本社 : 大阪市北区 代表取締役社長 : 上田修 ) が運営する スポーツチャンネル GAORA( 以下 GAORA) では 2012 年度プロ野球中継阪神タイガース
2017 年度 GAORA プロ野球中継 [ 阪神タイガース主催月別一覧 ] 公式戦 総試合数 公式戦総試合数 阪神戦 試合 球団別うちわけ 広島 13 試合巨人 2 試合横浜 DeNA 13 試合 東京ヤクルト 12 試合中日 13 試合交流戦 9 試合 4 月 曜 対戦 場所 試合開
![2017 年度 GAORA プロ野球中継 [ 阪神タイガース主催月別一覧 ] 公式戦 総試合数 公式戦総試合数 阪神戦 試合 球団別うちわけ 広島 13 試合巨人 2 試合横浜 DeNA 13 試合 東京ヤクルト 12 試合中日 13 試合交流戦 9 試合 4 月 曜 対戦 場所 試合開](/thumbs/91/106064841.jpg "2017 年度 GAORA プロ野球中継 [ 阪神タイガース主催月別一覧 ] 公式戦 総試合数 公式戦総試合数 阪神戦 試合 球団別うちわけ 広島 13 試合巨人 2 試合横浜 DeNA 13 試合 東京ヤクルト 12 試合中日 13 試合交流戦 9 試合 4 月 曜 対戦 場所 試合開")
2017 年度 GAORA プロ野球中継 [ 阪神タイガース主催月別一覧 ] 公式戦 総試合数 公式戦総試合数 阪神戦 62 62 試合 球団別うちわけ 広島 13 試合巨人 2 試合横浜 DeNA 13 試合 東京ヤクルト 12 試合中日 13 試合交流戦 9 試合 4 月 曜 対戦 場所 試合開始 放送開始 中継方式 4 火 阪神 東京ヤクルト 京セラドーム大阪 18:00 5 水 阪神 東京ヤクルト
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球場 を構成する項目における各チームの 球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名球場名日本ハム札幌ドームソフトバンク福岡ヤフオク! ドーム日本ハム札幌ドームロッテ ZOZOマリンスタジアム (2016 年 10 月より呼称変更 ) 西武西武ドーム Koboパーク宮城楽天 (2016 年 10 月より呼称変更 ) オリックス広島巨人横浜
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球場 を構成する項目における各チームの 球場 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各球団の球場として 次の球場を評価してもらった 球団名球場名巨人東京ドーム中日ナゴヤドームヤクルト明治神宮野球場広島 MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広阪神阪神甲子園球場横浜 DeNA 横浜スタジアム日本ハム札幌ドーム西武西武ドームソフトバンク福岡 Yahoo!JAPANドーム楽天日本製紙クリネックススタジアム宮ロッテ
ドラゴンズプロジェクト ２００７年度ナゴヤドームアンケート調査分析結果
ドラゴンズプロジェクト 2007 年度ナゴヤドームアンケート調査分析結果 結果概要 6 月 23 日 ' 土 ( ソフトバンク戦 実施日 2007 年 6 月 23 日 ' 土 ( 対福岡ソフトバンクホークス第 3 戦開催日 実施時刻 13 時 ~15 時 ' 試合開始直前まで ( 実施場所 ナゴヤドーム観客席 球場内の座席ブロックをランダム抽出 対象者 調査時刻までに来場した人は全員対象とする 有効回答
そのチームの選手に魅力があると感じる (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位 ソフトバンク 位 ソフトバンク 位 巨人 位 ヤクルト 位 広島 位 楽天
チームの成績 チーム 選手 を構成する項目の各チームの評価平均値とランキング 近年 そのチームは優秀な成績をおさめている (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位 ソフトバンク 8.55 2.06 1 位 ソフトバンク 8.21 1.90 1 位 楽天 8.21 2.30 2 位 ヤクルト 7.37 2.14 2 位 巨人 7.54 1.67 2 位 巨人 7.97 1.66 3 位 日本ハム
プロ野球のサービスに関する調査 (2014 年 1 月下旬実施 ) 慶應義塾大学理工学部管理工学科鈴木秀男 チームの成績 チーム 選手 を構成する項目の各チームの評価平均値とランキング 近年 そのチームは優秀な成績をおさめている (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 2014 年 1 月下旬
チームの成績 チーム 選手 を構成する項目の各チームの評価平均値とランキング 近年 そのチームは優秀な成績をおさめている (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位 楽天 8.21 2.30 1 位 日本ハム 8.48 1.68 1 位 中日 8.90 1.54 2 位 巨人 7.97 1.66 2 位 巨人 7.67 1.85 2 位 ソフトバンク 8.55 1.78 3 位 ロッテ 6.08
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チームの成績 チーム 選手 を構成する項目の各チームの評価平均値とランキング 近年 そのチームは優秀な成績をおさめている (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位 日本ハム 8.48 1.68 1 位 中日 8.90 1.54 1 位 ロッテ 8.59 1.74 2 位 巨人 7.67 1.85 2 位 ソフトバンク 8.55 1.78 2 位 中日 8.52 1.60 3 位 中日 7.62
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チームの成績 チーム 選手 を構成する項目の各クラブの評価平均値とランキング 近年 そのクラブは優秀な成績をおさめている (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位 広島 8.31 2.38 1 位 仙台 8.52 1.83 1 位 柏 8.43 2.39 2 位 横浜 FM 7.68 1.78 2 位 広島 8.26 2.24 2 位 仙台 7.97 1.56 3 位 川崎 F 7.07
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ファンサービス 地域貢献 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング そのクラブのファンサービスは充実している (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位 川崎 F 6.95 1.71 1 位 川崎 F 6.90 1.89 1 位 甲府 6.96 1.92 2 位 浦和 6.64 1.53 2 位 鳥栖 6.87 1.76 2 位 川崎 F 6.95 2.07 3 位 鳥栖 6.57
平成２１年度卒業論文
平成 21 年度卒業論文 日本プロ野球 1 リーグ制導入の妥当性 ~ 観客動員数増加に向けて ~ 文教大学情報学部経営情報学科 A6P21054 栗林拓也 日本プロ野球 1 リーグ制導入の妥当性 ~ 観客動員数増加に向けて ~ 栗林拓也 研究概要 この論文では 現在のプロ野球球団の人気や観客動員数などを考察した上で 12 球団体制 1 球団 144 試合程度 同一カード 24 試合以内を条件に どのようにすれば観客動員数を増加させることができるのかを考えた
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ファンサービス 地域貢献 を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング そのチームのファンサービスは充実している (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位 ソフトバンク 7.26 1.79 1 位 広島 7.10 1.69 1 位 ソフトバンク 7.06 1.69 2 位 広島 7.15 1.82 2 位 ソフトバンク 7.09 1.65 2 位 日本ハム 6.98 1.58
スライド 1
問 1 プロ野球への関心 問 1-1 直接野球場に足を運ぶのは 若い年代の性が多い 実際に割合を見ると 年代別 性別共に差がことがわかる 特に年代別では顕著な差が見られ のほうが直接割合が高い n=110 27.3% 72.7% n=204 22.5% 77.5% n=155 n=135 14.8% 15.6% 85.2% 84.4% n=198 14.6% 85.4% n=400 18.5% 81.5%
16球団構想（仮）
16 球団構想の再考 南山大学外国語学部英米学科 平岩ゼミ 小畑細井鈴木鶴巻 目次 1. 16 球団構想とは 2. 動機とテーマ 3. 先行研究 4. 現在掲げられている16 球団構想の問題点 5. 新球団を置くときの注意点 6. 考えうる最高のパターン 最低のパターン 7. 理想的な新球団の一例 1.16 球団構想とは? 現在 16 球団構想 パリーグ 6 チーム セリーグ東地区 4 チーム パリーグ東地区
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プロ野球 16 球団構想実現可能性 明治大学澤井ゼミナール 後藤佐藤嶋岡米沢 本日の内容 1. 緒言 2. 調査方法 3. 調査結果 4. 提言 5. 総括 2 1. 緒言スポーツ産業市場拡大目標 政府は 2025 年までにスポーツ産業を 5.5 兆円から 15.2 兆円へ引き上げる目標を掲げる 出典 : スポーツ未来開拓会議中間報告スポーツ庁 経済産業省 2016 年 6 月 3 1. 緒言スポーツ産業市場拡大目標提案の背景
年齢 年齢 1. 柏 2. 名古屋 3. G 大阪 4. 仙台 5. 横浜 FM 6. 鹿島 -19 歳 0 0.0% 0 0.0% 2 2.7% 1 1.4% 3 4.0% 3 4.6% 歳 4 5.0% 5 6.7% 7 9.6% 2 2.7% 2 2.7% % 25-2
J リーグクラブのサービスに関する ( 満足度 ) 調査 調査方法 : インターネット調査調査実施日 : 2012 年 2 月上旬調査対象 : 2011 年シーズンの J1 クラブを応援し 1 年以内に 1 回以上その応援クラブチームのホームスタジアムで試合観戦をしている方回答者は 最も応援しているチームのみに対して回答している 各クラブのホームスタジアム 1. 柏 2. 名古屋 3. G 大阪 4.
対戦カード別
J2 第 2 節 2005/03/12 ( 土 ) 14:04 徳島 2-3 湘南 鳴門 8,226 J2 第 4 節 2005/03/26 ( 土 ) 14:04 徳島 2-2 鳥栖 鳴門 5,325 J2 第 6 節 2005/04/09 ( 土 ) 14:04 徳島 1-1 山形 鳴門 4,086 J2 第 7 節 2005/04/15 ( 金 ) 19:04 徳島 1-1 甲府 鳴門 3,956
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スタジアム を構成する項目における各チームの評価平均値とランキング 各クラブのスタジアムとして 次のスタジアムを評価してもらった (2つのホームスタジアムがある場合には 試合数が多いスタジアムのみを対象にしています ) クラブ名スタジアム名広島エディオンスタジアム横浜 FM 日産スタジアム川崎 F 等々力陸上競技場 C 大阪鹿島浦和新潟 FC 東京清水柏名古屋鳥栖仙台大宮甲府湘南磐田大分 キンチョウスタジアム県立カシマサッカースタジアム埼玉スタジアム2002
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適切に把握しておくことが必要である 本調査では 集客型サービスとしてプロ野球を取り上げ 北海道日本ハムファイターズのファンを対象として調査を実施した プロ野球のファンは プロ野球に関心のないプレファン 野球観戦に球場に行き始めるファン かなりの頻度で球場に野球観戦に訪れるリピーターという 3 種類に大別でき 個々のファンは プレファン状態 ファン状態 リピーター状態の間を状態遷移する したがって プロ野球ファンの構造を
目次 1. はじめに 2 2. プロ野球のビジネスモデル (1)2004 年までのプロ野球 3 (2)2005 年以降のプロ野球 4 (3) 球団と球場の関係 5 3. 横浜 DeNA ベイスターズの事例 8 4. 千葉ロッテマリーンズの事例 考察 参考文献 1
プロ野球における新たな収益向上方法 4 年 16 組 7 番鎌田悠佑 目次 1. はじめに 2 2. プロ野球のビジネスモデル (1)2004 年までのプロ野球 3 (2)2005 年以降のプロ野球 4 (3) 球団と球場の関係 5 3. 横浜 DeNA ベイスターズの事例 8 4. 千葉ロッテマリーンズの事例 11 5. 考察 13 6. 参考文献 1 1. はじめに かつてプロ野球といえば日本を代表する国民的なスポーツであったものの
図表 1 個人保険の新規契約 保有契約 ( 万件 % 億円) 新規契約 保有契約 件数 金額 ( 契約高 ) 件数 金額 ( 契約高 ) 前年度比 前年度比 前年度比 前年度比 平成 25 年度 1, , , ,575,
I. 契約動向 1. 個人向け商品 1 (1) 個人保険 新規契約 個人保険の新規契約件数 ( 契約転換制度による転換後契約の件数を含む ) は 1,727 万件 ( 前年度比 89.5%) 新規契約高 2 ( 転換による純増加金額を含む ) は 57 兆 3,534 億円 ( 同 83.8%) となった 図表 1 新規契約件数 新規契約高は 医療保険および終身保険の増加を受けて近年増加傾向にあったものの
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
News Letter
プロ野球応援歌カラオケリクエストランキング ( 全国 ) 調査期間 :2011 年 4 月 12 日 ~10 月 31 日 順位球団名タイトル歌手名 1 阪神タイガース六甲おろし中村鋭一 2 福岡ソフトバンクホークスいざゆけ若鷹軍団ホーク ウィングス 3 読売ジャイアンツ闘魂こめて渡辺正典とヒット エンドラン 4 阪神タイガース六甲おろし ( 甲子園球場ヴァージョン ) 唐渡吉則 5 阪神タイガース六甲おろし冠二郎
なるという結論を導くことができた ここで既存研究と本論文の違いを主張したい 既存の研究としては 宮本 田口 (2005) によって 年俸額の大小が勝率に与える影響について分析がなされているが 本論文と年俸のデータについて違いがある 既存研究では年俸のデータを球団に所属する全選手の平均年俸としているが
第 1 節はじめに 日本のプロ野球球団には読売ジャイアンツ 福岡ソフトバンクホークスに代表される資金力のある球団と広島東洋カープ 横浜 DeNA ベイスターズに代表される資金力のない球団とが存在する 資金力の高い球団は高額の年俸を提示することで能力 実績のある選手を揃えることができるが 資金力の低い球団は有力選手を揃えることができない そのため 資金力のある球団ほど勝率は高くなり 資金力の低い球団ほど勝率が低くなると考えられる
3 4 J
J 3 4 J 6 13 16 21 23 24 25 26 29 34 35 37 39 48 51 60 62 63 64 66 83.3% 78.6% 77.2% 66.2% 6% 39.0 86.0% 33,200 55.8% 35.1% 11.7 12.5 52.9 41.8% 52.9% 4.585 4.565 61.0% 38.2% 53.4% 19.6% 1 2 2 2003 10
要約 本稿では プロ野球における予告先発投手制の導入が観客動員数を変動させているのかを検討する パ リーグの活性化を図るために導入された予告先発投手制だが 2012 年にセ リーグにおいても採用された Yamamura(2010) は 2005~2007 年の試合データを分析し パ リーグにとって先
平成 26 年度卒業論文 予告先発投手制は観客動員数を変動させるか 所属ゼミ村澤ゼミ 学籍番号 1110401054 氏 名坂田直紀 大阪府立大学経済学部 要約 本稿では プロ野球における予告先発投手制の導入が観客動員数を変動させているのかを検討する パ リーグの活性化を図るために導入された予告先発投手制だが 2012 年にセ リーグにおいても採用された Yamamura(2010) は 2005~2007
住宅宿泊事業の宿泊実績について 令和元年 5 月 16 日観光庁 ( 平成 31 年 2-3 月分及び平成 30 年度累計値 : 住宅宿泊事業者からの定期報告の集計 ) 概要 住宅宿泊事業の宿泊実績について 住宅宿泊事業法第 14 条に基づく住宅宿泊事業者から の定期報告に基づき観光庁において集計
住宅宿泊事業の宿泊実績について 令和元年 5 月 16 日観光庁 ( 平成 31 年 2-3 月分及び平成 30 年度累計値 : 住宅宿泊事業者からの定期報告の集計 ) 概要 住宅宿泊事業の宿泊実績について 住宅宿泊事業法第 14 条に基づく住宅宿泊事業者から の定期報告に基づき観光庁において集計 とりまとめを行ったもの 住宅宿泊事業法において 住宅宿泊事業者は 届出住宅の宿泊日数等を 2 ヶ月毎に都道府県
四国地方 主要8行の預金・貸出金等分析（2017年第2四半期（中間期）決算）
高松支店香川県高松市錦町 1-11-3 TEL: 087-851-1571 URL:http://www.tdb.co.jp/ 特別企画 : 地方主要 8 行の預金 貸出金等分析 (2017 年第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算 ) 貸出金は約 5733 億円増加するも 利ざやは 7 億円減少 ~8 行中 3 行は利ざやが増加 ~ はじめに近年 将来的な人口動態や地方創生の観点から地域金融機関を中心とする銀行の収益確保
日本基準基礎講座 資本会計
日本基準基礎講座 資本会計 のモジュールを始めます 資本会計のモジュールでは 貸借対照表における純資産の主な内容についてパートに分けて解説します パート1では 純資産及び株主資本について解説します パート2では 株主資本以外について また 新株予約権及び非支配株主持分について解説します パート3では 包括利益について解説します 純資産とは 資産にも負債にも該当しないものです 貸借対照表は 資産の部
スポーツ振興くじ（第８３３回～第８４１回）の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 833 回 ~ 第 841 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 216 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成 28 年 3 月 1 日 独立行政法人日本スポーツ振興センター理事長大東和美
クライマックスシリーズ改定案 No.1 まずはじめに この改定案は 主にプロ野球チームのフランチャイズがある都市の主要なテレビ局およびスポーツ新聞を発行している新聞社へ送付しています ( テレビ局 :32 局新聞社 :11 社 ) プロ野球の球団およびそれらの関連団体には送付していません 多くのマス
クライマックスシリーズ改定案 No.1 まずはじめに この改定案は 主にプロ野球チームのフランチャイズがある都市の主要なテレビ局およびスポーツ新聞を発行している新聞社へ送付しています ( テレビ局 :32 局新聞社 :11 社 ) プロ野球の球団およびそれらの関連団体には送付していません 多くのマスメディアに取り上げて頂くことが 我々の目的達成の近道と考えております ここから本題です 2010 年シーズンから現行制度で実施されていますが
スポーツ振興くじ(第１０４２回及び第１０４３回)の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1042 回及び第 1043 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 284 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成 30 年 8 月 1 日 独立行政法人日本スポーツ振興センター理事長大東和美
スポーツを通じたブランド価値の向上と日本のプロ野球 スポーツを通じた企業イメージの向上は極めて効果的なブランディング手法である その際 企業は スポンサーシップとして多額の費用を負担している 例えば 世界的なスポーツの祭典であるオリンピックでは コカ コーラ マクドナルド GE P&G パナソニック
Branding Report 巨人は ブランド価値 でも も ガリバーだった 日本のプロ野球球団のブランド価値評価 2013.03.27 田中 英富 インターブランド エグゼクティブ ストラテジー ディレクター 0 スポーツを通じたブランド価値の向上と日本のプロ野球 スポーツを通じた企業イメージの向上は極めて効果的なブランディング手法である その際 企業は スポンサーシップとして多額の費用を負担している
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2019 年プロ野球生中継ニコニコ生放送スポンサーパック CONFIDENCIAL 株式会社ドワンゴ 2019 年 5 月 28 日版 niconico とは? ニコニコ動画 ニコニコ生放送 などの各種サービスからなる 投稿されるコメントと映像がもたらす一体感の中でコンテンツを視聴するサービスです wwww ワロタww なんでだよwww ちょ ww ーー! 運営 gj wwww だよww 2 13
スポーツ振興くじ(第１０３７回、第１０３９回～第１０４１回及び第１０４５回)の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1037 回 第 1039 回 ~ 第 1041 回及び第 1045 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 283 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成
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2011 年度上智大学経済学部経営学科網倉ゼミナール卒業論文 横浜 DeNA ベイスターズがどうしたら黒字化するかを考える A0841394 吉武優提出 2012 年 1 月 12 日 1 目次 1. はじめに 2. 概要 3. 方法 4. 考察 4-1 なぜ横浜ベイスターズは現在赤字なのか 4-2 赤字企業の横浜ベイスターズを買収することでメリット デメリットを考える 4-3 5 年間で黒字に転換できるようなプランを立てる
表 6.1 横浜市民の横浜ベイスターズに対する関心 (2011 年 ) % 特に何もしていない スポーツニュースで見る テレビで観戦する 新聞で結果を確認する 野球場に観戦に行く インターネットで結果を確認する 4.
6. 横浜ベイスターズに対する関心や考え方 本章では 横浜市民の横浜ベイスターズに対する関心や考え方を検討する まず 横浜ベイスターズに対する関心の程度について単純集計の結果を示したあと 回答者の性別 年齢による差異を分析 考察する 最後に 横浜ベイスターズへの好意の有無 好意を有する理由を検討する 6.1 横浜ベイスターズに対する関心 1) 単純集計の結果 横浜ベイスターズに対する関心を示した図
スポーツ振興くじ（第１１０４回～第１１０９回）の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1104 回 ~ 第 1109 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 305 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 2019 年 6 月 5 日 独立行政法人日本スポーツ振興センター理事長大東和美
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ドラゴンズプロジェクト 2008 年度ナゴヤドームアンケート調査分析結果 結果概要 6 月 7 日 ( 土 ) 対日本ハム戦 2008 年 6 月 7 日 ( 土 ) 実施日対日本ハム 4 回戦開催日実施時刻 13 時 ~ 15 時 ( 試合開始直前まで ) 実施場所ナゴヤドーム観客席球場内の座席ブロックをランダム抽出対象者調査時刻までに来場した人は全員対象とする 有効回答 : 1,014 名 (
スポーツ振興くじ（第１０８９回～第１０９６回）の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1089 回 ~ 第 1096 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 301 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 2019 年 4 月 1 日 独立行政法人日本スポーツ振興センター理事長大東和美
スポーツ振興くじ（第１０９７回～第１０９９回）の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1097 回 ~ 第 1099 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 302 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 2019 年 5 月 7 日 独立行政法人日本スポーツ振興センター理事長大東和美
26 年度 上智大学経済学部経営学科網倉ゼミナール卒業論文 ~ どうすれば巨人戦の視聴率はあがるのか ~ A342433 野中良亮提出日 1 月 15 日 目次 1 章 何故このテーマに設定したのか 2 章 巨人戦の視聴率推移と現状 3 章 一般的に考えられている巨人戦視聴率低迷の原因と検証 4 章 新たな仮説の検証 5 章 アンケートの方法 6 章 アンケートの結果からわかったこと (1) 放送スタイルに対する不満
スライド 1
2015 年 12 月 1 日 日本プロフェッショナル野球組織パシフィック野球連盟セントラル野球連盟スカパー JSAT 株式会社 2015 スカパー! ドラマティック サヨナラ賞年間大賞 柳田悠岐選手 ( 福岡ソフトバンクホークス ) と雄平選手 ( 東京ヤクルトスワローズ ) に決定! パシフィック セントラル両リーグが第三者公式表彰として制定しておりますスカパー! ドラマティック サヨナラ賞年間大賞
スポーツ振興くじ(第１０３２回～第１０３６回及び第１０３８回)の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1032 回 ~ 第 1036 回及び第 1038 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 281 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成 30 年 7 月
は3960試合で ホームチームの勝率は54.4 であっ や球場の変更の影響は限定的なものと考えられる 一 た この結果は メジャーリーグの54.3 Adams 方 震災による電力不足のために導入された 試合開 & Kupper, 1994 とほぼ同じであった 始から3時間30分を超えての新しいインニ
甲子園短期大学紀要 31 1-7 3 日本プロ野球におけるホームアドバンテージ 瀧上 凱 令 The Home Advantage in the Nippon Professional Baseball Yoshinori TAKIGAMI Abstract The home advantage has been popular phenomenon in sport. However, very
3 流動比率 (%) 流動資産流動負債 短期的な債務に対する支払能力を表す指標である 平成 26 年度からは 会計制度の見直しに伴い 流動負債に 1 年以内に償還される企業債や賞与引当金等が計上されることとなったため それ以前と比べ 比率は下がっている 分析にあたっての一般的な考え方 当該指標は 1
経営指標の概要 1. 経営の健全性 効率性 1 経常収支比率 (%) 経常収益 経常費用 経常収支比率は 当該年度において 給水収益等の収益で維持管理費や支払利息等の費用をどの程度賄えているかを表す指標である 平成 26 年度からは 会計制度の見直しに伴い 収益に長期前受金戻入が計上されることとなったため それ以前と比べ 比率は上がっている 分析にあたっての一般的な考え方 当該指標は 単年度の収支が黒字であることを示す
表 3 の総人口を 100 としたときの指数でみた総人口 順位 全国 94.2 全国 沖縄県 沖縄県 東京都 東京都 神奈川県 99.6 滋賀県 愛知県 99.2 愛知県 滋賀県 神奈川
Ⅱ. 都道府県別にみた推計結果の概要 1. 都道府県別総人口の推移 (1) すべての都道府県で平成 52 年の総人口はを下回る 先に公表された 日本の将来推計人口 ( 平成 24 年 1 月推計 ) ( 出生中位 死亡中位仮定 ) によれば わが国の総人口は長期にわたって減少が続く 平成 17(2005) 年からの都道府県別の総人口の推移をみると 38 道府県で総人口が減少している 今回の推計によれば
スポーツ振興くじ(第１０５０回及び第１０５２回～第１０５６回)の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1050 回及び第 1052 回 ~ 第 1056 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 287 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成 30 年 10
( 図表 1) 平成 28 年度医療法人の事業収益の分布 ( 図表 2) 平成 28 年度医療法人の従事者数の分布 25.4% 27.3% 15.8% 11.2% 5.9% n=961 n=961 n= % 18.6% 18.5% 18.9% 14.4% 11.6% 8.1% 資料出所
Research Report 2017 年 12 月 26 日経営サポートセンターリサーチグループチームリーダー本地央明 平成 28 年度医療法人の経営状況について 福祉医療機構のデータに基づき 平成 28 年度の医療法人の経営状況について分析を行った 収支は平成 28 年度診療報酬改定の影響などを受け増収減益であり 事業収益対事業利益率は前年度比 0.3 ポイント低下の 2.4% 赤字法人の割合は前年度の
県別 大学進学 37県で流出超過！｜旺文社教育情報センター
県別大学進学 流入 v.s. 流出 37 県で流出超過! 地方創生と大学進学 大学進学で若者が出て行く! ( 株 ) 旺文社教育情報センター 28 年 9 月 地方創生 が叫ばれる今 各地域における人口減少は非常に大きな問題だ 人口移動が起きる大きな契機は 特に 進学 就職 時と推察される 本稿ではこのうち 進学 に焦点を当て 文部科学省の 学校基本調査 を基に 大学進学時における学生の都道府県別の流出入
スポーツ振興くじ（第１００５回～第１０１１回）の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1005 回 ~ 第 1011 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 272 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成 30 年 4 月 2 日 独立行政法人日本スポーツ振興センター理事長大東和美
( 図表 1) 特別養護老人ホームの平米単価の推移 ( 平均 ) n=1,836 全国東北 3 県 注 1) 平米単価は建築工事請負金額および設計監
Research Report 2015 年 10 月 19 日経営サポートセンターリサーチグループ調査員大久保繭音 平成 26 年度福祉施設の建設費について 福祉医療機構のデータに基づき 平成 26 年度の特別養護老人ホームおよび保育所の建設費の状況について分析を行った 平成 26 年度の建設費は 平成 25 年度に引き続き上昇し 過去 7 年で最高の水準となっており 福祉施設の建設は厳しい状況にあることがうかがえた
調査結果 北海道のプロスポーツチームの認知度 ( 全体 ) Q: あなたが知っている北海道のプロスポーツチームをすべてお選びください ( いくつでも ) 北海道日本ハムファイターズ ( 野球 ) 98% コンサドーレ札幌 ( サッカー ) 96% レバンガ北海道 ( バスケットボール ) 80% エ
北海道のプロスポーツ についてのアンケート < 調査概要 > 調査方法 : インサーチモニターを対象としたインターネット調査 分析対象者 : 札幌圏内在住の15 歳以上の男女 調査実施期間 : 2013 年 2 月 14 日 ( 木 )~2 月 17 日 ( 日 ) 有効回答者数 : N=600 全体 600 名 100% 男性 282 名 47% 女性 318 名 53% 全体 600 名 100%
アクセスランキングと来場者数の相関 2010 全 J リーグクラブ J'sGoal 2010 ランククラブ得点平均略称 (5 点来場者 満点 ) 数 ユアテックスタジアム ,332 : J1 クラブ : クラブ 山形 ND ソフトスタジアム ,710 カシマサッカースタジアム
アクセスランキング 周辺人口指数 と来場者数の相関 アクセスランク 2010 半径 5km 平均 圏内人口来場者 ( 最大 100) 数 ユアテックスタジアム 32.3 17,332 山形 ND ソフトスタジアム 4.3 11,710 カシマサッカースタジアム 3.0 20,966 2010 全 J リーグクラブ : J1 クラブ : クラブ 浦和 埼玉スタジアム 14.1 39,941 大宮 ナックファイブスタジアム
<4D F736F F D2089AB93EA8CA793E082C982A882AF82E E D96EC8B858F748B47834C CC8C6F8DCF8CF889CA81698CF6955C8E9197BF816A>
調査レポート 沖縄県内における 2016 年プロ野球春季キャンプの経済効果 経済効果は過去最高となる 100 億 400 万円 要旨 2016 年の沖縄県内におけるプロ野球春季キャンプの経済効果は 100 億 400 万円となり 2014 年の 88 億 8,000 万円を上回り過去最高となった 観客数は 約 33 万 2,000 人で過去最高となり 入域観光客数が好調に推移する中 新監督や注目選手が多数キャンプ入りしたことなどで観客数が増え
スポーツ振興くじ（第１０２５回及び第１０２７回～第１０３１回）の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1025 回及び第 1027 回 ~ 第 1031 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 276 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成 30 年 6 月
平成 26 年 3 月 28 日 消防庁 平成 25 年の救急出動件数等 ( 速報 ) の公表 平成 25 年における救急出動件数等の速報を取りまとめましたので公表します 救急出動件数 搬送人員とも過去最多を記録 平成 25 年中の救急自動車による救急出動件数は 591 万 5,956 件 ( 対前
平成 26 年 3 月 28 日 消防庁 平成 25 年の救急出動件数等 ( 速報 ) の公表 平成 25 年における救急出動件数等の速報を取りまとめましたので公表します 救急出動件数 搬送人員とも過去最多を記録 平成 25 年中の救急自動車による救急出動件数は 591 万 5,956 件 ( 対前年比 11 万 3,501 件増 2.0% 増 ) 搬送人員は 534 万 2,427 人 ( 対前年比
共同住宅の空き家について分析－平成25年住宅・土地統計調査（速報集計結果）からの推計－
共同住宅の空き家について分析 - 平成 25 年住宅 土地統計調査 ( 速報集計結果 ) からの推計 - 総務省統計局では昨年 10 月 1 日 平成 25 年住宅 土地統計調査を実施し 速報集計結果を7 月 29 日に公表しました その結果 空き家数は 820 万戸と過去最高となり 全国の住宅の 13.5% を占めていることが分かりました ( 図表 1) 空き家については 少子高齢化の進展や人口移動の変化などにより
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ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
『学校法人会計の目的と企業会計との違い』
学校法人会計の目的と企業会計との違い ( 平成 27 年度以降 ) 平成 27 年度より 学校法人会計基準が一部改正されました 社会 経済状況の大きな変化 会計のグローバル化等を踏まえた様々な企業会計基準の改正等を受け 学校法人の経営状態を社会に分かりやすく説明する仕組みが求められていることが背景にあります これにより 主に以下の変更がありました (1) 資金収支計算書に加えて 新たに活動区分ごとの資金の流れがわかる
<4D F736F F D2089AB93EA8CA793E082C982A882AF82E E D96EC8B858F748B47834C CC8C6F8DCF8CF889CA>
調査レポート 沖縄県内における 2014 年プロ野球春季キャンプの経済効果 経済効果は過去最高となる 88 億 8,000 万円 要旨 2014 年の沖縄県内におけるプロ野球春季キャンプの経済効果は 過去最高となる 88 億 8,000 万円となった これは これまでで最も大きかった 2011 年の 86 億 4,800 万円を2 億 3,200 万円上回ったことになる 観客数は 約 31 万 9,500
メディア・ソフトの制作および流通実態に関する調査研究
衛星テレビ番組市場の構造と規模 ( 平成 12 年度 ) 一次流通市場 CATV 経由の受信は除く 衛星テレビ放送市場 ( 映画 ビデオソフト 地上波テレビ番組除く ) 1421 億円 9.5 億時 約 80-90% は外国のソフトを購入 映画 ビデオテレビ等ソフトの二次利用 二次流通市場 以下のような二次利用市場が想定できるが いずれも未成熟である 海外市場 ( 番組の輸出 ) 衛星テレビ放送局
平成 27 年の救急出動件数等 ( 速報 ) 消防庁
平成 28 年 3 月 29 日 消防庁 平成 27 年の救急出動件数等 ( 速報 ) の公表 平成 27 年中の救急出動件数等の速報を取りまとめましたので公表します 救急出動件数 搬送人員とも過去最多を記録 平成 27 年中の救急自動車による救急出動件数は 605 万 1,168 件 ( 対前年比 6 万 6,247 件増 1.1% 増 ) 搬送人員は 546 万 5,879 人 ( 対前年比 5
1. 社会福祉法人経営動向調査 ( 平成 30 年 ) の概要 目的 社会福祉法人と特別養護老人ホームの現場の実感を調査し 運営実態を明らかにすることで 社会福祉法人の経営や社会福祉政策の適切な運営に寄与する 対象 回答状況 対 象 特別養護老人ホームを運営する社会福祉法人 489 法人 (WAM
社会福祉法人経営動向調査の概要 平成 30 年 10 月 3 日 ( 水 ) 独立行政法人リサーチグループ 1. 社会福祉法人経営動向調査 ( 平成 30 年 ) の概要 目的 社会福祉法人と特別養護老人ホームの現場の実感を調査し 運営実態を明らかにすることで 社会福祉法人の経営や社会福祉政策の適切な運営に寄与する 対象 回答状況 対 象 特別養護老人ホームを運営する社会福祉法人 489 法人 (WAM
調査結果の概要 1. 自社チャンネルの加入者動向については消極的な見通しが大勢を占めた自社チャンネルの全体的な加入者動向としては 現状 では 減少 (50.6%) が最も多く 続いて 横ばい (33.7%) 増加 (13.5%) の順となっている 1 年後 についても 減少 (53.9%) 横ばい
2017 年 7 月 18 日 多チャンネル放送研究所 所長音好宏 第 20 回 多チャンネル放送市場 事業者予測調査 結果発表 ネット配信系サービスへの 意識 と懸念が示される 多チャンネル放送研究所 ( 所長 : 音好宏 ) では 第 20 回目となる 多チャンネル放送市場 事業者予測調査 を実施しました 本調査は 同研究所が ( 一社 ) 衛星放送協会の正会員社の各チャンネルを対象に 多チャンネル放送市場の現状と見通しについて年
スライド 1
株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム
183873224 423644111 423661457 http://www.city.fuchu.tokyo.jp/ 3 特集 市の財政状況と今後の課題 平成26年 214年 ３月11日 健全財政の堅持が難しくなりつつあります 市の財政状況と今後の課題 市では これまで第５次府中市総合計画で定めた各施策の実現に向け 新 たな事業の実施や施設を整備するなど 市民サービスの向上に努めてきまし た
平成 26 年の救急出動件数等 ( 速報 ) 消防庁
平成 27 年 3 月 31 日 消防庁 平成 26 年の救急出動件数等 ( 速報 ) の公表 平成 26 年中の救急出動件数等の速報を取りまとめましたので公表します 救急出動件数 搬送人員とも過去最多を記録 平成 26 年中の救急自動車による救急出動件数は598 万 2,849 件 ( 対前年比 7 万 1,568 件増 1.2% 増 ) 搬送人員は539 万 9,618 人 ( 対前年比 5 万
手の育成には力を入れているが その数が多いのが広島東洋カープで このようなことから 育成能力の高さ があらわされている 強みの2 点目としてあげられるのが 地元地域への愛着 である もともと戦後復興のシンボルとして立ち上げられたという背景もあり 地元の人たちの愛着はとても強い 樽募金 で市民がお金を
広島東洋カープにおけるマーケティング戦略 1170409 小原脩平 高知工科大学マネジメント学部 1. 概要 現在 NPB( 日本野球機構 ) には12チームの球団が存在している そのうち広島県にある広島東洋カープだけ 親会社が存在せず 個人経営で球団経営を行っているチームである 赤字経営がほとんどのプロ野球球団であるが 広島東洋カープは民間企業でも至難の業といえる長期的な黒字経営を19 75 年以来
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V リーグ機構記者会見 V の構造改革 バレーボールのスポーツビジネス化に向けて 一般社団法人日本バレーボールリーグ機構 1 2016 年 9 月 20 日 ( 火 ) 会長再任記者会見 V リーグ再生宣言 スーパーリーグ構想 2 スーパーリーグの構成 V プレミアリーグ ( 男子 :8 チーム / 女子 :8 チーム ) S1 リーグ ( 仮称 ) ( 男子 :10 チーム / 女子 :12 チーム
スポーツ振興くじ(第１０４７回～第１０４９回及び第１０５１回)の試合の指定の公示
スポーツ振興くじ ( 第 1047 回 ~ 第 1049 回及び第 1051 回 ) の試合の指定の公示 独立行政法人日本スポーツ振興センター公示投第 286 号 スポーツ振興投票の実施等に関する法律施行規則 ( 平成 10 年文部省令第 39 号 ) 第 3 条第 1 項及び第 2 項の規定に基づき 次のとおり試合を指定しましたので 同条第 3 項の規定に基づき 公示します 平成 30 年 9 月
プロ野球視聴メディアの移行とその理由山口岳将 目次 2 第 1 章研究の概要 研究の背景と目的 研究の方法 3 (1) 進捗経緯 3 (2) 研究の概要 4 (a) 調査の意図 4 (b) 主な調査項目 4 (c) 調査対象者と調査方法 成果の概要 5 (1) 主
文教大学情報学部 社会調査ゼミナール研究報告 プロ野球視聴メディアの移行とその理由 2010 年 2 月 情報学部 広報学科 3 年 山口 岳将 1 プロ野球視聴メディアの移行とその理由山口岳将 目次 2 第 1 章研究の概要 3 1.1 研究の背景と目的 3 1.2 研究の方法 3 (1) 進捗経緯 3 (2) 研究の概要 4 (a) 調査の意図 4 (b) 主な調査項目 4 (c) 調査対象者と調査方法
IICP Institute for Information and Communications Policy 放送コンテンツの海外展開に関する現状分析 平成 26 年 4 月 総務省情報通信政策研究所
IICP Institute for Information and Communications Policy 放送コンテンツの海外展開に関する現状分析 平成 26 年 4 月 総務省情報通信政策研究所 日本の放送コンテンツの海外輸出額 1 2012 年度の日本の放送コンテンツ関連輸出額は 100 億円超の規模 うち 番組放送権の輸出額は約 60% でほぼ横ばいで推移 なお 2012 年度から フォーマット権
プロ野球監督の 楽観主義と勝率との関係 ―新聞記事の監督コメントのCAVE法による評定より― 二川優太（和光大学）・佐竹広太＃（和光大学） ・いとうたけひこ（和光大学） キーワード： 楽観主義, ポジティブ心理学, CAVE法
プロ野球監督の 楽観主義と勝率との関係 新聞記事の監督コメントの CAVE 法による評定より 二川優太 ( 和光大学 ) 佐竹広太 # ( 和光大学 ) いとうたけひこ ( 和光大学 ) 日本教育心理学会第 54 回総会ポスター発表 E 2012 年 11 月 24 日 16:00~18:30 琉球大学中央食堂ホール 2015/6/30 1 問題 セリグマン (1994) は 米国のプロ野球監督を対象に楽観主義とチームの勝率との関係についての研究を
おカネはどこから来てどこに行くのか―資金循環統計の読み方― 第4回 表情が変わる保険会社のお金
なるほど金融 おカネはどこから来てどこに行くのか 資金循環統計の読み方 第 4 回 2013 年 11 月 6 日全 6 頁 表情が変わる保険会社のお金 金融調査部主任研究員島津洋隆 前回 日本の年金を通じてどのようにおカネが流れているのかということについて説明しました 今回は 保険会社を巡るおカネの流れについて注目します Q1 保険会社のおカネの流れはどうなっていますか A1 保険会社は加入者から預かった保険料を金融資産として運用する一方で
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スポーツ興行 (2) スポーツ興行の商品価値スポーツをコンテンツという 商品 としてみたときに その価値の本質とはいったい何か? 芸能人であれば歌を歌うことが商品になり 画家であれば描いた絵が商品にあり 劇団であればパフォーマンスが商品となるが スポーツ興行においては 最強チームであっても試合をする対戦相手がいなければ それはスポーツチームではなく単なるアスリート集団になってしまう 選手がいくら CM
図表 1 個人保険の新規契約 保有契約 ( 万件 % 億円) 新規契約 保有契約 件数 金額 ( 契約高 ) 件数 金額 ( 契約高 ) 前年度比 前年度比 前年度比 前年度比 平成 25 年度 1, , , ,575,
I. 契約動向 1. 個人向け商品 1 (1) 個人保険 新規契約 個人保険の新規契約件数 ( 契約転換制度による転換後契約の件数を含む ) は 1,727 万件 ( 前年度比 89.5%) 新規契約高 2 ( 転換による純増加金額を含む ) は 57 兆 3,534 億円 ( 同 83.8%) となった 図表 1 新規契約件数 新規契約高は 医療保険および終身保険の増加を受けて近年増加傾向にあったものの
1 福祉施設の動向 1.1 特養 平米単価は平成 22 以降初めて低下 近年は高止まりの様相を呈す 地域別では首都圏 近畿地方等で平均を上回る (1) 平米単価 平米単価は 全国平均および首都圏ともに平 成 22 を底に上昇傾向にあったが 平成 29 は初めて低下した ( 図表 1) 長期的にみ れ
Research Report 2018 年 6 月 27 日経営サポートセンターリサーチグループ主査関悠希 平成 29 福祉 医療施設の建設費について 福祉医療機構のデータに基づき 平成 29 における福祉施設 ( ユニット型特別養護老人ホーム 保育所および認定こども園 ) と医療施設 ( 病院 介護老人保健施設 ) の建設費の状況について取りまとめた 近年上昇傾向にあった平米単価は ユニット型特別養護老人ホームおよび介護老人保健施設において上昇以降
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2012 前期 プロジェクト研究 人的資源管理 プロ野球の労働市場 プロ野球選手の年俸決定における要因分析 2012 年 8 月 18 日 ( 土 ) 井下晶雄 北脇裕章 田鍋洋三 仲野大輔 1 < 目次 > はじめに 1. プロ野球の概要 2. 入団プロセスと報酬決定の仕組み 3.2 年目以降の報酬決定の仕組み 4. 報酬決定の要因分析 5. 結論 < 目次 > はじめに 1. プロ野球の概要 2.
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野球殿堂博物館 Newsletter 第24巻 第 2 号 2014年 8 月 4 日発行 Newsletter 競技者表彰 今年の野球殿堂入り競技者表彰は 7 月18日貊のオールスター第 1 戦 西武ドーム の試合前に行いました 今回 競技者表彰のプレーヤー表彰で殿堂入りされたのは 野茂 英雄さん 秋山 幸二さんと佐々木 主浩さん です 野茂さんは社会人の新日鐵堺時代に全日本に選出されソウル五輪に出場し
ebaseball プロリーグ 大会規則 目次 はじめに 2 第 1 条組織 2 第 7 条 e クライマックスシリーズ 7 1. 大会方式 2. 試合方式 ルール 第 2 条用語の定義 2 第 3 条シーズン 2 1. 日程 2. e ペナントレース 3. e クライマックスシリーズ 4. e 日
ebaseball プロリーグ 大会規則 目次 はじめに 2 第 1 条組織 2 第 7 条 e クライマックスシリーズ 7 1. 大会方式 2. 試合方式 ルール 第 2 条用語の定義 2 第 3 条シーズン 2 1. 日程 2. e ペナントレース 3. e クライマックスシリーズ 4. e 日本シリーズ第 4 条チーム 3 1. チームの構成 2. e ドラフト会議 3. エントリー 4. 欠員時の対応について
第２部
全ト協の経営分析平成 23 年度決算版 平成 25 年 3 月 営業収益 営業利益は連続減 赤字体質が続く業界の 9 割を占める 10 台以下 11~20 台 21~50 台 の約 6 割 (1,073/1,827 社 ) が営業赤字経常利益も連続減少 ~ 厳しい経営環境続く ~ 貨物運送事業の営業収益 営業利益率の推移 (1 社平均 ) 区分 営業収益 ( 千円 ) 営業利益率 (%) 21 年度
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野球の試合結果と株式収益率の関係 ~ 試合結果が株価変動に与える影響について統計的分析 ~ 九州大学経済学部内田ゼミ有木健人宮崎勝利 2018 年 12 月 1 日 目次 研究背景 研究目的 分析対象と考察概要 仮説 使用データと分析方法 分析 結論 2 はじめに 企業はテレビや新聞 雑誌 インターネットなど様々な情報伝達媒体に広告をだしており それを広告費として計上している 日本において広告は企業価値を高めるという先行研究がある
第２章 食品卸売業の経営指標
1 食品卸売業の経営指標 第 2 章食品卸売業の経営指標 1 食品卸売業の経営指標 (1) 経営優良企業における経営指標 (2) 経営指標の概要 (3) 収益性 (4) 安全性 (5) 生産性 - 117 - (1) 経営優良企業における経営指標 25 年度における食品卸売業の大企業および中小優良企業の経営指標をみると 収益性および安全性の各指標で中小企業優良モデルが大企業優良モデルを上回っている
キャッシュ・フロー計算書について
キャッシュ フロー計算書の公表について ( 平成 26 年度北上市下水道事業会計決算 ) 北上市都市整備部 キャッシュ フロー計算書 (Cash Flow Statement) キャッシュ フロー計算書 (Cash Flow Statement CS ) とは 一会計期間における 現金及び預金 ( 現金同等物 =キャッシュ ) の増減 ( フロー ) を表す財務諸表であり 民間上場企業においては 平成
Microsoft PowerPoint - スポーツ経済度ランキング.ppt
2012 年 9 月 27 日 報道関係各位 株式会社共立総合研究所 ( 照会先 ) 調査部主任研究員渡邉剛 Tel:0584-74-2615 都道府県別 スポーツ経済度 ランキング ~ 東海三県は総じて上位に ~ ( 岐阜 9 位 愛知 13 位 三重 17 位 ) 大垣共立銀行グループのシンクタンク 共立総合研究所 ( 大垣市郭町 2-25 取締役社長森秀嗣 ) は 今般標記についての調査レポートをまとめましたのでご案内申し上げます