企業アンケート調査の概要第３回研究会事務局資料を再掲アンケート調査の目的 CGSガイドラインで提言されている主要項目について企業の取組状況を把握するコーポレートガバナンスに関する主要事項について企業の課題認識を把握する昨年のアンケート調査時からの変化を把握する調査の概要参考前回アン

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りえみやのじょう
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1 資料 3 事務局説明資料 1 ( グループガバナンスに関係するアンケート結果について ) 2018 年 5 月 25 日

企業アンケート調査の概要第３回研究会事務局資料を再掲アンケート調査の目的 CGSガイドラインで提言されている主要項目について企業の取組状況を把握するコーポレートガバナンスに関する主要事項について企業の課題認識を把握する昨年のアンケート調査時からの変化を把握する調査の概要参考前回アンケート調査の概要名称対象期間方法平成２９年度

2 企業アンケート調査の概要第３回研究会事務局資料を再掲アンケート調査の目的 CGSガイドラインで提言されている主要項目について企業の取組状況を把握するコーポレートガバナンスに関する主要事項について企業の課題認識を把握する昨年のアンケート調査時からの変化を把握する調査の概要参考前回アンケート調査の概要名称対象期間方法平成２９年度コーポレートガバナンスに関するアンケート調査東証１部２部上場企業計2,569社 2017年12月26日 2018年１月25日コーポレートガバナンス担当部署に調査票を郵送し郵送又はメールで回答回答数 941社有効回答率36.6 PwCあらた有限責任監査法人への委託により実施回答企業の業種属性回答企業の上場市場ごとの内訳水産農林業 1% 鉱業建設業名称対象期間方法平成２８年度コーポレートガバナンスに関するアンケート調査東証１部２部上場企業計2,502社 2016年8月25日 2016年9月30日コーポレートガバナンス担当部署に調査票を郵送し専用URL にアクセスして回答回答数 874社有効回答率34.9 回答企業の機関設計 % 不動産業東証一部東証二部サービス業調査回答企業 3% 8% 調査回答企業東証一部二部全体 8% 9% 7 7 回答企業の売上高の分布連結億円~1000億円未満 1000億円~5000億円未満 5000億円~1兆円未満 2% 3% 23% 500億円未満商業金融保険業監査役会設置会社 2% 1% 母集団全体監査等委員会設置会社運輸情報通信業 8 東証一部二部全体製造業電気ガス業 5 指名委員会等設置会社調査回答企業 1 1兆円~3兆円未満 3兆円以上 2% 8% 調査回答企業 2 東証一部二部全体

3 連結子会社数資本関係子会社数は国内国外ともに10社未満が約3/4 国内国外の合計の子会社数は平均で約40社国内約18社国外約24社問65. 国内および国外に所在する連結子会社数およびその資本関係をご回答ください実数を記入国内国外 2% <10社 <10社 1 13% <20社 <20社 <30社 <30社平均 17.6社回答なし >=100社 61% >=100社 6 890社 51社回答なし平均 24.2社合計 832社 109社 9% 0社 1 5社 6 10社 11 30社 2 平均 39.6社社 101社回答なし 906社 35社 3

4 海外拠点が存在する国の数海外拠点が存在する国の数は 10か国以下の企業が約3/4 平均で約９か国問66. 海外子会社海外支店等の海外拠点が所在する国の数をご回答ください実数を記入 0か国 1 3か国 4 10か国 11 30か国 31か国 2 回答なし平均 9.4か国 869社 72社約3/4 4

5 企業組織形態事業部制組織機能別組織が多くそれぞれ約3割純粋持株会社は問67. 貴社の組織形態をご教示ください 1つ選択その他の場合は括弧内に具体的に記入純粋持株会社社内カンパニー制組織 3% 事業部制組織機能別組織製造販売調達等機能ごとに組織を定義づける構造マトリクス組織機能別組織と事業部制組織を組み合わせた構造その他回答なし 914社 27社 3% 2 3 5

6 企業グループの全体設計に関して重視していること実現できているという回答が最も多いのはグループ全体で統一的な管理を行い内部統制を確保すること一方重視しているが実現できていないという回答が最も多いのはグループ全体でのスケールメリットやコスト効率性の実現次に事業や地域ごとの多様性に応じた最適解の実現グループ全体としての効率性と多様性への配慮のバランスが課題と考えられる問68.貴社の企業グループの全体設計に関して重視していることおよびそれが実現できているかどうかをご教示ください A Hのそれぞれについて 1 3から１つ選択その他の場合は括弧内に具体的に記入子会社や事業部に権限を委譲し分権化を図ること親会社や本部に強い権限を持たせ子会社の経営について親会社が責任を果たすこと事業や地域ごとの多様性に応じた最適解を実現すること 5 5 グループ全体で統一的な管理を行い内部統制を確保すること重視しているが実現できていない 7 23% 社 861社 % 873社 871社 8% 868社 49% 3 62% 48% 8 42% 子会社や事業部における迅速な意思決定を可能にすること実現できている 6 49% 5 その他 5 5 親会社や本部に情報を集約化して判断を行うことで全体最適を実現することグループ全体でスケールメリットやコスト効率性を実現すること 4 875社 877社 23社重視しておらず実現できていない 6

7 中核子会社に関する意思決定事項への本社の関与状況中核子会社の社長の決定他社との事業提携やM&Aの決定孫会社の新規設立の決定等グループ設計に関わる事項については本社の関与が強い傾向一方年度予算事業計画の決定人事制度の設計や運用の決定購入調達先および納品販売先の決定等事業運営に係る事項については本社の関与が弱い傾向国内と国外の差はあまり見られない問69. 国内国外の中核子会社例. 事業会社代表的な100 子会社純粋持株会社代表的な傘下子会社に関する意思決定事項についての本社の関与状況をご教示ください国内国外中核子会社の社長の決定 73% 他社との事業提携やM&Aの決定 5 中核子会社の子会社孫会社の新規設立の決定 5 外部からの資金調達の決定既存事業からの撤退決定中長期計画の決定人事制度給与昇進異動等の設計や運用の決定本社が決定 2 23% 3 1 本社の意向を多く反映 32% 39% 2 年度予算事業計画の決定 2 29% 29% 新製品新技術の開発決定 1% 他社との事業提携やM&Aの決定 3 重要な組織変更の決定購入調達先および納品販売先の決定 29% 38% 新規事業への進出決定中核子会社の社長の決定 3 子会社の意向を多く反映外部からの資金調達の決定既存事業からの撤退決定新規事業への進出決定 39% 新製品新技術の開発決定中長期計画の決定 29% 子会社が決定購入調達先および納品販売先の決定本社が決定 3 1 人事制度給与昇進異動等の設計や運用の決定 41% 年度予算事業計画の決定 48% 重要な組織変更の決定 9% 53% 1 23% 5 2% 中核子会社の子会社孫会社の新規設立の決定 23% 48% 2% 本社の意向を多く反映 825,624 3% 831, , ,628 32% 42% 42% 39% 子会社の意向を多く反映 831,627 3% % 29% 833,623 23% 2% 834, ,619 38% 子会社が決定 817, , , ,626 国内国外社 7

8 グループの事業の一部を子会社で運営している理由合併や買収により形成された企業グループであり元々が別会社であったためという理由が５割強そのほかには人事報酬面で異なる取扱いをする独立採算を徹底することによるグループ内の資金調達コストや取引条件の透明化といった理由が挙げられている問70.グループの事業の一部を子会社で運営している理由をご教示ください複数選択可その他の場合は括弧内に具体的に記入 4 5 合併や買収により形成された企業グループであり元々が別会社であったため 53% 人事報酬面で本体とは異なる取扱いをするため 49% 独立採算を徹底することでグループ内の資金調達コストや取引条件を透明化するため 4 業法等の規制に対応するため新事業や研究開発等失敗の可能性のある事業のリスクを切り離すため将来的にＭＡを実施しやすいため事業の一部を子会社で運営することを行っていない 6 回答なし 871社 70社 8

9 中核子会社のガバナンス国内本社トップと子会社トップの定期的な会合内部通報決裁規定等の制度面の整備や子会社の社長役員等の人事面のガバナンスは親会社によりグループ大で行われる傾向があると言える一方役員の報酬については本社とのKPIの統一化等はあまり行われていない問71. 国内国外の中核子会社例. 事業会社代表的な100 子会社純粋持株会社代表的な傘下子会社のガバナンスに関する事項の状況をご教示ください 1 該当する 2 どちらかというと該当する 3 どちらかというと該当しない 4 該当しないのうち最も近い番号を記入してください国内 4 本社トップと子会社トップの定期的な会合を通じてグループ戦略の浸透を図っている 6 親会社と子会社は別々に採用を行っている 6 子会社の基礎的な規程類を本社と統一化している子会社の管理職レベルを本社から送り込んでいる子会社社長の報酬は子会社の業績に連動している子会社の優秀な人材に対し親会社で登用する機会を提供している子会社と親会社の間で経営管理契約等を結んでおりその中でガバナンスについて規定している本社の幹部候補の育成機会として子会社での経営経験を活用している子会社社長の報酬は親会社またはグループ全体の業績に連動している事業部に属する子会社のガバナンスは基本的に事業部に任せている 9% 3 29% 38% 59% 該当しない 5 836社 838社 836社 836社 830社 832社 830社どちらかというと該当しない 837社 29% 1 2% 52% 3 838社 13% 3 1 2% 2 13% 837社 8% 3 13% 840社 833社 8% 8% 32% 3%2% 親会社の取締役会の付議基準は子会社が実施する案件であっても親会社が実施する場合と同じどちらかとういうと該当する 9 6 子会社の社長役員を本社から送り込んでいる該当する 8 7 子会社の役員人事を本社が基本的にコントロールしている一定の財務基準を満たさない子会社にだけ戦略や人事面で介入する 7 7 決裁規程等で親会社の承認や報告が必要な事項を定めている子会社の定款において親会社からのガバナンスについて規定している 6 79% 子会社の従業員等からの内部通報が直接親会社に届く仕組みがある子会社の役員に対する業績評価基準 KPI 報酬基準を本社と統一化している 5 832社 827社 830社 829社 832社 833社 9

10 中核子会社のガバナンス国外全体的な傾向は国内とほぼ同じ子会社の基礎的な規程類を本社と統一していると回答した企業は国内よりも低い問71. 国内国外の中核子会社例. 事業会社代表的な100 子会社純粋持株会社代表的な傘下子会社のガバナンスに関する事項の状況をご教示ください 1 該当する 2 どちらかというと該当する 3 どちらかというと該当しない 4 該当しないのうち最も近い番号を記入してください国外 4 決裁規程等で親会社の承認や報告が必要な事項を定めている 71% 親会社と子会社は別々に採用を行っている 72% 子会社の役員人事を本社が基本的にコントロールしている子会社の社長役員を本社から送り込んでいる 51% 2 子会社の管理職レベルを本社から送り込んでいる子会社社長の報酬は子会社の業績に連動している 3 参考国内は計約8 計約5 子会社の基礎的な規程類を本社と統一化している該当する約3 どちらかというと該当する約4 本社の幹部候補の育成機会として子会社での経営経験を活用している 1 子会社の優秀な人材に対し親会社で登用する機会を提供している事業部に属する子会社のガバナンスは基本的に事業部に任せている子会社と親会社の間で経営管理契約等を結んでおりその中でガバナンスについて規定している子会社の役員に対する業績評価基準 KPI 報酬基準を本社と統一化している子会社社長の報酬は親会社またはグループ全体の業績に連動している 1 どちらかというと該当しない 635社 630社 635社 632社 635社 634社 632社 634社 629社 625社 626社 38% 3 634社 627社 5 637社 % 38% 3 631社 2 42% 1 13% 3 8% 親会社の取締役会の付議基準は子会社が実施する案件であっても親会社が実施する場合と同じ基準を適用している 9 61% 子会社の従業員等からの内部通報が直接親会社に届く仕組みがある一定の財務基準を満たさない子会社にだけ戦略や人事面で介入する該当するどちらかとういうと該当する 6 7 本社トップと子会社トップの定期的な会合を通じてグループ戦略の浸透を図っている子会社の定款において親会社からのガバナンスについて規定している 5 628社 58% 627社 5 629社該当しない 10

11 グループガバナンスに関する課題や問題意識① 問72. グループガバナンスに関連して特に課題に感じている点や問題意識がありましたらご教示ください自由記述以下の空欄に記入本社によるグリップ強化遠心力と求心力のバランス親会社によるグリップの強化子会社の実質的な管理ガバナンスの統一化が課題複数本社サイドからの牽制機能が弱いＣＥＯロールの人材不足によりグリップしきれない組織的にも未整備放送遠心力と求心力の程よいバランス設計医薬品親会社による統制と子会社への権限委譲シナジーと子会社自治のバランス人材新規事業投資計画借入など複数独立した専門の部門が必要グループガバナンスを実行する人材の確保育成が課題複数グループガバナンスの推進体制国内外のすべての子会社のガバナンス体制運用状況を一括管理している部門がない点医薬品子会社の管理レベルを監査法人より求められるが子会社非上場の人員体制不足により負担感が大きい製造業小規模子会社における人的制約のもとでのガバナンス体制の構築運用金属事業の特性との関係統一的な管理が必要な部分と国地域や業態による違いから統一化できない部分がありその見極めが困難化学グループ各社の業務実態に応じたグループガバナンス運営面の一層の高度化を推進すべきものと考えている金融買収した会社における内部統制体制の整備複数買収した子会社に対するガバナンスの周知や運用の一体化親会社の文化を浸透させることの難しさ複数 M&Aとの関係グループシナジーの更なる発揮に向けたグループガバナンス体制の見直しグループ会社の関係性の多様さ歴史的人的があるなかで何をガバナンスの目線に置いて一貫性のある管理を行っていけば良いかという点不動産 M&Aを通じて子会社化された会社が多く傘下になってからの経過時間に応じて規定や制度等の本社との統一が図られる傾向がある従って全部が統一された規定とはなっていない状況電気機器後継者計画持続的成長をしていく上で必要な経営理念や経営戦略を踏まえた最高経営責任者等の後継者計画が課題と感じている薬品 11

12 グループガバナンスに関する課題や問題意識② 問72. グループガバナンスに関連して特に課題に感じている点や問題意識がありましたらご教示ください自由記述以下の空欄に記入方向性基準の統一地域や国風土文化宗教の違いのためグループとしての一体感と方向性基準の統一化が難しい複数海外子会社のコンプライアンス内部統制リスクマネジメントの体制の整備が課題複数ルール体制の整備遵守海外子会社の状況の確認海外子会社の管理人材の活用グループ管理規定各社の規定の整備特に国外が課題建設権限規程はあるが細かく定められていない項目も多く整備が必要繊維海外子会社は２つの中核子会社の子会社となっており当社親会社から直接管理する体制となっていない金融国内外の法体系文化の違いのためグループのルールを海外子会社に理解遵守させることが難しい遵守状況の確認も難しいと考えている複数海外子会社については各国の法令制度慣習の違いがありタイムリーな状況の把握にも気を付ける必要がある化学主要な海外子会社事業会社の業績管理親会社として実績情報を逐次把握すること医薬品特に海外子会社においては管理部門の上級職員も含めて人材の流動性が高く知識面倫理面のレベル維持に苦心している電気機器海外子会社等のCEOのグループ経営への参画海外子会社等の優秀人材のグループレベルでの活用金融世界中の各国に現地法人を設置しておりそれぞれの現地法人において現場レベルでコーポレートガバナンス法令遵守の活動に取り組んでいるが国法人によって取り組みのレベルに差が見られるためこれをいかに高位平準化させていくかまた実効性の高い取り組みをいかに効率的に現場に膨大な管理工数をかけさせずに実現するか輸送用機器その他親会社による海外子会社の管理に関しふさわしい報告先のあり方日本人オフィサーの関与現地法人オフィサーへの授権範囲適切なインセンティブの付与従業員等のモラル低下の抑止贈賄禁止の徹底越境での個人情報保護人権課題への対応 SDGs 課題へのグループとしての取組みなど電気機器人材投与や報酬設計の自由度などの面において日本的な経営方法では必ずしも競争優位を獲得できないという危惧がある化学特に国外子会社で問題が発生した際に本社がどこまで関与すべきか等の判断が難しいエネルギー 12

13 グループガバナンスに関する課題や問題意識③ 問72. グループガバナンスに関連して特に課題に感じている点や問題意識がありましたらご教示ください自由記述以下の空欄に記入指名委員会等設置会社に移行したほか当社を中心とする経営執行体制とすべく事業部門制ＣXＯ制を導入した想定の範囲内ではあるものの事業部門制ＣXＯ制導入によりグループ各社と事業部門との間の調整コストが増加しており調整コストを低減させつつ新しい経営執行体制の実効性を上げることが必要と考えている金融会社形態の変更との関係 ①持株会社への移行に伴う円滑なガバナンス体制の構築と運営 ②ホールディングカンパニー HD による子会社の業績評価やその透明性確保 ③業種業態が異なる様々な子会社に対する評価指標や評価基準の策定 ④役職が増える一方で適正な人材が不足例えば非常勤監査役の配置 ⑤子会社役員とくに上場子会社における人材不足と次期社長候補者育成 ⑥孫会社業績への関与についてHD が子会社の業績を鑑みていかに指導することができるかまたは直接HD が関与せずに子会社に任せる際のデメリットの解消方法例赤字業績の子会社における黒字業績の孫会社の運用指導運送業どのように進めるべきか見当がつかない外資系IT 全体最適と個別最適とのバランス電気機器グループガバナンスの枠を超えてグループ外のサプライチェーンも含めたガバナンスに課題あり化粧品現時点では特になしグループ管理の重要性は認識するも今はグループ各社毎のガバナンス強化が最優先運送業その他関係会社管理規程を定め子会社管理を行っているが何をどこまで報告し承認するかそしてどの機能軸がそれを取りまとめ規定の所管部署である経営企画部にどのように伝えるかがクリアになっていない部分がある輸送用機器グループガバナンスに関する基準等を整備するだけでなくその後の運用こそが重要であり透明公正な企業体制確立のために本社からのきめ細やかなフォローが必要建設グループ各社に対する関与度の設定国内会社か国外会社かまた各社の事業特性や規模出資比率等を踏まえて親会社同様の規程制度の導入の要否や経営アセスメントへの関与度を継続的に検討する必要がある建設親会社の役職員が子会社の社外取を兼ねる場合の関与度合エネルギーグループ内のコミュニケーションの改善グループ内の情報伝達の改善化学回答なし 94社 847社 13

14 事業からの撤退売却を検討する際の基準プロセス一部の事業からの撤退売却について検討の俎上に載せるための特定の形式基準一次的スクリーニングの基準や検討のプロセスが定められていないという企業が多い事業ポートフォリオの見直しについて仕組み化されていないことが示唆される問74. 一部の事業からの撤退売却について検討の俎上に載せるための基準をご教示ください複数選択可その他の場合は括弧内に具体的に記入問75. 一部の事業からの撤退売却について社内で検討するプロセスをご教示ください複数選択可その他の場合は括弧内に具体的に記入撤退売却の基準に該当するかどうかを評価する担当部署や該当した場合にその後の検討を進めるプロ定量的な基準３期連続赤字やROEといった指標等が定められている定性的な基準が定められているセスが定められている社内で撤退売却に関する発議があった場合にその特定の形式的な基準は定められていない後の検討を進めるプロセスが定められている 79% 撤退売却に関する検討のプロセスは特に定められてい 6 ないその他 2% その他 2% 回答なし 901社 40社 14

15 事業からの撤退売却を行う上での課題事業からの撤退売却を行う上での課題として多かったのは基準やプロセスが明確でないため判断しにくい検討が進みにくいというもの一方特に課題はないという企業も1/3強存在する特に課題はないという企業の8割強が特定の形式基準又はプロセスがないと回答しており事業ポートフォリオの見直しの仕組み化の必要性について意識されていない可能性も示唆問73. 一部の事業からの撤退売却を行う上で課題となる事項をご教示ください基準が不明確なため撤退売却の判断がしにくい 32% 撤退売却について検討する社内プロセスが明確でないため検討が進みにくい社長 CEOが撤退売却の決断に踏み切れない撤退売却の対象部門やその部門出身者が反対するため実現しない 3% 従業員や労働組合との調整が困難適当な売却先が見つからない特に課題はない 3 一部の事業からの撤退売却を検討したことがない 3(315社)の内訳その他回答なし 901社 40社 4 設問74で特定の形式的な基準は定められていないと回答 239社 65社基準なし 174社基準プロセス両方なし特に課題はないという企業の８割強 255/315社 81 は特定の形式的な基準またはプロセスがないと回答 16社プロセスなし 60社基準プロセスあり設問75で検討のプロセスは特に定められていないと回答 190社 15

16 クロス集計① 子会社数企業グループの全体設計子会社国内国外の数が多い企業は子会社や事業部への権限委譲事業や地域ごとの多様性への配慮子会社や事業部における迅速な意思決定が実現できているという回答が比較的多く子会社への権限委譲分権化が進んでいる傾向が見られるグループ全体のスケールメリットやコスト効率性を実現できているという回答も子会社数が多い企業の方が進んでいる傾向なお海外子会社数が多い企業についても同様の傾向がみられる問68.貴社の企業グループの全体設計に関して重視していることおよびそれが実現できているかどうかをご教示ください A Hのそれぞれについて 1 3から１つ選択その他の場合は括弧内に具体的に記入上段全体下段子会社数101社以上の会社全体の約１割子会社や事業部に権限を委譲し分権化を図ること 5 親会社や本部に強い権限を持たせ子会社の経営について親会社が責任を果たすこと事業や地域ごとの多様性に応じた最適解を実現すること % 親会社や本部に情報を集約化して判断を行うことで全体最適を実現すること 5 グループ全体で統一的な管理を行い内部統制を確保すること実現できている 68% 5 62% 子会社や事業部における迅速な意思決定を可能にすることグループ全体でスケールメリットやコスト効率性を実現すること 71% 23% 1 42% 3 68% 重視しているが実現できていない 58% 3 62% % 4 6 重視しておらず実現できていない 4 8 9% 1% 8% 3% 1% 10 16

17 クロス集計② 子会社数国内の中核子会社のガバナンス子会社国内国外の数が多い企業は比較的事業部に属する国内中核子会社のガバナンスを事業部に委任する傾向が強いまた子会社数が多い企業では本社幹部候補の育成機会としての子会社経営経験の活用や子会社の人材の親会社での登用等が比較的活発であり国内の中核子会社はグループの人事管理に比較的寄与していることが示唆されるなお海外子会社数が多い企業についても傾向は同様である問71. 国内の中核子会社例. 事業会社代表的な100 子会社純粋持株会社代表的な傘下子会社のガバナンスに関する事項の状況をご教示ください 1 該当する 2 どちらかというと該当する 3 どちらかというと該当しない 4 該当しないのうち最も近い番号を記入してください事業部に属する子会社のガバナンスは基本的に事業部に任せている上段全体どちらかというと該当する 6 3% % 該当する 32% 3 23% 子会社数が101以上の会社において傾向が強い子会社数が100以上の会社において傾向が弱い子会社の優秀な人材に対し親会社で登用する機会を提供している 38% 29% 本社の幹部候補の育成機会として子会社での経営経験を活用している親会社の取締役会の付議基準は子会社が実施する案件であっても親会社が実施する場合と同じ基準を適用している子会社社長の報酬は子会社の業績に連動している下段子会社数101社以上の会社全体の約１割 8 どちらかというと該当しない 10 該当しない 17

18 クロス集計③ 子会社数海外の中核子会社のガバナンス子会社国内国外の数が多い企業は比較的事業部に属する海外中核子会社のガバナンスを事業部に任せている傾向が強い一方子会社の役員人事のコントロール子会社の社長役員の本社からの送り込み KPI 報酬基準の本社との統一化を行う傾向は弱いつまり子会社数が多い会社は海外中核子会社の人事報酬面でのコントロールが弱いことが示唆されるなお海外子会社数が多い企業についても傾向は同様である問71. 国外の中核子会社例. 事業会社代表的な100 子会社純粋持株会社代表的な傘下子会社のガバナンスに関する事項の状況をご教示ください 1 該当する 2 どちらかというと該当する 3 どちらかというと該当しない 4 該当しないのうち最も近い上段全体下段子会社数101社以上の会社全体の約１割番号を記入してください比較的大きな差が出たものを抜粋事業部に属する子会社のガバナンスは基本的に事業部に任せている % 52% 子会社社長の報酬は子会社の業績に連動している 13% 1 該当する % 4 2% 3 32% 49% どちらかというと該当する 2% 本社の幹部候補の育成機会として子会社での経営経験を活用している 4 子会社の社長役員を本社から送り込んでいる子会社数が101以上の会社において傾向が強い子会社数が101以上の会社において傾向が弱い 38% 23% 6 子会社の役員人事を本社が基本的にコントロールしている子会社の役員に対する業績評価基準 KPI 報酬基準を本社と統一化している 6 どちらかというと該当しない 8 該当しない 10 18

企業アンケート ( 東証一部二部の 941 社が回答 ) の結果等のポイント指名委員会を設置済み又は設置を検討中検討予定の企業 : 55% 報酬委員会 : 5 3 ページ参照社長 CEOの選定解職の決定に関して監督を行なうことについて社外取締役が役割を果たしていると回答した企業委

企業アンケート ( 東証一部二部の 941 社が回答 ) の結果等のポイント指名委員会を設置済み又は設置を検討中検討予定の企業 : 55% 報酬委員会 : 5 3 ページ参照社長 CEOの選定解職の決定に関して監督を行なうことについて社外取締役が役割を果たしていると回答した企業委指名委員会報酬委員会に関する参考資料 ( 企業アンケート等の結果 ) 2018 年 3 月 13 日経済産業省経済産業政策局企業アンケート ( 東証一部二部の 941 社が回答 ) の結果等のポイント指名委員会を設置済み又は設置を検討中検討予定の企業 : 55% 報酬委員会 : 5 3 ページ参照社長 CEOの選定解職の決定に関して監督を行なうことについて社外取締役が役割を果たしている