七十七銀行 会社説明会 【2018年3月期】

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1 七 七銀 会社説明会 2018 年 3 期 2018 年 6 5

2 次 2018 年 3 期 Ⅰ. 業績概要 Ⅱ. 中期経営計画の概要 損益概況 1 資 利益 2 貸出 3 預 譲渡性預 4 有価証券 5 預り資産 6 与信関係費 / 資本 率 / 融再 法開 債権 7 前中期経営計画 VALUE UP 価値創造への挑戦 の成果 指す銀 像 動指針基本 針等基本 標 KPI 重点戦略重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 重点戦略 2: 地域経済活性化戦略 地域価値の向上 重点戦略 3: 産性向上戦略 経営資源の効果的 効率的な配分 重点戦略 4: ガバナンス戦略 持続的な成 に向けたガバナンスの強化 < 参考 > 計数計画 Ⅲ. 業績予想 2018 年度業績予想 29

3 Ⅰ. 業績概要 損益概況 損 益 概 況 ( 単 体 ) 2016 年度 2017 年度 ( 単位 : 億円 %) 対前年度 増減額増減率 業 務 粗 利 益 [ コア業務粗利益 ] [ 737 ] [ 759 ] [ 22 ] [ 3.0 ] 資 利 益 役務取引等利益 その他業務利益 うち国債等債券損益 うち外為売買損益 経 費 般貸倒引当 繰 前業務純益 [ コア業務純益 ] [ 205 ] [ 231 ] [ 26 ] [ 12.8 ] 般貸倒引当 繰 額 業 務 純 益 臨 時 損 益 うち不良債権処理額 ( ) うち貸倒引当 戻 益等 うち株式等関係損益 うち 銭の信託運 損益 経 常 利 益 特 別 利 益 特 別 損 失 法 税 住 税等 ( 調整額含む ) 当 期 純 利 益 < コア業務純益 > 貸出 利息や有価証券利息配当 の増加等による資 利益の増加と 働き 改 を通じた 件費の減少を主因とする経費の減少等により増益 < 経常利益 当期純利益 > 有価証券関係収益や貸倒引当 戻 益が増加したこと等により 経常利益 当期純利益ともに増益 2016 年度 2017 年度 連結経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 ( 単位 : 億円 ) 与信関係費

4 Ⅰ. 業績概要 資 利益 2016 年度 2017 年度 前年度 増減 2018 年度 ( 計画 ) ( 単位 : 億円 ) 前年度 増減 資 利益 資 運 収益 ( 貸出 利息 ) ( 412 ) ( 414 ) ( 2 ) ( 有価証券利息配当 ) ( 290 ) ( 310 ) ( 20 ) <2017 年度総括 > 貸出資産のリバランス等により貸出 利息が増加したほか 有価証券利息配当 の増加等により 資 利益は前年度 20 億円の増加 資 調達費 ( 預 等利息 ) ( 15 ) ( 15 ) ( 0 ) 主要勘定 ( 平残 ) 2016 年度 2017 年度 ( 単位 : 億円 ) 前年度 増減 < 資 利益の増減要因 > 有価証券要因 +20 利回貸出 要因 ( 単位 : 億円 ) 貸 出 43,551 44,940 1,389 有 価 証 券 32,142 30,781 1,361 預 譲渡性預 77,277 77, (%) 利回 利鞘 2016 年度 2017 年度 前年度 増減 2016 年度資 利益 676 平残 利回 13 平残 0 0 平残 利回 預 等要因 0 2 その他 2017 年度資 利益 696 貸出 利回 有価証券利回 預 等利回 資 スプレッド 総資 利鞘 ( 注 ) 前年度 増減はポイント差 < 参考 > 市場 利の動向 ( 平均値 ) ( 単位 :%) 2016 年度 2017 年度 前年度 増減 本円 TIBOR(3カ ) 新 発 5 年 国 債 利 回 新発 1 0 年国債利回

5 Ⅰ. 業績概要 貸出 貸出 ( 平残 ) 2016 年度 2017 年度 前年度 増減率 2018 年度 ( 計画 ) ( 単位 : 億円 %) 前年度 増減率 貸出 43,551 44, , 事業性貸出 26,913 27, ( 除くスプレッド貸 ) ( 15,095 ) ( 16,565 ) ( 9.7 ) ( スプレッド貸 ) ( 11,818 ) ( 11,332 ) ( 4.1 ) 消費者ローン 9,628 10, ( 住宅ローン ) ( 9,222 ) ( 10,069 ) ( 9.1 ) 地公体等向け 7,010 6, <2017 年度総括 > 中 企業向けを中 とした事業性貸出および住宅ローンを中 とした消費者ローンの増加により 前年度 で平残は 3.1% 末残は 3.9% 増加 宮城県内貸出 シェア (2018 年 3 末 ) 貸出 末残推移 ( 億円 ) 事業性消費性地公体等 43,579 44,503 42,277 6,488 40,000 7,431 7,818 35,058 10,144 6,756 9,294 30,000 8,658 7,594 20,000 46,271 6,639 年増率 +3.9% +2.3% 11, % ( 億円 ) 30,000 七 七銀 農漁協は含まれておりません 地域別貸出 末残推移 29, % 30,272 都銀等 信託 地銀 東北地域うち宮城県内うち仙台市内 30,896 32,244 33,686 31,544 第二地銀 35,781 信金 33,489 その他 年増率 +6.2% +6.1% 10,000 20,708 25,801 26,854 27,871 28, % 20,000 20,312 20,974 21,747 23, % /3 2015/3 2016/3 ( 震災直後 ) 2017/3 10, /3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 3

6 Ⅰ. 業績概要 預 譲渡性預 預 譲渡性預 ( 平残 ) 2016 年度 2017 年度 前年度 増減率 2018 年度 ( 計画 ) ( 単位 : 億円 %) 前年度 増減率 預 + 譲渡性預 77,277 77, , うち個 預 47,000 48, うち法 預 17,551 17, うち公 預 12,438 10, <2017 年度総括 > 公 預 は減少したものの 個 預 および法 預 の増加により 前年度 で平残は 0.4% 末残は 1.8% 増加 預 譲渡性預 末残推移 宮城県内預 シェア (2018 年 3 末 ) ( 億円 ) 80,000 60,000 40,000 56,364 個 法 公 等 78,549 79,712 78,214 17,117 4,797 15,873 13,787 16,381 13,120 17,054 17,452 79,643 年増率 +1.8% 12, % 18, % 七 七銀 55.5% 都銀等 ゆうちょ銀 農漁協は含まれておりません 顧客基盤拡 に向けたサービス (2018 年 1 以降 ) 電 交付サービス の取扱い(2018 年 3 開始 ) 預 投資信託等に関する書類 ( 投資信託取引残 報告書等 ) を郵送に替えインターネットバンキングの画 上で閲覧 信託 地銀 第二地銀 信金 その他 WEB 通帳 の取扱い (2018 年 4 開始 ) 20,000 37,780 45,559 46,277 47,642 49, % 環境への配慮およびペーパーレス化の推進 通帳の紛失 盗難による不正利 の未然防 クーポンサイト 77 クーポン の開設 (2018 年 4 開始 ) /3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 ( 震災直後 ) 当 HP および 77 銀 アプリ 内に 飲 店やレジャー等のジャンル毎にクーポンを集めたサイトを掲載 4

7 Ⅰ. 業績概要 有価証券 <2017 年度総括 > 国債および外貨債券償還 の再投資抑制により有価証券 運 残 は減少 円貨債券の利回と修正テ ュレーション 投信を除く円貨債券 修正デュレーション利回 (%) マイナス 利環境に対応したポートフォリオ運営の継続 利リスクに配慮した円貨債券の再投資 円貨債券から投資信託へのリバランスの継続 外貨債券や株式等の 替取引の実施 機動的な運 による収益機会の確保 /3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 有価証券末残推移 ( 時価ベース ) 2016 年 3 末 2017 年 3 末 2018 年 3 末 対前年度末 2018 年 3 末評価損益 ( 単位 : 億円 ) 評価損益増減額 ( 対前年度末 ) 有価証券 34,789 32,426 31,260 1,166 1, 債券 33,537 30,916 29,665 1, 国債 15,609 12,255 9,885 2, 地 債 2,290 2,469 3,819 1, 社債 9,972 9,832 9, その他 5,666 6,360 6, 投信等 3,278 4,147 4, 外債 2,388 2,213 1, 株式 1,252 1,510 1, 種類別構成割合 ( 償却原価ベース ) 2016 年 3 末 2017 年 3 末 2018 年 3 末 2019 年 3 末 ( 計画 ) 国債 46.2% 39.2% 33.0% 25.1% 地 債 6.7% 7.9% 12.7% 18.4% 社債 29.4% 31.4% 32.1% 33.1% その他 15.8% 19.2% 19.9% 21.1% 投信等 8.6% 12.0% 13.9% 14.9% 外債 7.2% 7.2% 6.0% 6.2% 株式 1.9% 2.3% 2.3% 2.3% 5

8 Ⅰ. 業績概要 預り資産 預り資産販売額 2016 年度 2017 年度 前年度 増減率 2018 年度 ( 計画 ) 前年度 増減率 投資信託 + 保険 投資信託 保険 公共債 合計 ( 参考 ) 融商品仲介 ( 仕組債等 ) ( 単位 : 億円 %) ( 参考 ) ( 単位 : 億円 ) 七 七証券の販売額等 ( 銀 の仲介販売額控除後 ) 2017 年度 株式等 62 投資信託 50 仕組債 外債等 348 合計 460 <2017 年度総括 > 投資信託は市況好調による基準価額の 値推移を背景に販売額 残 が減少 保険は予定利率の低下が続くものの 外貨建保険を中 に販売額 残 が増加 七 七証券と合計した 数料等収 は増加し グループ全体の収益拡 に貢献 ( 億円 ) 8,000 6,000 4,000 2,000 預り資産残 推移 投資信託保険仕組債等 ( 仲介 ) 7,184 7,015 3,850 3,160 2, ,303 2,371 3,561 2,559 公共債 外貨預 ( 融 オフショア除き ) 七 七証券 保険 + 投資信託 6, , ,166 1,747 4, ,062 1,338 4,069 2,860 3,001 3, 預り資産関連 数料等推移 ( 百万円 ) 2,500 2,000 1,500 1, 投資信託 2, , 保険 2,152 公共債 2,076 1,141 1,167 仕組債等 1,065 七 七証券営業収益 2, ,002 1,075 1, /3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/ 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 6

9 Ⅰ. 業績概要 与信関係費 与信関係費 / 資本 率 / 融再 法開 債権 融再 法開 債権 与信関係費 と与信関係費 率の推移 融再 法開 債権の推移 ( 億円 ) 100 与信関係費 0.24 与信関係費 率 (%) 0.3 2,800 融再 法開 債権 率 (%) 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 資本 率 ( 単位 : 億円 %) 2017 年 3 末 2018 年 3 末 資本 率 単体 国内基準 a/b 資本 a 3,734 3,836 2,400 ( 億円 ) 2,000 1,600 1, , 要管理債権 1, , 危険債権 , , 破産更 債権及びこれらに準ずる債権 1, ( コア資本に係る基礎項 の額 ) ( 3,735) ( 3,837) ( コア資本に係る調整項 の額 ) ( 1) ( 1) リスクアセット b 35,616 37, /3 2013/ /3 2015/3 2016/ / /

10 収益性の向上稼ぐ 提案するⅡ. 中期経営計画の概要 前中期経営計画 VALUE UP 価値創造への挑戦 の成果 1 基本 標の実績および評価 基本 標 ( 全 6 項 ) 中 地域シェアの拡 に関する 2 項 については達成 収益性の向上および効率性の追求に関する 4 項 については マイナス 利政策に伴う市場 利低下の影響等もあり未達 基本 標 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度基本 標 当期純利益 200 億円以上 169 億円 157 億円 166 億円 167 億円 33 億円貸出 利息増加額 (439 億円 ) (412 億円 ) (414 億円 ) 15 億円以上 (454 億円 ) 55 億円 [2014 年度対 ] 15 億円 42 億円 40 億円 役務取引等利益 105 億円以上 103 億円 100 億円 94 億円 93 億円 12 億円効率性の追求の拡コアOHR ( コア業務粗利益経費率 ) 65% 未満 71.07% 76.48% 72.17% 69.52% 4.52% 宮城県内貸出 増加額 ( 末残 )[2014 年度末対 ] 2,500 (3 兆 272 億円 ) (3 兆 1,544 億円 ) (3 兆 3,489 億円 ) 億円以上 (2 兆 9,177 億円 ) シ1,095 億円 2,367 億円 4,312 億円ェ仙台市内貸出 増加額ア( 末残 )[2014 年度末対 ] 1,500 (2 兆 974 億円 ) (2 兆 1,747 億円 ) (2 兆 3,404 億円 ) 億円以上 (2 兆 312 億円 ) 1,592 億円 662 億円 1,435 億円 3,092 億円 銀マイナス 利政策の導 (2016 年 2 ) 地域1,812 億円 ( 参考 ) マーケット環境の変化 ( 単位 :% 円) 主要 利 準等推移 ( 平均値 ) 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 無担保コールO/N 本円 TIBOR(3カ ) ドルLIBOR(3カ ) 本 10 年国債利回り 国 10 年国債利回り 為替相場 ( 円 / ドル ) 経平均株価 ( 期末値 ) 19,207 16,759 18,909 21,454 当 株価 ( 期末値 ) ( 注 )2,505 注.2017 年 10 1 付で5 株を1 株に株式併合 8

11 Ⅱ. 中期経営計画の概要 前中期経営計画 VALUE UP 価値創造への挑戦 の成果 2 重点施策の実績および今後の課題 重点施策 震災復興 援 の強化 リスクマネーの積極的な供給 震災関連貸出への対応 多様な資 供給 段の活 事業再 援および経営改善 援の強化 重ローン問題への積極的な対応 地域の復興と発展への貢献 補助 等 援制度の活 援 主な成果 実績 震災関連貸出件数 / 額 事業者向け個 向け 債権買取機関活 先 産業復興機構 8,173 件 /4,038 億円 17,050 件 /2,790 億円 東 本 震災事業者再 援機構 75 先 187 先 今後の課題 震災復興のステージの変化を踏まえた継続的な 援 収益基盤の の強化 資 利益および役務取引等利益の増強 貸出資産のリバランスの推進 有価証券ポートフォリオのリバランス 事業領域の拡 による収益源泉の多様化 M&A 事業承継等の推進強化 グループ会社の新設 100% 会社化 産性の更なる追求 業務改 の実施 RPAの導 貸出資産のリバランス 東名阪 地公体向け貸出 以外の割合 57.1%(2014 年度 ) 65.1%(2017 年度 ) 無担保ローン残 285 億円 (2015/3 末 ) 465 億円 (2018/3 末 ) グループ総合 の強化 七 七キャピタル設 (2016 年 7 ) 七 七証券営業開始 (2017 年 4 ) RPAの活 による業務の効率化 対象業務 :40 業務 創出時間 : 最 3,200 時間 コスト 低収益体質の克服に向けた営業 の強化および 産性の向上 地域価値の 向上 東北地域における圧倒的なプレゼンスの発揮 地 創 への取組み 東北地域における営業推進強化 七 七ブランドの向上 働き 改 の推進 コーポレートガバナンスの強化 地公体との連携 宮城 福島県内の16 地公体と連携協定締結 拠点の拡充 シンカ ホ ール駐在員事務所開設 (2016 年 5 ) コーポレートガバナンスの強化 監査等委員会設置会社への移 (2017 年 6 ) 地 創 への取組みを通じた地域価値の向上 MEJAR への円滑な移 と活 MEJARの効果的な活 ダイレクトチャネルの機能拡充 MEJAR 機能活 による事務の効率化 MEJARの活 ATMによる収益機会の拡 融資業務 援システムの導 MEJAR 参加 との連携強化を通じた業務効率化の推進 9

12 Ⅱ. 中期経営計画の概要 指す銀 像 動指針 指す銀 像 動指針の位置付け 行是 ( 経営理念 ) 目指す銀行像 経営理念にもとづく中長期的な当行の目指す姿 指す銀 像 お客さまのニーズに最適なソリューションでお応えする ベスト コンサルティングバンク 競合他 および 融分野に参 する新たなプレーヤー ( 異業種等 ) との差別化をはかり 真にお客さまから 持される銀 になるとともに 低収益体質を克服し 将来に向けて強固な経営基盤を確 する 行動指針 目指す銀行像を実現するために役職員がとるべき行動 中期経営計画 指す銀 像を実現するために取り組む具体的施策 動指針 7C ガイドライン 1. お客さま本位の業務運営に務めます [ Customer ] 2. 内外のコミュニケーションを活性化します [ Communication ] 3. お客さまとのつながりを深めニーズ 課題を共有します [ Connection ] 4. コンサルティング を め最適なソリューションを提供します [ Consulting ] 5. 法令や企業倫理を遵守し公正で誠実な 動を徹底します [ Compliance ] 6. コストを意識し 産性をより 層向上させます [ Cost performance ] 7. 変化を恐れることなく積極果敢にチャレンジします [ Challenge ] 10

13 Ⅱ. 中期経営計画の概要基本 針等 1. 名称 For The Customer & For The Future ベスト コンサルティングバンク プロジェクト 2. 期 間 3 年間 2018 年 年 基本 針 ( 中期的なビジネスモデル ) お客さまのニーズ 課題を把握し 最適なソリューションを提供する コンサルティング により お客さまの満 度および当 に対する信頼度をより 層 めていく また これらの取組みを通じて 収益 の向上ならびに従業員の満 度の向上を実現していく トリフ ルエス SSS 向上プラン ( ) ちから 未来への ( ) VALUE UP ( ) For The Customer & For The Future 1. 営業 の強化 2. 産性の向上 3. ステークホルダーに対する貢献 1. 震災復興 援と地域経済の活性化 2. 融資 コンサルティング の強化 3. 産性の更なる向上 1. 震災復興 援の強化 2. 収益基盤の強化 3. 地域価値の向上 4.MEJARへの円滑な移 と活 ベスト コンサルティングバンク プロジェクト ( ) 東 本 震災 (2011/3) MEJAR 移 (2016/1) 創業 140 周年 (2018/12) 創業 150 周年 (2028/12) 11

14 Ⅱ. 中期経営計画の概要基本 標 KPI 基本 標 計画期間最終年度 (2020 年度 ) 標 項 2017 年度実績 2020 年度 標 収益 の強化 効率性の追求 当期純利益( 連結 ) 183 億円 190 億円以上 貸出 利息 414 億円 450 億円以上 役務取引等利益 93 億円 115 億円以上 コアOHR( コア業務粗利益経費率 ) 69.5% 70% 以下 ROE( 連結 ) 3.8% 3.7% 以上 健全性の追求 資本 率 ( 連結 ) 10.4% 10% 以上 法 営業 の強化 個 営業 の強化 事業性貸出 残 ( 末残 ) 2 兆 7,960 億円 3 兆円以上 うち宮城県内 1 兆 6,989 億円 1 兆 9,000 億円以上 うち仙台市内 1 兆 2,233 億円 1 兆 3,700 億円以上 グループ預り資産残 ( 末残 )( 注 ) 6,062 億円 7,400 億円以上 消費者ローン残 ( 末残 ) 1 兆 1,014 億円 1 兆 2,000 億円以上 注. 当 預り資産残 と七 七証券預り資産残 の合計 ( 外貨預 は 融預 およびオフショア勘定を除く ) コンサルティング の強化に向けた KPI(Key Performance Indicator 重要業績評価指標 ) 項 2017 年度実績 2020 年度 標 コンサルティング FP1 級 CFP 中 企業診断 能 の向上資格取得者数 ( 最終年度 ) 111 名 700 名以上 法 に対する 法 貸出先数( 最終年度 ) 12,290 先 13,000 先以上 コンサルティング 事業性評価に基づく課題解決策成約先数(3 年間累計 )( 注 2) (1,114 先 ) 2,000 先以上 の強化 法 関連 数料( 最終年度 )( 注 1) 6 億円 18 億円以上 個 に対する 事業承継 相続 資産承継 援件数(3 年間累計 )( 注 2) (677 件 ) 3,300 件以上 コンサルティング 積 性預り資産契約増加件数[2017 年度末対 ]( 注 2) (10,856 件 ) 40,000 件以上 の強化 顧客向けセミナー開催回数(3 年間累計 )( 注 2) (80 回 ) 1,100 回以上 注 1. シ ローン コミットメント 数料 ヒ シ ネスマッチンク 数料 M&A 数料 私募債 数料および経営者保険 数料等 注 年度は単年度実績 12

15 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 重点戦略 1 成 戦略 収益 の強化 重点戦略 2 地域経済活性化戦略 地域価値の向上 コスト 低収益体質 が最 の課題であると認識のうえ グループ 体となったコンサルティング営業により 当 に対するお客さまの満 度の向上と収益向上を実現する また お客さまとの接点の拡充に向けて チャネル戦略を強化する (1) コンサルティング の強化に向けた体制整備 営業店 援体制の強化に向けた本部組織の 直し 本部渉外担当者による地域サポートチームの構成 コンサルティング能 向上に向けた 材育成 (2) グループ 体となったコンサルティング営業 の強化 法 営業 の強化 貸出資産のリバランスへの継続的な取組み 事業性評価への取組みを通じた法 営業の強化 法 関連 数料を中 とした 利収 の増強 海外ビジネス 援の強化 情報活 による案件の掘り起こし 個 営業 の強化 消費者ローンの推進強化 預り資産販売 の強化 マス顧客 若年層 資産形成層の取引囲い込みによる預り資産 消費者ローンの増強 (3)IT FinTech を活 したチャネル戦略の強化 MEJAR 参加 との連携強化 (4) 有価証券運 の 度化 (1) 震災復興 援への継続的な取組み (2) 地 創 への貢献 (3) 地公体とのリレーション強化 (4) 事業再 援および経営改善 援の強化 重点戦略 3 (1) 営業施策を踏まえた効果的な投資 (2) 業務改 への継続的な取組み (3) 働き 改 の推進 (4) 材の適正配置および戦略的な活 重点戦略 4 ガバナンス戦略 持続的な成 に向けたガバナンスの強化 (1) ガバナンスの充実 強化 ESG にかかる課題への積極的な対応 (2) ブランド戦略の確 (3) 株主価値の向上 産性向上戦略 経営資源の効果的 効率的な配分 13

16 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 (1) コンサルティング の強化に向けた体制整備 成 戦略 取引先 ( 個 法 地公体 ) 情報 ニーズ ソリューション 外部専 機関 連携 本部渉外機能の発揮 専 材によるコンサルティング 積極的な案件組成 援 外部専 家の効果的な活 帯同訪問等を通じた 材育成営業統轄部 ( 事業性評価推進デスク ) 効率的な営業推進体制 店質( セグメント ) 分析市場国際部 外為推進 海外ビジネス 援審査部 事業再 援 経営改善 援 地域サポートチーム による付加価値の いソリューションの提供 営業店のサポート 成 分野 援( 医療介護 環境エネルギー アグリ ) 法 向け決済ビジネス推進(FB でんさい) コンサルティンク 営業課 事業承継 援 M&Aアドバイザリー 相続対策 預り資産推進 営業店 協 本 働 コンサルティング営業部 営業渉外課 ( 法 営業推進デスク ) 14 部 2018 年 4 組織改正 今後 員を 80 名程度へ拡 コーホ レートファイナンス課 シンジケート ローン組成 ストラクチャート ファイナンス推進 私募債推進 ファンド活 森 法 営業所 グループ会社七 七リース七 七信 保証七 七コンヒ ューターサーヒ ス七 七カード七 七証券七 七キャピタル七 七リサーチ & コンサルティンク (7 設 予定) 地域開発部 ( 地 創 推進デスク ) 創業 起業 援 地域中核企業 援 育成 まちづくり(PPP/PFI) 促進 観光振興 援 情報活 ビジネスマッチング 公共ビジネス 援 個 ダイレクト推進部 対 チャネル強化 マス顧客セールス拡

17 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 (2) 法 営業 の強化 貸出資産のリバランスへの継続的な取組み 成 戦略 貸出先のリバランス 収益性の い中 企業向け貸出を強化 事業性評価の推進や 利き の発揮による 積極的なリスクテイクの実践 収益を意識した 利設定の実施 地域のリバランス 東名阪貸出から地元 ( 東北全域 ) 貸出へのシフト促進 広域的な営業ネットワークや情報を活 した東北地域全体における貸出 推進 東北全域での資 需要の掘り起こし 事業性貸出 残 ( 末残 ) ( 億円 ) 事業性貸出 うち宮城県内貸出 うち仙台市内貸出 30,400 30,000 20,000 18,250 19,656 20,004 20,676 21,721 22,708 24,152 事業性貸出 約 10 年で 1.5 倍超 25,324 26,146 27,077 27,960 16,024 16,989 11,365 12,233 19,100 13,700 10,000 トリフ ルエス SSS 向上プラン ( ) ちから 未来への ( ) For The Customer VALUE UP & For The Future ( ) ( ) /3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2021/3 15

18 重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 (3) 協法 営業 の強化 事業性評価への取組強化 事業性評価への取組み 取組内容の周知 啓蒙活動の強化 (2018 年 1 ) 研修会 事業性評価コーチンク を 通じた 内啓蒙の強化 情報収集 の強化 中核企業への取組みを強化 作成作業の補助 等 内体制 営 業 店 協働 専 性が い案件に対する 本部機能の発揮 外部専 家等と連携した コンサルティング営業の推進 事業性評価のシステム化協 資 供給 Ⅱ. 中期経営計画の概要 本 働ヒアリング能 の底上げ 部 協働 外部専 機関 働専 的知 に基づくアドバイス グループ会社 ( 七 七リサーチ & コンサルティンク 等 ) 漁業 産加 業 製造業 ( ものづくり企業 ) 売上 10 億円以上先等 事業性評価による多様な顧客ニーズの捕捉 掘り起こし コンサルティング機能発揮によるソリューション提供 創業 援 ビジネスマッチング 事業承継 M&A 相談 ファンド活 デリバティブ提案 産学官連携 補助 提案 販路拡 援( 商談会の開催 ) 海外ビジネス 援 事業再 経営改善 援 取引先 業務提携先の紹介等 16 事業性評価の深化 事業性評価の標準化 成 戦略 成果 標の設定課題解決策成約先数 :2,000 先 ( 中期経営計画 3 年間累計 ) フォローアップの強化本部 営業店で進捗状況を共有し 提案 から 成約 実 へ軸 をシフト 取引先 企業価値向上に向けた課題 資 調達 材確保 販路拡 海外進出 ヒ シ ネスマッチンク 事業承継 補助 活 M&A

19 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 (4) 法 営業 の強化 利収 の増強 成 戦略 法 関連 数料 ( 百万円 ) 2,000 経営者保険 M&A シ ローン コミットメントライン 私募債ヒ シ ネスマッチンク 1,850 本部 営業店が協働で 顧客ニーズの創出にチャレンジするとともに 付加価値の い提案型営業を実施 取引先 ( 法 等 ) 500 本部渉外 営業店 1,500 1, シ ローン コミットメントライン アレンジ エージェント業務の推進態勢強化 有料ビジネスマッチング 提携先の拡充によるサービスラインナップの多様化 取引先の課題解決に対する適切なソリューションの提供 提携先 99 先 (2018/4 末 ) 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 M&Aアドバイザリー 専任担当者による契約成 までの 貫したサポート 外部専 家との連携による専 性の いアドバイザリーサービスの提供 私募債 最低発 額および適債基準 直しによる推進対象先の拡 寄付型私募債による社会貢献の実現 経営者保険 退職 準備等の事業承継ニーズおよび決算対策ニーズ等に対応した保険活 の提案 17

20 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 (5) 法 営業 の強化 海外ビジネスの 援 アジアビジネス 援室 (2011 年 3 設置 ) 成 戦略 中国 港上海駐在員事務所 (2005 年 7 開設 ) 現地情報提供 部材調達 海外進出 援 資 調達 販路拡 貿易取引 アセアン諸国シンガポール駐在員事務所 (2016 年 5 開設 ) 海外ネットワーク ( 先 ) アセアン中国その他アジアアジア以外 海外ビジネス 援による課題解決 海外派遣 員 :13 名多様化する取引先のニーズ ( 駐在員事務所 :4 名 融機関 :6 名 他 3 名 ) 外国 の採 :2 名 材 ネットワークの活 海外提携 融機関 :11 機関 ( ハ ンコック銀 ヘ トコムハ ンク コーホ ラティフ 銀 他 ) ソリューションの提供 その他国内外提携機関 :17 機関 ( 宮城県 東北経済連合会 本貿易保険他 ) 収益機会の獲得 年度 2019 年度 2020 年度海外ヒ シ ネス 援件数 標 1,300 件 1,400 件 1,500 件 3 年間累計 4,200 件地元企業の海外進出拠点数 2005/3 2011/3 2018/3

21 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 (6) 個 営業 の強化 消費者ローンの増強 成 戦略 住宅ローン ローンセンター 相談プラザを活 した休 相談体制の強化 住宅業者等とのリレーション強化による案件の発掘 < 宮城県住宅着 数 > ( ) 20,000 10, ,714 12,700 東 本 震災ヒ ークアウトするも 準で推移 20,609 24,163 26,039 23,719 21,747 21, 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 無担保ローン 住宅ローンとのクロスセルによる総合収益の拡 グループ会社保証付貸出の増強集中審査システム導 による保証料率の細分化を通じ ローン案件の取込を強化 対 によるローン契約の推進 SNS 等を活 したプロモーションの強化 ビッグデータ分析を活 したローンの提案 多様化するニーズに対し商品ラインアップを拡充 育て世帯応援ローン ATMカードローン 住宅ローン 無担保ローン残 ( 末残 ) ( 億円 ) 10,000 5, ,376 6, 住宅ローン #REF! 無担保ローン 379 住宅ローン 約 10 年で1.5 倍超 8,913 8,274 東7,708 6,943 7,080 7,028 7,141 本 震 無担保ローン 災震災後の返済動向から反転 , , , /3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2021/3 760 ( 億円 )

22 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 1: 成 戦略 収益 の強化 (7) 個 営業 の強化 利収 の増強 成 戦略 グループ預り資産残 ( 億円 ) 8,000 投資信託公共債仕組債等 ( 仲介 ) 保険 外貨預 七 七証券 ( 融 オフショア除き ) 7, 数料収 (2020 年度 標 ) 35 億円 銀証連携を通じてグループ 体で預り資産販売を強化 七 七銀 資産形成層との取引拡 積 投信 NISA 等 連携 七 七証券 富裕層のニーズに対応 株式 投資信託 仕組債等 6,000 6, ,747 6, , 億円 2 億円 七 七証券 銀 窓 より幅広い 融商品を取り揃え 専任担当者による専 性の いサービスを提供 開業 1 年 の 座数 紹介 :2,665 件 仲介 :2,017 件 4,000 2,000 3,001 3,098 3, 億円 仕組債 外債 ( 仲介 ) 資産形成層へのアプローチによる預り資産販売先の裾野拡 保険 休 営業を う保険専 窓 へのトスアップの推進 取引先のライフフ ラン ライフイヘ ントに応じた最適な商品の提案 0 1, , /3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 11 億円 投資信託 積 性預り資産契約( 積 投信 つみたてNISA) の推進 職域 顧客向けセミナーによるニーズ喚起 職場積 NISAの推進提携先 2,556 先 (2018/3 末 ) 創業 140 周年記念ファンドの導 20

23 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 2: 地域経済活性化戦略 地域価値の向上 (1) 震災復興 援への継続的な取組み宮城県震災復興計画現在地復旧期 (3 年間 ) 再 期 (4 年間 ) 発展期 (3 年間 ) 2011 年 年 2018 年 宮城県の復興 地域経済活性化戦略 再 期から発展期へのステージの変化を踏まえながら震災復興 援を継続 震災関連貸出実績 ( 震災後 2018/3 末累計 ) 25,223 件 / 6,828 億円 運 転 設 備 合 計 < 事業性 > 件 数 5,781 件 2,392 件 8,173 件 額 2,525 億円 1,513 億円 4,038 億円 無担保 住宅ローン 合 計 < 個 > 件 数 4,237 件 12,813 件 17,050 件 額 73 億円 2,717 億円 2,790 億円 資 供給 段の多様化 ( 震災後 2018/3 末累計 ) ABL( 動産担保融資 ) 173 件 / 304 億円動産評価アト ハ イサ ー (20 名 ) を中 に 利き を発揮 私募債 102 件 / 99 億円寄付型により取引先の社会貢献活動を 援 震災復興ファンド 19 件 / 52 億円復興のステージに合わせた復興 援ファンドの活 クラウト ファンテ ィンク ファクタリング債権流動化 21 販路拡 援 国内ヒ シ ネスマッチンク 成約件数 6,603 件 (2017 年度 1,410 件 ) 海外ビジネス 援件数 4,327 件 (2017 年度 1,290 件 ) 事業再 援 経営改善 援 審査体制の強化 度な専 知識を必要とする貸出案件にスヒ ーテ ィーに対応出張審査審査部 員が営業店を訪問し審査を実施 常駐型審査 巻地域に審査部 員が常駐し審査を実施 外部専 家 外部機関の活 専 的な知 を活 し経営改善 援 事業再 援を実施 企業 援室 外部機関 援内容 震災以降の実績 ( 件 ) 2017 年度 海外進出 援 貿易取引等 援 販路拡 調達 援 1, 情報提供 2, 合 計 4,327 1,290 外部専 家が 3 名常駐し協働で 援 REVIC 等の 39 機関と連携 おいしい 形 材王国みやぎビジネス商談会

24 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 2: 地域経済活性化戦略 地域価値の向上 (2) 地 創 への貢献 地域の課題解決 地域経済活性化戦略 地公体とのリレーション強化 16 地公体と連携協定 コンサルティング の強化 情報ネットワークや当 ク ルーフ を活 外部提携機関等との協働 東京証券取引所 東北 学等 創業 新規事業 援 外部提携機関等との連携による創業 起業 援 創業計画策定や補助 申請等の創業 第 創業 援 東京証券取引所 東北 学との三者連携スキームを活 し地域企業に対する成 を 援 七 七キャピタルとの連携によるファンドの活 第 1 号ファンド 七 七ニュービジネスファンド ファンド総額 :10 億円 (2016 年 8 組成 ) 投資実績 :12 件 /306 百万円 (2018 年 3 末現在 ) 地域中核企業育成 援 事業性評価を通じた課題の解決 取引先とのリレーションを通じたニーズの掘り起こし 捕捉 本部 営業店が連携し企業価値 地域価値の向上を 援 員の 利き 向上 に向けた 材育成 2016 年度 2017 年度 事業性評価先数 1,776 先 3,255 先 事業性評価先の融資残 4,011 億円 5,436 億円 まちづくり事業の促進 PPP/PFI 案件への取組強化 官 連携プラットフォーム等を通じた案件情報の捕捉 グループ会社と連携した案件のコーディネート 本政策投資銀 との業務協 協定にもとづくまちづくり事業の促進 地域開発プロジェクトへの参画 東北 学キャンパス移転 東北放射光施設誘致計画 観光振興 援 雇 創出 観光振興 援への取組強化 放射光施設のイメージ図 DMO 設 運営 資 援および連携強化 観光まちづくりによる地域活性化 宮城蔵王えぼしスキー場 地域観光の主要拠点スノーシーズンの集客に加え 夏のトレッキングや秋の紅葉など通年で楽しめるリゾート施設を 指す FINE + 東北 の活 22

25 Ⅱ. 中期経営計画の概要重点戦略 3: 産性向上戦略 経営資源の効果的 効率的な配分 (1) 業務改 への継続的な取組み 働き 改 の推進 コンサルティング業務に注 するための 員 時間の確保に向けて 経営資源の効果的 効率的な配分を実施 産性向上戦略 業務改 への継続的な取組み RPA の活 営業店事務の効率化 本部集中化 営業店業務改 業務プロセス等の 直し 本部業務改 会議体の 直し 時 期 第 1フェース 第 2フェース 第 3フェース 合計 2017/ /4 2018/10 ー 2018/3 2018/9 1 営業店当たり 161 分 / 創出 員 80 名 (2015/4 2017/3 末 ) (2017/4 2018/3 末 ) 員 時間の更なる創出に向け 営業店事務の本部集中化など業務改 を加速 働き 改 の推進 ワークライフバランスの実現 魅 ある 財づくり 従業員 ひとりがモチベーションを め 産性の い組織を実現 と企業の価値向上プロジェクト 産性とサービスの向上 多様な 材が活躍できる環境の整備 健康経営の推進 対象業務数約 40 業務約 40 業務約 140 業務約 220 業務 年間削減時間 3,200 時間 2,115 時間 8,400 時間 13,700 時間 経 ( 億円 ) 費 件費物件費税 中期経営計画期間中の時間削減 標 10,515 時間 物件費の削減 業務改 BPRの継続 218 経費管理の徹底 間 平均時間外休 勤務時間数削減時間 : 約 3 時間 (2016 年度 2017 年度 ) 男性の育児休業取得状況 100%(2017 年度 79 名 ) (2014 年度 2017 年度 ) 年次有給休暇取得率 55.8% 73.2% (2014 年度 ) (2017 年度 ) 管理職に占める 性の割合 11.1% 12.8% (2014 年度 ) (2017 年度 ) 件費の削減 ワークライフハ ランスの実現を通じた時間外勤務の抑制 年度 2017 年度 2020 年度

26 Ⅱ. 中期経営計画の概要 重点戦略 3: 産性向上戦略 経営資源の効果的 効率的な配分 (2) コンサルティング の強化に向けた体制整備 コンサルティング営業部 を中 とした営業店サポート体制の整備 連携強化 IT FinTech を活 した顧客接点の拡充 七 七グループ 体となったコンサルティング の発揮 ( 銀証連携の強化 コンサルティング会社の設 ) 事業性評価 を通じたお客さまとのつながりの深化 課題解決に向けた取組みへのシフト 本部と営業店での進捗状況の共有を通じたフォローアップの強化 システム化による事業性評価 法の 度化 標準化 効率化 中 期的な取組みを評価するための営業店業績表彰制度の 直し 中 期的な営業活動の評価拡 収益 強化に向けた構成の 直し 営業店毎の役割を踏まえた 標設定 営業推進改革 働き方改革 業務改 への継続的な取組み 営業店 本部業務改 の継続実施 業務改 で創出された 員 時間の有効活 MIRAI トーク の開催地拡 業務改革 BPR の更なる推進 業務プロセス 直しによる営業活動の効率化 営業店業務の更なる本部集中化 IT 化 ペーパーレス化の促進 RPA を活 した業務効率化 タブレット型端末を活 した業務の電 化 コストマネジメント運 態勢の確 投資案件の精査体制の強化 産性向上戦略 ワークライフバランスの実現 仕事と育児 介護等の両 援に向けた取組みの強化 テレワーク等の仕組みの導 魅 ある 財づくり 材育成プログラム 内資格制度や融資 営業における 共育 の仕組みの活 等 多様な 材が活躍できる環境の整備 中 期的な取組みおよび 材育成に向けた取組みの 事評価への反映 健康経営の推進 従業員の健康管理対策の拡充 健康経営宣 の実施 24

27 Ⅱ. 中期経営計画の概要 重点戦略 4: ガバナンス戦略 持続的な成 に向けたガバナンスの強化 (1) ESG にかかる課題への積極的な対応 E 環境 ( Environment ) S 社会 ( Social ) カ ハ ナンス戦略 環境配慮型社会への対応 融教育の推進 環境 針 (2012 年制定 ) 地域の 然環境を保全し 環境負荷の軽減を図る取組みを積極的かつ継続的に推進 将来の担い の育成に貢献するため 当 の実務知識やノウハウを かした 融教育を積極的に 援 省エネルギーへの取組み電 使 量は10 年連続で対前年 マイナスを達成 ( 本店 事務センター 泉センター ( システム部 ) 合計 ) 17,032 20,000 ( 単位 : 千 kwh) 10,000 8,663 融資料館 項 内容 東北学院 学提供講座 新 社員研修会 体験型教育フ ロク ラムスチューテ ント シティ 本店内でお や銀 の歴史 役割などを紹介 融動向や 融機関の役割等を当 員が講義 社会 に必要な挨拶 電話マナーなどの研修を開催 仙台市が運営する就業体験施設へのフ ースを設置 参加者数 (2017 年度 ) 中学 等 1,642 名 受講者数 328 名 112 先 /646 名 114 校 /8,174 名 2007 年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 再 可能エネルギー関連融資実績太陽光発電などの再 可能エネルギー事業にかかる資 を融資 社会貢献ローン実績 環境保護関連活動や育児 援関連活動にかかる資 を融資 ( 取組額ヘ ース 震災後 2018/3) 243 件 /762 億円うち2017 年度 38 件 /150 億円 ( 実 額ヘ ース 震災後 2018/3) 17 件 /528 百万円うち2017 年度 5 件 /172 百万円 環境 社会に配慮した投資 ( グリーンボンド等 ) 酸化炭素の排出量削減など環境改善につながる事業への投資を通じた社会貢献活動を推進 25 性活躍推進 性がキャリア アップに対する意識を め いきいきと仕事に取り組むとともに ひとりの能 を最 限に発揮して活躍できる職場環境を整備 < 性活躍推進法に基づく 動計画 > (2018 年 年 3 31 ) 標 1: 性の管理職を30% 以上増加させる (2017 年 3 末 ) 標 2: コンサルティング業務に従事する 性を600 名以上にする 標 3: 性のコンサルティング能 向上に向けた資格取得者数を計画期間中に150 名以上にする (FP1 級 CFP 中 企業診断 )

28 Ⅱ. 中期経営計画の概要 重点戦略 4: ガバナンス戦略 持続的な成 に向けたガバナンスの強化 (2) G 企業統治 ( Governance ) カバナンス充実 強化へのあゆみ 株主価値の向上 配当の推移 ( 単位 : 円 ) カ ハ ナンス戦略 2014 年 4 執 役員制度 導 期末配当 中間配当 株式併合実施 2015 年 11 コーポレートガバナンスに関する基本 針 制定 2017 年 6 コーポレートガバナンス委員会 設置 監査等委員会設置会社 への移 年 6 役員報酬制度 の 直し ( 業績連動報酬の導 ) 執 役員制度の改正 性役員の登 取締役会のスリム化および活性化を 的に 新たな役位として上席執 役員を設置 経営の意思決定 監督および業務執 の迅速化 機能強化 取締役の多様性を通じた透明性の い経営を実現するため 社外取締役として 性を登 予定 社外取締役 率の向上 37.5% ( 社外 6 / 取締役総数 16 ) (22.5) 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 ( 予定 ) 配当 総額 2,616 2,617 2,805 3,180 3,368 3,353 3,364 ( 百万円 ) 当期純利益 ( 億円 ) 配当性向 24.6% 21.5% 19.0% 18.8% 21.5% 20.2% 19.9% < 参考 > 株式取得実績 時 期 取得株式数 ( 併合前 ) 取得価額総額 2002 年 年 1 1,770 千株 777 百万円 2003 年 8 1,000 千株 490 百万円 2011 年 年 4 5,563 千株 2,535 百万円 2016 年 年 1 5,346 千株 3,000 百万円 26

29 Ⅱ. 中期経営計画の概要参考 : 計数計画 1 ( 計数計画は年度毎に策定 直し ) 1. 主要勘定平残 ( 単位 : 億円 %) 2017 年度実績 2018 年度計画 2019 年度予想 2020 年度予想 2017 年度比増加額 増加率 貸出金 44,940 46,010 47,240 48,400 3, うち事業性貸出金うち消費者ローンうち住宅ローンうち無担保ローン 27,897 28,580 29,510 30,480 2, ,563 11,150 11,580 11,890 1, ,069 10,560 10,890 11,100 1, 総預金 + 譲渡性預金 ( 注 1) 77,610 77,395 76,535 75,685 1, 末残 ( 単位 : 億円 %) 2017 年度実績 2018 年度計画 2019 年度予想 2020 年度予想 2017 年度比増加額 増加率 貸出金 46,271 46,180 47,600 48,880 2, うち事業性貸出金 27,960 28,420 29,410 30,400 2, うち宮城県内 16,989 17,500 18,300 19,100 2, うち仙台市内 12,233 12,500 13,100 13,700 1, うち消費者ローン 11,014 11,350 11,740 12, うち住宅ローン 10,489 10,710 11,060 11, うち無担保ローン 総預金 + 譲渡性預金 ( 注 1) 79,643 78,580 77,330 76,360 3, グループ預り資産残高 ( 注 2) 6,062 6,500 6,820 7,400 1, 注 1. 総預金 + 譲渡性預金 については 震災復興の進展に伴う公金預金の流出を主因として 減少を見込んでおります 注 2. グループ預り資産残高 は 当行と七十七証券の合計 ( 外貨預金は 金融預金およびオフショア勘定を除く ) 27

30 Ⅱ. 中期経営計画の概要参考 : 計数計画 2 ( 計数計画は年度毎に策定 直し ) 3. 損益等 2017 年度実績 2018 年度計画 2019 年度予想 2020 年度予想 ( 単位 : 億円 %) 2017 年度比増加額 コア業務粗利益 単体 うち資金利益 うち貸出金利息 うち役務取引等利益 経費 コア業務純益 コアOHR 自己資本比率 ( 国内基準 ) 連結 ROE 自己資本比率 ( 国内基準 ) 主要金利水準等の予想( 平均値 ) ( 単位 :% 円) 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度無担保コール O / N 0.00 日本円 TIBOR(3カ月 ) ドルLIBOR(3カ月 ) 日本 10 年国債利回り米国 10 年国債利回り為替相場 ( 円 / ドル ) 日経平均株価 ( 期末 ) ,454 23,500 23, ,500 28

31 Ⅲ. 業績予想 2018 年度業績予想 業績予想 ( 単体 ) 2017 年度 ( 実績 ) ( 単位 : 億円 ) 2018 年度 ( 計画 ) 前年度 増減 業務粗利益 [ コア業務粗利益 ] [ 759] [ 698 ] [ 61 ] 資 利 益 役務取引等利益 その他業務利益 うち国債等債券損益 うち外為売買損益 経 費 般貸倒引当 繰 前業務純益 [ コア業務純益 ] [ 231] [ 158 ] [ 73] 般貸倒引当 繰 額 業 務 純 益 臨 時 損 益 うち不良債権処理額 ( ) うち貸倒引当 戻 益等 うち株式等関係損益 うち 銭の信託運 損益 経常利益 特別損益 法 税 住 税等 ( 調整額含む ) 当期純利益 与信関係費 利回 利鞘 注. 増減はポイント差 2017 年度 ( 実績 ) < 業績予想の前提となる 利等の 準 ( 平均値 )> 2018 年度 ( 計画 ) 増 減 貸出 利回 有価証券利回 預 等利回 資 スプレッド 総資 利鞘 年度 ( 実績 ) 2018 年度 ( 計画 ) 連結経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 ( 単位 : 億円 ) (%) 2017 年度 ( 実績 ) 2018 年度 ( 予想 ) 無担保ローン O / N 0.05% 0.05% 本円 TIBOR(3 カ ) 0.06% 0.07% 新発 5 年国債利回 0.10% 0.10% 新発 1 0 年国債利回 0.05% 0.05% 為替相場 ( 円 / ドル ) 110 円 111 円 経平均株価 ( 期末 ) 21,454 円 23,500 円 29

32 本資料の将来の業績に関わる記述については その内容を 保証するものではなく 経営環境の変化等による不確実性を 有しておりますのでご留意ください < 本件に関するお問い合わせ先 > 株式会社七 七銀 総合企画部 TEL 企 画 課 ( 内線 : ) 主 計 課 ( 内線 : ) 広報 関連事業課 ( 内線 : ) インターネット ホームページ アドレス

平成16年度中間決算の概要

平成16年度中間決算の概要 平成 25 年度 (26 年 3 月期 ) 中間決算の概要 平成 25 年 11 月 8 日 大光銀行 次 Ⅰ. 平成 25 年度 (26 年 3 月期 ) 中間決算の概要 1. 損益状況 (1) コア業務純益 (2) 経常利益 (3) 中間純利益 2. 業務計数 (1) 貸出金 (2) 預金 預り資産 3. 不良債権 4. 自己資本比率 1 2 3 4 5 6 7 Ⅱ. 平成 25 年度 (26

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