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1 各 位 平成 22 年 9 月 13 日 会社名東京電力株式会社代表者名取締役社長清水正孝 ( コード番号 :9501 東証 大証 名証第 1 部 ) 問合せ先総務部株式グループマネージャー大槻陸夫 (TEL ) 東京電力グループ中長期成長宣言 2020 ビジョン の策定について 当社は このたび 新たな東京電力グループの中期経営方針 東京電力グループ中長期成長宣言 2020 ビジョン ( 以下 2020 ビジョン ) を策定いたしました 昨今 少子高齢化 人口減少や産業構造の転換といった社会の構造変化に加え 省エネルギー技術の進展や地球温暖化問題 アジアを中心としたエネルギー消費の増大等 エネルギー 環境を巡る情勢も大きく変わりつつあります 東京電力グループは こうした経営環境の変化に的確に対応するとともに これまで築き上げてきた事業活動を掘り下げ さらには幅広く展開する好機と捉え 将来の成長 発展に向けて より前向きな経営を進めたいと考え このたび 前回の 経営ビジョン 2010 から 6 年ぶりとなる 2020 ビジョン を策定し 新たなスタートを切ることといたしました 2020 ビジョン は エネルギーの最適サービスを通じてゆたかで快適な環境の実現に貢献します という 経営理念 のもと 2020 ビジョン において進む経営の方向性を 社会の信頼を大切にする 未来を切り拓く 人と技術が活きる の 3 つの 経営指針 として掲げております さらに 成長実現のための具体的なアクションプランとして 7 つのバリューアッププラン を定めるとともに ビジョン実現を支える財務戦略や 事業 財務両面の数値目標である 2020 ターゲット を提示しております 東京電力グループは これからも 社会 地域のみなさまからの信頼を基本に 低廉で環境に優しい電気を安定的にお届けするとともに お客さまにご満足いただけるエネルギー サービスを提供し続けます 同時に 私たちはとどまることなく前進を重ね 新たな社会 環境貢献を追求してまいります すなわち 発電から電気をご使用いただくところまで エネルギーチェーンのさまざまな場面において低炭素化を積極的かつ一体的に進めるとともに 海外においても これまで国内の電気事業で培った人材や技術を活かし 効率のよい環境性に優れたエネルギー利用を拡げてまいります これらの取り組みを企業収益と両立させることで持続的成長を実現し その成果を社会のみなさまと共有していきたいと考えております 以上

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3 はじ め に 東京電力グループの中期経営方針である 経営ビジョン2010 を策定後 6年が経過しました 2020ビジョンの体系図 目 次 03 東京電力グループ 中長期成長宣言 2020ビジョン 05 経営理念 06 経営指針 07 7つのバリューアップ plan この間 電力自由化の進展といった厳しい競争環境のもと ビジョン達成に向け 企業体質の 経営 理念 強化 サービスの向上等にグループ一丸となって取り組んできました 行動原則 plan1 ゼロ エミッション電源を積極的に導入する 電気を つくる 側の取り組み そうした中 平成19年7月16日 多くの被害をもたらした 新 潟 県 中 越 沖 地 震 により 柏崎刈羽 2020ビジョン における経営指針 企業像 原子力発 電 所の全号機が停止し 当社は 安定供給 収支および環境対応等の面で 創業以来 の危機的な状況に直面しました plan2 あらゆる分野で電化をおすすめする 電気を つかう 側への働きかけ plan3 電力ネットワークをさらにスマートにする つくる と つかう を つなぐ 取り組み plan4 事業の 場 を拡げる 第 1 の指針 第 2 の指針 plan7 次代を見据えた技術をつみあげる 19 財務戦略 ターゲット までのロードマップ 22 企業行動憲章 私たちは このような事態に際し 危機克服に全力で取り組むとともに 災害に強い原子力発電所 づくり 立 地 地 域 の み な さ ま と の 信 頼 関 係 の 強 化 さらには 徹 底した 業 務 改 善 を 定 着させる こと等 により 一 層 強 靭 な 事 業 基 盤 の 構 築 に 努 め てきました 困 難 な 道 を乗り越える過程で 第 3 の指針 plan5 業務効率を改善し続ける plan6 人が活躍 連携する強い現場をつくりあげる 企業行動憲章 7 つのバリューアップ plan 財務戦略 /2020ターゲット 行動原則 各年度経営計画へ展開 学んだ多くの知見を貴重な財産として これからの経営に活かしていきたいと考えています 一方 世の中に目を転じると 少子高齢化 人口減少や産業構造の転換といった社会の構造変 化 に加え 省エネルギー技術の進展や 地球温暖化問題 アジアを中心としたエネルギー 消費の 増大 化石燃料価格の大幅な変動等 エネルギー 環境を巡る情勢も大きく変わりつつあります こうした変化は 東京電力グループの経営にさまざまなインパクトをもたらすことも予想され ますが 単に変化に対応するだけでなく これまで築き上げてきた事業活動を一層 掘り下げる さらには幅 広く展開する好機ととらえ 将来の成長 発展に向けて より前向きな経営を進めたい と考えています 低廉で安定的な電気を中心としたエネルギー サービスを これからも提供するとともに 低炭素時代をリードする という 新たな社会 環境貢献 新たな付加価値を追求していきたい という思いを込め 新しいコーポレートスローガンを制定しました このような認識の下 東京電力グループは 次の10 年に向けた 中長期成長宣言 2020ビジョン を策定し 新たなスタートを切ることとしました 東京電力グループは これからも 社 会 地 域のみなさまからの信頼を基本に エネルギー セキュリティを確保しつつ 低廉で環境に優しい電気を 安定的にお届けするとともに お客 さまにご満足いただけるエネルギー サービスを提供し続けます さらに 私たちは それにとどまることなく前進を積み重ねていきます 新 たな社会 環境 貢献 新たな付加価値を追求する すなわち 発電からお客さまに電気をご使用いただくところ まで エネルギーチェーンのさまざまな場面における低炭素化に 積 極 的 か つ 一体的に取り組む とともに 海外においても これまで 国内の電気事業で培った人材 技術を活かし 効率のよい 低炭素なエネルギー利用を拡げていきます そして これらを企業収益と両立させることによって グループの持続的な成長を実現し その成果を社会のみなさまと分かち合いたいと考えています 東京電力グループは 新たなビジョンを実現することによって これからの時代 にふさわしい ゆたかで快 適な未来を切り拓いていきます 平成 22 年 9 月 東京電力株式会社 取締役社長 年の電気事業のイメージ図 2

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6 1 50% ,100 CC 1,300 ACC 55.3% 54.1% 1,500 MACC 59% 1,600 MACCII 61% % %

7 2 40% 37% 14% 20% 40% 25% 12% 60% 22% 15% 2% 25% 25% Web 9 10

8 , ,

9 4 1) 海外事業の展開 燃料事業 海 外 事 業 を 東 京 電 力 グ ル ー プ の事業の柱と位置付け 発 電 燃 料等の各分野において グループの 力を結集し 積極的に展開していきます 燃料調達の安定性 柔軟性 経済性向上のために 事業を拡大していきます 燃料種別毎に 自社参画プロジェクトからの調達比率の目安を定めます ウ ラ ン 事 業 調達の安定性 経済性の確保 向上のため 2020年度までに全調達量の 1/3 自社参画プロジェクトから調達します LNG上流事業 調 達 の 安 定 性 柔 軟 性 の 確 保 向上のため 年 度 ま で に 全 調 達 量 の 1/3 を自社 参 画 プロジェクトから調達します なお 石炭上流事業への進出についても 今後検討を進めます 発電事業 国内での世界最高水準の運用実績を活かした発電事業は 連結利益成長の牽引役です 火力 原子力 再生可能エネルギーの各発電に取り組むことにより 今 後10 年間 で 海 外の持分出力を 1/2 を 1,000万kW 2009 年度実績の 約 3 倍 に拡大します 火力発電事業 当面は 地域を絞らず 各国において事業機会を捉えていきます 中長期的には経済 発展著しい中国 インドをはじめとしたアジア市場で活躍することができるよう 準備を進めます また グループの強みをより一層活かせるよう 出資比率の向上 や燃料事業との協業等を検討します 出資比率が最も高い 50% ティームエナジープロジェクト 下図❶ では 最大限強みを発揮 燃料バリューチェーンのイメージ 上流 中流 ウラン鉱山 開発 精錬 現在8% ウラン 2020年 2020 年 転換 1/3 1/2 1/3 1/2 をはじめとした原子力発電の導入実績がある国で事業をスタート 事業を展開します まずは米国 下図❷ ガス田開発 し ステップバイステップで展開します ABWR の技術 運転実績を世界に示し さらなる事業機会の 確保に加え 国内の発電所の運営基盤も強化します Advanced Boiling Water Reactor ( 改良型沸騰水型軽水炉 ) プロジェクト経営に参画し 安定性 柔軟性向上への貢献が 大きい案件からの調達比率 事業を拡大します また 中長期的には欧米以外の各地域への事業拡大を検討します 再転換 主なプロジェクト名 現在11% LNG 2020年 2020 年 プロジェクト名 ダーウィン LNG P13 図中 4 ウィートストーン LNG 協議中 P13 図中 5 1/3 液化 プラント 成型加工 年間引渡数量 約450ショートトンU3O8 海上輸送 LNG受入基地 発電所 ガス販売 LNGトレーディング 年間引渡数量 約200万トン 約410万トン LNG輸送船 5隻運航中 TEPCOトレーディング社 2006年1月設立 バリューチェーン全体に関わることで 調 達の安定性 柔軟性 経済性の向上をはかるとともに 収益機会を獲得します 海外事業展開のイメージ 欧州 濃縮 シガーレイク P13 図中 3 原子力発電事業 先進炉である ABWR に開発段階から関与し建設 運転実績を持つ強みを活かし 再生可能エネルギー発電事業 ユーラスエナジーグループを核として 欧米等先進国の制度等を活用し 下流 自社参画プロジェクトからの調達比率 その他の事業 北米 アジア 中長期的な最大のターゲット 東京電力グループの技術力を活かした省エネルギー等のコンサルティング 事 業については 各国で 3 の取り組みを強化し 各事業における新たなお客さまとの関係構築にもつなげていきます 北京事務所 事業の継続性や収益の安定性を高めるため ネットワー ク事業等への参画も検討します 2010年度設立予定 官民あげてのインフラ整備支援 原子力発電 高効率火力発電 スマートグリッド等 を通じて わが国の 2 経済発展や 二国間の炭素クレジットの獲得等に貢献していきます サウステキサスプロジェクト3 4号機 出力 135万kW 2基(予定) 1 ティームエナジープロジェクト 出力 320万kW 2) 国内事業の展開 南米 アフリカ 中東 電気事業の付加価値を高め グループの強みを発揮できる領域において電気事業以外の事業を展開 するとともに 既存事業の着実な推進により エネルギー サービスの向上と グループの事業成長 をはかります 豪州 4 5 具体的な取り組み 高い信頼性を誇るデータセンター 省エネコン 事業を行っている地点 準備中含む 火力発電事業 原子力発電事業 再生可能エネルギー発電事業 今後の重点地域 火力 海外持分出力 万kW 1,000 万kW 1000 再生可能 エネルギー LNG上流事業 ウラン事業 オール電化の普及を後押しする事業や既存の 10 年間で 3 倍に拡大 800 ビジネスサポート シニア向けサービス等の 事業についても 着実に推進します 中長期的には お 客さま が 太 陽 光 発 電 の 出 力 LNG船事業 200 省エネルギー等のコンサルティング事業は各国で実施 これま で63カ国 407件のプロジェクトを実施 2010年7月末 13 0 実績 サルティングやソリューションのご提案 電化と の組み合わせ等により最適なエネルギー利用 が可能となるガス販売等 エネルギー関 連事 業の成長をはかります 年度 を最大限活用できる家電制御システム等 新型 電子式メータの活用も 視野に入れた 新たな ICTサービ ス の 可 能 性 を 検 討します 事業展開例 データセンター事業 [ アット東京 ] 強みの再構築 既存センターのリパワリング 設備の改修 増強 エネルギー利用の見える化によるさらなる効率向上 新ビジネスの推進 世界最先端のフラッグシップセンター の建設 2012 年度中運用開始予定 サーバ機器の高密度化に対応しうる設備等の構築 電力 空調等を一体的に自動制御する 自律的運用 の推進 クラウドコンピューティングを実現するオープンネット ワーク化への対応 2020年度までの10年間で売り上げを 約 2 倍 に拡大 14

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12 % kwh 100 kwh % 4.5% kw 40 kw ,

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