ローカルアイドルと地域活性化を考えるアンケート調査報告書

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ぜんまなぐも
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1 ローカルアイドルと地域活性化を考えるアンケート調査報告書 2016 年北九州市立大学法学部政策科学科森裕亮ゼミナール 1

ローカルアイドルよ, 永遠に,,, 私たちは, 地域活性化の新たな道として, ローカルアイドルに着目しましたローカルアイドルとは, ご当地アイドルともよばれ, いまやそれは全国各地で見られる現象となっていますこれまで地域活性化のために様々な方策が講じられてきました工場を誘致したり, 発電所を誘致したりするようないわゆる外発型発展の方法, そして 1980 年代くらいから,

2 ローカルアイドルよ, 永遠に,,, 私たちは, 地域活性化の新たな道として, ローカルアイドルに着目しましたローカルアイドルとは, ご当地アイドルともよばれ, いまやそれは全国各地で見られる現象となっていますこれまで地域活性化のために様々な方策が講じられてきました工場を誘致したり, 発電所を誘致したりするようないわゆる外発型発展の方法, そして 1980 年代くらいから, 地域の歴史や風土等の資源を活かした内発的発展の方法が大きく用いられてきたのですしかしながら, 近年, 映像コンテンツを活用した地域活性化が着目されています地域内の諸資源とコンテンツを融合するという方法ですこのコンテンツは, 地域の外にある場合もあれば, 地域の中で新しく作られるものもあります地域外にあるコンテンツについては, アニメやマンガや映画などの映像作品が典型的ですその新しさはどこにあるかというと, 地域内の資源と地域外の資源とのコラボレーションが生まれるという点です最も顕著な面は, 観光という要素です観光というのは, 地域住民による地域住民のための地域活性化を超えて, 地域住民と地域外の人々とのコラボレーションによる地域活性化を試みる方法と言えますもちろん, 観光で経済的に豊かになるというだけでなく, 地域住民の鏡効果も重要です鏡効果とは, 外から着目されている, 多くの人々が訪れる, という現象から人々が地域に誇りや自信を大きく感じるようになるということですこうした映像コンテンツに類する取り組みとして, 各地でローカルアイドルが広がっていますまっぷるご当地アイドル ( 昭文社,2015 年 ) といった専門的な書籍が刊行されるほどですが, この本で紹介されているだけでも, 約 100 組のアイドルが存在していますこうしたローカルアイドルを通じて, そもそもローカルアイドルはどれくらいあるのか, 地域活性化がどのくらい図られているのか, 地域との距離感はどうなっているのか実は, そういった点を明らかにした研究はありません私たちは, 先行する研究がほとんどない中で, 手探りで調査研究を始め, ようやくアンケート調査を実施しました本報告は, その結果の報告です 2

3 ローカルアイドルとはローカルアイドルは東京などの大都市圏に集中して, 歌やダンスなどの芸能活動をするアイドルに対し, 地方に本拠地を構え, 地元を中心に活動する地域限定アイドル ( 橋本 2014) というものですただ, 概ね, ローカルアイドルという場合, 地域振興とか地元の PR 活動としての意味合いが強い面があります ( 同上 ) その意味では,AKB48 など, 地域限定ではありますが基本的に全国展開を枠組みとするメジャーグループは本調査のローカルアイドルの定義からは除くことにしますローカルアイドルと一言で言っても, 実は大きく分けて2つの種類に分けることができます一つ目は, いわゆる地域の公的団体が結成するタイプです自治体, 商工会議所, 青年会議所, または商店街振興組合といった団体がローカルアイドルを企画して運営するというものですこのタイプは, 期間限定のケースが割とあり, 地域の PR をそもそも目的としていますもう一つは, 芸能事務所や民間ベースで結成するタイプですこのタイプは, まずもって地域活性化が目的というわけではありませんが, メジャーデビューを見据えるケース, あるいはビジネスとしてアイドル要素に着眼したが, 結果的に地域活性化に貢献しているケースなどが当てはまります何れにしても, 地域限定という面は変わりません 3

4 調査の概要全国のローカルアイドルについて, 関連書籍とインターネットのウェブサイトの情報を頼りに,2015 年 2 月から 11 月まで, アイドル団体のリストを作成しましたそのうち, 連絡先がわかるものに限定して, メールアドレスと郵送でアンケート調査票を配布しました時期は 2015 年の 12 月から 1 月にかけて行いました中には, 連絡先が途中で判明したケースもありましたので追加的に調査を実施しました調査の対象としたのは, アイドルを運営する団体です先に見たとおり, 芸能プロダクションなど民間企業, 商工会, 商店街など様々な団体が対象となりました概ね 100 団体にメールとお手紙を送付しましたが, 今回, 回答が得られたのは 26 団体でしたウェブがあっても連絡先が不明というケースも多く, 調査は難航しました一度, 調査対象となった団体には返送確認をしました調査では, 複数のアイドルを運営する団体が対象に入っており, 実際 2 団体から複数の回答がありましたが, 回答件数が少なかったために, 全て結果に加えることとしました (2 アイドル分 ) 4

まず, 一つ一つ情報を調べてみたらローカルアイドルをどう定義するかが重要ですが, いわゆる全国型ではなく, 都道府県エリアまでの地域レベルを前提に活動するアイドルをローカルアイドルだとすると, 約 300 組は少なくともあるようです ( 解散したもの, 団体名だけが把握できたものもできるかぎり含めましたアンケートに回答いただいた団体様から実際は 700

5 まず, 一つ一つ情報を調べてみたらローカルアイドルをどう定義するかが重要ですが, いわゆる全国型ではなく, 都道府県エリアまでの地域レベルを前提に活動するアイドルをローカルアイドルだとすると, 約 300 組は少なくともあるようです ( 解散したもの, 団体名だけが把握できたものもできるかぎり含めましたアンケートに回答いただいた団体様から実際は 700 組ほど存在しているというデータをいただきました )!! 情報収集しきれていないアイドルはまだある可能性があります現時点での情報をもとに, 都道府県別の分布を見ると, グラフの通りです全ての都道府県でアイドルはいる ( いた ) のですが, とにかく顕著なのは, 北海道, 東京都, 愛知県, 大阪府と福岡県の 5 都道府県に集中していることですいわゆるローカルアイドルとして地域活性化と積極的な結びつきがあるアイドルがどれくらいあるかは分かりませんが, アメリカの社会学者クロードフィッシャーは下位文化 ( サブカルチャー ) は都市で生まれると論じましたが, アイドルがいわゆるサブカルチャーだとすれば, 大都市を含む都道府県が上位にくるというのは当然の結果かもしれませんまた, これらの都道府県は昔から歌手やアイドルを多数輩出してきた地域でもありますそうした文化がもともと根強いのかもしれませんただ, 地域活性化の手段という意味では, 上記 5 都道府県意外の地域ではあまり用いられていないというのが実情のようです北青岩宮秋山福茨栃群埼千東海森手城田形島城木馬玉葉京道神新富石福山長岐静愛三滋京大兵奈奈潟山川井梨野阜岡知重賀都阪庫良川和鳥島岡広山徳香愛高福佐長熊大宮歌取根山島口島川媛知岡賀崎本分崎山 5 鹿沖児縄島 5

1. 活動期間について ( 期間の限定の有無 ) 図 1 活動期間の限定 (%) 活動期間あり 7.7 活動期間なし 92.3 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.

2%) もしかすると, 期限付きのアイドルよりも, 無期限に活動するアイドルの方が回答動機があったかもしれません図 2 設立年 (%) 2001 年 2003 年 2006 年 3.8 3.8 3.8 2010 年 7.

6 1. 活動期間について ( 期間の限定の有無 ) 図 1 活動期間の限定 (%) 活動期間あり 7.7 活動期間なし活動期間が限定されているか, 無期限の活動かはどうでしょうか無期限 ( 活動期間なし ) の回答が圧倒的に多かったです (92.2%) もしかすると, 期限付きのアイドルよりも, 無期限に活動するアイドルの方が回答動機があったかもしれません図 2 設立年 (%) 2001 年 2003 年 2006 年年年年年年年設立された年は, 回答アイドルの中では 2013 年が最も多いようですローカルアイドルは最近広がっている取り組みと言えるでしょう 6

7 2. 専用の劇場, ライブハウスの有無図 3 劇場, ライブハウスの有無 (%) あり 44.0 なし専用の劇場, ライブハウスは, あるアイドルとないアイドルで二つに分かれました全体としては, 専用劇場などを有さないアイドルの方が多いという結果ですローカルアイドルの場合は, 地元のイベントのステージなどに出演することが多く, 専用の劇場, ライブハウスまでは必要がないこともあるでしょうただ, 専用施設は, ファンがいつも集える場所となります例えば, カフェや居酒屋にライブ施設を備える事例もありますが, ファンたちのコミュニティがそこでできることで, アイドルの活動が広がる可能性が高まります ( 専用劇場, ライブハウスの状況 ) 専用施設がある場合, それを新設したか既存の施設を活用したかを訊ねましたが, すべてのアイドルが既存施設の活用ということでした 7

8 3. メンバー数と曲数図 4 メンバーの増減 (%) 増えた 42.9 減った ( メンバー数 ) メンバー数は, 創設当時から減る傾向があるようです実際, 聞き取りをした際,2 期以降のメンバーを募集したところ定員がなかなか埋まらなかったというケースがありました定期的にメンバーを募集するという仕組みの場合, アイドルの知名度やブランドをどう維持するかが課題でしょうもちろん, 途中でメンバーそのものの数を減らしたというケースもここには含まれると思われますメンバー数は, 最大で 20 名, 平均で 7.2 名ですいわゆるアイドルというのは, ソロ型アイドルよりむしろ,AKB48 型のチームアイドルが主流ですローカルアイドルも, 舞台に出演する以上, 基本的にはオリジナルの持ち曲を持っていることが多いです曲数は, 最もたくさんあるアイドルで 60 曲に上ります平均では 14.1 曲であり, 持ち曲はかなり多い方でしょう主としてインディーズレーベルですが,CD や DVD を製作し販売しているアイドルも少なくないのです 8

4. アイドル活動の内容図 5 活動内容 (%) イベントや祭り主宰 64.0 他団体等のイベントや祭り 88.0 商品開発販売 44.0 マスコミ出演 84.0 情報発信 72.0 ライブ公演 80.0 カフェ交流スペース 4.0 その他 52.0 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.

9 4. アイドル活動の内容図 5 活動内容 (%) イベントや祭り主宰 64.0 他団体等のイベントや祭り 88.0 商品開発販売 44.0 マスコミ出演 84.0 情報発信 72.0 ライブ公演 80.0 カフェ交流スペース 4.0 その他ローカルアイドルの活動内容を見てみましょうイベントや祭りのステージに出演するとか, ライブの公演はメインの活動ですマスコミへの出演も多いことも特長です地元の番組でお店を紹介したり, 地元ワイドショーのレギュラーメンバーとして出演するアイドルもいますホームページや冊子などで情報発信をする事例も多いです対して, カフェ交流スペース, 商品開発販売については, 取り組まれていないようですファンとのつながりを考えると, この2つはとても重要な要素でしょうが, そこまで展開していないアイドルが多いようです商品ついては CD や DVD に加えて, ステッカー, スマホケースなども多いですが, 物販ではチェキの撮影も割と主流となっていますその他の活動としては, 施設慰問, 地域清掃活動, 農作業, 商店街とのコラボ商品開発というものです 9

5. アイドルのファン層図 6 ファン層 (%) 男性がほとんど 57.7 男性がやや多い 38.5 女性がやや多い 0.0 女性がほとんど 3.8 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.

10 5. アイドルのファン層図 6 ファン層 (%) 男性がほとんど 57.7 男性がやや多い 38.5 女性がやや多い 0.0 女性がほとんど若者が多い 0.0 若者がやや多い 34.6 中高年がやや多い 61.5 中高年がほとんどファン層の特徴を見てみましょう男性, 中高年がファンとしては多いという結果でしたごく一部, 男性アイドルもいますが ( 例えば, 兵庫県赤穂市の AKR47 など ), いわゆるローカルアイドルは女性アイドルが大半です男性ファンが多いというのは頷ける結果でした 10

6. アイドルと地域活性化図 7 アイドルによる地域活性化 (%) 来訪者増加 50.0 地域のメディア露出増加 52.2 地域の知名度向上 20.8 地域に愛着を持つ人増加 20.8 出演オファー増加 52.0 住民事業者と来訪者の交流増加 44.0 0.0 20.0 40.0 60.

11 6. アイドルと地域活性化図 7 アイドルによる地域活性化 (%) 来訪者増加 50.0 地域のメディア露出増加 52.2 地域の知名度向上 20.8 地域に愛着を持つ人増加 20.8 出演オファー増加 52.0 住民事業者と来訪者の交流増加今回の調査の目的でもありますが, ローカルアイドル活動が地域活性化に, 意図するにせよしないにせよ, 関係しているのか, 成果としてあわられているのかを調べました ( あてはまるからあてはまらないまで 5 段階で訊ね, あてはまるの結果を示しました) 来訪者の増加とか地域のメディアへの露出増加, そして出演オファーの増加が多かったです住民事業者と来訪者の交流増加という面もあるようですローカルアイドル活動を経て, 来訪者が増えるというのは注目すべき結果でしょうただ, 地域の知名度向上とか愛着を持つ人が増加したというのは, 低い数値に止まりました 11

12 7. モチベーションの維持ローカルアイドル活動を行う上で, アイドル本人たちのモチベーションをどう保つことができるのでしょうかやはり, 一定にアイドルのマネジメントも求められるのです最も多かったのが, イベントに数多く出演するということです場数を増やすことで, ステップアップを図るというわけです実戦訓練がモチベーションのためには一番ということでしょう中には, メジャーアイドルとステージを一緒にやって対抗心を持たせるなどの取り組みもあるようですそれと関連して, 常にミーティングをして目標を明確にするということも回答として多かったです他, 曲とか衣装を新しくするという回答も複数ありましたステージを増やすことと, 曲や衣装もリニューアルすることでマンネリ化を防ぐという工夫も取られています逆に, モチベーションの維持として何もしていないという回答はほとんどありませんでした 12

8. 収入源図 8 収入源 (%) ライブ収入 50.0 広告出演料 26.9 グッズ 76.9 補助金 4.0 その他 15.4 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.

13 8. 収入源図 8 収入源 (%) ライブ収入 50.0 広告出演料 26.9 グッズ 76.9 補助金 4.0 その他アイドル活動の中で, 収入源となるのは, 何と言ってもグッズ ( 物販 ) 販売ですすでに, 商品開発販売は少し弱い面であることを指摘しましたたが, 取り組みとしては難しい面があるとしても, アイドル活動を維持していくためには収入は欠かせません他は, ライブ公演の収入が多い結果ですローカルアイドルに限ったことではありませんが, ライブの場合は, 物販とセットになっていることが多く, どちらかというと物販収入が支えになっているというべきでしょう 13

14 9. 経済面での苦労図 9 経済面での苦労 (%) あり 83.3 なし物販が収入源のメインとなっていますが, それで十分な収入が得られるとは限りません経済面での苦労は尽きないようです 83.3% ものアイドル団体が経済面での苦労があると回答しました具体的には, どのような苦労があるのでしょうか多い回答としては, 運営スタッフ人件費と交通費です曲を作るだけでもコストはかかりますアイドル事業の収入だけで回していくことは難しいですという回答のように, 多くの場合, アイドルの部分に会社や団体予算の一部を当てているというのが実情でしょうアイドル活動単体で採算があうというケースは非常に少ないのです 14

15 10. モデルとしたアイドル図 10 モデルとしたアイドル (%) あり 7.7 なしローカルアイドル活動を始める際, モデルとしたアイドルはあるかと訊ねたところ, ほとんどありませんでした往々にして, 先進な著名事例がモデルケースとなって, 後の取り組みに影響することが多いですが, AKB48, そして愛媛県のひめキュンフルーツ缶があげられましたひめキュンフルーツ缶はローカルアイドルの草分け的存在であり, いろいろなところに実は影響を与えているかもしれませんローカルアイドルどうしで参考にし合っているという事情はなさそうです 15

11. 地域活性化との関係の意識図 11 地域活性化との関係の意識 (%) かなり認識している 64.0 やや認識している 28.0 あまり認識していない 8.0 認識していない 0.0 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.

16 11. 地域活性化との関係の意識図 11 地域活性化との関係の意識 (%) かなり認識している 64.0 やや認識している 28.0 あまり認識していない 8.0 認識していないローカルアイドル活動で地域にいろんな変化が起こっていますが, 来訪者の増加など地域活性化に繋がっていることもわかりましたアイドル活動はそもそも様々な目的や事情によって立ち上げられていますが, 地域活性化が活動実施の中でどのように認識されているのでしょうか結果を見ると, 地域活性化をかなり認識しているが6 割以上となりましたローカルアイドルだからこそ, 多かれ少なかれ地域活性化と繋がるようですもともと商店街の活性化のために立ち上げたというような事例もありますが, たまたま活動の中で観光大使に任命されたり, 行政の補助事業で地域活性化と関わっていたり, 事情は様々でも, 地域活性化が活動の枠組みの中で大きな要素となっていることが分かりました興味深かったのは, 楽曲の中に, 地元の名産品, 特産品を入れ込み, 宣伝効果を狙うという点, そして学校や地域のお祭りなどは出演料を頂戴しないといった点です対外的に地域の知名度を高めるために楽曲を工夫したりする一方, 同時に地域との関係を深めるために様々な工夫が行われています 16

12. 専任スタッフの有無図 12 専任スタッフの有無 (%) いる 60.0 いない 40.0 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.

17 12. 専任スタッフの有無図 12 専任スタッフの有無 (%) いる 60.0 いない経済的な苦労を伴うローカルアイドルが多い中で, 専属のスタッフを擁するグループが多いようですだからこそ, 苦労の中で運営スタッフの人件費という回答が目立ったわけでしょうどうしてもアイドル活動を支えるためのスタッフは必要です会社にせよ, 団体にせよ, 何らかのマネジメントを担う人材が求められますスタッフ数の平均は 3.43 人でしたとはいえ, 専属スタッフがいないというアイドルもいますアイドル事業を担当していつつ, 他の仕事も一緒にやっているということも実体として多いのでしょう 17

18 13. オーディションの実施についてアイドルメンバーをどのように募集するかは, ケースによってまちまちですオーディションを行っているかについて訊ねたところ, 実施していないアイドルも多い結果となりましたメンバー固定の場合はそもそもオーディションを改めて行う必要はありません先にメンバーが減少傾向にあるということを指摘しましたが, 何期までかは募集していたものの, メンバーが集まらず今年は行わなかったとか, 以前は日程を決めていたが, 小さな町なので応募者がおらず現在は随時実施といった事例もありますオーディションを行うとしても, 定期的にオーディションを実施するケースと, 応募者があった場合に随時実施というケースに分かれますオーディションでは, 特に面談, 面接が重視されているようです歌, ダンスは一切見ないで, とにかくコミュニケーション能力, 何か面白いところはあるかを重視するというアイドルもありました 18

14. 地元とのつながり図 13 地元とのつながり (%) 強くなっている 56.0 やや強くなっている 32.0 あまり強くなっていない 8.0 強くなっていない 4.0 0.0 20.0 40.0 60.

19 14. 地元とのつながり図 13 地元とのつながり (%) 強くなっている 56.0 やや強くなっている 32.0 あまり強くなっていない 8.0 強くなっていない地域活性化を認識するローカルアイドルが多い中で, 実際地域とのつながりは, とても強くなっていますやはりローカルアイドルだからこそ, 実態的に地域との連動は重要でしょうし, 強い関係にあるというべきです橋本 (2014) のいうとおり, ローカルアイドルは, 地域の特性とアイドルの融和性から構成されるものなのです 19

15. ローカルアイドルを通じた地域活性化について図 14 ローカルアイドルを通じた地域活性化について (%) 積極的に進めるべきと思う 48.0 やや積極的に進めるべきと思う 32.0 あまり積極的に進めるべきとは思わない 8.0 積極的に進めるべきとは思わない 0.0 わからない 12.0 0.0 20.0 40.0 60.

20 15. ローカルアイドルを通じた地域活性化について図 14 ローカルアイドルを通じた地域活性化について (%) 積極的に進めるべきと思う 48.0 やや積極的に進めるべきと思う 32.0 あまり積極的に進めるべきとは思わない 8.0 積極的に進めるべきとは思わない 0.0 わからないそれでは, ローカルアイドル活動を通じた地域活性化を進めるべきと考えるかどうか, その意見を訊ねました当然といえば当然かもしれませんが, 積極的に進めるべきという推進派が多数を占めましたローカルアイドルを主催する中で, ローカルアイドルの目的は必ずしも地域活性化が一番のものではないこともあるでしょう例えば, メジャーデビューを最大の目標にしているかもしれませんそもそも, アイドルメンバー本人が地域のためにというより, 自身のキャリアアップを目的としているかもしれませんそれでも, 枠組みとしてローカルアイドル活動は地域活性化と共にあるということは明らかなのです 20

21 分析編それでは, 最後に少し分析を行いますローカルアイドル活動と地域との関係について, どのような条件がアイドルの地域性に影響を与えると言えるのでしょうか調査項目である, 専用施設の有無, メンバーの増減, 経済面の苦労の有無, 専任スタッフの有無と, 地元とのつながりの強弱との関係を調べてみました地元のファンとか地域からの愛着がローカルアイドルの生命線だとすると, これを達成するために何が重要なのでしょうか結果, 統計的に有意だったのが専任スタッフの有無と地元とのつながりです専任スタッフがいるアイドルほど, 地元とのつながりが強いという結果でした物理的な条件がどうあれ, ローカルアイドルと地域との関係はそもそも切っても切れないものだと言えるかもしれませんたとえ, 施設がなくても, メンバー数がどう動いても, 経済的にしんどくても, 地域限定アイドルは地域性を帯びることが本質なのであり, 何らかの形で活性化に関わることが存在意義なのですただし, 分析からは, 専任スタッフの強みが明らかになりました実際の地元とのつながりを達成するためにはスタッフの力が必要だということが言えないでしょうか施設があるなしにかかわらず, アイドルを支えるスタッフが不可欠な条件なのかもしれませんその意味で気になるのは, 運営スタッフの人件費の悩みです表 1 分析結果 (*=P<0.01) 21

調査のまとめローカルアイドル活動は, だんだんと注目を集めてきています 2013 年以降に作られたアイドルが多いことからもそれは明らかですクールジャパンが世界から認められ, メジャーグループを含めてアイドルは衰えを知りませんとはいえ, 現状ではローカルアイドル活動の運営は経済的な面でもなかなか舵取りが難しいということは指摘せざるをえませんもっとも, 難しい点は,

地元イベントに積極的に参加したり, 出演料を無料にするといった工夫は, 地元でのアイドルの知名度を高める上でとても重要なものです最後の分析で, 運営のための専任スタッフの有無が重要ということも述べました地元との関係を実際維持するためには, それを陰で支えるスタッフが必要なのです企画を練ったり, ミーティングを開いたり, チラシを撒いたり, 縁の下の力持ちがアイドルを支えますもちろん,

22 調査のまとめローカルアイドル活動は, だんだんと注目を集めてきています 2013 年以降に作られたアイドルが多いことからもそれは明らかですクールジャパンが世界から認められ, メジャーグループを含めてアイドルは衰えを知りませんとはいえ, 現状ではローカルアイドル活動の運営は経済的な面でもなかなか舵取りが難しいということは指摘せざるをえませんもっとも, 難しい点は, 地域の知名度を向上させるために対外的な PR を行う面と, 加えて地域内のアイドル自体の知名度向上とを両方追い求めなければならないということです単に, 地域の特産品を PR するだけでも大変なことですが, ローカルアイドルであればこそ, 地域内のファンがいること, 地域から愛されるアイドルであるという前提を伴うのですある意味, ゆるキャラと同じ使命を負っているということも言えるでしょう地元イベントに積極的に参加したり, 出演料を無料にするといった工夫は, 地元でのアイドルの知名度を高める上でとても重要なものです最後の分析で, 運営のための専任スタッフの有無が重要ということも述べました地元との関係を実際維持するためには, それを陰で支えるスタッフが必要なのです企画を練ったり, ミーティングを開いたり, チラシを撒いたり, 縁の下の力持ちがアイドルを支えますもちろん, 冒頭でも述べたとおり, 現実にローカルアイドルを活用する事例は特定の都道府県に偏っています気軽にどこでもアイドルを立ち上げることはできますが, それを維持し運営するノウハウが不可欠ですただ, 調査を通じて, ローカルアイドル活動が地域を救う大きなコンテンツになり得るのではないかと言うことを感じています調査そのものは先行研究もほとんどなく, 難航に次ぐ難航でしたが, 貴重な調査となったことは間違いありませんご協力いただいた皆様には深く感謝を申し上げます参考文献橋本英重 ( 2014) 地域アイドルを訪ねる旅コンテンツツーリズム学会編コンテンツツーリズム入門古今書院 22

23 演習生井上和石川円香大穂貴弘久保田佳甫小園千秋白石夏奈子高松友樹中谷俊吾夏迫優野村隼深見竜輔山口真愛脇坂雄祐森裕亮ローカルアイドルと地域活性化を考えるアンケート調査報告書 2016 年 8 月発行著者北九州市立大学法学部政策科学科森裕亮ゼミナール発行所北九州市立大学北九州市立大学法学部政策科学科森裕亮ゼミナール 23

人口推計　平成26年10月1日現在　結果の概要　都道府県別人口の動向

人口推計　平成26年10月1日現在　結果の概要　都道府県別人口の動向 Ⅱ 別人口 1 人口の動向東京都が全国人口の10.5% を 10 月 1 日現在の別の人口は, 東京都が1339 万人と最も多く, 次いで神奈川県 (909 万 6 千人 ), 大阪府 (883 万 6 千人 ), 愛知県 (745 万 5 千人 ), 埼玉県 (723 万 9 千人 ) となっており, 以下人口 600 万人台が1 県,500 万人台が3 道県,300 万人台が1 県,200 万人台が7