第41回雇用WG 資料

Similar documents
< B83678E DD96E28D8096DA2E786C7378>

均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

Microsoft PowerPoint - ★291212訂正版【P.4~P.7】求人申込書記入例(更新)_ (更新)_

スライド 1

スライド 1

2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し

Microsoft PowerPoint - 2の(別紙2)雇用形態に関わらない公正な待遇の確保【佐賀局版】

Microsoft Word - JTB札幌ビジネスセンター

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例

<4D F736F F F696E74202D C668DDA A8DB293A190E690B62E B8CDD8AB B83685D>

従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1

無期契約職員就業規則

Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_

Microsoft PowerPoint - 【資料3-2】高年齢者の雇用・就業の現状と課題Ⅱ .pptx

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書記入例(全国版)

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働

総合職一般職勤務場所総合職業務職 ( 新 ) 一般職勤務場所Ⅰ. 労働組合との交渉経過 民営化後の平成 21 年 4 月 頑張ったものが報われるメリハリのある人事 給与制度 とするための改正案を関係労働組合に提案 その後 郵政民営化法の見直しや成果主義重視に対する労組内の慎重論により交渉は長期間にわ

「多様な正社員」と非正規雇用

農業法人等における雇用に関する調査結果

参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家

(Microsoft Word - \215\304\214\331\227p\220E\210\365\213K\221\245.doc)

05【特区連】行政系人事制度の改正について(最終案)

多様な働き方 時代の賃金設計 図表 1: ランク型賃金表を用いた勤務地限定社員の取り扱い ( 例 ) 基本給表 役割責任 号数ランク月額 Ⅰ 等級 Ⅱ 等級 Ⅲ 等級 Ⅳ 等級 Ⅴ 等級 14 S=14 点 13 S=13 点 A=13 点 12 S=12 点 A=12 点 B=12 点 11 S=

社会福祉法人 奨禮会 人事制度改正案

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働 者

高齢者雇用(法改正対応)事例編 東京経営者協会 実務シリーズ

参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに

4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため

05-02_放課後児童支援員キャリアアップ処遇改善に係るQ&A( 時点)

ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和)  レベル診断チェックシート

様式第1号 職場定着支援計画

キーワードは 役割明確化 パートタイマーに期待する役割をなるべく明確にすることが 改正パート法および労働契約法のいずれに対しても重要 パートタイマー人事のタイプ 不連続型ステップアップ型一体型 正社員 正社員 正社員 パート 中間 形態 社員 パート パート パートと正社員の仕事のレベルがまったく異

Microsoft Word - ホテル日航熊本

この冊子を手に取っている皆さんへ

8. 採用条件 1) 雇用形態正職員 2) 給与待遇月給 179,200 円 ( 平成 30 年 4 月実績 ) 昇給年 1 回賞与年 2 回 (H29 年度実績合計 ヵ月分 ) 手当通勤手当 住宅手当 扶養手当 寒冷地手当 時間外勤務手当など日本赤十字社給与要綱に基づき支給 人事院勧告

報酬改定(処遇改善加算・処遇改善特別加算)

Transcription:

無期労働契約への転換 限定正社員への転換 正社員への登用日本生命保険相互会社企業名 ( 生命保険業 ) 内勤職員 18,477 名労働者数営業職員 52,306 名所在地大阪府大阪市 無期転換制度の概要 有期雇用のスタッフについて 2~5 年勤務後 新設の無期雇用職種として採用 ( スタッフ種類ごとに H28 H30 より実施 ) 1 導入の背景 多様な人材の活躍を一層推進していく観点から 既卒者の長期に亘る活躍を引き出してい くため 既卒者を採用給源とする無期雇用職種を新設 2 取組手順 担う職務に応じ 長期に亘る活躍を後押しする労働条件を設定 - 能力 成果に応じて昇給する給与体系 - 個人査定 会社業績に連動する賞与の設定 -チャレンジ意欲を醸成する上位役職の設定 - 法を上回る休暇 休業制度等 長期に亘る活躍を支える福利厚生の設定 - 長期勤続を推進する退職金の設定 上位役職や巾広い領域の職務への積極的なチャレンジを引き出すべく 意欲醸成 キ ャリア形成支援等にも繋がる形で育成体系を構築 25 1

3 雇用形態 名称 賃金形態 雇用形態 勤務時間 異動 内務職員 月給 無期労働契約 フルタイム あり サービスキャリア職員 (H28 年 4 月 ~) 月給 無期労働契約 フルタイム あり サービスレギュラー職員 (H30 年 4 月 ~) 時給 無期労働契約 パートタイム あり キャリアスタッフ 時給 有期労働契約 フルタイム - レギュラースタッフ 時給 有期労働契約 パートタイム - シニアアソシエイト ( 定年後再雇用 ) 日給 有期労働契約 フルタイム - ( 内勤領域の担い手のみ記載 ) 4 採用基準 区分キャリアスタッフからサービスキャリア職員への採用サービスキャリア職員における上位役職登用サービスキャリア職員から内務職員への職種変更 登用基準キャリアスタッフとして2 年間勤務し 所定の選考に合格した者について サービスキャリア職員として採用サービスキャリア職員のうち スキル 能力や適性 職務遂行状況等に応じて上位役職に登用サービスキャリア職員 ( 上位役職 ) のうち 内務職員 ( 役付クラス ) の職務を担い得ると認められる者については 内務職員に職種変更 キャリアスタッフからサービスキャリア職員への採用 サービスキャリア職員における上位役職 登用 サービスキャリア職員から内務職員への職種変更プロセス 26 2

区分 レギュラースタッフから サービスレギュラー職員への採用 登用基準 レギュラースタッフとして 5 年間勤務し 会社の認めた者につ いて サービスレギュラー職員として採用 レギュラースタッフからサービスレギュラー職員への採用プロセス 5 処遇 労働条件 内務職員 サービスサービスキャリアレギュラーキャリア職員レギュラー職員スタッフスタッフ 契約期間 無期労働契約 無期労働契約 無期労働契約 有期労働契約 有期労働契約 労働時間 フルタイム フルタイム パートタイム フルタイム パートタイム 異動 出向 あり あり あり - - 賃金形態 月給 月給 時給 時給 時給 昇給 能力 成果に能力 成果に能力 成果に応じて昇給応じて昇給応じて昇給 - - あり あり あり 賞与 ( 業績連動 ( 業績連動 ( 業績連動 個人査定を個人査定を個人査定を - - 反映 ) 反映 ) 反映 ) 退職金 あり あり - - - 6 その他 ( 導入に伴う効果 メリット ) 安心して働き続けられる環境整備により 一人ひとりが前向きかつ高いモラールで職務を 遂行し 長期に亘り活躍いただくことを期待している 27 3

28

無期労働契約への転換 限定正社員への転換 正社員への登用有期契約労働者 49 人企業名 A 社 ( 総合不動産業 ) 無期契約労働者 468 人労働者数限定正社員 56 人所在地東京都新宿区正社員 1142 人 無期転換制度の概要 初年度の雇用契約が満了した主査 ( 契約社員 1 年契約 ) について 2 年目の契約更新をする際に無期労働契約に転換 1 導入の背景 新卒入社の男性総合職中心だった当社において 15 年程前から1 年契約の契約社員を職務限定専門職として採用を始め 徐々に勤続年数が長くなり 採用職種や人数も増え 現場においては無くてはならない戦力となった 一方 賃金を含めた処遇や有期雇用であることが 契約社員のロイヤリティーやモチベーション向上の妨げとなり また新規採用の障壁や早期退職の要因にもなっていた そこで 契約社員のロイヤリティー モチベーション向上 採用活動の円滑化を目的に無期雇用化を行なった 2 取組手順 1 業務の仕分け 2 人材ポートフォリオの再構成 3 各雇用形態の制度設計 後記 3 4 柔軟な労働条件の変更 5 無期転換を行う労働者の選抜 ( 登用試験 ) 後記 4 6 人材の育成 後記 4 7 処遇の設定 ( 異動範囲の設定 ) 後記 5 8 事業所閉鎖時の対応方法の準備 制度改正後 新規採用する者については 当初 1 年間は有期雇用契約とし 1 年後更新する際は無期雇用とする 制度改正時在籍中の契約社員については 平成 27 年 4 月 1 日に無期雇用に転換した 同時に 3 段階のステージ制を導入し ステップアップの道筋を示し 社員のモチベーションを高めると共に 意欲 能力の高い社員については 積極的に総合職 ( 地域型 ) への登用を行うこととした 29 1

3 雇用形態 各種雇用形態の制度設計 名称賃金形態雇用形態勤務時間異動 主査 ( 有期社員 ) 月給有期労働契約 (1 年 ) フルタイムなし 主査 ( 無期社員 ) 月給無期労働契約フルタイム原則なし 総合職 ( 地域型 ) 月給無期労働契約 フルタイム 転居を伴 う異動な し 総合職 ( 全域型 ) 月給無期労働契約フルタイムあり 4 登用基準 1 どの様な登用区分があるのか 2 登用基準の有無 3 登用試験の有無 4 登用実績 特に無期転換を行う労働者の選抜について 登用区分有期雇用契約社員の無期雇用への転換無期雇用社員の総合職への転換 登用基準入社後 1 年間の有期雇用契約満了後更新する際は無期雇用に転換 なお 転換にあたって採用試験などは設けていない 無期雇用社員のうち 最上位ランクである Stage3 在籍 1 年以上の者のうち 著しい成果をあげ 担当専門業務の範囲を超えて能力発揮が見込まれる者 所属部門長の推薦に基づき人事部にて面接により選定 2014 年,2013 年実績各 6 名 2 30

人材育成 ( キャリア形成を中心に ) 期待される役割総合職無期雇用社員有期雇用社員 マネージャー ( 課長職 ) 部門業務リーダー 担当 5 処遇 労働条件 処遇の設定 ( 異動範囲の設定を含む ) 総合職 ( 全域型 ) 総合職 ( 地域型 ) 主査 ( 有期 : 無期 ) 無期労働契約無期労働契約有期 : 初年度 1 年間契約期間無期 :2 年目以降労働時間フルタイムフルタイムフルタイムあり原則なし異動 出向転居を伴う異動はなし 賃金形態 月給 月給 昇進 昇格 評価に応じ昇給 昇格 評価に応じ昇給 賞与 業績連動基本賞与 + 評価 基本賞与 + 評価 職務手当 賞与に反映 なし 退職給付 退職一時金 なし 雇用終了の定め 定年 (60 歳 ) 3 31

32

無期労働契約への転換 限定正社員への転換 正社員への登用 企業名 B 社 ( 銀行業 ) 所在地 東京都千代田区 労働者数 (27/3 末 ) 正社員 31 千人 有期契約労働者 11 千人 無期転換制度の概要 平成 27 年 4 月より一定の要件を満たした嘱託契約社員 契約社員を無期雇用職種に転換 無期雇用職種では 休職制度や保存休暇等 長期に安心して働くことができる制度の充実を図るとともに 一部の契約社員について職場の中で指導的役割を使命付け 給与を上乗せする制度を導入 平成 27 年 10 月 1 日までに 約 8 千人が無期雇用職種へ転換済 1 導入の背景 嘱託 契約社員は 営業店における窓口業務や顧客の誘導 案内 後方事務等を支える重要な戦力と位置づけ 従来の有期雇用契約においても 勤続 3 年超と長期間勤務しており ロイヤルティーを更に高め よりやりがいのある職場作りに繋げるため 平成 27 年 4 月以降 改正法の年限よりも前倒しで無期雇用職種へ転換する制度を構築 2 取組手順 1 無期転換方針の決定 2 無期雇用職種の制度設計 ( 休暇 傷病休職制度 定年 再雇用制度他 ) 3 処遇設計 4 各種規程 契約書面整備 5 評価制度の見直し 6 無期転換要件と転換プロセスの決定 3 雇用形態 名称賃金形態雇用形態勤務時間異動行員総合職 有 ( 無限定 ) 総合職 ( 特定 ) 月給無期雇用契約フルタイム有 ( 限定 ) アソシエイト職有 ( 限定 ) 嘱託 ( 無期 )( 新設 ) 無期雇用契約有 ( 限定 ) 月給フルタイム嘱託 ( 有期 ) 有期雇用契約 (1 年契約 ) 有 ( 限定 ) 契約社員 ( 無期 )( 新設 ) 無期雇用契約フルタイム / 有 ( 限定 ) 時給契約社員 ( 有期 ) 有期雇用契約 (6 ヵ月契約 ) パートタイム有 ( 限定 ) 33 1

4 登用基準 登用区分 登用基準 契約社員等からの行員登用 契約社員等から総合職 ( 特定 ) アソシエイト職への登用 応募書類 過去評価等による一次選考 人事面接を経て 登用可否を決定 嘱託 契約社員の無期雇用一定の要件 ( 勤続 3 年超 標準 評価以上等 ) を満たす者からの 契約への転換 応募を受け 転換可否を決定 契約社員等からの行員登用プロセス ( 例 ) 本人 部店長 推薦 書類選考 人事面接 内定 入行 5 処遇 労働条件 行員 嘱託 契約社員 契約期間 無期 無期 ( 新設 ) 有期 無期 ( 新設 ) 有期 労働時間 フルタイム フルタイム フルタイム / パートタイム 異動 出向 あり総合職は無限定 あり あり 異動のみ 異動のみ 賃金形態 月給 月給 月給 時給 時給 雇用終了の定め 定年 再雇用 定年 再雇用上限 5 年 定年 再雇用上限 5 年 6 その他 ( 無期転換の実施にあたって活用したツール 支援策 ) 経団連主催セミナー 中央労働基準協会主催セミナー等 以上 2 34