企業を取り巻く環境は時々刻々と変化しており また その変化はかつて経験したことがないほど急激なものとなっています しかし 経営者とは どんな時にでも どんな状況にあっても 決断を下すことが与えられた使命です この研修では 企業経営者 / 後継者 経営幹部が 現下の大激変時代を乗り切るための経営の舵取りついて ショートケース等を元に同じ境遇にある仲間とのディスカッションを交えながら具体的な経営戦略の構築方法を学び 自社の経営のあり方 ( 経営革新 ) について考えていただくことを目的としています 講師の体験に基づいた企業経営の基本を学びます グループディスカッションにより同じ境遇にある仲間と具体的な 経営戦略 の構築について学びます さらに 自社の状況を踏まえ 明日からの自社の経営について考えていだきます 月日 時間 科目 内容 10:00 ~ 17:00 経営理念を踏まえながら 新しいビジョン ( あるべき姿 ) を描き それを具体化する戦略を構築するための理論と手法について 学んでいただきます 昼食 (13:00 ~ 14:00) を含む 戦略を構築するための アイデアの創出 整理戦略へのブラッシュアップ 実現に向手法けた諸条件の明確化 体系的な戦略確立プロセスなど 戦略の実行に必要な行動計画 進捗管理 会議の活用法 10:00~13:00 など 経営者 / 後継者として現状を振返り 研修で学び 討議した自社 ( 経営者自身 ) のプことを踏まえて自社の経営 ( 革新 ) プラン作成 宣言にチャレランづくりンジしていただきます 経営戦略の基本フレーム作成 自社の課題 可能性 将来ビジョンの宣言 1975 年生まれ 大学卒業後 大手コンビニエンスストア本部に入社 スーパーバイザーを務める 退社後 大学院にて経営学を学ぶ 大学院在学中より中小企業を専門とするコンサルティングファームに入社 コンサルタントとして 5 年間中小企業の経営指導にあたり 2009 年に独立 製品アイデアのブラッシュアップ 開発から販売までの事業計画の策定 公的施策の活用などを通じて 中小企業の製品開発を支援している
社員のやる気や斬新な発想などを引き出し 創造的な経営活動を展開していくことが強く求められる中 職場の上司には 指示 命令待ち型 人材ではなく 自ら考え 判断し行動できる 自立型 人材を育成していくことが求められています この研修では 上司が部下の持つ個性や主体的な行動を引き出していく際に効果的な コーチング の基礎知識や実践方法について 演習と事例を交えて学んでいただきます 創造性を求められる時代に必要な部下指導の知職とスキルについて理解します コーチングを活用した部下指導の具体的な実践手順を学びます 自身の部下指導の現状を分析した上で 今後の部下指導プランを策定します 職場の上司に求められている部下育成の理想像について認職して 部下指導 育成とコいただいた上で 部下の能力を引き出すために効果的なコーチングーチングの基礎知の基礎知職を学んでいただきます 識 部下指導の基礎知職 職場環境の変化とコーチングの必要性 コーチングの部下指導への活かし方 コーチングの効果を高める上で重要なコミュニケーションの基本を学 び 部下のやる気を引き出すコーチングスキルを演習を交えて学ん効果的なコーチンでいただきます グの実践法 部下との信頼関係を構築する条件 傾聴力 質問力 の向上策 部下の能力や状況に応じだ支援ポイント これまでの研修で学んだ成果を活かし 自社の職場における部下指 上司のための部下導の具体的な計画づくりに取り組んでいただきます 指導プランの策定 部下指導の現状分析 実践! 私の部下指導プラン 大阪大学大学院卒業後 世界最大の消費材メーカー P&G に勤務 人事部にて 給与 採用アソシエイトマネージャーを経て トレーニングマネージャーとして人材育成のための制度構築 研修の企画と実施などに携わる また 社内の組織コンサルティング業務も兼任 独立後 人材育成と組織開発が専門の ドリームランチャーを設立 1 人 1 人の多様性が尊重され 夢の実現を通して社会に貢献できる世の中を創ること そしてこの推進力となるリーダーを育成すること をミッションとし コーチング 研修セミナー 人材育成コンサルティングを提供 全国で米国 CTI 認定プロフェッショナルコーチ CPCC ( 財 ) 生涯学習開発財団認定コーチ取得 大阪大学大学院国際公共政策研究科人事統計解析センターアドバイザー 甲南大学非常勤講師
社員が持っている自由なアイデアや発想を業績に結びつけていくためには 職場のリーダーがメンバーの意欲や創造性を引き出しながら 活力ある職場づくりに取り組むことが求められます この研修では リーダーが職場の活気と成果を高めていくために必要となる リーダーシップ コミュニケーション マネージメントスキル の基礎知識や実践ポイントについて 演習を交えながら学んでいただきます リーダーに期待される役割や能力について学びます 年齢や性別を問わずリーダーとして部下をマネジメントする能力を実践的に学びます 今後の目標を定め 自身のステップアッププランを作成します リーダーに求められる役割 能力を踏まえ 働きがいある職場づくりの実践法を学びます リーダーに求められ リーダーに求められる役割と期待る役割と能力 リーダーとしての自己分析( 演習 ) リーダーシップとコミュニケーションの実践ポイント リーダーとして求められる部下の育成やチーム運営などの職務におけるマネジメントの手法を演習を交えて学びます マネジメントスキル 問題の発見 解決の考え方の実践法 部下のやる気を引き出す人材育成の基本 チームで成果を出すための実践ポイント 職場のリーダーとして今後の目標を設定し 実現に向け自身のスステップアッププラテップアッププランを作成します ンの作成 ( 演習 ) リーダーとしての今後の目標設定 ステップアッププランの作成と決意表明 有限会社オフィスウエダ代表取締役中小企業診断土大手複写機メーカーに勤務後 人材育成会社の企業研修インストラクターを経て 1997 年に有限会社オフィスウエダを設立 人と企業の元気を応援 をモットーに 経営コンサルティングや人材育成 能力開発などの研修講師 ビジネスコーディネー卜等で幅広く活躍中 実習を取り入れた参加型の研修 セミナーは 楽しく 分かりやすく やる気が出る と好評を得ている
営業パーソンが組織の発展を支えるプロフェッショナルとして活躍していくためには 仕事での迷いや不安が生じた時に立ち帰るべき原点 = 営業の心構えや基本的なスキルをしっかりと身につけておくことが求められます この研修では 営業部門の担当者を対象に 営業活動を進める上で重要な心構えや仕事への取り組み方 基本的な行動スキルについて 演習を交えて学んでいただきます 意欲的に営業活動に取り組むための視点や心構えを学んでいただきます これから積み重ねていくべき営業の基本スキルとその向上策を学んでいただきます 営業パーソンと しての心構えと 基本 営業の本質や担当者の役割を理解したうえで 日々の営 業活動に取り組んでいくために必要となる視点や考え方 行動スキルについて学んでいただきます 営業の本質とは 営業パーソンの役割 営業活動で知っておくべき基本事項 トップセールス パーソンが実践 する営業の鉄則 トップセールスパーソンが実践する営業の鉄則と そのスキ ルを身につけていくための向上策について 演習を交えて学 んでいただきます 顧客の心をつかむ 聴く 技術と 質問 技術 顧客が買いたくなる自社商品のメリットの構築法 顧客の問題解決に対する 提案 のポイント 有限会社乾経営コンサルティング代表取締役一部上場メーカーでの工程管理 外注工場 商社の指導管理を経て ストラテジ & システムズコンサルタントに入社し プロジェク卜で大手家電メーカーの卸会社 22 社及び販売網である専門店の活性化を指導し 200 店の販売実績を倍増させた経験を持つ その後独立し 支援センターで創業者育成を行う傍ら 中小企業経営の活性化のための研修や個別コンサル等で活躍中 中小企業診断士
昨今の経済環境や労働環境の変化に対応すべく 経営者として必要不可欠な労務管理の最新知識とマネジメントのあり方について 経営の現場で起こる 人 に関する代表的なトラブルへの対応策を踏まえ実践的に学んでいただきます また 人と組織を活性化する人事戦略のあり方について 演習やグループディスカッションを交えて検討していきます 経営者に求められる労務管理の最新知識について学びます 労務管理上のトラブルへの具体的な対応策について事例を交えて学びます 人と組織を活性化する人事戦略の考え方を 演習やグループディスカッションを通じて学びます 労務管理に係る今日的課題を理解したうえで 労働法規上の最新知識とマネジメントのあり方について 現場で起こりやすい労務管理の最新知識と 人 に関するトラブル事例の紹介や対応策を交えて学びます トラブルへの対応策 経営に必要な労務管理の最新知識 労務管理上のトラブルと具体的な対応策 ( 賃金不払残業 過労死 採用 退職 解雇 不利益変更等 ) 企業の持続的成長を促し 社員のやる気 と 経営の効率化 の両面をバランスよく考慮した人事戦略 制度を構築していくための考え方を学びます 人と組織を活性化する 経営戦略と人事戦略人事戦略の考え方 人も企業も元気の出る人事制度構築のポイント 賃金マネジメントのポイント( 総額人件費管理を中心に ) 企業で実務経験後 会計事務所 経営コンサルティング会社を経て平成元年に独立し 平成 5 年中村総合経営事務所を開設 現在に至る 特定社会保険労務士 中小企業診断士 現場重視の経営支援をモットーに 人も企業も 元気の出る 人事システムの設計 運用 や労務トラブル防止のための法律面 マネジメント面のコンサルティングに取り組んでいる ベンチャー企業やNPO コミュニティビジネス等の組織 人事労務の相談 指導も積極的に行っている 人事労務や経営に関する講演 研修実績多数 (S MBCコンサルティング みずほ総合研究所 三菱 UFJリサーチ & コンサルティング 日本経済新聞社 大阪府工業会 中国生産性本部 高槻商工会議所 船井総合研究所 アイデム人と仕事研究所等 ) 中小機構近畿支部経営支援アドバイザー 大阪府中小企業支援センター経営アドバイザー
企業が厳しい競争の中で顧客から選ばれるには 自社の経営環境から 顧客の視点 でニーズを見極め 商品 サービスを生み出し 営業活動を展開すること すなわち顧客志向のマーケティングを全社的に実践することが求められます この研修では 営業マネージャーとして部門を統率し 顧客の信頼を勝ち取り 営業活動を成功に導くために マーケティングの意義や戦略の策定方法 手順について学んだ上で 実際に自社の現状分析を行い営業課題の理解を深めます マーケティングの意義やその重要性を学んだ上で 営業マネージャーに求められる役割と能力について考えます 顧客の視点からマーケティング戦略を策定する手順を学びます 自社における営業活動の現状分析を行い マーケティング戦略の今後の課題を検討します マーケティングの意義やその重要性 マーケティングの営業活動 マーケティングの基礎への活かし方について理解した上で 営業マネージャーに求められ知繊る役割について学びます マーケティングと営業活動の関係 経営戦略とマーケティング 営業マネージャーに求められる役割と能力 顧客の視点に基づき 商品 サービスの特徴を活かしたマーケティ マーケティング戦略のング戦略策定の手順を事例を交え学びます 策定手順 市場とターゲットの分析 設定 4P( 製品 価格 流通 販売促進 ) 戦略の検討 中小企業におけるマーケティングの留意点 自社のマーケティング 戦略の見直し ( 演習 ) 顧客の信頼を勝ち取り 営業活動を成功に導くために自社の現状 分析を行い課題を検討します 自社のマーケティング活動の現状分析 マーケティング戦略の見直しとチェックポイント 新たな目標設定と課題に取り組む上での留意点 1962 年佐賀県生まれ 長崎大学経済学部卒業後 大手宝飾メーカーにて 5 年の販売実務に携わる 1989 年より株式会社コスモ経営チーフコンサルタントとして 関西を基盤に活動 中小企業診断士 現在 中堅 中小のメーカー 卸を中心としたコンサルティング 及び 経営 営業 業務改善等の広い範囲でのセミナー 社員教育を精力的に行う 特に 生産財のマーケティング 営業戦略では現場に根ざした指導 研修との評判がある