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1 入社 7~10 年前後 (30 歳代 ) の人材が伸びると会社も伸びる! 自分を 周囲を そして ビジネスを もっと輝かせよう! ダントツ 7 年目人材研修

2 入社 7~10 年前後の人材が伸びると会社も伸びる! 戦略力 トップ 事業責任者 戦術力 戦闘力 部長層 課長層 7 年目人材層 顧客 / 市場

3 入社 7~10 年前後の人材が伸びると会社も伸びる! 戦略力 戦術力 戦闘力 トップ事業責任者部長層課長層 7 年目人材層 課長層はプレイングマネージャーとして幅広い役割が求められる中 7 年目人材のパフォーマンスが現場の成果及び生産性に強く影響する

4 入社 7~10 年前後の人材が伸びると会社も伸びる! 戦略力 戦術力 戦闘力 トップ事業責任者部長層課長層 7 年目人材層 課長層はプレイングマネージャーとして幅広い役割が求められる中 7 年目人材のパフォーマンスが現場の成果及び生産性に強く影響する 非正社員 パートナー企業 自社若手社員

5 マンネリ感 ストレス 転職でも

6 戦闘力の核となる7 年目人材が停滞してしまっては 企業全体が停滞することになります 7 年目人材が 自らが持つ役割を 強烈に再認識し 現在と将来に必須なビジネス スキルと知識を修得 / 実施できることで 輝きを取り戻せば 企業全体が輝きます!

7 7 年目人材に求められる スキルとマインドは何か

8 キャリア開発力 30 歳前後で一度振り返ることで将来のキャリアを考えます そして 自分を理解し 組織を理解して 自分自身を輝かせることを目的としています

9 キャリア開発力 キャリア アンカー アイデンティティ ビジョニング

10 エンパワリング力 上下 左右の人々をエンパワ ( 活性 化 ) させ いきいきさせることが 得 意になることを目的とします

11 エンパワリング力 ファシリテーション リーダーシップ コーチング & メンタリング

12 戦略的行動化力 戦略を理解 納得し 行動へと落とし込み 確実に実行できることを目的とします

13 戦略的行動化力 ビジネスモデル ポジショニング プロセスと時間

14 マーケティング センス 現場での顧客関係性構築を学び 新規受注 能力や 既存事業の強化を高めることを 目的とします

15 マーケティング センス 消費者心理 経験経済 提案力

16 損益感覚 原価を意識することで利益感覚を磨き KPI による PDCA 及び改善マインド を持つことを目的とします

17 損益感覚 活動原価と損益分岐点 ハードルレート リアルオプション

18 コミュニケーション力 ロジックや感情を織り交ぜ チームや顧客 との意思疎通が 得意になること を目的とします

19 コミュニケーション力 ノンバーバル コミュニケーション プレゼンテーション ロジカル シンキング

20 リスク センス 2 期から新たなに追加されたプログラム リスクを視覚化し リスク要因を事前に察知し チーム内で未然に防ぐことを目的とします

21 リスク センス 2 期から新たなに追加されたプログラム リスクマップ ハザードとエクスポージャー リスク コントロール

22 7 年目人材に求められるスキルとマインドを醸成する 7セッション 1. キャリア開発力 2. エンパワリング力 3. 戦略的行動化力 4. マーケティング センス 5. 損益感覚 6. コミュニケーション力 7. リスク センス ( 新プログラム )

23 プログラムの構成 7 回分のテキスト 7 回分のワークシート 分析ツールやチェックリスト 職場で活用 研修の場で

24 プログラムの構成 7 回分のテキスト 7 回分のワークシート 専用 URL による補助コンテンツ 研修内容を補足する コンテンツ 研修の場で 専用 URL にパスワード を使ってアクセスし ます 研修以外の場でも

25 プログラムの構成 受講者 7 回分のテキスト 7 回分のワークシート 専用 URL による補助コンテンツ 7 回分のレポート作成提出 レポートは 30 分 程度でできる内 研修の場で 容のものです 質問 講師 研修以外の場でも

26 第 1 期参加者アンケート要約 公開プログラム参加者 + 社内研修参加者 N=46 ( 下記 % は四捨五入 ) 6 単位のそれぞれについて 必要性を感じる 或いは もっとじっくり学習したい と回答 (92%) 内容が充実している と回答(100%) 専用 URLがあった方がよい と回答 (97%) 6 単位の中で 実践が難しい の回答が最も多かったのが 5 単位損益感覚 ( 経営指標や会計財務力 )(85%) 6 単位の中で 全社員に勧めたい の回答は最も多かったのが 1 単位キャリア開発力 (75%) 次いで6 単位コミュニケーション力 (72%) 第 1 期にはリスク マネジメントは入っておりません

27 7 年目人材に特化したメニュー午後半日のプログラム約半年間のプログラム毎回 設問に対するレポートを提出専用 URLによるサポートワークシートなど即仕事で実践

28 2.5 万円 /1 名 1セッション 7セッション=17.5 万円 ( 税別 ) テキスト代 専用 URLによるサポート代含む 1 社 2 名からの参加研修場所は都内研修施設を使用します ( 第 1 期は研修専用施設 / 研修者のみ宿泊可能施設を利用 ) * 公開プログラムの予定は別途当社ウェブページにてご案内いたします

29 成長を担う 7 年目人材だからこそ 理論と実践を踏まえた超一流講師陣を!

30 伊藤裕一日本ビジロップ ( 株 ) 代表取締役英国国立ウェールズ大学経営大学院 MBA 教授東京都市大学教授 ( マーケティング概論 ブランド戦略 ソーシャルマーケティング担当 ) 慶応義塾大学社会学修士 カリフォルニア州立大学フラトン校 MBA 産業組織心理学会会員 国際ファシリティーター協会 (IAF) 会員 ジョンソン エンド ジョンソン, 英国航空 スウォッチ ジャパン の部長 事業部長職を経てCICビクター ビデオ 代表取締役 米国のマネジメント トレーニング プログラムの受け皿として日本ビジロップ ( 企業研修 / コンサルティング会社 ) を設立 出版 : ブランド マネジメント能力 未来を創るリーダー 10のスキル ( 翻訳 ) マーケティング監査ハンドブック グローバル時代の多目的 SWOT 活用 ( 共著 )

31 宮川雅明カタナ パフォーマンス コンサルティング株式会社 (KPCI) 代表取締役デジタルハリウッド大学大学院客員教授 ( ビジネスプランニング担当 ) 一般社団法人 RMA 監事一般社団法人企業研究会組織開発研究会代表英国経営者協会認証取締役 Diploma 日本能率協会コンサルティング で20 年勤務後 中堅コンサルティング会社代表取締役 テンプル大学 MBA 日本校講師 ( 国際戦略論など ) を経て 現在のKPCIをNYに設立 1999 年 日本で最初のビジネスリーダープログラムを開発 ( 一社 ) 日本能率協会ビジネスリーダー総合コーディネイターを1 期 ~6 期まで務める ( 一社 )RMAにてリスク研究会 コスト研究会 グローバルプロジェクトを担当 出版 : 事業計画立案のための実践プロセス ナレッジワーカーの生産性 組織開発 プロジェクト マネジメント ビジネスリーダー マネジメント ヒエラルキー MBAのリスク マネジメント ( 翻訳 ) メンタリングの軌跡( 翻訳 ) など13 冊

32 カタナ パフォーマンス コンサルティング株式会社 ( 略称 KPCI) 2003 年 1 月 NYマンハッタンに設立 ( 米国法人 ) 米国マネジメントNPO 法人 ISPI(International Society for Performance Improvement) 年次大会にて4 年連続プレゼンテーターを務める ( 一社 ) 日本能率協会リスクマネジメント推進協議会コーディネーター 2005 年 7 月日本法人設立 2009 年 ~ グローバルビジネスリーダーがNHK 教育英語でしゃべらナイトで紹介 ビジネスリーダープログラムの導入企業が30 社を超える ( 日本オラクルなど ) ( 一社 ) 企業研究会と提携 組織開発研究会を設立 2012 年 ~ 出版書籍 10 冊を超える ビジネスリーダーのコンピタンス データベース構築 育成パースペクティブを開発 日本ビジロップ と提携 HABS( 新橋 ) 主催 運営 MBAプログラムBTEC Level 7 Extended Diploma / Middlesex University London 協業 情報システム部門設置 システムコンサルティング & アナリティクスサービス開始 東京都台東区柳橋 セントラルビル2 階 Tel fax

33 ダントツ 7 年目人材研修 お問い合わせ info@kpci.jp 社内研修 単科での開催などお気軽にご相談ください 2 期開催は 2016 年 10 月 25 日開始予定 入社 7~10 年前後 (30 歳代 ) の人材が伸びると会社も伸びる!

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