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1 MES と ERP の違い MES の最適ソリューションとは 昨今各企業において注目されている ERP MES この両者の違いを明らかにすると供に MES がどのようにして製造業における永遠の経営課題である 品質 量 納期 コスト ( いわゆる QCD) の改善に貢献できるのかを述べ MES 導入の最適ソリューションを明らかにする 1. はじめに 近年 日本経済は 除々に景気が回復してきたと言われている その影には 大手企業だけでなく中小企業各社においても 少人化や省力化 省エネルギーを推進してきた企業の自助努力による賜物ではないかと感じられる その中でも特に 主体となって推進役を果たしてきたのが 各企業による ERP 等のシステムの導入ではないだろうか? 一昔前までは ERP と言うと大手大企業しか導入する事のないツールと考えられていたが 最近では割と安価に導入できる ERP ツールも多数存在し 中小企業での ERP 導入が目立ってきている ERP の導入に当たっては 通常 社外の専門的なコンサルタントが 客観的な立場で 全社における各業務間の整合性を確認しながら 業務全体の流れを整理し 無理 無駄な業務内容を洗い出し トップダウン的に業務の方向転換や 中止を実施する事により 全社的な全体最適化を図る この為 これらの作業を実施するには 一部のシステム関係者のみでなく 各現場の個人個人が業務内容の整理を実施していく必要があり 又この事により 自ずと社員一人一人に対して 改革の意識が高まり 延いては会社全体の意識改革に繋がるというものである しかしながら ERP 導入のみでは 必ずしも生産工場内の生産率の向上 最適化には繋がらない事が往々としてある為 近年 MES に対する注目が年々増加している これは ERP では 全社的な収益に焦点が集まる為 各製造工程の中身については ブラックボックス化して検討を実施するので 生産現場に対する業務最適化が置き去りにされる事による この生産工場内のシステム統合やシームレスな情報化を推進していくツールが MES ツールであると言えよう MES 導入の最大のメリットとしては 主に以下の 2 点が上げられる 一つは MES を導入する事により 製造現場での業務の最適化 オートメーション化を実施し 製造現場での最適な業務の流れ 操作情報の管理をする事により 正確で整理された情報を 会社の経営陣 上位システムである ERP に対して正確に伝える事にある 所謂 製造現場の可視化 である 経営陣は この正確な実績情報を入手する事により より正確な事業戦略を考える事が可能となり 延いては事業収益を拡大する事が可能となる もう一つのメリットは 経営陣 ERP システムにより作成された生産計画に対して 出来るだけ忠実且つ最適な方法で 生産の支援をする事である 目標に対して 如何に確実に製造を実行し結果を出すかである 製造実行システム 正しく MES の言葉の由来である 米国の調査 コンサルティング会社である AMR リサーチ社や ARC 社によると MES は製造業において今後飛躍的に成長する情報システム分野として注目されている 事実 欧米や韓国 台湾などのアジア諸国では ハイテク産業を先頭に MES パッケージの導入が進められてきている 以上の様に MES は 生産現場に根付いたシステムであり 各社独自の生産の仕組みを十分システムに繁栄しない事には ERP と何ら変わりないシステムになってしまう このようなシステム化に当たっては 往々にして カスタマイズやオーダーメイドで作成してしまいがちであるが システムの安定性 信頼性 維持管理に問題が生じる為 信頼のおける既存の MES パッケージの流用が好まれる このようなユーザニーズに何処まで答える事が出来るかのが MES システムを提供するメーカとしての鍵となる 今後 このユーザの要望に答える為のシステムを提供する事が出来たメーカーが本当の意味で生き残る事になるであろう

2 2. MES と ERP の違い今一度 ERPと MES の違いについて 整理してみる ERP とは Enterprise Resource Planning の頭文字をとったもので 直訳としては 企業資源計画 となる 企業は 経営資源である自社の ヒト モノ カネ を最適に配分 管理 運用することで 利益の最大化を図ることを活動の目的としている ERP は経営資源を 部門を越えて企業全体で最適化する手法 概念をさす ERP を実現するための情報基盤を ERP システムといい ERP システムを具現化するパッケージソフトウェア製品を ERP パッケージ と呼ぶ 近年 ERP というと ERP パッケージ をさす場合が多い ERP パッケージの機能は統合データベースを介して 企業活動全体を有機的に結合することと言える 一方 MESとは Manufacturing Execution System の頭文字をとったもので 直訳としては 製造実行システム となる MES は 製造現場におけるさまざまな情報のデジタル化で中心的な役割を担う統合生産情報システムであり 受注から製品の完成までの生産活動の最適化を促進する機能を有する MESは一般に生産時点情報管理 (POP:Point of Production) 機能と合わせて 工程管理 現物管理 品質管理 製造指示 進捗管理 工場内物流管理 生産設備制御 保守管理などの各種の生産支援 管理を行う機能を備えている MES の導入が成功するか否かは 生産現場に根付いて 如何に計画通りの結果を提供できるかがキーポイントとなる 製造業の情報化を考える際に ERP や SCM など業務 計画ソフトの世界と 生産の現場との間を橋渡しする情報システムであり 真に経営改善に貢献する情報化は 生産現場に根付いたものであるべきではないだろうか :MES はそうした疑問に答えることができる情報システムである 表 1:ERP と MES の適用比較表比較内容 ERP MES ターゲット会社全体の最適化工場全体の製造最適化アプローチ方法トップダウンボトムアップ分類計画系実行系焦点経営者の視点生産現場 生産計画の視点最終出力方針 目的の為の指標具体的な指示 実測による結果計画の質一定期間のバッチ処理リアルタイム処理 MRP( 資材所要量計画 ) リアルタイムデータに基づいた CRP( 能力所要量計画 ) リアルタイムな計画の修正操業指示細かな指示ができない細かな指示が可能データの表示生産量 在庫 売上の可視化工場操業状態の可視化 主なインターフェース MES 会計システム ERP DCS/PLC 主な機能生産計画立案作業指示製造実績管理品質管理発注管理 MRP 原価管理在庫管理 会計システムとのI/F 生産計画立案 生産ワークフロー管理 運転のモニターリング 計画と実績との対比 偏差発生原因の解析 パフォーマンス評価 ERP との I/F DCS/PLC との I/F 品質履歴管理 ERP や SCM の普及で製造業の基幹管理業務の情報化が一巡化した後 製造業における経営改善には 2 つの課題が残っているのではないかと考える その 1 つは データをどのように活用するかという課題である 情報システムが収集する膨大なデータをうまく活用できる企業がより競争力を発揮していくことになるであろう そのためには情報化と合わせた業務改革が必要であり データ ウェアハウスやナレッジ マネジメントといった情報システムが注目されていくことが考えられる そして 2 つ目は製造現場との乖離をどうするかという課題である 製造業では 情報システムが生

3 産の現場と 双方向で 意思疎通できていることが大切である 情報システムが生産の現場に根付いてこそ 情報が製造現場から間接部門に流れて実態に即した適切な判断を行うことができ そして 間接部門で判断した情報を今度は製造現場に流すことによって 迅速に生産に反映することができる MES は 管理業務と生産の現場の間を双方向につなぐパイプ役として 今後の製造業の情報化と経営改善の仕組みに必要不可欠な情報システムである 工場の操業管理におけるシステム化 ERP Business FLEX 品質管理 生産管理 ビジネスハイウェイ 運転管理 KPI マネージャ ワークセンター プラントヒストリアン 高度制御とリアルタイムオプティマイザ 分散計装システム - DCS 3. MES に必要必要な機能それでは 具体的に MESを導入するに当たって何を考慮していけば 失敗しないでMESツールの導入が可能となるのであろうか? MES 導入の目的は 1 生産の計画を安全に 確実に そして効率的に実行する 2 実行した操作履歴を残し レポートする 3 計画と実行した結果を把握し 差異原因を究明する 4 整理した製造実態を経営者や上位システムへ報告する 事にある この目的に対して 何処まで正確且つ安全に素早く対応できるかが MES ツールの優劣を示す指標となるのではないだろうか? 1 生産の計画を安全に 確実に そして効率的に実行する 為には 現場の操業状況を判り易い形でオペレータへ報告できる事 現場の状況に即した 操業方法 手順を各工程毎に整理した形で提供できる事 計画した操業に対しての差異を確認でき そのフィードバックが可能な事 上位システム (ERP 等 ) からの操業指示に対して 現場レベルでの製造スケジュールが作成可能な事 2 実行した操作履歴を残し レポートする 為には 操作した履歴情報を細部まで記録 保管出来る事

4 操業状況の報告書を作成できる事 過去の操業状態 操作方法が確認できる事 3 計画と実行した結果を把握し 差異原因を究明する 為には 計画と実績の対比ができる事 データの解析ができる事 差異原因を分析し データリコンシリエーションが可能な事 4 整理した製造実態を経営者や上位システムへ報告する 為には 現場の生データを整理 集約した形で問題箇所を指摘できる事 上位システム (ERP 等 ) に対して 整理した操業実績を送信できる事 MES として必要な機能について 表 2 に示す 表 2:MES ツールに必要必要な機能 必要な機能計測データの収集計測データの表示スケジューリング作業指示 リスケジューリング履歴管理上位インターフェース KPI 機能アラライズ機能データリコンシリエーション機能 内容現場での測定データをリアルタイムに取り込む機能生産現場の操業状態が可視化できる機能操業計画立案の為の細かなスケジューリング機能生産計画 運営企画 装置の割り当ての計画及び 作業指示書 生産順序指示機能状況に合わせたリアルタイムな操業変更 方針変更ができる機能品質の保証 ( 操作履歴 設定履歴 過去実績の履歴管理 ) 機能 ERP 等上位システムとの連携機能生産状況の評価結果を表示する機能計画に対する実績の差異原因究明機能誤差修正やデータの補完機能 4. ハネウエルソリューションの紹介ハネウェル社の MES ツールは 海外においては 広く世界的に復旧し使用されているメーカーの一つであり 世界各国のノウハウ テクニックが組み込まれた 豊富なモジュール郡が多数用意されたグローバルスタンダードと言える製品である ハネウェル社では 1 石油精製を始めとして 化学 石油化学 LNG ガス 製鉄 金属 鉱山等幅広い業務分野で利用する事が可能な Business FLEX 2 紙パルプ フィルム分野に特化した OptiVision 3 製薬 食品 飲料に特化し Part11 やバリデーションに適合した POMS の 3 種類の MES パッケージを販売している ハネウェル社の MES 適用分野 Business FLEX OptiVision POMS 製鉄化学石油精製化学鉄鋼金属 石油化学 紙パ 製薬 食品飲料 特に Business FLEX は 幅広い業務分野で利用する事が可能な ビジネス局面の急激な変化に柔軟に 素早く対応 できる全方向型の MES である

5 ハネウェル社では 他にも アラームを集約してアラーム洪水に対応する為の製品 (ACM: Alarm Configuration Manager) 等 多数の操業支援を行うツールを提供しており 世界各国にて導入されている ハネウェル社の MES ツールは 世界各国のユーザニーズにより発展したシステムであり 必要とされる機能をシステムに繁栄し 年々進化を遂げている 以下に Business FLEX の機能について簡単に紹介する Business FLEX の提供機能 プラン (Plan) ビジネス全体全体にわたるにわたる最適生産計画 ビジネスターゲットの設定 ワークフローやアクティビティーアクティビティーの決定 実行 (Perform) ワークフローのスケジューリング ターゲットの実行 運転のモニタリング Focus is on Results 表 2:Business FLEX の主な機能分類名称運転管理モジュールオペレーションインストラクション オペレーションログブック オペレーションモニタリング 機能運転モードの変更履歴管理 日報 シフト報の出力機能オペレータによる項目ごとのコメント ( 機器 環境 品質等 ) 理由コードの入力が可能計画値やリミット値対実績値の対比を表示する機能 生産管理モジュール バッチトラッキング プロダクションバランス 製造バッチが終了までの人とプロセスのトラッキングを行う機能各プロダクト毎の生産量 / 消費量の ベスト な流量 移送量 在庫量を計算し

6 計測値の精度及び考慮されていない移送量を検知する機能 品質管理モジュール ラボ情報管理 (LIMS) レビュー 承認された全ラボ情報の管 理機能 ロットトラッキング 原材料ロットの性質をトラッキングする機能 プラントパフォーマンスの解析と表示 KPI マネージャ プロセス 工場 ビジネスを運営 管理する上で評価指標となる数値と パフォーマンス結果を表示する機能 ワークセンター PKS 生産現場全体の可視化と 分析 決断をサポートする為の機能 ERPとの連携 ビジネスハイウェイ ERPシステムへのデータI/F 機能 5. 最後に ERP システムの導入は 一度導入する迄の経緯が大切であり システムを導入した後は そのシステムが最適であろうと 無かろうと業務を運用していく上で使用していくしかない為 その導入過程が非常に重要なウエイトを占めている しかしながら MES は 導入自体は ERP と比較して比較的簡単に導入する事ができ 部分導入も可能であるが 導入後は 自社の業務の仕組み 製造工程に併せて常にメンテナンスしていく必要がある この為 ERP システムの導入に当たっては 慎重に検討しての導入が必須であるが MES については 先ずメーカー 製品を選定し 部分的な導入により各種機能の検証を実施した上で 除々に導入部分を広げて行く事が MES 導入に失敗しない方法である

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