資料2-2

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1 資料 2-2 LOGO ワーク ライフ バランス及び 性活躍推進に関する 取組について 成建設株式会社

2 ( 兆円 ) 建設投資の推移 84 兆円 政府 民間 1. 取組状況 WLB 経過 52 兆円 40% 当社の主な取組 育児休業規程制定 介護休業規程制定 基幹職 性社員採 本格的 性活躍推進への取組決定 推進専 組織設置 男 別平均勤続年数

3 1. 取組状況 WLB 経過 1 4 針の浸透と継続就業への 援社員の意識改 2 5 性社員の能 開発への 援採 数の拡 3 新たな職域への 性社員の配属 6 環境整備 改善への取組

4 1. 取組状況 WLB 経過 次世代法に基づく 般事業主 動計画 これまで実施してきた取組 1 働き を 直すハンドブックの作成 配布 2ジョブ リターン ( 再雇 ) 制度の新設 3 勤務地変更制度の新設 4 育児サポートプログラムの実施 5 育児休業中は 事評価を わない 6 短時間勤務制度の拡充 ( 時間へ ) 7リバイバル休暇取得適 条件に不妊治療を追加

5 1. 取組状況 WLB 経過 育児に関する諸制度 仕事と 活の両 援制度を整備 出産 1 才 1 年 6 ヶ 2 才 3 才 学校 学 学校 3 年 修了 育児休業 勤務時間短縮措置 看護休暇 配偶者出産休暇 介護に関する諸制度 2 法定 法定 時間 年間 5 10 介護休業 1 要介護状態に対して通算 93 間取得可 180 ( 分割 半 取得可 ) 勤務時間短縮措置 1 要介護状態に対して通算 93 間取得可 180

6 1. 取組状況 WLB 経過 職場環境改善活動の実施 男性の 育て 援 WLB 理解促進研修の実施 時短への取組 性別役割分担意識の是正 働きやすさに関する提案 親セミナー パパ座談会 パパ通信 仕事と介護の両 について考える トップメッセージの発信 時短推進 間 部 への研修 新制度導 へ

7 仕事と介護の両 援 2006 年 性活躍推進への取組み決定 1. 取組状況 WLB 経過 2007 年 性社員へのヒアリング実施 2008 年職場環境改善活動の実施 2010 年 WLB 研修の実施 2011 年 本格的な情報提供を開始介護セミナースタート介護施設検索サービス導 アンケート実施 会社は何に取り組めばいいのか? 介護セミナーのテーマ 介護全般 介護保険制度 施設 認知症 介護に関する現状 不安に思う具体的項 相談する相 等 介護のしおり ケアマネーシ ャー提出 リーフレット 2013 年相談窓 の整備 介護をする社員へのヒアリング実施 相談窓 ( 第三者と連携 ) 産業医 EAP NPO 法 ヒアリング ( ニーズの把握 ) 分割利 1 全てを休む必要なない 会社の制度を知っておけば良かった 2014 年介護休業制度拡充 情報伝達 組合とタイアップし社員に周知 e- ラーニングによる制度 援情報を周知 管理職に対する相談時の 得 介護セミナーの全国展開

8 2015 年新たな取組実施 セミナーの継続的実施及び参加条件の緩和 相談会の実施 者へのフォロー 介護関連本の募集 貸し出し グループ会社への 援 新パンフレットの配布 介護に関する主な制度 介護セミナー : 男性参加者の増加 携帯できる名刺サイズのカード ウラ表 ( 会社制度 相談窓 先等掲載 )

9 1. 取組状況 性活躍推進 内容 1 4 針の浸透と継続就業への 援社員の意識改 2 5 性社員の能 開発への 援採 数の拡 3 新たな職域への 性社員の配属 6 環境整備 改善への取組

10 1. 取組状況 性活躍推進 内容 ( 人 ) 新卒採 に占める 性の割合 20% 男性社員女性社員

11 1. 取組状況 性活躍推進 内容

12 1. 取組状況 性活躍推進 内容 海外作業所へ派遣 トルコカタール UAE マレーシアスリランカベトナムインドネシア中国台湾シンガポール

13 1. 取組状況 性活躍推進 内容 Ⅰ 性社員期待して育てる & ネットワーク作り 援 5 能 開発への 援 Ⅱ 家庭協 体制作りを 援 Ⅲ 上司キーマンへの働きかけ

14 1. 取組状況 性活躍推進 内容 Ⅰ 性社員期待して育てる & ネットワーク作り 援 2 次世代リーダー育成研修 経営 針の学習 社施 物件の 学と誇りの醸成 男性多数の組織で働く 得の習得 リーダーとしての 動要件の習得 先輩モデル社員との交流 ネットワーク作り等 利 数キャリアプラン 1 は どのくら い ネットワーク構築研修等の実施 2 次世代リーダー育成研修の実施 ですか

15 1. 取組状況 性活躍推進 内容 利 数 1 育休者ミーティング は Ⅱ 家庭協 体制作りを 援 仕事と 活の両 ( 共に充実 ) のためには配偶者の理解と協 も 切 どのくら い 2 両 援セミナー パートナーと参加する ですか ( 上記 共に動画配信により自宅にて視聴可 )

16 1. 取組状況 性活躍推進 内容 利 数 は Ⅲ 上司キーマンへの働きかけ 性管理職育成のキーマン 直属上司 1 持つ管理職研修 どのくら 性社員を部下に いですか 管理職育成に向けた指導 仕事と育児を両 する部下へのマネジメント ハラスメントにならない指導

17 1. 取組状況 性活躍推進 内容 成建設は 2020 年に 現在の 倍の 性管理職誕 を 指します

18 2. 取組による効果 実績 定性 利 数 取組による 効果 実績 定性 は 1 どのくら い ( 性 ) 社員の 意欲の向上 2 企業イメージの向上 ですか

19 2. 取組による効果 実績 定性 Ⅰ 職域拡 1 ( 性 ) 社員の意欲の向上 Ⅱ 職位者の誕 と活躍 ライン管理職 ( 部 室 ) の誕 2013 年グッドデザイン賞受賞 冷凍倉庫 冷蔵倉庫 [ マスカー ] 両 援制度の充実 Ⅲ と利 者の増加

20 2. 取組による効果 実績 定性 Ⅰ 外部からの評価 2 企業イメージの向上 Ⅱ 注 度 UP

21 2. 取組による効果 実績 定性 Ⅰ 外部からの評価 1 くるみん取得 (4 度 ) 年計 4 度認定 2 厚 労働省均等推進企業認定 2013 年東京労働局 優良賞受賞 第 2 回エンパワーメント 3 賞受賞 (2015 年 ) Ⅱ 注 度 UP 新聞 雑誌 TV 等 4 主催 ワーキンク ウーマン ハ ワーアッフ 会議 ( 公財 ) 本 産性本部 経済産業省ダイバシティー 100 選に選定 (2015 年 )

22 2. 取組による効果 実績 定量 利 数 取組による 効果 実績 定量 は 1 どのくら い 産性の向上 2 材確保 ですか

23 2. 取組による効果 実績 定量 売上 と従業員数の推移 18,000 16,000 14,000 14,164 億円 15,334 億円 15,732 億円 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2, ,945 7,951 8,007 売上 ( 億円 ) 従業員数 2012 年度 2013 年度 2014 年度 あたりの売上 ( 億円 ) 平均残業時間 年 11%UP ほぼ同 準

24 2. 取組による効果 実績 定量 100% 従業員満 度調査 YES の割合 1.2 退職者数の推移 80% 60% 1 40% 20% 82.4% 86.3% 0.8 0% 2012 年 2014 年 年の数を 1 とし各年を 較 従業員満 度も向上 従業員数は増加傾向にあるなか 退職者数は減少している

25 2. 取組による効果 実績 定量 新卒採 本エントリー数の推移 男性 女性 年の数を 1 とし各年を 較 性の本エントリー数は 2007 年度と 較し 2 倍を超えた

26 3. 今後の課題 1 労働時間の削減 今後の課題 2 多様な働き の整備 3 情報伝達地道な周知活動 4 お互い様の意識の醸成

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