所得拡大促進税制の要件緩和 平成 25 年度の税制改正で所得拡大促進税制が 創設されましたが 改正により適用要件の見直 しが行われます 雇用の一層確保と個人所得の拡大を図り 消費需要の回復を通じた経済成長を達成するために 所得拡大促進税制が平成 25 年度税制改正で創設されました しかし 改正により

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1 ニュースレター 2014 年 4 月号 Apr YOSHIKAWA TAX JOURNAL 所得拡大促進税制の要件緩和 注目トピックス 01 所得拡大促進税制の要件緩和平成 25 年度の税制改正で所得拡大促進税制が創設されましたが 改正により適用要件の見直しが行われます 特集 02 消費増税に伴う印紙税に注意 4 月 1 日からの消費税率引上げで契約書の契約金額などを変更した場合の印紙税の課税関係について解説します 話題のビジネス書をナナメ読み 05 見せかけの勤勉 の正体 (PHP 研究所 ) 会社第一の日本の労働者は 規律も仕事に対するモチベーションも他に劣らない そのような考えに対し著者は近年日本の企業に流れ込んだ 目標管理 そして 成果主義 の功罪について 人の管理より仕事の管理を と述べています 03 NISA 口座での受取配当金について NISA( 少額投資非課税制度 ) 口座で取得した配当金を非 課税にするためには所定の手続きが必要です 付録 04 キャリアアップ助成金 キャリア形成促進 助成金の拡充について

2 所得拡大促進税制の要件緩和 平成 25 年度の税制改正で所得拡大促進税制が 創設されましたが 改正により適用要件の見直 しが行われます 雇用の一層確保と個人所得の拡大を図り 消費需要の回復を通じた経済成長を達成するために 所得拡大促進税制が平成 25 年度税制改正で創設されました しかし 改正により適用要件の見直しが行われます 所得拡大促進税制について解説します 現行制度の概要 平成 25 年 4 月 1 日から平成 28 年 3 月 31 日までの間に開始する各事業年度に 青色申告法人で国内雇用者に対して給与を支給する場合に適用されます 現行の所得拡大促進税制は 条件に該当する法人の給与などの増加割合が 5% 以上などの要件を満たす場合に 給与等増加額の 10%( その事業年度の法人税額 10% 相当額を限度とする ) をその事業年度の法人税額から控除することを認める制度です 適用要件の緩和 平成 26 年度税制改正で 所得拡大促進税制の要件の一つである給与等増加割合が 5% 以上 から 2% 以上 に引き下げられます ただし 新要件が適用されるのは平成 26 年 4 月 1 日以後終了事業年度からです そのため 平成 26 年 3 月終了事業年度において同特例を適用するためには 増加割合が 5% 以上など旧要件を満たす必要があります 適用要件緩和の注意点その 1 ただし 平成 27 年 3 月終了事業年度に平成 26 年 3 月終了事業年度分の控除額を上乗せして同特例を適用する場合 平成 27 年 3 月終了事業年度において新要件を満たしていなければ 特例そのものが適用できません そのため 平成 26 年 3 月終了事業年度分の控除額のみを平成 27 年 3 月終了事業年度に適用することはできません あくまでも 平成 26 年 3 月終了事業年度と平成 27 年 3 月終了事業年度の 2 年連続で新要件を満たした場合に限り 平成 26 年 3 月終了事業年度分と平成 27 年 3 月終了事業年度分との合計額を控除することができます このように所得拡大促進税制の緩和には注意が必要です 適用要件緩和の注意点その 2 注意点その 1 のような上乗せ措置の適用は施行日以後最初に終了する事業年度に限られます 平成 27 年 3 月終了事業年度に新要件を満たせず 平成 28 年 3 月終了事業年度に新要件を満たすことができても 平成 26 年 3 月終了事業年度分と平成 28 年終了事業年度分の控除額に上乗せすることはできません 所得拡大促進税制の適用についてのご相談は 当事務所までお気軽にお問合せください しかし 5% 未満であっても 2% 以上であることなどの新要件を満たせば 平成 27 年 3 月終了事業年度に平成 26 年 3 月終了事業年度分の控除額を上乗せして同特例を適用できる経過措置も設けられています

3 消費増税に伴う印紙税に注意 平成 26 年の 4 月 1 日からの消費税率引上げで 契約書の契約金額などを変更した場合の印紙 税の課税関係について解説します 平成 26 年の 4 月 1 日からの消費税率引上げに伴い 消費 税相当額を増額するために元々の契約書の契約金額など を変更する契約書を作成する場合があります 変更契約書を作成した場合の印紙税の課税関係について 解説します 印紙税の概要 印紙税とは取引の際に作成される文書にかかり 流通税と も呼ばれます 不動産売買契約書や賃貸借契約書 領収書 などに貼付し消印することで納付を行います 課税標準や税額は印紙税法の別表第一というところで契 約文書の種類や契約金額ごとに細かく定められています 消費増税に伴う影響 印紙税法では 契約上 重要な事項 を変更する 変更契 約書 についても課税対象としています ここでいう 重要な事項 は基本通達に記載されており 契約の内容 契約金額などが該当します そのため 消費 増税に伴い消費税などの金額のみを変更する契約書では 契約金額が 重要な事項 になると考えられます 印字表示の書式 印紙税申告納 付につき 税務署承認済 印紙税務署承き税認済につ申告納付縦 15 ミリメートル以上 横 17 ミリメートル以上 縦 17 ミリメートル以上 横 15 ミリメートル以上 印紙税の注意点 注意点として 印紙税法の取り扱いでは 一部の書類について 消費税額などが区分記載されている一定の場合には 消費税額などを印紙税法上の記載金額に含めないでよいとされています この点を消費増税に伴い元々の契約書の契約金額などを変更する場合にあてはめると 契約書において 消費税額等が区分記載されている場合には 記載された金額 が消費税額などを除いた金額となります そのため 税率変更に伴って契約変更したとしても契約金額に変更がないため 重要な事項 の変更はなく印紙税は課されないと考える方がいらっしゃるのではないでしょうか しかし こういった場合の 変更契約書 も印紙税法の課税対象となります 重要な事項 となる契約金額に変更はなくても 契約金額と 密接に関連する事項 ( 消費税額など ) に変更があるからです そのため 消費税額などのみの変更であったとしても印紙税の課税対象となってしまいます 例えば 請負契約において 元々の請負金額 1050 万円 ( 消費税額等 50 万円を含む ) を 1080 万円 ( 消費税額等 80 万円 ) に変更する と記載した文書についても印紙税を課されることとなります 消費増税に伴う印紙税への影響についてのご質問は 当事務所までお気軽にお問合せください

4 NISA 口座での受取配当金について NISA( 少額投資非課税制度 ) 口座で取得した 配当金を非課税にするためには所定の手続き が必要です 平成 26 年 1 月から創設された少額投資非課税制度 (NISA) ですが NISA 口座で取得した配当金を非課税とするには所定の手続きが必要です NISA 口座で配当金を非課税にする方法について解説します 配当金の受取方法 NISA 口座で取得した上場株式の配当金 ETF や REIT の分配金を受け取る方法として以下の 3 つが挙げられます 配当金額収証方式ゆうちょ銀行および郵便局で受け取る方式 登録配当金受領口座方式または個別銘柄指定方式指定の銀行口座で受け取る方式 株式数比例配分方式証券会社の取引口座で受け取る方式通常は 口座開設時に証券会社へ申し込むことによりその方法を選択することとなります 変更手続きはお早めに 配当金が非課税となる 株式数比例配分方式 とは 上場株式の配当金を配当基準日現在の株式数に応じて証券会社等を通じて受け取る仕組みのことを言います この 株式数比例配分方式 により配当金を受け取る場合には 保有する銘柄の配当基準日までに変更手続きを終える必要があります 例えば 平成 26 年 3 月期決算法人の配当金を非課税で受け取る場合には 平成 26 年 3 月 31 日までに変更手続きを完了させなければなりません 変更手続きに要する日数は証券会社ごとに異なるので 早急に確認する必要があります 株式数比例配分方式の場合 ただし 株式数比例配分方式 を選んだ場合には 保有する国内上場株式の配当金をすべて同方式で自動的に受け取ることとなります 上記いずれの方法を選択したとしても NISA 口座で取得した上場株式の売却益は非課税となりますが 配当金については 株式数比例配分方式 を選択している場合しか非課税となりません たとえ NISA 口座であっても 配当金額収証方式 登録配当金受領口座方式 個別銘柄指定方式 では非課税とならず 復興特別所得税を含む % が課税されることとなります そのため証券会社や個別銘柄ごとに受取方法を選択することができなくなるので注意が必要です NISA 口座で受け取る配当金についての不明点は 当事務所までお問い合わせください これは還付申告を行っても戻ってきませんので注意が必 要です

5 キャリアアップ助成金キャリア形成促進助成金の拡充について 社員教育や契約社員の正社員化などに対する 助成金 キャリアアップ助成金 キャリア形 成促進助成金 が拡充されました 平成 26 年 3 月から キャリアアップ助成金 キャリア形成促進助成金 が拡充されました 社員教育や契約社員の正社員化などに対する助成金が充実します これらの助成金の変更内容について解説します キャリアアップ助成金について キャリアアップ助成金について 主な変更点は以下の通りです 1 正規雇用等転換コース 平成 26 年 3 月 1 日から平成 28 年 3 月 31 日までの間に有期契約から正規雇用へ転換した場合の助成額が 40 万円から 50 万円へと増加します また 無期雇用から正規雇用へ転換した場合の助成額が 20 万円から 30 万円へと増加します 中小企業の場合 上限人数が 1 年度 1 事業所当たり 10 人まででしたが 15 人までに拡充します 2 人材育成コース経費助成上限が 研修時間により以下の通り段階設定されました 訓練時間数が 100 時間未満 10 万円 (7 万円 ) 100 時間以上 200 時間未満 20 万円 (15 万円 ) 200 時間以上 30 万円 (20 万円 ) ( ) 内は大企業の額 3 処遇改善コースすべての有期契約労働者などの基本給の賃金テーブルを改定し 3% 以上 ( ) 増額させた場合に助成されます 平成 26 年 3 月 1 日から平成 28 年 3 月 31 日までの間は 2% 以上増額した場合に助成されます 1 人当たり 1 万円 (0.75 万円 ) ( ) 内は大企業の額 キャリア形成促進助成金について 以前からあった教育研修に対するキャリア形成促進助成金について 主に以下のような拡充 変更がされました 1 成長分野等人材育成コース の助成対象を大企業にも拡大今まで中小企業に限られていたキャリア形成促進助成金が 成長分野 ( 医療福祉 情報通信 健康 環境等分野 ) 等人材育成コースについて大企業にも拡充されました 2 女性の活躍促進のための 育休中 復職後等能力アップコース を創設育児休業中 復職後 再就職後の能力アップのための訓練についてのコースが創設されました 3 経費助成上限の段階設定経費助成上限が以下のように段階設定されました 訓練時間数が 100 時間未満 15 万円 (7 万円 ) 100 時間以上 200 時間未満 30 万円 (15 万円 ) 200 時間以上 50 万円 (20 万円 ) ( ) 内は大企業の額 4 1 人 1 年度あたりの受講が 3 コースに制限今までは 1 人当たりのコース数に上限はありませんでしたが この度 1 人 1 年度あたり 3 コースに限られることになりました これまではキャリア形成性促進助成金の経費助成上限が 5 万円でしたが 15 万円に増加したことで社外の有料研修が受けやすくなったと言えます この機会に研修助成金の申請をご検討ください

6 見せかけの勤勉 の正体 太田肇著 単行本 :238 ページ 出版 :PHP 研究所 価格 :1,500 円 ( 税抜 ) 会社第一の日本の労働者は 規律も仕事に対するモチベ ーションも他に劣らない そのような考えに対し 著者は 近年日本の企業に流れ込んだ 目標管理 や 成果主義 の功罪を やる気 の概念から警鐘を鳴らしています やる気のパラドックス 企業が社員を また 学校の教師や公務員を採用する際に 最も重視するのは やる気 熱意 です 社内の人事でも やる気 を評価する傾向が強まり 今や日本社会全体に やる気主義 が蔓延しています しかしそれによって日本人の やる気 が上がっているの かといえば 答えは 否 です 本当の意味での自発的な モチベーションは昔からあまり高くなかったのではないか と筆者は述べます モチベーションの高さよりも働く時間や真面目さが生産性 に結びついていた時代から やる気の見せかけ が当たり 前のように演じ続けられていたのではないでしょうか 2. 定まらない目標 それは文中に引用される下記のデータからも読み取れます 3. 過剰な管理 仕事に対して非常に高い熱意を感じている日本人は わずか 9% これは調査対象の 14 ヶ国中シンガポー ルと並んで最低である 24% の人が仕事に全く熱意 を感じていないばかりか不満や反感さえ抱いている ( ギャラップ社 2005 年調査結果 ) 世界 16 ヶ国 86,000 人の従業員を対象に行った調査 で 日本人では 非常に意欲的である と答えた人が 2% と最低で 逆に 意欲的でない と答えた人が 41% でインドにつぎ 2 番目に多い ( タワーズペリン 2005 年調査結果 ) 見せかけのやる気 から 本物のやる気 へ 人間の仕事のうち 単純作業は次々 と自動化されています 人間特有の 能力である独創性 創造性 勘 ひ らめき 創造力 判断力などを活か す仕事が残っていきます そこで問 われるのは 見せかけ ではなく本物のモチベーション です 人間は本来だれもが自発性を持っているにも関わらず 仕 事になると 本物のやる気 を出さない者が多いのはなぜ でしょうか それは 折角やる気の芽が出ても それが育 つのを防げる障害があるからだと著者は述べます やる気の足かせ 著者はその障害を やる気の足かせ と称して 次の 5 つにまとめています 1. くすぶる残業への不満 4. まだら模様の人間関係 5. 不公平な評価 処遇 これらをまとめると 人事評価 に集約されます 著者は 人の管理より仕事の管理を と述べています 行き過ぎ た管理はギスギスとした環境を作りだします それが 事なかれ主義 を生み出し 何もしない方が良い という負のスパイラルにもつながります 同時に一方で 見せかけのやる気 を生み出します やる気 という 名の功罪を的確に指摘し 現在のマネージメントに指針を 与えている一冊です

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