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第 Ⅰ 章 総 則 ( 目 的 ) 第 1 条 本 ガイドラインは 群 栄 化 学 工 業 株 式 会 社 ( 以 下 当 社 という)が 次 に 定 める 社 是 使 命 ならびに 企 業 コンセプト の 実 現 のた め ステークホルダーと 協 働 して 企 業 価 値 を 向 上 させ 持 続

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このガイドラインは 財務計算に関する書類その他の情報の適正性を確保するための体制に関する留意事項 ( 制定 発出時点において最適と考えられる法令解釈 運用等 ) を示したものである 第一章 総則 1-1 財務計算に関する書類その他の情報の適正性を確保するための体制に関する内閣府令 ( 平成 19 年

G4-2,G4-18,G4-1,G4-20,G4-21,G4-6,G4-DMA プ 1 方 2 Hondaの 要 3 4 ージ サステナビリティ ネジ ン 6 フォー ンス 報 1 環 境 2 安 全 3 品 質 4 人 材 社 会 活 動 6 サプライチ ーン 7 8 者 イ ライン ー Hond

TOP MESSAGE 世の中に驚きと感動を与える新たなオンキヨーへ 常に新しい価値提案を行い 驚きと感動で未来を動かそう GROUP 株主の皆様におかれましては ますますご清栄のこととお慶び申し上げます この度 2010 年 12 月にオンキヨーグループは 持株会社体制へ移行し

入 札 公 告 次 の と お り 一 般 競 争 入 札 に 付 し ま す 平 成 28 年 1 月 5 日 経 理 責 任 者 独 立 行 政 法 人 国 立 病 院 機 構 山 口 宇 部 医 療 セ ン タ ー 院 長 上 岡 博 調 達 機 関 番 号 597 所 在 地 番 号 35

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2. Step1- 審 査 計 画 - 審 査 の 対 象 (1) 対 象 とする 情 報 の 種 類 (CSR 報 告 書 等 ) 1 重 要 な 環 境 定 量 情 報 ( 環 境 パフォーマンスデータ 環 境 会 計 データ 等 ) 温 室 効 果 ガス(GHG) 排 出 量 については Sc

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一般競争入札について


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2. 環境報告ガイドラインの改訂にあたって 環境省では 平成 16 年 3 月に 環境報告書ガイドライン (2003 年度版 ) を策定する等 さまざまな形で環境報告書の普及促進を図ってきました また 環境情報の提供の促進等による特定事業者 * 等の環境に配慮した事業活動の促進に関する法律 ( 平成

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改 訂 来 歴 改 訂 番 号 発 行 日 改 訂 内 容 承 認 照 査 作 成 新 規 発 行 ( 認 証 ロゴマークは 別 途 ) 熊 野 熊 野 関 谷 改 訂 番 号 1~13 の 改 訂 内 容 は 旧 版 PCG-00

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平 成 21 年 度 (イ)アジア 地 域 における 中 日 共 同 インフラストラクチャー 投 資 促 進 に 関 する 研 究 中 国 及 びアジアにおける 水 問 題 の 研 究 等 国 際 公 共 政 策 研 究 センター( 中 国 国 際 経 済 交 流 中 心 ) (ロ)21 世 紀 東

1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ

1. 中 小 企 業 等 経 営 強 化 法 の 目 的 (1) 生 産 性 向 上 の 必 要 性 (3) 業 種 別 の 経 営 課 題 への 対 応 少 子 高 齢 化 人 手 不 足 等 の 状 況 において 効 果 的 に 付 加 価 値 を 生 み 出 せるよう 製 造 業 はもとより


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02 CSR REPORT 09

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預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投


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03 平成28年度文部科学省税制改正要望事項

平 成 27 年 5 月 12 日 楽 天 株 式 会 社 執 行 役 員 トラベル 事 業 長 山 本 考 伸 平 素 は 弊 社 サービスをご 愛 顧 賜 り 厚 く 御 礼 申 し 上 げます 昨 今 円 安 や 格 安 航 空 会 社 (LCC)を 中 心 とした 国 際 線 の 新 規 就

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各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式会社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子会社における本部組織の一部変更について 株式会社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式会社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイム

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IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平

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平成16年度 事業報告書

2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート

はじめに 2011 年 6 月 15 日 今 後 のエネルギー 管 理 分 野 における 世 界 標 準 になることが 見 込 まれる 国 際 規 格 ISO50001(エネルギーマネジメントシステム)が 発 行 されました 更 に 2011 年 10 月 20 日 には JIS 規 格 (JIS

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もくじ 2 Android エージェントをバージョンアップする... 3 アプリケーション 配 信 機 能 を 利 用 する 場 合... 4 エージェントを 再 インストールする 場 合... 6 バージョンアップ 確 認 方 法... 8 ios 構 成 プロファイルをバージョンアップする...

Transcription:

Innovating the Future...

2 カワサキグループ ミッションステートメント 3 ステークホルダーの皆様へ 5 川崎重工グループの価値創造プロセス 7 社会課題の解決と持続的な成長を目指す カワサキグループ ミッションステートメント 11 付加価値の高い新製品 新技術の創出で持続的な社会の実現に貢献 13 取締役および監査役 15 パフォーマンスハイライト 18 トップメッセージ 23 N700系新幹線台車枠の製造不備について 25 コアコンピタンスを活かした成長戦略 27 航空宇宙システム 29 エネルギー 環境プラント 31 精密機械 ロボット 33 船舶海洋 35 車両 37 モーターサイクル エンジン 39 価値創造を支える基盤 40 マテリアリティの特定プロセス 43 低炭素社会の実現に向けて 45 コーポレート ガバナンス コンプライアンス リスク管理 49 人財の育成と活用 51 お取引先との協働 人権 52 社会貢献 53 11年間の主要財務データ 2007年 川崎重工グループは21世紀において果たすべき社会的使命や ブランド価値向上のため共有すべき価値観 経営活動の原則 構成員一人ひとりの日々の行動に求められる指針を盛り込み グループ全体の羅針盤として カワサキグループ ミッションステートメント を制定しました グループ グル ープ プミッ ミッシ ション ン 社 社会に 会に対す に対す 対 る役 役割 世界の人々の豊かな生活と地球環境の 未来に貢献する Global Kawasaki 川崎重工 川崎 工グル グループ ープは は 広汎 広汎な領 領域に 域 おける高 高度な 度 総合技 技術 術力に 力によっ よっ って 地 環境 地球 環境と との調和 との 調和を図りな りながら がら 豊かで かで美しい未 かで美 い未来 来社 社会の 会の形成 形成 成に向 に向けて けて 新た たな価 な価値を 値を創 値を 創造 創 造 造しま しま します ます す カワ ワサキバリ バ ュー 重 重きを きを置 置く価値 値 : 戦略 略 施 施 策 立案の の 立 脚 点 55 役員紹介 57 会社概要 株式情報 58 拠点 主要関係会社紹介 多様なお客様 多様な お客様の要望 の要望 望にこた にこたえる える える テクノロジー テクノ ロジー ジーの頂 の頂点 頂点 点を目指 を す 独自性 独自性 自性 革新 革新 革新 新性を追 性を追求 求する 求する グループ グル ープ経営 経営原則 原 グループ経 プ経営の の 指 針 経営 経営活動 営 活動 活 における原則 にお 原則 1. 高機能 1. 高機 機能 高品 機能 高品質で安 で安全な製 で安 全 品 サ 品 サ サ ービスを世界 ービ ビ を世界 界の人々 々に提供 に提供する する 2. 社会 会的責任を認識し 会的責 責任を認識し 識 地球 球 社会 会 地域 地域 人々 人々 人 と共生 共 する 共生 る on the land, on and under the water and in the air 3 労使の 3. の信 信頼 頼を企業文 業文化とし 化とし し グロ グローバル バルに 人財 人 を育成 成 活用 活用する 活用す る る 4. 選 選択と集中 選択 と集 集中 質主量 集中 主 主量従 リスクマネジ ネジメント を指針 針とし とし企業価値 とし企 業価値向上を 業価値 業価 向 向上を 図る る グループ ープ行動 ープ 行 指針 針 日 日々の 々の業務 業務遂 遂 行にお において い とるべき行動の指 の指針 針 1. グロ ローバルで バルで長期的 長 長期 な視点 視点に立つ 点に立つ に立 2 困難な 2. 困難な課題に 課題に挑戦す 挑戦す 戦 る 戦す 3. 目標 目標の実現に 目標の 実現に向け 向け け 最善 最善を 善を尽くす 尽 4. 社会と 社 社会 人 から信頼 人々 人々か ら信頼 頼される され れ 企業人 企 と となる 5. 自主 自主独立のプ 自主独 立の ロフェ 立のプ ロ ェッ ッシ ショナル ナルと ナルと となる なる 6 誇り 6. 誇りと喜び 誇りと 喜びを びを共有す 共有す する る カワサ サキのよきメンバ サキのよき メンバ バーとな とな なる る 編集方針 川崎重工グループは 2013年度よりアニュアルレポー 対象期間 2017年度(2017年4月1日 2018年3月31日) 注 一部2018年度の情報も含む 川崎重工グループの情報開示体系 対象範囲 川崎重工業株式会社および連結子会社93社 国内41社 海外52社 持分法適用非連結子会社17社 注 一部は単体情報 川崎重工グループの 価値創造と持続的成長に ついての説明 トとCSR報告書を統合し 統合報告書として Kawasaki Report を発行しています 本レポートを通して さまざまなステークホルダーの皆様に 社 会価値創造と企業価値向上に向けた取り組み 経営方針 事業環 境 戦略 および環境 社会 ガバナンスに関する情報 ESG情報 参考ガイドライン の主なものをお伝えしてまいりますので 当社グループに対する ご理解を深めていただければ幸いです その他詳細な情報は 当社Webサイトでも公開しておりますの で ぜひご覧ください IR情報 https://www.khi.co.jp/ir/ 発行頻度 CSR情報 https://www.khi.co.jp/csr/ 環境情報 https://www.khi.co.jp/csr/earth/ お問い合わせ先 1 グローバル レポーティング イニシアチブ GRI サステナビリティ レポーティング スタンダード 国際統合報告評議会 IIRC 国際統合報告フレームワーク 環境省 環境報告ガイドライン 2012年版 原則年1回発行 前回発行 2017年8月 次回発行 2019年8月予定 当社Webサイトのお問い合わせフォームよりお問い合わせください https://www.khi.co.jp/contact/ 詳細情報 および最新情報の公表 Kawasaki Report 2018 当社Webサイト https://www.khi.co.jp/ IR情報 企業情報 製品情報 技術情報 CSR情報 環境情報 さまざまな ステークホルダーに 対する情報発信 有価証券 報告書 財務情報 Business Report コーポレート ガバナンス報告書 川崎重工 技報 環境報告書 非財務情報 2

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959 872 723 14,861 15,410 15,188 13,854 459 15,742 559 3.9% 1,517 1,276 860 935 741 602 286 118 673 648 775 741 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 10.4% 9.4% 8.1% 5.0% 109.3% 83.9% 82.5% 78.9% 4,319 4,313 4,372 3,966 3,630 3,562 3,453 3,627 560 245 805 3,760 80.6% 4,660 32.5 32.8 31.8 32.1 26.3 89.8 74.1 74.5 51.3 2,292.4 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 877 403 800 416 763 436 827 436 821 454 12.9% 11.0% 230.9 60 308.9 100 275.6 10.6% 120 156.8 6.0% 6.4% 60 173.0 60 34,620 9,089 25,531 35,471 9,452 26,019 34,605 8,708 25,897 35,127 35,805 8,779 26,348 9,058 26,747 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 15 16

2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 16,450 15,742 15,188 15,410 660 559 459 959 5.9% 3.9% 5.0% 9.4% 18 17

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Aerospace Systems 2017 2018 2017 2018 2017 2018 4,050 4,989 4,900 4,695 355 308 7.2% 6.5% 7.4% 7.8% 28 27

3,000 2,700 2,516 2,237 8.0% 3.0% 7.6% 2.9% 76 80 Energy System & Plant Engineering 2017 2018 2017 2018 2017 2018 29 30

Precision Machinery & Robot 2,450 2,300 22.9% 2,071 1,989 10.8% 10.4% 21.1% 1,668 1,552 8.0% 8.4% 216 240 16.7% 1,362 1,3571,331 1,331 6.4% 13.4% 131 109 9.5% 85 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 31 32

Ship & Offshore Structure 1,792 2.9% 6.0% 1.1% 26 10 2.6% 903 983 948 1,032-38 956 1,000-79 850-3.9% -8.3% -23.4% -21.3% 369-214 47-20.7% -38.4% 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 33 34

2,571 1,585 1,321 1,466 1,417 1,314 1,371 1,300 1,350 1,215 4.9% 6.3% 60 92 2.5% 34 8.7% 11.7% 3.0% Rolling Stock -124-22.2% -140-8.7% -10.3% -26.2% 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 35 36

3,292 3,335 3,130 3,316 3,450 4.5% 4.7% 149 157 3.7% 117 4.5% 152 4.6% 160 7.3% 14.1% 7.3% 9.4% 11.3% Motorcycle & Engine 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 37 38

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Kawasaki Report 編集事務局 https://www.khi.co.jp/ この Kawasaki Report は当社Webサイトから ダウンロードいただけます 2018年11月発行