ファシリテーションｅラーニング シナリオ原稿

長崎大学アントレレプレナー育成_合宿研修in五島_ワークショップ.ppt

アントレプレナーには どんな力が求められると思いますか?? 1 アントレプレナーの事業創造プロセスの全体像 事業を創造するために 取り組みたいテーマの設定 仮説の構築と検証 さらに最終的に関係者に働きかけ 実行する方法を身に付けなければいけない 取組みたいテーマの設定 仮説構築 仮説検証 伝える 実行 拡げる 絞る 掘る ドキュメンテーション プレゼンテーション ファシリテ ション 2 アントレプレナーの事業創造プロセスの全体像

PowerPoint プレゼンテーション

DL155 BNP 分かり易い成果物を作成するための 情報整理と図解の技法 内容 1. 整理の基本 2. メモ 情報に関して 3. グルーピング に関して 4. フレームワーク に関して 5. マトリックス に関して 1. 整理の基本 A. 整理とは何か 1) 情報の 同じ 違う を通して 分ける - 必要な情報か 不必要な情報か - 類似の情報か 違う情報か 2) 漏れ 不足 意味不明 に気づく

Taro-7ロジツク

公務員の 戦略的政策形成 講座 これからの政策形成に必要な戦略的思考に基づく手法 10 8 手法 (5) 行政版 : ロジック ツリーで政策課題と政策を検討する 淡路富男 行政経営総合研究所 1. ロジック ツリーとはロジック ツリー : 課題や政策を整理し分かりやすく伝える手法 ロジック ツリー ( 論理ツリー ) は 最上位の目的を実現するための 目的に適した具体的な事項を抽出する手法です 目的によって

2 情報収集方法 Customer( 市場 ) 及び Competitor( 競合 ) における必要情報の収集を行うにあたっ ては 1) 文献調査 2) 現地調査の二つを行うことが一般的である 1) 文献調査 以下に 文献調査を実施するにあたって参考となる文献参照先 ( 無料 ) を示す また 下記

神奈川県ヘルスケア ニューフロンティア推進本部室 コラム No.4 ~ 自社製品の海外展開にあたっての戦略検討 ~ はじめに過去 3 回のコラムでは 主に検討段階において考えておくべき事項をご紹介した 第 4 回から第 6 回までは 具体的な進出対象国 エリアを想定した進出前調査段階に資する情報をご紹介させて頂く 具体的には 第 4 回では 医療機器をはじめとした自社製品の海外展開にあたっての戦略検討のあり方について

はじめに マーケティング を学習する背景 マーケティング を学習する目的 1. マーケティングの基本的な手法を学習する 2. 競争戦略の基礎を学習する 3. マーケティングの手法を実務で活用できるものとする 4. ケース メソッドを通じて 現状分析 戦略立案 意思決定 の能力を向上させる 4 本講座

はじめに マーケティング を学習する背景 マーケティング を学習する目的 1. マーケティングの基本的な手法を学習する 2. 競争戦略の基礎を学習する 3. マーケティングの手法を実務で活用できるものとする 4. ケース メソッドを通じて 現状分析 戦略立案 意思決定 の能力を向上させる 4 本講座 競争優位のマーケティング の特徴 1. 主な基本的な理論を修得できる 4P 3C 2. 競争戦略の理論を修得する

分 析 戦 略 施 策 マクロ <PEST 分 析 > 業 界 <5F 分 析 > 要 因 の 整 理 市 場 機 会 事 業 課 題 の 明 確 化 セグメンテーション ターゲティング KBFの 明 確 化 ポジショニング ミクロ <3C 分 析 > 施 策 の <4P> 自 社 <VC 分 析

出 版 記 念 セミナー いま をつかむマーケティング ~あの 商 品 がヒットしたワケ 顧 客 が 集 まるヒミツをフレームワークで 読 み 解 く~ < 特 別 付 録 > 金 森 マーケティング 事 務 所 金 森 努 突 然 ですが 合 コンで 勝 つ 方 法 を 考 えてみよう! 確 定 1 オレ! その 他 1 号 その 他 2 号 イケメン1 号 イケメン2 号 All Rights

<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >

コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層

スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化

Cカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0

C. 営業 販売顧客拡大 提案型営業手法 049 初任層 新規顧客 新商品 サービスの開拓ができる提案営業の手法を学び 実際の顧客を想定し営業側から能動的 ( 自発型 ) な提案ができる営業手法を習得する 提案型営業とは 顧客ニーズと自社商品 サービスの強み分析 営業を取り巻く環境の変化 売る力と価値を提案する力 提案型営業の基礎知識 提案型営業の要素 ( 仮説設定の考え方 提案に求められるスキル

ISO 9001:2015 改定セミナー (JIS Q 9001:2015 準拠 ) 第 4.2 版 株式会社 TBC ソリューションズ プログラム 年版改定の概要 年版の6 大重点ポイントと対策 年版と2008 年版の相違 年版への移行の実務

ISO 9001:2015 改定セミナー (JIS Q 9001:2015 準拠 ) 第 4.2 版 株式会社 TBC ソリューションズ プログラム 1.2015 年版改定の概要 2.2015 年版の6 大重点ポイントと対策 3.2015 年版と2008 年版の相違 4.2015 年版への移行の実務 TBC Solutions Co.Ltd. 2 1.1 改定の背景 ISO 9001(QMS) ISO

どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化

ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す

イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査

甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで

ビジネスプレゼンテーションⅠ

マーケティング戦略の立て方 正岡幹之 マーケティングとは Kotler の定義 個人や集団が製品およびサービスを創造し 提供し 他者と自由に交換することによって 自分が必要とし求めているものを手に入れる社会的プロセスである ニーズに応えて利益を上げること 2 環境分析 - 敵を知り己を知らば百戦危うからず ( 孫子 )- 環境分析の構成 統合分析 内部環境分析 外部環境分析 4 内部環境分析 バリューチェーン

科目概要 資金面以外の経営に関する基本的な理論の習得 戦略論各種戦略フレームワークおよび技術経営 (MOT) グローバル戦略 CSR の知識 組織論組織形態 組織運営に関する理論および人事労務管理の知識 マーケティング論市場の分析や市場に対するアプローチ方法 (P. コトラーマーケティング マネジメ

中小企業診断士 2015 年度 1 次試験対策 基本講義 企業経営理論 ~ 経営戦略論 ~ 担当講師 : 古森創 科目概要 資金面以外の経営に関する基本的な理論の習得 戦略論各種戦略フレームワークおよび技術経営 (MOT) グローバル戦略 CSR の知識 組織論組織形態 組織運営に関する理論および人事労務管理の知識 マーケティング論市場の分析や市場に対するアプローチ方法 (P. コトラーマーケティング

Microsoft Word - 市場調査レポートサンプル（Website用）.doc

2010-2011 年中国コールセンター市場調査レポート 2010-2011 年中国 市場調査レポート 著作 : 賽迪顧問股份有限公司 (CCID) 発行 : 賽迪顧問股份有限公司日本事務所邦訳 : ファーイースト パートナーズ株式会社 重要な説明 本レポートの著作権は賽迪顧問股份有限公司 ( 以下 CCID と略す) に帰属する 本レポートは CCID がお客様社内の参考に資する目的で独自の調査

マーケティングスキルのベース

マーケティング研修カリキュラム 2014 カリキュラム体系 2 目的日数概要 マーケティングの基本 マーケティングの基本的な思考 フレームワークを学ぶ社内における共通言語化 認識を深める ( 自社に当てはめる場合は 2 日間 ) 1 日 マーケティングの基本 環境分析と戦略展開 マーケティングミックスとブランド展開 基礎スキル BtoB マーケティング BtoB 企業のマーケティングを展開するためのフレームワーク

< F2D EE888F8288FA48BC E6A7464>

商 業 1 全般的事項 教科 商業 における科目編成はどのようになっているか 商業の科目は 従前の17 科目から3 科目増の20 科目で編成され 教科の基礎的な科目と総合的な科目 各分野に関する基礎的 基本的な科目で構成されている 科目編成のイメージ 今回の改訂においては マーケティング分野で顧客満足実現能力 ビジネス経済分野でビジネス探究能力 会計分野で会計情報提供 活用能力 ビジネス情報分野で情報処理

ISO9001:2015規格要求事項解説テキスト(サンプル)　株式会社ハピネックス提供資料

テキストの構造 1. 適用範囲 2. 引用規格 3. 用語及び定義 4. 規格要求事項 要求事項 網掛け部分です 罫線を引いている部分は Shall 事項 (~ すること ) 部分です 解 ISO9001:2015FDIS 規格要求事項 Shall 事項は S001~S126 まで計 126 個あります 説 網掛け部分の規格要求事項を講師がわかりやすく解説したものです

PowerPoint プレゼンテーション

GSN を応用したナレッジマネジメントシステムの提案 2017 年 10 月 27 日 D-Case 研究会 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構 研究開発部門第三研究ユニット 梅田浩貴 2017/3/27 C Copyright 2017 JAXA All rights reserved 1 目次 1 課題説明 SECI モデル 2 GSN を応用したナレッジマネジメントシステム概要 3 ツリー型チェックリスト分析

日本機械学会 生産システム部門研究発表講演会 2015 資料

( 社 ) 日本機械学会生産システム部門研究発表講演会 2015 製造オペレーションマネジメント入門 ~ISA-95 が製造業を変える ~ 事例による説明 2015-3-16 Ver.1 IEC/SC65E/JWG5 国内委員アズビル株式会社村手恒夫 目次 事例によるケーススタディの目的 事例 : 果汁入り飲料水製造工場 情報システム構築の流れ 1. 対象問題のドメインと階層の確認 2. 生産現場での課題の調査と整理

Microsoft Word - insightcnslt_7LogicalCourse.doc

ロジカルシンキング研修 - 入門編 - 内定者 新入社員 若年層 職種は問いません テーマ : 考えるとはどういうことか?(What is Thinking?) 考えの道筋を明確にする問題 原因 課題 解決を切り分けて考えるための解決思考を学習します これらを曖昧にしたままでは 問題を伝えられませんし 解決に向けて思考を前に進めることができないからです 思考をシャープにする論理は ビジネスの世界で万国共通の唯一の共通言語です

<4D F736F F F696E74202D D F4A E5F F94AD955C8E9197BF2D2D2D81754B C C882BA82C882BA95AA90CD817682F0899E977082B582BD4B E895D482E882CC8CA48B8695F18D902D835C836A815B8A9

SPI Japan 2012 セッション 2 B アジャイル & 振り返り 2012. 10. 11 花原雪州 ( ソニー株式会社 ) 柴崎勝文 ( パナソニック株式会社 ) 伴野孝 ( ベックマン コールター株式会社 ) 阪本太志 ( 東芝デジタルメディアエンジニアリング株式会社 ) ( 分科会主査 ) ( 財団法人日本科学技術連盟 2011 年度ソフトウェア管理 (SQiP) 研究会第 1 分科会グループ

ビジネスメールの基礎知識

2012 年 3 月 経営 Q&A 回答者 公益財団法人日本生産性本部 しだ主任経営コンサルタント信太 さとし哲 SWOT 分析を活用した経営戦略策定 Question 相談者 web 企画制作業 Aさん (37 歳 ) 大手エージェントの下請けとして 主に地域情報宣伝サイトの制作を行っています 大手エージェントとの人脈もあり 設立当初は安定した受注が獲得できていましたが 最近は景気の低迷を受け引き合いが減少しています

戦略的マーケティング　フィリップ・コトラー

... 6... 6... 6 (1)... 6 (2)... 7 (3)... 7 (4)... 7 (5)... 7 (6)... 7 (7)... 7 (8)... 8 (9)... 8... 8... 9... 9...10...10...11...11 (1)...12 (2)...12 (3)...14...14 (1)...14 (2)...14 (3)...15 (4)...15 (5)...15...15...16...16

ロジカルシンキングとロジカルライティング

2009 6 13 (Rev. A) Class K 1 2 Design Review 3 4 1. / / 2,940 2. / / 830 5 6 MECE 7 OK 8 ... 2 A = B B = CA = C x1 A = C x2 A = C xn A = C xa = C 9 A = C A = B B = C 10 A = C x1 : A = C x2 : A = C xn :

( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3

( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3~5 年間とする 2 事業計画期間内の投資予定額 : 千円 ( 年度 : 千円 年度 : 千円 年度 : 千円

10.14k 2

Phase１ 戦略アウトライン １ 売れる仕組み の重点指標 戦略プロセスの見える化 ２ 戦略 戦場 競合 顧客 強み 差別化要素 新規顧客獲得 テ の メッセージ性 マクロ (人口 年齢 経済 政治) 人 物 器 アイデア 近隣商業施設の位置関係 買いまわり 訴求 誘導 (知らしめる) (入らせる 回らせる) 選択 演出 ①市場セグメント (選ばせる) (魅せる) (買わせる) 注目 欲求 興味

オーダーメードパン屋の ブログ活用戦略

生 産 者 のための ネット 販 売 戦 略 構 築 ( 基 礎 編 ) くまもと 農 業 アカデミー 講 座 2014 第 1 日 目 有 限 会 社 Biz Assist 代 表 取 締 役 森 田 欣 典 HPの 集 客 問 題 点 たとえば ホームページは 作 成 したが 問 い 合 わせが 来 ない 注 文 が 無 い そこには 大 きな 誤 解 があります! HPを 作 りさえすれば 集

2 その屈辱感こそ野心の入り口なのです 悔しいと思った時点で やっぱりあいつは必死で勉強したから東大に入った とか 努力をした人には努力をしたなりの見返りがあるという事実を認識できるか その時点での自分の敗北を認めることができるかどうか 野心のすすめ 林真理子著, 講談社現代新書,p

8 9 16 17 PHS RFA PTGBD 1 1 2 1 2 その屈辱感こそ野心の入り口なのです 悔しいと思った時点で やっぱりあいつは必死で勉強したから東大に入った とか 努力をした人には努力をしたなりの見返りがあるという事実を認識できるか その時点での自分の敗北を認めることができるかどうか 野心のすすめ 林真理子著, 講談社現代新書,p.16 3 9 2 Editorial 7 Journal

パラダイムシフトブック.indb

3. 記録管理プログラムの作成記録管理のプログラムとは 組織ごとの記録管理の方針からルール ( 管理規則 実施手順など ) 教育計画 監査基準まで すべてがセットになったものであり 組織における包括的な記録管理の仕組みである この項では ISO15489の考え方をベースに国際標準に基づいた記録管理プログラムとはどのようなものか示す 記録管理のプログラムを作成する場合 先に述べた基本的な記録管理の要求事項

目的 :C. 売上げ増加 分野初任層中堅層管理者層 ねらい 推奨対象者 顧客拡大を学びたい 提案型営業手法 提案型営業実践 営業 販売 マーケティング志向の営業活動の分析と改善 統計データ解析とコンセプトメイキング 顧客情報を学びたい 概論を学びたい 実務に基づくマーケティング入門 マーケティング戦

C 売上げ増加 に関するコースのご案内 本カテゴリは 企業の収益力を向上するために必要となる 売上げ増加 の観点から 新規顧客を増やすために必要となるマーケティングや広報戦略 新商品の企画 開発やサービスの高付加価値化を実現するために必要となる知識や手法の習得を主な目的としています ご要望別おすすめコース 顧客のニーズを把握して満足度を向上させたい 顧客分析手法 ( 様々なデータから有効なデータを見つけ出す手法を習得します

<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>

信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って

科目2 経営・マーケティング基本論

科目 2 経営 マーケティング基本論マーケティングパート (7) 食のマーケティング I( 市場環境分析 ) 開発担当者 : 高知工科大学マネジメント学部教授末包厚喜 株式会社三菱総合研究所 オリエンテーション 経営戦略とマーケティングの関係 マーケティングとは 経営戦略で決めたことをどうやって実現するかを考え 実行することである 経営戦略がWhatならば マーケティングはHowである 第 7 8

科目4 新事業創出実践論

新事業創出人材育成プログラム 科目 4 フレームワーク集 主催者 : 株式会社三菱総合研究所 株式会社三菱総合研究所 目次 本ツール集では 6 次産業化ビジネスプラン の策定にあたり参考となるような概念や各種ツール ( 分析手法 ) をまとめました 過去の講義内容を思い出す際の 手がかり としてお使いください 項目 ツール 環境分析 PEST 分析 5 つの力分析 P.5 P.6 3C 分析 P.7

平成16年度　教育研究員研究報告書　高等学校　地理歴史・公民

-1- -2- 1 2 3 4 5-3- what what kind where why if how so -4- 19-5- 3 what what where what kind w h y if why why -8- -9- what why so why what so -10- 3 / -11- 1905 etc. etc. Memo what what why why what

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 1. 5 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 2. 17 2-1 SWOT 2-2 PPM(Product Portfolio Matrix) 3. 21 3-1 3-2 4. 35 4-1 4-2 5. 43 6. 44 3 4 1. 1-1 ( ) 2 2007 2 2000 5 ( ) 3 (2007.3 ) ( 608.6 350.6

目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 利害関係者のニーズ 適用範囲 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 環境方針 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 環境目標

版名 管理番号 4 版 原本 環境マニュアル 環境企業株式会社 目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 2 4.2 利害関係者のニーズ 2 4.3 適用範囲 2 4.4 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 4 5.2 環境方針 4 5.3 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 7 6.2 環境目標及び計画 8 6.3 変更の計画 9

このガイドブックについて この無料 PDF ガイドブックでは 企業戦略やマーケティング戦略に役立つフレームワークをまとめて おります このガイドブックのレベル このガイドブックは 基本的なマーケティングを理解した上で マーケティング戦略や企業戦略の立案にご活用できます ビジネスに関わるマーケターとし

ワンランク上のマーケターのための ビジネスフレームワーク集 選 このガイドブックについて この無料 PDF ガイドブックでは 企業戦略やマーケティング戦略に役立つフレームワークをまとめて おります このガイドブックのレベル このガイドブックは 基本的なマーケティングを理解した上で マーケティング戦略や企業戦略の立案にご活用できます ビジネスに関わるマーケターとして必要なフレームワークを取り揃えました

企画書構成

19 3 ... 1... 1... 1... 1... 1... 3... 4... 4... 5... 6... 6... 8... 9... 10... 13... 15... 15... 16... 17... 18 17 24 17 10 28,000 13 500 1 2 1 3 4 2 5 6 7 8 9 10 m 11 3 12 Memorable Experience in Kyoto

進化する ISMS ISMS 適合性評価制度の認証用基準 (ISO/IEC 27001) は 改定の度に進化している Ver. Ver. I

ISMS の本 質を理解す る 2017/12/13 リコージャパン株式会社 エグゼクティブコンサルタント 羽田卓郎 作成 :2017 年 10 月 6 日 更新 :2017 年 11 月 06 日 Ver.1.1 1 進化する ISMS ISMS 適合性評価制度の認証用基準 (ISO/IEC 27001) は 改定の度に進化している 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Bカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0

B. 組織マネジメント経営戦略 IoT を活用したビジネスモデル 022 管理者層 自社における IoT を活用したビジネスの展開をめざして IoT やビッグデータ活用の進展によるビジネス環境の変化や動向を理解し IoT ビジネスを具体的に検討するためのポイントを習得する IoT とビッグデータ活用 IoT を活かした事業戦略 IoT やビッグデータによる環境変化と動向 企業における IoT 利活用

研修シリーズ

info@m-advice.co.jp tel : 03-3356-6551 fax : 03-3356-6563 問題解決と課題形成概要 目的 管理者の役割である問題解決と課題形成の重要性を認識する 問題解決のアプローチの仕方を理解する 部門内の課題形成のステップを理解する 課題形成演習を通じて 自部門の課題形成を実施する 対象 課長 新任課長 同等職位の方 所要時間 2 時間 30 分 教材 シート1

提出を求めることが想定される 本連載は 2015 年版によるシステム変更をマニュアルに反映させるため 要求項目順に 2004 年版と FDIS の差異の説明 マニュアルの改訂例という構成で 6 回に渡り整理するものである 2.FDIS と 2004 年版の構成比較 FDIS と 2004 年版の構成

パデセア代表取締役 黒柳要次 ISO 14001 改訂版対応 - 環境マニュアル改訂文例 第 1 回 :FDIS 逐条解説と環境マニュアルの例 (4.1 から 4.2 まで ) 1.ISO14001:2015 年版と環境マニュアル ISO14001:2015 年の改訂がいよいよ迫っている ISO/FDIS 14001:2015( 以下 FDIS) が 7 月 1 日に発行され IS 発行は 9 月に予定されている

1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS

1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS わが国では BCP と BCM BCM と BCMS を混同している人を多く 見受けます 専門家のなかにもそうした傾向があるので BCMS を正 しく理解するためにも 用語の理解はきちんとしておきましょう 1-1 用語を組織内で明確にしておかないと BCMS や BCM を組織内に普及啓発していく際に齟齬をきたすことがあります そこで 2012

checklisthp.xls

マーケティング戦略実行チェックチェックリストの使い方 戦略のチェック 経営者の現場の把握に 起業プランの評価に 営業 販促のネタに 第 1 章 : 基本と戦略のチェックポイント 34 第 3 章 : 戦術のチェックポイント1 ~マインドフロー ~ 28 1) お客様は なぜあなたの商品を買うのか? P. 24 マインドフローをチェック 46) お客様の考える順番を把握しているか? P. 124 2)

untitled

-1- -2- 69 On the Job Training mittere/ ) -3- -4- -5- -6- -7- -8- -9- -10- videre/ 10-11- -12- -13- 10 SWOT -14- 20 30-15- -16- -17- -18- -19- Opportunity Threat Strength W eakness 11 PTA -20- H HP -21-

10号1経営技術レポート「なぜ営業の成果が出ないのか～売れる原理原則」.PDF

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 )

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 ) の一番下を参照してください 10 9 8 などで始まる文字列の 最後の 数字は その特定コピーの印刷を示します

わくわくする、じぶんせんりゃくを描こう。PDF.pdf

セクション 2 もっと わくわくする キャリアの描きかたとは はたらく女性のかていきょうしでは MBAやコンサル タントが実際に使うフレームワークを女性にわかりや すいデザインにして はたらく女性の想いをカタチに する かてきょ のセッションをお届けしています かていきょうしを続けて分かったことは 改まってビジョンやゴールを設定するよりも これまでじぶんが経験し 感じて 考えた じぶんのものがたりの中に

～この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます～

コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.

Microsoft PowerPoint - 原本130809経営課題抽出と解決の手法(保健医療経営大学)

医 療 機 関 における 課 題 解 決 のための3つのフレームワーク http://www.syskan.com/ 課 題 発 見 と 解 決 に 役 立 つ3つのフレームワーク 重 要 課 題 の 発 見 と 解 決 のために 役 立 つ3つのフレームワーク 常 にMECEな 関 係 を 意 識 して 作 成 する ロジックツリー 樹 系 図 を 使 ってものごとをブレークダウンして 具 体 化

Microsoft Word - CLP規則導入手引（第2.1版）（修正： ） 修正.doc

目次 1. 序... 12 1.1 この手引について... 12 1.2 この手引は誰のため?... 12 1.3 CLP とは何か そしてなぜ我々はそれを持つのか?... 12 1.4 ハザード分類 表示及び包装とは何か?... 13 1.5* リスクのアセスメントについて?... 14 *JETOC 注 : 原文には抜けているが 本文中には存在する 1.6 欧州化学品庁 (ECHA 又は庁 )

受講期間学習時間研修概要 14 レッスン 2 働く自分をイメージしよう 3 時間 社会人として組織で働くことの意味と そこで必要とされる 3 つの姿勢について学びます 1 年間 15 レッスン 3 社会人としての基本行動を身につけよう 2 時間 入社してすぐに使うあいさつや 自己紹介 そこで必要とさ

e ラーニング講座一覧年間パック契約タイプ ご契約条件 : 5 コンテンツ単位 利用期間 : 1 年間 ご利用 ID: 100ID パナソニック株式会社ナレッジサービス推進室 2018 年 2 月 入門 : そのカテゴリーの初歩的な内容 新入社員が対象となる講座基礎 : ビジネスマンとして知っておくべき基礎的な内容 入社 3 年目ぐらいまでの社員が対象応用 : そのカテゴリーの中級レベルの内容 講座名

ダイバーシティ100選目次.indd

26 100 27 3 性外国人障がい者高齢者キャリア スキル等限定なしプロダクトイノベーションプロセスイノベーション外的評価の向上職場内の効果女 複合サービス事業 中小企業 大企業では困難な柔軟な勤務体制ときめ細やかな育成 評価によって販促支援コンサルティング事業などを大きく展開 Point ダイバーシティ経営の背景とねらい ダイバーシティ経営推進のための具体的取組 ダイバーシティ経営による成果

Microsoft Word - 05GLM　松下.doc

GLM 教育セミナー Lab.Clin.Pract.,26(1):25-29(2008) 第 4 回 GLM 教育セミナー :BSC 演習 SWOT 分析からクロス分析 グループ演習報告 (3) 東海大学医学部基盤診療学系臨床検査学 松下弘道 はじめにさる平成 19 年 5 月 12 日に開催された, 第 4 回 GLM 教育セミナー 臨床検査室の検査診療におけるバランスト スコアカード (BSC)

企業におけるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力育成

AAプロセスアフローチについて_ ﾃｸﾉﾌｧｰnews

品質マネジメントシステム規格国内委員会事務局参考訳 るために必要なすべてのプロセスが含まれる 実現化プロセス これには, 組織の望まれる成果をもたらすすべてのプロセスが含まれる 測定, 分析及び改善プロセス これには, 実施状況の分析並びに有効性及び効率の向上のための, 測定並びにデータ収集に必要となるすべてのプロセスが含まれる それには測定, 監視, 監査, パフォーマンス分析および改善プロセス

<4D F736F F F696E74202D D836C D EA98E7B90DD8CBB8FF329>

組織を分析する 法には PPM 分析 SWOT 分析 マッキンゼーの7Sによる分析 組織現象の統合的コンティンジェンシー モデルによる分析 など多数ある PPM(Product Portfolio Management) 分析とは 複数の事業を 覧することで どの事業に を れるべきか あるいはどの事業から撤退すべきかなどを決める際に いる分析 法である SWOT 分析は 企業内部の強みと弱み そして外部環境における機会とし脅威を抽出してマトリックスで

1. 営業改革への取り組みポイント 1. 営業現場の実態 ~As is 2. 営業現場の見える化 ~To Be( あるべき姿 ) 3. 営業現場の見える化への取り組み ~What to do( 何をすべきか ) 4. 営業現場の見える化への取り組み ~How to do( どのようにすべきか ) 2

営業改革へ改革への取り組みポイントとモバイル SFA の活用事例 2007 年 8 月 3 日ソフトブレーン株式会社 Slide 1 1. 営業改革への取り組みポイント 1. 営業現場の実態 ~As is 2. 営業現場の見える化 ~To Be( あるべき姿 ) 3. 営業現場の見える化への取り組み ~What to do( 何をすべきか ) 4. 営業現場の見える化への取り組み ~How to do(

BSC 4 BSC 2006 BSC BSC BSC BSC SWOT BSC BSC

19 20 1 BSC 4 BSC 2006 BSC BSC BSC BSC SWOT BSC BSC 20 1 7 19 1 ...1...5 BSC...7 BSC... 13... 15... 18 3 A... 23... 24 BSC... 24 BSC... 25... 25... 32 B... 33... 34 BSC... 34... 34... 39 C... 40... 41...

[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ

実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有

160524_11期本ゼミ_ストーリーとしての競争戦略

ストーリーとしての競争戦略 雄 栞 永岡真之介 Inoue Seminor 11th 2 偶数が表に書かれたカードの裏は である という仮説を検証するにはどのカードをひっくり返すべきか 3 8 Inoue Seminor 11th 3 本 の流れ 1. 的 2. ストーリーとしての競争戦略とは SPとOC 戦略ストーリーの5C 3. RQ 4. 解説 5. まとめ 6. 参考 献 Inoue Seminor

プロダクトオーナー研修についてのご紹介

情報種別 : 重要会社名 : 株式会社 NTT データ情報所有者 : 株式会社 NTT データ プロダクトオーナー研修についてのご紹介 株式会社 NTT データ 1 プロダクトオーナー研修概要実践シリーズ!! アジャイル開発上級 ~Scrum で学ぶ新規ビジネス サービス企画立案スキル ~ 研修概要 本研修は ビジネス環境の変化が早い時代においてお客様のニーズにより早く IT サービス システムを提供できる人材を育成するために

<90528DB88EBF96E2955B2E786C73>

4. 品質マネジメントシステム 4.1 一般要求事項 1 組織が品質マネジメントシステムを確立する上で必要としたプロセスは何ですか? 2 営業 / 購買 / 設計のプロセスについて 1このプロセスはどのプロセスと繋がっていますか? また関係していますか? 2このプロセスの役割と目的は何ですか? 3このプロセスの運用 管理の判断基準と 方法は何ですか? 4このプロセスの運用 管理での必要な資源と情報は何ですか?(

Microsoft PowerPoint - （290710完成版）全ページ.pptx

神奈川県 カリキュラム マネジメントで改善 充実の好循環へ チーム学校が パワーになる! カリキュラム マネジメントに関連するこれまでの神奈川県の取組 肯定感 平成 29 年 7 月 神奈川県立総合教育センター カリキュラム マネジメントとは カリキュラム マネジメントとは 各学校の教育 標を達成するため 教育課程を実施し 評価して 改善していくことです 教育目標の設定にあたって 各学校において教育目標を設定するにあたっては

<4D F736F F D B616E F6B796F75696B755F A8AC7979D8ED282AA906782C AF82E982D782AB945C97CD D A838B C F5F E646F63>

Ⅰ 理解しあうための共通基盤である論理思考 1. アウトプットして初めて役に立つ論理思考 2. 論理思考の2 本柱 検証 と 根拠 3. 論理思考 4つの基礎テクニック Ⅱ 問題解決に必要な問題発見力 1. 問題の3つの種類 2. 問題発見を行う姿勢 3. 問題解決に必要な2つの能力 4. 問題構造の把握 5. ブラックボックスの解明 Ⅲ 論理思考のための基礎テクニック 1.MECE( ミーシー )

WEB 今日のタスク 今日やることは Feedlyを設定することです Feedlyを使うと 常に最新 の情報を自動的に収集できる仕組みを持つことができます 同じようなツー ２ Gunosy Gunosyは あなたが興味のある情報 ブログ記事 が 自動で届くように なるアプリです とても便利なので 登録しておきましょう ルは他にもありますが まずは 下記の２つをオススメします １

<4D6963726F736F667420576F7264202D20928694E05F82518E9F8AEE91628358834C838B88E790AC95D25F312E646F63>

第 4 節 構 造 中 小 企 業 診 断 士 に 欠 かせないスキルは 問 題 解 決 力 経 営 革 新 力 助 言 能 力 である 2 次 試 験 はこれらの 能 力 を 問 う 試 験 である 合 格 をするためには 物 事 の 全 体 像 を 全 体 像 を 見 極 め さらに 要 素 間 の 関 係 をわかりやすく 整 理 する 構 造 化 のスキルが 必 要 となる 構 造 とは 構

スライド 0

研修プログラムのご紹介 DiSC セミナー 1 B- コミュニケーション株式会社 2019 年 1 月現在 DiSC は 短時間で自身の行動パターンを自分で分析して理解するためのツールです 人は それぞれに独自の行動傾向を持っています 行動パターンや 何かに取り組む時のモチベーション 欲求など 人によって様々です DiSC Classic は 行動傾向を 4 つのタイプ (D: 主導 i: 感化 S:

RaQuest MindManager

How to use MindManager Add-in with RaQuest by SparxSystems Japan 1. はじめに このドキュメントでは 要求管理ツール RaQuest と 連携するマインドマップツールで ある MindManager の 2 つのソフトウェアを活用し ソフトウェアシステムの設計開発に おける要求分析および管理を効率化する方法についてご紹介します 2.

カリキュラム

ビジネススキルヒューマン研修 研修のねらい 1. 社会人としての心構え 動作 言葉遣い 来客訪問マナー 企業人として働くための必要最小限の基本を学び トレーニングすることで 学生から社会人への移行を円滑に進めます 2. ビジネスコミュニケーションの実践 仕事の進め方や報告連絡相談の重要性を理解します 効果的な報告 連絡 相談を実践するためのロジカルなコミュニケーションスキルを学びます 3. ビジネスドキュメンテーションとメンタルヘルス

1　はじめに

5.3 因子負荷量と因子軸の考察算出された因子負荷量から 新たなファクター として抽出された因子軸の意味を考察する 因子負荷量が0.4 以上の変数を目安としてグルーピングしている なお 因子分析の計算結果は添付資料を参照 5.3.1 経営課題 (A) 物販ネットビジネスの経営課題として3つの因子が抽出された 因子負荷量は表 5-4のとおりである 第 3 因子までの累積寄与率は44.9% であった 各因子

2 ロジカルシンキングに役立つツール えんえきミッシービジネスの現場では 演繹法や帰納法 MECE ロジカルツリーなど各種ツール ( 道具 ) が活用される これらはあくまでもロジカルシンキングのためのツ ールに過ぎないが ツールそのものを知らなかった り 扱いに不慣れであったり 逆にツールに懲りす

中小企業向け実務セミナー ナント ビジネススクール 誌上特別講義仕事力を高めるロジカルシンキング入門 1 ロジカルシンキングとは 企業は解決すべき問題の集合体である と言われている どんな企業も 多かれ少なかれ解決しなければならない問題を抱えている 不良品の発生から納期遅延 取引先とのトラブル 売上の伸び悩み 沈滞する組織風土 ライバル企業の出現など 様々な仕事の場面において多種多様な問題が存在する

ISO 9000 導入 支援パッケージマネジメントシステムのためのプロセスアプローチの概念及び利用に関する手引 1) 序文 キーワード : マネジメントシステム, プロセスアプローチ, マネジメントへのシステムアプローチ 目次 1. 序文... 1 2. プロセスとは... 2 3. プロセスの種類... 2 4. プロセスアプローチの理解... 4 5. プロセスアプローチの実施... 6 5.1

Microsoft Word - keiei04.doc

初学者のための経営戦略論第 4 回アンゾフの 成長戦略 * 富山の薬売り * 製品コンセプト とは * アダム スミスの 神の見えざる手 について 砂田好正 1.H. イゴール. アンゾフ (1918~2002 年 ) とは 2. アンゾフの 成長戦略 マトリックス 3. 成長戦略としての多角化戦略 (1) 多角化の種類 (2) 企業が多角化戦略を採用する理由 ( 動機 ) (3) 多角化の利点 (4)

3 1-1 4

2 0 0 4 P CKK 1 2 3 1-1 4 1-2 5 1-3 6 1-4 PFI 7 1-5 8 1-6 9 1-7 10 2-1PFI 11 12 13 14 2-3 15 2-4 16 2-5. ( ) 17 2-6 ( ) () 16123 18 2-6 ( ) () 16123 19 2-7 20 2-8 21 2-9 ( ) 22 23 3-1 PFI 24 3-2 3-3 25

さかい新事業創造センター　入居申込書

( 様式 1) さかい新事業創造センター入居申込書 平成年月日 株式会社さかい新事業創造センター御中 ( 申込者 ) ( 連絡先 ) 所在地 T E L F A X 名 称 e -M ail 担当者名 代表者名 印 職 名 次のとおり申し込みます 1 申込室 ( 印を記入して下さい ) 室面積 印希望室の変更 ( 印 ) A1 15.0 m2 A2 16.6 m2 増加 オフィス B C1 20.0

15 16 3 ...1...1...2...3...4...5...5...12...51...53...53...64...95...95 21.. 101... 107... 110... 111 111... 118... 121... 131... 131... 140... 147 1995 2002 3 1 2 AIDMA 1 5 1 AIDMA Attention Interest

chap03.indd

3 表示効果や木材についての消費者及び事業者へのアンケートの実施 国内外において 既に制度化あるいは計画されている木材等に関する環境貢献度等の表示の制度及び製品事例の調査 分析を行った また 制度の特徴を踏まえ 今後 公共建築物を中心とした国内建築物等において国産材の利用を推進するために有効な環境貢献度等表示のあり方の検討を合わせて行うことを前提に 情報の整理を行った 調査手法としては 消費者及び事業者へのアンケートに依る事とし

目次 SWITCH ノートの使い方... P4 社会人としての成長のコンパス GLOW の紹介... P6 時間がないビジネスマンだからこそ! の勉強術をご紹介 1... P8 時間がないビジネスマンだからこそ! の勉強術をご紹介 2... P10 時間がないビジネスマンだからこそ! の勉強術をご紹

成長の SWITCH ノート - 導入研修編 - サンプル版 ON! 部署名 氏名 目次 SWITCH ノートの使い方... P4 社会人としての成長のコンパス GLOW の紹介... P6 時間がないビジネスマンだからこそ! の勉強術をご紹介 1... P8 時間がないビジネスマンだからこそ! の勉強術をご紹介 2... P10 時間がないビジネスマンだからこそ! の勉強術をご紹介 3... P12

「組織マネジメントに関する調査」結果（概要）

組織マネジメントに関する調査 結果 ( 概要 ) 平成 29 年 6 月 30 日 経済社会総合研究所 調査対象全国の従業員 30 人以上の 製造業 サービス業 ( 飲食料品小売業 情報サービス業 ) の事業所 ( 全体 :43,128 事業所 ( 製造業 :36,052 事業所 サービス業 7,076 事業所 )) 調査期間平成 29 年 1 月 6 日 ~ 平成 29 年 2 月 3 日 調査項目製造業

<4D F736F F F696E74202D2096E291E889F08C8882CC8EE896402E B8CDD8AB B83685D>

04. ツールを使う ( 問題解決の手法 ) デシジョンテーブル KJ 法 QC 七つ道具 新 QC 七つ道具 影響力ダイアグラム デシジョンツリー ブレーンストーミング ポートフォリオ分析 ピラミッドストラクチャ ロジックツリー MECE( ミッシー ) アローダイアグラム PDCAサイクル ガントチャート 図解の基本 四分円法 04-4. 新 QC7 つの道具 QC 七つ道具は 定量的分析の手法

非営利組織の経営

非営利活動支援ツール ロジックモデル 2017/09/04 OKADA 1/6 ロジックモデル ロジックモデルでできること ロジックモデル 1) プレゼン資料作成 2) 論理的な事業構築プロセスの作成 3) インプット投資事業 資源 4) アウトプット事業目標指標作成 5) アウトカム 1 年間を短期 中期 長期に分けて 事業成果指標を作成する 6) 事業計画書 7) 事業報告書 8) ビジョンと事業の整合性確認できる

PowerPoint プレゼンテーション

物流倉庫 5S 実践プログラム ( 荷主企業 物流企業共通 ) 物流倉庫における 5S を定着させるための支援プログラムです 荷主企業の自社物流現場 物流企業の現場 いずれにも有効な 5S 実践プログラムです 船井総研ロジのコンサルタントが貴社の物流現場担当者と一緒になって倉庫内の 5S 実践を支援します 物流現場の 生産性を上げたい や 品質を良くしたい という数多くの企業様からご相談をいただいています

1 1 45

16 0 1 1 45 2 2 45 3 3 45 4 4 45 0 Decline Crisis Stabilize Turn Around IPO M&A 5 5 45 A. B. C. Motivate 6 6 45 7 7 45 8 8 45 9 9 45 10 10 45 11 11 45 12 12 45 13 13 45 14 14 45 15 15 45 16 16 45 17 17

改定の背景とポイント

新 PGL 普及研修 第 2 部 経営認識プロセスの趣旨とポイント 2011 年 12 月 2 日 特定非営利活動法人 コーディネータ協会 経営研究所 C 活動の課題 なぜ思った通りの成果が出ないのか? 経営戦略策定 経営戦略企画書各組織経営戦略実行計画書 C は一貫して支援したいと思っている フィードバック 戦略策定 資源調達 戦略企画書 プロセス改革実行計画書 導入 戦略実行計画書 RFP 発行

マーケティング入門

~ フレームワークを学ぼう!~ ~ マーケティング戦略の実際 ~ さぁ 頭をフル回転!90 分間ガチンコ勝負! 自己紹介 慶應義塾大学 経済新人会マーケティング研究部代表 個人情報保護のため 一部削除 CONTENTS 1 WHAT IS MARKETING? ~ マーケティングの目的と意義 ~ 2 マーケティング戦略のプロセス 3 環境分析 (3C 分析 SWOT 分析 ) 4 セグメンテーション

報道関係者各位

印刷 IT 業界必見! AR アプリにまつわる意識調査大発表 AR( 拡張現実 ) を見ると 6 割は興味関心 購買意欲が UP する!! AR アプリをダウンロードする理由は男女によって違いがある!? 待ち焦がれているコンテンツは 動画 に続いて 3 次元! スターティアラボ調査 第 4 弾 企業向けに AR( 拡張現実 ) 制作ソフト COCOAR( ココアル ) を提供する スターティアラボ株式会社(

中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ライフステージごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクシ

中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクションを示したものである 具体的な事例を掲載した 知財活用企業事例集 と併せて活用いただきたい Libertas Consulting

科目2 経営・マーケティング基本論

科目 2 経営 マーケティング基本論マーケティングパート (9) 食のマーケティング III( マーケティング ミックス ) 開発担当者 : 高知工科大学マネジメント学部教授末包厚喜 株式会社三菱総合研究所 0 本講義の目的と流れ 本講義の目的 マーケティング ミックスの目的 内容を理解する マーケティング ミックスを実際に使ってみる 本講義の流れ グループ ディスカッション 1 マーケティング ミックスの位置づけ

パワーポイントの「わかりやすさ」と「生産性」を向上させるデザイン・テンプレート

ユーザーがつまずいた原因は本当にそれですか? 行為の 7 段階モデルを用いた ユーザーのつまずき解決手法 2016 年 2 月 26 日第 4 分科会 : ユーザーエクスペリエンス (UX) SSoA チーム 主査 : 金山豊浩株式会社ミツエーリンクス 副主査 : 三井英樹 村上和治 リーダー : 佐藤学 研究員 : 高山綾子大野巧真 澤田修平 Weblysts.com 東京海上日動システムズ株式会社

PowerPoint プレゼンテーション

2011.08 現在 研修カリキュラム ~ 各種 ~ 人と組織の価値創造のために MAximize NAvigate GEnerate を徹底サポート 人材総合コンサルタント 研修トレーナー代表取締役眞下仁 (Hitoshi Mashimo) mashimo@hm-consul.co.jp www.hm-consul.co.jp ロジカルシンキング 問題解決研修 1 日版カリキュラム案 自己 自組織

目次 IT スキル標準 V3 2011_ 研修コース群 ( 体系図 )

マーケティング ( 研修ロードマップ ) 2008.10 独立行政法人情報処理推進機構 IT 人材育成本部 IT スキル標準センター 経済産業省 研修ロードマップ ( マーケティング ) 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 目次 IT スキル標準 V3 2011_20120326 1. 研修コース群 ( 体系図 ) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------

説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 関連する利害関係者の特定 プロセスの計画 実施 3. ISO 14001:2015への移行 EMS 適用範囲 リーダーシップ パフォーマンス その他 (

ISO/FDIS 14001 ~ 認証審査における考え方 ~ 2015 年 7 月 13 日 17 日 JAB 認定センター 1 説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 関連する利害関係者の特定 プロセスの計画 実施 3. ISO 14001:2015への移行 EMS 適用範囲 リーダーシップ

技術士総合監理部門.indd

2 五肢択一問題の攻略法 1. 重要度ランキングと難易度ランキング 1 重要度ランキング 13 21 重要度ランキング 4 2 3 1 2 難易度ランキング 13 21 難易度ランキング A B C 16 2. 出題傾向と攻略のポイント 1 出題傾向の分析 5 全出題数と難易度 出題割合 (%) 平成 19 年度以降出題数と難易度 出題割合 (%) 難易度 A B C % A B C % 要求内容等

観光で稼ぐ! ための手引書 観光消費の拡大と域内経済への波及をめざして ~ データに基づき観光施策を作り上げる 7 つのステップ ~ 北海道経済部観光局 平成 31 年 4 月

観光で稼ぐ! ための手引書 観光消費の拡大と域内経済への波及をめざして ~ データに基づき観光施策を作り上げる 7 つのステップ ~ 北海道経済部観光局 平成 31 年 4 月 この手引書は 次の方を対象にしています 行政や観光協会 広域連携を含む 地域の観光振興に取り組む事業者 ＤＭＯ 候補 法人 新たに効果的な観光施策を考えたい 観光による地域活性化 を図りたい 他の地域の事例や 見聞きしたエピソードを取り入れるので

Slide 1

ロジカルシンキング もくじ 研修の目的とねらい 3 第 1 章ロジカルシンキングとは 第 5 章ロジカルシンキングに求められる考え方 ロジカルシンキングとは 7 演習 1 論理的思考ができる人の特徴 8 ロジカルシンキングの必要性 9 第 2 章論理の基本構造 縦の論理ー 1: 演繹法 13 縦の論理ー 2: 帰納法 14 横の論理 :MECE 15 演習 2 縦の論理と横の論理 17 論理の基本構造

スライド 1

株式会社ポジティビティ 研修プログラム p.2 リーダーシップ研修プログラム (1day) p.3 レジリエンス研修プログラム (1day) p.4 組織開発研修プログラム (2days) p.5 戦略策定研修プログラム (2days) p.6 キャリア開発研修プログラム (4 時間 ) p.7 ポジティブ心理学入門セミナー (3 時間 ) リーダーシップ研修プログラム (1day) 10:30 11:00

2.2 プロジェクト立案演習の課題 図 1 プロジェクトマネジメントでの演習範囲本研究では授業前半部の プロジェクト立案 に注目する. 報告者は 2012 年後期の授業に参加して, プロジェクトの立案過程とその成果物について学生間の討論やプレゼンの状況を観察し, 以下のような課題がある事が分かった.

プロジェクト立案過程への戦略的フレームワーク適用の指導方法 1 南徹 1 湯浦克彦 考察を助ける思考の枠組みである戦略的フレームワークを, プロジェクト立案演習において指導する方法について述べる. 演習授業の現状の問題点を解決するためのフレームワークを選択し, 学生に使いやすい形に変えたフレームワーク適用法を作成, 授業で指導した. 適用法がプロジェクトに与える効果と, 指導が学生の成果物に与えた効果を分析評価した.