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うまじやがい
5 years ago
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1 2011 年度上智大学経済学部経営学科網倉ゼミナール卒業論文横浜 DeNA ベイスターズがどうしたら黒字化するかを考える A 吉武優提出 2012 年 1 月 12 日 1

2 目次 1. はじめに 2. 概要 3. 方法 4. 考察 4-1 なぜ横浜ベイスターズは現在赤字なのか 4-2 赤字企業の横浜ベイスターズを買収することでメリットデメリットを考える年間で黒字に転換できるようなプランを立てる 4-3Ⅰ スタジアムの買収 4-3Ⅱ 球団を優勝候補のチームに育て上げ 5 年間で平均入場料収入を 30% アップ 4-3Ⅲ 野球とネット事業を複合させた事業を展開し利益を得るまた横浜ベイスターズの買収により知名度が上昇したため事業利益の更なる向上をする 5. 結論 6. 参考資料 2

3 1 はじめに近年プロ野球業界の球団再編オーナー会社の交代は目まぐるしい勢いで行われている 2004 年にリーグ統合問題に端を発しオリックスブルーウェーブと近鉄バッファローズが合併しオリックスバッファローズにそれに伴い球団数が減るのを防ぐために新チームの設立オーナー企業としてライブドアと楽天が名乗りを上げ争った結果楽天が勝利 2004 年宮城県仙台市を拠点にして東北楽天イーグルスが誕生したまた翌年福岡ダイエーホークスがオーナー会社のダイエーの経営不振により球団を手放すことになりソフトバンクが名乗りを上げ 2005 年福岡ソフトバンクホークスとなった 2010 年横浜ベイスターズのオーナー会社の TBS' が球団経営の赤字を理由に住生活グループへの売却を検討交渉は最終局面で決裂した 2011 年横浜ベイスターズのオーナー会社に DeNA が名乗りをあげ成立 2012 年から横浜 DeNA ベイスターズとしてスタートする幼いころから野球を嗜んでいる私は経営側の視点にも興味があったプロ野球選手には何千万何億円もの給料を払っているのになぜ経営は赤字なのかそんな高額な給料を払えるのなら黒字なのではないのかプロ野球というビジネスはいかにして成り立っているのかこのような疑問と興味から最近の話題である DeNA の横浜ベイスターズ買収問題を調べることにしたまたどのようにしたら赤字の横浜ベイスターズを再建し黒字化できるかを考えた一プロ野球ファンとしてプロ野球の買収問題を深く掘り下げて自分なりに解釈し今後どうするのがよいかも考えてみたいと思う 3

4 2 概要 : DeNA はなぜ横浜ベイスターズを買収したのか年間赤字 20 億円の球団を買収しそれを再建して黒字化するのは容易ではないどのようにすれば長期的に見て黒字に転換し株式会社 DeNA の発展に繋がるかを考える他社他球団のデータ成功例などを参考にしながら DeNA が横浜ベイスターズをどのようにマネジメントしていけば将来的に黒字部門に転換できるかまたプロ野球球団を所有することで DeNA にはどのような事業展開が可能になっていくだろうかプロ野球と既存のネット事業を総合的に考えながら今後の横浜 DeNA ベイスターズの在り方を考えてみる 3 方法 : まず現在の DeNA と横浜ベイスターズについて深く知る必要がある DeNA はどういった会社なのかどういう経緯で球団買収をする意向に至ったのかまた横浜ベイスターズはどういう球団なのか何が原因で現在多額の赤字を生じているのかこの双方の会社についての理解をする次に買収した際に考えられることを挙げていく球団を買収することで得られるメリットデメリットそのメリットをどう利益に繋げていくかデメリットをどう捉え克服していくのか球団経営側の視点で考える最後に経営改善のプランを立ててみる現在の横浜ベイスターズで不要なこともっとすべきであることを挙げていく赤字から黒字に転換していくのに必要であることを第 3 者の視点から考える 4

5 4 考察 : 4-1 なぜ横浜ベイスターズは赤字なのかチームが優勝争いに入れないため観客動員数が年々減少 ( 資料 1 参照 ) 本拠地である横浜スタジアムは株式会社横浜スタジアムが運営しており球団のものではない入場料収入の 25% を納め球場内の広告看板や売店での売り上げもすべて球場側の取り分となっているその結果観客動員による収入率が他球団に比べて大幅に低い ( 資料 2 参照 ) 資料 1 球団情報横浜ベイスターズ創立 1949 年本拠地横浜スタジアム優勝回数日本一 2 回リーグ優勝 2 回 10 年度成績 6 位 (48 勝 95 敗 1 分 ) 通算成績 (10 年まで ) 3500 勝 4351 敗 252 分. 試合日程成績順位 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年順位 ( 公式戦 ) 3 位 6 位 4 位 6 位 6 位 6 位勝利数 69 試合 58 試合 71 試合 48 試合 51 試合 48 試合敗北数 70 試合 84 試合 72 試合 94 試合 93 試合 95 試合勝率

6 資料 2 横浜スタジアム株式会社横浜スタジアムが所有基本情報資本金 34 億 8000 万円 (2011 年 1 月 31 日時点 ) 発行済株式総数 696 万株 (2011 年 4 月 28 日時点 ) 売上高連結 :33 億 4914 万 1000 円単独 :32 億 8356 万 3000 円 (2011 年 1 月期 ) 営業利益連結 :3 億 4696 万円単独 :2 億 8858 万 6000 円 (2011 年 1 月期 ) 10 年以上前は横浜ベイスターズの強い時代があったが最近では勝ち星を提供してくれる球団横浜とやるときだけは負けられないエース投手を横浜戦で使うのはもったいない弱くて観客も入らないから年俸も安いとプロ野球界で最低クラスの評価を受けているチームが長年低迷状態にあるため監督をコロコロと変えるが最下位から脱却することはできていない年間の赤字が 20 億円にものぼるがまず第一の原因はこのチームが弱いことにある試合で勝てないのならお金を払って一生懸命応援に行く観客が減少していくのは必然である選手側の視点も野球はチームプレーなのだから仲間が弱い横浜には入りたいと思わない高い年俸を払ってくれて毎年優勝争いをしている巨人や阪神に入りたいと思うに違いないドラフト制度は球団の格差是正をはかって選手を平等に振り分けるシステムになっているがフリーエージェントになった一流の選手は横浜を選択しないむしろ横浜で苦労して育て上げた貴重な生え抜き選手も 10 年経てば FA で他球団にとられてしまうまたプロ野球の収益は観客の払うチケット代とスポンサーの広告費が大半を占めるが横浜はチケット収益の25パーセントや広告料全額を横浜スタジアムに払わなければならない球場の運営をグループで一括管理している巨人ソフトバンク中日などに比べて圧倒的に損をしているただでさえ観客が少ない球団であるのにその少ない利益までも球場運営会社に吸いあげられてしまっている現状にある 6

7 4-2 赤字企業の横浜ベイスターズを買収することのメリットデメリットを考えるメリット買収によって名前を売ることでインターネット事業の利益拡大 ( 資料 3 参照 ) 球団は時間をかけて勝てるチームに育てあげれば数年後に利益を生めるようになる可能性を秘めるインターネットとプロ野球を結びつけた複合的事業の展開デメリット球団の再建は容易ではないため赤字覚悟で始めなければならない観客動員数の向上が利益向上に結びつきにくいという現状がある ( 資料 4 参照 ) 赤字の穴埋め費用としてネット事業から資金を回さないといけない資料 3 ソフトバンクと楽天のプロ野球参入を例に見るプロ野球オーナー会社の歴史業種の変遷 1960 年地域 1 食品 1 映画 1.5 新聞 3 鉄道年自動車 0.5 地域 1 金融 1 新聞 2 鉄道 2 食品 3 IT3 IT ではソフトバンク楽天に続き3 社目戦後交通機関が発展し続けた 1960 年代鉄道業界はプロ野球のオーナー会社の半数近くになった情報社会となり IT 業界が発展した現代はついに 3 社となり 4 分の 1 を占めたソフトバンクと楽天は球団買収後業績は向上しているのか 7

8 ソフトバンク 2005 年 1 月に福岡ダイエーホークス ( 現ソフトバンクホークス ) の株式を取得して子会社化売上高 2,544,219 2,776,169 2,673,035 2,763,406 3,004,640 営業利益 271, , , , ,163 と明らかに上昇しているしかしその背景には2006 年 4 月のボーダフォン ( 株 ) の株式を公開買い付けなどで取得し子会社化移動体通信事業への参入したことなどもあり球団買収によるネームバリューの向上のみが業績に影響したとは言い切れない楽天 2004 年 10 月株式会社楽天野球団設立 2004 年 11 月日本プロフェッショナル野球組織 (NPB) による東北楽天ゴールデンイーグルス新規参入承認売上高 203, , , , ,144 営業利益 29, ,151 56,649 63,766 (2007 年の大幅減益は過剰な投資やクレジットカード事業の不振などが原因 ) と上昇している以上よりプロ野球球団の買収により世間の認知度の高まりを促進し会社運営にプラスに働いたことは一理あると言える資料 4 プロ野球球団 ( 横浜ベイスターズとその他主要球団 ) の観客動員数一試合平均観客数ホームの試合数年間の観客数横浜 15,308 人 72 試合 1,102,192 人 (12 球団中最下位 ) 巨人 37,736 人 72 試合 2,716,974 人中日 29,777 人 72 試合 2,143,963 人阪神 40,256 人 72 試合 2,898,432 人ソフトバンク 31,860 人 72 試合 2,293,899 人日本ハム 27,644 人 72 試合 1,990,338 人 8

9 現時点でプロ野球チームとしての横浜ベイスターズの魅力は全くないと言える TBS からお荷物といって放り出された球団を野球で得られる利益のためだけに買収するのは確実にデメリットであるその買収の意図には DeNA が球団を経営することで本業のネット事業で更なる発展をすることである年代に急速に発展したインターネット業界は世襲的な伝統経営がないためとにかく若い企業が多いどの優良企業も能力はあるがまだまだ発展途上し続けているため何とか自社の名前を売り込んで世間の認知度を高めたいと考えている DeNA の横浜買収はその典型的例である野球で利益を上げることは長期的に実現するとしてまずは球団を買収することによって DeNA という会社を世間に認識してもらい本業のネット事業での成果を上げることを目論んでのことに違いない年間で黒字に転換できるようなプランを立てる株式会社 DeNA の基本知識 DeNA 会社概要 2011 年 9 月 30 日現在商号株式会社ディーエヌエー ( 英文名 DeNA Co., Ltd.) 所在地本社ビル : 東京都渋谷区代々木新宿 MIDWEST ビル設立年月日 1999 年 3 月 4 日資本金 103 億 92 百万円株式公開市場東京証券取引所市場第一部従業員数連結 :1,604 名 ( 単体 :646 名 ) 事業内容 Mobage を軸にプラットフォーム事業とソーシャルゲーム事業を展開 2009 年 10 月からは自社でソーシャルゲームの開発に着手 2010 年 1 月からはプラットフォームを他社に開放するなど時代に合わせた施策が特長的プラットフォーマーとゲーム事業者という両方の立場で規模の拡大に取り組み No.1ソーシャルエンターテインメントプラットホームを目指している eコマース事業においてはショッピングモバイル分野での展開決済サービスマーケットプレイスの提供など事業の幅を拡大 9

10 今回 TBS からの株式取得費用は 65 億円この金額に NPB への保証金など 30 億円を加えた 95 億円が今回の球団取得に関する資金総額プラン 4-3Ⅰ スタジアムの買収 4-3Ⅱ 球団を優勝候補のチームに育て上げ 5 年間で平均入場料収入を 30% アップ 4-3Ⅲ 野球とネット事業を複合させた事業を展開し利益を得るまた横浜ベイスターズの買収により知名度が上昇したため事業利益の更なる向上をする 4-3Ⅰ スタジアムの買収について横浜ベイスターズは現在年間約 20 億円の赤字ファンの獲得が必要不可欠である楽天が宮城ソフトバンクが福岡で地域密着型で成功した経緯がある地元のローカルテレビや新聞を利用して現地市民を野球に巻き込みホームゲームで選手とファンが一体になって勝利を目指す現にソフトバンクはホームゲームでの勝率は8 割を超えているそうした地域密着型を奨励した場合観客増員による収益が増えるその際チケット利益やグッズ販売利益が他会社に流れるのはあまりにも惜しい株式会社横浜スタジアムの企業価値は約億円なのでいっそのこと横浜スタジアムを買収して子会社化すべきだと考えるファンの獲得が第一歩である横浜ベイスターズの現状とチケット球場広告グッズ販売による収益確保の重要性は強く繋がる 4-3Ⅱ 球団を優勝候補のチームに育て上げ 5 年間で平均入場料収入を 30% アップ先ほど述べたとおりチームが強くなければ客は球場に足を運んでくれない特に横浜は関東圏内にある球団で巨人ヤクルト埼玉西武千葉ロッテなどの他球団に客を奪われないためにも最低でも神奈川県民は囲い込みにかからなければならないそのためには巨人ヤクルトにも劣らないチーム作りは必須である球団なりのカラーは出してよいがまずは何より勝つことを最優先した人事組閣を確立させる 5 年間で優勝候補に名乗りを上げるためには最初に若手の育成が重要である FA で良い選手を獲得するには巨人や中日に比べて分が悪いからである 3 年計画で若手選手を育成するプラ 10

11 ンを計画し 4 年目以降に一軍で活躍できる選手を何人も育て上げたいまた外国人助っ人も若手に絞って複数年契約を結ぶ即戦力ではなく長期的に勝負所である 4 5 年後に花が咲きそうな選手を見極め助っ人として招く 4-3Ⅲ 野球とネット事業を複合させた事業を展開し利益を得るまた横浜ベイスターズの買収により知名度が上昇したため事業利益の更なる向上をするまずネットを利用して野球観戦に興味が沸くような仕組みを作る具体的には 1モバゲーのアプリで野球に関するものの数比率を増やす 2アプリでクリアしたり当たりが出たら商品をもらえるようなものを企画し商品を野球 ( 横浜 ) 観戦のチケットにしたり野球 ( 横浜 ) グッズにする 3 野球の実況中継をテレビではなくネット上で行う 4 野球チケットの料金支払いシステムを自社開発し中間手数料を省き利益率を増加 5 横浜が勝つことによってアプリ商品に特典がつくような仕組みをつくる 6 市県を巻き込んだイベントをネット上で開催神奈川県を中心としたネットワークを作るまた知名度上昇に伴う既存事業の利益の向上も目指す今まで DeNA モバゲーというものを知らなかった人たちが横浜買収劇によって存在を知ったこれを宣伝効果として上手に利用し幅広い世代に受け入れらえるような事業展開をすれば会社製品に興味を持たれやすくなる結論横浜 DeNA ベイスターズが黒字化するのに外せないのは最下位からの脱却スタジアムの買収地域密着型経営の促進の3 点である最下位から脱却し優勝候補に名乗りをあげることで観客動員数の増加も見込めるそうしたときに効率よく収益を上げるためにスタジアムに毎回球場使用料を払っている現状を改め球場を内部化する地域密着型経営で地元を盛り上げコアな野球ファンを確保そこからネット事業を展開していき野球との複合的なビジネスを通して収益に繋げる来年や再来年は模索状態にあると思うので 5 年後あたりでの黒字化が最短だと思うチームの育成 DeNA のオーナー会社としてのノウハウの習得この両方が必要であるある程度の失敗も経験した上で将来性を失わずにチーム力球団の経営力をあげていければ良い 11

12 6. 参考資料日本野球機構ベースボールマガジン社, プロ野球 70 年史, 第 1 巻ベースボールマガジン社,20 04 ホームページ

そのチームの選手に魅力があると感じる (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位ソフトバンク位ソフトバンク位巨人位ヤクルト位広島位楽天

そのチームの選手に魅力があると感じる (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位ソフトバンク位ソフトバンク位巨人位ヤクルト位広島位楽天チームの成績チーム選手を構成する項目の各チームの評価平均値とランキング近年そのチームは優秀な成績をおさめている (1: 全く思わない~10: 非常に思う ) 1 位ソフトバンク 8.55 2.06 1 位ソフトバンク 8.21 1.90 1 位楽天 8.21 2.30 2 位ヤクルト 7.37 2.14 2 位巨人 7.54 1.67 2 位巨人 7.97 1.66 3 位日本ハム