日本企業の資金調達と人材活用・人材育成～経営の短期的視点・長期的視点～

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おさむたかはし
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1 2017 年 5 月 12 日東京都税制調査会慶應義塾大学樋口美雄

2 日本の労働市場は 1990 年代後半 (1997 年 ) に大きく変わった (1) 人件費総額の抑制圧力強まる (2) 賃金の低下 (3) 正規雇用の減少非正規雇用の増加 (4) 雇用調整速度が上昇 (5) 教育訓練費が減少 (6) なぜ日本企業は強みを捨てるのか長期の競争 VS 短期の競争 2

3 日本における企業収益の回復と雇用者所得 3

フィリップス曲線 6 1981 1981~89 年現金給与総額 ( 名目 ) 現金給与総額 ( 名目 ) の上昇率

1985 1983 1987 1988 2016 1996 1995 1995 1997 2015 1991~99 年

2000~2016 年 2010 2003 2001 2002 2009-6 2 2.5 3 3.5 4 4.

4 フィリップス曲線 ~89 年現金給与総額 ( 名目 ) 現金給与総額 ( 名目 ) の上昇率 ( % ) ~99 年 ~2016 年出所 : 総務省統計局労働力調査厚生労働省毎月勤労統計調査注 : 企業規模 30 人以上完全失業率 (%)

5 労働分配率の低下 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 日米英独仏の労働分配率の推移 62% 60% フランスドイツ日本イギリスアメリカ ( 年 ) 5

6 企業規模別労働分配率の推移 (%) 全規模大企業 ( 資本金 10 億円以上 ) 中堅企業 ( 資本金 1-10 億円 ) 中小企業 ( 資本金 1 億円未満 ) 中堅企業 ( 資本金 1-10 億円 ) 中小企業 ( 資本金 1 億円未満 ) 全規模大企業 ( 資本金 10 億円以上 ) ( 年度 ) 資料 : 財務省法人企業統計 ( 注 )1. 労働分配率 = 人件費 / 付加価値 100(%) 付加価値 = 人件費 + 営業純益 + 支払利息等 + 租税公課 + 動産不動産賃借料 ( 注 )2. 中小企業 : 資本金 1 億円未満中堅企業 : 資本金 1 億円以上 10 億円未満大企業 : 資本金 10 億円以上 6

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

2000 年 =100) 155 145 135 日本 ( 円 ) アメリカ ( ドル )

125 115 105 ドイツ日本イギリス 95 ( 年 ) 出所 : 労働政策研究研修機構

7 各国の時間あたり名目賃金指数の推移 ( 製造業 2000 年 =100) 日本 ( 円 ) アメリカ ( ドル ) イギリス ( ポンド ) ドイツ ( ユーロ ) フランス ( ユーロ ) フランスアメリカドイツ日本イギリス 95 ( 年 ) 出所 : 労働政策研究研修機構データブック国際比較 2016 出所 : 労働政策研究研修機構データブック国際労働比較

8 雇用者報酬と労働生産性失業 ( 国際比較 ) 日本 EU 米国民間消費デフレーター民間消費デフレーター人当たり雇用者報酬労働生産性民間消費デフレーター人当たり雇用者報酬労働生産性労働生産性人当たり雇用者報酬 ( 出所 )OECD Economic Outlook 92 総務省消費者物価指数労働力調査内閣府国民経済計算 8

9 1996 年 1997 年 1998 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 1996 年 1997 年 1998 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 1996 年 1997 年 1998 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年全雇用者の定期給与の推移 29.0 全雇用者 33.5 一般労働者パート労働者出所 : 厚生労働省毎月勤労統計調査 8.8 9

10 1984 年正規非正規職員従業員数の推移 ( 男女計 ) ( 万人 ) 正規の職員従業員左目盛非正規の職員従業員右目盛正規の職員従業員左目盛非正規の職員従業員右目盛 ( 万人 ) 出所 : 平成 13 年以前は労働力調査特別調査平成 14 年以降は労働力調査詳細集計注 : 平成 13 年以前は 2 月の値平成 14 年以降は年平均 10

11 所得格差が拡大日米英独仏ジニ係数の推移可処分所得 ( 税社会保険料調整後 ) フランスドイツ日本イギリスアメリカ ( 年 ) 資料出所 :OECD.Stat 2012 年からのデータは新しい OECD の任用基準に従って計算されたデータこれまでの基準と比較してこれには家計の収入と支出の詳細な内訳と自営業収入の要素として自ら消費するために生産された商品の価値を含む家計収入の定義の改訂が含まれています 11

12 雇用調整速度が上昇 12

13 企業の支出する教育訓練費の推移 13

14 14

15 メインバンクの影響力が弱まり機関投資家短期株主の影響が拡大企業組織の再編日本企業のコーポレイトガバナンスが変化制度の補完性 : メインバンク制による長期的視点に支えられた長期的雇用慣行長期的部品取引スポットマーケット化 ( 青木昌彦 ) 経営者交代に企業業績なかでも ROE の影響が拡大制度の変更により企業の組織再編を通じ労働条件の変更従業員の削減が可能に (1) 純粋持ち株会社の解禁 (2) 会社分割制度の創設 (3) 連結納税制度の創設 15

16 資金構造と人材活用の変化野田知彦阿部正浩労働分配率賃金低下 ( 樋口美雄編労働市場と所得分配慶應義塾出版会 2010) 高度成長期以降日本の労働分配率は高まる傾向にあったが 2000 年代に入り次第に低下主たる原因は生産性が上昇する一方賃金は低下したことにある低賃金産業の労働ウエィトが上昇したからではなく多くの産業で賃金そのものが伸び悩んでいることが影響金融機関と密接な関係をもつ旧来型の日本型ガバナンスがなされている企業では賃金は相対的に高いのに対し逆に外国人株主の影響が強い企業では賃金が低くなっている近年観察される賃金抑制減少の主因は株式保有構造の変化でありそのうち最も大きな賃金抑制圧力は外国人投資家の影響企業の資金調達方法が従業員の賃金水準に大きく影響 16

17 斉藤卓爾宮島英昭小川亮企業統治制度の変容と経営者の交代 (RIETI Discussion Paper, 2016) 1990~2013 年東証 1 部上場企業 500 社の経営者交代の決定要因を分析経営者交代が企業業績に感応する点では変化なし経営者交代が感応する企業業績指標が ROA から ROE ならびに株式収益率に移りつつあるメインバンクが強い影響力を及ぼしていると考えられる企業では経営者交代の ROA に対する感応度が高い海外機関投資家の持ち株比率の高い企業では ROE に対する感応度が高い 90 年代後半からのメインバンクの活動領域の縮小海外機関投資家の増加と整合的 17

18 無形資産投資なかでも人的投資が 90 年代後半から減少 IT 化の効果を拡大する無形資産の拡大経済学における関心高まる日本企業ではとくにサービス業において人的投資が減少 18

19 日本の無形資産投資額 ( 年 ) 出所 :RIETI 無形資産投資と日本の経済成長 19

20 日本の ICT 投資と人的投資組織改革への投資出所 : 日本生産性本部日本の生産性の動向

21 日本の無形資産投資及び有形資産投資比率 ( 年 ) 21

22 米国の無形資産投資及び有形資産投資比率 ( 年 ) 22

23 無形資産投資 /GDP の国際比較 23

24 無形資産投資 / 有形資産投資比率の国際比較 24

25 25

26 歳以上人口生産年齢人口の推移 11,400 ( 万人 ) 10,900 10,400 9,900 9,400 15~64 歳 15 歳以上 8,900 8,400 7,900 7,400 出所 : 総務省統計局労働力調査 26

27 雇用者数の増減と労働力率の推移 ( 万人 ) 6,600 6,400 6,200 6,000 5,800 5,600 5,400 5,200 5,000 雇用者数 ( 万人 ) 労働力人口比率 (%) (%) ( 年 ) 出所 : 総務省統計局労働力調査 27

28 一人当たり平均年間総実労働時間 ( 就業者 ) 出所 : 独立行政法人労働政策研究研修機構データブック国際労働比較

29 年間総実労働時間の推移 ( パートタイム労働者を含む ) 資料出所 : 厚生労働省毎月勤労統計調査 ( 注 ) 事業所規模 5 人以上 29

30 就業形態別年間総実労働時間及びパートタイム労働者比率の推移資料出所 : 厚生労働省毎月勤労統計調査 ( 注 ) 事業所規模 5 人以上 30

31 女性の年齢別就業率の変化年雇用就業率 2015 年雇用就業率 2005 年正規雇用就業率 2015 年正規雇用就業率 70 就業率 ( % ) 出所 : 総務省統計局労働力調査詳細集計 ) 31

32 32 東京の企業の性別年齢別労働者構成比 ( 一般労働者 ) 東京都女性全国女性 70 歳 ~ 65~69 歳東京都男性全国男性 60~64 歳 55~59 歳 50~54 歳 45~49 歳 40~44 歳 35~39 歳 30~34 歳 25~29 歳 20~24 歳 ~19 歳 6.00 (%) (%) 出所 : 厚生労働省賃金構造基本統計調査

33 育児をしている 25~44 歳女性の都道府県別有業率 (2012 年 ) 全国神奈川県兵庫県埼玉県千葉県大阪府奈良県北海道東京都滋賀県愛知県山口県 51.0 出所 : 総務省統計局就業構造基本調査 33

34 34 全国と東京都在住の有配偶女性の雇用就業率正規雇用就業率 70 東京都雇用者東京都正規全国雇用者全国正規 60 雇用就業率 ( % ) 出所 : 国勢調査

35 1984 年正規非正規雇用者数の推移 ( 万人 ) 正規の職員従業員左目盛非正規の職員従業員右目盛 ( 万人 ) 正規の職員従業員左目盛非正規の職員従業員右目盛出所 : 平成 13 年以前は労働力調査特別調査平成 14 年以降は労働力調査詳細集計注 : 平成 13 年以前は 2 月の値平成 14 年以降は年平均 35

36 何をどう改革するか (1) 長時間労働の是正無駄な仕事の見直し ( 生産現場でできてホワイトカラーの職場でなぜできない ) 24 時間顧客サービスの見直し ( よいものを安く高くても買ってもらえるサービス ) 人事評価の見直し ( トップ管理職一般社員 ) (2) 長時間通勤の是正在宅勤務テレワークの普及 (3) 非正規雇用の低位均衡の解消同一労働同一賃金 (4) 限定正社員の拡大職務地域労働時間の限定 36

37 生産性の上昇と人事評価の重要性生産性の上昇と人事評価の重要性報酬をどう決めるか人材をどの方向に向かってどのように伸ばすか

38 ダイバーシティ推進による経営効果について多様な人材を活用する観点から推進本部の設置など積極的に WLB 推進に取り組んでいる企業は取組後に企業の全要素生産性 (TFP) を向上させている傾向企業活動基本調査 ( 経済産業省 ) の回答企業 ( 商工鉱業および一部の電力ガスやクレジットカード業などの一部のサービス業に属する事業所を有する企業のうち従業員 50 人以上かつ資本金または出資金 300 万円以上 ) のうち従業員 100 人以上の企業を対象に RIETI の研究プロジェクトワークライフバランス施策の国際比較と日本企業における課題の検討において郵送によるアンケート調査を実施し回答を得た 1677 社を分析したもの WLB の取組 ( 推進組織の設置など ) を 1998 年から 2003 年までに導入した企業の TFP は未導入の企業よりも大きく伸びている山本松浦 (2011) ワークライフバランス施策は企業の生産性を高めるか?- 企業パネルデータを用いた WLB 施策と TFP の検証,RIETI-DP11-J

39 人事評価と残業時間労働時間別にみた残業に対する上司の評価イメージ ( 個人調査正社員 ) 39

40 残業削減に効果的と考えられる取組と実際の取組 ( 個人調査正社員 ) 40

41 社員をどう評価するか職能主義 VS 成果主義 (1) 人材活用との関係無限定正社員配置転換を前提にするのか (2) インプット評価アウトプット評価 (3) 能力をどう測るのか職務が明確でないと能力も計れない (4) 成果をどう計るのか短期の成果と長期の成果

42 ご清聴ありがとうございました 42

我が国中小企業の課題と対応策

我が国中小企業の課題と対応策資料 3 我が国中小小規模企業を取り巻く環境と現状平成 24 年月 8 日中小企業庁本資料は第回法制検討ワーキンググループでの 2000 年以降の中小企業を取り巻く環境についての分析を行う必要があるのではないかとの委員のご指摘等を受けて経済社会環境の中長期的な動向中小小規模企業の財務経営を中心とした状況をまとめたもの目次. 中小小規模企業を取り巻く経済社会環境 p. 2.

日本企業の資金調達と 人材活用・人材育成 ～経営の短期的視点・長期的視点～

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