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目次 はじめに よく聞く課題チェックシート 顧客満足度 (CS) 調査 広告コミュニケーションに関する調査 ライフスタイル 消費者行動に関する調査 ブランドイメージに関する調査 製品 サービス開発に関する調査 競合分析調査 6つの手法であらゆる課題を解決するグルーブワークスとは 会社概要 P. 1

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1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ

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本提案の主旨 中長期的な視点 精緻なデータ分析に基づくマーケティング戦略の策定に向けて 人口減少 地方経済の縮小 マイナス金利の継続 異業種の参入等 地域金融機関を取り巻く経営環境は厳しい状況にあります このような経営環境下において客観的なマーケット状況を中長期的に把握したうえで 事業戦略 営業体制

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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

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どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化

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Phase1 戦略アウトライン 1 売れる仕組み の重点指標 戦略プロセスの見える化 2 戦略 戦場 競合 顧客 強み 差別化要素 新規顧客獲得 テ の メッセージ性 マクロ (人口 年齢 経済 政治) 人 物 器 アイデア 近隣商業施設の位置関係 買いまわり 訴求 誘導 (知らしめる) (入らせる 回らせる) 選択 演出 ①市場セグメント (選ばせる) (魅せる) (買わせる) 注目 欲求 興味 (興味を引くアイデア) (ニーズを喚起する) 動機 (購入動機の提供) 行き当たりばったりの結果になる 物 器 アイデア 課題 商品力 バリエーションの豊富さ MDミックスの自由度 商品政策 マーケットへの発信性 訴求性 視野の広さ 課題への具体的戦略の落とし込み PDCAマネジメントサイクルの精度 価値創造 マーケットイン型体制への変革 (店頭起点) ①小売り業務プロセス 仕組みの導入 実行 マーケティング 品 え 販促 販売までの一元化と共有 ②顧客創造型の品 店舗設計 MD マーチャンダイジング ネットワーク戦略 インストアマーチャンダイジングの徹底 客単価向上策 売れ筋ベスト20の徹底管理 80:20の法則 業種を超えたネットワーク連携 模倣困難な差別化の構築 週次検証 スペース効率 科学的VMDの導入 顧客管理 RFM分析による効果的アプローチ 4 マクロ 顧客 競合 Leverage Labo レバレッジラボ-研究所 立地エリア ①若年ファミリー層が多い ③健康志向 ライフスタイルの変化 大学キャンパス 予備校 塾多数 ④IT技術の進化 イノベーションの厳選 ④駅前都市開発 人口増加要因あり ②円安 株高 実感の無い経済環境 ②教育に熱心 ③環境志向 社会貢献への意識変化 ③区全体で緑地が70% 自然と共生 ⑤晩婚化 お一人様消費 ⑤首都圏への通勤ベットタウン 某百貨店 デベロッパー ①地域密着サテライト店舗の多店舗化 ②顧客参加型 コト 軸イベントの必要性 ②大型専門店誘致 ③百貨店とモールの融合 ④都心部との競合 周辺施設との競合 デイリー カジュアル 値頃感 ニーズの絞り込み 地域特性 外部環境変化に対応した適切な戦略 コアーターゲット サブターゲットの明確化 ①既存顧客の維持 新規顧客の開拓 狙いを定めて効果的な訴求 ②購買行動変化に対する新たな小売りの在り方 モノ コト の融合 ③商品プラスαの価値訴求手段 多様な情報発信手段の検討 ①ロイヤルカスタマーに対する特別感のあるアプローチ ②近隣競合店との比較対象 ②ベンチマーク 新たなビジネスモデル ②話題性 ③ノウハウの吸収 ①消費増税による駆け込み需要と増税後 え 時代の変化と顧客ニーズのキャッチアップ 顧客データの細分化 定量 検証と仕組み化 競合他社からの差別化要因の追求 マーケットキーワードからニーズの絞り込み ③52W MD 市場モチベーションマップの作成管理 ④売上5原則指標を軸にPDCAサイクルの構築 ターゲット 4つの軸からの戦略 問題解決とスピード経営を可能に 専用フォーマットによる週次検証 PDCAの徹底 現状課題と今後の方向性確立 環境意識 社会的責任への取り組み 人 モノ 器 アイデア 限られた資源の中で 作業の仕組み化 プロセス改善によって本質的な タテとヨコの一貫性 モレ ムダの排除 各項目をピンポイントで戦略化 本質的な問題をあぶり出し的確なアクションへ 業界のリーダー企業 経営資源の優位性 伝統のある老舗企業 消費者への安心感 信頼感 原理原則のフレームワークを 持つ事で守りを固め 強みを生かす 柔軟な事業展開が可能 展開方法 訴求アイデア ムリ ムダ ムラを無くす まとめ 強み リアルターゲットの絞り込み ③ターゲット テーマ設定 展開資源の現状把握と強化課題への適切な対応 人 標的ポジションの絞り込み ターゲットプロフィール 合理的なロジックが必要 (買う機会を作る) コンセプト設計 体系だった戦略が無ければ 行動 差別化ポイント ②ポジショニング 標的市場の絞り込み 購買決定プロセス (認知度向上) 3 現場把握 課題抽出 解決策 ターゲットマーケティング 情報発信 (伝える) 購入促進 ③コンペジター分析(強合他社) ②内部環境分析(自社) ミクロ (消費者特性 エリア特性) 単価向上 点数増加 店頭設計の 一 貫 性 頻度向上 既存顧客維持 戦略的マーケティングプロセス アウトライン体系化 3C分析 ①外部環境分析(顧客) ヨコの一貫性 売上 タ コンセプト (ターゲット) 人 物 器 アイデア 軸による差別化要因の必要性 購買特性 購買心理 ①高額品はターミナル駅近隣商業施設で購入 日常品は地元で 最寄品 買い回り品 高額品の購買棲み分け顕著 ②単純に物を買う購買行動から買う事自体への楽しさ 満足感 ①AIDMAモデルからAISASモデルへの変化 ①Attention(注意 ②Interest(関心 ③Desire(欲求 ③Search(検索 ④Memory(欲求 ④Action(行動 付加価値を見いだす消費傾向 へ変化 ③購買行動の変化 情報過多 比較購買による賢い消費スタイル ④近隣商業施設のリサーチの重要性 ⑤Action(行動 ⑤Share(共有 消費者購買行動の変化に対する 新たなアプローチの必要性

18 24 0 70 140 210 280 0 950 1900 2850 3800 0 32500 65000 97500130000 30 23 15 8 0 1019 2029 3039 4049 5059 6069 70 400 300 200 100 0 1019 2029 3039 4049 5059 6069 70 12000 9000 6000 3000 0 1019 2029 3039 4049 5059 70 6069

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