OAG Vol.130_1p-8p_c_04

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1 元気な企業をつくる! the Heartful

2 ビジコムが OAGビジコム に生まれ変わりました 太田孝昭が語る 経営者の皆さまに 経営相談室サービス を展開している株式会社ビジコムは このほど 株式会社OAGビジコム に社名変更致 しました OAGグループの一員であるこを明確にしながら グループ力を生かした新商品の開発やサービス内容のブラッシュアップ を強力に推進してまいります 中小企業向けの経営改善サービスを強化します これまでのビジコムは 内部監査のアウトソーシングというマーケットを業界のパイオニアとして開拓してきました そのため コン プライアンスや効率化に対する投資余力の大 権限委譲 株式会社OAGビジコム 代表取締役社長 きい大手企業がクライアントの中心になって 前田 改善や社内制度の見直しは すべての企業の 強 2020年を目標年度とする弊社の5カ年計画では 売上 高1.5倍の成長を目指しています それを実現するキー ワードとして 魅せるビジコム 伸びるビジコム 育 てるビジコム の3つを据えています 魅せる とは魅力的な商品 人材作り 太田アカウンティンググループ代表 太田孝昭 おおよそ創業とは 1人で起こします そこに1人雇い 2人雇い いつしか数十人またはそれ以上 に社員が増えていきます 創業時は成功するのか失敗するのか 分からないままでのスタートです 海とも山ともつかない 状況です それが何とかヨチヨチ歩きを経て 会社らしくなるには数年かかります 何とか1人前の 会社になるには10年を超える年限も必要です しかも 会社が大きくなる時のトップの働きは その会社のスーパーパワーであり 問題が起きれ ば全てトップに上げて解決策を決定します 問題解決だけにとどまらず 営業 人事配置 採用 資金繰り 銀行交渉と1人2役ならず1人何役も こなして 徐々に成長し 会社らしくなって行きます 図体が大きくなって社員もそれなりに増えても 変わらないのは社長の権限です 権限はそもそ も自然発生的に出来たもので 会社にとって最高に効率の良い仕組みで 余計なコストもかかりま せん その上 社員に馴れがありますから 居心地も悪くありません しかし あるときからそれ以上の成長は望めなくなります 成長だけではなく 会社の継続に黄色 信号が点もります そんな時 会社は 踊り場 にあるのだと思います 踊り場だからこそ 上りもあるし 下りもあります この踊り場こそが 権限委譲を考えるタイミング です 権限委譲には 人 が必要です お金 が必要です この2つが必要なために 分かっていても実 伸びる とは会社の収益力の向上 人材のスキルアップ 育てる とは社員を バックアップする仕組み お客さまの成長のサポートを意味しています 社名変 更を機に 社員個々がOAGのグループ力をより意識するようになりました 名実 ともに 相談室 としてのワンストップサービスを充実させてまいります 1963年2月13日生まれ 長崎県出身 愛媛大学法文学部卒 大手IT企業のシステ ムエンジニア 商社の経営企画を経て 2006年9月ビジコム入社 システム開 発 経営管理の経験を生かしたコンサルを展開 14年4月当社代表取締役社長 就任 米国公認会計士 個人情報保護士 きました しかし 低成長時代を迎えて 業務 喫緊の課題になっています ビジコムには 数々の内部監査の受託を通じて 現場と経営 サイドの両面からお客さまの仕事を見直し 最適解を導き出すという豊富なノウハウが蓄 積されています 今後は それを生かし 企業 規模の大小を問わず サービスを展開してい く方針です お客さまの海外進出もサポート してまいります 人口減少による国内マーケットの縮小は あらゆる業界に海外進出を促しています そ の際 最も大きな問題となるのが 海外子会 社の管理です ビジコムではお客さまの海外 子会社の内部監査も進出地域に応じて受託し 株式会社OAGビジコム 住所 大阪府吹田市豊津町10-34 江坂駅前ビル8階 Access 大阪市営地下鉄御堂筋線 江坂駅 5番出口徒歩 1分 ていく考えです 社名変更を 第2の創業 と捉 えて 地球規模でワンストップサービスを展開 してまいります 社長の前田は お客さまに対する社員の返 事は はい か イエス か 喜んで 絶対に できません とは言わせません と社員全員 に発破をかけています OAGビジコムの新展 開にご期待ください グループ全社の社員が集合する OAG Meeting を開催しました 毎年年初に開催している OAG Meeting を1月8日に都内の会場で行いました 昨年は本社を移転し チーム力をより高めるため に グループ会社の社名に OAG を冠することを決定するなど 私たちにとって大きな転機の年になりました 名前も中身も生まれ変 わったOAGとして 皆さまのご期待にお応えするためには何が必要なのかを 各自が自問自答しているところです そこで今年の研修で は グループ全社から 集まった170名を超え 行に移せないのが中小企業の悩めるところです しかし権限委譲は 会社を 上りの踊り場 にする る社員が OAGの一員 ためには 必要不可欠なことなのです としてどのように活躍 社長の持っていた権限を分けるんです 簡単に行くはずもありません とにかく人に委譲するのだから 失敗はつきものです 失敗も許容しなければなりません 時間も掛かります 人の成長も待たなければなりません それでも会社が継続するかどうかの瀬戸際と心得て 権限委譲を推進すべきです し 貢献していくことが で きるの か をテ ー マ に 活発な討論を繰り 広げました 研修の成 果は 皆さまに対する サ ービス力 の 向 上 に 反映させて参ります 02 03

3 ビジコムが OAGビジコム に生まれ変わりました 太田孝昭が語る 経営者の皆さまに 経営相談室サービス を展開している株式会社ビジコムは このほど 株式会社OAGビジコム に社名変更致 しました OAGグループの一員であるこを明確にしながら グループ力を生かした新商品の開発やサービス内容のブラッシュアップ を強力に推進してまいります 中小企業向けの経営改善サービスを強化します これまでのビジコムは 内部監査のアウトソーシングというマーケットを業界のパイオニアとして開拓してきました そのため コン プライアンスや効率化に対する投資余力の大 権限委譲 株式会社OAGビジコム 代表取締役社長 きい大手企業がクライアントの中心になって 前田 改善や社内制度の見直しは すべての企業の 強 2020年を目標年度とする弊社の5カ年計画では 売上 高1.5倍の成長を目指しています それを実現するキー ワードとして 魅せるビジコム 伸びるビジコム 育 てるビジコム の3つを据えています 魅せる とは魅力的な商品 人材作り 太田アカウンティンググループ代表 太田孝昭 おおよそ創業とは 1人で起こします そこに1人雇い 2人雇い いつしか数十人またはそれ以上 に社員が増えていきます 創業時は成功するのか失敗するのか 分からないままでのスタートです 海とも山ともつかない 状況です それが何とかヨチヨチ歩きを経て 会社らしくなるには数年かかります 何とか1人前の 会社になるには10年を超える年限も必要です しかも 会社が大きくなる時のトップの働きは その会社のスーパーパワーであり 問題が起きれ ば全てトップに上げて解決策を決定します 問題解決だけにとどまらず 営業 人事配置 採用 資金繰り 銀行交渉と1人2役ならず1人何役も こなして 徐々に成長し 会社らしくなって行きます 図体が大きくなって社員もそれなりに増えても 変わらないのは社長の権限です 権限はそもそ も自然発生的に出来たもので 会社にとって最高に効率の良い仕組みで 余計なコストもかかりま せん その上 社員に馴れがありますから 居心地も悪くありません しかし あるときからそれ以上の成長は望めなくなります 成長だけではなく 会社の継続に黄色 信号が点もります そんな時 会社は 踊り場 にあるのだと思います 踊り場だからこそ 上りもあるし 下りもあります この踊り場こそが 権限委譲を考えるタイミング です 権限委譲には 人 が必要です お金 が必要です この2つが必要なために 分かっていても実 伸びる とは会社の収益力の向上 人材のスキルアップ 育てる とは社員を バックアップする仕組み お客さまの成長のサポートを意味しています 社名変 更を機に 社員個々がOAGのグループ力をより意識するようになりました 名実 ともに 相談室 としてのワンストップサービスを充実させてまいります 1963年2月13日生まれ 長崎県出身 愛媛大学法文学部卒 大手IT企業のシステ ムエンジニア 商社の経営企画を経て 2006年9月ビジコム入社 システム開 発 経営管理の経験を生かしたコンサルを展開 14年4月当社代表取締役社長 就任 米国公認会計士 個人情報保護士 きました しかし 低成長時代を迎えて 業務 喫緊の課題になっています ビジコムには 数々の内部監査の受託を通じて 現場と経営 サイドの両面からお客さまの仕事を見直し 最適解を導き出すという豊富なノウハウが蓄 積されています 今後は それを生かし 企業 規模の大小を問わず サービスを展開してい く方針です お客さまの海外進出もサポート してまいります 人口減少による国内マーケットの縮小は あらゆる業界に海外進出を促しています そ の際 最も大きな問題となるのが 海外子会 社の管理です ビジコムではお客さまの海外 子会社の内部監査も進出地域に応じて受託し 株式会社OAGビジコム 住所 大阪府吹田市豊津町10-34 江坂駅前ビル8階 Access 大阪市営地下鉄御堂筋線 江坂駅 5番出口徒歩 1分 ていく考えです 社名変更を 第2の創業 と捉 えて 地球規模でワンストップサービスを展開 してまいります 社長の前田は お客さまに対する社員の返 事は はい か イエス か 喜んで 絶対に できません とは言わせません と社員全員 に発破をかけています OAGビジコムの新展 開にご期待ください グループ全社の社員が集合する OAG Meeting を開催しました 毎年年初に開催している OAG Meeting を1月8日に都内の会場で行いました 昨年は本社を移転し チーム力をより高めるため に グループ会社の社名に OAG を冠することを決定するなど 私たちにとって大きな転機の年になりました 名前も中身も生まれ変 わったOAGとして 皆さまのご期待にお応えするためには何が必要なのかを 各自が自問自答しているところです そこで今年の研修で は グループ全社から 集まった170名を超え 行に移せないのが中小企業の悩めるところです しかし権限委譲は 会社を 上りの踊り場 にする る社員が OAGの一員 ためには 必要不可欠なことなのです としてどのように活躍 社長の持っていた権限を分けるんです 簡単に行くはずもありません とにかく人に委譲するのだから 失敗はつきものです 失敗も許容しなければなりません 時間も掛かります 人の成長も待たなければなりません それでも会社が継続するかどうかの瀬戸際と心得て 権限委譲を推進すべきです し 貢献していくことが で きるの か をテ ー マ に 活発な討論を繰り 広げました 研修の成 果は 皆さまに対する サ ービス力 の 向 上 に 反映させて参ります 02 03

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