RIETI Discussion Paper Series 11-J-057
RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 2011 4 2 1
(, 2007), 1994 20, 2007 (, 2010) 20, 2010 2
, 2003;, 2010 2010 7, 2010 2003 2003 1 3
(sustainability) (, 2010), 2009, 2008, 2010;, 2009;, 2007, 2008 (2007) 2,925 1 2002 44.1% 2 3 4 25.6% 16.% 13.6% 1 1 1 925 500 2,000 4
(2009) 2007 2 2007 12 2 A B C 36.8 2 33.7 3 16.8 4 12.6%2002 (2007) 2 A 39.7% B (12.3%) (19.3%) C (28.0%) (8.0%) (2008, 2010) (2008) 2 1 2 2 eol ESPer 4,014 2007 12 6 17 98 2.4 5
(Osterman, 1987; Marsden 1996) ( ) 6
2005 11,856 1,280 10.8% 3 17.7%2007 (2009) 1,023.5 769.9 5% 2 61 122 19.9% 9.6% 41.9% 32.0% 57.3% 51.9% 5 4 3 3 3 (2006) 4 9-3 28 7
3 ( ) 2 CDP( ) (p<.053) 8
2010 (2010) 4 4 4 4 2 5% 9
15% 10% Marsden (1996) (2010) 5 2009 6 5 Pfeffer, 1998 6 G-COE 10
3 2010 2 ~3 783 50.6% 247 16.0% 516 33.4% 1,546 1 1 9 5 ~ 5 5 3 (2003) 11
5 (2007, 2008) 2 (2007), 2008 (, 2007) 33.6% 26.5% 41.7% 12
5 5 3 2(1) (2) 3 5% 2(1) (2) 2 3 13
, 2010; Lepak and Snell, 1999 2 14
15
(2009) 2. (2008) HRM 197, pp.25-48. (2010) 44 2,pp.30-43 (2003). Huselid, Mark A. (1995) "The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and. Corporate Financial Performance," Academy of Management Journal, 38 (3): pp. 635-672. (1994). (2010).. Lepak, D. P. & Snell, S. A. (1999) The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human Capital Allocation and Development, Academy of Management Review, Vol.24, No.1, pp31-48. Marsden, D. 1999. A Theory of Employment System: Micro-Foundations of Societal Diversity. Oxford: Oxford University Press (. 2007 NTT ). (2004). (2010), 7, 11-22. (2009) No.586, 20-33. Osterman, P. (1987) Choice of employment systems in internal labor markets. Industrial Relations, Vol. 26, 46-67. 16
Pfeffer, J. (1998) Human Equation: Building Profits by Putting People First. Boston: Harvard Business School Press ( 2010 ). (2006). (2007) JILPT, No. 32. Sato, Hiroki (2007) Employment Category Diversification and Human Resources Management Problems Balance of Rewards and Employment Security ESRI International Collaboration Projects 2006 Changes in Corporate Human Resource Management and Their Effects on Polarization of Labor Markets in Japan. Tokyo: Economic and Social Research Institute, Cabinet Office, Government of Japan. (2008), 41(3), 22-32. (2010) -, pp. 506-533. (2008) No.573, 50-53. (2007). 17
1 Sato(2007) 2 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 39.7 31.0 24.6 21.1 12.3 12.0 12.0 5.2 8.0 1.7 28.0 21.1 6.9 65.5 52.6 52.0 19.3 15.5 12.0 12.0 8.8 3.4 区分 A 区分 B 区分 C 36.2 32.0 28.1 8.0 3.5 6.9 8.0 3.4 1.8 賃金 人件費節約のため 即戦力 専門能力のある人材の確保のため 景気変動に合わせて雇用量を調整するため 人材育成 選抜を行うため 従業員の生活や志向に合う働き方の提供 仕事の内容や責任の違い 労働時間や勤務日数の長さ 育成や配置に関する方針の違い 配置転換や転勤の有無や頻度の違い 雇用期間や期待する勤続年数の違い 特に意図はない (2009) 18
3 (N=1,280, %) * 両者の差異が 5% 水準で有意 ; ** 差異が 1% 水準で有意 勤務地限定など 雇用形態に違いのある正社員の雇用あり (17.7%) 勤務地限定など 雇用形態に違いのある正社員の雇用なし (82.3%) 71.269.8 67.8 64.2 41.0 34.5 59.9 37.4 29.5 19.6 79.7 74.1 60.4 47.3 17.2 12.2 67.8 59.4 56.4 52.2 16.7 12.6 15.0 8.4 31.3 22.7 21.1 17.1 73.6 59.9 55.9 46.5 長期安定雇用の維持 新卒社員の定期採用 * 自己申告異動など従業員の意思を反映した異動 ** 部 課長などの外部からの採用 ** 自己都合で離職した社員の再雇用 * 成果に応じた処遇や評価の差 ** 管理職レベルでの降格 * 同期社員間での昇進 昇格などで差をつける時期の早期化 ** 年齢 勤続年数に囚われない昇進 昇格 従業員全体を対象とした教育訓練 * 経営幹部育成のための特別なプログラム **CDP など従業員のキャリア開発支援 ** 仕事と育児の両立支援 女性人材の管理職登用 ** 非正規の人材 外部人材などの積極的活用 ** 非正社員の社員への登用 雇用管理評価 処遇人材育成ワークライフバランス 女性活用非正規人材の活用 4 (N=1,280, %) * 両者の差異が 5% 水準で有意 ; ** 差異が 1% 水準で有意 勤務地限定など 雇用形態に違いのある正社員の雇用あり (17.7%) 勤務地限定など 雇用形態に違いのある正社員の雇用なし (82.3%) 54.6 49.8 47.1 40.6 55.5 52.0 44.5 39.2 53.3 50.0 13.2 13.1 29.3 25.1 15.9 15.4 22.9 22.7 28.9 18.5 17.1 10.6 22.6 31.3 25.7 29.1 22.6 29.6 12.3 22.9 人件費削減のために不可欠 一定以上の技能や知識を有している人材 正社員の仕事も代替可能 * 雇用需要量の変動に対応 該当人材がいない 人件費削減のために不可欠 ** 一定以上の技能や知識を有している人材 * 正社員の仕事も代替可能 雇用需要量の変動に対応 ** 該当人材がいない 人件費削減のために不可欠 * 一定以上の技能や知識を有している人材 ** 正社員の仕事も代替可能 雇用需要量の変動に対応 ** 該当人材がいない パート アルバイト契約社員派遣社員 19
5 %; N=1,536 ) 正社員 ( 制限なし, 全体の 50.6%) 正社員 ( 制限あり, 全体の 15.9%) 非正規社員 ( 全体の 33.4%) **χ2 二乗検定が 1% 水準で有意 39.2 44.9 42.6 42.9 42.1 47.7 43.0 42.9 50.3 49.0 40.9 41.6 47.5 47.1 32.9 28.1 28.3 21.3 22.1 19.4 18.4 16.6 14.9 27.1 27.1 24.7 30.0 仕事全体 職場の人間関係 上司からの指示 賃金 教育 研修の機会 ** 雇用の安定性 貴方に対する評価 処遇 ** 就業形態 仕事と生活のバランス 1 783 247 516 39.1 39.7 42.9 % 42.4 66.6 60.0 481.0 246.1 178.0 (%) 55.8 51.4 55.0 (%) 27.2 19.4 13.6 20
21 2 (1) (2) ~ n=783 n=247 n=516 -.004 -.004 -.004 -.004 (.017) -.004 (.017) -.003 (.017).006.005.005 -.585*** (.183) -.579 (.181) -.598** (.183) -.373 (.326) -.348 (.323) -.380 (.326) -1.107** (.238) -1.100** (.237) -1.085** (.237) -.011 (.045) -.011 (.045) -.010 (.045) -.128 (.081) -.132 (.081) -.123 (.080.032 (.053).033 (.053).035 (.053) 1.012** (.248) 1.012** (.248) 1.024** (.247).412 (.395).416 (.395).406 (.395).166 (.204).160 (.203).124 (.203).207 (.166).208 (.166).201 (.166).758* (.232).760* (.323).732* (.319).314 (.225).316 (.225).329 (.224).039 (.154).037 (.153).044 (.154).089 (.294).062 (.291).097.294).660** (.207).663** (.207).661** (.207).123 (.199).149 (.152) ------.173 (.395).299 (305) ------.474* (.260).417* (.198) ------ -.045 (.216) ------- -.128 (.165) -.207 (.387) ------ -.312 (299).080 (.293) ------ -.271* (.182).046 1547.75**.046 1568.02**.045 1570.57**.057 454.22*.055 454.52*.056 446.11*.129 954.26**.129 951.56**.123 950.05** ; *.01<p<.05, ** p<.01. ~ n=783 n=247 n=516 -.041** -.042** -.040** -.030 (.018) -.030 (.018) -.029 (.017) -.019 -.019 -.020 -.407* (.183) -.366* (.180) -.421* (.182) -1.078** (.336) -1.083** (.332) -1.077** (.336).040 (.229).021 (.229).052 (.229).004 (.045).0001 (.045).004 (.045) -.166* (.082) -.165* (.082) -.156* (.079) -.023 (.053) -.025 (.053) -.022 (.053) 1.692** (.255) 1.678** (.255) 1.709** (.255) 1.240** (.410) 1.236** (.410) 1.235*** (.410) -.219 (.202) -.195 (.201) -.264 (.201).022 (.166).031 (.165).013 (.165).385 (.321).385 (.321).347 (.317).628** (.224).617** (.223).638** (.223) -.044 (.154) -.063 (.153) -.040 (.154).292 (.296).297 (.292).294 (.296).640** (.204).624** (.204).645** (.204).146 (.199).318* (.122) ------.263 (.395).238 (.306) ------.415 (.285).583** (.197) ----- -.309 (.216) ------ -.407* (.165).-040 (.388) ------ -.108 (.300) -.248 (.290) ------ -.554** (.201).099 1567.39**.095 1563.16**.098 1562.41**.120 439.80**.120 439.82**.118 437.50**.088 998.21**.086 996.60**.082 994.95** ; *.01<p<.05, ** p<.01.