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1 インテル マレーシア社の CSR としての植林活動 2015 年 1 月 23 日 ( 金 ) 19:00~21:00 三菱地所株式会社環境 CSR 推進部見立坂大輔

2 目次 1. インテルマレーシア社の CSR 活動としての植林活動 2. 三菱地所の基本使命 / 社会貢献活動の基本方針 3. 三菱地所の社会貢献活動事例. Rebirth 東北フードプロジェクト / 第 6 弾オリジナル缶詰開発

3 インテル マレーシア社の CSR としての植林活動 1 インテル マレーシア社とのミーティング概要 日時 :2014 年 12 月 8 日 ( 月 )14:00~16:00 16 場 所 : インテル マレーシア社会議室 出席者 : 当方 7 名 ( 通訳含む ) 先方 4 名議題 : インテル マレーシア社によるCSR 活動 ( 特にマングローブ植林 ) の事例紹介と意見交換

4 インテル マレーシア社の CSR としての植林活動 2 インテル マレーシア社 米インテル社初の海外拠点 ( 組立工場 ) として 1972 年より 操業 現在では Intel 社の米国外拠点としては最大級の規模を誇り 従業員数は約 1 万人と同社の海外拠点全体の約 10% を占める うち 2000 人ほどは設計技術者

5 インテル マレーシア社の CSR としての植林活動 3 スマトラ沖地震 発生日時 2004 年 12 月 26 日 7 時 58 分 ( 現地時間 ) 死傷者数死者約 22 万人負傷者数約 13 万人 被害総額 9 億 7,700 万ドル 被害地域スマトラ島を中心とするインドネシア マレーシアの被害 マレーシアシア タイ ミャンマミャンマー インド スリランカ モルディブ ソマリアなど 同国における被害の中心は ペナン州やクダ州が中心 犠牲者数 68 人 行方不明者 6 人 負傷者 297 人 被災直後の避難民約 6,000 人のほか 909 人が家屋の損壊を受けた 地震による津波により多くのマングローブ林にも被害があり 6,500 人の漁民が漁船や魚網 養殖場などを失う等 大きな損壊を受けた な損壊を受け

6 インテル マレーシア社のCSRとしての植林活動④ インテル マレーシア社の所在地 インテル 所在地

7 インテル マレーシア社の CSR としての植林活動 5 同社の植林活動概要 スマトラ沖地震後 2005 年に社員の発意により開始 同社従業員とその家族を中心に 地元の学生 教師 住民等と連携し これまでに12,000 本以上を植樹 同社が直接植林することに加えて 提携先である the Penang Inshore Fisherman Welfare Association への寄付を行っている

8 インテル マレーシア社の CSR としての植林活動 6 インテル マレーシア社の印象的なコメント 社員が その家族と共に 楽しんで参加をしている 地元コミュニティへの貢献を通じて 従業員の環境問題への意識の向上が図られている 地域社会に貢献できるので 社員がやり続けたいという意向を持っている限り 続けたい ミーディングの所感 社会的な意義があり 地元に喜ばれ 参加する社員が楽しい 社会的な意義があり 地元に喜ばれ 参加する社員が楽しい 活動は長続きする

9 三菱地所グループ / 概要 設立 1937 年 5 月 7 日 連結対象連結子会社 179 社 ( 国内 48 社 海外 131 社 ) 持分法適用関連会社 50 社 ex. 三菱地所設計 三菱地所レジデンス三菱地所レジデンス 三菱地所ホーム 社員数 営業収益 当期純利益 8,001 人 9,271 億円 455 億円

10 三菱地所グループ / 概要 丸の内パークビルパークハビオ新宿酒々井プレミアム アウトレット横浜ロイヤルパークホテル 1 ビル事業 5 投資マネジメント事業事業 2 住宅事業 6 設計監理事業 3 商業 物流事業 7ホテル事業 4 海外事業 8 不動産サービス事業

11 三菱地所グループ / 経営方針 三菱三綱領 所期奉公処事光明立業貿易 三菱地所グループ基本使命 住み 働き 憩う方々に満足いただける 地球環境にも配慮した魅力あふれる まちづくりを通じて 真に価値ある社会の実現に貢献する 三菱地所グループ社会貢献活動基本方針 地所グループ行動憲章

12 三菱地所グループ社会貢献活動基本方針 社会貢献活動理念 (1994 年に制定 ) を見直し 2008 年 4 月に策定 1. 社会的課題の解決と自らの成長良き企業市民として社会的課題の解決を目指し 活動を通して自らの成長をはかります 2. 三菱地所グループらしい活動の展開事業領域の内外において 経営資源を生かした 三菱地所グループらしい 特色ある社会貢献活動を展開します 3. 社会との連携対等 信頼 対話を基本として さまざまな団体と連携し 透明でフェアな活動に努めます 4. 重点分野 地域社会との共生 文化 芸術支援 環境保全 社会福祉 を重点分野として 取り組みます

13 三菱地所グループ / 社会貢献活動の実績 三菱地所グループ全体の社会貢献活動の支出は約 1,660 百万円で 経常利益の約 1.80% に当たる

14 環境 CSR 推進部による社会貢献活動 都市と農山村をつなぐ 空と土プロジェクト 東日本大震災復興支援活動 Rebirth 東北フードプロジェクト ボランティアツアー他 キラキラっとアートコンクール Shall We コンサート 絵本を届ける運動 カレンダー 手帳等の寄贈 救援衣料を送る運動 書き損じハガキ等の寄贈 使用済み手 プリペードカードの回収寄贈 集団献血への協力 後援 協賛

15 東日本大震災復興支援活動 1ボランティアツアー (2011/06~)/ 2Rebirth 東北フードプロジェクト (2011/11~) 第 6 弾 (2013 年度企画 ): オリジナル缶詰開発 3 マッチング ギフト (1) セキュリテ被災地応援ファンド (2)Chance for children 東日本 4その他 (1) チャリティー リレーマラソン東京 ( 主催 : 公益社団法人日本フィランソロピー協会 ) に協賛 (2) 復興庁の地域復興マッチング 結の場 に参加

16 ボランティアツアー グループ社員有志によるボランティアツアー (2011/06~)

17 ボランティアツアー 第 5 弾 (2013 年 9 月 ) 宮城県気仙沼市唐桑町の牡蠣養殖業者 盛屋水産 を訪問し 牡蠣の養殖筏作りの手伝いなどを行い 現地の方との交流した 語り部ガイド 養殖筏づくり グループ会社 12 社 36 名が参加

18 Rebirth 東北フードプロジェクト 丸の内シェフズクラブ と連携した 食による東北の復興支援 第 1 弾 :2011 年 11 月食のビュッフェ ( 仙台ロイヤルパークホテル ) 第 2 弾 :2012 年 2 月ランチ企画 はらくっつい宮城食堂 ( 丸ビルカフェ ease) 第 3 弾 :2012 年 4 月シェフの絆 ( 仙台ロイヤルパークホテル ) 第 4 弾 :2012 年 8 月復興マルシェ はらくっつい宮城市場 ( 丸ビルマルキューブ ) 第 5 弾 :2013 年 3 月被災地応援ウィークス ( 丸の内ハウス他 )

19 オリジナル缶詰 / 概要 Rebirth 東北フードプロジェクト の第 6 弾として 2013 年 6 月より 石巻と気仙沼のブランド食材を使用したオリジナル缶詰 (2 商品 ) を開発 2014 年 3 月 6 日 ( 木 ) に丸ビル1Fマルキューブで商品発表会を開催 商品 A : 石巻のスープ 商品 B : 気仙沼のおかず 名称 山椒香る金華さばとムール貝とたっ とろとろさんまとフカヒレと大島ゆずの ぷり野菜のお椀 味噌煮 商品ロット数 12,000 個 +α 12,000 個 +α 一般流通価格税別 450 円税別 450 円 加工会社 木の屋石巻水産 石渡商店 丸の内のシェフ 笹岡隆次氏 三國清三氏 ( 恵比寿笹岡 主人 ) ( ミクニマルノウチ オーナー ) 東北のシェフ 岡﨑敏彰氏 橘祐二氏 ( 日本料理おかざき 主人 ) ( オ コションブルー オーナーシェフ) 販売元 コーテ ィネーター マイティー千葉重 同左

20 オリジナル缶詰 / 概要

21 オリジナル缶詰 / メディアへの露出 ミヤネ屋 ( 日テレ ) 3/6( 木 ) 1:06 news every( 日テレ ) 3/6( 木 ) 1:28 NEWS ZERO( 日テレ ) 3/6( 木 ) 0:41 ZIP!( 日テレ ) 3/7( 金 ) 3:16 モーニングサテライト ( テレ東 )3/7( 金 ) 1:12 サンデージャポン (TBS) 3/9( 日 ) 1:18 N スタ (TBS) 3/10( 月 ) 10:03 はなまるマーケット (TBS) 3/11( 火 ) 2:38 ひるおび!(TBS) 3/13( 木 ) 3:18

22 オリジナル缶詰 / 加工会社のコメント 木の屋石巻水産 鈴木課長 1 営業的な部分について 何件か問い合わせをいただいた 同時に今回の 取り組みを通じて 木の屋 としてのブランド価値が高まったと感じた 2 今回 笹岡シェフ 岡崎シェフと組むことにより 今まで思いもよらなかっ た缶詰の可能性に気付く事が出来た この経験はこれからの商品開発に生かしていきたい 石渡商店 石渡専務 1TV 放映の後は問い合わせが殺到 自社 HP のアクセス数も激増した 2また 橘シェフのお店のメニューとして自社のふかひれを卸したり 他のシェフを紹介されたりと 新たな販路が広がった 3 地元の他メーカーと共同開発等 新たな企画の話を受けることも増えた 4 有名シェフとの商品開発は新たな試みだったが 一つやり遂げたことで 自信がついた 新たな缶詰開発に挑戦したい気持ちも強い

23 ツアー全体を通じた感想 事業活動とCSR 活動は 企業活動の両輪 事業活動を継続的に行う国 地域においては CSR 活動も継続的に 企業と地元の双方が価値を共有できることが 長続きの秘訣 事業を直接行っていない国 地域でも 調達など間接的な関事業を直接行な国域 調な間接な関わりのある国 地域での CSR 活動であれば 経営層 社員の啓発に役立つのではないか

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