知っていますか? 女性社員のホンネ u 女性社員に聞いた 管理職になりたくない理由 不安その1: 自分は管理職に向いていないのでは? 不安その2: 初めての業務のリーダーなんて出来っこない不安その3: 管理職って上と下にはさまれて 大変そう 不安その4: 年上の部下や合わない部下 仕事をしない部下がいたら? 能力を育てる前に これらの不安を払拭しマインドを育てることが先決! 2
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u 対象者 企業に属す管理職になる前の女性社員 u 研修の目的 管理職になる前の女性社員の不安を払拭する 管理職に対しての正しい認識を持つ イキイキと楽しんで仕事に取り組もうという意識の醸成 u ゴールイメージ 管理職になる前に知っておくべき 3 つのこと 研修概要 管理職になることに対しての不安がなくなる 私にもできるかも! という気持ちが生まれる 前向きに管理職にチャレンジしたいと考えるようになる 4
1. 管理職としての仕事の進め方 管理職について正しい認識を知り 向いていない 大変そう できない を払拭します 2. 部下マネジメントのやり方 部下マネジメントの基本から 年上部下 合わない部下 仕事をしない部下の相手に合わせたマネジメント方法を学びます 3. 女性の強みの活かし方 プログラム概要 男女の特性を知り どう強みを活かせるのかを学びます 男性化するのではなく 女性らしさを活かした管理職像がみえてきます 5
プログラム案 ( 前半 ) LAP プログラム意図や効果 13:00 (20 分 ) 13:20 (80 分 ) イントロダクション 講師& 講座内容紹介 ウォーミングアップ 1. 管理職としての仕事の進め方 不安その1: 自分は管理職に向いていない? < グループディスカッション > 不安や課題の共有 リーダーシップとは < グループワーク > リーダーシップ体感エクササイズ不安その2: 全く初めての業務のリーダーは出来ない? 管理職の仕事とは何か < ペアディスカッション > 管理職の仕事とは? 初めての業務内容に対しての判断の仕方 < グループワーク > 部長に代わって問題解決! ケーススタディ 研修の目的を理解する なぜ自分が参加しているのか どんな期待をされているのか 研修に参加しようという意識が高まる 管理職は部下を引っ張っていかないといけない という誤解を払拭 リーダーには様々な種類があり チーム 仕事によって使い分けることが大事であることを学ぶ 最近では 支援型 のリーダーシップが適しており 女性は支援型のリーダーシップに向いているということに気づく 管理職としての最も重要な業務について学ぶ 管理職の仕事について正しい知識を得る 管理職は業務を一番に知っていなければいけないという誤解を払拭する 経験のない業務においての 具体的な判断基準について学ぶ 管理職について具体的に学ぶことで 今まで難しく考えすぎていたのかも という気持ちになる 不安その 3: 管理職は上と下にはさまれて 大変そう 管理職の仕事は実は大変でない 上司とのうまいつきあい方 < クイズ > どちらが適切? 管理職になるメリットについて考え 学ぶ 講師のエピソードから 管理職は質の違った喜びが得られるということに気づく 上司とのつきあい方で 女性がやってしまいがちな NG 例を元に 考え方を学ぶ 意見が合わない上司との具体的なつきあい方について学ぶ 管理職のメリットややりがいについて知ることで 自分もできるかも という気持ちになる 休憩は適宜 6
プログラム案 ( 後半 ) LAP プログラム意図や効果 14::40 (50 分 ) 2. 部下マネジメントのやり方 不安その 4: 年上の部下や合わない部下 仕事をしない部下 がいたらどうしよう 部下マネジメントの基本 ケース 1: 年上の部下 ケース 2: 合わない部下 ケース 3: 仕事をしない部下 < 個人ワーク > 相手のよいところの見つけ方 部下それぞれの価値観や個性を把握した対応が必要であることを学ぶ それぞれの部下に対して必要な心構えと具体的なマネジメント方法を学ぶ 合わない部下に対して 必ずしも好きになる必要はない など 感情面の心構えを知ることで 気持ちが楽になる 相手のよいところを見つけるプロセスから 新しい視点が見つかる 15:30 (30 分 ) 16:00 (60 分 ) 17:00 3. 女性の強みの活かし方 状況を察する力を活用する 情報収集力を活用する < グループディスカッション > 女性らしさを活かすとしたら? 振り返りとまとめ 学んだことの振り返り 自分の目指す管理職像は? < 個人ワーク > 目指す管理職像を描く < 個人ワーク目標とアクションプランを決める < ペアワーク > 共有と内容のチェック まとめ 女性の強みをどう具体的に活かせるのかがわかる 女性が管理職になることに対し 納得感が湧いてくる やりがいについてもう一度触れ 管理職は有意義な仕事であると思えるようになる こんな管理職ならなってみたいという像が描けるようになる アクションプランに対し 一歩踏み出したいという気持ちになる 不安が払拭され 期待感が湧いてきます! 休憩は適宜 7
講師プロフィール u 細木聡子 ( 細木あきこ ) u ガイアモーレ株式会社取締役副社長中小企業診断士 大学卒業後 日本電信電話株式会社 (NTT) に入社 システム開発業務に携わり 新たな方式の料金システムを開発 管理職に昇格し 自治体向けSI 業務に従事 自治体向け大規模業務システムの構築プロジェクトにプロジェクトマネージャとして携わる 中小企業診断士資格取得をきっかけに新規ビジネス開発業務に従事 美術とITを融合した新たな美術館プロジェクトを企画 実行 その後 管理職としてのマネージメント 人材育成実績が認められ かねてより希望していた人材育成業務に従事 若手社員 女性社員を中心とした育成プランの策定 社員研修の企画 運営 社内講師を経験 また これまでの業務経験を活かし グローバル人材育成分野における新たなビジネスの創出 サービス開発業務に従事するとともに社内にて女性管理職のロールモデルとして 多くの女性社員の悩みを聞き アドバイスや支援活動を行う 2016 年 ガイアモーレ株式会社にて執行役員として就任 2017 年 取締役副社長に就任 全国での研修 講演を通じ これまでの管理職経験から学んだ 女性らしさ自分らしさを大切にした新しいタイプのマネージメントスタイルが周り から評価されている 8
管理職になってから 早くも 10 年が経とうとしています 私が 新入社員として 前職の NTT に入社した頃は まだ女性社員の長時間労働 深夜労働も認められておらず 社内には少数の女性管理職はいらっしゃったものの とても自分とはかけ離れた 雲の上の特別な存在という印象でした 入社して 10 数年経ち 仕事もリーダー的な存在として任されるようになった頃 管理職に昇格しました その頃も社内にはまだまだ女性管理職は少なく ロールモデルや相談をする相手も見つからない中で 手さぐり状態で管理職の仕事を始めました 管理職としての初めての仕事は 大規模システム構築プロジェクトのプロジェクトマネージャー これまで経験のない 初めて携わる業務で どうやってマネージメントをしたら良いのか分からず 試行錯誤の毎日でした 案の定 プロジェクト運営はうまく行かず 大トラブルプロジェクトとなり お客様からもプロジェクトメンバーからも信頼を失ってしまいました そのときに自分なりにこれまでのマネジメントスタイルを振り返り 何が問題だったのか どうすれば良かったのか について深く考えました その結果 自分は他の男性管理職のマネジメントスタイルに固執し 自分らしくなく無理をして 独りよがりにプロジェクトを進めていたことで 周りからの協力が得られなくなってしまったことが失敗の大きな原因だったことに気がつきました それからは 自分らしく無理のない支援型のリーダーシップスタイルでのマネジメントを心がけたところ 周りの対応が変化してきました メンバーのモチベーションが劇的に向上し チームとして目覚ましい成果が出るようになりました ~ 細木聡子からのメッセージ ~ このとき 管理者になってから初めて 大きな達成感を感じ 管理職になって良かった この立場でこの仕事が出来て良かったと 感謝の気持ちでいっぱいでした 女性社員の皆さんの中には 管理職の仕事は時間的にも精神的にも辛く 自分には向かない 出来ることならやりたくないと思っている方は多いと思います 私も最初はそうでしたが 大きな失敗により学んだことから 今では 時間的にも精神的にも余裕があり 大きなやりがいと充実感を持って仕事が出来ています プライベートでも時間的なやりくりを余儀なくされることが多く コミュニケーション力や察する能力に長けている女性こそ 昨今の変化の激しいビジネスの中で大きな成果を出せる管理職としてとても適性があると思います 従来のマネジメントスタイルに捉われず自分らしさを大切にしながらも 男性管理職から学び 変える必要がある部分はしなやかに改善していくことで 時代に合ったバランスのとれた最高の管理者として 大きな成果を出すことが出来ます これまでの自身の経験から 女性管理職として自分らしさ 女性らしさを大切にするということはどういうことなのか 具体的にどう考え どう行動すればうまく行くのかを是非お伝えしたいと思います 皆さんの不安が少しでも払拭され 自分らしく活き活きと楽しみながら仕事が出来るよう精一杯支援をさせていただきたいと思います 細木聡子 9
お客様の声 u 今回の研修を通じて リーダーはもっと重い存在だと思っていましたが 私でも頑張れば目指せるかもと思えるようになりました 学んだことを職場で活かしたいと思います ありがとうございました! u 先生のお話はもちろん グループディスカッションが役立ちました 少し前向きに考えていく よいきっかけとなりました ありがとうございました! u 生徒 先生ともに距離が近づくコミュニケーションが沢山取れて 参考になる考えや意見 体験が多く得られました リーダーという立場に不安があったけれど 理想像が見えてきて その不安も少しやわらいだ気がします 本日はありがとうございました 10
費用および参加方法など ü ü ü ü ü 11
お取引実績 u u 12
会社概要 u u u u u 13