中 小 企 業 のビジョン 戦 略 構 築 のための SWOT 分 析 敵 を 知 り 己 を 知 らば 百 戦 危 うからず 孫 子 の 兵 法 の 有 名 な 一 節 です 今 や 企 業 の 優 劣 は 売 上 高 や 従 業 員 や 資 本 金 などの 規 模 や 人 的 資 源 や 物 的

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1 中 小 企 業 のビジョン 戦 略 構 築 のための SWOT 分 析 敵 を 知 り 己 を 知 らば 百 戦 危 うからず 敵 は 今 や 時 代 であり 外 部 環 境 であり 己 とは 自 社 ( 内 部 環 境 )である 平 成 22 年 2 月 あなたの 夢 実 現 のナビゲーター アシスタント 渡 邉 ビジネスシステム 研 究 所 中 小 企 業 診 断 士 渡 邉 勲 Mail to:watanabe-bsl@nifty.com URL:http;// Tel: Fax:

2 中 小 企 業 のビジョン 戦 略 構 築 のための SWOT 分 析 敵 を 知 り 己 を 知 らば 百 戦 危 うからず 孫 子 の 兵 法 の 有 名 な 一 節 です 今 や 企 業 の 優 劣 は 売 上 高 や 従 業 員 や 資 本 金 などの 規 模 や 人 的 資 源 や 物 的 資 源 などで 決 まるものではなくなってきています 経 営 者 (トップ)の 企 業 経 営 に 対 する 熱 い 思 いや 情 熱 と 英 知 の 結 集 が 不 可 欠 となってきているのです 今 日 のような 変 化 の 激 しい 時 代 こそ 小 回 りのきく 中 小 企 業 が 真 の 力 を 発 揮 できる 時 と 認 識 を 新 たにし 泣 き 言 や 言 い 訳 ばかりを 先 行 させないで 冷 静 な 判 断 をもって 経 営 にあたっていきましょう そのためにも 先 ず 己 ( 自 社 )を 知 り( 把 握 し) 敵 (ライバル)である 時 代 や 環 境 の 変 化 を 認 識 し 適 応 していくことです やや 抽 象 的 になりがちなSWOT 分 析 を 中 小 企 業 でも 導 入 しやすい ようにした 一 考 察 です ぜひ 試 してみてください 2

3 SWOT 分 析 は 何 のために 行 うのか 強 み 弱 みを 握 するために 経 営 理 念 経 営 基 本 方 針 行 動 指 針 の 確 認 ( 再 構 築 ) 創 業 の 精 神 信 条 社 是 社 訓 従 業 員 や 取 引 先 に 対 す 基 本 方 針 等 経 営 者 自 らの 志 情 熱 の 確 認 経 営 計 画 ( 利 益 計 画 ) 己 ( 自 社 )を 知 る 定 性 要 因 分 析 経 営 力 商 品 サービス 力 営 業 力 販 売 力 経 営 管 理 力 企 業 風 土 等 定 量 要 因 分 析 財 務 構 造 収 益 構 造 財 務 指 標 等 損 益 分 岐 点 分 析 主 力 商 品 主 力 事 業 等 のシェア 貢 献 利 益 自 社 の 強 み 弱 みの 把 握 経 営 ビジョンン( 目 標 )の 設 定 目 指 す あるべき 姿 ありたい 姿 中 長 期 ビジョン 生 き 残 り 勝 ち 残 るための1 里 塚 としての 短 期 ビジョン(3~5 年 ) 戦 略 構 築 経 営 ビジョン 達 成 の 筋 道 マーケティング(4P) 事 業 領 域 ( 分 野 ) 既 存 時 魚 と 新 規 事 業 商 品 市 場 分 析 伸 ばす 商 品 と 捨 てる 商 品 ライフサイクル 今 後 の 主 力 商 品 主 力 事 業 経 営 革 新 利 益 を 出 すための 売 上 費 用 計 画 中 長 期 計 画 ( 大 枠 計 画 ) 優 先 順 位 付 け 短 期 (3~5 年 計 画 ) 年 度 別 商 品 別 事 業 部 門 別 数 値 計 画 行 動 計 画 初 年 度 計 画 ( 予 算 ) 月 別 数 値 計 画 ( 季 節 変 動 ) 部 門 別 行 動 計 画 SWOT 分 析 適 応 状 況 を 知 る 機 会 と 脅 威 をつかむ ために 敵 を 知 る 敵 は 時 代 環 境 外 部 環 境 分 析 国 際 化 グローバル 化 規 制 緩 和 規 制 強 化 技 術 革 新 IT( 情 報 ) 化 社 会 の 成 熟 化 女 性 の 社 会 進 出 少 子 化 高 齢 化 社 会 貢 献 地 位 個 貢 献 地 球 環 境 問 題 その 他 修 正 検 証 PDCAサイクル 実 行 の 企 業 風 土 計 画 実 行 政 治 経 済 社 会 技 術 今 後 のビジョンや 成 長 戦 略 を 立 てるために 不 可 欠 のものなのです 3

4 経 営 体 経 営 活 動 (マーケティング)とSWOT 分 析 顧 客 を 獲 得 確 保 するために 己 ( 内 部 環 境 自 社 )を 知 り 敵 ( 外 部 環 境 と 顧 客 )を 知 る 経 営 資 源 マーケティング モノ 設 備 機 器 等 資 金 収 益 構 造 財 務 構 造 CF ヒト 人 材 経 営 者 の 夢 やビジョン 経 営 姿 勢 ( 経 営 理 念 や 創 業 の 精 神 ) ( 経 営 基 本 方 針 や 経 営 戦 略 ) 目 標 達 成 計 画 ( 具 体 的 数 値 計 画 行 動 計 画 ) 情 報 基 幹 業 務 情 報 系 製 品 商 品 サービス 販 売 促 進 価 格 販 路 企 業 を 取 り 巻 く 外 部 環 境 ( 障 害 物 ) への 対 応 P( 政 治 ) E( 経 済 ) S( 社 会 ) T( 技 術 ) ( 切 口 の 例 ) 国 際 化 規 制 技 術 IT 情 報 化 成 熟 化 少 子 化 高 齢 化 女 性 の 社 会 進 出 社 会 貢 献 環 境 対 応 など どうアプローチする 頭 脳 次 第 消 費 者 生 活 者 使 用 者 価 値 観 ライフスタイルの 変 化 ニーズの 多 様 化 個 性 化 高 度 化 複 雑 化 競 合 状 況 己 を 知 る ( 経 営 資 源 ) 内 部 環 境 (マーケティング) 敵 を 知 る 外 部 環 境 4

5 経 営 体 経 営 活 動 (マーケティング)とSWOT 分 析 内 部 環 境 分 析 ( 己 を 知 る) 外 部 環 境 分 析 ( 敵 を 知 る) 経 営 資 源 P( 政 治 )E( 経 済 )S( 社 会 )T( 技 術 ) 競 争 状 況 改 善 改 革 策 強 み 弱 み ( 切 り 口 ) 機 会 脅 威 適 応 対 応 策 人 国 際 化 ク ローハ ル 化 物 規 制 緩 和 強 化 資 金 技 術 進 歩 情 報 IT 化 進 展 知 的 資 産 成 熟 化 企 業 風 土 少 子 化 高 齢 化 マーケティング 改 善 改 革 策 強 み 弱 み 地 域 貢 献 商 品 サーヒ ス 環 境 対 応 価 格 その 他 販 路 販 売 促 進 競 合 状 況 業 界 内 競 合 新 規 参 入 代 替 品 売 り 手 買 い 手 脅 威 5

6 ツールとしてのSWOT 分 析 1 内 部 環 境 分 析 3 事 業 領 域 の 明 確 化 2 外 部 環 境 分 析 4 経 営 戦 略 策 定 ( 事 業 戦 略 策 定 ) 1 内 部 環 境 分 析 強 みと 弱 みのリストアップの 例 人 材 (ヒト) 優 秀 な 技 術 者 従 業 員 の 他 業 種 での 経 験 ノウハウ 所 有 者 余 剰 労 働 力 資 産 (モノ) 土 地 や 建 物 機 械 や 設 備 施 設 製 品 資 金 (カネ) 業 績 自 己 資 金 資 金 調 達 力 技 術 力 ノウハウ ( 知 的 資 産 ) ネットワーク 人 脈 開 発 力 品 質 管 理 能 力 コストダウン 能 力 企 画 力 マーケティング 能 力 相 談 しやすい 専 門 家 ( 税 理 士 中 小 企 業 診 断 士 弁 護 士 など) 取 引 先 との 連 携 提 携 協 働 パートナーシップ その 他 組 織 力 企 業 文 化 IT 活 用 能 力 ブランド 力 6

7 企 業 の 内 部 環 境 分 析 ( 経 営 資 源 知 的 資 産 等 ) 同 業 者 業 界 同 規 模 企 業 類 似 企 業 ライバル 企 業 と 比 較 する S 強 み( 優 れているもの) W 弱 み( 劣 っているもの) ヒト 有 資 格 者 独 自 技 術 や 技 能 保 持 者 先 端 技 術 習 得 者 等 モノ 設 備 機 器 等 資 金 カネ 利 益 業 績 等 基 幹 業 務 情 報 インターネット Eメール 収 集 発 信 知 的 資 産 売 り 方 作 り 方 サービス 等 特 許 実 用 新 案 権 商 標 のれん 等 企 業 風 土 指 示 命 令 伝 達 報 告 連 絡 相 談 挨 拶 返 事 5S 時 間 約 束 厳 守 等 7

8 企 業 の 内 部 環 境 分 析 ( 経 営 資 源 知 的 資 産 等 ) 同 業 者 業 界 同 規 模 企 業 類 似 企 業 ライバル 企 業 と 比 較 する 企 業 の 内 部 環 境 分 析 ( 経 営 資 源 知 的 資 産 等 ) 同 業 者 業 界 同 規 模 類 似 企 業 と 比 較 する S 強 み 他 社 より 優 れているもの W 弱 み 他 社 より 劣 っているもの 有 資 格 者 ヒト 人 材 独 自 技 術 や 技 能 保 持 者 先 端 技 術 習 得 者 こんな 人 いませ んか 人 一 倍 明 るく 元 気 な 人 笑 顔 の 素 敵 な 人 挨 拶 の 素 晴 らし い 人 きれい 好 きの 人 電 話 応 答 やテレ アポをとるのが うまい 人 字 や 絵 のうまい 人 何 かで 賞 をとっ た 人 などなど 8

9 敵 を 知 る 外 部 環 境 ( 世 の 中 の 変 化 ) 分 析 敵 とは 時 代 の 変 化 であり 環 境 の 変 化 である 激 変 消 滅 の 時 代 社 会 が 変 わり 市 場 が 変 わる その 環 境 変 化 で 自 社 や 自 社 の 属 する 業 界 はどのような 影 響 を 受 けるのか 切 り 口 から 変 化 をとらえ 対 応 の 方 向 を 考 える 1. 先 見 性 を 研 ぎすま す どんな 変 化 が 起 き どのような 時 代 に なってきているのか どのようになって いくのだろうか どう 対 応 すべきか 2. 変 化 は 斑 模 様 にやっ てくる 1 環 境 変 化 の 基 本 方 向 は 2 環 境 変 化 が 自 社 の 属 する 業 界 に 与 える 影 響 は 3 環 境 変 化 が 自 社 に 与 える 影 響 は 3. 変 化 の 基 本 軸 をとらえ る 1 国 際 化 グローバル 化 2 規 制 緩 和 3 情 報 化 技 術 革 新 IT 化 4 成 熟 化 ニーズやライフスタ イルの 変 化 5 少 子 化 高 齢 化 6 女 性 の 社 会 進 出 7 社 会 貢 献 8 地 球 環 境 問 題 9その 他 9

10 ツールとしてのSWOT 分 析 2 1 内 部 環 境 分 析 3 事 業 領 域 の 明 確 化 2 外 部 環 境 分 析 4 経 営 戦 略 策 定 ( 事 業 戦 略 策 定 ) 2 外 部 環 境 分 析 機 会 と 脅 威 のリストアップ 政 策 の 動 向 規 制 強 化 規 制 緩 和 新 しい 施 策 経 済 情 勢 景 気 の 動 向 為 替 円 相 場 の 動 向 金 利 や 物 価 の 動 向 競 争 の 状 況 新 規 参 入 の 動 向 流 通 業 者 供 給 業 者 の 動 向 同 業 者 の 動 向 社 会 的 ニーズ 業 界 の 景 気 顧 客 のニーズやライフサイクルの 変 化 流 行 の 変 化 地 域 特 有 の 課 題 ニーズ 人 口 の 増 減 少 子 化 や 高 齢 化 の 進 展 状 況 立 地 条 件 の 変 化 技 術 革 新 IT 化 新 技 術 開 発 の 動 向 IT 化 の 進 展 その 他 社 会 貢 献 地 域 社 会 との 調 和 融 合 地 球 環 境 問 題 10

11 企 業 を 取 り 巻 く 外 部 環 境 の 変 化 を 分 析 するシート1 変 化 の 切 り 口 [ 時 代 の 流 れ 変 化 ] [ 自 社 の 属 する 業 界 や 自 社 への 影 響 現 象 ] [ 自 社 の 対 応 課 題 ] 国 際 化 グローバル 化 和 風 洋 風 ( 欧 風 北 米 風 2 4 工 法 等 ) 国 産 材 輸 入 材 規 制 緩 和 建 築 基 準 法 等 関 連 法 規 の 改 正 技 術 革 新 IT 化 成 熟 化 情 報 化 ニーズの 変 化 ライフスタイルの 変 化 個 性 化 少 子 化 高 齢 化 在 来 工 法 ( 匠 ) プレカット 近 代 工 法 耐 震 免 震 工 法 重 機 建 設 機 械 の 進 歩 道 具 の 変 化 耐 震 金 物 CAD 積 算 構 造 計 算 3D イメージ 表 示 ITの 戦 略 的 活 用 生 活 様 式 の 変 化 和 風 洋 風 ( 台 所 システムキッ チン トイレ 水 洗 ウォッシュレット 風 呂 浴 槽 畳 フローリング 納 戸 クローゼット オール 電 化 扇 風 機 ストーブ 冷 暖 房 空 調 機 器 床 暖 房 子 供 部 屋 ( 鍵 付 き 開 放 型 ) 高 齢 者 向 け(バリアフリー 化 ) 戸 建 マンション 人 口 減 市 場 縮 小 女 性 の 社 会 進 出 家 事 の 外 注 化 ホームセキュリテイ 地 域 貢 献 社 会 貢 献 環 境 対 応 街 並 み 景 観 調 和 防 火 防 災 消 防 家 庭 ごみ 廃 棄 リサイクル 太 陽 光 発 電 その 他 単 身 世 帯 増 所 有 から 賃 借 へ 中 古 市 場 の 整 備 11

12 企 業 を 取 り 巻 く 外 部 環 境 の 変 化 を 分 析 するシート2 変 化 の 切 り 口 [ 時 代 の 流 れ 変 化 ] [ 自 社 の 属 する 業 界 や 自 社 への 影 響 現 象 ] [ 自 社 の 対 応 課 題 ] シート1より 切 り 口 を 選 び 具 体 的 に 分 析 する 携 帯 電 話 インターネット 高 齢 化 など 12

13 己 を 知 り 敵 を 知 るイメージ 図 現 在 と3 年 後 5 年 後 を 予 測 する (B) 顧 客 顧 客 の 成 長 は 続 くか 顧 客 企 業 は 成 長 するのか (D) 仕 入 外 注 先 仕 入 先 や 外 注 先 等 が 減 少 することはないの か 仕 入 先 や 外 注 先 等 の 経 営 力 が 強 化 して 脅 威 になることはな いのか (A) 自 社 の 経 営 カの 分 析 定 性 分 析 定 量 分 析 経 営 資 源 分 析 ( 強 みと 弱 み) (C) 同 業 者 同 業 者 の 数 は 今 後 増 加 するのか 減 少 するのか 同 業 者 の 経 営 力 は 強 化 されるのか 弱 体 化 するのか (E) 法 令 等 法 令 等 の 変 更 により 自 社 の 経 営 は 有 利 になるの か 不 利 になるのか 自 社 の 経 営 力 ( 図 A)の 分 析 とともに 顧 客 (B) 同 業 者 (C) 仕 入 外 注 先 (D) 法 令 等 (E)の 分 析 を 行 い 総 合 的 に 判 断 する 13

14 中 小 企 業 のSWOT 分 析 これまでの 分 析 結 果 を 以 下 のように 整 理 して 仕 分 けする S 強 み 人 物 金 情 報 知 的 資 産 企 業 風 土 W 強 み 人 物 金 情 報 知 的 資 産 企 業 風 土 O 機 会 国 際 化 法 規 制 技 術 進 歩 少 子 化 成 熟 化 社 会 貢 献 その 他 ク ローハ ル IT 化 高 齢 化 女 性 進 出 環 境 対 応 T 脅 威 国 際 化 法 規 制 技 術 進 歩 少 子 化 成 熟 化 社 会 貢 献 その 他 ク ローハ ル IT 化 高 齢 化 女 性 進 出 環 境 対 応 14

添 付 資 料 の 目 次 1. 当 四 半 期 決 算 に 関 する 定 性 的 情 報 2 (1) 経 営 成 績 に 関 する 説 明 2 (2) 財 政 状 態 に 関 する 説 明 2 (3) 連 結 業 績 予 想 などの 将 来 予 測 情 報 に 関 する 説 明 2 2.サマリー 情 報 ( 注 記 事 項 )に 関 する 事 項 3 (1) 当 四 半 期 連 結 累 計 期 間

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