2012 年 10 月 25 日掲載承認資料日本企業におけるマネジメントコントロールシステムとマネジャーの行動に関する実態調査横田絵理妹尾剛好高田朝子金子晋也 MCS MCS,. MCSBeyond budgeting Corporate frugality Management

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こうしろうやまがた
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1 Powered by TCPDF ( Title 日本企業におけるマネジメントコントロールシステムとマネジャーの行動に関する実態調査 Sub Title A survey of management control systems and behavior of managers in Japanese companies Author 横田, 絵理 (Yokota, Eri) 高田, 朝子 (Takada, Asako) 妹尾, 剛好 (Senoo, Takeyoshi) 金子, 晋也 (Kaneko, Shinya) Publisher 慶應義塾大学出版会 Publication year 2012 Jtitle 三田商学研究 (Mita business review). Vol.55, No.4 ( ),p Abstract 近年, マネジメントコントロールシステム (MCS) に関する理論研究が発展してきているわれわれは横田妹尾 (2011) の調査結果を踏まえ, 東日本大震災後の日本企業におけるMCSの実態を把握するため, 2012 年 2-3 月に東証一部上場企業 1,674 社を対象に, 郵送質問票調査を実施した ( 回答企業 263 社 ( 回答率 15.7%)) 本稿では予算管理, 経営環境, 組織の特徴, マネジャーのリーダーシップと行動に関する調査結果を報告する Notes 資料 Genre Journal Article URL

2 2012 年 10 月 25 日掲載承認資料日本企業におけるマネジメントコントロールシステムとマネジャーの行動に関する実態調査横田絵理妹尾剛好高田朝子金子晋也 MCS MCS,. MCSBeyond budgeting Corporate frugality Management Control Systems MCS Ferreira and Otley, ; Malmi and Brown, ; Merchant and Otley, MCS MCS MCS

3 表 1 業種別の回答状況 ,..p., D-VISION. t NEEDS NEEDS

4 表 2 回答非回答企業の企業規模の平均値の差 N N, t p,.,,.,.,...,.,.,.,... 表 3 基本となる組織形態 ( 有効回答総数 262)( 問 1 ) N NMean SDMedian MinMax α αα Mean MCS Hansen et al.,, p. Hope and Fraser beyond budgeting Libby and Lindsay, Libby and Lindsay, p.

5 表 4 全社の予算管理の実施の有無 ( 有効回答総数 262)( 問 2 (A)) N... 表 5 予算管理の目的に対する効果 ( 問 2 (B)) N Mean SD Median Min Max N 表 6 見積財務諸表の作成の有無 ( 有効回答総数 254)( 問 2 (C)) N , p. Libby and Lindsay, p. Hansen and Van der Stede, Ekholm and Wallin, p. α COE

6 表 7 予算と戦略のリンクの程度 ( 問 2 (D)) N Mean SD Median Min Max N α. 表 8 予算の基本単位 ( 有効回答総数 255)( 問 2 (E)) N..... 表 9 予算編成期間 ( 有効回答総数 258)( 問 2 (F)) N 表 10 当初予算の修正の有無と修正方法 ( 有効回答総数 256)( 問 2 (G)) N N..... Libby and Lindsay, p.

7 表 11 予算編成において最も重視する全社業績指標 ( 有効回答総数 247)( 問 2 (H)) N EVA.. 表 12 予算編成において最も重視する全社業績指標の性質 ( 問 2 (I)) N α. R R R N α. R N Mean SD Median Min Max.. 表 13 組織単位長に対する予算に基づく業績評価の有無と業績評価方法 ( 有効回答総数 250)( 問 2(J)) N.. N....

8 表 14 組織単位長に対する予算に基づく業績評価の結果と報奨とのリンクの程度 ( 問 2 (K)) N Mean SD Median Min Max, p., p. Libby and Lindsay, p., p., p., p. property precisionsensitivity Moers,, p. Moers, pp. Hope and Fraser, Libby and Lindsay, p. Libby and Lindsay, p., p. Bouwens and van Lent, pp. budget culture Anderson and Lillis Marginson and Ogden Van der Stede budget firmness management attention target difficultyreward link Anderson and Lillis, p. MCS Chenhall, MCS

9 表 15 予算文化 ( 問 2 (L)) N Mean SD Median Min Max N α... N α. N α. N α. 表 16 全社の予算管理と主要組織単位の予算管理の関係 ( 問 3 (A)) N.... perceived environmental uncertainty Ekholm and Wallin, p. Hoque, p. Anderson and Lillis, p.

10 表 17 環境の不確実性の知覚 ( 問 3 (C)) N Mean SD Median Min Max N α. R R R R R R R.. R.. R 表 18 差別化戦略の重視度 ( 問 3 (D)) N Mean SD Median Min Max N α. MCS Ferreira and Otley, ; Malmi and Brown, Anderson and Lillis, ; Simons, MCS corporate frugality Anderson and Lillis Anderson and Lillis innovative product Anderson and Lillis, pp. Anderson and Lillis, p. spending discipline resourceful reuse deferred gratification Anderson and Lillis, p. Simons Simons α

11 表 19 企業の倹約志向 ( 問 4 (A)) N Mean SD Median Min Max N α... N α. N α. 表 20 組織デザインのレバー ( 組織の仕組み )( 問 4 (B)) N Mean SD Median Min Max A MCS Abernethy et al.,

12 表 21 主要組織単位長の配慮と構造づくりのリーダーシップ ( 問 5 (A) 前半 ) N Mean SD Median Min Max N α... N... 表 22 主要組織単位長の変革型リーダーシップ ( 問 5 (A) 後半 ) N Mean SD Median Min Max N α. N α. N α. N α. A MCS Abernethy et al., p., p.

13 表 23 主要組織単位長による部下の人的ネットワーク構築推奨度 ( 問 5 (B) 前半 ) N Mean SD Median Min Max.. 表 24 組織デザインのレバー ( 主要組織単位長の行動 )( 問 5 (B) 後半 ) N Mean SD Median Min Max idealized influence inspirational motivationintellectual stimulationindividual consideration B MCS MCS Ferreira and Otley, ; Merchant and Otley, Simons Abernethy et al. B MCS Simons α MCS

14 C 参考文献 : pp.. pp.. pp.. pp.. Abernethy, M. A., J. Bouwens, and L. van Lent Leadership and control system design, Management Accounting Research, Vol., No., pp.. Anderson, S. W. and A. M. LillisCorporate frugality: Theory, measurement and practice, Contemporary Accounting Research, Vol., No., pp.. Bouwens, J. and L. van LentAssessing the performance of business unit managers,journal of Accounting Research, Vol., No., pp.. Chenhall, R. H.Theorizing contingencies in management control systems research,in Chapman, C. S., A. G. Hopwood, and M. D. Shieldseds.Handbook of Management Accounting Research, Vol., Elsevier, Oxford, UK, pp.. Ekholm, B. G. and J. WallinThe impact of uncer tainty and strategy on the perceived usefulness of fixed and flexible budgets,journal of Business Finance & Accounting, Vol., No. /, pp.. Ferreira, A. and D. T. OtleyThe design and use of performance management systems: An extended framework for analysis,management Accounting Research, Vol., No., pp.. Hansen, S. C., D. T. Otley, and W. A. Van der Stede Practice developments in budgeting: An overview and research perspective,journal of Management Accounting Research, Vol., pp.. Hansen, S. C. and W. A. Van der Stede Multiple facets of budgeting: An exploratory analysis,management Accounting Research, No., Vol., pp.. Hope, J. and R. FraserBeyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap, Har vard Business School Press, Boston, MA. Hoque, Z.A contingency model of the association between strategy, environmental uncertainty and performance measurement: Impact on organizational performance,international Business Review, Vol., No., pp.. Libby, T. and R. M. LindsayBeyond budgeting or budgeting reconsidered?: A survey of North-American budgeting practice, Management Accounting Research, Vol., No., pp.. Malmi, T. and D. A. BrownManagement control systems as a package: Opportunities, challenges and research directions,management Accounting Research, Vol., No., pp.. Marginson, D. and S. OgdenCoping with ambiguity through the budget: the positive effects of budgetary targets on managers budgeting behaviours,accounting, Organ

15 izations and Society, Vol., No., pp.. Merchant, K. A. and D. T. OtleyA review of the literature on control and accountability,in Chapman, C. S., A. G. Hopwood, and M. D. Shieldseds.Handbook of Management Accounting Research, Vol., Elsevier, Oxford, UK, pp.. Moers, F. Performance measure properties and delegation, The Accounting Review, Vol., No., pp.. Simons, R.Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Greater Performance and Commitment, Harvard Business School Press, Boston, MA. Van der Stede, W. A.The relationship between two consequences of budgetar y controls: Budgetar y slack cr eation and managerial short-term orientation, Accounting, Organizations and Society, Vol., No., pp..

16 付録 1 質問票原本日本企業における経営管理システムの実態調査 2012 <ご回答に際しての注意事項 > 経営企画管理の責任者の方 ( 経営企画部長, 経理部長など ) 2012 年 1 月末日現在マネジャーを管理職, 従業員を非管理職 2012 年 3 月 14 日 ( 水 ) まで質問票に関する問い合わせ先 < はじめに貴社およびご回答者様についてご記入ください > 貴社名役職ご所属ご芳名ご住所ご連絡先 Tel 報告書送付希望ご連絡先 * ご希望の方には本調査の結果をまとめた報告書をお送りいたしますご希望の有無, 送付方法をご指定ください

17 問 1. 貴社の基本となる組織形態はどのようになっていますか最も当てはまる選択肢の数字 1 つにをお付けください 1 : 問 2. 貴社における全社の予算制度注について, 以下の設問にお答えください注本調査では, 予算制度を次のように定義しています企業の総合的観点から, 将来の一定期間 ( 1 年以内 ) における予算を編成し, これを手段として日々の各部門の諸活動を指導調整し, かつ予算と実績とを比較分析し, その分析に基づき適切な改善措置を講ずるための計数による総合的な経営管理手法であり, 企業の利益管理の具体的手段である (A) 貴社における全社の予算制度の実施の有無について, 最も当てはまる選択肢の数字 1 つにをお付けください問 3 ( 4 ページ ) へお進みください (B) 貴社の予算制度は, 下記の目的に対しどの程度効果的ですか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全く効果どちらとも極めて効果がないいえないがある

18 (C) 貴社ではどのような見積 ( 予算 ) 財務諸表を作成していますか当てはまる選択肢の数字すべてにをお付けください (D) 貴社の予算制度と戦略の関係について, 下記の記述はどの程度当てはまりますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全くどちらとも全くそうではないいえないそのとおり (E) 貴社の予算の基本期間の単位として, 最も当てはまる選択肢の数字 1 つにをお付けください (F) (E) の基本期間の予算について, 貴社の予算の編成期間 ( 編成に着手してから最終的に全社的な承認を受けるまで ) は何ヵ月ですか最も当てはまる選択肢の数字 1 つにをお付けください (G) 貴社では当初予算の修正をどのように行っていますか当てはまる選択肢の数字すべてにをお付けください (H) 貴社の予算編成において, どの全社業績指標を一番重視していますか最も当てはまる選択肢の数字 1 つにをお付けください EVA 9

19 (I) 問 2 (H) でご選択いただいた全社業績指標について, 下記の記述はどの程度当てはまりますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全くどちらとも全くそうではないいえないそのとおり (J) 貴社では, 予算を用いてどのように各組織単位長 ( 例 : 事業部長, カンパニー長, 部門長 ) の業績評価を行っていますか最も当てはまる選択肢の数字 1 つにをお付けください問 2 (L) へお進みください (K) 貴社では, 予算による業績評価の結果は, 各組織単位長の下記事項にどの程度反映していますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全く反映どちらとも極めて反映していないいえないしている

20 (L) 貴社の予算制度について, 下記の記述はどの程度当てはまりますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全くどちらとも全くそうではないいえないそのとおり

21 < 問 3 以降の設問では, 貴社の最も主要な組織単位 ( 例 : 事業部, カンパニー, 部門, 以下, 主要組織単位と称す ) について, ご回答ください> まず, 想定された主要組織単位の具体的な名称をご記入ください問 3. 主要組織単位の概要について, 以下の設問にお答えください (A) 貴社における全社の予算制度と主要組織単位の予算制度の関係について, 最も当てはまる選択肢の数字 1 つにをお付けください 1. 問 3(C) へお進みください (B) 問 3 (A) で 1 以外にご回答いただいた方は, その理由を自由にご記入ください (C) 主要組織単位の経営環境について, 下記事項をどの程度正確に予測できるとお考えですか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全く予測どちらとも正確に予測できないいえないできる (D) 主要組織単位の戦略的優先事項として, 下記事項をどの程度重視していますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全く重視どちらとも極めて重視していないいえないしている

22 問 4. 主要組織単位の人や組織の特徴について, 以下の設問にお答えください (A) 主要組織単位のマネジャーや従業員にみられる典型的な意識や行動について, 下記の記述はどの程度当てはまりますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全くどちらとも全くそうではないいえないそのとおり

23 (B) 主要組織単位について, 下記の記述はどの程度当てはまりますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全くどちらとも全くそうではないいえないそのとおり

24 問 5. 主要組織単位長の行動について, 以下の設問にお答えください (A) 主要組織単位長の部下に対する日頃の行動について, 下記の記述はどの程度当てはまりますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全くどちらとも全くそうではないいえないそのとおり

25 (B) 主要組織単位長について, 下記の記述はどの程度当てはまりますか最も当てはまる数字 1 つにをお付けください全くどちらとも全くそうではないいえないそのとおり問 6. 最後に, 以下の設問にお答えください (A) 本調査結果の公表に際し, 調査協力会社として貴社名を掲載してもよろしいでしょうかもちろん, 貴社の回答を個別に公表することはありません 1 2 (B) 必要な場合, 1 時間半程度の面接調査にご協力いただけますでしょうか 1 2 (C) 本調査または貴社の経営管理システムについてご意見がございましたら, ご自由にお書きください最後まで調査にご協力いただき, 誠にありがとうございました記入漏れ, 間違いがないかご確認の上, 同封の返信用封筒にてご返送ください

26 付録 2 調査協力会社一覧 NTN J JX

2013 年 1 月 21 日掲載承認資料日本企業における業績管理システムの実態調査横田絵理高橋真吾妹尾剛好後藤裕介 BSC,. Balanced Scorecard BSC Kaplan and Norton,, Hope and Fraser,,

2013 年 1 月 21 日掲載承認資料日本企業における業績管理システムの実態調査横田絵理高橋真吾妹尾剛好後藤裕介 BSC,. Balanced Scorecard BSC Kaplan and Norton,, Hope and Fraser,, Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Title Sub Title Author Publisher 日本企業における業績管理システムの実態調査 A survey of performance management systems in Japanese companies 横田, 絵理 (Yokota, Eri) 妹尾, 剛好 (Senoo, Takeyoshi) 高橋,

2012 年 10 月 25 日掲載承認 資 料 日本企業におけるマネジメント コントロール システムとマネジャーの行動に関する実態調査 横田絵理 妹尾剛好 高田朝子 金子晋也 MCS MCS,. MCSBeyond budgeting Corporate frugality Management

2012 年 10 月 25 日掲載承認資料日本企業におけるマネジメントコントロールシステムとマネジャーの行動に関する実態調査横田絵理妹尾剛好高田朝子金子晋也 MCS MCS,. MCSBeyond budgeting Corporate frugality Management