1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 6 3 2020 202 2014 62
G4-2,G4-DMA ト 1 方針 2 Hondaの 3 4 メ ス ィ メント 6 ンス 1 環境 2 安全 3 4 人 社会 6 ラ ン 7 8 三 ラ ン対 務関 デ Honda は 人間は本 やを いてその実現のために思 し 創 する自由で個性的なである とています こうした人間が い 自立した個性を尊重し合い 平等な関係に立ち 信頼し 持てる力を尽くすことで ともに びをち合 る 業でありたい それが Honda の いです このような ら Honda は 自立 平等 信頼 の 3 つの らなる 人間尊重 を基本理念とし Honda をする人たち けでなく スでともに仕事をする人々や 業との関係においても れる きと けています そして とい た人事管理においては 主体性の尊重 公平の原則 相互信頼 という 3 つの原則に基づき 従業員 人 とりの意欲や 力を める環境づくりと 持てる力を き きと発 できる職場づくりに力を いでいます また 事業 が 各地 と がるな 2012 年 3 には 人権 などの国 規範を ま て 人事管理の三原則 をより具現化した 労務方針 を定め 々の 業行 にしており この 労務方針 に則 たがな れている の スメントを 各社に対し実 することで現 に努め 念がした場合は な対 を図 ています 201 年 では 題のある事 はありま でした 主体性の尊重 Honda は それぞれの個性 自由な発想 意思を尊重する 基本理念 人間尊重 自立平等信頼 1. 人権の尊重 それぞれの個性や違いを受け入れ 本人の意欲と主体性を尊重する 個々が有する基本的な人権を尊重し 強制労働や児童労働は認めない 2. 差別撤廃 全ての人が平等であるという原則に基づき 公平で自由な競争機会を創出する 人種 民族や出身国籍 宗教 性別 年齢などを理由とした差別は行わない また 職場におけるあらゆる形態のハラスメントは容認しない 人事管理の三原則 公平の原則 Honda は 国籍 性別 年齢などに捉われることなく 誰もがハンディのない公平で自由な競争の機会をもつ 労務方針 人事管理の三原則を具現化した労務方針を以下のとおり掲げています 相互信頼 Honda は 従業員とお互いの立場を尊重し 信頼し合い 認め合い 誠意を尽くして自らの役割を果たす 3. 法令遵守 その国の社会規範や慣例 文化を尊重する 各国 地域で定める法令を遵守する 4. 自由闊達な対話環境の創出 従業員と会社はお互いの立場を尊重し 相互理解を深め 信頼関係を持ち 何事においても誠実に話し合う努力をする 従業員が結社をする自由 またはしない自由および団体交渉の自由を尊重し 会社は 法令 慣行や各国 地域の慣習に従い あらゆる課題の解決を図る. 安心して働ける労働環境の維持 仕事に安心して専念できるよう 安全で衛生的な労働環境を提供する 63
G4-LA10,G4-DMA ト プ 1 2 Hondaの 3 4 メ ージ ィマネジメント 6 フ ーマン 1 2 3 4 人材 6 プ チ ーン 7 8 ド ン ー HR Honda ののの の 適 のグローバル ジネ ル 化 ー ーション の の強化 6 のの のHonda グローバル人材 配置 グローバル人材 の 人 マネジメント の 最 ロー ルアソシ ト マネジメント 制 シフト グローバル ロー ル グローバル レーション 配置 人材の 化 化 ロー ル化 の 化 グローバル Hondaの 制の グローバル人材マネジメントのアプローチ 本社でのグローバルリーダー育成 グローバル ジョブ グレード制度の構築 グローバル共通基盤 グローバルコミュニケーション強化 最適配置 選抜 英語公式言語化 各地域本部でのローカル人材育成 Honda フィロソフィーの伝承 ューマン ソー の 64
G4-LA10,G4-DMA 目 ト プ 1 方針 2 Hondaの 3 4 メ ージ マネジメント 6 ーマン 1 2 全 3 4 人材 社 6 プ ーン 7 8 ン 関連 ー Honda 6 の 立 Honda の め 人材の育成 配置 Honda 2 のアプロー ま ロー ル人材の育成 Honda ロ ー Honda の アバ ー ン ン ー の共有 ー ン の と連 のの Honda グループの と の共有 ー ンの 図り 地域の 育プログ ま グローバルル 共 のグローバル ー ー の育成プログ ま ま グローバル人材 地 グローバル ジ グ ー P.66 ま 全 のごと グループ共 のグ ー ロー ル人材 の の 発 マネジメント人材の 配置の 現 めま Honda 本社の人事労政部門 地域と連 とり 中 期 グローバル人材戦略 立案 1 メンバー 戦略 議 戦略 議 ま 議 人 の方 6 の人事 1 ま グローバル ーマン ー ーマごと 議 体 全社 地域 成目標と り 全社 ま グローバル HR マネジメント関連図 本社人事労政部門 グループ全体の人材戦略の立案 取りまとめ 日本本部 経営会議 総合戦略会議 人材戦略 中期方針の審議 決定 グローバル ヒューマンリソース コミッティ 北米地域本部 人材戦略 中期方針の共有 / 地域ごとの目標設定 南米本部 欧州地域本部 地域本部の人事部門現地の人材の発掘 育成 配置 中国本部 アジア 大洋州本部 6
G4-LA,G4-LA10 1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 OJT Honda OJT On the Job Training OJT OJT OJT Off-JT Off the Job Training Honda Off-JT 1 2 3 Honda 2012 Off-JT Honda Executive Advanced Development School HEADS Leadership Development Training LDT Honda 2011 Honda Honda 1 22. 3,00.1 28,400 11.2 14,700.6 4,300 33. 11,600 66
G4-LA10 1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 Honda Honda Honda Honda Honda Honda Honda 6 Honda2020 T O P I C S NPO 10 340 60 200 201 3 Honda Honda Honda Honda Honda 67
G4-10,G4-EC6,G4-LA1,G4-LA12,G4-HR7 1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 2013 2014 201 66,3 6,788 64,7 44,608 48,024 0,624 18,144 16,63 16,27,0 8,7 8,111 47,067 0,64 2,364 13,332 1,037 16,028 18,61 204,730 208,3 2013 2014 201 4,863 47,68 46,71 46,478 44,363 43,674 3,38 3,326 3,041 2013 2014 201 726 71 762 621 636 660 10 83 102,012 4,778 4,01 3,008 1,043 1,2 814 767 1,102 64 67 17 16 88 340 28 82 8,138 4,720 3,174 7,261 4,22 2,7 877 468 37 2, 2,10 1,721 2,714 1,62 1,41 241 228 180 2013 2014 201 1.8 1.8 1. 1.7 1.8 1. 3.1 2. 2.1 6.4 6.0 7.8 12.8 10. 12.0 8.2.8 6.6 4.0 4.2 2.4 4.4 7 3 48 38 2013 2014 201 42,3 42,342 41,622 6,10,347,03 4,736 47,4 46,608 127 140 107 68
G4-LA12,G4-LA13,G4-HR2,G4-HR,G4-DMA 1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 Honda Honda Honda Honda Honda 201 762 22. Honda Honda HondaJet ASIMO Honda Honda 1. 2016 4 1 2018 3 31 2. 3. 2020 2014 3 202 2020 20 4. 1 201 1 201 2 201 4 201 10 / 2016 10 2016 7 3 2016 10 4 201 10 2017 4 4 201 3 201 3 2016 3 2008 10.0 7.0 0.7 201 1 2020 2014 3 202 2014 WEP s Women s Empowerment Principles 201 7.0 0.7 22.7 16.2 11. 8..6 17.8 10.6 12.6 10. 10.6 10.8 1 1.06 1 1.08 1 1.23 1 1.38 6
G4-LA3,G4-LA10,G4-LA12 1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 Honda Honda 2014 201 2016 1 18 1 Honda R&D 201 1,04 2.30 2.0 2011 2012 2013 2014 201 1,02 1,066 1,084 1,08 1,04 2.27 2.31 2.27 2.28 2.30 1 2 6 1 4 1 6 Honda 2004 2003 4 60 2010 4 6 6.7% 2011 2012 2013 2014 201 42 434 67 622 711 Honda 2014 4 2011 2012 2013 2014 201 108 171 13 172 182 27 314 30 32 37 0 0 1 3 3 7 11 1 11 2011 2012 2013 2014 201.7.7.7.2 8.3 Honda 170 172 40 3 201 1 1,64 18.4 1 2011 2012 2013 2014 201 1 1,840 1,0 1,00 1,80 1,64 1. 18.7 1.2 1.4 18.4 70
G4-8,G4-LA2,G4-LA4,G4-LA11,G4-HR4 1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 Honda 1 60 Honda 6 2 Way 3 4 6 12 8.4 100.0 100.0..7 Honda 28.0 37.3 Honda Honda 3 1 Honda 2010 2013 80.8 80.0 81.0 80.2 7. 77..1 4.3 71
G4-LA6,G4-LA7,G4-LA8 1 2 Honda 3 4 6 1 2 全 3 4 6 7 8 本 る Honda 業 け る 全 生 Honda Honda に 労働 全 生 本 労働災害 発 Honda 全 業 全 労働 全 生に る に 発 生 に 労働災害 に 全 災 全 発 に る 災害 ( 日本 ) 201 年度 全 労働 全 生 に 労働災害 に 2016 年度 に 全 災害 に け 全 における 日本における労働災害発生状況 (%) 0.6 0. 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0 0.0 0.24 0.42 0.1 0.2 0.03 全度数率 0.18 0.03 0.12 0.03 休業度数率 2011 2012 2013 2014 201 ( 年度 ) Honda に る 全 に生 における 全 るに 労働 全 生にる 発 災 に 発 全 生 全 生 全 生 にる る に における Honda 業 全 に に る る 日本における 業 に / に る に 40 3 発 に 生 に 生 業 け 業 に に る 生 度 に け に 業 に 発 業 に 休業 業 に 業 に 72