中部電力グループ 経営ビジョン 全文
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- ああす たかひ
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1 中部電 グループ経営ビジョン 期待を超えるサービスを 先駆けてお客さまへ 歩先を く総合エネルギー企業グループ を 指して 2016 年 2
2 次 はじめに 1 中部電 グループ経営ビジョン 1-1 経営ビジョン策定の背景と 指す 向性 1-2 経営ビジョンの全体像 1-3 中部電 グループの 指す姿 1-4 新たなビジネスモデルの構築 1-5 環境経営の徹底 環境経営の徹底 2 原 発電の継続的な活 1-7 環境経営の徹底 3 発電 送配電 売の取り組み 1-8 先端技術の活 開発 1-9 社会的責任の完遂 財の活 年時点の定量的な 指す姿 < 各事業分野において 指す姿 > 2 発電カンパニー JERA 2-1 発電カンパニー JERAの 指す姿 2-2 発電カンパニー JERAの事業分野 2-3 JERAの取り組み 2-4 発電カンパニーの取り組み 3 電 ネットワークカンパニー 3-1 電 ネットワークカンパニーの 指す姿 3-2 電 ネットワークカンパニーの 変わらぬ使命 3-3 電 ネットワークカンパニーの 新たな価値の創出 4 販売カンパニー 4-1 販売カンパニーの 指す姿 4-2 販売カンパニーの 新たな価値の創出 4-3 最良のサービス提供に向けた取り組み 最良のサービス提供に向けた取り組み2 4-5 他社に先駆けた新しい取り組みへの挑戦 ( 参考 ) 2030 年時点の事業規模等 1
3 はじめに 中部電 グループ経営ビジョン に込めた想い 私たち中部電 グループは 世界のものづくりをリードし 情報 化の交流拠点として栄える中部地域の皆さまに育てていただきました おかげさまで今年の5 をもちまして創 65 周年を迎えます この場を借りまして これまでの私たちの事業に対するご理解とご 援に 深く感謝申しあげます この度 策定しました 中部電 グループ経営ビジョン は 電 ガスシステム改 をはじめとする きな事業環境変化の中で お客さま 社会からの信頼と期待に応え 選ばれ続けるために 私たちの決意と 指す企業グループの姿を改めて掲げたものです エネルギー事業を取り巻く環境は 急激な変化の只中にあります 私たちは この歴史的転換点をさらなる成 に向けた第 の創業期と位置づけ 新たなビジネスモデルの構築とそれを える事業基盤の強化に 丸となって取り組んでいきます 私たち中部電 グループは いつの時代においても くらしに かせないエネルギーをお届けする事業者として 地球環境に配慮した 良質なエネルギーを安全 安価で安定的にお届けするという 変わらぬ使命の完遂 に努めてまいります 同時に それを礎として 時代の変化を 据えた 新たな価値の創出 に挑戦し続けることで 期待を超えるサービスを 先駆けてお客さまへお届けする 歩先を く総合エネルギー企業グループ を 指してまいります 2016 年 2 中部電 株式会社代表取締役社 社 執 役員 2
4 1 中部電 グループ経営ビジョン
5 業環境エネルギー市場の変化事 再 可能エネルギーの活 促進 新たな事業者 ( 他業種等 ) の参 の変化指す 向新たな価値の創出を同時に達成 1-1 経営ビジョン策定の背景と 指す 向性 変わらぬ使命の完遂 と 新たな価値の創出 を同時に達成し 新しい中部電 グループへと進化していきます 中部電 グループを取り巻く事業環境は きく変化しています 私たちは こうした環境の変化を次の成 へ向けたチャンスととらえ 改 に取り組み 新たな発想で 新しい中部電 グループ を創り上げていきます 法制度の変化 電 売全 由化 (2016 年 ) ガス 売全 由化 (2017 年 ) 送配電部 の法的分離 (2020 年 ) ガス導管部 の法的分離 (2022 年 ) お客さまニーズの変化 電 ガス会社の選択が容易になり 安全 安定 安価 地球環境に配慮したサービス などへのお客さまの要望は 層 度化 多様化 国内需要伸び悩み 再 可能エネルギーの活 促進 規模発電所新設等による供給 の増加 新たな事業者 ( 他業種等 ) の参 送配電部 の法的分離に加え 売全 由化 卸電 取引所の活性化等により 発電分野 と 売分野 それぞれにおいて事業環境変化が加速 発電分野では 卸電 取引所の活 等を通じた事業者間の取引機会が増加 送配電分野では さらなる中 性 公平性の徹底に加え 法的分離や再 可能エネルギーの活 促進など 新たな課題を踏まえた安定供給の維持が必須 売分野では 従来のエリア 業種 ( 電気 ガス等 ) を越えた競争が激化 4 地球環境に配慮した 良質なエネルギーの安全 安価で安定的なお届け 変わらぬ使命の完遂 使命の完遂を礎として 新たな価値の創出 期待を超えるサービスを 先駆けてお客さまへ性事業環境の変化に対応した 新たなビジネスモデル の構築
6 同時達成業理念の実践 向 社会的責任の完遂 財の活 向けた経営ビ 歩先を く総合エネルギー企業グループ ョンの全体像1-2 経営ビジョンの全体像 指す 向性を経営ビジョンとして具体化し 企業理念を実践していきます どんなに事業環境が変化しても くらしに かせないエネルギーをお届けし 社会の発展に貢献するという企業理念は変わりません その実践に向けた経営ビジョンを 新しい時代に合わせ具体化していきます 業くらしに かせないエネルギーをお届けし 社会の発展に貢献します 理念誠意と努 創意と挑戦信頼に応える期待に応える 律と協働企にジ 指す姿変わらぬ使命の完遂性新たなビジネスモデルの構築 ビジネスモデルを える事業基盤の強化 新たな価値の創出 事業領域の拡 ( 事業エリアの拡 サービスの拡 M&A 等の活 ) 事業分野ごとの 律的な事業活動の展開 ( カンパニー制の導 等 ) 環境経営の徹底 期待を超えるサービスを 先駆けてお客さまへ 先端技術の活 開発 発電分野送配電分野 売分野 国内最 級の事業規模 世界最 準の技術 を追求し グローバル市場を勝ち抜く 優れた電 ネットワークサービスの提供を通じ お客さまの信頼 期待に応え 地域の発展を える 共有する使命感 ガス & パワーを中 とした総合エネルギーサービスの提供を通じ お客さまに選ばれ続ける 中部電 グループが全ての事業単位で共有する エネルギーの安定供給を えていく という い使命感 5
7 1-3 中部電 グループの 指す姿 歩先を く総合エネルギー企業グループ を 指します 中部電 グループは 事業環境の急激な変化を踏まえ お客さまに選んでいただける企業を 指し 層邁進していきます 中部電 グループの 指す姿 期待を超えるサービスを 先駆けてお客さまへお届けするリーディングカンパニーとして 歩先を く総合エネルギー企業グループ を 指します 新たな具体 針 地球環境に配慮した 良質なエネルギーを安全 安価で安定的にお届けします お客さまとともに最適なエネルギー利 を追求し 他社に先駆けて新しい魅 的な商品 サービスを創出します 培ってきた経営資源 ノウハウを活 し 国内外で事業領域を拡 新たな価値を創出します 国内外の競合他社を上まわるトップレベルの技術 サービス マネジメント を磨いていきます 従来の枠にとどまらない 新たなビジネスモデルの構築 を通じ お客さま 社会に提供する価値の最 化に努め 持続的な成 を達成していきます 6
8 待を超え事業単毎の 律的な電 販売位を 先り組みを新たなサービス取けてお客M&A やアライアンス等を通じた 1-4 新たなビジネスモデルの構築 M&A やアライアンス等も活 し 各事業分野の 律的な事業拡 を図り 新たなビジネスモデル を構築していきます 指す姿の実現に向けて 全ての事業単位において 律的な取り組みを推進し 新たな市場に対応するとともに M&Aやアライアンス等の機会も積極的にとらえ グループ会社も含めた内外の経営資源を最適に組み合わせ活 していきます 期7 推進他事業者 電 卸売 発電分野 発電 ガス供給 JERA 2 燃料調達 強化 国内発電事業拡 海外事業体制強化 2 燃料上流 調達から発電までのサプライチェーン全体に関わる中部電 と東京電 の合弁会社 電 卸売 送配電分野 中 性 公平性の確保を徹底した 電 ネットワークサービス 1 電 調達 ( 事業エリアの拡 サービスの拡 ) 待新たな市場への対応中部地域のお客さま期卸電 取引所 を中部地域外のお客さま電 ガス販売新たなサービスの提供等 売分野 電 販売 1 中 性 公平性を確保した上で新たなサービスも展開駆ガス販売 新たなサービス さ電 調達当社グループ以外の経営資源の活 拡 他事業者他事業者 当社グループ以外の経営資源の活 拡 超えるサービスを サ 売分野け電 販売てお客さまへ電 販売お届けし先駆まするサービスまへ
9 1-5 環境経営の徹底 1 最適なエネルギーミックスの追求と省エネを推進し 環境経営の徹底を通じて地球規模での低炭素社会の実現に貢献します 安全確保 (Safety) を 前提とした エネルギー安定供給 (Energy Security) 経済性(Economic Efficiency) 環境への適合 (Environment) の同時達成を 指す S+3E の観点から 最適なエネルギーミックスを追求していきます 私たちは 省エネの推進等 発電から送配電 売に る電気の需給のあらゆる段階で取り組みを強化し 引き続き低炭素社会の実現に向けて努 していきます 具体的には 国の 期エネルギー需給 通しで された電源構成 やエネルギー 給率の向上 温室効果ガス削減 標の達成に向けて 原 発電所の再稼働に向けた取り組み等を進め 原 発電の継続的な活 を図るとともに 再 可能エネルギーの推進 効率な 発電の導 等を推進していきます 期エネルギー需給 通し (2030 年時点 ) [ 省エネ 標 ] 対策前 17% 減 [ 電源構成 ] 再エネ22 24% 原 22 20% LNG27% 炭 26% 油 3% また 国内にとどまらず 海外での 効率なエネルギー事業の展開等を通じて 地球規模での低炭素社会の実現に貢献していきます 地球環境に配慮した 良質なエネルギーを安全 安価で安定的にお届けします 発電分野 送配電分野 最適なエネルギーミックスの追求 省エネの推進ネの推進 売分野 原 発電の継続的な活 世界最 準の 発電効率の実現再 可能エネルギーの活 拡 海外における 効率なエネルギー事業の展開 送配電損失率の低減 再 可能エネルギーの 量導 を可能とする電 ネットワークの整備 度化 需給運 最適化 省エネ 省 CO2 コンサルティングサービス 最適なエネルギー利 を提案するトータルエネルギーソリューション 8
10 1-6 環境経営の徹底 2 原 発電の継続的な活 安全の確保と地域の信頼を最優先に 原 発電の継続的な活 に取り組んでいきます 分野施策 安全の確保と地域の信頼を最優先に 引き続き 原 発電の活 に向けた取り組みを進めていきます 世界最 準の安全性達成を 指して 浜岡原 発電所の安全性向上対策に継続して取り組み 新規制基準に適合しているとの確認を早期にいただけるよう最善を尽くしていきます 同時に 常に内外の知 や現場での 気づき を取り れる等 原 の安全性を 主的 継続的に向上させる取り組みを着実に進めていきます あわせて リスクを含めた情報を 地域をはじめ社会の皆さまにわかりやすくお伝えするとともに 皆さまの不安や疑問に丁寧にお答えする双 向コミュニケーションに取り組み より深い信頼関係を構築していきます 原 発電発 防災体制の整備 訓練の充実を図るとともに 緊急時対応の実効性向上に向け 国や 治体 さらには他の事業者との連携を強化するなど ソフト での対策にも 全 で取り組んでいきます 電事業者携強化 対策取り組 期的には 最新の知 や技術の導 による運転期間 (40 年 ) の延 他社発電所からの受電等 さまざまな選択肢について検討を進めていきます 浜岡原 発電所 1 2 号機の廃 措置についても 安全確保を最優先に計画的に進めていきます 使 済み燃料の再処理によるエネルギー資源の有効活 放射性廃棄物の処理 処分についても 国や関係機関と連携し 着実に進めていきます こうした取り組みを通じ 国の 期エネルギー需給 通しで された電源構成 ( 原 については2 割程度 ) を踏まえ 原 発電の継続的な活 に向けて取り組んでいきます 9
11 電 当社グループとしても 再 可能エネルギーのさらなる活 拡 を 指していきます 送配電売1-7 環境経営の徹底 3 発電 送配電 売の取り組み 世界最 準の 発電効率の実現や再 可能エネルギーの受 活 拡 の受 省エネ 省 CO2 活動と 様々な取り組みを進めていきます 分 野 施 策 発電事業等を積極展開することで 地球規模での低炭素社会の実現に貢献していきます 発 国の需給 通しで された 炭 LNGのバランスを踏まえつつ JERAの取り組みを通じて BAT( 経済的に利 可能な最良の技術 ) を導 し 経年 を最新鋭 へリプレースします 同時に 既存の 発電所も含めた運 の最適化に取り組むことで 世界最 準の発電効率を実現していきます 国内発電事業で培った世界最 準の技術 を活かし 海外で 効率なエネルギー インフラ ネットワーク 合理的な設備の形成や 低損失仕様の機器 装置の採 などにより送配電損失率の低減を 指していきます 再 可能エネルギー 2030 年時点で中部地域において想定される電 需要の 2 割強にあたる再 可能エネルギーの受 活 を 指していきます 再 可能エネルギー 再 可能エネルギー受 増加を可能とする電 ネットワークの整備 度化 需給運 最適化に取り組んでいきます 電 省エネ 省 CO2 活動 エネルギー利 の える化を実現する WEB 会員サービス カテエネ ビジエネ をはじめとしたコンサルティングサービスを充実させていきます お客さまと設備開発段階から協働し 産性の向上と省エネを図る 開発 体型ソリューション や コージェネレーション設備の導 燃料転換による 場全体のエネルギー最適化提案などのソリューションサービスを充実させていきます 10
12 1-8 先端技術の活 開発 事業基盤の強化と事業領域の拡 に向けた先端技術の活 開発を推進します 事業環境の変化と急速に進展する技術 新をとらえ ICTをはじめとする新たな技術の融合 活 と さらなる技術開発への取り組みを 層深めます これを通じて 事業基盤の強化 度化に繋げるとともに 新たなビジネス サービスを創出します 事業基盤強化への取り組み お客さま向けサービス 機器の開発 事業領域拡 への取り組み 新たなエネルギー源に係る研究開発 ビジネス向け 産プロセス向け電化技術 機器開発等 電気 & ガスハイブリッド技術 素発電 素ネットワーク等 家庭向け 低炭素化に資する技術開発 エネルギー最適利 技術 ( 電気 & ガスハイブリッド技術 エネルギーマネジメントシステム等 ) ビッグデータを活 した新たなサービス等 原 発電所のさらなる安全性向上 原 燃料サイクル 次世代原 発電技術 発電の 効率化 再 可能エネルギーの受 活 拡 等 安定供給に資する技術開発 劣化診断 故障対応の 度化 次世代電 ネットワークの形成等 ( 電圧監視 制御 蓄電池 双 向通信利 等 ) 事業運営の 度化 産性向上に資する技術活 IoT ビッグデータ AI を活 し グループ経営戦略 管理 設備形成 運 管理および業務を効率化 度化等 技術経営戦略の深化 経営戦略と R&D( 技術開発 ) ICT ( 情報通信 ) 機能の連携を強化 R & D カンパニー 経営戦略 連携強化 活 実施 グループ外資源も積極活 新たなエネルギー利 供給形態に係る研究開発 従来型 規模電 網と 再エネ等の分散型電源を含む地産地消グリッドの併 協調する電 ネットワーク等 I C T グループ会社 先端技術 低炭素化 省エネ技術 IoT ビッグデータ AIを活 した先進サービス センサー技術 ロボット技術活 CO2 削減技術 地熱資源 バイオマス利 等 11
13 1-9 社会的責任の完遂 財の活 企業の社会的責任の完遂と 財の確保 育成 活 に努め 強固な事業基盤を築きます お客さまや社会からの信頼と期待に応えるため 企業の社会的責任 (CSR) の完遂に努めるとともに 全ての事業活動の礎となる 財の確保 育成 活 を推進していきます 企業の社会的責任 (CSR) の完遂 コンプライアンス経営の確 < 中部電 グループコンプライアンス基本 針に掲げる原則 > 国内外の法令 ルールを守り 企業倫理を重んじて公正 誠実に 動します コンプライアンスの徹底 公正 誠実な企業活動 適正な情報管理 公開 健全な企業 の確 政治 政等との健全な関係の保持 資産の適正管理 活 環境の保全 安全 衛 保安の確保 相互コミュニケーションの充実 事業活動に関わる全ての 々との相互コミュニケーションを重視し 透明性の い開かれた企業活動を推進します 財の確保 育成 活 多様な 財の活躍 事業領域の拡 を通じた持続的な成 を実現するため 多様な 財が能 を最 限発揮できる就業環境の整備を着実に展開します < 就業環境の整備 > ダイバーシティの推進 ( 性の 層の活躍推進 障がいを持った の雇 促進 齢者の活躍推進など ) 仕事と 活の両 を 援する諸施策等 財の確保 育成 新たな事業への挑戦を える 度な専 スキルを有した 財や 律的な事業を主導できるマネジメント を有する 財の確保 育成に取り組みます これらの取り組みを通じ 歩先を く 事業活動を える多様な 財の確保 育成 活 を推進していきます 12
14 年時点の定量的な 指す姿 新たな価値の創出 に向けた取り組みを通じて 収益基盤を拡 し 持続的な成 を 指していきます 急激に変化する事業環境下にあっても 私たちは 本国内はもとより グローバルな視野で競争 ある事業を展開するため その基盤となる財務の安定性の維持に努めていきます その上で 利益成 を積極的に追求し JERAを通じた事業活動 中部エリア外の電 販売をはじめとする新しい事業領域における活動など 新たな価値の創出 に向けた取り組みにより これまでの電気事業からの利益とは別に 1,600 億円以上 (2030 年時点 ) の新たな利益獲得を 指します 新たな価値の創出 に向けた取り組みにおいて 1,600 億円以上の新たな利益獲得 を 指します 経常利益ベース JERA を通じた事業活動 新たな取り組み 新しい事業領域における活動 海外発電事業 国内 発電事業 ( 新設 リプレース ) 燃料事業 中部エリア外電 販売 ( 燃料上流 トレーディング ) 電 販売 ガス LNG 販売新たなサービスビス等 電気事業を基盤として 利益規模を拡 電気事業 ( 中部地域 ) 13 中部電 グループは 中部地域における電気事業を基盤に 新たな事業領域の拡 中部地域におけ電気事業を基盤に ( エリア サービスの拡 等拡 等を図り ) を図り 期待を超えるサービスを 先駆けてお客さまへお届けする 歩先を く総合エネルギー企業グループ として 持続的な成 を達成していきます
15 各事業分野において 指す姿
16 2 発電カンパニー JERA
17 2-1 発電カンパニー JERA の 指す姿 国内最 級の事業規模 世界最 準の技術 を追求し グローバル市場での競争を勝ち抜いていきます 発電カンパニー JERAは 変わらぬ使命の完遂 と 新たな価値の創出 の2つの 動原則のもと 国内最 級の事業規模 世界最 準の技術 を追求していきます 同時に その優位性を原動 にグローバル市場での競争を勝ち抜き 企業価値向上を図っていきます また 再 可能エネルギー分野においては エネルギー 給率の向上 温室効果ガスの削減に貢献するため 当社グループの経営資源を最 限活 し 積極的に再 可能エネルギーの活 拡 を図っていきます 発電カンパニー JERA のミッションと 指す姿 Ⅰ 変わらぬ使命の完遂 お客さまに国際競争 ある電 ガス等のエネルギーの安定的な供給 Ⅱ 新たな価値の創出 中部エリア外の 規模電源 ガス源確保を通じた事業規模の拡 国内最 級の事業規模 世界最 準の技術 を追求し グローバル市場での競争を勝ち抜く 海外発電 エネルギーインフラ事業 燃料調達を基盤とする事業の拡 温室効果ガスの削減に貢献する 再 可能エネルギーの活 拡 の推進 16
18 事業者電 2-2 発電カンパニー JERA の事業分野 発電カンパニーと JERA の強みを融合し お客さまにお届けする価値の 最 化を図ります 発電分野においては 東京電 と共同で設 したJERAを通じて事業規模 対象エリア 対象国の拡 を図り バリューチェーンの強化を進めることで 国際的に競争 のあるエネルギー供給と 企業価値の向上を実現していきます 同時に 当社グループの保有する い技術 ノウハウを活 し 層オペレーションを 度化することにより 地球環境に配慮した 良質なエネルギーを安全 安価で安定的にお届けしていきます JERA を通じて 事業規模 対象エリア 対象国を対象国を 幅に拡 し バリューチェーンの強化を図る領域 密接に連携 発電カンパニーが担う領域 燃料調達を基盤とする事業 国内 発電事業 上流開発調達 発電事業 その他インフラ事業海外発電発電以外のインフラ事業 輸送 トレーディング 燃料新設 リプレース 売電 ガス既存 再 可能エネルギー事業 太陽光バイオマス 地熱 海外国内 既存 発電事業関連資産に関する JERA への統合については JERA の事業成果等を確認した上で 2017 年春頃に判断 ( 標 ) 17
19 2-3 JERA の取り組み JERAは 各事業からの投資利益とバリューチェーンの最適化から じる利益を両輪に 事業を拡 していきます エネルギー資源の権益確保から調達 輸送 ガス供給 発電 ( 国内外 ) に るバリューチェーンを 各事業ごとに区分し 事業領域ごとの投資利益の拡 を 指します 同時に 運 においてはバリューチェーン全体の活動を 据え 経営資源の配分やオペレーションの最適化を図ることにより 利益とリスクをコントロールできる体制を構築 競争 のある 新的なサプライヤーとして 国内はもとよりグローバル市場での競争を勝ち抜いていきます 国際競争 のある電 ガス等のエネルギーの安定的な供給 調達規模の拡 等による燃料調達コストの削減 燃料柔軟性の拡 電源ポートフォリオの最適化 事業規模の拡 対象エリアの拡 収益機会 柔軟性の拡 エネルギー資源権益確保 発電 ( 国内 ) 発電 ( 海外 ) 燃料調達 燃料輸送トレーディング ガス供給 事業規模 対象国の拡 対象エリアの拡 海外発電 エネルギーインフラ事業 燃料調達を基盤とする事業の拡 当社と東京電 の経営資源の相互補完を通じた海外事業の拡 中部エリア外の 規模電源 ガス源確保を通じた事業規模の拡 中部エリア外の電源 ガス源確保による電 ガス卸事業の拡 18
20 2-4 発電カンパニーの取り組み 発電カンパニーは グループ内外のリソースを積極的に活 し 発電分野と再 可能エネルギー分野における事業領域の拡 を進めていきます 発電カンパニーが培ってきた強みである経営資源やノウハウを活かした取り組みを進め 地球環境に配慮した 良質なエネルギーの安全 安価で安定的な供給と 事業領域の拡 を積極的に進めていきます 再 可能エネルギー分野においても さらなる事業拡 に向け 他事業者との連携も視野に取り組みを加速します 発電分野の取り組み 規模かつ信頼度の い 発電資産 ( 約 2,300 万 kw) これまで培ってきた強み 経営資源 的資源 ( い技術 産性 保有するノウハウ ) グループ会社の技術 (O&M 1 技術 廃棄物処理など ) 国際競争 のある電 ガス等のエネルギーの安定的な供給 発電所運営体制 直しによる 産性向上 修繕費の削減等 コストダウンの深掘り 将来の収益 向上に資する厳選した設備投資 再 可能エネルギー分野の取り組み 経営資源を活 して同時達成 事業領域の積極的な拡 発電 ガス事業における販売拡 発電資産規模を活 した新たなサービス提供 O&Mなど技術 ノウハウ販売 メーカー 国と 体となった技術開発 海外輸出 中部エリア中部エリア外海外 太陽光 バイオマス 地熱 産性向上 ( センター設置や 系統合等 ) 2 新規開発 リフレッシュ 新規開発 リプレース 既存事業の収益性向上 既存事業の収益性向上 発電所におけるバイオ燃料の混焼による事業拡 等 他事業者との連携による事業拡 グループ全体の技術 を活 し事業を拡 再 可能エネルギー事業部を新たに設置し 取り組みを加速 国内における他事業者との連携を通じた取り組み JERA 型案件への技術協 19 1 オペレーション & メンテナンス 2 センター : 発電所 ダム運 に関わる機能を集約し 効率的に運営していくための組織 系統合 : 着実かつ効率的な業務運営のため 系ごとにダム制御機能を1 箇所に集約
21 3 電 ネットワークカンパニー
22 ーディングカニー3-1 電 ネットワークカンパニーの 指す姿 優れた電 ネットワークサービスの提供を基軸に 地域 社会の発展に貢献していきます 電 ネットワークカンパニーは 変わらぬ使命の完遂 と 新たな価値の創出 という2つの 動原則のもと 3つのミッションを掲げ これを他社よりも優れた 準で実現する リーディングカンパニー となることを通じて 地域 社会の発展に貢献していきます 電 ネットワークカンパニーのミッションと 指す姿 Ⅰ 変わらぬ使命の完遂 良質な電気の安全 安価で安定的なお届け安価で安定的なお届けリ良質な電気の安全 お客さまや地域社会のニーズを先取りした 度な電 ネットワークサービスの実現 効率的なエネルギー利 への貢献と新たなエネルギービジネスの展開 パⅡ 新たな価値の創出 (ンパ他社り優れた 地域 社会の発展を えるよ準で実現 信頼 期待 に応え ) 急激な環境変化の中にあっても 中 性 公平性を確保しつつ い電 品質と低廉な託送料 を両 し 変わらぬ使命の完遂 に努めます 3つのミッションの実現とさらなる成 のため 従来のやり にとらわれることなく常に新しい技術や 夫を取り れ合理化 度化を進めるとともに 新たなビジネスの展開を通して技術 や 財等を磨き続けていきます 21
23 3-2 電 ネットワークカンパニーの 変わらぬ使命 送配電事業者として 変わらぬ使命を果たし お客さまの暮らしやビジネスを えていきます 良質な電気の安全 安価で安定的なお届け と お客さまや地域社会のニーズを先取りした 度な電 ネットワークサービスの実現 を通じて変わらぬ使命を完遂します 良質な電気の安全 安価で安定的なお届け 中 性 公平性を確保しつつ 世界トップレベルの い品質 供給信頼度と低廉な託送料 を両 設備形成 運 と事業運営の効率化 合理化 確実な設備保全と保安の確保 発電事業者 規模電源 電 ネットワークカンパニー 売事業者 ビジネスのお客さま 原 発電 発電 基幹系統 発電 電 ネットワークサービス 太陽光発電 発電蓄電池太陽光発電 分散型 再エネ電源 需要地系統 ご家庭のお客さま 新技術を最 限活 し 品質 信頼度の 層の向上 と 再エネ導 量の拡 に寄与 ICTを活 し系統電 の電圧 周波数調整や再エネ出 制御機能を強化 スマートメーター活 配電 動化システム 度化を通じ い電 品質の維持と迅速な故障対応を実現 お客さま対応に係るサービスレベルの向上 適時適切な情報発信 ( 系統空き容量 停電情報等 ) 電気使 開始や再エネ系統連系の受付等のサービスレベル向上 膨 な設備の計画 維持 管理 運 の 度化 設備 計量データ等のビッグデータの 度利 タの 度利 お客さまや地域社会のニーズを先取りした 度な電 ネットワークサービスの実現 22 配電系統や 154kV 以下系統に加え地産地消グリッド等を含めた電 系統
24 3-3 電 ネットワークカンパニーの 新たな価値の創出 技術 新を積極的に取り れた新しい電 ネットワーク構築と カンパニー内外のリソース活 を通じて お客さまに新たな価値をお届けします 送配電事業者としての中 性 公平性を確保した上で 電 ネットワークカンパニーおよびグループ会社のリソースを活 した新しい事業の展開に取り組み 効率的なエネルギー利 の推進と事業領域の拡 の観点から新たな価値を創出します 効率的なエネルギー利 への貢献と新たなエネルギービジネスの展開 海外事業 コンサルティング事業 海外送配電事業ング事業等 国内新規事業 スマートコミュニティ ( 地産地消グリッドや電池アグリゲータ 1 を含む ) 事業 共通インフラ連携 ( メーター等 ) 事業等 新たなサービスを包含する電 ネットワークのイメージ 各種インフラを連携するサービス 全インフラに不可 な電 インフラの強みを活かした基盤サービス 基幹系統 需要地系統 (ICTを活 ) 等負荷供給系統コージェネ太陽光発電情地産地消グリッド電報 電 インフラ CEMS 2 系統側蓄電池 電 インフラ CEMS 2 ガス 燃料インフラ 上下 道インフラ 交通 運輸インフラ HEMS 蓄電池電気 動 蓄熱燃料電池 1 蓄電池を設置する需要家を取りまとめる事業者 2 地域内エネルギー管理システム (Community Energy Management System) 23
25 4 販売カンパニー
26 4-1 販売カンパニーの 指す姿 ガス & パワーを中 とした 総合エネルギーサービス のリーディングカンパニーを 指します 販売カンパニーは 変わらぬ使命の完遂 と 新たな価値の創出 という2つの 動原則のもと 地球環境に配慮した 良質なエネルギーサービスを安全 安価で安定的にお届けする使命を果たすとともに 事業領域の拡 に積極的に取り組み お客さまに選ばれる存在であり続けることを 指します 販売カンパニーのミッションと 指す姿 Ⅰ 変わらぬ使命の完遂 地球環境に配慮した 良質なエネルギーサービスの安全 安価で安定的なお届けを基盤として Ⅱ 新たな価値の創出 お客さまにより 層 ご満 いただける 最良のサービスの提供 他社に先駆けた新しい取り組みへの挑戦 ガス & パワーを中 とした総合エネルギーサービスのリーディングカンパニーへ成 エネルギー販売を取り巻く事業環境の変化をチャンスととらえ 地球環境に配慮した 良質なエネルギーサービスの安全 安価で安定的なお届けに努めるとともに 積極的な事業領域の拡 に取り組みます お客さまに より 層 ご満 いただけるよう 期待を超える魅 的なサービスの提供に努めます また 今後も中部地域を基盤としながら 競争 のあるエネルギー源を活 した中部エリア外での販売の展開や ガス販売のさらなる拡 など 他社に先駆けた新しい取り組みを加速していきます こうした取り組みを通じて お客さまにお選びいただき ガス & パワーを中 とした 総合エネルギーサービス のリーディングカンパニーへと成 を果たします 25
27 サービス 中部エリアの内外におけるガス LNG 販売の拡 材4-2 販売カンパニーの 新たな価値の創出 最良のサービスの提供に努め 他社に先駆けた新しい取り組みへ挑戦します 電 ガスをワンストップでお届けするガス & パワー販売を 今後の取り組みの中 に置き 商材 サービスと販売エリアの拡 および 訴求価値の創造 を通じて 事業領域の拡 に取り組みます また こうした取り組みを継続することで 最良のサービスの提供 と 新しい取り組みへの挑戦 を果たし ガス & パワーを中 とした 総合エネルギーサービス のリーディングカンパニーへと成 していきます 低価格 トータルエネルギーソリューションサービス のさらなる推進商その他の商材 サービス ガ ス 新たな価値 ガス & パワーを中 とした 総合エネルギーサービス の実現 発展 ( 商材 サービスとエリアの拡 + 訴求価値の創造 ) ガス LNGの販売拡 中部エリアの 電 電気事業を 基盤に ガス & パワーエリアの拡 他エリアへの展開 お客さまにより 層 ご満 いただける最良のサービスの提供 お客さまそれぞれの暮らしやお客さまのビジネスに応じた 期待を超えるサービスの提供 他社に先駆けた新しい取り組みへの挑戦 都圏を中 とした電 販売の拡 中部エリアの内外におけるガス LNG 販売の拡 中部エリア 都圏 エリア 26
28 4-3 最良のサービス提供に向けた取り組み 1 ご家庭のお客さまにも ビジネスのお客さまにも ご満 いただけるよう期待を超える様々なサービスを開発 提供します 家庭分野 ご家庭向け WEB 会員サービス カテエネ の充実をはじめ 電気だけではない 便利で快適な暮らしに貢献できる付加価値の い様々なサービスを開発 提供していきます お客さまの 活のあらゆる場 で 暮らしのコーディネーター となることを 指します ビジネス分野 低廉なエネルギーの供給によるエネルギーコストの削減に加え 法 向け WEB 会員サービス ビジエネ の充実を図るなど お客さまのビジネス全般に対する課題解決に貢献できるサービスを開発 提供していきます エネルギーを軸としながら お客さまのビジネス全般に対する課題解決をサポートします 活 守りサービス ガス & パワー ポイント 法律 税務 ガス & パワー OA 環境構築サポート 省エネコンサル お買いもの ビジネスパートナー 省エネコストダウン エネルギーご使 状況 える化 ホームサービス 会計業務サポート 気象情報提供 料 プラン相談 電気料 お 払い ご契約変更受付 お客さまの暮らしの中で これまでにない新たな価値や便益を提案 サービスを提供するうえでの 3 つの軸 新しい価値 料 プラン相談 お客さまのビジネスシーンの中で これまでにない新たな価値や便益を提案 集客サポート 地域貢献サポート お客さまがお住まいの地域における情報発信や安 安全に関するサービスなど地域に根付いたサービスの提供 地域 お客さまの地域における情報発信など 地域に根付いたサービスの提供 27 カテエネキャラクター カテエネコ 暮らしでの課題 お悩みの解決をサポートするサービスの提供 お役 ち ビジネスでの課題 お悩みの解決をサポートするサービスの提供 ビジエネキャラクター ビジエネズミ
29 4-4 最良のサービス提供に向けた取り組み 2 トータルエネルギーソリューションサービス を推進し ビジネス分野のお客さまの ご満 をさらに めていきます お客さまのエネルギーに関するニーズが 度化 多様化する中 最適なエネルギー利 を追求するエネルギーソリューションなどとともに ガス & パワーや有償ソリューションの領域拡 を グループ内外と協働し 推進していきます これらの取り組みを通じて トータルエネルギーソリューションサービス を積極的に推し進め お客さまのビジネスに貢献していきます プラントソリューション 燃焼ソリューション ガス & パワー有償ソリューションビジネスパートナー領域の拡 領域の拡 としての存在価値強化海外省エネ ビジネスパートナーとしての存在価値強化 機販 器売 地域熱融通 コアとなるソリューション ガス LNG 販売 エネルギーソリューション 開発 体型ソリューション オンサイトエネルギーサービスなど総合エネルギーお客さまとともにサービスの深化持続的成 コンサルティング 28
30 4-5 他社に先駆けた新しい取り組みへの挑戦 販売エリアや商材 サービスを拡げることで エネルギー販売量の拡 を 指します 都圏を中 とした電 販売の拡 ガス LNG 販売の拡 販売 での取り組みガス & パワーをはじめとした 複合的なエネルギーサービスの開発 提供に努めるとともに 様々な業種のパートナー企業との連携を進めるなど お客さまとの新たな接点を積極的に開拓していきます 調達 での取り組み JERA が開発する電源とともに 卸電 取引所を活 した電源の調達などにも早期から取り組み 中部エリア外においても競争 ある電源の安定的な確保に努めます JERA が調達する LNG の活 などを通じ 競争 あるガス LNG の安定的な確保に努めます 都圏を中 とした中部エリア外の電 販売を拡 していきます 中部エリアの内外でガス LNG 販売を拡 していきます 2030 年時点の販売 標 中部エリア外での販売電 量 2015 年度 ( 推定実績 ) 約 14 億 kwh ガス LNG 販売量 2030 年 2030 年 2015 年度 ( 推定実績 ) 200 億 kwh 約 100 万 t 300 万 t 29
31 ( 参考 )2030 年時点の事業規模等
32 ( 参考 )2030 年時点の事業規模等 発電 送配電 売のそれぞれの分野において さらなる事業規模の拡 サービス 準の向上を 指していきます それぞれの分野における 指す姿の実現に向け 律的に事業拡 サービス 準の向上を図っていきます 分野現状 2030 年 ( 発電分野は東京電 との合弁会社 JERA の事業規模を記載 ) 発電 燃料事業 上流開発 :4 案件 取扱規模 :LNG1,500 万 t 炭 :1,000 万 t LNG 輸送船 :6 隻 世界最 級の調達規模をてこに 燃料調達 上流の最適なポートフォリオを形成 上流開発 :12 案件程度 取扱規模 :LNG:3,000 万 4,000 万 t 炭 :2,000 万 3,000 万 t LNG 輸送船 :30 隻程度 国内発電事業 中部エリアを中 に 11 ヶ所 2,300 万 kw の 発電設備を保有 既存インフラを活かし 1,200 万 kw 規模の新設 リプレースを実施 海外発電事業 投資規模累計 1,000 億円 持分出 330 万 kw 国内発電事業のノウハウを活かし 持分出 ,000 万 kw を 指す 送配電 全系託送料 単価 において 国内トップレベルの 準 全系託送料 単価 : 託送原価全体 を 総需要 で割った単価 お客さま 1 あたりの停電回数 時間について国内トップレベル (= 世界でもトップレベル ) を 指す それぞれの電圧クラスで国内トップレベルの託送料 単価 準を 指す 売 電 販売事業 ガス販売事業 中部エリア外で約 14 億 kwh の電 を販売 年間約 100 万 t のガス LNG を販売 都圏を中 とした中部エリア外の電 販売を 年間 200 億 kwh に拡 し 収益の拡 を 指す 中部エリア内外でガス LNG 販売を 年間 300 万 t に拡 し 収益の拡 を 指す 31
33 名古屋市東区東新町 1 番地 TEL: ( 代 ) < 通しに関する注意事項 > 本資料に記載されている将来の 通し等は 当社が記載時点で 可能な情報に基づいており 潜在的なリスクや不確実性が含まれています したがって 将来における実際の業績または事業展開と異なる可能性があります なお 潜在的な不確実性の例としては 今後の事業領域を取り巻く経済状況や競合環境の変化 燃料価格の変動 法律や規制等の変更などが挙げられます
中部電力の販売戦略と新料金メニューについて
別紙 1 1 中部電 の販売戦略と 新料 メニューについて 2016 年 1 12 中部電 株式会社 材今後の販売戦略の展開 2 当社は 2016 年 4 月からはじまる電力の全面自由化に向けて 事業領域を拡大し 厳しい競争を勝ち抜いていくための取り組みの1つとして 当社の電気をお使いいただいているお客さまへの新たなサービス について お知らせしてまいりました (2015 年 9 月 29 日プレスリリースス
NISSIN REPORT 2015 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 5 7 9 10 11 12 13 15 1,500 1,000 500 0 1,033 2012 1,099 1,071 2013 2014 150 100 50 0 71 2012 95 90 2013 2014 44.2% 18.3% 22.4% 15.1% 49.5% 1.1% 28.4% 17.5%
中部電力のICT活用に関する取り組み
中部電 の ICT 活 に関する取り組み 2017 年 9 15 中部電 株式会社 電 グリッドの将来像 ( ローカルグリッドの 度化 ) 規模電源 遠距離送電 お客さまのより近くで電 を 産 供給 分散電源 蓄電 地産地消 + スマートメーター IoT 系統安定化装置等の技術を構築 154kV 以下のグリッド ( イメージ ) 275kV 系統 ローカルグリッド (154kV 以下 ) グリッド
包括的アライアンスに係る基本合意書の締結について
平成 26 年 10 月 7 日 各 位 会社名東京電力株式会社代表者名代表執行役社長廣瀬直己 ( コート 番号 :9501 東証第 1 部 ) 会社名中部電力株式会社代表者名代表取締役社長水野明久 ( コート 番号 :9502 東証第 1 部, 名証第 1 部 ) 包括的アライアンスに係る基本合意書の締結について ~ 世界で戦うグローバルなエネルギー企業の創出を目指して~ 東京電力株式会社 ( 代表執行役社長
資料１：地球温暖化対策基本法案（環境大臣案の概要）
地球温暖化対策基本法案 ( 環境大臣案の概要 ) 平成 22 年 2 月 環境省において検討途上の案の概要であり 各方面の意見を受け 今後 変更があり得る 1 目的この法律は 気候系に対して危険な人為的干渉を及ぼすこととならない水準において大気中の温室効果ガスの濃度を安定化させ地球温暖化を防止すること及び地球温暖化に適応することが人類共通の課題であり すべての主要国が参加する公平なかつ実効性が確保された地球温暖化の防止のための国際的な枠組みの下に地球温暖化の防止に取り組むことが重要であることにかんがみ
2.MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針の策定 公表 MUFG は お客さま本位の取組みの徹底を図るため グループ共通の指針となる MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 を策定 公表します 本方針の下 グループ各社がお客
平成 29 年 5 月 2 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 の改定について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は お客さま本位の取組みの一層の徹底 さらなる高度化を図るため 平成 28 年 5 月に制定した 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー
Web
2016 CSR & Financial Report Web 2012 2,811.4 229.3 242.2 7,521.3 1,529.8 43.8 391.2 52.8 2013 2,859.0 314.0 243.4 7,635.1 1,278.1 142.6 428.4 62.9 2014 3,327.4 71.7 97.4 7,777.5 1,213.1 347.7 464.1
<4D F736F F F696E74202D F193B994AD955C8E9197BF817A E338C8E8AFA8C888E5A82CC8A E518D6C8E9197BF815E C7694B C5816A2E >
2018 年 3 月期決算の概要 ( 参考資料 ) かんぽ生命中期経営計画 グループ中計抜粋版 2018 年 5 月 15 日 生命保険業 (1) いつでもそばにいる どこにいても える すべての を 守り続けたい 安 信頼を基盤として お客さまのニーズにおこたえする保障を提供し 保有契約の反転 成 により 持続的な利益成 を 指す 外部環境 中期経営計画における主要な取組 将来展望 超 齢社会の到来医療技術
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
中部電力の電気・ガスに関する販売戦略
中部電 の電気 ガスに関する販売戦略 2016 年 10 21 中部電 株式会社 Copyright CHUBU Electric Power Co.,Inc. All Rights Reserved. 11 02 中部電 の販売戦略 3 本柱 事業環境の変化をチャンスと捉え 新たな価値の創造 および 商材 サービスと販売エリアの拡 を通じて 事業領域の拡 を積極的にすすめ収益を拡 し 競争を勝ち抜いていきます
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
バイオマス比率をめぐる現状 課題と対応の方向性 1 FIT 認定を受けたバイオマス発電設備については 毎の総売電量のうち そのにおける各区分のバイオマス燃料の投入比率 ( バイオマス比率 ) を乗じた分が FIT による売電量となっている 現状 各区分のバイオマス比率については FIT 入札の落札案
既認定案件による国民負担 の抑制に向けた対応 ( バイオマス比率の変更への対応 ) 2018 12 21 日資源エネルギー庁 バイオマス比率をめぐる現状 課題と対応の方向性 1 FIT 認定を受けたバイオマス発電設備については 毎の総売電量のうち そのにおける各区分のバイオマス燃料の投入比率 ( バイオマス比率 ) を乗じた分が FIT による売電量となっている 現状 各区分のバイオマス比率については
企画書タイトル - 企画書サブタイトル -
中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 一部改定 基本目標 JBIC ならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 平成 29 年 1 月 一部改定のコンセプト 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 27 年 6 月に策定した 平成 27~29 年度中期経営計画 ( 中期経営計画
小売電気事業者総覧第 2 章事業者戦略 東京電力エナジーパートナー 業種販売戦略顧客獲得目標ブランド戦略 大手電力より割安な料金メニュー ガスや通信などの各種商材とのセット販売で競合を迎え撃ち Web サービスの充実などで顧客拡大を狙う さらに 顧客の暮らし全般をサポートする新サービスを
2-1-3 東京電力エナジーパートナー 業種販売戦略顧客獲得目標ブランド戦略 大手電力より割安な料金メニュー ガスや通信などの各種商材とのセット販売で競合を迎え撃ち Web サービスの充実などで顧客拡大を狙う さらに 顧客の暮らし全般をサポートする新サービスを提供して これまでの東京電力管内だけではなく全国規模で顧客獲得を進める 2015 年 8 月 18 日に 東京電力の小売電気事業を行う企業名を
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
untitled
1 3 5 7 9 11 1 13 15 17 0 1 3 6 7 9 30 31 3 33 35 36 37 38 39 41 45 1 CSR014 CSR014 トップメッセージ ダイヘングループは 1919 年の創業以来 変 できました また 溶接ロボットや搬送ロボットで培ってまい 圧器や溶接機 産業用ロボット 半導体 ＦＰＤ製造 また 製品開発面においても全事業で環境配慮 りました当 社
概要版 よんでんグループビジョン ~ しあわせのチカラになりたい ~ 四国電力株式会社取締役社長千葉昭 ビジョン策定の背景やその基本的な考え方について ご紹介させていただきます 私ども四国電力グループは 2004 年に 電力自由化の進展への対応を主眼に置き よんでんグループビジョン を策定し これま
概要版 よんでんグループビジョン ~ しあわせのチカラになりたい ~ 四国電力株式会社取締役社長千葉昭 ビジョン策定の背景やその基本的な考え方について ご紹介させていただきます 私ども四国電力グループは 2004 年に 電力自由化の進展への対応を主眼に置き よんでんグループビジョン を策定し これまで経営体質の強化やお客さまサービスの向上に グループ一丸となって取り組んでまいりました しかし ビジョン策定から7
2. 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 行動規範 1-1 誠実な行動私たちは 常にお客さま本位で考え 公正 透明な企業活動を誠実に行います 私たちは お客さまの資産を適切に取り扱い お客さまの利益が不当に損なわれることがないよう適切に対応します (1) お客さ
平成 28 年 5 月 16 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は 資産運用分野における お客さま本位 の取組みを実践するため 今般 グループ共通の指針となる 資産運用分野における MUFG
日本市場における 2020/2030 年に向けた太陽光発電導入量予測 のポイント 2020 年までの短 中期の太陽光発電システム導入量を予測 FIT 制度や電力事業をめぐる動き等を高精度に分析して導入量予測を提示しました 2030 年までの長期の太陽光発電システム導入量を予測省エネルギー スマート社
日本市場における 2020/2030 年に向けた 太陽光発電導入量予測 固定価格買取制度下での住宅用 産業用 メガソーラーの導入量予測プレゼンテーション資料 2015 年 7 月株式会社資源総合システム 2015 株式会社資源総合システム無断複写 複製 無断転載を禁止します 日本市場における 2020/2030 年に向けた太陽光発電導入量予測 のポイント 2020 年までの短 中期の太陽光発電システム導入量を予測
浜松 市が目指す将 来ビジョン スマートシティ 浜松 スマートシティ 浜松 の 将来イメージ :THY[ JP[` /HTHTH[Z\ 安心 安全で安定的なエネルギーを賢く利用し 持続的に成長発展する都市 太陽光や風 力 水 力 バイオマスなど 地 域 の自然 資源を活用した再生可能エネルギーや 自家発電 設 備 ガスコージェネレーション による自立分散型電源により 自分たちで使う電 力を自分たちで創り
2016 Takeei Enviro nmental and Social Report 1967 1970 1984 1990 1993 40 タケエイグループ拠点数の推移 35 再生可能エネルギー 環境エンジニアリング 環境コンサルティング 30 ランドフィル 最終処分場 マテリアルリサイクル 25 建設廃棄物処理 リサイクル 20 VISION for 2020 対象期間 15 10
平成 21 年度資源エネルギー関連概算要求について 21 年度概算要求の考え方 1. 資源 エネルギー政策の重要性の加速度的高まり 2. 歳出 歳入一体改革の推進 予算の効率化と重点化の徹底 エネルギー安全保障の強化 資源の安定供給確保 低炭素社会の実現 Cool Earth -1-
平成 21 年度資源エネルギー関連概算要求について 21 年度概算要求の考え方 1. 資源 エネルギー政策の重要性の加速度的高まり 2. 歳出 歳入一体改革の推進 2006 3. 予算の効率化と重点化の徹底 エネルギー安全保障の強化 資源の安定供給確保 低炭素社会の実現 Cool Earth -1- エネルギー対策特別会計 ( 経済産業省分 ), 一般会計 ( 資源エネルギー庁分 ) -2- エネルギー安全保障の強化
第10次3カ年計画および2019年度事業計画
第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード
金融円滑化に関する方針 千葉銀行は 地域金融機関として 金融サービスの提供をつうじて 地域のお客さまニーズにお応えし 地域の発展に貢献する という役割 使命を果たす 姿勢を堅持してまいりました 特に 地域への円滑な資金供給をはじめとする金融仲介機能の発揮やお客さまへの経営健全化支援等による地域密着型
金融円滑化に関する方針 2017 年 11 月 1 日現在 金融円滑化に関する方針 千葉銀行は 地域金融機関として 金融サービスの提供をつうじて 地域のお客さまニーズにお応えし 地域の発展に貢献する という役割 使命を果たす 姿勢を堅持してまいりました 特に 地域への円滑な資金供給をはじめとする金融仲介機能の発揮やお客さまへの経営健全化支援等による地域密着型金融の推進については 従来から最も重要な経営課題として位置づけ
05JPOWER_p1-40PDF.p....
2005 目次 日本の電気事業の現状と J-POWER の位置付け 1 財務状況 1 日本の電気事業概要 1 1 連結財務ハイライト 15 2 当社の発電事業データ 3 2 連結財務諸表 17 3 当社と国内 海外電力会社との比較 5 3 連結収益 費用構成 21 4 単体財務ハイライト 22 7 5 単体財務諸表 23 卸電気事業 7 6 単体電気事業営業収益 費用の分析 29 (1)火力発電 8
Ⅱ 主な改革内容 上記の 3 つの目的からなる電力システム改革につき 以下の 3 つの柱を中心として 大胆な改革を現実的なスケジュールの下で着実に実行する 1. 広域系統運用の拡大 電力需給のひっ迫や出力変動のある再生可能エネルギーの導入拡大に対応するため 国の監督の下に 報告徴収等により系統利用者
電力システムに関する改革方針 平成 25 年 4 月 2 日閣議決定 低廉で安定的な電力供給は 国民生活を支える基盤である 東日本大震災とこれに伴う原子力事故を契機に 電気料金の値上げや 需給ひっ迫下での需給調整 多様な電源の活用の必要性が増すとともに 従来の電力システムの抱える様々な限界が明らかになった こうした現状にかんがみ 政府として エネルギーの安定供給とエネルギーコストの低減の観点も含め
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岡三証券グループ中期経営計画 BEYOND 2020 2017 年 4 月 28 日岡三証券グループ Copyright 2017 OKASAN SECURITIES GROUP INC. All Rights Reserved. BEYOND OKASAN Group s 100-year History 創業 100 周年を越えて新たな岡三のグランド デザインの構築 当社グループは 2023 年
電解水素製造の経済性 再エネからの水素製造 - 余剰電力の特定 - 再エネの水素製造への利用方法 エネルギー貯蔵としての再エネ水素 まとめ Copyright 215, IEEJ, All rights reserved 2
国内再生可能エネルギーからの水素製造の展望と課題 第 2 回 CO2フリー水素ワーキンググループ水素 燃料電池戦略協議会 216 年 6 月 22 日 日本エネルギー経済研究所 柴田善朗 Copyright 215, IEEJ, All rights reserved 1 電解水素製造の経済性 再エネからの水素製造 - 余剰電力の特定 - 再エネの水素製造への利用方法 エネルギー貯蔵としての再エネ水素
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ
別紙 1 WAKUWAKU JAPAN 株式会社の 事業再編計画 のポイント スカパー JSAT 株式会社 ( 以下 スカパー という ) として行っている 海外向け日本コンテンツ専門チャンネル WAKUWAKU JAPAN 事業 ( 以下 WAKUWAKU JAPAN 事業 ) について 当該事業を専門に行う子会社 WAKUWAKU JAPAN 株式会社に事業承継するとともに 第三者割当増資を行い
エネルギー規制 制度改革アクションプラン (11 月 1 日 ) の概要 重点課題と詳細リスト 現時点で政府が取り組むこととしている又は検討中の事項を 実施 検討事項詳細リスト (77 項目 ) として取りまとめ その中から 3つの柱で計 26 項目の重点課題を特定 1 電力システムの改革 (9 項
資料 3-5 (12 月 21 日開催エネルギー 環境会議 ( 第 5 回 ) 資料 4-1) エネルギー規制 制度改革アクションプランの進捗状況 ( 概要 ) 平成 23 年 12 月 21 日 国家戦略室 エネルギー規制 制度改革アクションプラン (11 月 1 日 ) の概要 重点課題と詳細リスト 現時点で政府が取り組むこととしている又は検討中の事項を 実施 検討事項詳細リスト (77 項目
mc_H1-H4J_06.eps
Editorial Policy Company Profile To Protect the Future To Create the Future Contents 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 24 32 34 36 44 46 48 50 Contents 1 CEO Statement ごあ いさつ 2006年8月 取締役社長 企業の在り方 企業市民としての責務
次世代エネルギーシステムの提言 2011 年 9 月 16 日 株式会社日本総合研究所 創発戦略センター Copyright (C) 2011 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved.[tv1.0]
![次世代エネルギーシステムの提言 2011 年 9 月 16 日 株式会社日本総合研究所 創発戦略センター Copyright (C) 2011 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved.[tv1.0]](/thumbs/102/153174858.jpg "次世代エネルギーシステムの提言 2011 年 9 月 16 日 株式会社日本総合研究所 創発戦略センター Copyright (C) 2011 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved.[tv1.0]")
次世代エネルギーシステムの提言 2011 年 9 月 16 日 株式会社日本総合研究所 創発戦略センター Copyright (C) 2011 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved.[tv1.0] 1-1. 次世代のエネルギーシステムの前提 エネルギーシステムに関する三つのリスク 1 エネルギー供給システムの技術的なリスク
これは 平成 27 年 12 月現在の清掃一組の清掃工場等の施設配置図です 建替え中の杉並清掃工場を除く 20 工場でごみ焼却による熱エネルギーを利用した発電を行っています 施設全体の焼却能力の規模としては 1 日当たり 11,700 トンとなります また 全工場の発電能力規模の合計は約 28 万キ
清掃一組のごみ発電による電力売却の取組について説明します 施設管理部技術課発電係長の下田です よろしくお願いいたします -1- これは 平成 27 年 12 月現在の清掃一組の清掃工場等の施設配置図です 建替え中の杉並清掃工場を除く 20 工場でごみ焼却による熱エネルギーを利用した発電を行っています 施設全体の焼却能力の規模としては 1 日当たり 11,700 トンとなります また 全工場の発電能力規模の合計は約
はじめに 本年 4 月の電力分野に続き 来年 4 月には都市ガス分野においても小売全面自由化がスタートします いよいよエネルギー業界も大競争時代に突入します これは130 年を超える当社の歴史において 特に戦後長らく続いてきた経営 事業の構造 基盤を一変させる極めて大きな出来事となります 当社はこの
ガス小売全面自由化を迎えるにあたって 2016 年 12 月 26 日 ( 月 ) 東京ガス株式会社 はじめに 本年 4 月の電力分野に続き 来年 4 月には都市ガス分野においても小売全面自由化がスタートします いよいよエネルギー業界も大競争時代に突入します これは130 年を超える当社の歴史において 特に戦後長らく続いてきた経営 事業の構造 基盤を一変させる極めて大きな出来事となります 当社はこの大きな節目を迎えるにあたり
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
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資料 4 第 6 回制度設計専門会合事務局提出資料 ~ 託送制度に関するこれまでの御議論と論点の整理 ~ 平成 28 年 4 月 26 日 ( 火 ) これまでの制度設計専門会合における発表者 1 各回の制度設計専門会合において 多様な事業者 業界団体から託送制度に関する発表を行っていただいたところ 新電力 石油 ガス供給会社 再エネ事業者 旧一般電気事業者 卸電気事業者 その他 第 1 回 (2015/10/9)
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation 安川電機の 2025 年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 目指す姿 Respect Life 100 年の技術の蓄積を生かし
1. 目的 実施計画 高度なエネルギーマネジメント技術により 需要家側のエネルギーリソースを統合的に制御することで バーチャルパワープラントの構築を図る < 高度なエネルギーマネジメント技術 > 蓄熱槽を活用した DR 複数建物 DR 多彩なエネルギーリソースのアグリゲーション < 便益 > 系統安
A バーチャルパワープラント構築事業 A-1 アグリゲータ事業 於 2016 年 9 月 14 日第 4 回 ERAB 検討会 蓄熱槽を含む多彩なエネルギーリソースを活用したバーチャルパワープラントの構築 ( 抜粋資料 ) 資料 2-3 代表申請者 共同申請者 アズビル株式会社東京電力エナジーパートナー株式会社株式会社三菱地所設計明治安田生命保険相互会社日本工営株式会社 1. 目的 実施計画 高度なエネルギーマネジメント技術により
01 皆さまの信頼を胸に 日々 革新を続けます 2014 NTT NTT NTT Shinobu Umino
C S R 2 0 1 4 社会と私たち 信頼を結ぶ 4 つの約束 CONTENTS CSR 01 皆さまの信頼を胸に 日々 革新を続けます 2014 NTT NTT NTT Shinobu Umino 時代を超え 02 NTTNTT NTT 2012 9 NTT 15 2007 9 NTT 10 2005 4 Eclipse Japan Working Group 200211 Value Innovation
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2nd Stage 10/413/3 ３ 地域密着型金融の推進 ２ 具体的取り組み Ａ 顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮 創業 新事業開拓を目指すお客さまへの支援 技術やサービスにおいて新規性 成長性のある企業に対し かながわ成長企業支援投資事業組合 通 称 成長支援ファンド 当行グループ企業である横浜キャピタルと共同で設立 を活用したエクイティに よる安定資金を供給するほか 当行グループの機能を活用し企業の経営をバックアップすることにより
( 太陽光 風力については 1/2~5/6 の間で設定 中小水力 地熱 バイオマスについては 1/3~2/3 の間で設定 )) 7 適用又は延長期間 2 年間 ( 平成 31 年度末まで ) 8 必要性等 1 政策目的及びその根拠 租税特別措置等により実現しようとする政策目的 長期エネルギー需給見通
1 政策評価の対象とした租税特別措置等の名称 租税特別措置等に係る政策の事前評価書 再生可能エネルギー発電設備に係る課税標準の特例措置 2 対象税目 ( 地方税 8) ( 固定資産税 : 外 ) 3 租税特別措置等の内容 内容 新設 拡充 延長 再生可能エネルギー発電設備 ( 電気事業者による再生可能エネルギー電気 の調達に関する特別措置法第二条第三項に規定する発電設備 )( ) に係る 課税標準の特例について
会社案内2015（日本語）
17VISION Glorious Excellent Company 12 VISION 07 VISION 新たな社会ニーズへ 裾野の広い事業領域を活かし 新たな社会インフラの構築に貢献 当社グループでは これまでにご紹介した裾野の広い事業領域を活かし 私たちの未来社会のニーズに合わせたソリューション 住友電工グループの考える スマートエネルギーシステム を提供していきます その一例として
確実に縮小する国内の石油市場 1 我が国の石油製品需要は ピーク時の 1999 年から 3 割減少 2030 年までに更に約 2 割減少する見込み 我が国の石油精製能力と石油製品需要量の推移 我が国の石油製品需要量の見込み 石油精製能力 ( 万 BD)
資料 3 石油産業競争力研究会報告書 ( 案 ) 概要 平成 30 年 6 月 12 日 資源エネルギー庁 1 確実に縮小する国内の石油市場 1 我が国の石油製品需要は ピーク時の 1999 年から 3 割減少 2030 年までに更に約 2 割減少する見込み 我が国の石油精製能力と石油製品需要量の推移 我が国の石油製品需要量の見込み 600 500 400 300 200 100 石油精製能力 (
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お客さま本位の業務運営に関する 基本方針への取組み状況 (2017 年度 ) 2018 年 5 月 11 日 基本方針 1 お客さまの最善の利益の追求 当行は お客さまの最善の利益を図るため 継続的な従業員教育を通じて金融商品 サービスにかかる高度な専門性と職業倫理の保持に努め お客さまに対する誠実 公正な業務の遂行に努めてまいります また 当行が定める 地域密着宣言 を全従業員が遵守し お客さま本位の業務運営
スマートコミュニティと新しいビジネス ～エネルギー関連新規ビジネスを促進するために～
国際大学 GLOCOM FTM フォーラムスマートコミュニティと新しいビジネス ~ エネルギー関連新規ビジネスを促進するために ~ 2014/1/17 エネコープ常務取締役木暮明大 目次 スマートコミュニティとは? 日本のエネルギーマクロ環境 電力改革とビジネスチャンス 2 スマートコミュニティとは? 日本のエネルギーマクロ環境 電力改革とビジネスチャンス 3 スマートコミュニティ ~ 経済産業省のイメージ
Microsoft PowerPoint - 経営方針説明資料（抜出）
ベネフィット プログラムについて ー株式報奨制度と福利厚生基金ー 1 ベネフィット プログラムについて ベネフィット プログラムの理念 ロッテ HD の経営陣の刷新後 ロッテ HD がグローバル企業として持続的な成長を続けられるよう グループ戦略の見直し 現場を重視した経営体制の確立 ロッテ HD 株式の上場 の 3 点を基本的な経営方針と位置付け このうち ロッテ HD 株式の上場 については 資金調達手段の多様化と経営の透明性向上を目的として
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社 平成 13 年度トピックス 1 平成 13 年度決算概要 ( 経営成績 ) 前期当期対前期増減前期比 収益合計 182,640 179,988 2,651-1.5% 営業収益 182,186 179,649 2,536-1.4% 営業外収益 453 338 114-25.2% 費用合計 178,981
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
グローリーグループ 2020 中期経営計画 (2018 年度 2020 年度 ) 2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 ) 2017 中期経営計画 業績 売上高 :2,600 億円営業利益 : 280 億円海外売上高比率 :50% 経営指標 ROE : 8% [ 前提為替レート ] 1 ドル 120 円 1 ユーロ 130 円 1 ポンド 175 円 基本方針 長期ビジョン達成に向けた
OB140418大森法人ニュースVol.5-2014.5.6月_PDF納品用
part 1 part 2 平成28年度事業計画書 平成28年度活動理念 基本方針に沿った事業を実施いたします さらに年間を通じて 仲間づくり運動 を展開し 一人でも多くの経営者仲間を増やしたいと考えていますの で ご協力をお願いいたします 常に事業内容を見直しつつ 皆様のお役にたてる法人会 をめざしてゆきます Ⅰ 平成 28 年度活動理念 地域の発展と活力ある公益社団法人をめざして １ 公益法人制度に適合した
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通 1. 経営計画の位置づけ 本経営計画は 前々計画 2012 前計画 2015 で示した日通グループ経営施策の総仕上げとなる 3カ年の経営計画 である 当社グループにおける中長期の方向性を示し 将来の持続的な発展への基礎固めとする 3 年間でもある 前経営計画期間中に実施した事業構造改革を踏まえ 国内 ( 日本 ) 事業の収益性を更に向上させ 真のグローバルロジスティクス企業となるべく
知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
<4D F736F F F696E74202D F8D7793FC94CC E F181408E9197BF31312D32816A2E B8CDD8AB B83685D>
地帯間 他社 購入 販売電力料 平成 24 年 12 月 12 日九州電力株式会社 1 購入 販売電力料の算定概要 1 当社は 需要電力量の2 割程度を他の発電会社等から調達 購入電力料は 前回原価と比べ 118 億円の増加 販売電力料は 前回原価と比べ 12 億円の増加 今回原価 ( 平成 25~27 年度平均 ) 前回原価 ( 平成 20 年度 ) ( 億 kwh 億円 円/kWh) 差引 (
中部電力グループ アニュアルレポート 2018
トップコミットメント プロフィール 代表取締役社長社長執行役員勝野哲 ( かつのさとる ) 1954 年 愛知県生まれ 慶應義塾大学工学部電気工学科卒 1977 年中部電力入社 工務部発変電グループ部長 岡崎支店長 東京支社長などを歴任 2010 年からは 取締役専務執行役員経営戦略本部長 2013 年には代表取締役副社長執行役員経営戦略本部長に就任 2015 年 6 月から現職 2016 年 6
<4D F736F F D AFA8C6F89638C7689E F94AD955C95B688C48251>
各位 会社名株式会社 平成 27 年 5 月 11 日 不動テトラ 代表者名代表取締役社長竹原有二 ( コード番号 1813 東証一部 ) 問合せ先執行役員管理本部企画財務部長北川昌一 ( TEL 03-5644-8500 ) 中期経営計画 (2015-2017 年度 ) 策定のお知らせ 当社グループはこのたび 平成 27 年度を初年度とする 3 ヵ年の 中期経営計画 (2015~2017 年度 )
スライド 1
系統接続制約問題の影響度を判断するための 出力制御シミュレーション について -FIT が開く太陽光発電 普及の新しい扉 - 2015 年 4 月 14 日一般社団法人太陽光発電協会 1 出力制御シミュレーション の考え方 1 本シミュレーションは 以下の三つの要素情報をもとに 試算されています 1 電力需要実績各電力会社より公表されている 2013 年の時間毎 (24 時間 365 日 =8,760
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C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan
第2部 2013 White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan 自己変革を遂げて躍動する 中小企業 小規模事業者 46 2013 White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan 47 48 2013 White Paper on Small and Medium Enterprises
JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1
JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1 JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) ( 事業評価の目的 ) 1. JICA は 主に 1PDCA(Plan; 事前 Do; 実施 Check; 事後 Action; フィードバック ) サイクルを通じた事業のさらなる改善 及び 2 日本国民及び相手国を含むその他ステークホルダーへの説明責任
東日本電信電話株式会社
2017 年 10 月 4 日 クラウドゲートウェイクロスコネクト で Microsoft Azure の閉域接続が利用可能に ~2018 年 1 月 31 日までにお申し込みのお客さまは月額利用料を 3 ヶ月間割引き ~ NTT 東日本は フレッツ VPNからパブリッククラウドサービスへの接続を可能とする クラウドゲートウェイクロスコネクト の接続先として 日本マイクロソフト株式会社 ( 以下 日本マイクロソフト
電中研における次世代のグリッド技術開発
電力中央研究所フォーラム 2010 研究成果発表会電力流通部門 1 太陽光発電の大量導入に対応する次世代のグリッド技術 電中研における次世代の グリッド技術開発 システム技術研究所 所長栗原郁夫 2010/10/27 1 目標 低炭素社会を支える将来の日本の電力供給 利用インフラの構築 2010/10/27 2 目的 日本型スマートグリッドのコアとなる部分の技術開発 海外インフラ輸出 国際標準化戦略
次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
第 1 次中期経営計画 218 年 5 22 三洋化成 業株式会社 次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227 1. 社是 社是 ( 経営理念 ) 企業を通じてよりよい社会を建設しよう 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 第 9 次中期経営計画 (ʼ15 ʼ18 年度 ) 顧客との協創グローバル展開 標 (218 年度
資料 2 接続可能量 (2017 年度算定値 ) の算定について 平成 29 年 9 月資源エネルギー庁
資料 2 接続可能量 (2017 年度算定値 ) の算定について 平成 29 年 9 月資源エネルギー庁 1. 再生可能エネルギーの 接続可能量 の算定について 2. 出力制御の見通しについて 1. 再生可能エネルギーの 接続可能量 の算定について 系統 WG のこれまでの経緯 4 2014 年 9 月太陽光発電の大量申し込みにより接続保留問題が発生 10 月 接続可能量 (2014 年度算定値 )
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
3. 経営効率化への取組み販売電力単価を低減させ 引き続き低廉かつ安定的に電力を提供するために 発電所の安全安定運転を大前提としつつ 次のような方策を通じて経営効率化に努めていきます (1) 発電所運営当社では 以下の取組みにより一層の効率的な発電所運営を図り 稼働率の向上と販売電力量の増大をめざし
平成 16 年 3 月 30 日日本原子力発電株式会社 平成 16 年度経営効率化への取組み 1. はじめに平成 15 年電気事業法の改正が行われ 電力自由化が今後 ますます拡大されることとなります また この拡大にあわせて 卸売電力市場 中立機関等が整備されつつあります 電力各社は これまでも コストダウンなどによる経営の効率化と並行し お客さまを大切にする取組みや経営資源の選択と集中を進めてきましたが
Always an Edge Ahead CSR 2014 E D G E Engagement Development Global Environment www.daifuku.co.jp 1408-08CSR 3,000 2,768 100 2,500 2,418 2,109 80 2,000 1,802 1,952 1,980 2,023 1,542 1,592 60 1,500 1,332
基本方針に関する取組状況
1. お客さまお一人おひとりに寄り添った 課題解決に取り組みます 方針 当金庫は お客さまお一人おひとりに寄り添い 夢の実現や悩み 不安など課題解決に向けた取り組みを徹底します また お客さまの課題解決に向けた取り組みを 継続的に実践するために 職員への教育を徹底します 主な取り組み お客さまのライフステージ ライフイベントごとに発生するくらしの課題や不安を整理 共有し 課題を解決する活動を徹底します
Microsoft Word 冊子（確定：社外）2.doc
東北電力グループ 経営ビジョン 2 0 2 0 ~ 地域と共に ~ 平成 21 年 6 月 目 次 序章策定の背景 2 第 1 章経営環境の将来展望 4 1. 経済社会の基本潮流 4 2. 当社経営への影響 6 第 2 章経営の目指すところ 8 第 3 章経営理念 10 第 4 章企業グループ像 11 第 5 章事業運営の方向性 13 1. 原子力を中心としたエネルギー供給の推進 - 安定供給,
2 14 16 18 26 36 40 52 61 63 SHIGA BANK REPORT 2016 01 TOP MESSAGE 02 SHIGA BANK REPORT 2016 SHIGA BANK REPORT 2016 03 SHIGA BANK REPORT 2016 04 SHIGA BANK REPORT 2016 05 SHIGA BANK REPORT 2016 06 SHIGA
<4D F736F F F696E74202D E81798E9197BF A914F89F182CC8CE48E E968D8082C982C282A282C42E >
資料 3 第 31 回ガスシステム改 委員会事務局提出資料 前回の御指摘事項について 平成 28 年 4 22 前回の御指摘事項について 前回の御指摘事項 1( 福 委員 松村委員 ) 事務局提案は 引き続き ネットワーク需要の伸びに着 した指標となっているが ネットワーク需要の伸びに着 する点には問題があるのではないか 前回の御指摘事項 2( 引頭委員 草薙委員 柏 委員 ) 事務局提出資料においては
緒論 : 電気事業者による地球温暖化対策への考え方 産業界における地球温暖化対策については 事業実態を把握している事業者自身が 技術動向その他の経営判断の要素を総合的に勘案して 費用対効果の高い対策を自ら立案 実施する自主的取り組みが最も有効であると考えており 電気事業者としても 平成 28 年 2
カーボンプライシングのあり方に関する検討会 における議論にあたって 平成 29 年 10 月 13 日電気事業連合会 緒論 : 電気事業者による地球温暖化対策への考え方 産業界における地球温暖化対策については 事業実態を把握している事業者自身が 技術動向その他の経営判断の要素を総合的に勘案して 費用対効果の高い対策を自ら立案 実施する自主的取り組みが最も有効であると考えており 電気事業者としても 平成
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資料 3 第 7 回制度設計専門会合事務局提出資料 ~ 託送制度に関するこれまでの御議論と論点の整理 ~ 平成 28 年 5 月 25 日 ( 水 ) 制度設計専門会合における発表者 1 各回の制度設計専門会合において 多様な事業者 業界団体から託送制度に関する発表を行っていただいたところ 新電力 石油 ガス供給会社 再エネ事業者 旧一般電気事業者 卸電気事業者 その他 第 1 回 (2015/10/9)
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1 株式会社あらた 2019 年 3 期第 2 四半期 決算説明会 2019 年 3 期第 2 四半期ハイライト 売上増加経常利益減益 売上 : 前年 3.1% 増 ドラッグストア業態の売上増加 ヘルス& ビューティ 家庭 品等における売上増加 台 猛暑など異常気象による季節品の売上不振 営業利益 : 前年 0.1% 増 粗利率の い季節品の売上不振 経常利益 : 前年 3.5% 減 コミットメントラインの設定による費
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って
FIT/ 非 FIT 認定設備が併存する場合の逆潮流の扱いに関する検討状況 現在 一需要家内に FIT 認定設備と非 FIT 認定設備が併存する場合には FIT 制度に基づく買取量 ( 逆潮流量 ) を正確に計量するため 非 FIT 認定設備からの逆潮流は禁止されている (FIT 法施行規則第 5
資料 10 逆潮流に関する検討状況 ~FIT/ 非 FIT 認定設備が併存する場合の逆潮流の扱いに関する検討状況 ~ 平成 30 年 3 月 23 日 資源エネルギー庁新エネルギーシステム課 FIT/ 非 FIT 認定設備が併存する場合の逆潮流の扱いに関する検討状況 現在 一需要家内に FIT 認定設備と非 FIT 認定設備が併存する場合には FIT 制度に基づく買取量 ( 逆潮流量 ) を正確に計量するため
(2) サービスの特長 1グローバル規模で同一環境の導入が可能国内だけでなく Arcstar グローバル IP-VPN サービス提供国を中心に世界各国で提供するため グローバル規模で同じサービスが利用できます そのため 今まで国ごとに稼動がかかっていたシステム構築 管理の集約による効率化や 同じコミ
2011-R079 2011 年 8 月 30 日 Arcstar ユニファイド コミュニケーション サービス における UCaaS プラン の提供開始および SIP Trunking プラン の提供エリア拡大について NTT コミュニケーションズ ( 略称 :NTT Com) は 国内外シームレスな企業向けコミュニケーションサービス Arcstar ユニファイド コミュニケーション サービス (
中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 奄美信用組合 奄美信用組合は 奄美地区における金融の円滑化への取り組みをこれまで以上に強化するとともに その取り組み姿勢をお客様にご理解していただき 借入の条件変更等に関する ご要望 ご相談に迅速
中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律第 7 条第 1 項に規定する説明書類 奄美信用組合 奄美信用組合は 奄美地区における金融の円滑化への取り組みをこれまで以上に強化するとともに その取り組み姿勢をお客様にご理解していただき 借入の条件変更等に関する ご要望 ご相談に迅速かつ適切に対応しております 今般 中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律 (
企画書タイトル - 企画書サブタイトル -
中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 基本目標 JBICならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 2015 年 6 月 平成 27~29 年度中期経営計画の基本目標 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 24 年 4 月に発足し 案件形成段階からの関与やリスクマネーの供給を始めとする多様な金融機能の活用により
2018年度第1四半期 決算説明資料
2018 年度第 1 四半期 決算説明資料 2018 年 7 月 31 日 目次 01 2018 年度第 1 四半期決算概要 < スライド番号 > 決算概要販売電力量発受電電力量および燃料諸元 ( 参考 ) 燃料費調整制度の期ずれ影響のイメージ ( 実績 ) 2018 年度業績見通しの概要 ( 参考 ) 燃料費調整制度の期ずれ影響のイメージ ( 年度見通し ) 01 04 05 06 07 09 02
今年度の情報セキュリティ対策 の進め方について
中期経営方針 2014 (2014~2018 年度 ) ~ Smart Vision 2010 の実現に向けて ~ 2014 年 7 月策定 2016 年 5 月改訂 業績目標及び基本方針の一部を見直ししました 中期経営方針2014 策定にあたって これまでの経緯 2010年6月 10年後の目指すべき方向を示した Smart Vision 2010 策定 同年11月 Smart Vision 2010
160512_第6次中期計画（表紙）.pdf
各位 平成 28 年 5 月 12 日 会社名セイコーホールディングス株式会社代表者名代表取締役社長中村吉伸 ( コード番号 85 東証第 1 部 ) 問合せ先経理部長瀧沢観 (TEL 3-6739-3111) 第 6 次中期経営計画 (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 ) 当社は 217 年 3 月期を初年度とする 3 か年計画である第 6 次中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
申込代行事業者さまへのお知らせについて
申込代行事業者さま ( 送付用 ) DM 表紙 新 / 指定ルール高圧 平成 29 年 3 月 31 日関西電力株式会社 申込代行事業者さまへのお知らせについて 拝啓ますますご清栄のこととおよろこび申しあげます 平素は格別のご厚情を賜り厚く御礼申しあげます さて 淡路島南部地域を含む四国エリアにおいては 再生可能エネルギー ( 以下 再エネ ) 発電設備の導入が急速に進んでおり 太陽光発電設備および風力発電設備の接続済み設備量の合計は
Precision Reliability Group Guide 2019 Technology
Precision Reliability Group Guide 09 Technology Introduction Top Message & Philosophy Precision Reliability SINCE 96 FOR FUTURE Vision Technology OSAKI About OSAKI Group Global Energy Solution Leader P.5
CO-CEO 4/1 4/1 4/1 IR 2
CEO CEO ALPAC CIOCISO CEO CEO COO COO CEO 1 CO-CEO 4/1 4/1 4/1 IR 2 1/31 CEO 1/31 SVP IR 1/31 1/31 3 1/31 CEO MC 6 4/1 4/1 4/1 CEO CIO CISO CRO HRD CIO CRO CISO HRD* CFO *HRDHuman Resources Development
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各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
2 018 年 3 月 28 日イオン株式会社 イオン脱炭素ビジョン 2050 を策定 イオンは 脱炭素社会 の実現をめざし イオン脱炭素ビジョン 2050 および 中間目標として 2030 年の温室効果ガスの排出削減目標を策定しました 店舗で排出する CO2 等を排出総量でゼロにすることを目指すと
2 018 年 3 月 28 日イオン株式会社 イオン脱炭素ビジョン 2050 を策定 イオンは 脱炭素社会 の実現をめざし イオン脱炭素ビジョン 2050 および 中間目標として 2030 年の温室効果ガスの排出削減目標を策定しました 店舗で排出する CO2 等を排出総量でゼロにすることを目指すとともに 店舗をご利用くださるお客さま 商品の製造 物流等 サプライチェーン全体に関わるお取引先さまをはじめ
PowerPoint プレゼンテーション
九州における バーチャルパワープラント実証事業の展開 みゃーく合宿会議 2017 年 10 月 3 日 SB エナジー株式会社 目次 1. SB エナジーとは? 2. 何故 ソフトバンクが VPP に取り組むか? 3. ソフトバンクが VPP 実証事業で何を行うのか? 4. VPP の事業化とは? 1 目次 1. SB エナジーとは? 2. 何故 ソフトバンクが VPP に取り組むか? 3. ソフトバンクが
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論の育成を教育展開の柱にすえている すなわち 総合的な教養を備えた幅広い職業人を養成することによって社会貢献を果たすことが教育の目的である
お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する「アジャイル開発コンサルティングサービス」を提供開始
2019 年 1 月 28 日 株式会社日立製作所 お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する アジャイル開発コンサルティングサービス を提供開始専用スペースの提供から技術支援 体制整備までトータルにサポートし セミオーダーメイドのアジャイル開発環境を短期間で実現 株式会社日立製作所 ( 執行役社長兼 CEO: 東原敏昭 / 以下 日立 ) は このたび お客さまのデジタルトランスフォーメーションの加速に向け
力率 1.0(100%) の場合 100% の定格出力まで有効電力として発電し 出力できます 力率 0.95(95%) の場合は 定格出力の 95% 以上は有効電力として出力できません 太陽光発電所への影響 パワコンの最大出力が 95% になるので 最大出力付近ではピークカットされます パワコンの出
力率一定制御についての Q&A 集 2018 年 5 月 31 日 JPEA 事務局 2017 年 3 月の系統連系規程改定により 低圧配電線に逆潮流ありで連系する太陽光発電設備の標準力率値は 0.95 とすることが規定されました パワコンメーカーでは力率を 0.95 に設定することができる機能を付加した製品を順次市場に送り出しております このようなパワコンでは 力率値を 0.95 に設定する必要があります
説明会
第三次中期経営計画について 平成 27 年 6 月 15 日 目次 第 1 部 第二次中期経営計画の回顧 第二次中期経営計画の回顧 3 第 2 部 第三次中期経営計画 業務環境 5 第三次中期経営計画の基本的な考え方 6 第三次中期経営計画の概要 7 第三次中期経営計画の主な取り組み 8 1 第 1 部 第二次中期経営計画の回顧 2 第二次中期経営計画の回顧 計画を策定した平成 24 年 3 月以降
目次 1. 策定の趣旨 2 2. 水素利活用による効果 3 3. 能代市で水素エネルギーに取り組む意義 5 4. 基本方針 7 5. 水素利活用に向けた取り組みの方向性 8 6. のしろ水素プロジェクト 10 1
能代市における水素エネルギーに関する 基本方針 平成 30 年 3 月 能代市 目次 1. 策定の趣旨 2 2. 水素利活用による効果 3 3. 能代市で水素エネルギーに取り組む意義 5 4. 基本方針 7 5. 水素利活用に向けた取り組みの方向性 8 6. のしろ水素プロジェクト 10 1 1. 策定の趣旨水素は 利用段階ではCO2を排出しない低炭素型のエネルギーであり 無尽蔵に存在する水や多様な一次エネルギー源から様々な方法で製造することができます