人的資本経営に関する調査について経済産業省産業人材課

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かねろうすずがみね
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1 人的資本経営に関する調査について経済産業省産業人材課

2 人的資本への関心の高まり

3 海外ではコロナ前から人的資本情報の開示をめぐる動きが活発化欧州 2014年 EUが非財務情報開示指令 NFRD において社会と従業員を含む情報開示を義務づけ従業員500人以上の企業対象 2019年 ISOが人的資本マネジメントに関して社内議論用社外開示用の指標を整理 ISO 年 ECが非財務情報開示指令の改定案を発表対象企業の拡大開示情報の更なる具体化米国 2019年サステナビリティ会計基準審議会 SASB が改訂版スタンダードを公表人的資本の領域について重要項目の開示を要求 2020年米国証券取引委員会 SEC が人的資本に関する情報開示を義務化 Regulation S-K改正 2

4 SECは事業者が事業を運営するうえで重視している人的資本に関する取組や目標についての説明を要求 Regulation S-Kの人的資本関連部分抜粋 (Item 101) Description of business. (c) Description of business. (2) Discuss the information specified in paragraphs (c)(2)(i) and (ii) of this section with respect to, and to the extent material to an understanding of, the registrant's business taken as a whole, except that, if the information is material to a particular segment, you should additionally identify that segment. (ii) A description of the registrant's human capital resources, including the number of persons employed by the registrant, and any human capital measures or objectives that the registrant focuses on in managing the business (such as, depending on the nature of the registrant's business and workforce, measures or objectives that address the development, attraction and retention of personnel). 3

5 海外の投資家は人的資本経営を重視 Larry Fink s 2021 letter to CEOs 抜粋 2018年の書簡で私はすべての企業に対して企業理念を示すとともに株主従業員顧客事業を展開する地域社会を含むすべてのステークホルダーにどのような恩恵をもたらすことができるかを明らかにするよう求めましたステークホルダーを蔑ろにし信頼を得ることのできない企業はとりわけ若者が彼らの価値観を企業にも同様に求めるようになるに従い顧客や人材を引きつけることが日増しに難しくなっていくでしょう貴社が顧客従業員地域社会に対して価値を提供する際に企業理念をより一層明確に示すことができれば貴社は競争で優位に立ち株主のためにより多くの長期的かつ持続的な利益を生み出すことができるようになります企業がステークホルダーのニーズに対応することが今ほど重要な意味を持った時期は他に思い起こすことができませんあらゆる人材の能力を活かそうとしない企業はそれが弱みとなって最も優秀な人材を採用することが容易でなくなり顧客や事業を営む地域社会のニーズを反映することも難しくなり株価もアウトパフォームすることは難しいでしょう弊社は世界中の企業は可能な限りあらゆる才能を最大限に活かすような人材戦略をとるべきと考えます貴社がサステナビリティ報告書等を発行する際にはその情報開示において各地域に適した形でダイバーシティ平等インクルージョンの改善に向けた長期的な人材戦略について網羅的に開示いただくことを期待します 4

6 日本の投資家もメッセージを発信投資家は企業の人的資本に関する方針や取り組みに関心をもっているものか企業の人的資本に対する考え方や社内人材が共同して動く環境づくりに実は投資家は大きな関心をもっているなぜなら人的資本マネジメントは企業の将来の成長可能性と変革などを含む重要な戦略執行力に関わるため企業価値評価や投資判断に影響するからだ例えば M A を通じて獲得した人材のリテンションが成長戦略の成否を左右するまた経営層と現場の間に信頼関係や共感がなければ戦略の執行や計画の達成が難しいことを投資家は理解している特にサステナビリティや DX など経営環境変化への対応において経営者と従業員が歩調を合わせて１つの方向へ動いていくことが重要だ投資家は企業にどのような開示内容を望むか人的資本マネジメントについて現状の開示内容では不十分だそこから投資家が理解を掘り下げていくことはかなり難しいどのような戦略で成長を目指すかそして戦略の達成確度を高めるためにどのような取り組みを行うかということに関連づけた説明がほしい経営者の問題意識に沿った開示は投資家が有効な対話を行うための手掛かりとなる人的資本に関する開示については ISO30414 人的資本の情報開示のガイドラインなどで標準化されている項目を除けば数値化や横比較可能性は投資家にとって必ずしも最優先の要望事項ではない取り組みの進展進捗実践からの気づき学びそれらを活かした改善などを継続的に把握することが出来れば投資家にとって非常に有用だ出所投資家フォーラム第回会合報告書 5

7 海外では取締役会も 2021年に優先的な課題として人を重視取締役会や従業員のDEI 73% 新型コロナ対応コロナからの回復 58% 人的資本マネジメント 46% 人材戦略ウェルビーイング等気候変動やその他の 39% 環境サステイナブル関連問題ビジネス継続性危機管理 32% 企業理念企業文化 30% 0% 10% 20% 30% 出所 Deloitte社 Board Practices Quarterly 2021 boardroom agenda 2021年２月公表 40% 50% 60% 70% 80% 6

8 日本企業の人的資本情報の開示状況ハイライトセクションにおけるKPIの資本別比率ハイライトセクションにおける人的KPI 上位3項目 100% 非財務 KPI 80% 26% 27% 29% 36% 38% 財務 KPI 58% 54% 人的 10% KPI 9% 従業員数 10% 15% 16% 60% 40% 60% 40% 40% 74% 73% 71% 64% 62% 20% 女性管理職数比率 13% 19% 20% 12% 0% n=134) (n=193) 2016 (n=262) 2017 (n=270) 2018 (n=370) 0% 2014 n=134) 女性職員数比率 2015 (n=193) 2016 (n=262) 2017 (n=270) 注統合報告書のハイライトセクションで示されたKPIが対象非財務KPIは人的KPI 自然KPI 製造KPI 知的KPI 社会関係KPI その他KPIの合計出所 KPMGジャパン日本企業の統合報告書に関する調査2018 より作成 2018 (n=370) 7

9 日本企業の人材マネジメントに関する課題認識人材マネジメントの課題複数回答人事戦略が経営戦略に紐づいていない組織的な意思決定に時間がかかる詳細な人事データを活用できるほど人事制度に柔軟性がない管理職層の職場メンバーへの指導育成スキルが低い収集管理すべき人事情報が増加し正確に把握しきれない人材マネジメントに関する情報が各所に散在し有効に参照できない出所パーソル総合研究所タレントマネジメントに関する実態調査 HITO REPORT 2019年10月号 33.7% 26.0% 25.0% 24.3% 22.3% 22.3% 8

10 2021年６月の改訂コーポレートガバナンスコード人的資本に関する主な追記事項第２章株主以外のステークホルダーとの適切な協働中核人材における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標の開示中長期的な企業価値の向上に向けた人材戦略の重要性をふまえた人材育成社内環境整備方針の開示第３章適切な情報開示と透明性の確保自社の経営戦略経営課題との整合性を意識した人的資本投資等についての開示第４章取締役会等の責務人的資本投資等の経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略の実行が企業の持続的成長につながっているかの実効的な監督 9

11 参考改訂CGコードにおける人的資本関連の追記部分抜粋第２章株主以外のステークホルダーとの適切な協働補充原則２４① 上場会社は女性外国人中途採用者の管理職への登用等中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標を示すとともにその状況を開示すべきであるまた中長期的な企業価値の向上に向けた人材戦略の重要性に鑑み多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針をその実施状況と併せて開示すべきである第３章適切な情報開示と透明性の確保補充原則３１③ 上場会社は経営戦略の開示に当たって自社のサステナビリティについての取組みを適切に開示すべきであるまた人的資本や知的財産への投資等についても自社の経営戦略経営課題との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示提供すべきである特にプライム市場上場会社は気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響について必要なデータの収集と分析を行い国際的に確立された開示の枠組みであるＴＣＦＤまたはそれと同等の枠組みに基づく開示の質と量の充実を進めるべきである第４章取締役会等の責務補充原則４２② 取締役会は中長期的な企業価値の向上の観点から自社のサステナビリティを巡る取組みについて基本的な方針を策定すべきであるまた人的資本知的財産への投資等の重要性に鑑みこれらをはじめとする経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略の実行が企業の持続的な成長に資するよう実効的に監督を行うべきである 10

12 金融庁では人的資本投資も含め投資家との建設的な対話に資する開示のあり方について検討が開始出所金融庁第１回金融審議会ディスクロージャーワーキンググループ令和３年度事務局資料より抜粋 11

13 昨年の持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会に続き今年７月新たな検討会を開始人的資本経営の実現に向けた検討会座長伊藤邦雄一橋大学CFO教育研究センター長１企業安部和志ソニーグループ株式会社執行役専務白岩徹 KDDI株式会社執行役員コーポレート統括本部人事本部長杉田勝好アステラス製薬株式会社 Head of HR 曽山哲人株式会社サイバーエージェント常務執行役員 CHO 高倉千春ロート製薬株式会社取締役中田るみ子三菱ケミカル株式会社取締役常務執行役員原伸一三好敏也２投資家井口譲二 SOMPOホールディングス株式会社グループCHRO執行役常務キリンホールディングス株式会社取締役常務執行役員ニッセイアセットマネジメント株式会社株式運用部チーフコーポレートガバナンスオフィサー執行役員統括部長江良明嗣ブラックロックジャパン株式会社インベストメントスチュワードシップ部長小口俊朗ガバナンスフォーオーナーズジャパン株式会社代表取締役三瓶裕喜アストナリングアドバイザー合同会社代表３有識者上田亮子株式会社日本投資環境研究所主任研究員佐藤淑子日本IR協議会専務理事篠田真貴子エール株式会社取締役武田洋子株式会社三菱総合研究所シンクタンク部門副部門長兼政策経済センター長谷口真美早稲田大学商学学術院教授４ｵﾌﾞｻﾞｰﾊﾞｰ金融庁企画市場局企業開示課 12

14 調査について

15 人的資本経営に関する調査の概要企業の人的資本経営への取組状況を調査分析するため東京証券取引所の上場企業 Tokyo Pro Marketを除くを対象に人的資本経営に関する調査を実施対象企業市場第１部市場第２部マザーズ JASDAQに上場している全ての企業外国株は除く実施期間 2021年 9月 30日木 10:00開始 2021年 10月 29日金 17:00終了調査手法 WEB調査依頼状一式は郵送調査実施は株式会社三菱総合研究所へ業務委託しています 14

16 経営層の方への回答依頼の趣旨本調査は現時点の各社における重要度認識や進捗度合によって優劣を判定するものではなく経営層の方が本調査に御回答いただく過程を通じ自社の人的資本経営について振り返っていただくことを主眼の一つとしておりこのため各社の回答結果を個別に公表第三者開示するようなことは行わない一方で本調査に御回答をいただいた企業名は公表をさせていただく予定経営層向け調査の構成１基本情報企業名業種売上高など２人的資本経営の取組について人材版伊藤レポートの内容に準拠 ① 経営陣の状況企業理念企業の存在意義パーパスや経営戦略の明確化経営戦略と連動した人材戦略の策定実行 CHROの設置選任経営トップ５Ｃの密接な連携積極的な発信対話 ② 取締役会の状況３改訂コーポレートガバナンスコードをふまえた対応状況や関連する取組について ① 中核人材の多様性の確保 ② スキルマトリックス 15

17 参考経営層向け調査の回答画面サンプル 16

18 従業員の方への回答依頼の趣旨本調査では経営層の方に御回答をいただくだけでなく各社で任意に抽出いただいた従業員の方にも回答を依頼これは経営層と従業員の間での人的資本経営を巡る意識の重なりあるいは差異に関する参考とするため従業員の方からの回答がねじ曲げられたものや取り繕ったものになり得る可能性をできる限り排除するため個々の従業員の方からの回答結果は社内にはお渡しせず本調査実施主体経済産業省及びその委託を受けた事務局だけが参照できるようにする調査項目経営層向け調査の経営戦略と連動した人材戦略の策定実行の各項目と対応動的な人材ポートフォリオ知と経験のダイバーシティインクルージョン等選定いただく従業員の階層経営幹部層から非管理職層まで広く対象としていただけるよう事業リーダー層本部長など最低２部門管理職層事業リーダー以外最低３部門非管理職層最低３部門の３階層からバランスよく抽出いただくことを推奨ただし経営企画部門人事部門の所属を除く各階層ごとに選定いただく従業員イメージ効果的な意見聴取の観点から ①全社課題の解決等を担当し社内の経営戦略と人材戦略の連動の実態についての感度が高い人材や ②事業理解能力経験に優れ自社の人的資本経営の実態について建設的な批判ができ有益な示唆を与えられる人材の抽出を推奨例 A社ではコア事業のヘルスケア部門と新規事業のバイオテクノロジー部門からそれぞれ部門長１名中堅の管理職を３名非管理職を３名ずつ選定部門長以外については法務部の２階層３名ずつにも調査票を配付 17

設問項目全体を整理したうえで回答結果をもとに人的資本経営への変革の取組全体のなかでどの部分が進んでいてどの部分が進んでいないかを可視化 ② 他社比較各項目ごとに

19 ご協力いただいた企業へのレポートバック回答結果はデータ分析を施した上で各社にレポートとしてお届け人的資本経営の全体像の中で自社の取組がどの点で進んでいるかいないかが分かるヒートマップや人的資本経営の共通要素や各主体のアクションごとにみて他社との比較で進んでいるかいないかが分かるチャート形式で可視化することを予定各企業毎のレポートの具体例イメージ ① ヒートマップ設問項目全体を整理したうえで回答結果をもとに人的資本経営への変革の取組全体のなかでどの部分が進んでいてどの部分が進んでいないかを可視化 ② 他社比較各項目ごとに自社の進捗が他社と比較してどの位置にいるかを可視化比較の観点としては全社比較に加え業種別や同程度のグローバル化の企業群等を想定出所経済産業省委託調査経営戦略と連動した人材戦略に関する調査 2021年3月より抜粋 18

20 調査結果の検討会での活用について本調査で得られた結果や記載いただいた内容については日本企業全体として進捗に課題がある項目や企業ごとに進捗にばらつきのある項目を明らかにするべく分析をしたうえで人的資本経営の実現に向けた検討会においても扱う予定課題に対応する際の具体的な考え方や選びうるいくつかの方策などについては検討会での議論を踏まえつつ今年度末を目途に取りまとめ公表をする予定自由記述欄に御回答いただく具体的な取組については特に優良事例として取り上げるべきと考えられるものについては各社の許可をいただいた場合に限り企業名とともに優良事例として対外的に紹介させていただくことも想定 19

21 ご清聴ありがとうございました

預金を確保しつつ資金調達手段も確保する収益性を示す指標として営業利益率を採用し営業利益率の目安となる数値を公表する株主の皆様への還元については持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする具体的な株主還元方針は持続的な成長と企業価値向上を実現するための投

預金を確保しつつ資金調達手段も確保する収益性を示す指標として営業利益率を採用し営業利益率の目安となる数値を公表する株主の皆様への還元については持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする具体的な株主還元方針は持続的な成長と企業価値向上を実現するための投ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針本基本方針はミスミグループ ( 以下当社グループという ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは戦略的経営の追求経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る

人的資本経営に関する調査について 経済産業省産業人材課

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