忘年会シーズンに向けて飲 食費 5,000 円基準の再確認 今年も残すところあとわずか 忘年会のシーズンが近づいてきました これからのシーズンに多く質問が寄せられる 1 人当たり 5,000 円以下の交際費 について 解説します 今年も残すところあとわずか 忘年会のシーズンが近づいてきました これか

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1 ニュースレター 2014 年 11 月号 Oct YOSHIKAWA TAX JOURNAL 忘年会シーズンに向けて 飲食費 5,000 円基準の再確認 注目トピックス 01 忘年会シーズンに向けて飲食費 5,000 円基準の再確認今年も残すところあとわずか 忘年会のシーズンが近づいてきました ここでは これからのシーズンに多く質問が寄せられる 1 人当たり 5,000 円以下の交際費 について 解説します 特集 02 民間給与実態を公表国税庁は 平成 25 年分の民間給与実態調査を公表しました ここでは 民間給与実態調査の内容を解説します 話題のビジネス書をナナメ読み 04 問題解決のあたらしい武器になる視覚マーケ ティング戦略 ( クロスメディア パブリッシング ) 本書は 経営者 ビジネスパーソン向けのデザインの本です デザインの力で長期的に商品 サービスの価値を上げることの重要性が分かります センスが無いとあきらめている方でも 具体的なデザインスキルが学べます 03 外国人プロスポーツ選手に消費税課税もれ外国人のプロスポーツ選手などに対する消費税の課税もれが会計検査院の指摘により発覚しました ここでは 外国人を含むプロスポーツ選手に対する課税について解説します 話題のインプットとしてお使いください

2 忘年会シーズンに向けて飲 食費 5,000 円基準の再確認 今年も残すところあとわずか 忘年会のシーズンが近づいてきました これからのシーズンに多く質問が寄せられる 1 人当たり 5,000 円以下の交際費 について 解説します 今年も残すところあとわずか 忘年会のシーズンが近づいてきました これからのシーズンに多く質問が寄せられる 1 人当たり 5,000 円以下の交際費 について 解説します あるかどうかで判断します しかし お互いに費用負担をし 自社側が支払った分のみの領収証が渡されるケースでは 相手方の支払った金額が分かりません これは 平成 18 年度の税制改正で導入された 1 人当たりの飲食代が 5,000 円以下の経費については所定の書類を保存することを条件に いわゆる 交際費 から除外してもよい というところからきている内容で 少額交際費 という言葉で呼ばれる場合もあります 忘年会費用を折半した場合の取扱い 得意先との忘年会などの場合 飲食費の全額を自社で負担することが大半だと思います しかし なかには得意先と飲食代を折半する場合も十分に考えられます 費用を別々に負担すると相手方の支払った金額がわからなくなることもあり 飲食代の総額を把握することが困難となります このような場合 1 人当たり 5,000 円以下の飲食費であるかどうかの判定をどのように行えばよろしいのでしょう 相手方が支払った総額がわからない場合 自社の支出額を自社の参加人数で割り 1 人当たりの金額が 5,000 円程度以下に止まるかどうかで判定することとなります 飲食費の総額が不明で 飲食に要する 1 人当たりの費用の 金額がおおむね 5,000 円程度に止まると想定される場合 には その負担した金額をもって判定することができるこ ととなります 自社の従業員の飲食代だけを負担した場合の取扱い これまでにもお伝えしているとおり 自社の従業員だけで 飲食を行う社内飲食費については 5,000 円基準の適用は なく その飲食の全額が交際費に該当することとなります このことから 得意先との忘年会などで自社の従業員の飲 食費のみを負担した場合は 接待の要素が薄いとして社内 飲食費に該当してしまうのではないかという質問を受け ることもあります しかし 交際費は得意先 仕入先その他事業に関係のある 者に対する接待その他これらに類する行為のための支出 をいいます そのため たとえ飲食費が折半となり 自社負担分が自社 の従業員のみになっても事業関係者と会食の席を設ける 行為にかわりはないため社内飲食費には該当せず 5,000 円基準となります 折半をした場合であっても 相手方の支払った金額が明らかであり飲食費の総額がわかる場合などには 原則通り 飲食等のために要する費用として支出する金額 を 飲食等に参加した者の数 で割った金額が 5,000 円以下で なにかご不明点がございましたら 当事務所までお気軽に お問合せください

3 民間給与実態を公表 国税庁は 平成 25 年分の民間給与実態調査を 公表しました 民間給与実態調査の内容を解説 します 国税庁は 平成 25 年分の民間給与実態調査を公表しました 民間給与実態調査の内容を解説します 民間給与実態統計調査の概要 この調査は 昭和 24 年分から開始され 今回が 65 回目の調査となります この調査の特色は以下の 3 点です (1) 従事員 1 人の事業所から従事員 5,000 人以上の事業所まで広く調査していること (2) 給与階級別 性別 年齢階層別及び勤続年数別による給与所得者の分布が分かること (3) 企業規模別 ( 事業所の属する企業の組織及び資本金階級別 ) に給与の実態が分かること 民間給与実態統計調査の概要 民間の事業所に 1 年を通じて勤務した給与所得者は 4,645 万人 ( 前年比 2.0% 増 ) で 男性は 2,754 万人 ( 同 1.0% 増 ) 女性は 1,892 万人 ( 同 3.4% 増 ) と 総数と女性については調査開始以降最多の数字を記録しました 正規労働者は 3,056 万人 ( 同 1.5% 増 ) 非正規労働者は 1,040 万人 ( 同 5.3% 増 ) となり 正規 非正規ともに増加しました 民間事業所に 1 年を通じて勤務した給与所得者の平均給与は 414 万円 ( 同 1.4% 増 ) で 男性は 511 万円 ( 同 1.9% 増 ) 女性は 272 万円 ( 同 1.4% 増 ) となり 3 年ぶりに平均給与が増加しました ただし 正規労働者は 473 万円 ( 同 1.2% 増 ) 非正規労 働者は 168 万円 ( 同 1.8% 減 ) と 正規 非正規の差が開く結果となっています 年間給与 300 万 ~400 万が最多 給与所得者を給与階級別にみてみると 年間給与額 300 万円超 400 万円以下 が 809 万人と最も多くなりました 男性では 300 万円超 400 万円以下 の 515 万人 女性では 100 万円超 200 万円以下 の 493 万人が最多でした ただし 今回公表された給与額はあくまで 平均 であることに注意が必要です 1 億円以上の給与を得ている会社経営者なども含まれ これらの人々が平均年収を引き上げているとも考えられます 年収順に並べて真ん中にいる人の給与が 中央値 となりますが 中央値は男性で 400 万円前半 女性で 200 万円半ばと考えられています アベノミクスの影響により平均給与は増加しましたが 正規労働者と非正規労働者の間の格差の拡大や男女の賃金格差などの問題を指摘する声もあがっています 民間給与実態統計調査についてのご質問は 当事務所までお問い合わせください

4 外国人プロスポーツ選手 に消費税課税もれ 外国人のプロスポーツ選手などに対する消費税の課税もれが会計検査院の指摘により発覚しました 外国人を含むプロスポーツ選手に対する課税について解説します 外国人のプロスポーツ選手などに対する消費税の課税もれが会計検査院の指摘により発覚しました のべ 30 人余りが該当し 1000 万円を超える報酬に伴って納めるべき消費税が課税されていなかったことが分かりました 所属チームからの報酬を示す書類が個人に課税する部門に渡っていないことが主な原因です プロスポーツ選手に対する課税関係 例えばプロ野球選手は各球団と選手契約をしていますが この契約は雇用契約ではありません プロ野球球団が雇用契約を結ぶのは球団職員とであって選手とではありません そのため プロ野球選手はいわゆる個人事業主に該当します つまり プロ野球選手が各球団から支払われる報酬も給与所得には該当せず 事業所得に該当することとなります 事業所得の金額は 総収入金額 から 必要経費 を控除した金額により求められます これは球団から支払われる年俸のほか CM などの出演料が総収入金額に該当し また代理人や個人で契約しているトレーナーの報酬 移動に使う車に係る支出などが必要経費として計上されます 総収入金額 から 必要経費 を控除した事業所得の金額に対して 所得税 事業税と住民税が課税されることとなります 特に住民税は 1 年遅れで納付が発生するため 1 億円プレイヤーだった選手であってもきっちりと資金繰りを考えておかないと 引退して収入がなくなった後で 1 億円に対応する住民税を支払うことは困難となります 個人事業主なので消費税も課税される 個人事業主の場合 上記の他 年間の課税売上高が 1,000 万円を超えるときには その翌々年以降消費税の納税義務を負うことになります 例えばプロ野球選手の場合 年俸が 1,000 万円を超える選手が大半ですから 現在プロとして活躍しているほとんど全ての選手が消費税の納税義務者に該当することとなります これは外国人選手であっても同じです たとえ外国人選手で住所が海外にあったとしても年俸が 1,000 万円を超える場合 その翌々年以降は消費税の納税義務者となります 今回 会計検査院が一昨年までの 4 年間 納税義務があるとみられる外国人およそ 100 人の課税状況について調べたところ 3 分の 1 に当たる延べ 30 人余りに対して 報酬に伴って納めなければならない消費税が課税されていないことがわかったとのことです 金額になおすと 少なくとも 5,000 万円を超えると言われています 今回 課税もれが発覚したのはサッカー J リーグの外国人監督や外国人選手が中心であると報道されています 各チームは監督や選手らの氏名 住所 報酬などを記載した支払調書を税務署に提出しますが 住所欄に海外の住所が記載されていた選手について 税務署側が無申告である旨を把握できませんでした 近年では製造業を中心に外国人の雇用や 日本に住む外国人への業務外注なども増えています 自社の従業員や取引先の外国人に対して我が国の税制の概要を説明する能力も今後の中小企業の経営者には求められるかもしれません そのような場面がございましたら 当事務所までお気軽にお問合せください

5 問題解決のあたらしい武器になる視覚マーケティング戦略 ウジトモコ著 単行本 :224 ページ 出版 : クロスメディア パブリッシング 価格 :1,580 円 ( 税抜 ) 本書は 2 部構成になっています 第 1 部では 自社の問題解決のためのデザイン戦略について 第 2 部では 資料作成や SNS 投稿などで役立つデザインスキルが紹介されています デザインは自分には関係のないこと? ヒトが得る情報量の 90.9% は視覚情報 だそうです 見せる ことを最適化することで人は錯覚を起こし 人に期待を持たせることができます その期待は感情と結びつくため 人を行動に駆り立てることができるのです デザインと聞くと 自分には関係ないと考える方も多いでしょう ここでの 問題解決 とは 顧客を動かして売り上げを上げること 求める人材やビジネスパートナーを集めることです ですから ビジュアルの力 =デザイン で人を動かす方法は私達にとって必須テーマであり これからの時代ますます重要度が増していきます Facebook を見ていると 多くのいいね! やコメントが付いて シェアされる反応率の高い記事は やはり魅力的な写真つきの投稿です これは毎日のように目にする 一番身近な ビジュアルの力 ではないでしょうか 良いデザイン とは これからはホームページ制作やロゴ 名刺のデザインを依頼する際も 担当のデザイナーと 良いデザインとは? の共通認識があれば 目的を見失わず 自社の商品 サービスのブランド価値を上げることができるでしょう プロっぽくみせるデザイン のスキル デザインのルールを意識して守ることで 読みやすくて美しい 人の感情を動かせるデザインをすることが可能です ここでは そのうちのいくつかをご紹介します つい開きたくなる表紙デザイン ビジネスマンは ゴシック体 からデザインをはじめなさい フォントは ノセ か ヌキ 以外は使ってはダメ 明朝体はどうしても使う理由があるときだけ使う など フォント選びがいかにデザインに影響するかが分かります カラーの配色センスを身につける ビジネス書類は白地ベースが基本 カラーマーケティングとカラーマネジメント など 機能するデザイン資産のためには 戦略的にカラーを使いそれを管理していくことが大事だと分かります 良いデザイン とは 価格競争に巻き込まれずに原価に対して高い売値がキープされている状態 つまり ブラン写真をキレイに見せるテクニックド力のある商品 にするためのデザインです 蛍光灯の下で食べ物は撮らない 構図の基本を覚えよう など 写真の補正 加工方法や撮影するときの構図がデザインによって売り上げが上がるとのビジネスパーソン学べますので 写真の第一印象がぐっと良くなります の期待と デザイナーにとっての良いデザイン この 2 つを同時に満たし かつそれが中長期的に続き 年々市場がそして最後に 7 つの デザインのこれだけはやってはい広く深くなっていく状態を目指すのです けない ことが紹介されています ビジネスパーソンのデザイン戦略入門として ぜひ読んでおきたい一冊です マーケティングとデザインの組み合わせが重要になります

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