富士通グループのCSR：富士通グループ社会・環境報告書 2013【詳細版】

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1 CSR に対する考え方富士通グループの理念指針である FUJITSU Way の実践を通じて富士通は 1935 年に公共性の高いインフラの発展に先端技術をもって貢献する会社として出発して以来その歩みを支えてきた歴代の経営層の思想や精神を FUJITSU Way として凝縮明文化し富士通グループの経営の軸に据えています富士通グループにとってのCSRとはこのFUJITSU Wayの実践を通して様々な社会課題に対応し持続可能なネットワーク社会の発展に貢献していくことですそのためには事業の経済面を追求するだけではなく社会環境面を含めた高い倫理観と適正な企業統治に基づく経営を遂行していく必要がありますこうした認識のもと富士通グループはFUJITSU Wayに則ってグローバルな経営を推進し様々なステークホルダーとのコミュニケーションを密にし社会課題へのセンシティビティを高め責任ある企業活動に努めています ( 注 ) 富士通グループのステークホルダー : 富士通グループはお客様社員お取引先株主投資家国際社会地域社会をステークホルダーとしていますまた特に政府 NPO NGO なども国際社会地域社会の中の重要なステークホルダーと考えています FUJITSU Way 9 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

富士通グループの理念指針 (FUJITSU Way) 社会における富士通グループの存在意義大切にすべき価値観日々の活動において社員一人ひとりがどのように行動すべきかの原理原則 FUJITSU Way とは富士通は2008 年 4 月 1 日に富士通グループの理念指針であるFUJITSU Wayを改定し新たなFUJITSU Wayをスタートしました FUJITSU Wayは

2 富士通グループの理念指針 (FUJITSU Way) 社会における富士通グループの存在意義大切にすべき価値観日々の活動において社員一人ひとりがどのように行動すべきかの原理原則 FUJITSU Way とは富士通は2008 年 4 月 1 日に富士通グループの理念指針であるFUJITSU Wayを改定し新たなFUJITSU Wayをスタートしました FUJITSU Wayは富士通グループが今後一層の経営革新とグローバルな事業展開を推進していく上で不可欠なグループ全体の求心力の基となる企業理念価値観及び社員一人ひとりがどのように行動すべきかの原理原則を示したものですすべての富士通グループ社員は FUJITSU Wayを等しく共有し日々の活動において実践することでグループとしてのベクトルを合わせさらなる企業価値の向上と国際社会地域社会への貢献をめざしていきます FUJITSU Way の体系 FUJITSU Wayは企業理念企業指針行動指針行動規範の4 要素から成り立っていますまず企業理念では富士通グループの存在意義社会において果たすべき役割を示し次に企業指針では企業理念の実現に向けてグループとして大切にすべき価値観を表していますそして行動指針行動規範ではそれぞれ富士通グループ社員として積極的に実践すべきことと必ず遵守すべきことを掲げていますさらに事業方針はFUJITSU Wayに基づき定義された中期的な事業の方向性を示しており全ての事業をこれに基づき展開していますさらに詳しい情報 ( 企業理念 ) 目指します社会に貢献し地球環境を守ります 10 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

3 お客様社員株主の期待に応えます企業価値を持続的に向上させます常にグローバルな視点で考え判断します大切にします多様性を尊重し成長を支援しますかけがえのないパートナーになります共存共栄の関係を築きます新たな価値を創造し続けますお客様と社会の信頼を支えますさらに詳しい情報 ( 企業指針 ) 常に社会環境に目を向け良き社会人として行動しますお客様起点で考え誠意をもって行動します現場現物現実を直視して行動します高い目標を掲げ達成に向けて粘り強く行動します目標に向かって臨機応変かつ迅速に行動します組織を超えて目的を共有し一人ひとりが責任をもって行動しますさらに詳しい情報 ( 行動指針 ) 人権を尊重します法令を遵守します公正な商取引を行います知的財産を守り尊重します機密を保持します業務上の立場を私的に利用しませんさらに詳しい情報 ( 行動規範 ) フィールドイノベーションにより自らの革新とお客様への価値提供を追求しますすべての事業領域において地球環境保護ソリューションを提供しますグループ各社が相互に連携しグローバルな事業展開を加速しますさらに詳しい情報 ( 事業方針 ) 11 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

FUJITSU Way 浸透活動グループ全体で浸透活動を展開富士通グループではグループ全体の求心力をさらに高めガバナンスを一層強固にするべく FUJITSU Way を国内外のすべてのグループ会社の社員に浸透させています各部門 / 会社ごとにその部門長 / 社長によってFUJITSU Way 推進責任者が1 名選出され経営トップと協力し組織特性に応じたFUJITSU Way

4 FUJITSU Way 浸透活動グループ全体で浸透活動を展開富士通グループではグループ全体の求心力をさらに高めガバナンスを一層強固にするべく FUJITSU Way を国内外のすべてのグループ会社の社員に浸透させています各部門 / 会社ごとにその部門長 / 社長によってFUJITSU Way 推進責任者が1 名選出され経営トップと協力し組織特性に応じたFUJITSU Way 浸透施策を展開しています FUJITSU Way 推進責任者との連携富士通グループ内へのFUJITSU Wayの確実な浸透を図るべく FUJITSU Way 推進責任者が集まり各組織における浸透活動情報を共有しています ~FUJITSU Way 推進会議 ~ 2012 年 11 月国内のFUJITSU Way 推進責任者が集まり FUJITSU Way 推進会議が開催されました会議では富士通副社長よりFUJITSU Way 制定当時に経営陣が込めた社員への熱き想いが伝えられましたまた現場のリーダーはプロジェクトや活動の成功要因を振り返る中で FUJITSU Wayの率先垂範こそが重要であることを伝えましたこの会議は社員の誰もが見られるよう動画配信されました代表取締役副社長 ( コーポレート担当 ) 藤田正美 ~FUJITSU Way 推進責任者研修 ~ 2012 年度も新しく任命された推進責任者がFUJITSU Wayの原点である富士通らしさを感じ取れるよう社員研修施設である富士通 DNA 館 ( 沼津工場内 ) で社史を形づくってきた製品を振り返りながらの研修が実施されましたグループ内の浸透活動事例の紹介や率先垂範事例を語り合う研修では富士通グループに対する誇り浸透活動への決意を強めたという参加者の声が寄せられました e-learning の実施 FUJITSU Wayの基礎を理解するために国内外の全グループ社員を対象としたe-Learningを実施しており約 9 割のグループ社員が受講しました国内では 2009 年度上期にグループ社員約 10 万名がe-Learningを受講しこれまで富士通を導いてきた人たちの言葉を振り返り FUJITSU Wayの原点を再認識しました海外については 2011 年度より16の言語によるe-Learningの提供を開始しこれまでに約 5 万名が受講しています ( 国内外の延べ研修時間約 6 万時間 2013 年 3 月末現在 ) FUJITSU Way ツールの拡充富士通グループでは国内外の全社員にFUJITSU Wayを記載した携帯用のスモールカードおよび解説書を配布すると共に職場ではポスターを掲示しています 2012 年度は 18の言語による解説書が配布されましたまたイントラネット上では山本正已社長がFUJITSU Wayに込める想いを語る動画を配信していますその中では企業として本業を通じた社会への貢献についてもメッセージを発信しています 12 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

部門内浸透活動の展開 FUJITSU Way 推進責任者が中心となり幹部社員と共に社員への浸透活動を展開しています活動にあたっては各部門の方針や目標とFUJITSU Wayの関係を明確に示し対話を図るなどして社員の気づきややりがいを喚起するように努めています浸透活動事例株式会社 FUJITSUユニバーシティ (FJU) 2012 年度 FJUでは浸透活動方針として次の3 点を掲げ

5 部門内浸透活動の展開 FUJITSU Way 推進責任者が中心となり幹部社員と共に社員への浸透活動を展開しています活動にあたっては各部門の方針や目標とFUJITSU Wayの関係を明確に示し対話を図るなどして社員の気づきややりがいを喚起するように努めています浸透活動事例株式会社 FUJITSUユニバーシティ (FJU) 2012 年度 FJUでは浸透活動方針として次の3 点を掲げ小グループでの活動を中心に取り組みました (1)FUJITSU Wayから FJU 中期方針各グループ戦略課題各社員のミッションまで一連のつながりを意識 (2) 日々の業務活動とFUJITSU Way 実践の一致 (3)FJU 内他グループ活動の理解共有促進 7 月のキックオフから9 月の組織横断ブラッシュアップ会開催 2 月の活動成果パネル展示会までの一連の活動を役員を含む全社員を対象に実施できたことで以下の成果を挙げています活動を通じて FUJITSU Wayから所属の方針各自の日常業務までのつながりを一人ひとりが再認識でき FUJITSU Wayへの意識がさらに高まった各自が日々の業務をしっかりと振り返る時間を持つことができかつ自分は何をすべきかを改めて明確に認識することができた組織横断ブラッシュアップ会において担当者一人ひとりが各小グループ活動の代表としてその意義内容を他グループ担当者に説明し対話することにより全社員の当事者意識が高まると共に相互理解が深まり全社一体感のさらなる醸成および活動活性化につながった FUJITSU Way 推進責任者 ( 事務局 ) のコメント 2009 年度より活動を継続し社員研修の実践や教材開発を積み重ねてきたことが自然とお客様起点三現主義チームワークなどの行動指針の実践につながり会社としての顧客満足度の向上に結び付いてきていると認識しています 13 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

CSR 基本方針富士通グループのCSRは FUJITSU Wayの実践ですすべての事業活動においてマルチステークホルダーの期待と要請を踏まえFUJITSU Wayを実践することにより地球と社会の持続可能な発展に貢献します CSRの実践にあたっては下記 5つの課題に重点的に取り組みますこれら課題への対応を通じてグローバルICT 企業として責任ある経営を推進します経営と一体になった

6 CSR 基本方針富士通グループのCSRは FUJITSU Wayの実践ですすべての事業活動においてマルチステークホルダーの期待と要請を踏まえFUJITSU Wayを実践することにより地球と社会の持続可能な発展に貢献します CSRの実践にあたっては下記 5つの課題に重点的に取り組みますこれら課題への対応を通じてグローバルICT 企業として責任ある経営を推進します経営と一体になった CSR 活動を推進するために 2010 年 12 月富士通グループは CSR 基本方針を制定しその実践にあたって優先的に取り組むべき 5つの重要課題を設定しました富士通グループはこの CSR 基本方針に基づいた 5つの重要課題に取り組んでいくことでステークホルダーの皆様の様々な要請や期待に一層力強く応えていくと共に地球と社会の持続的な発展に大きな貢献を果たす真のグローバルICT 企業を目指しますさらに重要課題への取り組みについては中期短期目標を設定し PDCAサイクルの運用を通じて着実に取り組みを前進させていきますまたその進捗状況を社内外に開示共有しながら経営と一体となったCSR 活動を展開していきます重要課題の選定にあたっては社内の関連部門の責任者で構成される代表取締役副社長 ( コーポレート担当 ) CSR 推進委員会のもとに設置された基本戦略ワーキンググループで GRI 藤田正美ガイドラインなど国際的に認められたCSRの規範やグローバルな社会課題を考慮しつつ富士通が優先的に取り組むべき事項について議論を重ねましたまた外部の有識者を招いたステークホルダーダイアログも開催し富士通への期待と要請について理解を深めました 5 つの重要課題 CSRの実践にあたっては下記の5つの課題に重点的に取り組みますこれらの課題への対応を通じてグローバルICT 企業として責任ある経営を推進します富士通グループが取り組むべき 5 つの重要課題は大きく 3 つの項目に分類されます 1. 企業活動を通じた社会的課題の解決富士通グループは企業活動を通じて社会の様々な課題を解決し地球と社会の持続可能な発展に貢献します重要課題 1. ICTによる機会と安心の提供世界の70 億人をICTがつなぎ支える社会の実現に貢献し人々に夢のある機会と安心を提供する重要課題 2. 地球環境保全への対応 ICTによりグローバルな環境課題の解決に貢献するとともに自らの環境負荷を低減する 14 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

2. CSR 活動の基盤強化地球と社会の持続可能な発展に貢献するため社員がグローバルな視野を持ちいきいきと活躍できる CSR の基盤を強化します重要課題 3. 多様性の受容企業と個人がともに成長できるよう国籍性別年齢障がいの有無価値観にかかわらず多様な人材を受け入れ活かす重要課題 4.

7 2. CSR 活動の基盤強化地球と社会の持続可能な発展に貢献するため社員がグローバルな視野を持ちいきいきと活躍できる CSR の基盤を強化します重要課題 3. 多様性の受容企業と個人がともに成長できるよう国籍性別年齢障がいの有無価値観にかかわらず多様な人材を受け入れ活かす重要課題 4. 地球と社会に貢献する人材の育成グローバルな視点に立ち他に先駆けて社会の発展に貢献する高い志を持った人材を育てる 3. ステークホルダーとの対話と協力 3 つ目として上記 2 つの項目を多面的視点から推進するため従来のビジネスの枠組みを越えた幅広いステークホルダーとの関係構築に取り組みます重要課題 5. ステークホルダーとの対話と協力良き企業市民としてステークホルダーの多様な期待と要請を理解して企業活動を実施する 15 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

CSR 推進体制全社委員会富士通グループのCSR 活動の基軸となるFUJITSU Wayの浸透定着を一層推進していくために経営会議直属の委員会として FUJITSU Way 推進委員会リスクコンプライアンス委員会環境経営委員会

2012 年度より代表取締役副社長 ( コーポレート担当 ) を委員長 CSR 推進部を事務局とし定期的に取締役会経営会議においてCSR 活動のレビューを実施しています 2013 年 3 月の CSR 推進委員会 CSR 基本方針の浸透活動 CSR

基本用語の解説と当社の取り組みを学ぶe-Learningコンテンツを公開し全社員へ向けて配信しています社員および役員国内グループ会社を含む拠点トップ約 500 名 ( サテライト中継を含む ) を対象に社会環境報告書説明会 CSR

8 CSR 推進体制全社委員会富士通グループのCSR 活動の基軸となるFUJITSU Wayの浸透定着を一層推進していくために経営会議直属の委員会として FUJITSU Way 推進委員会リスクコンプライアンス委員会環境経営委員会の3つの委員会を設置しています CSR 推進委員会 CSR 推進委員会において CSRに関するKPIの策定情報発信新たな社会貢献事例や持続可能な社会ビジネスのあり方などについて検討しています富士通グループの横断的なCSRマネジメント推進のため 2012 年度より代表取締役副社長 ( コーポレート担当 ) を委員長 CSR 推進部を事務局とし定期的に取締役会経営会議においてCSR 活動のレビューを実施しています 2013 年 3 月の CSR 推進委員会 CSR 基本方針の浸透活動 CSR 基本方針を社内に浸透させるための仕組みとして 2012 年度は社内イントラにおいてCSR 情報ポータルサイトを立ち上げ CSR 勉強会や座談会などの取り組みを全社で共有しましたサイト内においては CSR 基本用語の解説と当社の取り組みを学ぶe-Learningコンテンツを公開し全社員へ向けて配信しています社員および役員国内グループ会社を含む拠点トップ約 500 名 ( サテライト中継を含む ) を対象に社会環境報告書説明会 CSR 有識者の講演会を開催当社の取り組みと企業としてのあるべき姿を伝えアンケートにおいても高い評価を得ました富士通グループ社会環境報告書 2012 説明会講演会の様子また社会的視点を踏まえた品質改善活動の評価を継続的に実施しています 16 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

国連グローバルコンパクト富士通は2009 年 12 月国連が提唱するグローバルコンパクトへの支持を表明しました富士通グループはグローバルコンパクトが掲げる10 原則に基づきグローバルな視点からCSR 活動に積極的に取り組むことで国際社会の様々なステークホルダーからの要請に応えるとともに真のグローバルICT 企業としての責任ある経営を推進し

9 国連グローバルコンパクト富士通は2009 年 12 月国連が提唱するグローバルコンパクトへの支持を表明しました富士通グループはグローバルコンパクトが掲げる10 原則に基づきグローバルな視点からCSR 活動に積極的に取り組むことで国際社会の様々なステークホルダーからの要請に応えるとともに真のグローバルICT 企業としての責任ある経営を推進し持続可能な社会づくりに貢献していきます国連グローバルコンパクトとは国連グローバルコンパクトは人権労働基準環境腐敗防止の4 分野において企業が遵守すべき10 原則を示したものです人権原則 1. 人権擁護の支持と尊重原則 2. 人権侵害への非加担労働原則 3. 組合結成と団体交渉権の実効化原則 4. 強制労働の排除原則 5. 児童労働の実効的な排除原則 6. 雇用と職業の差別撤廃環境原則 7. 環境問題の予防的アプローチ原則 8. 環境に対する責任のイニシアティブ原則 9. 環境にやさしい技術の開発と普及腐敗防止原則 10. 強要賄賂等の腐敗防止の取組み 2013 年 7 月 31 日時点富士通グループ社会環境報告書 2013 詳細版に記載の2012 年度のCSR 活動と国連グローバルコンパクトとの関連は富士通グループ社会環境報告書 GRIガイドライン対照表をご参照ください 2012 年度より当社の COP(Communication on Progress) は Advanced Level として提出しています 17 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

10 SRI( 社会的責任投資 ) 富士通は以下の SRI に関する株価指標およびファンドに組み入れられています SRI に関する株価指標への組み入れ状況名称 Dow Jones Sustainability Indexes (World, Asia Pacific) 設定会社名ダウジョーンズ社 ( 米国 ) SAM Group( スイス ) FTSE4Good Index Series FTSE インターナショナル社 ( 英国 ) oekom research oekom research 社 ( ドイツ ) モーニングスター社会的責任投資株価指数モーニングスター株式会社主な SRI ファンドへの組み入れ状況 ( 日本 ) ファンド名称損保ジャパングリーンオープン ( ぶなの森 ) 三菱 UFJ SRIファンド ( ファミリーフレンドリー ) 日興エコファンドダイワSRIファンド損保ジャパン SRIオープン ( 未来のちから ) 運用会社損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント株式会社 (2013 年 4 月現在 ) 三菱 UFJ 投信株式会社 (2013 年 2 月現在 ) 日興アセットマネジメント株式会社 (2013 年 5 月現在 ) 大和証券投資信託委託株式会社 (2013 年 2 月現在 ) 損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント株式会社 (2013 年 3 月現在 ) 18 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

11 5 つの重要課題と CSR 活動の目標実績基本方針 CSR 基本マネジメント項目全グループ横断的な CSR 活動の推進ビジョンに基づく PDCA 推進社内浸透 2012 年度目標チェック対象範囲を海外を含めたグループ会社へと拡大未対応項目に関する対応検討と優先順位付け CSR 中期目標および単年度目標のPDCAプロセスを確立 2020 年へ向けて取り組むべき課題の具体的なプランを公表組織目標策定においてプロセスの強化と具体的ゴールの策定に着手 CSR 基本方針を社内に浸透させるための仕組みとして Web サイトや社内報イベントなどのツールの刷新全社員が CSR 基本方針を自らの業務に結びつけ自主的参加を促す制度を拡充 CSR タスクフォースの対象部門の拡大アンケートや e-learning 社員向け座談会の実施による社員教育の拡充表彰制度導入重要課題 1 ICT による機会と安心の提供 ICT による新たな価値の提供 ICT へのアクセス拡大高度なコンピューティングを活用した社会課題解決型プログラムの拡充実ビジネスとしての ICTを活用した社会課題 ( 医療教育食など ) に対するソリューション事例の複数創出社会課題解決型プロジェクト評価制度導入の検討より多くの方々に ICT を便利に快適に使っていただける製品開発を行うため多様なステークホルダーの意見を取り入れ実証実験を実施途上国における課題解決型ビジネスのさらなる創出へ向け課題の見極めと ICT が貢献すべき分野の特定のための調査実施 ( 効果の試算プロセスの確立など ) ICT による信頼と安心の確保 2011 年度の取り組みを維持強化サイバー社会のセキュリティ確保に向けて政策対応を強化グローバルコミュニケーション基盤の整備推進重要課題 2 地球環境保全への対応社会への貢献グリーン ICT の提供により 2009 年度から 2012 年度末までにグローバルで累計 1,500 万トン以上のお客様や社会の CO2 排出量削減に貢献事業活動における生物多様性への影響や貢献を測る定量指標および影響を低減し ICT による貢献を拡大する仕組みを構築 [BD 統合指標により評価した影響度 ( 主要事業領域 ) を 2009 年度比 3% 削減 ] 自らの事業活動温室効果ガスの総排出量を2012 年度末までにグローバルで 1990 年度比 6% 削減 (CO2:5% 削減 CO2 以外の温室効果ガス :20% 削減 ) 国内輸送 CO2 排出量を2012 年度末までに 2008 年度比 15% 削減再生可能エネルギーの利用率を2012 年度末までに 2007 年度比 10 倍重要課題 3 多様性の受容組織風土の改革人権に関する研修啓発のさらなる推進と国内グループ会社への浸透ダイバーシティ推進についてさらなる展開を目指し個別支援などを充実ダイバーシティに関する意識調査において職場環境に関する肯定回答率の向上を目指し課題の深堀を実施個人の活躍支援ポジティブアクションを拡充 ( 女性のダイバーシティメンターの活用など ) ネットワークイベントをより効果的に拡充ダイバーシティに関する意識調査にて個人の意識に関する肯定回答率の向上を目指し課題の深堀を実施ワークライフバランスの促進ダイバーシティに関する意識調査にてワークライフバランスに関する肯定回答率向上を目指し課題の深堀を実施重要課題 4 地球と社会に貢献する人材の育成真のグローバル ICT カンパニーを支える人材の育成グローバルなビジネスリーダーの育成海外拠点との連携強化による次世代ビジネスリーダーの多様性の促進継続的な育成によるビジネスリーダーの質と規模の拡充ベースラインの強化社員一人ひとりが企業理念を理解し企業理念に基づいた行動ができるためのベースライン教育の強化社会や市場の変化の中からビジネスを発想する研修機会の増加重要課題 5 ステークホルダーとの対話と協力ステークホルダーコミュニケーションステークホルダーとのコラボレーション当社の CSR 活動および社会環境報告書を通したコミュニケーションに対し様々なステークホルダーからのご意見を基に実際の企業活動へと落とし込む近隣地区の発展へ向けた住民との定期的なダイアログの実施本業を通じた NGO NPO 国際機関など多様なステークホルダーとの関係構築と社会課題の解決多様なステークホルダーとの対話によるイノベーション創出へ向けた場の創造社会との共生社会との共生プログラムの評価制度の導入を検討富士通グループの強みを活かした社会貢献プログラムの拡充 19 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

12 2012 年度実績 ISO26000 を活用し海外を含めたグループ会社 117 社に対して CSR 活動状況調査を実施上記集計結果に基づき重要度 / リスク分析による優先順位付けと取り組むべき課題抽出を実施代表取締役副社長をCSR 推進委員会の委員長とし CSR 目標および重要活動に関するレビュー承認を実施 2020 年に向けて ICTの力により社会変革を行うことを統一的メッセージとして発信 ( 報告書展示会など ) CSR 重要課題およびトップビジョンに基づいて各部門がゴールを設定するためのガイドラインを策定グループ社員向けに CSR 情報ポータルサイトを立ち上げ情報配信を開始 CSR 基本方針の全社員浸透に向け下記を実施 CSR 活動に関する e-learning 全社員を対象とした CSR 重要課題に関するアンケート (2,442 名が回答 ) 当社およびグループ会社役員約 500 名に向けた CSR 説明会社会的視点を踏まえた品質改善活動の評価を継続国内外におけるスーパーコンピュータを活用したスマートシティ事業の推進 ( 大気汚染エネルギー管理交通 ) 社会課題解決ビジネス拡充に向けイノベーション重点 7 分野を定める富士通のテクノロジー & サービスビジョンに ICTの新たな役割としてより良い社会づくりと人々のエンパワーメントを制定達成度ユニバーサルデザインの取り組みとして下記を実施高齢者向けスマートフォンが複数の国際ユニバーサルデザイン賞を受賞欧州市場にも展開公開サイトにおけるアクセシビリティ JIS 準拠範囲をサイト全体に拡大新興国 ( インドラオスミャンマーなど ) における課題解決へ向けたプロトタイプの作成役員を含む富士通全社員に対しセキュリティに関する e-learningを実施 ( 受講率ほぼ100%) 世界経済フォーラム (WEF) におけるサイバーセキュリティ強化に向けた活動を支援コミュニケーション基盤の統一に向け日本国内海外拠点の富士通グループ会社に基盤導入を順次展開中富士通本体および国内グループ会社で合計 75 社約 6 万 8,000 名に導入を完了 (2013 年 5 月 28 日現在 ) グリーン ICT の提供により 2009 年度から 2012 年度末にグローバルで累計 1,561 万トンのお客様や社会の CO2 排出量削減に貢献事業活動における生物多様性への影響や貢献を測る定量指標および影響を低減し ICT による貢献を拡大する仕組みを構築する [BD 統合指標により評価した影響度 ( 主要事業領域 ) を 2009 年度比 9.6% 削減 ] 温室効果ガスの総排出量を2012 年度末にグローバルで 1990 年度比 24.4% 削減国内輸送 CO2 排出量を2012 年度末に2008 年度比 32% 削減再生可能エネルギーの利用率を2012 年度末に2007 年度比 11.9 倍に向上工場支社事業所および国内グループ会社に対して人権研修啓発を継続実施国連ビジネスと人権に関する指導原則に基づいて人権のマネジメント体制 ( 人権デューデリジェンス ) 構築に着手職場におけるダイバーシティ推進活動として下記を実施本部長 30 名 ( 役員含む ) にインタビューを実施各職場における実態を把握国内グルプ会社にて e-learningを順次実施社員満足度調査での富士通グループで働くことを誇りに思う社員の割合 ( 肯定回答率 )78.2%( 昨年比 +0.2ポイント ) 富士通でのポジティブアクションの実施女性リーダー向け育成プログラムの実施 ( 受講者 46 名 ) 障がい者や外国人育児中の社員介護事情のある社員のネットワーク促進などのため属性別イベントを開催 ( 国内グループ会社も対象 ) 富士通における女性幹部社員比率 :4.0% 障がい者雇用率:2.00% 富士通における各種制度の利用実績育児休職取得者 :186 名妻の出産休暇取得者 :510 名介護に関する調査を実施し結果を踏まえ仕事と介護の両立に向けた働き方改革に関するフォーラムを開催 ( 国内グループ会社も対象 ) 多様なワークスタイル実現に向け ICTを活用したテレワーク環境を整備グローバルなビジネスリーダーの育成次世代ビジネスリーダー育成プログラム ( 受講者 92 名 ) において海外グループ会社からの受講者数を増やし多様性を促進海外拠点を対象としたリーダーシップ開発プログラム ( 受講者 59 名 ) 日本国内の若手を対象としたグローバルコンピテンシー養成プログラム ( 受講者 103 名 ) ベースライン教育の強化幹部社員一般社員それぞれの立場に応じたベースライン教育の研修体系の見直しを実施ステークホルダーコミュニケーションとして下記を実施社会環境報告書に関するアンケートを実施し消費者株主様等からのご意見 (142 件 ) を把握分析主要拠点設置地域において近隣住民との定期的なダイアログを実施 (75 回 ) 近隣地区の自治体企画による企業の社会的責任に関する講演を実施し広く取り組みを紹介啓発クラウドを活用した環境生物調査ツールを NGO NPO 計 10 団体へ無償提供 ( 応募数 41 件 ) 有識者ダイアログを計 11 回開催 ( ダイバーシティ人材活用人権 BOP ユニバーサルデザイン環境 ) 社会貢献プログラムとして下記を実施 NPO 向け支援システム提供プログラムを立ち上げ業務効率化を支援地域と結びついた社会貢献活動の社内データベース登録件数累計約 2,000 件東日本大震災の被災地ボランティアとしてのべ約 300 名を派遣 20 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

13 達成度の基準 : 当初の計画を達成 : 当初の計画の一部が未達成で一部に課題が残る : 当初の計画を達成できていない 2013 年度目標 2012 年度に抽出した課題に関し改善プロセス案の策定とグループ会社への展開事業を通じた社会課題の解決に取り組む分野を富士通のビジネスビジョンに反映左記ガイドライン活用の促進に向けた施策を実施 SNSを活用した社内外への情報配信を開始グローバルな CSR 基準の浸透へ向けた勉強会ワークショップを実施社内アンケートで挙がった意見をCSR 活動に反映中期目標 (2020 年度 ) 富士通グループ横断的に CSR マネジメントプロセスが確立されておりさらにバリューチェーンを含めた範囲でグローバルスタンダードに沿った CSR 活動を実施している CSR 活動の中期短期目標が富士通グループ全体で設定共有され実施評価サイクル ( PDCA) を回し継続的な活動の向上を行っている富士通グループ全社員が経済環境社会の側面を総合的に捉え自律的に CSR 活動を推進している左記取り組みを維持強化中核分野 ( 医療教育食など ) に関するソリューション事例の複数創出世界最先端のコンピューティングにより未来をシミュレートし気候変動や資源不足災害など様々な難問の解決に貢献しているまた都市食医療教育などに関わる様々な課題について ICT を活用したソリューションをグローバルに展開している左記取り組みを維持強化新興国における課題解決型ビジネスの事業化へ向けた取り組みを強化世界の一人でも多くの人々が ICT の活用により自己の可能性を追求できるようサイバー社会の扉を開く誰もがわかりやすく使いやすい端末インターフェースの提供や開発途上国への ICT の導入を支えるシステムを提供している左記取り組みを維持強化トータルなセキュリティ確保とプライバシー確保に向けたソリューションの拡充経済社会活動を支えるインフラである ICT システムを安定的に運用することで信頼と安心を確保しているまた ICT ソリューションの提供を通じて個人情報や企業機密を守る高度なセキュリティ環境を実現している 2015 年度末までに ICTの提供によりお客様や社会の温室効果ガス排出量を累計 2,600 万トン以上削減 2015 年度末までに生物多様性などの社会環境課題の解決に取り組む活動に対し資金技術人材などを支援テクノロジーおよびソリューションの提供により 2020 年に国内で年間 3,000 万トンの CO2 排出量削減世界全体の温室効果ガス排出量の削減に貢献しているビジネスと生物多様性イニシアチブのリーダーシップ宣言において掲げられたすべての項目を推進し具体的な取り組みを行っている 2015 年度末までに事業所における温室効果ガス排出量を1990 年度比 20% 以上削減輸送における売上高あたりの CO2 排出量を2011 年度比 4% 以上削減再生可能エネルギーの発電容量および外部からの購入を拡大人権啓発推進委員会を起点に富士通および国内グループ会社に対する研修啓発の取り組みをさらに推進人権マネジメント体制 ( 人権デューデリジェンス ) 構築のプロセスを推進本部長インタビューから明らかになった課題を踏まえ職場での展開における新たな施策を実施 2012 年度調査で社員満足度向上との関連が強かった要因に関する取り組みを強化富士通での女性向けポジティブアクションを拡充 ( 研修やダイバーシティメンターの充実や若手女性社員の活躍支援を検討 ) 各種属性向けのネットワークイベントをより効果的に実施富士通グループの各事業領域 ( ソフトサービスハードウェア製品電子デバイスなど ) における総合エネルギー効率が世界トップレベルとなっている人権啓発やダイバーシティ推進の取り組みを通して誰もが働きやすい職場となっている多様な視点から自由闊達に議論し社内外において新たな知恵や技術を創出し続ける組織風土が醸成されている社員一人ひとりが互いを認めそれぞれが持つ付加価値を最大限に発揮し組織に貢献しているダイバーシティに関する意識調査にてワークライフバランスに関して深堀した結果を踏まえ施策を検討多様なワークスタイル実現に向け ICT を活用したテレワークを推進社員一人ひとりがワークライフバランスを実現し社会と共存共栄しているグローバルなビジネスリーダーの育成に向けた人材戦略に基づく選抜系プログラムの整備と日本国内の若手を対象としたグローバルコンピテンシー養成プログラムの継続実施役職および役割に応じて体系化されたベースライン教育の順次開始事業戦略の遂行と社会的価値の創造を両立させることができるグローバルなビジネスリーダーを育成することで社会の発展に貢献している社員一人ひとりが企業理念を理解し理念に基づいて行動することにより社会に対して新たな価値を創出しているアンケートでいただいたご意見の分析結果を踏まえた CSR 活動の実施近隣地区の発展へ向けた地域住民企業とのダイアログの継続的実施マルチステークホルダーとの双方向かつ継続的なコミュニケーションを通じて信頼関係が醸成されている本業を通じた NGO NPO 国際機関など多様なステークホルダーとの関係構築と社会課題解決の拡充多様なステークホルダーからのご意見の企業活動への反映による社会との持続可能な共生社内表彰制度を活用した社会貢献活動の促進社会貢献プログラムとして下記を実施富士通グループの強みを活かした次世代人材育成プログラムの策定社内データベースを活用した地域社会貢献活動の改善と促進ボランティア活動の活性化に向けた制度の拡充社会が必要とする価値を提供するにあたり富士通グループ全社員がステークホルダーとの最適なコラボレーションを実践している社員の多くが自社の強みを活かした社会貢献活動に参加している 21 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

14 ISO26000 を活用した CSR 活動グローバルな CSR マネジメントの強化富士通グループは 2009 年 12 月に国連が提唱するグローバルコンパクトの支持を表明し 2012 年度より当社の COP(Communication on Progress) をAdvanced Levelとして提出するなどグローバルな視点からCSR 活動の継続的な改善に取り組んでいます本年度はさらに昨年課題になった国内外の関係会社に対し ISO26000の枠組みを活用しCSR 活動の取り組み状況に関する把握調査を行いその改善への取り組みに着手しました ISO26000 推進プロジェクト体制図 ( 事務局 :CSR 推進部 ) ISO26000 (7つの中核主題) 組織統治人権労働慣行環境公正な事業慣行消費者課題コミュニティー参画および発展主管部門 FUJITSU Way 推進室リスクコンプライアンス本部海外ビジネスマネジメント本部人事部労政部環境本部リスクコンプライアンス本部購買本部知的財産本部海外ビジネスマネジメント本部品質保証本部総務部 CSR 推進部 22 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

1. グループ会社 (117 社 ) を対象にした調査 2012 年度は富士通グループ国内外関係会社 117 社 ( 国内 80 社海外 37 社うち104 社は当社の出資比率 50% 以上 ) を対象にした調査を実施し調査結果についてCSR 推進委員会でレビューを行いましたこの調査項目には社会的責任の国際規格であるISO26000の7つの中核主題に加え

15 1. グループ会社 (117 社 ) を対象にした調査 2012 年度は富士通グループ国内外関係会社 117 社 ( 国内 80 社海外 37 社うち104 社は当社の出資比率 50% 以上 ) を対象にした調査を実施し調査結果についてCSR 推進委員会でレビューを行いましたこの調査項目には社会的責任の国際規格であるISO26000の7つの中核主題に加え富士通グループの内部統制で活用されているガバナンスチェックリストなどを追加しています本調査は 2012 年 12 月本プロジェクトの最高責任者である代表取締役副社長藤田正美より各関係会社に一斉に発信されました富士通グループ CSR(ISO26000)/ ガバナンス調査票 2. 調査結果のフィードバック各関係会社から回収した回答を分析し 2012 年度時点の取り組み状況を確認し個社ごとにフィードバックを行いましたその結果全体を通じて公正な事業慣行消費者課題コミュニティーへの参画およびコミュニティーの発展に課題があることが判明しました本調査結果を踏まえ関係会社 50 社 ( 約 80 名 ) に対して調査結果の共有 ISO26000の理解促進などを目的に説明会を開催遠方の参加者に対してはWeb 会議システムで内容を配信しました 23 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

3. 今後の展開本調査の改善強化に向け当社のフィールドイノベータと専任チームを結成し現場で培われた見える化技術論理整理技術を活用し各分野の課題整理や改善策について検討を進めています第一ステップとして

など早急に着手すべき重要課題の詳細について議論を進めています富士通グループではこれらの課題に関してトップマネジメントのコミットメントの下各関連部門と連携しながらグループマネジメントの強化を図り

国内外のグループ企業を対象に実施したCSR/ ガバナンス調査について調査票の作成と回答結果の分析を御支援させていただきました国内外のグループ企業 117 社に御協力いただいた結果

16 3. 今後の展開本調査の改善強化に向け当社のフィールドイノベータと専任チームを結成し現場で培われた見える化技術論理整理技術を活用し各分野の課題整理や改善策について検討を進めています第一ステップとして ISO26000の考え方に沿って関連性重要性優先順位を決定し優先的に取り組むべき分野を抽出しました ( 図 1) さらに富士通グループにとっての重要度リスク度分析 ( 図 2) から人権労働慣行公正な事業慣行など早急に着手すべき重要課題の詳細について議論を進めています富士通グループではこれらの課題に関してトップマネジメントのコミットメントの下各関連部門と連携しながらグループマネジメントの強化を図りグローバルな観点から経営と一体となったCSR 活動を展開していきます川崎工場における ISO26000 説明会の様子 CSR 活動をグローバルに高度化していくことが望まれます ISO26000の枠組みを活用して国内外のグループ企業を対象に実施したCSR/ ガバナンス調査について調査票の作成と回答結果の分析を御支援させていただきました国内外のグループ企業 117 社に御協力いただいた結果グループ全体として課題のある領域が明らかになりました今後は各グループ企業と適切にコミュニケーションしつつ取り組むべき課題に優先順位を付けてグローバルで着実にCSRを高度化していくことが望まれます ( 株 ) クレアンコンサルタント水上武彦様 24 FUJITSU GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2013

ANNUAL REPORT

ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196

富士通グループのCSR：富士通グループ 社会・環境報告書 2013【詳細版】

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