「多様な正社員」と非正規雇用

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しょうこことじ
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1 RIETI Discussion Paper Series 11-J-057

2 RIETI Discussion Paper Series 11-J

3 (, 2007), , 2007 (, 2010) 20,

4 , 2003;, ,

5 (sustainability) (, 2010), 2009, 2008, 2010;, 2009;, 2007, 2008 (2007) 2, % % 16.% 13.6% ,000 4

6 (2009) A B C %2002 (2007) 2 A 39.7% B (12.3%) (19.3%) C (28.0%) (8.0%) (2008, 2010) (2008) eol ESPer 4,

7 (Osterman, 1987; Marsden 1996) ( ) 6

8 ,856 1, % %2007 (2009) 1, % % 9.6% 41.9% 32.0% 57.3% 51.9% (2006)

9 3 ( ) 2 CDP( ) (p<.053) 8

10 2010 (2010) % 9

11 15% 10% Marsden (1996) (2010) Pfeffer, G-COE 10

12 ~ % % % 1, ~ (2003) 11

13 5 (2007, 2008) 2 (2007), 2008 (, 2007) 33.6% 26.5% 41.7% 12

14 (1) (2) 3 5% 2(1) (2)

15 , 2010; Lepak and Snell,

16 15

17 (2009) 2. (2008) HRM 197, pp (2010) 44 2,pp (2003). Huselid, Mark A. (1995) "The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and. Corporate Financial Performance," Academy of Management Journal, 38 (3): pp (1994). (2010).. Lepak, D. P. & Snell, S. A. (1999) The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human Capital Allocation and Development, Academy of Management Review, Vol.24, No.1, pp Marsden, D A Theory of Employment System: Micro-Foundations of Societal Diversity. Oxford: Oxford University Press ( NTT ). (2004). (2010), 7, (2009) No.586, Osterman, P. (1987) Choice of employment systems in internal labor markets. Industrial Relations, Vol. 26,

18 Pfeffer, J. (1998) Human Equation: Building Profits by Putting People First. Boston: Harvard Business School Press ( 2010 ). (2006). (2007) JILPT, No. 32. Sato, Hiroki (2007) Employment Category Diversification and Human Resources Management Problems Balance of Rewards and Employment Security ESRI International Collaboration Projects 2006 Changes in Corporate Human Resource Management and Their Effects on Polarization of Labor Markets in Japan. Tokyo: Economic and Social Research Institute, Cabinet Office, Government of Japan. (2008), 41(3), (2010) -, pp (2008) No.573, (2007). 17

19 1 Sato(2007) 区分 A 区分 B 区分 C 賃金人件費節約のため即戦力専門能力のある人材の確保のため景気変動に合わせて雇用量を調整するため人材育成選抜を行うため従業員の生活や志向に合う働き方の提供仕事の内容や責任の違い労働時間や勤務日数の長さ育成や配置に関する方針の違い配置転換や転勤の有無や頻度の違い雇用期間や期待する勤続年数の違い特に意図はない (2009) 18

20 3 (N=1,280, %) * 両者の差異が 5% 水準で有意 ; ** 差異が 1% 水準で有意勤務地限定など雇用形態に違いのある正社員の雇用あり (17.7%) 勤務地限定など雇用形態に違いのある正社員の雇用なし (82.3%) 長期安定雇用の維持新卒社員の定期採用 * 自己申告異動など従業員の意思を反映した異動 ** 部課長などの外部からの採用 ** 自己都合で離職した社員の再雇用 * 成果に応じた処遇や評価の差 ** 管理職レベルでの降格 * 同期社員間での昇進昇格などで差をつける時期の早期化 ** 年齢勤続年数に囚われない昇進昇格従業員全体を対象とした教育訓練 * 経営幹部育成のための特別なプログラム **CDP など従業員のキャリア開発支援 ** 仕事と育児の両立支援女性人材の管理職登用 ** 非正規の人材外部人材などの積極的活用 ** 非正社員の社員への登用雇用管理評価処遇人材育成ワークライフバランス女性活用非正規人材の活用 4 (N=1,280, %) * 両者の差異が 5% 水準で有意 ; ** 差異が 1% 水準で有意勤務地限定など雇用形態に違いのある正社員の雇用あり (17.7%) 勤務地限定など雇用形態に違いのある正社員の雇用なし (82.3%) 人件費削減のために不可欠一定以上の技能や知識を有している人材正社員の仕事も代替可能 * 雇用需要量の変動に対応該当人材がいない人件費削減のために不可欠 ** 一定以上の技能や知識を有している人材 * 正社員の仕事も代替可能雇用需要量の変動に対応 ** 該当人材がいない人件費削減のために不可欠 * 一定以上の技能や知識を有している人材 ** 正社員の仕事も代替可能雇用需要量の変動に対応 ** 該当人材がいないパートアルバイト契約社員派遣社員 19

21 5 %; N=1,536 ) 正社員 ( 制限なし, 全体の 50.6%) 正社員 ( 制限あり, 全体の 15.9%) 非正規社員 ( 全体の 33.4%) **χ2 二乗検定が 1% 水準で有意仕事全体職場の人間関係上司からの指示賃金教育研修の機会 ** 雇用の安定性貴方に対する評価処遇 ** 就業形態仕事と生活のバランス % (%) (%)

22 21 2 (1) (2) ~ n=783 n=247 n= (.017) (.017) (.017) *** (.183) (.181) -.598** (.183) (.326) (.323) (.326) ** (.238) ** (.237) ** (.237) (.045) (.045) (.045) (.081) (.081) ( (.053).033 (.053).035 (.053) 1.012** (.248) 1.012** (.248) 1.024** (.247).412 (.395).416 (.395).406 (.395).166 (.204).160 (.203).124 (.203).207 (.166).208 (.166).201 (.166).758* (.232).760* (.323).732* (.319).314 (.225).316 (.225).329 (.224).039 (.154).037 (.153).044 (.154).089 (.294).062 (.291) ).660** (.207).663** (.207).661** (.207).123 (.199).149 (.152) (.395).299 (305) * (.260).417* (.198) (.216) (.165) (.387) (299).080 (.293) * (.182) ** ** ** * * * ** ** ** ; *.01<p<.05, ** p<.01. ~ n=783 n=247 n= ** -.042** -.040** (.018) (.018) (.017) * (.183) -.366* (.180) -.421* (.182) ** (.336) ** (.332) ** (.336).040 (.229).021 (.229).052 (.229).004 (.045).0001 (.045).004 (.045) -.166* (.082) -.165* (.082) -.156* (.079) (.053) (.053) (.053) 1.692** (.255) 1.678** (.255) 1.709** (.255) 1.240** (.410) 1.236** (.410) 1.235*** (.410) (.202) (.201) (.201).022 (.166).031 (.165).013 (.165).385 (.321).385 (.321).347 (.317).628** (.224).617** (.223).638** (.223) (.154) (.153) (.154).292 (.296).297 (.292).294 (.296).640** (.204).624** (.204).645** (.204).146 (.199).318* (.122) (.395).238 (.306) (.285).583** (.197) (.216) * (.165).-040 (.388) (.300) (.290) ** (.201) ** ** ** ** ** ** ** ** ** ; *.01<p<.05, ** p<.01.

A 24 B 27 C 29 D 32 E 35 F

JILPT Discussion Paper 10-03 2010 4 (a) (c) (d) (b) 1 2 3 3 5 10 16 16 17 17 17 18 21 24 A 24 B 27 C 29 D 32 E 35 F 38 42 42 42 45 46 47 49 54 54 54 55 59 61 63 2002 1) 2007 225 886 161 2) 3) 1 2005 2007