2018 年 3 期決算概要および 中期経営計画説明会 2018 年 5 9 本ユニシス株式会社
2018 年 3 期決算概要 中期経営計画 2019 年 3 期業績予想
2018 年 3 期連結経営成績 アウトソーシングおよび製品販売が牽引し増収 増益 利益率も向上当期純利益は 3 期連続で過去最 益を更新 通期 (4-3 ) 2018/3 期 2017/3 期 前期 増減 売上 2,870 2,822 +47 +1.7% 売上総利益 688 667 +21 +3.1% 販管費 525 524 1 0.1% 営業利益 163 143 +20 +14.1% < 決算のポイント > ( 単位 : 億円 ) 売上 アウトソーシングの新規稼働等に伴う伸 製品販売での 社製ソフト堅調等により増収 営業利益増収及びシステムサービスの採算性向上 採算ソフト計上等で増益 ( 営業利益率 ) (5.7%) (5.1%) (+0.6pt) 親会社株主に帰属する当期純利益 119 103 +17 +16.4% 受注 2,970 2,814 +156 +5.5% 受注残 2,207 2,107 +100 +4.7% 親会社株主に帰属する当期純利益営業増益に伴い増益 最 益を更新 受注 受注残 アウトソーシングおよびシステムサービスが堅調に積み上がり 受注 受注残 ともに増加 通期業績の推移 ( 単位 : 億円 ) +47 +20 +17 3 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
2018 年 3 期セグメント別の状況 ( 単位 : 億円 ) 売上 +47 (+1.7%) 2,822 2,870 +9 896 905 システムサービス 売上総利益 667 235 +21 (+3.1%) +5 688 240 システムサービス ご参考 受注 2,814 887 +156 (+5.5%) +29 2,970 916 システムサービス 13 541 528 +21 BankVision 459 新規稼働 480 4 88 84 +34 838 872 採算ソフト案件の計上 サポートサービス アウトソーシングその他サービス 製品 +1 150 151 コスト削減 106 +1 108 21 1 20 +14 155 169 サポートサービス アウトソーシング その他サービス 製品 541 2 +74 539 502 576 78 +6 84 +48 806 854 サポートサービス アウトソーシングその他サービス 製品 17/3 期 18/3 期 17/3 期 18/3 期 17/3 期 18/3 期 4 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
2018 年 3 期マーケット別売上 融機関 ( 単位 : 億円 ) 官公庁製造商業 流通電 サービス他 +9 (+1.2%) 10 ( 7.5%) +11 (+2.3%) +22 (+6.4%) +17 (+1.5%) 1,146 1,163 736 744 394 390 4Q 3Q 2Q 1Q 235 203 168 183 179 189 154 170 60 45 28 24 29 36 21 22 145 162 97 95 125 124 94 92 107 104 75 87 87 101 72 71 240 258 293 307 219 207 17/3 期 18/3 期 17/3 期 18/3 期 17/3 期 18/3 期 17/3 期 18/3 期 17/3 期 18/3 期 マーケット概況 4Q 3Q 2Q 1Q 138 127 462 472 341 362 ( 融機関 ) 営業店改 のためのフロントソリューションを積極展開 オープン API 基盤等の Fintech 関連ビジネスを拡 中 ( 官公庁 ) 官公庁はリスクを 極め案件を選別 地 治体向け地域創 ビジネス等に注 ( 製造 ) 動 向けを中 に需要は底堅く推移 IoT プラットフォームサービスを積極展開中 ( 商業 流通 ) 売 EC 事業向け導 型ソリューションが堅調 売向け店舗案内 / 在庫管理ロボット +AI の実 化を 指す ( 電 サービス他 ) シェアリングプラットフォームが拡 中 エネルギー管理システムや インバウンド向け観光ビジネス等も推進 5 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
2018 年 3 期決算概要 中期経営計画 2019 年 3 期業績予想
本ユニシスグループは 2015 年より コーポレートステートメント ʼForesight in sight ʼ をかかげブランド向上に取り組んでいます ʻForesightʼ( 先 ) は 業界の変化やお客さまのニーズ これからの社会課題を先んじて想像し把握するという意味であり ʻin sightʼ は える 捉えることができる という意味と 洞察 という意味の ʻinsightʼ のダブルミーニングになっています
1 前中期経営計画の振り返り 2 中期経営計画 Foresight in sight 2020 の 針 3 中期経営計画 重点施策 4 計数 標
1 前中期経営計画の振り返り < 定量 > 新ビジネス拡 や 産性向上により 業績は順調に推移し 中期経営計画の 標値を達成 業績推移 デジタルイノベーションライフイノベーションビジネス ICT プラットフォーム 前中期経営計画期間 (Innovative Challenge Plan) 売上 ( 億円 ) 営業利益率 営業利益 109 125 143 163 ROE 配当 営業利益額 CAGR 13.6% 配当 ( 円 ) 当期純利益 ( 億円 ) 連結配当性向 26% 32% 36% 34% 10 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
1 前中期経営計画の振り返り < 定性 > 新たな領域へのチャレンジを成功させ 次の成 に向けた基盤を強化 デジタル / ライフイノベーション チャレンジ領域 チャレンジ領域であるデジタル / ライフイノベーション領域におけるビジネスの拡 に努め 収益に貢献 顧客接点系フロント 決済サービスビジネス シェアリングエコノミー 公共インフラ保全 などの領域で ビジネスの種が増加 変 領域 ビジネス ICT プラットフォーム 当社の強み領域への集中と 全社的な労働 産性の改善による収益 向上の達成 企業 財改 投資戦略の実 財 投資の取り組み ビジネスモデルの変 に合わせたスキル変 を推進 グローバル含むパートナーへの投資やファンド投資を積極的に推進 11 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
2 中期経営計画 ( Foresight in sight 2020 ) の 針 12 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
2 中期経営計画 ( Foresight in sight 2020 ) の 針 注 領域の 事業活動 を通じて 顧客課題の背景にある社会課題を解決することで 持続的成 サイクルを実現し サステナブルな企業となる 13 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 1 注 領域の選択と集中 社会課題に対する解決が期待され 中 期的成 が 込まれる市場において 顧客 パートナーと共に 本ユニシスグループのアセットが活 できる領域を注 領域とし 経営リソースを集中する 2 顧客の付加価値向上を 指した関係性強化 顧客の業務を える ICT の構築 運 事業のデジタルトランスフォーメーション 新たな事業の創出を共に成し遂げ ビジネス戦略パートナーとなるための関係性強化に取り組む 3 ビジネスを えるプラットフォーム提供 の強化 社会課題を 据えた価値創造プロセスを強化し 本ユニシスグループが保有するアセットを社外パートナーや顧客 外部サービスとつなげプラットフォームとして提供し ビジネスエコシステムを形成する 4 改 時代の変化に迅速に対応できる企業 組織能 の向上と 社員のスキル変 を推進し チャレンジを推奨する 改 ダイバーシティ & インクルージョン 業務プロセス 制度改 を実 する 5 投資戦略 注 領域や先端技術を中 として 成 に必要となる戦略投資 プラットフォームをはじめとするサービス開発投資への取り組みを継続 推進する 14 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 1: 注 領域の特定 社会課題の解決が期待され 中 期的成 が 込まれる市場において 顧客 パートナーと共に 本ユニシスグループのアセットが活 できる領域を注 領域とする 都市と地 の経済格差の拡 などの課題に対し 融機関や企業と連携し ビジネスのデジタル化を進め 活者の利便性向上 産業の活性化を実現する ネオバンク 公共インフラの 朽化 技術者 齢化などの課題に対し IoT AI 技術を活 しビジネス環境の変 と 産性改善を実現する アセットガーディアン デジタルアクセラレーション ビジネスのデジタル化を加速させ 経済活動を可視化することで 企業 販売主 消費者の関係性を再構築し 活者の利便性向上 産業の活性化を実現する スマートタウン 都市部への 集中 労働 の需給ギャップなどの課題に対し エネルギー 交通 健康 観光などのサービスを連携させ 活者の環境を豊かにする 15 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 1-1: ネオバンク 融サービスをアンバンドルし デジタル化により異業種と連携する 活空間 事業空間に融け込ませることによって 活者の利便性向上 産業の活性化を実現する 16 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 1-2: デジタルアクセラレーション 事業加速を 論む企業にとり 新サービス創出 / ビジネス設計 / 基盤構築 / サービス提供 / 販売促進 / 顧客維持といったすべての局 において最良のパートナーとなる 1 1 1:Data Management Platform 17 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 1-3: スマートタウン 地場を含む企業群 スタートアップと連携して シェアリングやマッチングのビジネスプラットフォームを軸に 社会課題の解決を 的としたサービスを構築し 活者の共感を得る形で提供する 18 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 1-4: アセットガーディアン 社会公共インフラの 朽化及び 本の熟練労働者の減少等の社会課題において IoT AI 技術を活 し 労働者の働き や 産性を 幅に改善する 19 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 2: 顧客の付加価値向上を 指した関係性強化 顧客の業務を えるICTの構築 運 事業のデジタルトランスフォーメーション 新たな事業の創出を共に成し遂げ ビジネス戦略パートナーとなる 20 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 3: ビジネスを えるプラットフォーム提供 の強化 社会課題を 据えた価値創造プロセスを強化し 本ユニシスグループが保有するアセットを社外パートナーや顧客 外部サービスとつなげてプラットフォームとして提供し ビジネスエコシステムを形成する 1 1:Continuous Integration/Continuous Delivery 記載の会社名 商品名および標章は 各社の商標または登録商標です 21 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 4: 改 ら価値創造し ビジネスエコシステムをデザインする を めるため イノベーション 財 経営 財育成などの 財改 と 多様な 財の活躍を促す組織改 を推進する 従業員エンゲージメントの向上 ビジネスプロデュース 財の育成 経営リーダーの育成 若 の積極的登 Workstyle Foresight 環境変 価値観 スタイル変 システム変 労働効率を向上し 新たな価値を創出 多様な働き に対応した環境の整備 Diversity Foresight 組織 財改 働き 改 ダイバーシティ推進 多様な 財の採 活 活躍 援 ダイバーシティを受容する の醸成 多様な 財によるビジネスエコシステム創出 性管理職 率 10% 達成 (2020 年度 ) Management Foresight 業務プロセス 制度改 業務構造 プロセスを 直し 標準化 バックキャスティング マネジメントの定着 マネジメントとメンバーとのコミュニケーション強化 22 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
3 重点施策 5: 投資戦略 戦略投資 注 領域の強化 シナジーが期待できるサービス事業者に対する出資を継続 拡 先端技術や知 を有するパートナーに対する グローバルを含めた出資およびM&Aを継続 拡 注 領域を中 に スタートアップやファンドへの出資を継続 拡 サービス開発投資 研究 開発 設備投資 さまざまなステークホルダーと連携したPOC 等へ取り組み オープンイノベーションの加速と知 知財の獲得を継続 強化 注 領域および先端技術 (AI IoTなど ) への研究 開発の強化 ビジネスプラットフォーム提供 の強化を加速するサービス開発や技術 の強化 アウトソーシングや ビジネスプラットフォームへの継続的な投資 23 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
4 計数 標 2017 年度 ( 実績 ) 2020 年度 ( 標 ) 営業利益率 5.6% 5.7% 8% 以上 既存領域の効率化と注 領域の確 拡 により 収益率向上を 指す 売上 2,870 億円 3,200 億円 注 領域における売上 270 億円 600 億円 収益性を重視しながら 注 領域を中 に売上 の成 を 指す 4つの注 領域において 合計 600 億円のビジネス創出 拡 に取り組む ROE 12.4% 12.4% 12 15% 中期経営計画期間は ROE12 15% を 標とする 配当性向 33.6% 33.6% 40% 処 中期経営計画期間は 配当性向 40% を 処に 株主還元を強化する 前中期経営計画 Innovative Challenge Plan 中期経営計画 2,692 億円 2,870 億円 3,200 億円 10% 以上 ROE 15% 以上 8% 以上 営業利益率 4.1% 5.7% 2014 2017 2020 24 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
2018 年 3 期決算概要 中期経営計画 2019 年 3 期業績予想
2019 年 3 期通期予想 ( 業績 ) 増収および収益性改善により 増収増益を計画 ( 単位 : 億円 ) 2018 年 3 期通期実績 2019 年 3 期通期予想 額前期 額前期 売上 2,870 +47 +1.7% 2,950 +80 +2.8% 営業利益 163 +20 +14.1% 180 +17 +10.2% ( 営業利益率 ) (5.7%) (+0.6pt) (6.1%) (+0.4pt) 親会社株主に帰属する四半期純利益 119 +17 +16.4% 125 +6 +4.6% * 通期予想の内訳は補 資料をご覧ください 2019 年 3 期通期予想営業利益の増減分解 ( 単位 : 億円 増減は前期 ) 売上総利益増 +32 販管費増 15 営業利益 163 +32 サービス増益 アウトソーシング +21 システムサービス + 9 その他 + 2 ±0 製品販売横ばい ソフトウェア 6 ハードウェア +6 15 研究開発費増 10 事務機械化費増 2 その他経費増 3 +17 営業利益 180 18/3 期通期 19/3 期通期 26 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
2019 年 3 期通期予想 ( 配当 ) 7 期連続増配 2019 年 3 期 : 年間配当 50 円予定 (10 円増配 / 配当性向 40%) 1 株当たり配当 ( 単位 : 円 ) 期末配当中間配当 当期純利益 ( 億円 ) 連結配当性向 72 89 103 119 125 26% 32% 36% 34% 40% 27 2018 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
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