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QUESTION NO: 1 どのタイプのチームを 目標を共有し 顔を合わせてほとんどまたはまったく時間をかけずに役割を果たしている人々のグループとして定義できますか? A. コロケーションチーム B. 仮想チーム C. 部門チーム D. コンサルタントチーム QUESTION NO: 2 アクティビティの定義プロセスへの入力は次のとおりです A. プロジェクトスコープステートメント リソースカレンダー および作業パフォーマンス情報 B. スコープベースライン エンタープライズ環境要因 および組織プロセス資産 C. プロジェクトスコープステートメント 承認された変更要求 および WBS 辞書 D. 範囲のベースライン 企業の環境要因 および活動期間の見積もり QUESTION NO: 3 どのタイプの管理が プロジェクトとプログラムがリソース割り当ての優先順位付けのためにレビューされることを保証することに焦点を合わせていますか? A. プロジェクト B. 機能的 C. プログラム D. ポートフォリオ QUESTION NO: 4 自動車会社は ガソリン不足に対応してより燃費の良い自動車を建設するプロジェクトを承認しました このプロジェクトが主に関係したのは 次の戦略的考慮事項のうちどれですか? A. 市場の需要 B. 法的要件 C. 戦略的機会 D. 技術の進歩 QUESTION NO: 5 次のうち プロジェクト作業の見積もり スケジューリング 実行 監視 および制御の基礎となるものはどれですか? A. アクティビティ B. マイルストーンリスト C. 作業分解図 (WBS) Get Latest & Valid PMP-JPN Exam's Question and Answers 2 from Dumpsking.com. 2

D. 作業パッケージ QUESTION NO: 6 アクティビティコストの見積もりは 以下に必要な推定コストの定量的評価です A.WBS を作成します B. プロジェクト作業を完了します C. コストを計算します D. プロジェクト管理計画を作成します QUESTION NO: 7 スコープの定義プロセスで使用されるツールと手法は次のとおりです A. 促進されたワークショップ B. 観察 C. アンケートと調査 D. グループ創造技術 QUESTION NO: 8 クリティカルパスメソッドの計算が完了し リソースの可用性が重要な場合 次のスケジュールネットワーク分析手法のどれが適用されますか? A. カレンダーの適用 B. リソースの平準化 C. リソース計画 D. リソースの競合管理 QUESTION NO: 9 多数のアイデアをレビューと分析のためにグループに分類できるツールまたは手法はどれですか? A. ノミナルグループテクニック B. アイデア / マインドマッピング C. アフィニティ図 D. ブレーンストーミング Answer: C QUESTION NO: 10 スコープの定義の出力は次のうちどれですか? A. プロジェクトスコープステートメント B. プロジェクト憲章 C. プロジェクト計画 D. プロジェクトのスケジュール Get Latest & Valid PMP-JPN Exam's Question and Answers 3 from Dumpsking.com. 3

QUESTION NO: 11 作業パフォーマンス情報はどのプロセスに入力されますか? A. 契約管理 B. プロジェクト実行の方向と管理 C.WBS を作成 D. 定性的リスク分析 QUESTION NO: 12 プロジェクトの開始から完了まで どのプロセスを実施する必要がありますか? A. プロジェクト作業の監視と制御 B. 品質管理の実行 C. 統合変更管理の実行 D. リスクの監視と制御 Answer: C QUESTION NO: 13 作業分解構造 (WBS) コンポーネントの最低レベルに含まれる計画作業は 次のように知られています A. 作業パッケージ B. 受け入れられた成果物 C.WBS 辞書 D. スコープベースライン QUESTION NO: 14 次のうち プロジェクトリスクイベントの潜在的な結果の可能性を減らすものはどれですか? A. 予防措置 B. リスク管理 C. 是正処置 D. 欠陥修復 QUESTION NO: 15 リスクは どのプロセスによって異なる優先度に格付けされますか? A. リスクの監視と管理 B. リスク対応計画 C. 定性的リスク分析 D. 定量的リスク分析 Answer: C Get Latest & Valid PMP-JPN Exam's Question and Answers 4 from Dumpsking.com. 4

QUESTION NO: 16 プロジェクトが進行するにつれて 次のうちどれがプロジェクト活動から定期的に収集されますか? A. コミュニケーション管理活動 B. 変更リクエスト C. 構成の検証と監査 D. 作業パフォーマンス情報 QUESTION NO: 17 クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか? A. スコープの変更 B. リソースの制限 C. リスク分析 D. 品質監査 QUESTION NO: 18 プロジェクトコスト スケジュールの進捗 およびパフォーマンスに関する情報を関係者に提供するパフォーマンスレポートを作成するために 次のツールのどれを使用しますか? A. 通信方法 B. レポートシステム C. 予測方法 D. 分散分析 QUESTION NO: 19 プロジェクトまたはフェーズを閉じるための入力は次のとおりです A. 受け入れられた成果物 B. 最終製品またはサービス C. ドキュメントの更新 D. 作業パフォーマンス情報 QUESTION NO: 20 実際に構築する前に期待される製品の作業モデルを提供することにより 要件に関する早期のフィードバックを取得する方法は次のように知られています : A. ベンチマーク B. コンテキスト図 C. ブレーンストーミング D. プロトタイピング Get Latest & Valid PMP-JPN Exam's Question and Answers 5 from Dumpsking.com. 5

QUESTION NO: 21 次のデータを使用して スケジュールパフォーマンスインデックス (SPI) とは何ですか? EV = $ 500 PV = $ 750 AC = $ 1000 BAC = $ 1200 A.0.67 B.1.5 C.0.75 D.0.5 QUESTION NO: 22 変数の相対的な重要度を比較するための感度分析で使用される特別なタイプの棒グラフは 次のように呼ばれます A. 三角分布 B. 竜巻図 C. ベータ分布 D. フィッシュボーン図 QUESTION NO: 23 計画スケジュール管理プロセスの主な利点は次のとおりです A. プロジェクト内の時間またはスケジュールの課題を特定するためのガイダンスを提供します B. プロセスを緊密にリンクして シームレスなプロジェクトスケジュールを作成します C. プロジェクト全体でプロジェクトスケジュールを管理する方法をガイドします D. 管理可能なサブセクションに分割されたすべてのアクティビティの概要を作成します Answer: C QUESTION NO: 24 類似コストの見積もりは 次の手法のどれに依存していますか? A. 専門家の判断 B. プロジェクト管理ソフトウェア C. ベンダー入札分析 D. リザーブ分析 QUESTION NO: 25 Close Procurements で使用されるツールまたは手法はどれですか? A. 契約プラン B. 調達計画 C. 閉鎖プロセス D. 調達監査 Get Latest & Valid PMP-JPN Exam's Question and Answers 6 from Dumpsking.com. 6

QUESTION NO: 26 どのプロセスで 完成したプロジェクトの範囲を関係者が正式に受け入れますか? A. 品質管理 B. スコープ検証 C. スコープ制御 D. プロジェクトを閉じる QUESTION NO: 27 スコープ管理計画とスコープベースラインは以下に含まれます A. 組織プロセス資産 B. 要件のトレーサビリティマトリックス C. プロジェクト憲章 D. プロジェクト管理計画 QUESTION NO: 28 グループの意思決定手法は次のうちどれですか? A. ブレーンストーミング B. フォーカスグループ C. アフィニティ図 D. 複数 QUESTION NO: 29 高レベルの変化とプロジェクトへの広範な利害関係者の関与がある環境に最も適したプロジェクトライフサイクルモデルは次のとおりです A. 適応 B. 再帰的 C. 予測 D. 反復 QUESTION NO: 30 下に表示されるグラフィックの種類は? Get Latest & Valid PMP-JPN Exam's Question and Answers 7 from Dumpsking.com. 7

A. 作業分解構造 B. コンテキスト図 C. 管理図 D. パレート図 Get Latest & Valid PMP-JPN Exam's Question and Answers 8 from Dumpsking.com. 8