またはら会 - PDF Free Download

マタハラとは?(1/2) マタハラとはマタニティハラスメントの略で働く女性が妊娠出産をきっかけに職場で精神的肉体的な嫌がらせを受けたり妊娠出産などを理由とした解雇や雇い止め自主退職の強要で不利益を被ったりするなどの不当な扱いを意味することばですセクハラ ( セクシャルハラスメント ) パワハラ ( パワーハラスメント ) とともに働く女性を悩ませる 3 大ハラスメントの 1 つですが社会的な認知はまだ十分に進んでいません妊娠出産育児という状態で行われるハラスメントのため女性の泣き寝入りが多いのが露見してこない理由と考えられますその一方で 2015 年に日本労働組合総連合会が発表した調査では約 21%(5 人に 1 人 ) がマタハラ被害を受けたとの結果があり水面下には多くの泣き寝入り女性がいると思われます妊娠中の嫌がらせによる流産早産の危険性もありマタハラの被害の実態はよく知られるパワハラセクハラよりも深刻であるといわれ対策が急がれています 2

マタハラとは?(2/2) 日本は第一子の妊娠を機に約 6 割の女性が仕事を辞めるマタハラは古くて新しい問題マタハラ Net2014 年 7 月結成マタハラは日本の少子化経済難に直結する深刻な問題マタハラドノミ倒しマタハラ晩婚化晩産化少子化マタハラ待機児童保育園の退園就労不可能経済難マタハラはグラデーションして広がる伝染病ブラックマタハラ : 違法性が明確なもの解雇契約更新の拒否退職強要降格減給などの違法行為グレーマタハラ : 直ちに違法とは言えないが問題視すべきもの休めていいよねなどという心無い言葉仕事外し重要な情報を共有しないなどの嫌がらせ 1 人の女性社員に対するハラスメントではなく女性社員全体に対するハラスメントとなるマタハラは働き方の違いに対する最初のハラスメント 3 マタハラを解決しないと次なるハラスメントパタニティハラスメントケアハラスメントと続いてしまう

マタハラ 2 つの根っこ ~ マタハラ 4 類型より ~ 日本のマタハラの根っこは 2 つ!! 性別役割分業の意識と長時間労働 ~ 2015 年版マタハラ被害実態調査より ~ 長時間労働残業が当たり前で8 時間以上の勤務が多い約 38% 深夜に及ぶ残業が多い働き方約 6% 合計約 44% と長時間労働がマタハラの原因の1つと考えられる有給すら取れない有給取得率別にみると毎年 1~2 日くらいしか取得できなかった約 22% 1 度も取得したことがない約 20% で合計約 42% 産休育休どころか有給すら取りづらい労働環境でマタハラが生じていることがうかがえる昭和の価値観押し付け型 ( 粘土層管理職 ) 子どものことを第一に考えないとダメだろう君の体を心配して言ってるんだ旦那さんの収入があるからいいじゃない性別役割分業世代による考えの違いを理解できない悪意なし労働の強制パワハラ型時短勤務なんて許さない夕方帰る正社員なんていらない ( 妊婦でも ) 甘えは許さない特別扱いはしない妊娠や育児を理由に休んだり早く帰ったりすることを許さない職場風土個人型組織型長時間労働いじめ型迷惑なんだけど休めていいよね妊婦様って何様? 自己中やる気あるの? ズルしてる妊娠や出産で休んだ分の業務をカバーさせられる同僚の怒りの先が会社ではなく労働者に向いてしまう悪意あり労働の排除追い出し型残業できないとほかの人に迷惑でしょ子どもができたらやめてもらうよ妊婦を雇う余裕はうちの会社にはない産休育休なんて制度はうちにはない一番わかりやすいマタハラほとんどの女性が泣き寝入りする 4

2015 年版マタハラ実態調査の主な調査結果 (1) マタハラの加害者意外と多い女性の加害者 ( マタハラ加害者は男女問わない ) マタハラ加害者の第 1 位は! 第 1 位直属男性上司約 30% 第 4 位直属の女性上司約 13% 性別にみると男性 ( 上司 + 同僚 + 経営層 + 社長 ) 約 55% に対して女性 ( 上司 + 同僚 + 経営層 + 社長 ) も約 30% を占めるこの他人事部門が約 13% となっておりマタハラを防ぐ役割の人事部門自体が法律順守の意識が低いケースも見られるマタハラする同僚マタハラをする同僚男性より女性のほうが多い男性 5.2% より女性 10.3% のほうが多い例 ) 妊娠を機に女性の同僚から無視挨拶をしてもらえない大事なことを自分の不在時に伝達し自分には伝えてもらえないというマタハラをされましたマタハラしてきた相手 2% 2% 6% 13% 13% 6% 10% 5% 30% 13% 1. 直属の男性上司 2. 直属の女性上司 3. 男性の同僚 4. 女性の同僚 5. 人事 6. 男性の経営層 7. 女性の経営層 8. 男性社長 9. 女性社長 10. その他 5 186 名の回答者に対し計 329 件の複数回答比率は 1.8 倍とであり複数方向からの被害を受けている

2015 年版マタハラ実態調査の主な調査結果 (2) 回答者の属性職種雇用形態別にみた回答者の割合は正社員約 70% 非正規社員約 30% 小規模会社マタハラ仕方ないのイメージは誤り! 規模問わず社員規模別にみると 10~100 人約 32% 100~500 人約 19% 1000 人以上約 13% と大差ない上場非上場問わず東証一部上場企業 35 件全体の約 19% 職種別にみると所属事業体の規模 13% 9% 6% 9% 19% 12% 一般事務約 13% 医療福祉介護サービス系約 12% 教師講師系 ( 保育園幼稚園含む ) 11% 広告系編集制作系 WEB インターネット系も合わせて約 12% と比較的多く実際にマタハラ Net へ寄せられる相談もかかる職種が目立っている 32% 1.1~10 人 2.10~100 人 3.100~500 人 4.500~1000 人 5.1000 人以上 6.5000 人以上 7.10000 人以上 6

2015 年版マタハラ実態調査の主な調査結果 (3) 労働局について労働局労働基準局を利用した回答者の割合は 46 件で全体の 24.7% 労働局にマタハラ被害者が望むことは? 会社に対しきちんとした指導是正をして欲しかった労働局労働基準局で必ず解決しようとする意欲や誠意が欲しかったがそれぞれ約 31% と約 28% となっており労働局の対応改善が必要だと伺える労働局の対応に満足出来ていない現状親身になって相談に乗ってくれましたか? 不満足そのような対応はなかった合計 58.5% 解決に導こうと対応してくれましたか? 不満足そのような対応はなかった合計 64.2% 通達後もマタハラ Net には通達後も労働局の対応があまり変わっていないという声が複数寄せられている労働局労働基準局がどのような対応であれば良かったですか? 24% 31% 1. 会社に対しきちんとした指導是正をして欲しかった 2. 就労が継続できるよう計らって欲しかった 3. 労働局労働基準局で必ず解決しようとする意欲や誠意が欲しかった 7 28% 17% 4. 労働者の味方という姿勢が欲しかった

マタハラの背景にある社会的土壌と解決策職場意識性別役割分業の意識が根深い男尊女卑が根深い産休育休時短勤務などの違いを理解出来ない働き方の違いに対するアレルギー意識改革経営層 40~50 代の粘土層管理職に対する意識改革教育研修性別役割分業意識の改革妊娠出産育児にまつわる教育研修パパママ社員と後輩社員の情報交換の場を増やすマタニティハラスメントの背景にある社会的土壌労働文化長時間労働残業が当たり前の職場環境長時間のわりに低生産長期休暇の取得が困難人員欠如による皺寄せを受ける社員の不満労働制度就業時間休暇といった基本規則の徹底厳守長時間労働の見直し誰もが長期休暇が取れるようなマネジメント手法体制の導入サポートに対する評価制度在宅勤務制度の充実年功序列の廃止民間サポート妊婦の雇用継続のための相談窓口の設置雇用継続に向けた情報提供労働組合によるサポート保育環境待機児童問題病児保育問題学童保育問題 ( 小 1 小 4 の壁 ) パートナー ( 男性 ) の育児 & 家事の参加時間が低い補助金の不足保育環境整備保育園の充実病児保育の充実学童保育の充実男性の育休取得率アップ子育てシェアの充実補助金の充実行政司法法律の認知法令順守の意識が低い不法行為に及んでも罰則がない企業名公表のペナルティが行使されたことがない労働局の解決能力が極めて低い労働審判裁判を起こしても解決金額が低く金さえ払えば解雇できてしまう行政司法サポート法律の周知徹底罰則の制定裁判所による解決内容水準の向上懲罰的慰謝料の導入労働局の対応改善 Copyright 201 5 マタハラ Net- マタニティハラスメント対策ネットワーク - All Rights Reserved. 8 働き方の提案サポート体制の構築により社会的土壌の改良

マタハラ解決の意義マタハラ解決をきっかけにすべての人の労働環境の見直しを! マタハラは働き方の違いに対する最初のハラスメントマタハラを解決することが働き方の違いの相互理解を深めることにより次なるハラスメントとして想定されるパタニティハラスメントケアハラスメントを防ぐことも念頭に置く少子高齢化が進み労働人口が減っていくこれからの日本には女性をはじめ高齢者や若者の労働力そして育児や介護をしながら働き続けることのできる社会が求められるマタニティハラスメント問題を解決することによる社会的意義労働人口の減少への歯止め ( 経済成長の維持 ) 少子化問題の改善団塊の世代に対する介護時代に向けての社会体制準備ダイバーシティの促進 9