機敏な製品リリースを可能にする企業内の連携モデルを提示する SAFe (Scaled Agile Framework ) のご紹介 ( 株 ) オージス総研技術部アジャイル開発センター藤井拓

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いつやいせき
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1 機敏な製品リリースを可能にする企業内の連携モデルを提示する SAFe (Scaled Agile Framework ) のご紹介 ( 株 ) オージス総研技術部アジャイル開発センター藤井拓

2 お話のアウトラインチームを超えたものの必要性 Scaled Agile Framework(SAFe) の概要 SAFe とはリーン思考ポートフォリオレベルプログラムレベルチームレベル管理職の役割 SAFe の成功事例まとめ ( 株 ) オージス総研 2

3 アジャイル開発始めに適切な要求を決められない! 要求という仮説の正しさを開発途上で確認しながら開発を行う要求計画計画計画開発開発開発評価フィードバック評価フィードバックリリース時間 ( 株 ) オージス総研 3

4 アジャイル開発の特徴反復的な開発一定の期間毎に動くソフトウェアを作る形でソフトウェア開発を進める顧客との協調開発期間を通じて顧客と連携し顧客ニーズの変化やフィードバックに可能な限り対応するチームワーク重視 ( 人間中心 ) 開発者の自律性コミュニケーション改善を重視技術的裏付け変化の影響を抑える技術プラクティス ( 設計 / コード品質自動化 ) の適用 ( 株 ) オージス総研 4

5 チームを超えたものの必要性アジャイルは小規模開発にしか向かない? ( 株 ) オージス総研 5

6 知識創造企業 : 知識創造のコンテキスト投資の判断戦略の考案 $1000 コピー機ホームベーカリー戦略と実現性の兼ね合いを取る中間管理職 ( リーダー ) の存在コンセプト作り組織の枠を超えた団結や相互作用製品の具体化 SAFeは知識創造のコンテキストを形成することを助けアジャイル企業への転換を支援する ( 株 ) オージス総研 6

7 SAFe (Scaled Agile Framework ) とは Scaled Agile Framework は企業規模でリーンとアジャイルのプラクティスを適用するための実証され公開されたフレークワーク中心的な価値 1. 品質の作り込み 2. プログラムの実行 3. ベクトル合わせ 4. 透明性 SAFe 英語サイト : SAFe 日本語サイト : Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved.

フレークワークの考案者 : Dean Leffingwell 講演者 : Scaled Agile Framework

Rally Software 共同創業者 / 顧問 Ping Identity, Roving Planet,

, Internet identity 上級副社長 Rational Software Rational Unified

9 フレークワークの考案者 : Dean Leffingwell 講演者 : Scaled Agile Framework アジャイル企業コーチいくつかの世界的大企業向けアジャイル役員メンター BMC, John Deere チーフ方法論者 Rally Software 共同創業者 / 顧問 Ping Identity, Roving Planet, Silver Creek Systems, Rally Software 創業者兼 CEO ProQuo, Inc., Internet identity 上級副社長 Rational Software Rational Unified Process (RUP) と UML の普及を担当創業者 /CEO Requisite, Inc. RequisitePro の開発元創業者 /CEO RELA, Inc. Colorado MEDtech Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved. ( 株 ) オージス総研 9

11 SAFeにおける価値の納品までのサイクル価値を高める! サイクルタイムを減らす! ( 株 ) オージス総研 11

12 リーンとアジャイル企画開発納品 / 配置で構成される価値のストリームを最適化しなければならない開発はアジャイル組織全体の活動はリーンで捉える ( 株 ) オージス総研 12

13 人々と文化に対する敬意フローイノベーション弛まぬ改善リーン - アジャイルな価値を受け入れるリーンの家アジャイル宣言価値私たちはフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けをする活動を通じてよりよい開発方法を見つけだそうとしているこの活動を通して私たちは以下の価値に至ったプロセスやツールよりも個人と対話を包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを契約交渉よりも顧客との協調を計画に従うことよりも変化への対応をリーダーシップ持続可能な最短のリードタイムでの価値価値とするすなわち左記のことがらに価値があることを認めながらも私たちは右記のことがらにより価値をおく Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved. ( 株 ) オージス総研 13

14 ポートフォリオレベル : 企画 / 投資判断ポートフォリオレベルでは特定の事業分野の複数の企画の中から有望なものを段階的にすばやく選定する戦略テーマエピックポートフォリオカンバンシステム ( 株 ) オージス総研 14

15 ポートフォリオレベル : 戦略テーマ SWOT 分析のように自社の強み弱み市場の機会脅威などを考えて得られた戦略的な方向性を表現するもの例えば付加価値の高い健康志向の家電プロダクトを提供するビジネスを展開する戦略テーマを実現するプロダクトを納品するまでの一連の業務の流れを価値のフローと呼ぶ ( 株 ) オージス総研 15

16 ポートフォリオレベル : エピック特定の投資テーマにおける顧客ニーズをもっと高いレベルで表現したものビジネスエピック新たなプロダクト / システム等を納品するための顧客向けの大規模な取り組みイネイブラーエピック共通アーキテクチャーインフラ調査開発上のガイダンス等の取り組み ( 株 ) オージス総研 16

17 ポートフォリオレベル : ポートフォリオカンバンシステム 1. じょうごプロダクトロードマップ新たなビジネス機会コスト削減ソリューションの問題 2. レビュー理解を進める遅延のコストを見積もる労力の見積もりを見直す相対的なランク付け 3. 分析代替となるソリューション連携 - ソリューション管理 - アーキテクト - マーケティング / 営業 / ビジネス - 開発重みづけされたランクビジネス企画 4. 実装管轄の移転リリース計画の境界でチームは実装を始めるチームがエピックをフィーチャーに分解する分析者はプルベースで支援する WIP 制限イノベーションフィードバックリリース計画の境界 WIP 制限 PSI 1 PSI 2 PSI 3 PSI 4 WIP 制限作業労力規模の見積もり価値の規模の見積もり投資テーマとの整合性権限者がエピックを承認するビジネス分析者がエピックをプルするポートフォリオ管理チーム / プロダクト審査会の承認アジャイルリリース列車 PSI 1 PSI 2 PSI 3 PSI 4 WIP 制限 Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved. ( 株 ) オージス総研 17

ポートフォリオレベルの例 2008-2017 Scaled Agile, Inc.

19 プログラムレベル : 開発承認された企画を一定期間毎に評価可能なシステムとして実現するためプロダクト管理者がリードする形でプログラムを編成し開発を行うビジョンとフィーチャーの定義アジャイルリリース列車プログラムインクリメント (PI) プログラム = 大規模プロジェクト! ( 株 ) オージス総研 19

20 プログラムレベル : ビジョンとフィーチャーエピックを実装するという判断が下されたらビジョンとフィーチャーを定義するビジョンシステム / プロダクトを開発する意義フィーチャープロダクトの特徴機能 ( 株 ) オージス総研 20

21 アジャイルリリース列車 (ART) ART は複数のアジャイルチームに基づき長期に渡り存続する自己組織化されたチームでありソリューションを納品する 5 12 チーム ( 名 ) から成る仮想的な組織であり一緒に計画し確約し実行する共通のリズムと正規化されたストーリーポイントの見積もり単一のプログラムバックログを介して使命を共有するアーキテクチャーと UX のガイダンスの下で開発を進める 8-12 週間毎に価値があり評価可能なシステムレベルの潜在的にプログラムインクリメント (PI) を納品する新たな機能を定義する実装する受け入れテスト配置するさらなる指示があるまで繰り返す. プロジェクト憲章は不要 Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved.

22 確実に納品するために同期する PI 第 2 システム PI またはリリースシステム反復シス 1 シス 2 シス 3 シス 4 シス 5 シス 6 シス 7 シス 8 システムチーム継続的なインテグレーション PI リリース文書外部リリース反復反復反復反復反復反復開発チーム継続的なインテグレーション PI Ports certs リリース文書外部リリース反復反復反復反復反復反復 Ports certs 継続的なインテグレーション PI リリース文書外部リリース反復反復反復反復反復反復 Ports certs Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved. ( 株 ) オージス総研 22

24 プログラムの実行アジャイルリリース列車複数のアジャイルチームが自己組織化したチーム企業の価値を信頼に応え頻繁に納品するビジョンとロードマップで推進するリーンで経済的に優先順位付けする頻繁に高品質な納品物すばやい顧客のフィードバック固定の信頼できるリズム定期的な検査と適合で継続的な改善を推進する Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved.

25 プログラムレベル期待効果ビジョン / プログラムバックログ戦略的な判断と戦術的な判断の切り分けアジャイルリリース列車リリース計画で実現可能なスコープを判断する 2 週間毎に同期することでリリース計画を守るプログラムインクリメント (PI) PI によりプロダクトの方向性の正しさに対するフィードバックを得る ( 株 ) オージス総研 25

27 品質の作り込み質の悪いコードではスケールアップできないアジャイルアーキテクチャー継続的なインテグレーション共同所有テストファーストリファクタリングペア作業コード品質がもたらすもの : より品質の高いプロダクトやサービス顧客満足ソフトウェア開発の予見性と一貫性開発規模の拡大より高い開発ベロシティーシステム性能ビジネスのアジャイルさイノベーションする能力 Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved.

28 ベクトル合わせベクトル合わせポートフォリオからプログラムチームへとベクトルを合わせる Business Owners 明確な内容の決定権顔を突き合わせての計画チームプログラムビジネス責任者の目標を揃えるチーム間プログラム間の連携アーキテクチャーと UX のガイダンス要望とスループットをマッチさせる Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved.

30 SAFeにおける価値の納品までのサイクル価値を高める! サイクルタイムを減らす! ( 株 ) オージス総研 30

33 ソニーインタラクティブエンタテインメント様の事例巨大なサービスを日米を横断して数百名体制で開発事例紹介者 : 佐藤健一様 PlayStation Network 6500 万以上のアクティブユーザー 70 カ国向けにサービスを提供過去の問題点マネジメントは開発の状況が分からないチームは自分達の開発の位置づけが分からない 2014 年 2 月から SAFe のアジャイルリリース列車を 1 本ずつ立ち上げ現在 5 本が進行中ご講演資料 : ( 株 ) オージス総研 33

プロダクト管理と開発チーム間のチームワークが大幅に改善投資効果の改善未完成 / 未出荷の開発への投資の減少出典 Chad Holdorf, John Deere, Intelligent Systems Group.

34 ビジネス上の結果 John Deere ISG 現場での問題解決時間 : 42% 減少保証に関する支出 : 50% 減少稼働までの期間 : 20% 減少市場への投入時間 : 20% 短縮従業員の定着率 : 9.8% 向上市場の変化や顧客の要望への対応速度の改善開発チームがよりやる気になり権限が移譲された 20-50% の生産性の向上. プロダクト管理と開発チーム間のチームワークが大幅に改善投資効果の改善未完成 / 未出荷の開発への投資の減少出典 Chad Holdorf, John Deere, Intelligent Systems Group. Dallas, Texas Presentation, Dec 2011 出典 : QSM Associates Press Release, Sep, Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved. ( 株 ) オージス総研 34

を含む他の 23 の主要ブローカーサービスより多い星の評価出典 Chris Chapman, Director of Product Development, Discount Tire 出典 Keith Black, CTO and VP,

35 ビジネス上の結果少なくとも 20-25% の生産性の向上市場への投入時間と品質が劇的に改善タイヤ店舗システムの各リリース後の欠陥はほぼ 0 社員を増やすことなくこれまでよりも多くの開発を進めている 2012 年 3 月 12 日のニュースリリース TradeStation 社は Barron s 誌のオンライン証券仲介会社の年間ランキングで最高点を得た最高の取引体験と技術 TDAmeritrade, Charles Schwab, Fidelity, E*TRADE を含む他の 23 の主要ブローカーサービスより多い星の評価出典 Chris Chapman, Director of Product Development, Discount Tire 出典 Keith Black, CTO and VP, Product Development, TradeStation Technologies Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved. ( 株 ) オージス総研 35

SAFe 4.0 の変更点価値のストリームレベルより大規模な開発やシステムエンジニアリング向け 2016 Scaled Agile, Inc. All Rights Reserved.

37 まとめアジャイルを活用し企業レベルの競争力を向上させるためにはチームを超えた連携が必要知識創造のコンテキスト Scaled Agile Framework (SAFe) は知識創造のコンテキストに基づくアジャイル企業の To Be モデルを提供しうるリーン思考プロダクト開発フロー要求プラクティススクラム /XP ( 株 ) オージス総研 37

38 参考文献野中郁次郎, 竹内弘高, 知識創造企業, 東洋経済, 1996 藤井拓, Scaled Agile Framework (SAFe) 入門旧版 : 新版 : Dean Leffingwell, Agile Software Requirements Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise, Addison-Wesley, 2011 邦訳 :Dean Leffingwell, アジャイルソフトウェア要求ーチームプログラム企業のためのリーンな要求プラクティス, 翔泳社, 2014 Donald G. Reinertsen, The Principles of Product Development Flow Second Generation Lean Product Development, CA: Celeritas Publishing, 2009 ( 株 ) オージス総研 38

39 プロダクト開発フロー第 2 世代のリーンプロダクト開発手法といわれ経済的な成果を最適化するプロダクト開発の原則集提案者 : Donald G. Reinertsen 基となる概念トヨタ生産方式 (TPS)/ リーン開発 ( 通信系の ) 待ち行列理論経済性用兵術 ( 株 ) オージス総研 39

40 プロダクト開発フロー期待効果より良い経済性プロダクトをタイムリーに市場への投入することでビジネス機会を逃さないプロダクトの方向性の間違いによる損失を減らし方向性の正しさを強化することで売り上げ / 利益を増大する戦略のより良い実現戦略的な狙いと戦術レベルの素早い専門的な判断のシナジー効果で市場競争力のあるプロダクトを作る ( 株 ) オージス総研 40

アジャイル開発入門

アジャイル開発入門製品力を高めるためのアジャイル開発超入門技術部アジャイル開発センター藤井拓アジェンダアジャイル開発超入門アジャイル開発手法の適用事例 2 開発手法の普及率世界での普及 (Forrester Research, 2010) ウォーターフォール13% 反復開発 21% アジャイル開発 35% Scrumの利用は10.9% で一番多い方法論利用せず30.6% 日本 (IDC Japan, 2011)

機敏な製品リリースを可能にする企業内の連携モデルを提示する SAFe (Scaled Agile Framework ) のご紹介 ( 株 ) オージス総研 技術部アジャイル開発センター 藤井拓

機敏な製品リリースを可能にする企業内の連携モデルを提示する SAFe (Scaled Agile Framework ) のご紹介 ( 株 ) オージス総研技術部アジャイル開発センター藤井拓