第２分科会（第２グループ：ＰＭ７グループ）

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しょうじやぶき
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1 2 2 PM7 PM7 An approach to the Project Management Seven Tools NEC JAE SEONG AHNSAMSUNG SDS CO., LTD. SCC TIS NTT 概要 PM7 PM7 Work Breakdown Structure (WBS)Program Evaluation Review Technique (PERT)Earned Value Management (EVM)KJ PM7 PM7 Abstract The purpose of this study is to define the PM seven tools and to clarify the application of the tools for successful project operations. The PM seven tools include Work Breakdown Structure (WBS), Program Evaluation Review Technique (PERT), Gantt chart, Earned Value Management (EVM), brain storming/kj method, graphic representation and checklist/template. The PM seven tools are basic tools and broadly support project management activities. In addition, we think that the PM seven tools are effective not only in operation of project management but also in learning basic concepts of project management PMBOK 1 What How PM7 7

2 PM PM7 PM7 PMBOK 9 2 PM7 PMBOK PM7 PMBOK WBS PERT EVM KJ PMBOK 3. PM7

3 3.1 Work Breakdown Structure (WBS) WBS PERTEVM WBS WBS WBS WBS WBS 3.2 Program Evaluation Review Technique (PERT) PERT QCD PERT WBS PERT WBS WBS PERT PERT

4 WBS PERT PERT PERT Earned Value Management (EVM) EVM Planed ValueEarned Value Actual Cost EVM +KJ WBS

5 3.5 + KJ KJ WBS PMBOK KJ KJ PMBOK KJ KJ

6 3.6 1) 2) () 3.7 xxxxxxxx WBS

7 4. PM7 PM7 PM7 8 PM7 ブレーンストーミング + KJ 法 PERT WBS グラフ化 EVM Gant チェックリスト / テンプレート xxxxxxxx 1

8 システム開発の流れ企画要件定義設計開発 ~ 完了プロジェクトマネジャーの任命 WBS PERT ( 段階的に詳細化される ) (WBS の変更やスケジュール遅延が大きくなったときに影響を確認するために使用する ) ガントチャート EVM ブレーンストーミング + KJ 法 ( 適宜使用する ) グラフ化チェックリスト / テンプレート ( ある作業の開始終了時に使用する ) 2 PM7 URL [1] PMBOK Guide, [2] Project Management Institute, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) 2000 Edition, 2000, Pennsylvania, USA. [3], PM, [4] E-Trainer.jp,, () [5],, [6] [7] Microsoft Project2000 User s Manual, Microsoft Corporation, 1999 [8], [9], [10],, [11] 17, [12] JTB, [13] SCだより : 第 75 号

9 1. Work Breakdown Structure (WBS) 1) WBS WBS WBS 2) WBS WBS 1 レベル1 レベル1 レベル1 レベル2 レベル2 レベル2 レベル2 レベル 2 レベル3 レベル3 レベル3 レベル3 レベル3 レベル3 レベル3 レベル 4 レベル 4 レベル 4 レベル 4 1 WBS 40 WBS WBS WBS

10 SLCPSoftware Life Cycle Processes CMMCapability Maturity Model 2. Program Evaluation Review Technique (PERT) PERT Program Evaluation and Review Technique PERT PERT 2 開始 A 4 日 B 3 日 C 2 日クリティカルパス F 5 日 G 2 日終了 D 2 日 E 2 日 2 PERT PDM Henry L. Gantt MS-Project Excel MS-Project 3 MS-Project

11 4. Earned Value Management (EVM) 3 MS-Project EVM 3 PVEVAC EVM 4 EVM CVCost VarianceEVAC CV > 0 CV = 0 CV < 0 CPICost-Performance-IndexEVAC CPI > 1 CPI = 1 CPI < 1 SVSchedule VarianceEVPV SV > 0 SV = 0 SV < 0 SPISchedule Performance IndexEVPV SPI > 1 SPI = 1 SPI < 1

12 コストEACEstimate at CompletionACETC ETCEstimate to Completion BAC EV/ 1 BAC EV/ CPI 1520 CPI BAC EV/CPI SPI TC-CPITo Complete Cost Performance Index BACBACEVBACAC ETCBACEV ETC (VACVariance At Completion)BACEAC コスト効率指数スケジュール効率指数完成時総コストコスト見積り完成時予算実コスト予算コスト実コスト予算 - )/ 指標完成時での差異残作業のコスト見積り予算コスト実コストアーンドバリューコスト差異スケジュール差異 ( コスト表示 ) 予測スケジュール差異プロジェクト ( 期間表示 ) 時間遅れ現時点計画完了時点時間 4 EVM 5. + KJ 1) A. F. Osborn 1 2) KJ KJ

13 6. PMBOK 5 6 1) EVM 3.4 EVM 2 IT EVM 2) PERT PERT 3) 1 5 MSQMotivation of Status Quo 4)

14 a) b) S 5) ISO 6)

15 PMBOK 知識エリア測定尺度目的別可視化見積り ( コスト ) 進捗 ( スケシュール ) EVM( 折線 ) 管理図 ( 時間推移 ) ガントチャート棒グラフ ( 状況確認 ) EVM 分析差分分析傾向分析人 ( モチヘーション ) 折線 (PJ チーム ) レータチャート ( 個人 ) 折線比較レータチャート比較問題 ( ハク ) 折線 ( 経緯 ) 棒 ( 実績数 ) ハレート分析散布図分析 5 PM MAP タイムコスト組織リスク品質コミュニケーション計画モニタリング分析フィードバック評価尺度定義データ収集各種分析問題点抽出進捗見積りリソース配分ガントチャート EVM 差分是正処置問題 ( テストレビューフィールド ) 棒グラフ傾向リスクの洗い出しレビュー密度管理図比較収集データの決定折線グラフパレート予防処置作業工数散布図レビュー工数問題件数使用コスト目的別グラフ化 ( 可視化 ) 6 PM

第49章　プロジェクト管理のポイント

第49章　プロジェクト管理のポイントこの章の内容と目的第 3 章でソフトウェア危機について考えた時ソフトウェア危機の症状としてスケジュール遅れと開発費用の超過があることを見たそしてそのスケジュールの遅延は当初決めたスケジュールからの遅延であり費用の超過は当初決めた予算からの超過であることを確認したその意味でプロジェクトの立ち上がり段階で決めるスケジュールと予算はたいへんに重要であるもしここで適切なスケジュールと予算が決められたらスケジュール遅れも予算超過もなく