2 1970 1975 9 (Spivey & Wrobleski 1980) - 1 / 16 -
1978 (Ascher 1978) Peter Drucker (1973) Drucker 1970 1942 RAND Corporation U.S. Air Defense Missile Command RAND (Kahn & Wiener 1967) RAND Limits to Growth (Meadows et al., 1972) Mankind at the Turning Point (Pestel & Mesarovic, 1974) (Zentner 1982) ( ) - 2 / 16 -
SRI International 1982 Seven Tomorrows (Hawken Ogilvy & Schwartz 1982) 20 1960 Olaf Helmer Delphi 1960 Delphi 1970 1970 1977 Royal Dutch Shell Company Shell 1973 6 1980 2 (Grayson & Clawson 1966) 1977 1000 16 (Linneman & Klein, 1985) - 3 / 16 -
Schoemaker (1995) 4. 1-4 / 16 -
. Delphi ( ) Delphi 1 (Schnnars 1987) Schnnars - 5 / 16 -
5 1STEEP シナリオ: S( ) T( ) E( ) E( ) P( ) STEEP STEEP 2 感 度 分 析 : STEEP 3 業 界 シナリオ: 4 多 角 化 シナリオ: 5 公 的 イッシューシナリオ:. 1-6 / 16 -
1........ - 7 / 16 -
.... 1 Schomaker(1995). ステップ1: 分 析 の 範 囲 を 定 義 する ステップ2: 主 なステークホルダーを 決 める ステップ3: 基 本 的 な 傾 向 を 識 別 する - 8 / 16 -
STEEP ( ) ステップ4: 不 確 実 性 を 識 別 する ステップ5: 最 初 のシナリオのテーマを 構 築 する (a) 2 (b) (c) 1 1 ステップ 6: 一 貫 性 とありえそうかをチェックする (a) (b) (c) ステップ 7: 学 習 のシナリオを 構 築 する 6 ステップ 8: 調 査 しなければならないところを 識 別 する ステップ 9: 定 量 的 なモデルを 構 築 する - 9 / 16 -
ステップ 10: 意 思 決 定 シナリオに 向 けて 発 展 させる 3 4 Courtney et al. (1997) 3 1. 将 来 を 形 作 る: 2. 将 来 に 適 応 する: 3. 戦 略 オプション: Strategic and Competitive Analysis, Craig Fleisher & Babette Bensoussan,2003 18 1990 1990-10 / 16 -
Future Group 1995 2005 10 15 4 (1) (2) (3) (4) 4 1 13 4 4 16 3 表 1 2005 年 から 2010 年 の 将 来 の 世 界 防 衛 市 場 のためのシナリオ スペース 名 前 可 能 アメリカの 世 界 への 関 与 対 抗 する 軍 事 力 アメリカ 経 済 のバイタリテ 世 界 の 不 安 定 さの 度 合 い 性 の 度 合 い ィ 高 低 集 中 拡 散 元 気 元 気 高 低 する する でな い 1 アメリカ 主 導 の 市 場 Y 2 Y 3 危 険 な 貧 困 Y 4 Y 5 地 域 市 場 Y - 11 / 16 -
6 平 和 と 繁 栄 Y 7 混 乱 しているプライ Y オリティ 8 N 9 Y 10 N 11 N 12 N 13 Y 14 孤 立 主 義 者 の 夢 Y 15 Y 16 Y 13 6 シナリオ 1: アメリカ 主 導 の 市 場 シナリオ 2: 危 険 な 貧 困 ( EU GATT ) - 12 / 16 -
シナリオ 3: 地 域 市 場 シナリオ 4: 平 和 と 繁 栄 シナリオ 5: 混 乱 しているプライオリティ シナリオ 6: 孤 立 主 義 者 の 夢 Future Group 6 2 Futures Group 6-13 / 16 -
図 2 防 衛 企 業 の 長 期 戦 略 計 画 とその 影 響 Strategic and Competitive Analysis, Craig Fleisher & Babette Bensoussan,2003 295 3-14 / 16 -
Ascher,W.(1978). Forecasting: An Appraisal for Policy Maker and Planners, Baltimore, M.D: Johns Hopkins University Press. Courtney,H.,Kirkland, J., & Viguerie, P.(1997). Strategy Under Uncertainty. Harvard Business review, 75(6). 67-79. Drucker, P.F.(1973), Using Multiple Scenario Analysis to Map the Competitive Land scape: A practice-based perspective. Competitive Intelligence Review, 11(29, 12-19. Fleisher, C. & B. Benssousan(2003). Strategic and Competitive Analysis. NY. Prentice Hall. Grayson,L.E.,& Clawson, J. G.(1996).Scenario Building. (UVA-BP-0338). Charlottesville, VA: University of Virginia Darden School of Foundation. Hawken, P., Ogilvy, J., & Schwartz, P.(1982). Seven Tomorrows. New York, NY: Bantam Books. Kahn, H., & Wiener, A.J.(1967). The Use of Scenario Planning-Eight Case Histories. Long Range Planning.14(5),69-77. Lineman, R.E., & Klein, H. E.(1979). The Use of Multiple Scenarios by U.S. Industrial Companies. Long Range Planning, 12(1), 83-90. Meadows, D., Randers, J., Behrens III, W.(1972). Limits to Growth. New York, N.Y: Universe press Books. Schoemaker, P.J.H.(1992a9. How to Link Strategic Vision to Core Capabilities. Sloan Management Review, 34(1), 67-81. Schnaars, S.P.(1987). How to Develop and Use Scenarios. Long range Planning, 2081), 105-114. Spivey,W.A.,&Wrobleski,W.J.(1980), Surveying Recent Econometric Forecasting Performance (Reprint No. 106) American Enterprise Institute, W.D.C. - 15 / 16 -
Zentner,R. D.(1975), Scenarios in Forecasting. Chemical and Engineering News, 53,6 Oct/, 22-34. - 16 / 16 -