各 位 平成 28 年 12 月 8 日 会 社 名 ニチユ三菱フォークリフト株式会社 代 表 者 代表取締役社長二ノ宮秀明 ( コード番号 7105 東証第一部 ) 問合せ先 執行役員管理本部総務部長松浦英生 (TEL:075-951-7171) 新中期経営計画 Perfect Integration 2020 策定の件 当社は このたび 2020 年度を最終年度とする 4 ヵ年の新中期経営計画 Perfect Integration 2020 を策定いたしましたので お知らせいたします 当社は 旧日本輸送機株式会社と旧三菱重工業株式会社フォークリフト部門の事業統合後 前中期経営計画 Best Integration 2017 を策定し その達成に向けて取り組んでまいりましたが 世界経済と為替等の当社グループを取り巻くマクロ環境の変化に加え ユニキャリア株式会社 ( 以下 ユニキャリア ) の 100% 子会社化ならびに経営統合を見据え 事業規模の拡大とシナジー創出の最大 最速化のため 新中期経営計画の策定を行ったものです 新中期経営計画 Perfect Integration 2020 では 当社ならびにユニキャリア両社がこれまで培ってきた販売 技術 生産のノウハウを結集し 経営統合を通じての規模の拡大と共に強固な事業体質を構築し 成長と収益力の向上に取り組んでまいります 新中期経営計画 Perfect Integration 2020 の骨子 1. 基本方針 マルチブランド/ グローカル戦略による成長 成長を支える経営基盤の強化 を基本方針に定め 世界トップクラスの総合物流メーカーを目指します 2. マルチブランド / グローカル戦略による成長 成熟国市場への対応 新興国市場での事業拡大 新規事業の創出 の3つの視点から持続的成長を図ります 3. 成長戦略を支える経営基盤の強化 サプライチェーンの最適化 コーポレート機能の効率化と強化 を柱に成長戦略を支え 収益力の向上を図ります 4. 数値目標既存事業を軸にした経営統合シナジーと新規事業創出により 2020 年度に売上高 4,600 億円 のれん償却前営業利益率 7% を目指します 以上
新中期経営計画 Perfect Integration 2020 2016 年 12 8 ニチユ三菱フォークリフト株式会社
1. 前中期経営計画 Best Integration 2017 成果 旧 本輸送機と旧三菱重 業フォークリフト事業の事業統合において策定した中期経営計画 Best Integration 2017 は周辺環境の変化や不透明な政治 経済動向の中 定の成果と利益を確保したが 標とする 準には っていないものと認識 売上 : 億円営業利益率 :% 2,058 3.8% 15 ヶ ベース 2,602 3.5% 2,266 12 ヶ ベース 2016 年上半期実績 1,049 億円営業利益率 4.5% 2,425 4.2% 2,350 4.7% 2,800 8.0% 新中期経営計画へ移 主な成果 最適グローバル SCM による 産 増強とコスト低減 中国 連 場での現地調達拡 によるコスト低減と地域密着 産体制の確 地域ニーズに密着した新商品開発と市場投 本 欧州等でのリーチ型フォークリフト市場投 最終 4 次排出ガス規制適合ディーゼルエンジン 投 最適な販売 サービス 物流ネットワークの構築 中国市場サービスネットワーク強化 アジア 豪州販売ネットワークの再編 M&A とアライアンスによる事業規模拡 ユニキャリア社の買収 ダイフク社 Jungheinrich 社とのアライアンス強化 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 ( 込 ) FY2017 売上 営業利益率 FY2014は海外グループ会社については15ヶ 決算(NFT 除く ) 1
2. 当社を取り巻く環境 課題 ユニキャリア社との経営統合と当社を取り巻く きな環境の変化を踏まえ FY2017-FY2020 新中期経営計画 Perfect Integration 2020 を策定 経済 世界的に経済動向は 較的堅調に推移しているが 株式市場や為替相場の不安定な動きにより先 き不透明感は拭えない状況 環境 規制 2016 年 11 パリ協定 発効による世界規模での環境意識の まり 製造現場 物流現場の 変 テクノロジー AI や IoT Industry4.0 等の IT 技術 度化 燃料電池 Li-ion 等の新燃料フォークリフトの実 化 新たな展開へ 世界トップクラスの総合物流メーカーへ ニチユ三菱フォークリフト ニチユ / 三菱フォークリフト事業統合上の積み残し課題解決 ユニキャリア社との経営統合に向けたPMI 活動を強 に推進 PMI:Post Merger Integration 2
3. Perfect Integration 2020 コンセプト FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 基本 針 マルチブランド / グローカル戦略による成 事業シナジー インフラシナジー 成 を える経営基盤の強化 融合 構築 PHASE 拡充 発展 PHASE 強固な事業基盤とソリューションをベースに既存事業の収益 をアップ リソース最適化による新規事業への進出 FY2021 さらなる成 PHASE へ 企業 化の融合 事業基盤としてのインフラ統合 整備 組織 体制の統合 整備 3
4. 数値計画 ( 仮想連結 ) - 収益 の強化 - 経営基盤の強化と事業 のさらなる増強で FY2020 連結売上 4,600 億円 同営業利益率 7.0% を実現 7,000 売上 ( 単位 : 億円 ) 6,000 FY2020 標 売上 :4,600 億円営業利益率 :7.0% 12.0% 営業利益率 10.0% 5,000 4,000 3,000 4,200 4.7% 4,600 7.0% 期ビジョン営業利益 10% 体質へ 8.0% 6.0% 2,000 1,000 0 2.2% FY2016 込 FY2020 計画 指す姿売上 営業利益率 ( のれん償却前 ) 営業利益率 ( のれん償却後 ) 本業の事業 UP 現有リソースで増収増益 将来の布 を広げ 固める 5.0% イノベーション 新規事業 4.0% 2.0% 0.0% 計画為替レート 100 円 /USD115 円 /EUR 4
4. 数値計画 ( 仮想連結 ) - 売上 増減 - 既存事業を軸にしたシナジーと新規事業への進出により FY2020 に連結売上 4,600 億円へ 5,000 ( 単位 : 億円 ) 統合開発による製品 強化 強みある製品補完 ネットワーク強化等 新規事業 4,500 既存事業 シナジー 200 100 100 4,600 4,000 4,200 3,500 FY2016 込 400 億円の増収 FY2020 計画 5
4. 数値計画 ( 仮想連結 ) - 営業利益増減 - 既存事業拡 とシナジーによる増益をベースに新規事業創出につなげるとともに固締り 低重 経営を実践 350 ( 単位 : 億円 ) 300 製品販売 / アフターサービス拡 等による増益 シナジー 新規事業 15 250 既存事業 80 200 150 100 189 36 資材費低減 開発 産 販売効率向上 バックオフィス効率化 320 50 131 億円の増益 0 FY2016 込 FY2020 計画 (UC 買収に伴うのれん償却前 ) (UC 買収に伴うのれん償却前 ) 6
5. 成 戦略 - コンセプト - 3 つの視点で持続的な成 を 指す 成熟国市場 両社の保有する強みを最 化し 差別化を徹底 機器単体売りからソリューションのご提供へ 新興国市場 各地域特有のニーズに応じたブランド / 製品の開発 産 販売により事業を拡 新規事業 将来のニーズを先読みし 次世代のビジネスモデルを構築 7
5. 成 戦略 - 成熟国市場 / 新興国市場 - 地域ニーズにマッチした戦略展開により事業規模拡 を実現 本 統合により強 な販売 サービスネットワーク構築 強みを持つ機種補完によるラインナップの強化 ソリューション エンジニアリング機能増強 本市場向けリーチ型フォークリフト プラッター 成熟国市場 州 ブランド別ネットワークの維持 強化 開発ノウハウ 度化による電気 化進展への対応 相互補完による製品ラインナップ拡充 北 市場向け中型ディーゼルエンジンフォークリフト 欧州 地域統括機能 ち上げによるネットワーク最適化 AGV を軸にした物流ソリューション事業拡 ウェアハウス系機種強化による欧州物流への対応 欧州市場向けリーチ型フォークリフト SENSiA 新興国市場 中国 アジア他新興国 地域ニーズにマッチした製品を地産 地消で展開 ラインナップ強化による物流欧州化への対応 両者の持つブランド 販売ネットワークと NFT( タイ 場 ) を最 限に活 し 市場の電気 化に対応 オペレーション統合による販売 サービスネットワーク効率化 強化 ユニキャリア社製中国市場向けエンジンフォークリフト C-ONE タイ 場 産リーチ型フォークリフト 8
5. 成 戦略 - 新規事業 - 先 技術の活 と リソース最適化 で将来ニーズを実現 電気式フォークリフト開発 の強化 燃料電池 Li-ion バッテリー等の次世代エネルギー の実 化 燃料電池 リソース最適化イメージ ソリューションビジネスの拡 AGV や無 フォークリフト等の技術を活 した 付加価値提供ビジネスの拡 先 技術の活 AGV 動倉庫 CASPACK 重複を排除して効率化を徹底 + 新規事業へのリソース 既存事業のリソース IoT AI 等と結合した最先端の物流システム分野への進出 ニチユ三菱リソース ユニキャリアリソース 統合後リソース リソース最適化による新規事業の創出 9
6. 成 戦略を える経営基盤の強化 サプライチェーンの最適化 地域ごとに 産機種の棲み分けを図り 産効率を向上 再編により 場稼働率を最適化 グローバル共同購買活動で規模の経済を追求 グローバル資材費低減 欧州 中国 アジア 豪州 中東他 本 州 当社 産拠点 ユニキャリア社 産拠点 コーポレート機能の効率化と強化 経営統合により 本社コーポレート機能を 幅に強化し グローカル / マルチブランド経営推進をサポート Human Resource 材ダイバーシティ化の推進 統合 事制度の整備 グローバル競争 強化に向けた 材育成の推進 コンプライアンス徹底の づくり推進 Finance & Accounting 両社会計制度の統合と 度化 CMS の維持 強化 グローカル / マルチブランド経営を えるコーポレート機能 CMS: キャッシュプーリングを軸としたキャッシュマネジメントシステム General Administration & Internal Control コーポレートガバナンスの強化 リスクマネジメントの強化 CSR の推進 内部監査体制の強化 Information Technology ICT を始めとするグローバルインフラの構築 セキュリティシステムの強化 10