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せいごろういまいだ
5 years ago
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1 ワンランク上のマーケターのためのビジネスフレームワーク集選

2 このガイドブックについてこの無料 PDF ガイドブックでは企業戦略やマーケティング戦略に役立つフレームワークをまとめておりますこのガイドブックのレベルこのガイドブックは基本的なマーケティングを理解した上でマーケティング戦略や企業戦略の立案にご活用できますビジネスに関わるマーケターとして必要なフレームワークを取り揃えましたこのガイドブックの内容を理解し業務に活用すれば事業戦略やマーケティング戦略の考案や立案への貢献ができるようになります 2

3 わたしたちはマーケターのみなさまに役立つ情報を無料で提供していますマーケティングブログマーケティング業務にお役に立てる情報を週に 2,3 回更新してます無料 PDF ガイドブックマーケティングのノウハウを無料 PDF でダウンロードいただけます当社の Facebook マーケティングの TIP やブログの更新情報を提供中

4 コンテンツ第一章 : 経営戦略に関するフレームワーク 6 プロダクトポートフォリオマネジメント 7 3C 分析 8 PEST 分析 9 5フォース分析 10 VRIO 11 7つのS 12 バリューチェーン 13 SWOT 分析 14 アンゾフの経営戦略 15 コトラーの基本戦略タイプ 16 第二章 : マーケティングのフレームワーク 17 マーケティング戦略策定と実行プロセス 18 STP 分析 19 4P( マーケティングミックス ) 20 PLC( プロダクトライフサイクル ) 21 イノベータ理論 22 売上五原則 23 プロモーション 24 AIDMA 消費者購買モデル 25 パーチェスファネル 26 RFM 分析 27 パレートの法則 28 第三章 : マーケター力を高めるフレームワーク 29 PDCAサイクル 30 QCD 31 オズボーンのチェックリスト 32 4

5 フレームワークを覚えようフレームワークとは情報の分析や問題の発見仕事の手順や戦略を立案する上での枠組みを表したものです必要な視点を漏らさず網羅的に思考をめぐらし検討できるようにつくられていますしたがって問題に当てはめて考えるだけで合理的な解を導きやすくなりますフレームワークを活用すれば思考が論理的かつ客観的になる思考そのものや思考の過程がモレなくダブリなくなるより大きな視点で物事をとらえることができるようになる思考のスピードアップにつながる思考の結果を人に説明しやすくなるというメリットが得られます本無料 PDFガイドブックで紹介しているフレームワークの多くはマーケターがビジネスを考える上での思考ツールとしてよく使われそして有益であると認められてきたものばかりですみなさまのビジネスにぜひともご活用くださいませお友達にもご紹介ください! 5

6 第 1 章経営戦略に関するフレームワークお友達にもご紹介ください!

7 市場成長率プロダクトポートフォリオマネジメント (PPM) 01 それぞれの独立した事業のなかで利益の出しやすさ投資の必要高問題児花形性の観点から余剰な経営資源を見いだしどこに再分配するかを決定します事業 A 事業 C 各独立した事業を市場成長率市場におけるシェアをプロットしますその際に円の大きさは事業規模を示します負け犬金のなる木花形 : 継続して投資して金のなる木に問題児 : 市場シェアを高め花形に低事業 B 事業 D 事業 E 負け犬: 早期に撤退の検討を金のなる木: 稼げるだけ稼いで利益を他の事業に分配低市場におけるシェア高独立した事業での利用が前提それぞれの事業の相乗効果や事業間の設備投資の共同利用などは考慮されていません 7

8 3C 分析 02 市場の変化市場での成功要因市場の変化に対する競合の対応競合の市場の変化対応の成功要因ビジネスのプレイヤーとなる市場 ( 顧客 ) 競合自社の現状を整理しながら事業の次の一手となるアプローチを模索します 3Cはそれぞれの要素の頭文字をとったものです市場 Customer 自社 Company 競合 Competitor 現状を漏れ無くダブリなく市場競合自社の視点から分析します 3C 分析では変化成功要因資源に着目してそれぞれの現状を洗い出します変化や成功要因に着目するなら市場や競合から現状を分析して最後に自社の分析をしましょうその結果自社の改善点や武器とすべき強みが明らかになります市場の変化に対する対応方法市場変化対応への必要資源 ( ヒトカネモノ ) 3Cのフレームワークを使っただけで情報の羅列にならないよう注意しましょう 3C 分析で自社から始めると新しい視点の少ない分析結果になりがちです 8

9 PEST 分析 03 政治面 Politics 政府や法律規制の影響がビジネスにどのようなインパクトを及ぼすか? マクロな外部環境を政治面 (P) 経済面 (E) 社会面 (S) 技術面 (T) からモレなく把握し事業に与える今後の見通しや変化影響を把握します経済面 Economics 社会面 Sociocultural 短期長期両面における経済が及ぼす影響は? ( 特に国際マーケティングでは要検討項目 ) 社会や文化がビジネスにもたらす影響は? ( 国や地域によって大きく異なる ) PEST 分析でも変化に着目しますそして変化を通じて将来自社の事業に与える影響をマクロ環境の視点から把握しますモレ無くマクロな視点をみるためのフレームワークとしてPEST 分析のフレームワークを活用しましょうその結果は SWOT 分析の O: 機会 T: 脅威として活用します技術面 Technological 技術が産業にもたらす影響は? 自社の事業に影響を与えるかもしれない影響について現状から推測できる変化を見つけることにより把握します各項目に関連する情報を羅列するだけにならないよう注意しましょう 9

10 5 フォース分析 04 新規参入業者新規参入の脅威業界内での競争の度合いや各プレイヤーの交渉力の強さを把握しそれによる収益性を把握します自社に有利に働く競争の緩和条件を見出し自社の収益を確保する方法を見出します売り手の交渉力売り手 ( 供給業者 ) 業界内の競争買い手 ( ユーザ ) ファイブフォースの5つの力関係をひとつずつ検討していきます各要素が業界全体にいかに大きな影響を生み出すかを判断します買い手の交渉力代替品代替製品やサービスの脅威ファイブフォースも単なる情報の羅列にならないよう注意しましょう競争の度合いと各プレイヤーの交渉力から導かれる自社の収益性の良し悪しとそれを改善するためのアプローチを見出せるようにしましょう 10

11 VRIO 05 経済価値 Value 希少性 Rarity 模倣困難性 Inimitability 組織 Organization 保有する経営資源やケイパビリティは機会を捉えることができるか外部環境の脅威を無力化できるか? その経営資源を保有するのはごく少数の競合企業だけか? その経営資源の獲得はビジネス上極めて困難であるか? 価値希少性模倣困難性が大きい経営資源を十分に活用するための組織か? 企業の経営資源やケイパビリティ ( 経営資源を活用する能力 ) についての価値を評価し強みや脅威に対処するための施策を検討する際に用いられます各フレームワークの要素を他社の経営資源と比較しながら自社を評価します SWOT 分析のSやWの評価にも利用できます継続的な競争優位を得るためには VRIOの4つの全ての要素が必要となりますどれか1つだけが長けていても脅威によって競争優位が侵されることがありますので注意しましょう 11

12 7 つの S 06 構造 Structure 能力 Skill いハードの 3S: 変えやす戦略 Strategy 価値観 Shared Value 文化 Style システム System 人材 Staff ソフトの 4S: 変えにくい経営資源から組織運営を考える際に利用します企業には3つのハードのSと4つのソフトのSがありこれらを元にしながら企業にとって最適な事業戦略や組織運営を考えていきます自社の戦略を決定し組織構造を変えてシステムを再構築しますその後企業の価値観を浸透させ組織の能力を高め人材の育成を目指します最終的にはこれらを組織に浸透させるため文化として根付かせます組織の分析や戦略の実行などで活用しますハードの3Sは比較的短期間に変えることができますがソフトの3S を変えるためには時間と膨大な労力を要しますハードを変えてもソフトが変わらないと企業は変わりません 12

13 バリューチェーン 07 主活動支援活動購買製造流通物流販売物品購入仕入れ部品配送全般管理 ( 企画財務法務 ) 人事管理 ( 人事労務総務 ) 研究開発 ( 研究開発設計 ) 調達 ( ベンダー開発交渉 ) 部品加工商品生産製品検査包装梱包商品出荷在庫管理マーケティング営業販売代金回収サービスメンテナンス商品管理企業の活動を価値の連鎖の構成要素に分解しどのように価値を生み出しているのかどこに強みがあるのかどこに弱みがあるのかを分析しますバリューチェーンは自社の分析および競合の分析に利用されますバリューチェーンは企業価値 ( 売上利益製品技術など ) がどのように産み出されているかを把握するためのフレームワークです企業の強み弱みは他社と比較しながら客観的な視点でおこなうようにしましょうバリューチェーンを用いて自社のみの評価をしている例を見かけます事象を並べているか主観的に強い弱いと評価している場合が多いバリューチェーンは自社の競合各社と同時に行う必要があります 13

14 SWOT 分析現状分析 08 内部分析強み Strength 弱み Weakness SWOT 分析は企業や事業の成功要因を導き出し取るべき方策を導き出すためのフレームワークです外部分析機会 Opportunity 脅威 Threat SWOT は S: 強み W: 弱み O: 機会 T: 脅威のそれぞれの英単語の頭文字をとっています現状を漏れ無くダブリなく S/W/O/T の視点から分析します PEST 分析や 5F などのフレームワークで O/T の外部環境の変化を明ら強み Strength 弱み Weakness かにし競合と比較しながら自社が外部環境の変化にいかに対応しているかをS/Wにて評価します機会 Opportunity 強みを最大限に活かし機会を獲得弱点を補強して機会をつかむ SWOTのそれぞれの項目を明らかにしたら SxO WxTを掛けあわせてクロスSWOT 分析をしながら事業機会を導き出します脅威 Threat 強みを活かして脅威を機会に変える差別化クロス SWOT 分析最悪の事態を軽減するための施策 S/W/O/Tの各項目を書き出して満足しないようにしましょう SWOT 分析はクロスSWOTをしてはじめてフレームワーク活用の価値があります 14

15 市場 ( 顧客 ) 既存新規アンゾフの経営戦略 ( 成長マトリクス ) 09 自社の成長戦略策定の際に既存事業とのシナジーを活かした成長戦略を検討する際に用いる事業が伸び悩んでいるタイミングでよく使われる市場開発多角化製品と市場の組み合わせで成長戦略の 4 つのシナリオを導き出市場浸透 ( 深堀 ) 新製品開発しますアンゾフの経営戦略は成長戦略を検討するためのフレームワークでありどれが最適化を教えてくれないのでそれぞれのシナリをについて自ら検証する必要があります既存新規製品 ( サービス商品 ) 一般的に市場浸透と多角化は難しいと言われています市場浸透が満足にいかないから成長戦略を模索しているため簡単にアプローチを導きにくいですまた多角化は過去の例から見ても成功企業が少なくなっています 15

16 ( 特定の分野 ) 狭いターゲット戦略ターゲットの幅 ( 業界全体 ) 広いターゲットコトラーの基本戦略タイプ 10 競争優位のタイプ業界における自社の戦い方を戦略ターゲットと取るべき競争優位他社よりも低いコスト顧客が認める特異性性から決めますコストリーダーシップ戦略業界全体の広い市場をターゲットに他社のどこよりも低いコストで評判をとり競争に勝つ戦略コストリーダーシップ戦略差別化戦略製品品質品揃え流通チャネルメンテナンスサービスなどの違いを業界内の多くの顧客に認めてもらい競争相手より優位に立つ戦略特定市場に的を絞りヒトモノ金の資源を集中的に投入して競争に勝つ戦略競争を勝ち抜くための3つの基本戦略を示したものです自社のとりうる戦略を競争優位性とターゲットの幅から絞り込みますコスト集中差別化集中特定の市場でコスト優位に立ち競争に勝つ戦略特定の市場で差別化して優位に立ち競争に勝つ戦略このフレームワークは例えば STP などの別のフレームワークと一緒に活用しますあくまで基本的な戦略のタイプであり詳細を詰めなくてはなりません 16

17 第 2 章マーケティングのフレームワーク

18 マーケティング戦略策定と実行プロセス 11 1 市場分析と市場機会の発見マーケティングの戦略立案から実行プロセスまでの一般的なフローこのフローにしたがってマーケティング戦略を検討していきます 2 3 セグメンテーションターゲティングポジショニングマーケティング戦略策定時の全体のプロセスを把握しプロセスの抜けやモレが無いかを確認します 4 マーケティングミックス (4P) 戦略と実行の解は必ずしもひとつであるとは限りませんいくつかの戦略 + 実行案を策定してから最適な方法を選択することもあります 18

19 STP 分析 12 セグメンテーション Segmentation ターゲティング Targeting ポジショニング Positioning 市場細分化の基準を明らかにする市場細分化のプロフィールを明らかにする市場セグメントの魅力度を測定する方法を開発するターゲットセグメントを選択する各ターゲットセグメントにおけるポジショニングを行う各ターゲットセグメントのマーケティングミックス戦略を策定する 2 つの軸は何にするか? どこに狙いを定めて行くのか? 競合との差別化は何か? マーケティングの基本戦略を策定するプロセスを示します S,T,P の順に進めます既存の考え方を打ち破れれば新たな戦略が見いだせます 19

4P では製品と価格流通と宣伝と分けて考えます前者は販売納得宣伝 Promotion 情報の伝達方法を決定 PR 広告販促などを具体化開始時に決定するとその後あまり変化がありません

20 4P( マーケティングミックス ) 13 4P( マーケティングミックス ) は STP 分析などから導き出されたマーケティング基本戦略をどのように実行するかを 4 つの P の視製品 Product 製品の中身を特定し外見を具体的にする点から明らかにするために使われます魅力の提供流通チャネル Place どようにして顧客に商品を手渡すかを決定する 4P は必ずマーケティングの基本戦略にそって組み立てていきます 4P では製品と価格流通と宣伝と分けて考えます前者は販売納得宣伝 Promotion 情報の伝達方法を決定 PR 広告販促などを具体化開始時に決定するとその後あまり変化がありません後者は販売数が増えるにつれて変更を検討します続いて ROI( コスト効率 ) が最大となる4Pの組み合わせになる価格 Pricing 汎愛価格を決定チャネルのマージンも含むよう調整していきますで説明した順 ( 優先度 ) に注意して検討しましょう 20

21 売上高 PLC( プロダクトライフサイクル ) 14 成熟期市場に製品が投入されてその姿を消していくまでには導入期成長期成熟期衰退期というプロセスを経ていきますそれぞれの段階に応じた施策を明らかにするために用います成長期衰退期自社の各製品が PLC のどの段階にあるのか把握し会社の売上や導入期利益が十分確保できるよう施策を明らかにしながら新製品投入の時間タイミングをはかります特にライフサイクルが短い製品を多数抱えている場合に有効になります市場拡大を狙って教育啓蒙的活動を中心に製品認知を高める市場浸透をとし製品の特徴を強調しながら自社製品のブランドを高める利用メリットを中心に競合との差別化を行いブランドロイヤリティと自社製品のシェア拡大を狙う支出を抑えながら保守的顧客を中心にマーケティングを行う PLCは一般的なモデルです競合製品の市場投入や撤退により大きな変動をきたすことがあります自社製品だけでなく市場の特性も加味して施策を検討する必要があります 21

22 イノベータ理論 15 市場における新製品や新技術が普及していくモデルを明らかにし製品ライフサイクル (PLC) を頭にいれながら顧客接点のマーケティング活動を検討していくために用いられます新しもの好きコスト効果や安定性を重視保守派初期採用者 Early Adaptor 13.5% 追従者 Majority 68% 遅滞者 Laggard 16% 各普及の段階によって反応する顧客層が異なることを理解します各段階でのターゲット層を明らかにしマーケティングの演出を検討していきます革新者や初期採用者はオピニオンリーダーとなり 2.5% 革新者 Innovator ハイテク好きなオタク普及の壁 (16%) 新しさに加えて実用的意義を市場に広く伝える役割を担うことが多くあります 16% の普及の壁を超えなければなかなか投資回収は難しいものです初期採用者への訴求がうまく働けば追従者への普及につながり利益が確保しやすくなります 22

23 売上 5 原則 16 1 新規顧客の獲得売上をあげる施策を検討時に売上五原則のフレームワークを利用してそれぞれの可能性を検討します既存顧客の流出防止購買頻度を上げる購買数を増やす購買単価を増やす売上五原則の各項目を自社の強みや顧客ターゲットなどを検討しながら自社の課題がどこにあるかを明らかにしその施策を検討しますそれぞれの施策には優先順位をつけて実行していきましょう 23

24 プロモーション 17 手段広告販売促進人的販売パブリシティクチコミ特性広告主が費用を負担する宣伝発信者側の一方的な手段で主にマス市場へのアプローチに利用される特定の興味関心を持つ対象者への一方的なコミュニケーション手段営業販売活動顧客と直接接する双方向型のコミュニケーションマスコミなどニュース性のある情報を公の媒体に配信報道するコミュニケーション費用負担なし消費者同士のネットワークによる双方向的なコミュニケーション企業のプロモーション方法を策定する際に特定の方法に偏らないよう計画を練るために利用しますマーケティングのプロモーション ( 広告宣伝 ) のチャネルや媒体を最大限に活用するためにさまざまな手段について検討します広告中心のキャンペーンやプロモーションであってもその後の販売促進活動や口コミなどへつなげるようこのフレームワークを使ってアイデアを引き出しましょう各項目が独立したマーケティング活動にならないよう項目間で相乗効果が演出できるキャンペーンの計画を心がけましょう 24

25 AIDMA 消費者購買モデル 18 顧客の反応企業の対応注目 Attention 興味 Interest 欲求 Desire 記憶 Memory 行動 Action 他のバリエーションおこんな製品があるんだ面白そうだなぁこれ欲しいなぁあの製品はあそこの店なら売ってるぞよし買おう AISAS:Attention Interest Search Action Share AMTUL: Aware Memory Trial Usage Loyalty 認知度向上を狙った広告等顧客ニーズに合わせた情報の提供実演や商品の体験機会の提供購入に必要な情報を提供し手に入ることを伝える迷っている顧客に最後のひと押し消費者が購買に至るまでの心理的なプロセスをモデル化し各心理段階において企業が対応すべきコミュニケーション活動を設計するために用います消費者の心理プロセスを仮設としてモデル化しその購買意欲を高め購買を促進するためのマーケティングコミュニケーションプランを設計します AIDMAは消費者の購買の心理プロセスのモデルです BtoB( 企業間 ) 取引の場合には当てはまりませんまたマス広告が十分に機能したり購買までに消費者があまり時間をかけない商品によく使われます AIDMAが当てはまる商品とそうでないものがあることを念頭においてください 25

26 欲求のレベルの高さマズローの 5 段階欲求階層説 19 人間の欲求心理を理解することによって新商品の開発やコミュニケーション手法販売手法プロモーションなどのコンセプトやメッ自己実現欲求自分の脳力を発揮し理想の自分になりたいセージを検討する際に利用します自尊欲求自律した個人として他人から認められ尊重されたい社会的欲求集団に帰属したり家族や仲間から愛されたい欲求には段階がありその段階を経て徐々に高まっていきます低い欲求レベルから高い欲求レベルへと移行することにより満足安全欲求脅かされること無く安全安心に生きたい感が生まれますそれを満たす製品や製品の特徴を訴求しながらマーケティング活動を展開します生理的欲求食事や睡眠を十分にとって生きたい過度のメッセージに気をつけましょう購入前の期待値と購入後の満足感の差がマイナスに働くと逆効果となります 26

27 パーチェスファネル 20 リード獲得フォームなどを通じて訪問者のコンタクト可能な情報を取得 SAL 営業部門により営業活動に値すると判断されたリード顧客契約完了しユーザになった状態案件化 Web の訪問者 Web サイトを訪問した匿名の訪問者 MQL マーケティング部門で案件につながる可能性があると認識されたリードリード側でも購買プロセスに入りビジネス案件として認識される段階購買の初期段階の認知発見から購入に至るまでのフローとリードの総数をを図式化 ( モデル化 ) したものファネルは漏斗の意味ファネルの下に向かって太くすべきマーケティング施策の検討の際に用いるフレームワークですファネルの各段階から各段階を分けてマーケティング施策を検討しますそれぞれの購買に関する行動は異なっており購入意欲を高め購買へと後押しするための具体的な方策を検討しましょう購買までのプロセスが長く複雑なBtoBやBtoCでも高価な商材に有効です顧客になるまでには営業活動が伴うことがありますマーケティング部門だけでなく営業部門との顧客増のズレや認識の違いが無いようリードの質の評価の基準を明確にしておきましょう 27

28 RFM 分析 21 最終購買日 Recency 購買頻度 Frequency 累積購買額 Monetary 最近買ったのはいつか? どれほどの頻度で購買しているか? これまでにどれだけの購買量 ( 金額 ) があるか? R( 最終購買日 ) F( 購買頻度 ) M( 累積購買額 ) の観点から自社製品の優良顧客を探し出しターゲットを絞り込んだマーケティング活動を展開するために利用されます最終購買日購買頻度累積購買額の3つの視点から優良顧客を絞り込みます 3つの項目のポイントが全て高い顧客は優良顧客となります優良顧客へは囲い込みのマーケティング活動を展開します累積購買額が高くても最近の購買が無い顧客は競合に取られている可能性もあります早急に競合からの巻き返しのキャンペーンなどを展開します R,F,M のそれぞれの加重は製品や業界によって異なります優良顧客だけでなく潜在的な優良顧客をみつけだしビジネスにつなげていきましょう 28

29 パレートの法則 22 多くの事象では上位 20% のものが全体の 80% を占めますあらかじめ認識しておけばマーケティングや品質管理マネジメントでも効果的に進めることが可能になります上位 20% 残り 80% 顧客上位 80% 残り 20% 売上例えば顧客を購入金額が大きい順に並べてみましょう上位 20% が80% の売上を占めるようになりますこの上位 20% に営業活動を集中し時間を割いた方が得策といえます上位 20% の業種担当営業製品などあらゆる場面で活用ができますインターネットの登場により業務効率化をすれば残りの80% から十分な売上や利益を確保するケースも見受けられます単純に残りの80% を見切らずに適切なポートフォリオを設計することも忘れないようにしましょう 29

30 第 3 章マーケター力を高めるフレームワーク

31 PDCA サイクル 23 目標や方針を明らかにして実現可能な行動に落としこむ目標を着実に達成しながら仕事やマーケティング活動を継続的に改善していくためのプロセスのフレームワークとして用います反省点を次回の計画に盛り込む計画 Plan まずは計画 (P) からはじめます目標や方針を十分に理解した上で計画に沿って実行します実行した成果や進め方を検証し改善 Action 実行 Do 必要に応じて改善や修正をした上で次回以降の計画へと盛り込んでいきますこの一連のPDCAの流れ ( サイクル ) で仕事やマーケ検証 Check 計画に従って着実に実行するティング活動を継続的に改善します成果の達成度合いやアプローチを評価し成功 & 失敗の原因を分析このPDCAサイクルは1 度回したら終わりではありません何度も繰り返す中で継続的に改善していきます同じ失敗を繰り返さないよう次のサイクルでは得た教訓を十分に反映させましょう 31

32 QCD 24 品質 Quality 多くのビジネスでは品質コスト納期の3 要素を同時に満たせば顧客満足と十分な利益を確保できますビジネスだけでなくあなたの仕事のアウトプットにも活用できますコスト Cost 納期 Delivery QCDのフレームワークを使いながらアウトプットを最適化します品質コスト納期は全てトレードオフの関係にあり全てを高いレベルに到達させるのは容易ではありませんその際には品質コスト納期の順に考えてみましょう品質を最重要に考えましょう品質が満たされてないにも関わらずコストや納期が満たされていてもあまり意味がありません 32

33 オズボーンのチェックリスト 25 1 転用現状を変えない ( 少しの変更 ) で新しい使い道はあるか? 2 応用何か別の仕組みを流用できないだろうか? ブレーンストーミングなどのアイデアや発送出しする際に活用するフレームワークです思いついたアイデアから別のアイデアを創 3 変更形状や特徴の一部を変更できないだろうか? 出する際に利用します 4 拡大より大きく強く高く長く厚くできないか? 時間や頻度を変えたら? 5 縮小より小さく軽く弱く短く薄くできないか? 分割や省略したら? ひとつ出てきたアイデアに対しオズボーンのチェックリストの 9つの要素についてそれぞれ検討してみましょう 6 代用ヒトモノ素材製法場所などを変え代用できないだろうか? 7 再利用要素型配置順序因果などを変えられないだろうか? 8 9 逆転結合反転順番前後などして転換したらどうなるだろうか? 合体融合したらどうなるだろうか? やユニットを結合したら? アイデアの質にこだわると発想が萎縮しがちですまずは質を考えずにオズボーンのチェックリストを使ってアイデアの量で勝負してみましょう 33

34 さいごにこの無料 PDFガイドブックで紹介した25のフレームワークはどれもみなさんの業務やビジネスにお役に立てるものばかりを厳選いたしました今回紹介したフレームワークでまだ覚えていないものがありましたらこの際に身につけて日々の業務やビジネスでご活用くださいませカイロスマーケティング株式会社についてわたしたちは事業を通じて規模にとらわれず国内 400 万のあらゆる企業がマーケティングカンパニーになるお手伝いをしてます一人でも多くのマーケターが現在よりもっとマーケティングに深く取り組み世界で活躍する日本の企業をマーケティングの面から支え継続的したビジネスの成長や経済のさらなる発展に手助けできればと考えております

35 マーケティングアプリケーション企業マーケティングのノウハウをマニュアル読まずにサクサク操作できるクラウド型のアプリに具現化しました詳細をみる資料請求する 35

36 わたしたちはマーケターのみなさまに役立つ情報を無料で提供していますマーケティングブログマーケティング業務にお役に立てる情報を週に 2,3 回更新してます無料 PDF ガイドブックマーケティングのノウハウを無料 PDF でダウンロードいただけます当社の Facebook マーケティングの TIP やブログの更新情報を提供中

マーケティングスキルのベース

マーケティングスキルのベースマーケティング研修カリキュラム 2014 カリキュラム体系 2 目的日数概要マーケティングの基本マーケティングの基本的な思考フレームワークを学ぶ社内における共通言語化認識を深める ( 自社に当てはめる場合は 2 日間 ) 1 日マーケティングの基本環境分析と戦略展開マーケティングミックスとブランド展開基礎スキル BtoB マーケティング BtoB 企業のマーケティングを展開するためのフレームワーク