コラーゲンドリンクのテスト展開中国の健康食品の市場規模が大きく伸長するなか 新しい領域として ヘルスケア事業のコラーゲンドリンクの発売に向けて取り組みます 日本でも需要が高く ハリのある美しさを目指す方のためにコラーゲン配合の美容飲料を ピュアマイルド ブランドでテスト展開します 同ブランドにおける
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- とらふみ たかぎ
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1 参考資料 資生堂の中国での新たな事業展開について 資生堂は 今年度からスタートした3カ年計画のもと 成長の牽引役と位置づける中国で新たな事業を展開します 4 月に発表した 4 つの成長戦略 ( グローバルメガブランド アジアブレイクスルー ニューフロンティア カスタマーファースト : 詳細次頁参照 ) をもとに 新たに e コマースを開始するなど さらなる成長へ向け 事業基盤の強化を図り 継続的に中国の化粧品市場の伸長を上回る売上高 2 桁成長を目指します なお本件は 9 月 14 日午後 3 時半 ( 日本時間午後 4 時半 ) 上海で開催の資生堂中国事業戦略発表会にて発表しました e コマースの開始世界でインターネット利用者が増え続けるなか 2010 年 アメリカを抜き 国別の利用者一位となった中国で 新たな販路でのお客さまとの接点を拡大する ニューフロンティア戦略 を具現化する e コマースを開始します 現在 スーパー ハイパーストア 化粧品専門店などを中心に展開している ピュアマイルド ブランドから中国での通販専用シリーズとして ピュアマイルドソワ を開発 9 月 15 日より専用サイトを開設します 中国の消費をリードする若い 80 後 世代の自然派志向層を主なターゲットとし 外装 (1 個ケース ) はバガス紙 ( ) を採用するなど環境にも配慮しています ( スキンケア 14 品目 14 品種 価格帯は 90 元から 230 元 ) この通販事業は単なるショッピングサイトではなく お問合せを受けるコールセンターの設置や オンラインカウンセリングの実施により お客さま一人ひとりの肌タイプやニーズに基づいた最適な化粧品 美容法など提案をしていきます また 顧客データベースを蓄積 分析することで より高いお客さま満足を目指します バガス紙 サトウキビから砂糖を採ったあとの繊維を原料として作られる非木材紙 ベアエッセンシャルの香港での展開 4 つの成長戦略の一つであるグローバルメガブランド戦略は プレステージ領域において グローバルブランド SHISEIDO クレ ド ポーボーテ ベアエッセンシャル ベアミネラル の 3 ブランドを集中的に育成し 500 億から 1000 億円規模のブランドを複数有するグローバルマルチブランドカンパニーを目指すものです 2010 年 3 月に買収したベアエッセンシャル社とのシナジー効果として 初めて資生堂の販売子会社 ( 資生堂香港 ) を通じ 10 月から香港のデパート 2 店で販売を開始します これに先立ち 9 月 28 日に香港で商品発表会を開催します グローバルメガブランド TSUBAKI の中国導入グローバルメガブランド戦略のマステージ領域では スキンケア メーキャップの総合ブランド Za ( ジーエー ) スキンケアブランド 専科 の 2 ブランドを現在展開しています 今回このマステージ領域での 新たなカテゴリー拡大に向けたブランド を ヘアケアブランド TSUBAKI と位置づけ 2011 年 12 月より中国へ導入します これは現在日本で販売している TSUBAKI をより中国女性のニーズに合わせてローカライズし ハイパーストア ドラッグストアを中心に 1 万店規模でスタートします この TSUBAKI 生産増強のため 上海工場(Shanghai Zotos Citic Cosmetics Co., Ltd.) の第四工場棟の建設に着手します
2 コラーゲンドリンクのテスト展開中国の健康食品の市場規模が大きく伸長するなか 新しい領域として ヘルスケア事業のコラーゲンドリンクの発売に向けて取り組みます 日本でも需要が高く ハリのある美しさを目指す方のためにコラーゲン配合の美容飲料を ピュアマイルド ブランドでテスト展開します 同ブランドにおける成長に向けた事業基盤を強化する アジアブレイクスルー戦略 の一環です ピュアマイルド取扱店約 8000 店のうち カウンセリング力が高い上位店 1600 店で展開していきます こうした新たな取組みに対して優先的に投資を行い 既存ブランドと合わせて中国での存在感を高めていきます デパートチャネルでは グローバルブランド SHISEIDO クレ ド ポーボーテ オプレ のプレステージ優位性を向上させる一方 5000 店を超えた化粧品専門店チャネルでは 専用ブランド ウララ や 日本国内の化粧品専門店向け高級ブランド ディシラ を売上上位店に導入し 強化することで一店あたりの売上を伸ばしていくことを目指します また こうした事業展開に加えて 資生堂の中国事業開始 30 周年を機に実施した 夢をかなえる人材育成プロジェクト 中国の皮膚科医との連携による あざ や 白斑 など肌に深い悩みを持つ方を対象にした 資生堂ライフクオリティーメーキャップ や植林活動など これまでも実施してきた CSR 活動を継続し 中国社会における一企業市民としての役割を積極的に果たしていきます 3カ年計画の柱となる 4 つの成長戦略 グローバルメガブランド戦略峻別と集中の観点から経営資源を集中的に投下し 500 ~1,000 億円規模のブランドを複数有する グローバルマルチブランドカンパニー を目指します プレステージ領域ではグローバルブランド SHISEIDO クレ ド ポーボーテ ベアエッセンシャルの ベアミネラル を マステージ ( ) 領域では Za( ジーエー ) 専科 そして本日発表の TSUBAKI と各 3 つずつ 合計 6 つのブランドをグローバルメガブランドとして育成していく計画です マステージ : 通常のマス商品よりも高級感はあるが プレステージ商品に比べると値ごろ感がある商品領域 マス と プレステージ をもとにした造語 アジアブレイクスルー戦略 2020 年には世界最大の市場になると見られるアジアを最重点エリアと位置付け アジア全域でのシェア拡大を目指します まず 要となる日本市場において マーケティング 営業戦略をたて直し 市場成長率を上回る成長を確保していきます 強みを有する中国をはじめ アジア各国ではそれぞれの課題に対応した重点活動を推進し 事業基盤を強化していきます ニューフロンティア戦略新たな販路におけるお客さまとの接点を拡大していくため Web マーケティングを本格展開します 特に日本においては Web と既存店舗が連動した新たなビジネスモデルを確立し 2012 年 4 月から本格展開します また 次の成長エンジンづくりとして 新興市場の開拓も進めていきます カスタマーファースト戦略すべての業務プロセスで お客さまのことを第一に考え モノづくりと販売 応対活動を徹底的に磨き直し 抜本的な改革に取り組むことにより 全世界のお客さまから No.1 の支持をいただくこと を目指します
3 参考資料 中国事業 30 年の足跡 海外市場進出の以下の 3 つの基本理念を大切にしながら 資生堂の中国事業は 2011 年に事業開始から 30 年の節目の年に当たります これまでの足跡をたどると 約 10 年単位でその歩みを見ることができます 1. 自社のオリジナリティーを大切にする 2. 現地のリソースを最大限に活かす 3. よき企業市民として現地に根付く 技術協力による信頼関係構築の 10 年 1981 年 ~ 1981 年 北京市からの要請もあり 友誼商店 北京飯店等の大型商店やホテルなど 9 店で化粧品 石鹸など 60 品程度の販売を開始しましたが 購入者は北京在住の外国人や一部の中国人に限られていました 当時はファッションや化粧を楽しむといった習慣もほとんどなく 北京市と資生堂は 中国の人々の生活を豊かで美しいものにしていきたい という共通認識のもと 北京市の日用品工場に対して生産技術提携を行うことでそれを実現しました 日本の化粧品メーカーとしては初めての技術提携で 1983 年の第 1 次から第 4 次まで シャンプー ヘアリキッドに始まりスキンケアやメーキャ 華姿 ( ファーツー ) フ ラント のヘア製品 ップに至る製品 さらには 華姿 ( ファーツー ) というブランドを作り 中国国内で多くの賞を受賞しました こうした約 10 年にわたる現地工場への技術協力は 欧米他社の中国市場に対するアプローチとは全く異なるプロセスであり 時間をかけた信頼関係の構築は後の合弁会社設立 発展の大きな礎になりました 華姿 ( ファーツー ) フ ラント のメーキャッフ 製品
4 合弁会社設立による現地に根ざす 10 年 1991 年 ~ 北京市からの資生堂に対する当初の要請は 輸入品販売 と 現地生産 の二つでした 長い技術協力で培われた双方の信頼関係をもとに 1991 年 11 月 本格的な高級化粧品の開発 生産 販売を行う合弁会社 資生堂麗源化粧品有限公司 の設立契約を締結しました 1992 年から工場建設に着手し 北京市が初めて作った技術開発区に資生堂が第一号と 合弁会社による初の現地生産品 オフ レ なる工場を竣工しました 中国で生産する最高級ブランドとし て成功させること また中国女性のニーズに応えるため 徹底した現地調査の末 中国専用ブランド AUPRES ( オプレ ) を誕生させました オプレはフランス語で 傍らに そばに という意味で ネーミングには 中国女性の傍らで美しく生活を彩り いつまでも愛される商品でありたい という願いをこめました デパート各店でトップシェアを競い 2000 年のシドニーオリンピック 2004 年のアテネオリンピックの中国選手団の公式化粧品にも選ばれ 正に国民的ブランドとして認知され 定着しています お客さまとの接点拡大の 10 年 2001 年 ~ 沿岸部を中心として発展の早い中国経済の成長とともに 中国事業も拡大し 1998 年には上海にも工場を建設しました また 現地生産品の処方開発やお客さま調査 技術情報の発信のため 2001 年 北京市に研究所 資生堂中国研究開発中心有限公司 を設立しました オプレの成功で事業基盤を強化した後 2004 年から内陸部を中心とした個人経営の化粧品店と契約を結び 化粧品専門店事業を開始しました 化粧品専門店向けフ ラント ウララ 1 店 1 店地道に店舗数を拡大 全土で 5000 店を超えるまで に成長し 資生堂製品の 高品質 安全 安心 といった企業ブランドイメージを確立しています また 2010 年からは 薬局向けに専用ブランド DQ ( ディーキュー ) の販売開始に加えてヘアサロン向けプロフェッショナルヘア製品の展開を開始しました このようにデパート 化粧品専門店 薬局 ヘアサロンなど各チャネルに進出し チャネル別ブランド展開を実施し それぞれのマーケティング活動を行うことでより多くのお客さまとの出会い 今日に至っています 薬局チャネル向けフ ラント DQ
5 資生堂中国事業の歴史 ( 主なもの ) 1981 年 北京市内のホテルなどで約 60 商品の輸入販売を開始 1983 年 北京市との第一次生産技術協力協定を締結 以降 91 年の第四次まで協定を継続 1991 年 北京市との合弁会社 資生堂麗源化粧品有限公司 を設立 1993 年 北京工場竣工 1994 年 中国専用商品 AUPRES( オプレ ) 発売 1998 年 上海に華東 CITIC 社と合作契約締結により 上海卓多姿中信化粧品有限公司 を設立 1999 年 上海工場竣工 2001 年 北京に研究所 資生堂 ( 中国 ) 研究開発中心有限公司 を設立 2003 年 上海に100% 子会社の 資生堂 ( 中国 ) 投資有限公司 を設立 2004 年 化粧品専門店事業を開始 2006 年 化粧品専門店専用商品 URARA( ウララ ) 発売 2010 年 薬局専用商品 DQ( ディーキュー ) 発売/ 高級ヘアサロン向けプロフェッショナル事業開始 2011 年 事業開始から30 周年 資生堂夢をかなえる人材プロジェクト を開始 資生堂夢をかなえる人材育成プロジェクト告知ポスター
6 添付資料 資生堂 グローバルマルチブランドカンパニー を目指して 資生堂は 峻別と集中の観点から経営資源を集中的に投下し 500 ~1,000 億円規模の グローバルメガブランド を複数有する グローバルマルチブランドカンパニー を目指しています 2011 年にスタートした 3 カ年計画のなかでは 4 つの成長戦略に基づき 世界 85 の国と地域で展開するグローバルブランド SHISEIDO を グローバルメガブランド の一つと位置づけ 育成に取り組んでいます 一方 SHISEIDO のブランドの価値では捉えきれないお客さまとの接点拡大にむけ 世界で展開するさまざまなブランドをより強化していきます その中核となるブランドは 2010 年 3 月に買収し 米国発ミネラルファンデーションブランドのパイオニアである ベアエッセンシャル (BE) 米国発のメーキャップデザイナーブランド NARS( ナーズ ) そして フランスを拠点にしたデザイナーズフレグランスブランドを持つ ボーテ プレステージ インターナショナル (BPI) です 事業インフラ面においては 資生堂が世界 5 極に展開する研究開発拠点と 15 の生産拠点 物流ネットワークの共有を進めていきます このような取り組みと通じ 各ブランドのオリジナリティーや個性を一層磨き ブランド育成を図るとともに 資生堂全体のシナジー効果の創出に取り組みます グローバルブランド SHISEIDO グローバルブランド SHISEIDO は 日本発の高品質 高機能なブランドとして 高級化粧品市場でそのプレゼンスを確立しています 特に スキンケアへの評価は高く 世界中で多くの固定客を獲得しています なかでも 肌への効果が期待される 美容液 においては 資生堂の最新の皮膚科学の知見と最先端の技術を投入することで 世界のお客さまから高い評価をいただいています SHISEIDO フューチャーソリューション LX : 2009 年秋 グローバルブランド SHISEIDO の刷新の第二弾となるプレミアムスキンケアラインとして発売しました 発売以降 アイテムを追加しながら SHISEIDO ブランドのプレゼンス強化に大きく貢献しています 2011 年には 日本を除く世界で発売した SHISEIDO フューチャーソリューション LX アルティメイトリジェネレイティングセラム は 10 年におよぶ研究成果を凝縮したアイテムで 好評を得ています 高機能美容液 SHISEIDO BOP コレクティブセラム と SHISEIDO ホワイトルーセントインテンシブスポットターゲティングセラム W は 新規のお客さまとの接点拡大 並びに愛用者の育成に大きな役割を果たしています
7 ベアエッセンシャル (BE) BE の主力ブランドである ベアミネラル によって これまで 資生堂が未参入であった高級化粧品市場における ナチュラルメーキャップ の領域をカバーすることができました また BE が 資生堂グループのメンバーとなったことで 世界の化粧品業界における 資生堂グループのプレゼンスの向上に大きく貢献しました 同社の創業者であるレズリー ブロジェット氏は 会長兼ブランド大使として 現在も ブランド の顔として 商品開発をはじめ コミュニケーションの分野で活躍しています 香港での展開 : 初めて資生堂の販売子会社 ( 資生堂香港 ) を通じ 10 月から香港のデパート 2 店で販売を開始します 資生堂グループとベアエッセンシャルの事業シナジーを象徴する第一歩となります 全米大型販売促進キャンペーンとラインナップの強化 : 2011 年 9 月より 米国で ブランドイメージの浸透を目的に さまざまなメディアを通じて 大型キャンペーンを展開しています 10 月には ベアミネラル ブランドから 新ラインとして READY( レディー ) を発売する予定です コスト効率の見直しを進め 資生堂グループとサプライチェーン システムの共有を進めています NARS 2000 年の資生堂による買収から 10 周年を迎えるメーキャップブランド NARS は ブランドが持つ個性的で洗練されたイメージを育みながら 販売ルートを厳選することで 着実に 市場でのプレゼンスを確立し また売上を拡大しています ブランドのメーキャップデザイナーであるフランソワナーズは ブランドのアイデンティティーを体現するとともに クリエイティブ面で大きな役割を果たしています NARS では 資生堂が蓄積してきた R&D のリソース ノウハウを最大限に活用しながら スキンケア製品をブランドのラインに投入する一方 資生堂は NARS が有するデジタル マーケティングのノウハウや実績を取り入れ 米国市場での資生堂の e コマースを導入するなど 資生堂グループ内でのシナジー効果の創出を進めています トピックス : 2011 年上期に 米国にて市場成長率を上回る伸長を果たし 米国高級メーキャップ市場にて もっとも成長したブランドトップ 10 へランクインしました 新製品計画 : 2012 年 20 世紀を象徴するアイコンとのコラボによる新製品の発売を予定しています 店舗拡大 : 米国ニューヨーク市のブリーカー ストリートにフラッグシップショップをオープンしました 続いて 6 カ月以内に同市に 2 店舗を開店する予定です 今後 2 年間も 厳選した店舗にて販路を拡大します 海外展開 :2010 年の韓国進出は成功を収め さらなるブランド認知の向上を図っています
8 ボーテ プレステージ インターナショナル (BPI) フランス パリに拠点をもつ BPI は 世界のフレグランス市場において確固たる地位を築いています ジャンポールゴルチエ イッセイミヤケ ナルシソロドリゲスなど 世界のファッション界の最前線で活躍するデザイナーを起用したデザイナーズフレグランスブランドを複数有し 個性豊かなブランド ポートフォリオを構築しています 新ブランドの投入 : 2011 年 7 月にフランスから レバノン出身のデザイナー エリーサーブ による エリーサーブル パルファン を市場に投入しました 中東 欧米を中心に展開し 若い層を中心に新規顧客の獲得を目指します ジャンポールゴルチエ の新製品 : 男性むけフレグランスとして 2011 年 9 月にフランスから ココリコ を市場に投入しました 同ブランドを代表するブランド ル マル に続き 男性フレグランス市場で上位を狙う戦略的商品です 資生堂は 日本をオリジンとし アジアを代表するグローバルプレイヤー を目指しています 中国市 場へのさまざまな取組みに加え これらの多様な価値をもったブランドを世界各国で展開することで 資 生堂グループブランドの価値向上と お客さまとの出会いの拡大を図っていきます
PowerPoint プレゼンテーション
すべてのお客さまの満足と 持続的成長をめざして 資生堂代表取締役社長前田新造 2010-6-9 当資料の記載内容のうち 歴史的事実でないものは 資生堂の将来に関する見通し及び計画に基づいた将来予測です これらの将来予測には リスクや不確定な要素などの要因が含まれており 実際の成果や業績などは 記載の見通しとは異なる可能性があります すべてのお客さまの満足と 持続的成長をめざして 1. 資生堂とは 2.
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
国際研究論叢 り上げる資生堂である 本論文では 資生堂が中国の改革開放のビジネスチャンスを掴み 日本から化粧文化を中国女性の中に広め ビジネスとして成功させている点に着目する そして 資生堂は中国化粧品業界でどのような戦略を取っているのか その競争戦略について検討する また 今後中国で資生堂の取るべ
国際研究論叢 26(3):43 63,2013 資生堂の中国における競争戦略 付 *1 翠紅 *2 古殿幸雄 Shiseido s Competitive Strategy in China Cuihong Fu *1 Yukio Kodono *2 Abstract Shiseido, Ltd is a major Japanese cosmetics producer. In this paper,
進化し続ける 資生堂ブラン ド 秋山直美大竹秀興松尾あずさ Contents 第一回 :About SHISEIDO 第二回 : 中国市場におけるマーケティング会社概要 沿革 売上構成 シェア 第三回 : 国内外での商品戦略 国内ブランド戦略 売上推移 会社概要 創業 1872 年明治 5 年資本金 645 億円代表取締役社長前田新造売上高連結 7,235 億円単独 2,731 億円従業員数 3,497
() 化粧品は 詰替用がないから詰め替えない 方も 詰め替えたことがない方の詰め替えない理由は - スキンケア用化粧品 詰替用が商品ラインナップにない % が最多 詰め替える時に雑菌などが入らないか心配 28% 詰め替える作業が面倒 % と続く - メーキャップ用化粧品 詰替用が商品ラインナップにな
全国の ~69 歳の女性, 名に聞いた 詰め替え化粧品に関する意識調査 結果 女性の 割は詰め替え! 若年層ほど堅実? 6 年 6 月 9 日 株式会社ちふれ化粧品 ( 本社 : 埼玉県川越市 代表取締役社長 : 片岡方和 ) は 6 月 2 日の 詰め替えの日 * を前に 全国にお住まいの ~69 歳の女性, 名を対象に詰め替え化粧品に関する意識調査を実施いたし ました * 弊社が 年に制定し 一般社団法人日本記念日協会に登録認定された記念日
ダイバーシティ100選目次.indd
26 100 27 3 性外国人障がい者高齢者キャリア スキル等限定なしプロダクトイノベーションプロセスイノベーション外的評価の向上職場内の効果女 複合サービス事業 中小企業 大企業では困難な柔軟な勤務体制ときめ細やかな育成 評価によって販促支援コンサルティング事業などを大きく展開 Point ダイバーシティ経営の背景とねらい ダイバーシティ経営推進のための具体的取組 ダイバーシティ経営による成果
untitled
2nd Stage 10/413/3 ３ 地域密着型金融の推進 ２ 具体的取り組み Ａ 顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮 創業 新事業開拓を目指すお客さまへの支援 技術やサービスにおいて新規性 成長性のある企業に対し かながわ成長企業支援投資事業組合 通 称 成長支援ファンド 当行グループ企業である横浜キャピタルと共同で設立 を活用したエクイティに よる安定資金を供給するほか 当行グループの機能を活用し企業の経営をバックアップすることにより
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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 研究会 意識の高い関係者 広告主 有識者 とともに議論を繰り広げる研究会 専門家としての知見とノウハウをもとに 貴社のブランド構築をつくることが目的です 研究会の全体像 食品 飲料 流通 小売 化粧品 有識者 大学教授など 研究会参加企業の依頼 例 研究会の開催 セミナーの開催 生活者のライフスタイルや趣味趣向は日々変化しています
Nikon AR J
40.3% 45.5% 9.4% 4.8% 05 06 07 苅谷 道郎 常務取締役 映像カンパニープレジデント お客様の操作性や利便性を重視し 従来からの銀塩カメラのお客様にも使いやすいデジタルカメ ラを開発するとともに デジタルカメラ世代のニーズに応えた 新しいタイプの製品も市場投入 していきます デジタルカメラの進化はニコンにとって 多くの新しい事業機会を生み出す原動 力です 映像事業部門 当期の市場環境は
資生堂、中国で男性化粧品を本格展開
資生堂 中国で男性化粧品を本格展開 資生堂は 2001 年 10 月より中国で2つの男性化粧品シリーズを発売します 高価格帯の化粧品をカウンセリング販売するプレステージ市場にむけて 30 歳前後のビジネスエリートをターゲットとした中国専用化粧品 オプレ の男性化粧品ライン JS( ジェイエス )( スキンケア ヘアケア フレク ランス 8 品目 8 品種 価格帯 70 元 ~150 元 ) を 10
Always an Edge Ahead CSR 2014 E D G E Engagement Development Global Environment www.daifuku.co.jp 1408-08CSR 3,000 2,768 100 2,500 2,418 2,109 80 2,000 1,802 1,952 1,980 2,023 1,542 1,592 60 1,500 1,332
GH2011_H1H4_F_2_1128
Green House Group Communication Report http://www.greenhouse.co.jp INDEX 03 05 07 09 11 15 19 23 29 30 01Green House Group Communication Report Green House Group Communication Report 02 グリーンハウスグループの事業概要
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財務 IR 担当の直川紀夫です これより 2014 年度第 1 四半期実績と見通しについてご説明します 1 まず 損益計算書の要約です 第 1 四半期の売上高は 前年比 +3.7% の 1,684 億円 現地通貨ベースでは 2.3% うち 国内は 3.2% 海外は +10.8% 現地通貨ベースでは 1.4% となりました 営業利益は 前年から 55 億円減益の 14 億円となりました 国内では売上減に伴う差益減に加え賞与増による人件費増
資生堂の世界進出について
資生堂の世界進出について 資生堂の紹介 ブランドマーケティングの歩み 1872 年から戦前は ハイクラス層がターゲットでしたが その後 時代性を強調したマーケティングで広く一般の人をターゲットにしてきました 海外においては 1990 年代より現地生産を開始し 国内と一線を画したプレステージマーケティングを展開していました 2000 年からはグローバル SHISEIDO ブランドを核とした国内外融合プレステージマーケティング展開を開始しました
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4 5 12 14 16 1 19 20 28 34 36 40 42 46 Our Way 48 CSR 49 50 54 55 57 62 63 64 65 68 76 CSR 78 79 11 80 82 95 96 102 124 125 126 127 2012140 140
4 5 12 14 16 1 19 20 28 34 36 40 42 46 Our Way 48 CSR 49 50 54 55 57 62 63 64 65 68 76 CSR 78 79 11 80 82 95 96 102 124 125 126 127 2012140 140 4 2012 2012 5 Brand 140 151 IFSCC 140 1897 1915 IFSCC20123
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
日新火災は お客さまの視点で考えます 日新火災は お客さまから選ばれ成長するリテール損害保険会社 を目指し 商品 サービス 代理店業務のあり方全般をお客さまの視点で変革することに取り組んでいます お客さまにとって シンプル で わかりやすい 商品をお届けするために お客さまに最も近い代理店とともに お客さまの期待にお応えするために お客さまにより一層 ご安心いただけるように 損害保険は 内容が複雑でわかりづらいと言われています
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので
プロフィール 今をさかのぼること 139 年前の 1872( 明治 5) 年 漢方薬が 主流の時代にあって 資生堂は日本初の洋風調剤薬局として 東京 銀座に誕生しました 社名は 中国の古典 易経の一 節 至哉坤元万物資生 ( 至 いたかなこんげんれる哉 ばんぶつとしょう坤元 万物資りて生ず ) に由
プロフィール 今をさかのぼること 139 年前の 1872( 明治 5) 年 漢方薬が 主流の時代にあって 資生堂は日本初の洋風調剤薬局として 東京 銀座に誕生しました 社名は 中国の古典 易経の一 節 至哉坤元万物資生 ( 至 いたかなこんげんれる哉 ばんぶつとしょう坤元 万物資りて生ず ) に由来します この一文が表すように 大地のあらゆるものを 融合することで新たな価値を創造し お客さまのお役に立ち
により 都市の魅力や付加価値の向上を図り もって持続可能なグローバル都 市形成に寄与することを目的とする活動を 総合的 戦略的に展開すること とする (2) シティマネジメントの目標とする姿中野駅周辺や西武新宿線沿線のまちづくりという将来に向けた大規模プロジェクトの推進 並びに産業振興 都市観光 地
平成 30 年 (2018 年 )1 月 24 日 建設委員会資料 都市政策推進室グローバル戦略推進担当 中野区におけるシティマネジメント推進の考え方について 区は グローバル戦略を進めていくために取り組むべきシティマネジメント についての考え方を整理するとともに 区と民間事業者の役割のあり方や事業 の具体化について検討を進めてきたので 以下のとおり報告する 1 中野区シティマネジメントの検討経緯について
化粧品業界における 資生堂の成功と課題
化粧品業界における 資生堂の成功と課題 千葉大学法経学部経済学科 内山ゼミナール 1 はじめに 2005 年冬 花王 カネボウ連合 が誕生し 化粧品業界は大きなうねりがおこった 強力なナンバー 2 が出現し 受けて立つ資生堂はどのような動きがあったのだろうか 誰もが見たことがある ツバキ マキアージュ などの CM の華やかさの裏ではどのような戦略があったのかを探っていく 2 ねらい 業界ナンバー
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
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目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
講義スケジュール 時 間 10 00 12 00 13 00 15 30 16 00 18 30 テーマ 内 容 講 師 インターネットマーケティングの 基本と最新理論 マーケティング環境の変化 インターネットマーケ ティング戦略策定の方法 全体俯瞰マーケティング の重要性 広告の見える化 KPI設定の重要性と事 例 ユーザーの行動に合わせて最適化したイン ターネットマーケティング戦術事例 リスティング広
夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年
CORPORATE PROFILE 夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年を迎える歴史ある会社です 2012年 平成24年 10月 デンカグループ会社同士である
資生堂ホワイトルーセント とは 美白スキンケアに求める女性の意識は アジア市場においては シミ ソバカスを薄くしたい 肌を白くしたい という美白ニーズが高く 一方 欧米市場では 肌のくすみ 色ムラをなくして透明感を出したい 肌を明るく見せたい といった 肌の白さよりも透明感へのニーズが高くなります
さらなる 美透白肌 へ 24 時間美白システム誕生 グローバルブランド SHISEIDO より 美白スキンケアライン 資生堂ホワイトルーセント が次世代美白へ進化 2010 年 2 月 1 日 ( 月 ) 発売 資生堂は 世界で展開しているグローバルブランド SHISEIDO の美白スキンケアライン 資生堂ホワイトルーセント 全 9 品目 9 品種 3,800~10,000 円 ( 税込 3,990~10,500
. 次世代決済プラットフォームの構築 ネット決済 No. の GMO ペイメントゲートウェイ株式会社と 三井住友カード株式会社を中心としてリアル決済 No. のSMBCグループが 次世代決済プラットフォームの構築に向けた協議を開始 SMBCグループとしては新たな領域への参入となり 事業者にトータルな
NEWS RELEASE 各 位 08 年 5 月 8 日 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 株 式 会 社 三 井 住 友 銀 行 三 井 住 友 カ ー ド 株 式 会 社 株 式 会 社 セ デ ィ ナ SMBC グループのキャッシュレス決済戦略 ~ キャッシュレス社会の実現に向けた着実な一歩 ~ わが国のキャッシュレス決済市場は 世界的に見ても多様性を伴いながら複雑な進化を遂げて おり
1. 沖縄県における牛肉の輸出動向 2015 年は 輸出額が過去最高 数量 金額 2015 年は数量が 18,424 KG( 前年比 97.0%) 金額が 87 百万円 ( 同 111.8%) となり 輸出額が過去最高を記録しました 沖縄県の輸出額シェアは 1.1% となっています 国別金額シェア
沖縄県における食料品の輸出 平成 28 年 5 月 23 日 沖縄地区税関 ( 牛肉 豚肉 豚肉調製品 砂糖 うこん かんしよ ) 近年 海外において日本食に対する健康的なイメージが定着し 日本の食材の安全性や品質に対する信頼度も高いことから 海外での需要が高まっているようです 沖縄県のPRにより県産品の認知度も向上しつつあり 年々国内外での取り扱いが伸びているようです 海外への安定した供給体制を整えることで
お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する「アジャイル開発コンサルティングサービス」を提供開始
2019 年 1 月 28 日 株式会社日立製作所 お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する アジャイル開発コンサルティングサービス を提供開始専用スペースの提供から技術支援 体制整備までトータルにサポートし セミオーダーメイドのアジャイル開発環境を短期間で実現 株式会社日立製作所 ( 執行役社長兼 CEO: 東原敏昭 / 以下 日立 ) は このたび お客さまのデジタルトランスフォーメーションの加速に向け
会社案内 2015
01 mandom Company Profile 02 基本理念 美 と 健 康 を 通じ 快適な生活にお役立ちする CONTENTS 人は 美 に触れたとき 心に深い感動を覚え 満足感が広がっていきます その 胸躍る感情と満ち足りた気持ちが心身に好影響を与え 健康へと結び付いていくという思いを 美と健康を通じ という言葉に込めました 生活者の美意識を呼び起こすような価値あるモノをつくり アジアでグローバ
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経営に役立つ指標の作り方 TCC Contact Center Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd. TCC Contact Center 田口浩. 2015 Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd 本日のアジェンダ 1. コンタクトセンターの経営貢献 2. ビジネスKPIとの連携 3. プロフィットセンターへの転換
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海外展開に関する特別調査 海外展開に関する特別調査 結果概要... 43 1. 県内企業の海外展開の内容... 44 2. 現在行っている海外展開の相手国 地域... 46 3. 海外展開にあたっての課題... 47 4. 海外展開後に新たに発生した課題... 49 5. 今後の新たな海外展開の関心の高い相手国 地域... 50 6. 今後の新たな海外展開の内容... 51 7. 調査要領... 52
九州大学学術情報リポジトリ Kyushu University Institutional Repository 九州大学百年史第 7 巻 : 部局史編 Ⅳ 九州大学百年史編集委員会 出版情報 : 九州大学百年史. 7, 2017
九州大学学術情報リポジトリ Kyushu University Institutional Repository 九州大学百年史第 7 巻 : 部局史編 Ⅳ 九州大学百年史編集委員会 http://hdl.handle.net/2324/1801803 出版情報 : 九州大学百年史. 7, 2017-03-31. 九州大学バージョン :published 権利関係 : 第 67 編 国際交流推進機構
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
<4D F736F F F696E74202D B408AD6938A8E9189C68CFC82AF495294AD955C8E9197BF A5F8DC58F49>
New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
デジタルマーケティング説明会
キリンのデジタルマーケティングについて 2018 年 4 2 キリンホールディングス株式会社 次 (1) キリンが取り組んでいるデジタルマーケティングとは (2) デジタルを活 したマーケティングROIの向上 1 統合コミュニケーション設計 2キリンDMPの活 3ブランド施策 PDCA Kirin Holdings Company, Limited 1 キリンが取り組んでいるデジタルマーケティングとは
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証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
経営理念 宇宙と空を活かし 安全で豊かな社会を実現します 私たちは 先導的な技術開発を行い 幅広い英知と共に生み出した成果を 人類社会に展開します 宇宙航空研究開発を通して社会への新たな価値提供のために JAXAは 2003年10月の発足以来 宇宙航空分野の基礎研究から開発 利用に至るまで一貫して行
国立研究開発法人 経営理念 宇宙と空を活かし 安全で豊かな社会を実現します 私たちは 先導的な技術開発を行い 幅広い英知と共に生み出した成果を 人類社会に展開します 宇宙航空研究開発を通して社会への新たな価値提供のために JAXAは 2003年10月の発足以来 宇宙航空分野の基礎研究から開発 利用に至るまで一貫して行うことのできる機関として 活動を行っております 発足当初から10年は研究開発組織として技術実証による技術基盤の獲得を行い
研究レビューミーティング プレゼン資料 テンプレート
SWIM2012 年度第 4 回研究会 ビジネスモデルの記述に関する一考察 2013 年 2 月 20 日富士通研究所丸山文宏 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. 目次 ビジネスモデル記述法の提案 ビジネスモデルの記述例 考察 まとめ 1 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. ビジネスモデルの記述 新しいビジネスモデルとは
KRIMSOM 報告書 福本真衣 テーマ : デパートの現状と展望 1. 調査の目的 本稿は デパートの現状と展望に関わる概要を調査した上で 今後のデパートの課題と問題点について模索する 2. 調査の概要デパートの現状における課題を整理すると 1 業績回復にむけての固定顧
KRIMSOM 報告書 07-1-016-0138 福本真衣 テーマ : デパートの現状と展望 1. 調査の目的 本稿は デパートの現状と展望に関わる概要を調査した上で 今後のデパートの課題と問題点について模索する 2. 調査の概要デパートの現状における課題を整理すると 1 業績回復にむけての固定顧客づくり 2 専門店の個性強化 3 大型設備の投資などがあげられる これらに対する対策として 本稿では
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
< 目次 > 概要 1 1. 香港 2. 台湾 3. 韓国 4. 中国 5. シンガポール 6. マレーシア 7. ブルネイ 8. インドネシア 9. タイ 10. ベトナム ミャンマー 12. フィリピン 13. インド 14. 中
資料 4 ( 別紙 1) 国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 < 目次 > 概要 1 1. 香港 2. 台湾 3. 韓国 4. 中国 5. シンガポール 6. マレーシア 7. ブルネイ 8. インドネシア 9. タイ 10. ベトナム 6 17 28 38 48 59 69 76 85 95 11. ミャンマー 12. フィリピン 13. インド 14. 中東 (UAEなど) 15. アフリカ
次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
第 1 次中期経営計画 218 年 5 22 三洋化成 業株式会社 次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227 1. 社是 社是 ( 経営理念 ) 企業を通じてよりよい社会を建設しよう 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 第 9 次中期経営計画 (ʼ15 ʼ18 年度 ) 顧客との協創グローバル展開 標 (218 年度
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
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ユニクログレーターチャイナ CEO の潘と申します どうぞよろしくお願いいたします 本日は貴重なお時間いただき 高成長が続くユニクログレーターチャイナの現状 および課題について お話をさせていただきたいと思います まず 2019 年 8 月期上期の実績ですが 景気のスローダウン そして暖冬の影響を受けまして 経済規模の小さい香港 台湾は 減収減益となりました 一方 中国大陸の業績は好調でして 売上収益
Microsoft Word - （Fix）Formlabs、オートデスクが協業.docx
2018 年 6 月 19 日 Formlabs 株式会社 オートデスク株式会社 Formlabs オートデスクが協業しアディティブマニュファクチャリングの促進を目指す 積層造形設計ソフト Autodesk Netfabb SLA 方式 3D プリンタ Form 2 を組み合わせた Form 2 Netfabb バンドルパッケージ を幅広く展開 Formlabs 株式会社 オートデスク株式会社は本日
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Building a Base for New Growth Hankyu Hanshin Holdings Building a Base for New Growth 3 4 Contents 3 4 Our Business Field 3 4 Snap Shot 3 4 4,6,068 4,908 3,3,83,3 83 997 874 83 794 6 Snap Shot 99 99 993
C O N T E N T S 経営理念 事業方針 1 ごあいさつ 2 役員紹介 組織図 3 平成24年度 経営環境 事業概要 4 平成24年度 経営内容について 5 主要な経営指標の推移 6 苦情処理措置 紛争解決措置等の概要 7 コンプライアンスへの取り組み 8 リスク管理体制 10 総代会につ
2013 C O N T E N T S 経営理念 事業方針 1 ごあいさつ 2 役員紹介 組織図 3 平成24年度 経営環境 事業概要 4 平成24年度 経営内容について 5 主要な経営指標の推移 6 苦情処理措置 紛争解決措置等の概要 7 コンプライアンスへの取り組み 8 リスク管理体制 10 総代会について 12 金融円滑化への取り組み 14 地域活性化のための取り組みについて 16 地域貢献活動について