ニセコヒラフエリア 商業機能強化を通じた通年型リゾート地発展事業 ( 国際化に対応した地域における消費した地域における消費単価向上支援事業 ) 2016 年 11 月

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1 ニセコヒラフエリア 商業機能強化を通じた通年型リゾート地発展事業 ( 国際化に対応した地域における消費した地域における消費単価向上支援事業 ) 2016 年 11 月

2 1 事業概要及び期待される成果 事業者名 : 東急不動産株式会社 地域名 : ニセコヒラフ ( 北海道虻田郡俱知安町字山田 ) テーマ : 商業機能強化を通じた通年型リゾート地発展事業 広域図 空港 ニセコ 2.5 時間 ( 車 ) (110km) 拡大図 2030 年度北海道新幹線開通予定 ニセコ 新千歳空港 ニセコク ラン ヒラフスキー場 倶知安駅 ニセコユナイテット ニセコヒラフ

3 1 事業概要及び期待される成果 地域の現状スキーシーズン : 多くの訪日外国人が訪れる国際的なスキーリゾート地グリーンシーズン : 通過型観光地で訪日外国人の観光客少 事業概要 1. 観光インフラ 核施設の検討 2. グリーンシーズンコンテンツの検討 期待される成果 観光インフラ核施設 ク リーンシース ンコンテンツ グリーンシーズン観光客増 夏季営業店舗増 街並み形成促進 地域全体の通年雇用増 観光客消費単価増 国際リゾート ニセコ の地位を向上 地域の発展に貢献

4 1 事業概要及び期待される成果 ~ 本事業の実施体制 検討委員会 俱知安町 ( 事務局 ) 俱知安観光協会 ( 間接補助事業者 ) 倶知安商工会議所ニセコフ ロモーションホ ート ( 観光事業者 ) ニセコ東急リゾート ( 索道事業者 ) HTM( 宿泊事業者 ) KAMIMURA( 飲食事業者 ) NAC( アクティビティ事業者 ) ニセコバス ( 交通事業者 ) 東京都市大学 ( 外部有識者 ) フリークス ( 設計事務所 ) グリーンシーズン分科会 スキーシーズン分科会 モール計画分科会

5 2 海外現地調査の概要及び成果 訪問地概要 通年型の国際山岳リゾート フランス スイス イタリア 参加事業者倶知安観光協会倶知安商工会議所ニセコ東急リゾート HTM 俱知安町東京都市大学東急不動産日本交通公社 役割地元観光協会地元経済団体索道事業者宿泊事業者地元自治体外部有識者間接補助事業者補助事業者

6 2 海外現地調査の概要及び成果 調査スケジュール及び訪問箇所 (9 月 21 日 ~9 月 22 日は東急不動産のみ ) 日程訪問箇所ヒアリング 訪問先調査ポイント 9/21 シャモニー リゾート運営会社 (Compagnie du Mont-Blanc) エギーユデュミディ ( ロープウェー 山頂施設 ) 9/22 ツェルマット Swiss Alps Consulting( 調査ガイド ) 山頂展望台 (Sunnegga) アクティビティ (kick bike) スキー場取組 グリーンシーズンコンテンツ 観光政策の実施体制 グリーンシーズンコンテンツ 9/23 サンモリッツ ( ホ ントレシ ーナ ) グランドホテルクローネンホフ (5 星 ) 富裕層向けのサービス 9/24 サンモリッツ スキー場会社 (Engadin St.moritz mountain) ケンピンスキーホテル (5 星 ) スキー場取組 富裕層向けのサービス 9/25 サンモリッツ スキー場会社 (Corvatsch 3303) ホテルラウディネラ (3 星 ) ヴィクトリアホテル (4 星 ) 市街地調査 ( ドルフ地区 バード地区 ) スキー場取組 地域全体での観光施策 市街地商業集積 9/26 サンモリッツ 行政局 スキー場施設調査 (Piz Nair) 観光施策 各種規制等 夏場のスキー場利用

7 2 海外現地調査の概要及び成果 シャモニー 歴史 避暑地として街創り形成後 冬季活性化 ( 他調査地も同様 ) ニセコ グリーンコンテンツ 夏のアクティビティ約 45 種類用意 * 避暑滞在中に利用 ( アクティビティ目的の滞在 ) その他 エリア内無料バスサービス運行 * 索道事業者 地域にて負担 避暑地をきっかけにベースエリア発展通年リゾート化 ツェルマット 街創り 自治組織 ( ブルガーゲマインデ ) が街創り ( 景観形成 各種ルール ) をコントロール グリーンコンテンツ MTB 初心者向けのキックバイクがブーム 山頂施設の有効活用 ( 展望テラスでの食事 ) その他 カーフリーリゾート 冬季は一週間以上滞在 (75% が富裕層リヒ ーター ) 夏季も避暑地として活性 ( 夏 : 冬 4:6) キックバイク 山頂施設の有効活用 開発計画の実質的一元化コントロール

8 ②海外現地調査の概要及び成果 サンモリッツ ベースエリア 街創り 行政によるコントロール サンモリッツ独自の規制無 自然を活かした多数の散策路 景観に配慮した駐車場 広告物の統一 歩道上 建物外壁の花々 市街地は宿泊 飲食 買物 観光施設等 中心部は歩行者天国 高級ブランド店 避暑地としての PH 街並み形成 一定の買い物施設集積 サンモリッツ ホテル 富裕層 リピーター向けサービス 2,000 3,000 の規模を誇るスパ 冬でもスパ利用の目的での宿泊 リムジン送迎 軽食無料等 富裕層の多様な要望に 無料託児所の完備 ファミリー対応 応えるサービス その他 冬季 1週間以上 夏季 2 3日程度滞在 冬季 10 20万/泊 夏季 冬季の1/3程度

9 ②海外現地調査の概要及び成果 サンモリッツ スキー場 グリーンコンテンツ 山頂施設の利用 屋外テラス 遊具の設置等 メーカーとの連携 Audi等 営業時間外の索道利用 別料金 多様なハイキング MTBコース フロートレイル 等 その他 入込数 冬 79万人 夏 60万人 厳しい許認可規制 リフト架替 5年程度 山頂施設の有効活用 フロートレイル サンモリッツ その他 街創り 宿泊施設 スキー場との連携 2泊以上で エンガディンカード貸与 地域のバス リフト ケーブルカー等乗り放題 通常料金 約8千円 約4千円 宿泊税 約300円/泊 プール スパ完備の公営施設整備等 連携した観光施策 観光投資の財源確保

10 2 海外現地調査の概要及び成果 調査結果を元にした今後の方向性 街創りグリーンコンテンツ富裕層向けサービスその他 避暑地としての街並み形成 一定の買い物施設集積 開発計画の実質的一元的コントロール フロートレイル キックバイク 山頂施設の有効活用 観光客滞留時間増に寄与 多様なリクエストに応えるサービス 連携した観光施策 観光投資の財源確保 実証事業への反映 ( 検討会 分科会で内容について協議実施 ) 1 グリーンシーズンの滞在メニュー 山頂施設の利用 ( 地域連携 ) 2 消費単価を向上サービス 富裕層向け新サービス

11 3 実証事業の概要 ( グリーンシーズン ) 実施目的 : 夏季の山頂施設利用 サマーゴンドラ ヒュッテを利用した実証 ハンギパーティー 実施日 2016 年 8 月 16 日 実施内容 1サマーゴンドラの利用 2 山頂部分でのハンギ ( 蒸し料理 ) 地元の飲食店 食工房旬彩 の協力 参加料金 4,500 円 ( 大人 ) 3,000 円 ( 子供 ) 結果 来場者 39 名 売上 15 万円 天空 DE ランチ 実施日 2016 年 10 月 10 日 実施内容 1ゴンドラの1 日限定運行 2 山頂ヒュッテでのランチ実施 参加料金 3,000 円 ( コース+ 飲み放題 ) 結果 来場者 30 名 売上 9 万円 成果 グリーンシーズン滞在中の新たなメニューの可能性 課題 来場数 利用単価のアップ ( 事業性 ) 自然公園内の許可取得来場者の多くが地元 道内 インバウンド 道外からの集客難

12 ③実証事業の概要 スキーシーズン 詳細検討中 実施目的 富裕層向け新サービス スキー場およびベースエリアを利用した実証 バレーサービス 実施日 2016年12月下旬 数週間予定 実施内容 ①スキーバレー ②レストラン優先利用 ③バレーパーキング 対象人数 5名程度/日 利用料金 5,000 10,000円程度 アーリーモーニングパック 実施日 2017年1月上旬 3日程度予定 実施内容 ①アーリーモーニング ガイド付 ②ランチ 寿司 ③温泉 プール利用 対象人数 5名程度/日 利用料金 7,000 10,000円程度

13 4 戦略骨子 ( 案 ) 及び今後の取り組み計画 目指すべき姿 避暑地 としてショッピングモール含む街づくりを形成し地域へ誘客促進 * グリーンコンテンツは避暑滞在中の時間消費メニューとしての位置づけ 実現に向けた戦略案 1. 展開方針 詳細立案 避暑地 としての街づくりには相応の時間要する 段階的な実施プラン 2. 展開案 phase1 避暑を想起させるグリーンコンテンツ イベントの実施 phase2 グリーンコンテンツに関連するハード施設 観光核施設の新設 改修 phase3 観光核施設を基点とした周辺施設の充実 街創り 3. 誘客ターゲット 地理的にも近い日本を含む東アジアをメイン 今後の取り組み 短期的 中長期的 モール計画の機能 役割の整理 グリーンシーズンの新コンテンツ導入 モール整備 山頂施設の整備 利用 エリアマネジメントの推進 ( 組織化検討 ) 観光施策推進の財源検討 ( 目的税等 ) 地域と連携しながら *phase1: 日本人からスタート 実証事業の結果を反映

14 4 戦略骨子 ( 案 ) 及び今後の取り組み計画 本事業今後のスケジュール 地域戦略策定に向けた検討会 分科会実施 (11 月 ~1 月 ) 冬季事業の実施(12 月 ~1 月 ) 地域戦略の策定(1 月末 ) 成果報告会(3 月 )

15 以上 ご静聴ありがとうございました

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