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さみらひろもり
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1 年3月期 3ヵ年中期経営計画 2016年５月13日金発表決算説明会資料より抜粋証券コード 2875

2 3 ヵ年中期経営計画目次ビジョン目指す姿 P3~ 2-2 これまでの振り返り P6~ 2-3 これからの経営課題成長戦略 P11~ 2-3 数値目標財務方針 P33~

3 2-1. ビジョン目指す姿 3

4 東洋水産グループのビジョン目指す姿東洋水産グループは Smiles for All. すべては笑顔のためにをスローガンに食を通じて世界中の国や地域の皆様に笑顔を届けたいと考えています私たち一人ひとりはやる気と誠意を胸に仲間や関係者と協力し事業活動を通じた社会貢献に励みますそれにより社員の働きがいや誇りが生まれグループ全体の成長と企業価値の向上につながります笑顔という言葉がすぐに連想できる企業グループを目指します 4

5 企業価値の向上に向けて 5 東洋水産は食の事業を通じて社会の笑顔に貢献する総合食品メーカーです海外即席麺事業水産食品事業社員に笑顔社員一人ひとりが主役となり笑顔で活躍できる組織を目指します次世代に笑顔国内即席麺事業次世代を担う子供たちの笑顔のため心と体の健やかな成長をサポートします美味しさ感動健康低温食品事業加工食品事業食生活に笑顔５つの笑顔安全安心でおいしい商品をご提供することによりお客様が笑顔になる食生活を守ります社会に笑顔社会の一員としてそれぞれの国や地域の皆様と連携し社会の笑顔に貢献します冷蔵事業その他事業地球に笑顔環境負荷の低減に積極的に取組み未来の笑顔を守ります

6 2-2. これまでの振り返り 6

7 売上高推移 7 11/3期から16/3期の5ヵ年連結売上高は年度平均4.6%増と堅調に推移水産食品事業ＣＶＳへの取組み強化などを進めたが収支改善の取組みとして取り扱い魚種の絞込みも実施し横ばい海外即席麺アメリカメキシコ市場での競争環境悪化やペソ安が長期化したが円安効果が寄与し拡大国内即席麺袋麺は市場縮小の影響を受けたが新商品マルちゃん正麺カップの販売増でカップ麺売上高が過去最高を達成低温食品マルちゃん焼そばなど主力の生麺を中心にチルド食品冷凍麺冷食の全４カテゴリーが増収加工食品個食化少量化健康志向など消費者ニーズにマッチした品揃えを強化し米飯ＦＤカテゴリーが伸長冷蔵事業新規顧客獲得と共に 14年4月の東扇島新自動倉庫の稼働による庫腹の増加が寄与し拡大 9% 6.8% 6% 5.8% 3.8% 3.1% 3% 1% 0.7% 1.2% 0.8% -0.9% 0% -0.4% -0.6% -0.9% -0.1% 11/3 16/3期ＣＡＧＲ 4.6% -2% -3% 3,722 単位億円 3,194 3,103 3,076 3,257 3,214 3,147 3,221 3,153 3, , /3 04/3 05/3 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3 3,813 3,833 3, ,248 1,174 1, その他冷蔵事業 +4.8 加工食品事業 +1.6 低温食品事業 ,170 1,018 3ヵ年移動平均売上高前年同期比推移国内即席麺事業 ,066 海外即席麺事業 +9.1% /3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 水産食品事業 -0.2 注調整額は少額のため省略

8 営業利益推移 8 減少傾向を示した営業利益率は 15/3期をボトムに反転し16/3期は7.4%となった 12% 9.9% 過去10年平均7.7% 9% 過去15年平均7.1% 6% 6.1% 6% 6.6% 8.4% 7.8% 6.1% 6.1% 7.9% 8.6% 8.2% 営業利益率 6.6% 6.4% 7.4% 3% 14 単位億円 / /3 07/3 08/3 09/3 10/ (6) 11/3 その他 17 冷蔵事業 9 加工食品事業 39 低温食品事業 / / 国内即席麺事業海外即席麺事業 (11) 0 (1) (16) (2) (6) (8) (8) (2) (5) 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 水産食品事業調整額

9 セグメント別の営業利益率推移 9 水産食品事業世界的な需要増や円安による魚価上昇などの影響が有り在庫圧縮買付方法変更など収支改善の取組み継続中海外即席麺 14年4月稼働のテキサス工場の減価償却費負担増や販促費の増加があるが原材料安もあり利益率15 確保国内即席麺円安進行による輸入原材料や包装資材価格の上昇物流費の上昇が影響し利益率は低下 15年1月に価格改定低温食品コストアップ要因を上回る増収効果により安定 15年4月に一部商品そばシュウマイ冷食関係で価格改定加工食品米飯の原料米価格安定ＦＤの拡販魚肉ＨＳ削りの収益改善に取組み利益率上昇冷蔵事業増収効果により動力費の増加や新自動倉庫の減価償却費増をカバー 16/3期には動力費も減少し利益率上昇事業別営業利益率の推移 20% 海外即席麺事業 15% 5% 冷蔵事業国内即席麺事業全社低温食品事業加工食品事業 0% 水産食品事業 10% -5% 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3

10 これまでの成果と課題事業名水産食品海外即席麺国内即席麺低温食品加工食品冷蔵その他 16年3月期セグメント別業績売上高営業利益 331億円 773億円営業利益 121億円 1,239億円営業利益 100億円売上高 680億円営業利益売上高営業利益: 売上高営業利益売上高営業利益事業評価成果 39億円 198億円 9億円 162億円原材料価格に左右されやすい利益構造商品開発力販売力の底上げ新たな販路の開拓テキサス新工場の稼働中南米への取組み開始健康志向外食傾向など環境変化への対応若者世代への対応世界的なドル高による現地通貨安 2015年１月７年ぶりの価格改定実施マルちゃん正麺による市場活性化ごつ盛りブランドの成長カップ麺過去最高売上達成価格改定後の基幹ＮＢ商品の数量減西日本エリアのメーカーシェア獲得マルちゃん正麺のブランド力強化焼そばラーメン類の品質改良と販促強化によるメーカーシェアアップ業務用冷食の販路開拓市販用冷凍焼そばのブランド化生麺市場の縮小傾向商品供給体制の整備米飯の品揃え強化による売上拡大新商品投入によるＦＤの売上拡大収益性を重視した施策の実行新規コンセプト商品の投入不足原料調達のコスト競争力強化商品供給体制の整備福岡新冷蔵庫の稼働 16年3月より積極的な営業活動による新規顧客の獲得大都市圏における顧客ニーズへの対応改正フロン法への対応輸出入商品増加を想定した体制整備ベンダー事業の新工場稼働シマヤのグループ化商品開発力強化グループシナジーの強化 17億円 450億円 4億円課題ＣＶＳ向けの商品提案強化取り扱い魚種の絞込み -2億円売上高売上高 10

11 2-3. これからの経営課題成長戦略 11

12 年3月期 3ヵ年中期経営計画の基本方針 12 既存事業の強化と成長新たなる食文化の創造への意識改革将来の収益確保を実現するための基本方針国内外における既存事業の更なる強化拡大新たな収益源創出の為の取組み経営基盤の進化品質保証ガバナンスダイバーシティ CSR

13 年3月期 3ヵ年中期経営計画の基本戦略ロングセラー商品の弛まぬ改善新たなる食文化の創造カテゴリーエリア別戦略の実行アメリカメキシコでの持続的成長中南米での即席麺事業拡大加速インドナイジェリアでの即席麺事業開始 1 カテゴリー１商品の育成 2 海外展開の加速 3 経営基盤の進化事業の選択と集中と連携伸長カテゴリーへの積極的な設備投資低収益カテゴリーの見直しグループシナジー創出への取組み 13 4 品質保証体制の強化ガバナンスの向上ダイバーシティ CSR活動の推進

14 14 基本戦略１カテゴリーNo.1商品の育成ロングセラー商品の弛まぬ改善新たなる食文化の創造カテゴリーエリア別戦略の実行

15 国内事業の取組みテーマ 15 少子高齢化対応女性の社会進出支援地域を大切にした取組

16 東洋水産が目指す新たなる食文化の創造健康推進新しい調理法生活に合わせた適量提案今までにない感動の実現簡便性の向上 16 お店の味を家庭で楽しむ地域のおいしさを手軽に

17 国内加工食品主力ブランドの位置づけ 17 新たなる食文化の創造により市場拡大を目指す育成ブランド 2015年 2012年注力ブランド 2001年 2011年 2009年 2005年コアブランド 1975年 1993年 1975年の商品投入以降 1978年 1980年 1992年

国内加工食品事業① 主力ブランド別の施策ブランド赤いきつね緑のたぬき中期経営期間中の施策

TVCMのエリア戦略実施施策③ 西日本工場製造開始に合わせ関西以西の販売強化コア麺づくり

あっさり食べやすいおいしさを徹底追求施策② 若い世代の強化を念頭に置いたプロモーション実施コア

施策② 囲い込みを狙った消費者キャンペーンの実施注力マルちゃん正麺袋テーマ食シーンの拡大

施策③ メニューや食べ方提案の推進注力マルちゃん正麺カップ育成 18 テーマ高品質カテゴリー

18 国内加工食品事業① 主力ブランド別の施策ブランド赤いきつね緑のたぬき中期経営期間中の施策テーマ地域に根差しただし文化の追求施策① 地域で異なるだしの旨さを追求施策② TVCMのエリア戦略実施施策③ 西日本工場製造開始に合わせ関西以西の販売強化コア麺づくりシリーズテーマスタンダードなおいしさ品質の追及施策① 全ての世代に愛されるあっさり食べやすいおいしさを徹底追求施策② 若い世代の強化を念頭に置いたプロモーション実施コアごつ盛りシリーズテーマ大盛りを手軽に楽しむことの定着化施策① 継続的な新商品のスポット投入施策② 囲い込みを狙った消費者キャンペーンの実施注力マルちゃん正麺袋テーマ食シーンの拡大施策① 主要4フレーバー醤油味噌豚骨塩の品質向上施策② 派生商品展開による間口奥行の拡大施策③ メニューや食べ方提案の推進注力マルちゃん正麺カップ育成 18 テーマ高品質カテゴリーの認知度向上と喫食体験拡大施策① タイムリーに新商品を投入施策② より高品質をめざし商品リニューアルを実施施策③ 認知向上に向けたテレビCMの積極投下

年間を通じたレシピ提案外部コラボレーション施策③ 四季毎の限定フレーバー投入によるトライアル獲得コア

40代への訴求強化施策② 低糖質麺など健康訴求の新商品投入施策③ 各地区の食文化の全国発信と地域の応援コア

新ブランド投入とプロモーション強化による認知度導入率アップ施策② 付加価値をつけた生うどん生そばの新商品投入

施策② 健康軸などの付加価値をつけた新商品の開発施策③ 和風を軸に洋風や中華風などへのレトルト米飯展開注力

19 国内加工食品事業② カテゴリー別の施策ブランド焼そば中期経営期間中の施策テーママルちゃん焼そばファンの継続的育成施策① ブランドサイトマルちゃん焼そばＬＡＢＯの活用施策② 年間を通じたレシピ提案外部コラボレーション施策③ 四季毎の限定フレーバー投入によるトライアル獲得コア生ラーメンテーマ生麺の美味しさ再認知と健康訴求による市場拡大施策① 各種プロモーションによる30 40代への訴求強化施策② 低糖質麺など健康訴求の新商品投入施策③ 各地区の食文化の全国発信と地域の応援コアうどんそばテーマレンジ対応麺の普及と生うどん生そばの売場提案施策① 新ブランド投入とプロモーション強化による認知度導入率アップ施策② 付加価値をつけた生うどん生そばの新商品投入育成米飯テーマ多様化するニーズを反映した商品展開の推進施策① あったかごはん等既存主力ブランドの拡販施策② 健康軸などの付加価値をつけた新商品の開発施策③ 和風を軸に洋風や中華風などへのレトルト米飯展開注力ＦＤ製品注力 19 テーマ多様化するニーズを反映した商品展開の推進施策① 野菜がおいしいスープ等既存主力ブランドの拡販施策② 新規食材のフリーズドライ化への挑戦施策③ 即席麺との相乗効果が期待出来る商品の開発

20 基本戦略 2 海外展開の加速アメリカメキシコでの持続的成長中南米での即席麺事業拡大加速インドナイジェリアでの即席麺事業開始

海外即席麺事業の売上高目標 21 アメリカ市場年度平均1 3 の販売数量増を前提に健康志向若者世代の需要を取込み市場の再拡大に取り組むメキシコ市場 1ドル 17 8ペソ年度平均3 5 の販売数量増を前提に袋麺強化市場拡大に取り組む中南米市場年度平均5 以上の販売数量増を前提に各地区各国の状況に応じた認知度向上新製品の導入に取り組む北中南米製造拠点と市場の推移

21 海外即席麺事業の売上高目標 21 アメリカ市場年度平均1 3 の販売数量増を前提に健康志向若者世代の需要を取込み市場の再拡大に取り組むメキシコ市場 1ドル 17 8ペソ年度平均3 5 の販売数量増を前提に袋麺強化市場拡大に取り組む中南米市場年度平均5 以上の販売数量増を前提に各地区各国の状況に応じた認知度向上新製品の導入に取り組む北中南米製造拠点と市場の推移海外即席麺売上高単位:百万ドル) MARUCHAN TEXAS, INC テキサス州サンアントニオ 900 MARUCHAN, lnc 中南米 748 カリフォルニア州ディアカリフォルニア州ラグナ MARUCHAN VＩＲＧＩＮＩＡ, INC バージニア州リッチモンドアメリカ市場の推移シェアメキシコ 20 メキシコ市場の推移シェア億食中南米市場の推移アメリカ 5 0 億食 0 04/3 05/3 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 計画 19/ ブラジルペルーグァテマラチリ合計注市場規模は世界ラーメン協会データより億食市場シェアは自社推定値

アメリカメキシコ中南米の地域別取組みアメリカ課題加工食品メーカー間の競争激化健康志向の拡大外食傾向の継続ブランド力向上

ブランドイメージ向上への取組強化省力化に向けた設備投資メキシコ課題 22 アメリカＳＮＳキャンペーン施策

袋麺の店頭試食プロモーション等メキシコ試食車宣伝強化課題中南米施策マルチャンブランド認知不足営業拠点開設による活動強化

22 アメリカメキシコ中南米の地域別取組みアメリカ課題加工食品メーカー間の競争激化健康志向の拡大外食傾向の継続ブランド力向上特に若者世代最低賃金の上昇人材確保施策主力量販店の特売強化継続既存商品の強化新たな販売先の開拓新ジャンルの製品開発発売ブランドイメージ向上への取組強化省力化に向けた設備投資メキシコ課題 22 アメリカＳＮＳキャンペーン施策ペソ安の長期化による店頭価格上昇 TVCMや消費者CPの強化による健康志向の拡大即席麺全体の拡大袋麺市場の活性化新ジャンルの製品開発発売袋麺の店頭試食プロモーション等メキシコ試食車宣伝強化課題中南米施策マルチャンブランド認知不足営業拠点開設による活動強化即席麺マーケットの成熟度不足日系問屋との連携強化ドル高による現地通貨安輸出関税展示会出展やホームページ開設などによる現地生産競合との価格差による認知度向上サンプリングなど喫食機会創出ブラジル展示会参加

23 インドナイジェリアについて事業開始から10年後にインド南部4州で年間5億食の販売を目指すインド施策及び将来性現地生産体制での販売による差別化商品開発発売南部4州に販売エリアを限定し資源集中投下 2014年は年間50億食超の即席麺消費 (世界4位人口の増加と中間層の購買力の高まりを背景に市場拡大が大きく期待される 15年はインド国内で商品回収があり市場規模は縮小見込み 23 世界の人口ランキング予想ナイジェリア施策及び将来性現地生産体制での販売による差別化商品開発発売合弁パートナーとの販売ルート共有化 2014年は年間15億食の即席麺消費アフリカ1位人口の増加と中間層の購買力の高まりを背景に市場拡大が大きく期待される 2位 1位 (単位:億人) 世界ラーメン協会データより事業開始から10年後にナイジェリアで年間5億食の販売を目指す 1位 2050 世界の人口ランキング予想 6 3位 4 2 7位 1.8 5位 (単位:億人) 出典国連人口展望(2015年度版)

24 24 基本戦略 3 事業の選択と集中と連携伸長カテゴリーへの積極的な設備投資低収益カテゴリーの見直しグループシナジー創出への取組み関西即席麺工場インド即席麺工場

設備投資の推移と成果 EBITDAマージン 3ヵ年移動平均 12% 10% 8% 8.1 8.4 6% 4% 5.4 5.7 9.0 6.2 25 10.8 9.0 9.0 6.2 6.3 9.0 6.2 8.8 8.7 8.0 6.8 売上高営業利益率 3ヵ年移動平均 100 79 81 04/3 05/3 98 11.3 8.3 8.3 10.8 10.3 7.8 206 7.

25 設備投資の推移と成果 EBITDAマージン 3ヵ年移動平均 12% 10% 8% % 4% 売上高営業利益率 3ヵ年移動平均 /3 05/ グループの生産物流体制を再構築 /3 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3 11/3 12/3 (即 09 関東工場単位億円これまでの主な設備投資 13/3 14/3 15/3 16/3 12 北海道工場低 10 埼玉工場海 14 テキサス工場冷 09 中部 14 東扇島 15 福岡

26 投資の内訳 3ヵ年合計安全安心レベル向上商品の安定供給更新投資新技術の追求 26 生産体制の再配置国内即席麺 300億円環境対策 170億円低温食品 50億円加工食品 85億円投資総額約840億円海外 45億円冷蔵 190億円

27 主な設備投資の内訳成長効率化成長国内即席麺新技術の追求と安全安心向上生産の効率化 27 成長主な投資先需要増を見込み製造ラインを増設主な投資先関西新工場米飯ラインの増設フリーズドライ設備の増強設備投資の狙いと期待される効果設備投資の狙いと期待される効果新需要創造に向けた新技術の追求と最新製造機械の導入による安全安心の向上生産の効率化を狙うまた西日本の物流拠点を併設し物流コストの抑制に取組む主力の米飯やフリーズドドライ製品は少子高齢化などの市場環境の変化を受けて今後益々拡大していく市場であると予想米飯の供給能力約50 増ＦＤ製造能力は約40 増を想定低温食品成長生産拠点の見直しと需要増への対応効率化加工食品主な投資先西日本の生産拠点構築冷凍麺ラインの増設冷蔵大都市圏の需要取り込みと環境配慮環境主な投資先大都市圏の設備増強自然冷媒への更新設備投資の狙いと期待される効果設備投資の狙いと期待される効果需要に合わせた生産拠点の構築による商品供給の安定化と物流コスト等の削減効果を狙う冷凍麺は焼そばを中心に商品供給体制の確立と生産の効率化を狙うニーズの強い大都市圏における庫腹量の増加と原料保管型から物流提案型機能を強化することで収益力の強化を狙う環境への配慮として築30年以内の冷蔵倉庫を対象に段階的に自然冷媒への更新を行う

28 低収益カテゴリーの見直しグループシナジーの創出低収益カテゴリーの見直し 28 グループシナジーの創出テーマ別にシナジー創出を目指した定期的な連絡会を実施水産施策付加価値商品の開発力強化一例シマヤユタカフーズ加工食品だしの素総合研究所取り扱い魚種の選択と集中国内加工製品の輸出強化瓶詰海外現地法人での販売強化製販一体での製造歩留まり向上加工食品施策付加価値商品の発売商品アイテムの見直し製造工場の一本化規格の見直し価格改定シナジーの創出海外酒悦各支店マルチャンインク水産食品本部総合研究所フレッシュダイナー銚子東洋ベンダー酒悦総合研究所ミツワデイリー生産部

29 41 基本戦略 4 経営基盤の進化品質保証体制の強化ガバナンスの向上ダイバーシティ CSR活動の推進フードディフェンス強化静脈認証システムダイバーシティ外部講師との講習会生物多様性への貢献稚魚放流活動食育地域社会への貢献メニュー提案大会

30 経営基盤の進化 30 本業を通じた CSRの取組みダイバーシティ人材育成価値向上を実現させる人材力ガバナンス向上コンプライアンス価値向上を実現させる組織力品質保証体制強化

31 コーポレートガバナンスダイバーシティ人材育成 31 企業経営の透明性公平性コーポレートガバナンスの向上 - 持続的成長発展株主を含め全てのステークホルダーから信頼される社会的責任持続的な成長社会的な責任に応えるグループ経営監視機能の強化 3ヵ年中期経営計画内部管理の充実経営の透明性の向上社外発表定期的な進捗報告体制の整備中期経営計画内部管理の充実経営の透明性の向上コーポレートガバナンスダイバーシティ人材育成全体社員の意識改革風土づくり多様な個が活躍成長できる多様化するニーズへの対応力のあるグループダイバーシティの推進関わり方針目標明確化社内規定などの制度の見直し整備各階層向けの研修による意識の醸成など人材育成の推進製造開発技術など社内ノウハウの着実な継承制度の見直し/整備ワークライフバランス各種研修会現状把握各施策検討活動開始従業員の意識調査推進チーム立上げ一部小活用企業の成長発展組織の活性化個人の能力の発揮イノベーション新しい価値の創造働きやすい会社の実現大

32 CSR活動の推進 32 様々なステークホルダーに向けての取組み従業員の能力が生かせる取り組み地域に根ざした社会貢献ダイバーシティ活動の強化ワークライフバランス推進労働安全衛生メンタルヘルス対策の強化人材育成将来を担う人材育成プログラムマルちゃん杯少年柔道大会の開催全国7地域で実施立地の特性を生かした独自の関わり出張授業の実施食育活動スポーツ支援自然保護活動コンプライアンス食の安全安心に向けた取り組み品質マネジメントシステム取得ＩＳＯ9001東洋水産単体全部門の取得完了品質保証体制の強化異物混入対策の推進従業員教育の徹底安全性や品質表示について情報提供トレーサビリティの構築環境保全への取組み CO2排出量削減各事業所による省エネ取組及び対策環境配慮施設の拡充フロン対策の冷蔵設備の改修運用管理の推進食品リサイクル法への対応食品廃棄物のリサイクル率の向上環境マネジメントシステム ISO14001取得推進すべては笑顔のために

33 2-4. 数値目標財務方針 33

34 2019年3月期単位億円売上高連結業績目標 16/3期 34 19/3期前年差前年比 3,833 4, 減価償却費ＥＢＩＴＤＡ営業利益営業利益率経常利益為替レート USD ＥＢＩＴＤＡ/売上高ＥＢＩＴＤＡ営業利益減価償却費

35 2019年3月期セグメント別業績目標 35 売上高単位億円合計 16/3期実績営業利益 19/3期目標 16/3期差 16/3期実績 19/3期目標 16/3期差 3,833 4, 水産食品事業海外即席麺事業 ,239 1, 低温食品事業加工食品事業冷蔵事業その他百万ドル国内即席麺事業調整額

36 キャッシュフローの使途３ヵ年合計営業キャッシュフロー 36 3年間で約1,000億円既存事業の強化新たな収益源創出の為の投資を計画的に実行し売上拡大と収益力強化を推し進め安定的持続的な利益成長を実現します約180億円株主還元約300億円安定配当の維持業績を勘案した増配機動的な自社株買いを検討毎期１００億円程度の更新投資は成長投資と別枠として計画的に実行更新投資約540億円成長投資国内加工食品３事業を中心に売上規模の拡大とともに安全安心生産効率物流効率の向上環境配慮などに取組む営業キャッシュフロー当期純利益減価償却費

37 企業価値向上のプロセス 37 グループスローガンである Smiles for All.すべては笑顔のためにを実現するために国内外の経営資源を適切に投入し持続的な企業価値向上を株主の皆様と共に実現します 1 すべては笑顔のために P4 食を通じて世界中の国や地域の皆様に笑顔を届けたいと考えています 6 新規市場開拓海外事業 P22-23 市場開拓に取組む中南米市場では年度平均5%以上の販売数量増を目指します新たな市場としてインドナイジェリア市場へ経営資源を投入します 2 経営基盤の進化 P 事業の選択と集中と連携 P24-28 コーポレートガバナンス向上ダイバーシティ人材育成食の安全安心の強化に積極的に取組みます変化の激しい事業環境においても現在の国内外での競争力を維持強化するために適切な投資を実施します既存事業の強化拡大海外事業 P20-22 既存事業の強化拡大国内事業 P アメリカシェア約70% メキシコ市場同90% では外部環境変化に対応した施策をスピーディーに実行し事業成長を目指します 4 カテゴリー別施策の着実な実行と新たなる食文化の創造に注力しカテゴリーNo.1商品の育成を進めます

38 私たち東洋水産グループは食に関わるほぼ全ての温度帯多岐にわたる事業領域で展開している強みを活かし商品やサービスを通じて美味しさ健康そして感動を提供しお客様の笑顔に出会えることを最大の喜びとする企業であり全てのステークホルダーが笑顔であるということを願い事業を進めて参ります 38

39 39 当資料取扱い上のご注意当資料に掲載されている計画見通しなどのうち過去の事実以外は将来に関する見通しであり不確定な要因を含んでおります実際の業績はさまざまな要因によりこれら見通しとは異なる結果となる場合があることをご承知おきください内容の正確さについては細心の注意を払っておりますが掲載された情報の誤りによって生じた損害等に関しては当社は一切責任を負うものではありませんのでご承知おきください当資料は投資勧誘を目的としたものではありません投資に関する決定は利用者ご自身のご判断において行われるようお願いいたします

2015 年 3 月期決算説明会資料 2015 年 5 月 15 日 ( 金 ) URL htp:// 1

2015 年 3 月期決算説明会資料 2015 年 5 月 15 日 ( 金 ) URL htp:// 1 2015 年 3 月期決算説明会資料 2015 年 5 月 15 日 ( 金 ) URL htp://www.maruchan.co.jp/ 1 決算説明会資料目次 1.2015 年 3 月期 ( 前期 ) 連結業績 P.3 2.2016 年 3 月期連結業績予想 P.8 各事業別方針 3. 企業価値向上に向けて P.21 4. 補足資料 P.31 2 1.2015 年 3 月期 ( 前期 )