eSportsの振興を通じた地方創生・新しい生き方の実践

Size: px

Start display at page:

Download "eSportsの振興を通じた地方創生・新しい生き方の実践"

ありみちことじ
5 years ago
Views:

1 Vol.28 January 2018 経営 Topic5 esports の振興を通じた地方創生新しい生き方の実践

2 経営経営 Topic 5 esports の振興を通じた地方創生新しい生き方の実践有限責任あずさ監査法人ビジネスセンターオブエクセレンス (CoE) パートナー土屋光輝アシスタントマネジャー得田進介 KPMG コンサルティング株式会社パブリックセクターパートナー関穣 Advanced Innovative Technology パートナー林泰弘マネジャー Hyun Baro esports はエレクトロニックの略で広義には電子機器を用いて行う娯楽競技全般を指す言葉でありコンピューターゲームやビデオゲームを使った対戦を競技として捉える際の名称です 1 他のと同じように複数のプレーヤーにより組成されたチーム同士の対戦についてメジャーな大会では観客数が数万人規模にのぼる大規模イベントとして行われ放映権の売買等が大きなビジネスにもなっています 2000 年頃に登場した esports は現在北米と韓国においてプロプレーヤーの活躍など大きな盛り上がりを見せています韓国のチーム SK Telecom T1 に所属するスタープレーヤー Faker 選手の年俸は 30 億ウォン ( 約 2.9 億円 ) と言われており日本のプロ野球選手のなかでもトップクラスの選手と同等の年俸と推定されます本稿では世界的に盛り上がりを見せる esports の振興を通じた地方創生新しい生き方の実践について解説しますなお本文中の意見に関する部分については筆者らの私見であることをあらかじめお断りいたします土屋光輝つちやみつてる関穣せきみのる Hyun Baro ヒョンバロ得田進介とくだしんすけ林泰弘はやしやすひろポイント - esportsは産業として大きく発展する可能性を秘めているそのために運営経営に係る透明性の確保分かりやすさ地域への密着とグローバルへのチャレンジの両立が重要であるこれは産業全体にも通じる - esportsのイベントの開催運営にあたって既存のスタジアムアリーナおよび現在日本各地で建設中または建設が予定されているスタジアムアリーナの活用を念頭に置くこと特に国が推進しているスタジアムアリーナ改革の施策を深く理解することが不可欠である - 地方創生や人生 100 年時代の新しい生き方を実践する手段の1つとして esportsが有効である 1 一般社団法人日本 e 協会 (JeSPA) KPMG Insight Vol. 28 Jan

3 経営2 KPMG Insight Vol. 28 Jan 経営 Topic 5 I. 注目される esports esports は 2022 年に中国杭州市で開催される第 19 回アジア競技大会において正式種目として採用されることが既に決定していますまた 2017 年 8 月 28 日付けSouth China Morning Post に掲載された国際オリンピック委員会のバッハ会長のインタビュー記事では 2024 年にパリで開催されるオリンピックにおいて esports の正式種目としての採用について何かを言うにはまだ早すぎるといった主旨の慎重な見解を示したものの否定されなかったことからオリンピックに正式種目として採用される可能性について言及している報道もありますさらにアメリカのプロバスケットボール協会 ( NBA) やフランスやスペインの名門サッカークラブが esports への参入を発表しプレーヤーの獲得契約を進めています一方日本においては一部のゲームプレーヤーの間で盛り上がりを見せ始めまた競技団体の設立統合などの動きもあり今後産業として大きく伸びる可能性を秘めています米国や韓国に比べると普及の余地が大きく先行する米国韓国で発展した成功の要因とその発展の過程で明らかになった課題を考察し日本にとっての学びとすることが有効と考えます私たちKPMG は日本においてが産業としてさらに発展するなかで esportsが既存のを補完する役割を担うことで産業全体の発展に寄与すると考えています日本ならではのeSportsの発展を目指すうえで以下を重視することが有効と考えていますで北米韓国中国の 3 大市場で全体の 59% を占めていますさらに 2020 年には 1,488 百万ドル ( 約 1,657 億円 ) に拡大すると見込まれています 2015 年から 2020 年の年平均成長率は 35.6% です売上の内訳は放映権料広告料スポンサーシップ料が全体の 74% を占め残りは関連グッズやチケット等の販売によるものです公表されている調査データが限られているため近しい年代で比較すると esports の 2015 年の売上の約 325 百万ドル ( 約 362 億円 ) はメジャーリーグの 2010 年の売上 2 の約 1/20 日本のプロ野球の 2008 年の売上 3 の約 1/5 の水準ですまたサッカーで比較した場合には英国のプレミアリーグの 2017 年の売上 4 の約 1/10 であり日本の J リーグの 2008 年の売上 5 の約 1/2 の水準で約 20 年前の J リーグとほぼ同じ水準です 2020 年には日本国内で人気の高いプロ野球と J リーグの総収入を超える規模に成長する可能性が高いと考えられます ( 図表 1 2 参照 ) 図表 1 esports 売上成長率 ( 百万ドル ) 1,600 1,400 1,200 1, その他の売り上げ ( チケットマーチャンダイズ ) ブランド投資関連売上 ( メディア権利広告スポンサー ) 運営経営に係る透明性の確保 2 誰にとっても分かりやすい面白さの創出 3 既存建設中建設予定のスタジアムアリーナの活用 4 地域密着とグローバルチャレンジの両立 II. esports とは? esports の言葉の定義は前述したとおりであり PC などの電子機器を利用してサイバースペース上で取り組むです現在は主にサッカーや自動車レースといったゲームリアルタイム戦略シミュレーションゲームシューティングゲームという 3 つのジャンルを中心に市販のゲームソフトが使用されていますオランダのゲーム市場調査会社 Newzoo が 2017 年 2 月に公表したレポートによると 2017 年の esports の世界全体での売上は 696 百万ドル ( 約 775 億円 ) で前年比 41.3% の成長になる見込み 2 Forbes The Business of Baseball 3 週刊東洋経済 2010 年 5 月 15 日号 4 Deloitte Annual Review of Football Finance 週刊東洋経済 2010 年 5 月 15 日号出典 :Newzoo 2017 Global Esports Market Report を基に KPMG 作成 , 図表 2 esports グローバル売上 41% 7% 15% 37% 出典 :Newzoo 2017 Global Esports Market Report を基に KPMG 作成北米中国韓国その他

4 経営経営 Topic 5 III. 米国韓国における成功の要因と課題 esports は 2000 年頃に登場して以来米国韓国そして最近では中国において非常に盛り上がりを見せていますこうした国々で普及するに至った要因は以下と考えます 1 国民地域の嗜好にあった競技 ( シナリオ種別 ) の選定 2 魅力ある賞金の設定 3 スポンサーの獲得一方日本での普及を考えた場合課題となる事項は以下のとおりです 1 日本では緻密な戦略や操作が要求され対戦により明確な勝敗が決するタイプのコンピューターゲームの人気がそれほど高くなく FPS(First Person Shooting: 一人称視点の銃撃戦ゲーム ) や RTS(Real Time Strategy: リアルタイムで行う戦略型シミュレーションゲーム ) 等の esports が普及する素地があるとは言いにくいため対戦型に代わる新たな日本らしい競技を提言することが重要 2 日本ではゲームは子供の遊びという意識が未だに強くゲーム競技者を育成する機会がなかったことからプロプレーヤーの育成のための基盤整備が重要特に専門学校高等専門学校工業高校における新たな職業資格取得を意図したライセンス制度の創設とカリキュラムの整備が重要 3 賞金について法律上の解釈をめぐる課題がありスポンサー企業を募ることが難しいため行政が中心となったガイドライン作りを行うことが重要 IV. 日本における発展のシナリオ日本においてeSportsが普及発展するためには以下の 4 点が重要になると考えています日本での発展における4つのポイント 1 運営経営に係る透明性の確保 1. 運営経営に係る透明性の確保競技団体における運営の透明性選手を擁するチームの経営の透明性を確保するために企業経営の手法を取り入れることが欠かせません意思決定を行う枠組み作り内部規程等のルールの整備とその実行を見守るマネジメントシステムを整えることが最も重要なことです既に民間企業において実践されている手法やアイデアを取り入れることが近道と考えます 2. 誰にとっても分かりやすい面白さの創出競技のルールの整備と運用を司る協会組織の設置が欠かせません加えて設置された協会組織の運営が透明性を確保していることも必要ですまた日本らしい競技であることも面白さを創出するうえで大切な要素であると考えます日本において長く歴史を持つ野球サッカー将棋囲碁など既存の競技を参考にしてその基盤を活かすことが有効であると考えます 3. 既存建設中建設予定のスタジアムアリーナの活用内閣府発表の日本再興戦略 2016 においての成長産業化が位置づけられそのなかでもスタジアムアリーナが地域活性化の起爆剤となることが期待されていますさらに未来投資戦略 2017 において 2025 年までに 20ヵ所のスタジアムアリーナの実現が掲げられ産業を我が国の基幹産業へと発展させ地域経済好循環システムを構築していくことが示されていますたとえばサッカースタジアムの場合試合開催日以外では大きなイベント開催が少なく不稼働日となっていることが多いことから esportsの大会を不稼働日に開催することでピッチの芝生を傷めることなく稼働日に代えることができますスタジアムアリー KPMG Insight Vol. 28 Jan

5 経営4 KPMG Insight Vol. 28 Jan 経営 Topic 5 ナを中心とした地域経済の循環システムに esports イベントを組み込むことで esports の普及定着にも繋がると考えます 4. 地域への密着とグローバルでのチャレンジの両立子供から高齢者まですべての年代にまたがる活動として特に高齢者にとっては健康増進のための活動としてまた健常者だけでなく障害者も活躍できるコミュニティ活動として地域に根差すことが欠かせません単なるゲームでは子供の遊びの域を出ず社会に広く受け入れられることに難しさがあります esportsが地域社会に貢献する産業であること育成した人材が地域の活動に貢献することを示すこと競技性に加えて高齢者の健康増進にも寄与できることが第一歩となります加えて単に地域に閉じることなく世界各地で開催される大会への出場世界大会が開催できるスタジアム等の場づくりは魅力ある地域の拠点を作ることに繋がります V. まとめコンピューターゲームやビデオゲーム産業は長らく日本のお家芸であったと言えます日本企業により開発された多くのハードウェアやソフトウェアが世界で一世を風靡しまた世界で活躍する多くのゲームクリエイターを輩出するなど esportsでも世界をリードする下地はあると考えますある研究ではゲームは人の脳を活性化する効果があるという研究結果もあるなど高齢化が進む日本だからこそ世界をリードしeSportsを通じて産業全体を発展させることに意義があるのだと考えます本稿に関するご質問等は以下の担当者までお願いいたします KPMG コンサルティング株式会社 Advanced Innovative Technology TEL: ( 代表電話 ) パートナー林泰弘 Yasuhiro.hayashi@jp.kpmg.com マネジャー Hyun Baro Baro.Hyun@jp.kpmg.com

6 KPMG ジャパン FSC マークをこちらに入れてください本書の全部または一部の複写複製転訳載および磁気または光記録媒体への入力等を禁じますここに記載されている情報はあくまで一般的なものであり特定の個人や組織が置かれている状況に対応するものではありません私たちは的確な情報をタイムリーに提供するよう努めておりますが情報を受け取られた時点及びそれ以降においての正確さは保証の限りではありません何らかの行動を取られる場合はここにある情報のみを根拠とせずプロフェッショナルが特定の状況を綿密に調査した上で提案する適切なアドバイスをもとにご判断ください 2018 KPMG AZSA LLC, a limited liability audit corporation incorporated under the Japanese Certified Public Accountants Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Japan KPMG Tax Corporation, a tax corporation incorporated under the Japanese CPTA Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Japan. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.

スタジアムの収入源となるネーミングライツ～海外と日本の比較

スタジアムの収入源となるネーミングライツ～海外と日本の比較 KPMG Insight KPMG Newsletter Vol.22 January 217 経営トピック 9 スタジアムの収入源となるネーミングライツ ~ 海外と日本の比較 kpmg.com/ jp 経営トピック 9 スタジアムの収入源となるネーミングライツ ~ 海外と日本の比較有限責任あずさ監査法人スポーツアドバイザリー室室長パートナー大塚敏弘スポーツ科学修士得田進介スタジアムを開発し